天津港岛南部造陆子埝一期工程施工方案123

天津港岛南部造陆子埝一期工程施工方案

一、编制说明本施工方案根据“天津港岛南部造陆子埝一期工程”设计图纸进行编制的施工方案。

二、编制依据

2.1 天津港北大防波堤西内堤结构图

2.2 “天津港岛南部造陆子埝工程”设计资料

2.3 国家现行施工及相关的验收规范；

2.3.1 《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98;

2.3.2 《防波堤设计与施工规范》》JTJ298-98;

2.3.3 《水运工程土工织物应用技术规程》JTJ/T239-98;

2.3.4 《水运工程测量规范》JTJ203-2001

2.3.5 《海港总平面设计规范》JTJ211-99;

2.3.6 《海港水文规范》JTJ213—98；

2.3.7 《港口工程地基规范》JTJ250—98；

2.3.8 《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000;

2.4 现场实际勘查情况；

2.5 有关政策法规及法令；

三、工程概况3.1.工程规模及位置。

“天津港岛南部造陆子埝工程”总长6055.268 米，为挡土二级

子埝。我公司施工部分长约1857.145 米，具体位置见后页图1

32工程结构及主要工程量

二级子埝工程在新吹填的泥土上，泥面标高在+4.5m至+5.0m 之间。子埝基础先铺一层荆笆，之上再铺一层340g/〃的基垫布，埝体为大型固化泥冲灌袋和袋装土施工。根据设计图计算，主要工程量如下：

主要工程量表

3.3.

四工程施工总体部署

4.1项目管理、组织机构及各主要部门的职责

4.1.1本工程实行项目管理，成立海加利公司第一项目经理部,

实行项目经理全权负责制

项目部设项目经理一名，项目付经理二名，项目总工程师一名，同时项目经理部下设施工、技术、安全、材料供应、设

备管理及质量检查等部门。项目经理是企业法人在该项目的委

托人，全权负责此项目的各项工作，有权与建设方、设计方协

调与本工程有关的一切事宜。项目副经理负责工程施工管理；

及设备、材料等供应工作；项目总工程师负责工程技术、工程质量及创优管理工作。

4.1.2 各主要部门的职责

4.1.2.1 项目负责人岗位职责

①依据项目法及公司对项目负责人的具体要求，组织工程项目

的施工，为项目创品牌，为公司树形象。

②全面负责工程施工的安全、工期、成本等各项管理事宜。

③负责协调各单位及各部门之间的工作。

④负责对外的联络，负责执行上级主管部门下达的任务。

⑤按公司质量手册、程序文件的要求对工程质量进行管理。

⑥关心职工生活，改善劳动条件，做到劳逸结合，保障职工身

心健康，提高企业活力。

⑦积极组织并参与建设单位等主管部门的各项活动。

4.1.2.2 工程技术部岗位职责

①熟悉工程的施工文件、图纸资料及施工组织设计。

②根据设计及规范要求，对施工人员进行技术交底和安全交底。

③认真做好工程高程、定位、高标和技术复核工作。

④详尽编写施工设计方案及各分部分项工程作业指导书。

⑤依据总进度计划，编写周、月、年施工进度计划，及时将执行情况向项目负

责人汇报，并随时提交改进的方法和调整计划

⑥及时有效的解决施工中出现的技术质量问题。

* 认真做好资料的登记、编号、标识、更改、归档工作。

* 认真做好施工过程的标识、管理和记录。

* 认真负责地对完成的工程量进行复核，为公司对工程进行结算提供准确数据。

*分析和处理质量事故。

4.1.2.3 质检部岗位职责

①熟悉各分部、分项工程的划分及具体的质量要求，监督、检查工程质量。

②帮助班组分析工程质量缺陷产生的原因，并监督整改。

③按国家质量评定标准和施工规范要求，对各分部、分项工程进行质量检查及

评定。

④坚持原则，对不符合质量标准的工程，大胆行使质检权利，有权责令返工、

整改乃至停工。

⑤反映质量情况，积极配合领导开好质量分析会，

⑥检查班组自检记录的填写情况；按规定时间和要求及时向业主（监理）及公

司填报工程质量报表。

4.1.2.4 物资供应部岗位职责

①遵守财经纪律，廉洁奉公，不假公济私，不行贿受贿。

②根据材料采购计划编写“进货检验和试验计划表” ，保证材料按规范要

求及时进行检验，不误使用。

③坚持按计划采购，按经济合同法订合同，材料进场的同时负责提供出厂合格

怔。

④物资进场或入库，要做好品种、数量、规格的验收工作，并做好登记，发

现问题及时与经办人联系。

⑤对原材料、半成品及顾客提供的产品进行标识、管理和记录，负责对顾客

提供的产品进行验证和复检。

4.1.2.5 安全管理岗位职责

①树立“安全第一”的思想，完善并执行各项安全规章制度，协助各施工队做

好安全工作。

②经常深入班组及施工现场，随时掌握安全生产情况，发现隐患，及时排除。

③与班组长配合，做好新工人的安全教育工作。

④坚决制止违章作业和违章指挥，遇严重险情，有权责令停产并及时上报领导

处理。

⑤每天将天气情况特别是恶劣天气情况及时准确地通知各施工船只，建立安全

网络。

⑥负责于每个职工签订安全协议书，确保本工程不发生重大安全事故。

⑦制定安全应急措施，一旦遇到险情能够及时处理。

4.2 施工准备

4.2.1 技术准备

4.2.1.1 收集相关的技术资料（有关的技术规范、标准），初步研究施工方法

和质量保证措施。

4.2.1.2 认真阅读图纸、领会设计意图，组织图纸会审，编制施工组织设计，并报监理审批。

4.2.1.3 分别向各工序的班组长、工人进行施工组织设计交底（施工工艺、质量和安全保证措施）。

4.2.1.4 充灌材料为就地取的海泥、水泥等材料，水泥掺量为冲泥量的8%

10%。

4.2.2. 临时工程

422.1项目部设在天津港滚装船码头北部，与EF段工程共用，

现已完成。

4.2.2.2 接送管理人员的码头设在项目部旁边的海岸，为钢管排架引桥结构。

4.2.2.3 水泥装船利用南疆大桥低下的现有码头；土工布、充灌袋、荆笆利用钢管排架引桥装船。

4.2.2.4 本工程生活用水采用水车拉水。

本工程生活用电、生产用电，采用柴油发电机自行解决

4.3. 施工组织

针对本工程的特点，结合我公司的技术及机械装备、劳动力资源情况进行施工组织布置，为施工的全面、顺利展开及有效的实施管理创造条件。施工组织主要分为人员组织、机械组织、材

料组织等三部分。

4.3.1.人员组织

人员组织主要分为两大类：施工管理层和施工劳务层。

431.1施工管理层人员组织：选派具有高专业素质，施工过类似结构工程、具有丰富经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理，同时，在本工程的施工管理上严格按项目法组织施工。

主要管理人员如下表

431.2 施工劳务层是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，首选具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级具有类似工程施工经验的人员作为骨干力量。

施工劳务层作业人员如下

机具准备

主要施工机械设备使用计划见下页:

主要施工机械设备

材料组织

工程材料采购专业人员，负责对本工程的材料进行采购和供应，在原材料的选择上，树立“百年大计，质量第一”原则，严把材料质量关，杜绝不合格材料进入施工场地。现场配备一名材料管理员，负责材料管理。

4.4工程的施工进度计划安排

本工程工期计划开工日期为2005年7月28日，计划竣工日期为

2005年9月30日，总工期65天。

详细的施工进度计划，详见施工进度总进度计划表附图2。

4.5工程的质量目标

质量目标：符合建设单位要求、符合设计要求，符合质量验收标准，工程质量达到国家验收合格标准。

4.6工程施工的安全目标

安全目标：符合国家有关规定，重大安全事故为0。

4.7施工工艺流程

测量放线一铺设荆笆一铺设基垫布一大型固化泥充填——-袋装土施工

4.8施工作业面及施工原则

4.8.1工程施工作业段布置

固化泥施工分两个作业段。第一套设备4月1号进场，先做观光台，待观光台做完后，从H点向G点方向进行冲灌；第二套设备4月9日进场，从H点经I点、J点向K点方向进行充灌。袋装土施工从G点向K点施工。

4.8.2施工原则

因为在子埝施工过程中吹填泥施工仍然进行，所以各作业段的固化泥需要分层施工。首先将第一层和第二层充灌完毕，在保证吹填泥不外溢的情况下再分层冲灌以上各层。当施工至+6.200米时暂停施

工，达到业主规定的日期后继续进行施工。

五.施工方案与技术控制措施

5.1施工测量

在工程施工区域的外侧，并在西内堤上每隔800米作一控制点，

编号分别为1#、2#作为坐标控制点。根据E点、己点、测量平台上的控制点把坐标及高程引测到1#、2#，施工中要经常复测。（沉降盘加工图附后）

沉降标的制作、布设及观测：

A .沉降标沿埝体轴线每间隔200米进行布设，观测间隔时间为7 天；

B .设专人对埝体沉降与位移进行观测，以确定各个施工段的加载时间；

C.当遇大潮或较大风浪过后应及时上堤进行观测，纪录数据，据以分析。

5.2 铺设荆笆

荆笆在码头装船运到施工现场后，人工进行铺设。荆笆铺设前，要预先清除泥面上的杂物及整平新建围埝底部，以保证所铺荆笆的平整度。相邻两块荆笆的搭接长度》100m m,每个搭接面的绑扎点》3 点，荆笆的绑扎采用8#铅丝。铅丝头弯向下面，上下两层的搭接缝应错开二分之一的荆笆长度。

5.3 铺设基垫布

机织土工布的品种、规格满足设计要求,购入时要有出厂合格证,进场后按规范要求取样,送到业主指定的的单位检测,检测项目按设计要求进行,并将检验报告报监理工程师审批同意后,才能用于本工程。技术指标如下表

注：表中强度指标允许负偏差

机织土工布按照规范要求加工成块，沿堤轴线方向长度20?30 米，宽度为相应沉放部位的设计宽度适当留一定余量，采用35支三股锦纶线双线包缝拼合。基垫布制作好后，卷叠成捆并注明沉放位

在出料码头将土工布装船运至施工现场。在土工布铺放前，先检查荆笆上的铅丝头是否朝上，防止土工布被刺破。人工铺设土工布后，四周压小砂袋，两个砂袋间隔1米。

5.3.1基垫布铺设质量控制铺设时要力求平整，松紧适宜，铺设定位误差在50cm之内。相邻土工布间的搭接长度约为布幅的10%但不得小于2米。土工布的铺设须始终超前充灌袋施工至少3米以上。

5.4大型固化泥充灌袋的施工

5.4.1固化泥充灌袋的制作

制作固化泥充灌袋的材料选用质量大于180g/m2机织土工布，具有透水而不漏泥的特性。

固化泥充灌袋制作成矩形，袋的尺寸以堤心断面每层宽度，加上预留沉降尺寸缝制，并考虑预留3%的富裕量，已弥补充灌时的收缩量，长度根据不同层位，一般在20?30米，每层泥袋的充灌厚度控制在40-50cm。为了控制袋子的厚度。袋的袖口（① 30cm, L=40cm ）数视固化泥袋的大小而定。固化泥袋采用35支三股锦纶线缝三道（先缝两道, 折叠后再缝一道）,保证缝合牢固。每层袋子设置拉环以固定泥袋，间距2米。考虑到泥袋的错缝堆叠的需要制作几个长10米的袋子,随着每层泥袋断面的变小,纵向制作长度要相应加大。

5.4.2 铺放固化泥充灌袋

固化泥充灌袋装船运至施工现场,人工摊铺就位,根据施工导标,沿长度方向两侧压砂袋固定泥袋位置。新铺固化泥袋与原固化泥袋之间的搭接至少150cm，同时上下层错缝应大于3.0米以上，用拉环系带进行固定。

5.4.3 固化泥充灌袋的施工方法

充灌材料为就地取的海泥和水泥等材料,水泥掺量为泥土干容重的8%—10%。

船舶就位在西内堤围埝外侧,安全距离距西内堤围埝轴线35 米以外。当潮水降至长臂挖掘机能够取泥时,启动发电机和其他设备,连接泵车导管插入固化泥袋袖口,挖掘机挖船舶两侧海泥卸至搅拌系统料仓内,人工加水泥,搅拌均匀采用搅笼推进至混凝土输送泵车料斗内,开泵充灌到固化泥袋内。在低潮时,充灌设备的船舶无法移动, 船只两侧的土不能满足要求,可以采用配备泥驳的方法解决作业时间

短的问题。

充灌大型固化泥充灌袋的顺序：首先充灌四角，后充灌中间，当充灌到一定饱满度后，（约8 5%）要控制充灌压力以防止充灌泥袋破裂、暴袋。施工中可以采取

在两侧预留袖口，将上层泥浆排出的措施，

各灌口充灌完毕要扎牢。

为避免形成通天缝，上下层错缝在3.0米以上；顺轴线方向上下层呈阶梯形。下层泥袋达到设计要求时才可以进行上层泥袋的施工，具体的检验方法为：用钎探仪10kg捶击三下，钎入度不超过20公分，每台机械每个台班取三点。

544大型固化泥充灌袋的质量控制

544 .1严格把好机织布的材料关，除有合格证、出厂检测报告外，每批材料必须进行抽检，合格后用于本工程。

5.4.4 .2严格测量放线，确保每层袋子的位置准确，保证设计边坡符合设计要求。5.4.4 .3对于水泥的掺入量由专职人员进行计量。

5.4.4 .4充灌后泥袋边线与设计边线水平误差不大于+ 20 cm。

5.4.4 .5拌和用水采用计时器严格控制。

5.5袋装土施工

5.5.1袋装土袋子的制作

袋装土袋布采用编织袋，加工规格为550x 1100mm,其中海侧

的外层袋布采用防老化的编织袋布

5.5.2 袋装土施工

袋装土施工其取土范围在子埝的吹填侧，距离子埝外边侧不小于

7 米，且其取土深度不大于0.5 米。人工将土装至袋中，然后用针线将袋口缝合。袋子平放其厚度不大于25cm,以免袋子的两个边侧形成圆角，影响码放袋子的稳定性。袋子缝合后人工进行错缝码放，上下层袋子错缝不小于10cm，袋装土应平放，不得立放，海侧的外层袋布采用防老化的编织袋布,防老化袋子的袋装土厚度不应小于一层袋子。

袋装土施工过程中，吹泥施工也在同时进行。当吹泥施工不能因本工程实施而暂停时，会影响本工程的现场取土。故袋装土部分现场取土与外购砂性土比例暂按7：3 分配。

六、保证工期的主要措施

6.1 管理措施

6.1.1 成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。

6.1.2 发挥雷厉风行的工作作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前期各项准备工作，争取早日开工。

6.1.3 认真编好施工组织设计，根据气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整、优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。

6.1.4 建立从经理部到各班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对交叉施工的干扰加强指挥和协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调配人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6.1.5 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化

组织，使作业专业化、正规化。

6.1.6 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。

6.1.7 安排好季节性施工

根据季节情况，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地进行。

6.1.8 积极参加监理和业主组织的会议，请业主、监理帮助排除施工中遇到有关困难和干扰。

6.1.9 为确保工期，根据工期要求编制工程总进度计划，在工程承包合同签定后7 日内报监理工程师批准，根据批准的总进度计划安排好月进度计划，根据月进度计划安排好周进度计划。并严格按计划组织施工。

6.2 物资保证项目部根据工程进度计划要求，编制好各种材料的使用（供应）计划，项目部设专职材料采购员一名，确保材料供应，并保证材料有一定的储备。

6.3 人员保证

6.3.1 根据工程进度和工作量，配备充足的技术人员和技术工人。

6.3.2 进场的施工骨干人员保证都熟悉本工序的工作。

6.3.3 采取农忙季节对工人加薪的办法，留住农民工，确保工程施工进度不受影响。

6.4 设备保证

6.4.1 保证按工期要求及施工组织设计，配足各种机械设备。

6.4.2 按各种设备的情况配齐维修人员。

6.4.3 根据设备状况配足常用配件。

6.4.4 设专职机械管理人员一名，负责机械的采购、租赁、使用和管理，以确保工程顺利进行。

七、工程质量保证措施

7.1 组织保证措施成立质量管理领导小组，由项目经理、项目总工、副经理及

相

关班组组长组成。各施工班组根据自己的具体工作，责任到人，严格要求，全员、全过程对工程进行质量控制，现场质量保证体系如下页：

质量保证体系

项目经理

项目副经理

7.2制度保证措施

721建立施工组织设计审批制度

7.2.1.1工程中标后，深化、完善施工组织设计，在报公司审批前，

必须有项目经理、项目副经理、项目总工和安全员的会审签字。

7.2.1.2施工组织设计经公司批准后，在工程承包合同签定后7日内, 报监理

工程师批准，监理工程师没有正式批准不得开工。

7.2.2隐蔽工程验收制度

凡分项工程的施工结果，被后道工序所覆盖，均进行隐蔽工程

验收，隐蔽验收的结果必须填写 《隐蔽工程验收记录》，隐蔽工程验收 项目必须经监理工程师同意。

!质检组 产品质量检查验收

各 分 段 、 操 作 质 量 保 证

机

械 组 机 械 质 量 保 证

7.2.3 技术、质量、安全交底制度技术质量交底采用书面签证确认形式，具

体可分为以下几个方面：

7.2.3.1 项目经理组织项目部有关人员认真阅读图纸，提出问题。积极参加业主组织的设计交底，并做好记录。

7.2.3.2 施工组织设计经监理批准后，实行两级施工技术交底制度，项目经理、总工（或主办工程师）对各工段长、班组长进行技术、质量、安全书面交底，列出各部施工要点，交底人要将上述问题交清楚，工段长、班组长要弄明白，双方签字确认；各工段长、班组长向本班组进行技术、质量、安全交底，双方签字确认。

7.2.4 分项工程质量评定制度

7.2.4.1 各分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

7.2.4.2 各分项工程施工完成后，各分管负责人及时进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表。

7.2.5 建立计量、测量设备管理制度

7.2.5.1 工程施工所使用的计量、测量设备必须具备出厂合格证。

7.2.5.2 计量、测量设备使用前，按有关要求必须进行校验。报监理批准后才能使用。

7.3 施工过程中的质量控制措施

7.3.1 工程施工质量控制程序如下页：