工程安健环管理策划策划书

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目录

编制依据及说明 (2)

第一章工程概况 (3)

第二章安全健康环境管理目标 (4)

第三章安全健康环境管理组织机构 (5)

第四章安全管理制度及管理措施 (7)

第五章职业健康安全预防措施 (12)

第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明

编制说明:

线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。

综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。

编制依据:

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号)

《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号)

南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》

《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》

《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》

中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件

中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用)

本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况

1 工程名称:

顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光纤工程)

2 工程所处地理位置、环境条件:

顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程(含光缆工程),起于镇宁220kV变电站,止于顶云220kV变电站。线路电压等级220kV,全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线,全线为10mm冰区,按Ⅱ级污秽区设计。

线路长度:线路全长25.077km,其中单回线路23.516Km双回路1.561Km。

线路导线:全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线,子导线呈水平排列。

地线:两根地线一根采用OPGW光缆,另一根采用LBG-100-20AC型铝包钢绞线。

本工程光缆是利用顶云220kV变电站至镇宁220kV线路工程同杆塔架设1根24芯OPGW光缆,光缆长度为26.5km,进站无金属光缆长度2*0.30km。

设计气象条件:设计最大风速25m/s,覆冰厚度10mm。

铁塔型式:直线塔、耐张塔均采用自立式铁塔。

基础型式:斜柱式基础(XZ型、YJ型、)、掏挖基础(TW型、WKZ型、WKJ型)。所有基础均为现浇基础,普通基础混凝土强度等级为C20。WKZ型、WKJ型基础混凝土强度等级为C25。

3 参建单位

建设单位:贵州电网公司安顺供电局

监理单位:广州电力建设工程监理有限公司

设计单位:贵州电力设计研究院

施工单位:葛洲坝集团电力有限责任公司

4 工程计划开、竣工时间:

开工日期:2011年08月01日

竣工日期:2012年07月31日

第二章安全健康环境管理目标

本项目部严格按照南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》及《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理。确保工程建设文明施工、落实环保方案,并采取积极的安全措施,努力实现:

1、不发生人身死亡事故;

2、不发生重大施工机械设备损坏事故;

3、不发生重大火灾事故;

4、不发生负主要责任的重大交通事故;

5、不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;

6、不发生重伤事故,轻伤负伤率≤4‰;

7、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故;

8、控制人身轻伤事故和重大未遂事故;

9、施工班组不发生人身轻伤事故和其它一般事故;

10、工程项目部创建零违章安全文明项目部;

11、工程施工期间参建职工的疾病率控制在5%以内,杜绝急、慢性中毒、传染疾病的发生,职业病发病率控制在1%以内。

12、遵守环境保护的法律、法规,倡导绿色施工,减少施工对环境的危害和污染。

第三章安全健康环境管理组织机构

一、安健环管理组织机构

组长:谭光勤

副组长:魏开博陈国华

成员:刘胜贺兵吴买

王宇吴芸舒攀廖明龙

二、安健环管理组织机构各成员职责:

1、组长是本工程策划的第一责任人,对本工程的安全、职业健康、环境负直接指导责任。

(1)组织建立安健环管理体系,认真贯彻执行国家有关方针,政策,法令,法规和上级有关规定。

(2)组织安全健康环境管理目标的制定,并检查各组员职责的完成情况;

(3)组织制定安全健康环境管理规章制度并监督实施;

(4)按“三不放过”原则组织对安全文明施工事故进行处理;

(5)定期听取质量安全部门的相关动态汇报,并对安全文明施工管理事项作出相应的处理决定。

2、副组长是该工程策划的直接责任人,对本策划的贯彻执行负全面责任。

(1)对本工程的安全文明施工工作负领导责任。

(2)负责安全文明施工技术措施的组织、督促、落实、检查及考核。

(3)负责组织工程安全文明施工技术交底工作的督促、落实与检查。

3、工程质安部职责

(1)负责制定本工程策划的目标、计划,经审定后组织贯彻实施。

(2)负责并参加编制安全文明施工技术措施,经批准后监督实施。

(3)组织开展安全健康与环保宣传教育工作,协助副组长组织安全工作规程规定的学习与考试。

(4)参加现场生产调度会,布置检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。

(5)审查施工组织设计,危险性作业及特殊作业的安全文明施工措施,并监督执行。

(6)组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施,审查施工防尘、防毒措施,

并对措施的执行情况进行监督检查。

(7)对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。(8)负责施工机械和车辆交通安全监督管理工作。

(9)负责防火防爆安全监督管理工作。

(10)监督职业防护用品,用具的定期试验和安全文明施工用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。

(11)负责制定防寒、防冻、防暑降温措施并监督措施的执行。

(12)组织安全文明施工大检查,对发现的问题,按“三不放过”原则限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度

针对本工程的特点,我们将建立健全如下安全管理制度:

二、贯彻执行“电力建设工程标准强制性条文”的措施

为贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设标准监督规定》,我项目部于2010年7月19日组织干部职工召开宣贯会。转达了中国电力企业联合会在北京召开的2006版《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)宣贯会会议精神,传达了公司的宣贯会要求。同时,我部针对南方电网超高压输电公司对在正在施工的输变电工程中认真贯彻《工程建设标准强制性条文》的要求,组织广大干部职工、施工人员进行了学习,宣传,并要求严格按照新的条文执行。以下是我项目部根据2006年版《工程建设标准强制性条文》并且针对220kV顶云变~220kV镇宁变220kV输电线路工程制定的强制性条文执行措施:

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡进入现场的工作人员必须熟悉掌握作业指导书的要求,清楚了解作业环境和危险源,正

确使用工器具和个人安全防护设施,各项工程的施工必须严格履行施工作业流程及管理规定。

2、对施工现场各个作业点的安全施工实行监督管理,工作负责人及监护人应在现场监督施工。

3、进入现场前,必须办理开工手续。施工班组认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,

努力消除事故隐患,杜绝违章作业,在保证职工安全与健康的前提下组织施工。

4、重大的施工作业,特殊作业及带电作业等危险作业必须依据审批的安全施工措施及方案组

织施工,项目部领导应到位,现场施工做到统一指挥、统一管理,尽量减少交叉作业,禁止擅自扩大工作管理范围。

5、施工班组每天坚持进行班前的“站班会”(含前一天的班后小结会),做到“三交”、“三查”。安全交底过程中,编制人员、施工人员均应参加,并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案,必须经措施审批人同意,并有书面签字。

6、针对施工过程可能对环境造成污染和危害,采取环境保护措施,加强宣传教育工作,防止

和减少对施工场所和周转环境的影响。

7、工程建设项目的施工、生活用水,土石方的堆放,施工弃渣、建筑垃圾按环境保护的要求

进行处理。

8、现场办公区部分采取绿化措施,改善生态环境,完善和提高现场人员生活环境。现场设置

足够数量的废料垃圾桶,保持现场施工环境的卫生。

9、施工现场做到文明施工,现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐,施工场所每

周应进行清理整顿,做到工完料尽场地清。

10、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时

计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。

11、按照规定配备合格的专、兼职安全管理人员,健全安全管理网络。建立健全安全文明施

工的各项规章制度和操作规程及相关台账。

12、按照《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施,进行全员交底。

并确保方案的有效实施。定期组织安全文明施工检查。

13、加强施工管理人员和作业人员的安全培训教育,开展危险点分析、并制定针对性的措施。

加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。将临时工纳入正式工管理范畴。

14、每个分部分项工程,按工种由项目经理(总工)或施工员,向班组做安全交底,交底要

求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如电焊工等必须持证上岗,无证

人员不准进行操作。

15、每月对工地进行一次安全检查,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。

16、每天安全员和班组长向班组作安全讲话,检查安全准备工作,紧跟生产制度,进行监护,

对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚决制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。

17、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品。

18、机械设备有漏电保护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插

座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专职管理。

19、若发生安全事故,除积极挽救伤员和上报外,必须按“四不放过”原则,查明原因,明

确责任,切实整改。

20、对施工中的危险源要进行危险点辩识,并对重大危险源制定预控措施和组织人员针对危

险源预防措施进行演练。

第五章职业健康安全预防措施

220kV顶云变~220kV镇宁变220kV输电线路工程施工项目部根据《中华人民共和国职业病防治法》,为了预防、控制和消除项目部职工职业病以及环境安全危害,防治职业病,保护项目部员工的健康及其相关权益,促进企业的经济发展,实现公司所确定的职业健康安全目标,制定本措施

职业病预防控制工作坚持预防为主、防治结合的方针,实行分类管理、综合治理,依法为项目部职工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,保障项目部职工获得相应的职业卫生保护,依法为职工交纳工伤社会保险。积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料,限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料,项目部设专人负责施工过程工程职业卫生、劳动保护情况监督,加强对职工职业病防治的宣传教育,在所有项目部员工中普及职业病防治的知识,提高职工的自我健康保护意识。对防治职业病成绩显著的人员给予奖励。项目部的职业病防护设施所需费用纳入建设项目工程预算,并与工程同时设计,同时施工,同时投入使用。

加强职工劳动过程中的防护与管理。建立、健全职业卫生管理制度和操作规程;建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度;建立、健全职业病危害事故应急救援预案。为项目部职工采用有效的职业病防护设施,提供符合防治职业病要求的职业病防护用品。在施工现场醒目位置设置公告栏,公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因情况。在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所,设置警示标志,在施工现场配置急救用品、冲洗设备、应急撤离通道。对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品,进行经常性的维护、检修,定期检测其性能和效果,确保其处于正常状态,使用期间不得擅自拆除或者停止使用。一旦发现职工工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求时,立即采取相应治理措施,职业病危害因素经治理后,符合国家职业卫生标准和卫生要求的,方可重新作业。对施工中所使用的材料,向施工人员提供相关的有害因素、可能产生的危害后果、安全使用注意事项、职业病防护以及应急救治措施等信息。按“三级教育”的原则对职工进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训,普及职业卫生知识,督促职工遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程,指导职工正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。对从事接触职业病危害的作业的职工,公司按照有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗位时

的职业健康检查,并将检查结果如实告知劳动者。

一、接触各种粉尘,引起的尘肺病预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

加强水泥等易扬尘的材料的存放处、使用处的扬尘防护,任何人不得随意拆除,在易扬尘部位设置警示标志。

2、个人防护措施:

落实相关岗位的持证上岗,给施工作业人员提供扬尘防护口罩,杜绝施工操作人员的超时工作。

3、检查措施:

在检查项目工程安全的同时,检查工人作业场所的扬尘防护措施的落实,检查个人扬尘防护措施的落实,每月不少于一次,并指导施工作业人员减少扬尘的操作方法和技巧。

二、电焊工尘肺、眼病的预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

为电焊工提供通风良好的操作空间。

2、个人防护措施:

电焊工必须持证上岗,作业时佩戴有害气体防护口罩、眼睛防护罩,杜绝违章作业,采取轮流作业,杜绝施工操作人员的超时工作。

3、检查措施:

在检查项目工程安全的同时,检查落实工人作业场所的通风情况,个人防护用品的佩戴,8小时工作制,及时制止违章作业。

三、直接操作振动机械引起的手臂振动病的预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

在作业区设置防职业病警示标志。

2、个人防护措施:

机械操作工要持证上岗,提供振动机械防护手套,采取延长换班休息时间,杜绝作业人员

的超时工作。

3、检查措施:

在检查工程安全的同时,检查落实警示标志的悬挂,工人持证上岗,防震手套佩戴,工作时间不超时等情况。

四、油漆工、粉刷工接触有机材料散发不良气体引起的中毒预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

加强作业区的通风排气措施。

2、个人防护措施:

相关工种持证上岗,给作业人员提供防护口罩,采取轮流作业,杜绝作业人员的超时工作。

3、检查措施:

在检查工程安全的同时,检查落实作业场所的良好通风,工人持证上岗,佩戴口罩,工作时间不超时,并指导提高中毒事故中职工救人与自救的能力。

五、接触噪声引起的职业性耳聋的预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

在作业区设置防职业病警示标志,对噪音大的机械加强日常保养和维护,减少噪音污染。

2、个人防护措施:

为施工操作人员提供劳动防护耳塞,采取轮流作业,杜绝施工操作人员的超时工作。

3、检查措施:

在检查工程安全的同时,检查落实作业场所的降噪音措施,工人佩戴防护耳塞,工作时间不超时。

六、长期超时、超强度地工作,长期过度紧张造成相应职业病的预防控制措施:

1、作业场所防护措施:

提高机械化施工程度,减小工人劳动强度,为职工提供良好的生活、休息、娱乐场所,加强施工现场的文明施工。

2、个人防护措施:

不盲目抢工期,即使抢工期也必须安排充足的人员能够按时换班作业,采取8小时作业

换班制度,及时发放工人工资,稳定工人情绪。

3、检查措施:

工人劳动强度适宜,文明施工,工作时间不超时,工人工资发放情况。

七、高空作业人员的预防措施:

1、作业场所预防措施:

作业现场进行安全维护材料堆放整齐、地锚及临时拉线上设彩色提醒标志,地面保持干净整洁无沙子积水;坑洞、杯口及时加盖。

2、个人预防措施:

(1)登高人员应有登高证,高空作业人员设置安全监护人;

(2)高空作业人员必须正确佩戴安全帽、安全带和安全绳。

(3)高空作业人员严禁穿硬底鞋,严禁打闹;攀登用品必具牢固可靠,使用必须正确。(4)高空作业时不允许穿越横梁。

(5)高空作业人员严禁向下抛掷工具、杂物;

(6)临时绑定材料及工器具一定要绑定牢固。

3、检查措施:

登高前严格检查高空作业人员安全帽、安全带、安全绳的正确佩带情况,攀登工具的稳固情况,安全监护人的到位情况;随身佩带的工器具的稳固情况;防止物品从高处落下。

开天变电站项目部严格按照公司环境与职业健康安全管理体系文件的规定,对各个不同的工序、分项、分部工程以及不同的作业条件、环境经过认真分析、研究其潜在的部合格因素;制定以上环境与职业健康安全预防措施在通过实施验证后得以实施并取得良好的效果;从开工至今项目环境与职业健康安全情况良好。

第六章环境保护与预防措施

1、环境保护目标

加强施工现场管理,文明施工,建立并完善环保监测网,保护植被,防止水土流失,保护文物古迹和化石,消除白色污染和废弃料,处置率达100%,减少空气污染、水源污染和噪声污染,恢复施工完成后当地的生态环境及绿化。

2、环境保护保证措施

(1)项目经理是环保第一责任人,对环保工作负全责,项目副经理和对外工作部主任为直接责任人,各施工队队长为二级单位第一责任人。由项目经理组织层层签定环保目标责任制,要求落实到班组和个人,严格考核奖惩。同时,把环保工作当作一件关系千秋万代、利国利民的大事来抓,保护我们的生存空间。

(2)搞好施工现场的办公生活区的绿化工作,改善生活环境,现场垃圾及时回收,并派专人负责,保持现场环境卫生。

(3)各种施工方案必须制定保护环境的措施,在编制施工组织设计时,根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,单独编制环境保护措施;对运送生活垃圾的车辆,必须有防止扬尘措施,并设置车辆冲洗设施。

(4)将环境保护教育纳入教育培训计划,提高职工环保意识,遵守甲方和监理以及当地政府对环保的要求,精心组织施工。

(5)开挖塔基基础时,应制定合理的放线开挖措施,尽量不降或少降基面,保留原地形和自然植被,减少水土流失,山坡处应有防止滚石下坡措施,减少天然植被的破坏。

(6)耕地开挖时,将生、熟土分开放置,施工完成后,先填生土后填熟土,保持耕地原貌,多余弃土必须移走。

(7)施工中尽可能少占地,减少树木及经济作物的砍伐,搞好砂石料及开挖土石方的堆放及合理性,并做防护坝,减少水土流失,采用蓬布铺垫,便于清理和保护植被。

(8)地面组装及地锚敷设尽可能减少对环境的破坏。

(9)选择牵张场应避开树木及植被茂盛处。

(10)施工结束,及时恢复施工中损坏的道路、桥梁及其它公共设施和地表,做好现场

废料清理和植被绿化工作。

(11)对树木砍伐、房屋搬迁、土地征用和青苗赔偿,严格遵照执行当地政府的法律法规,签定协议、制定方案,减少对生态的破坏。

(12)加强现场检查和监管的力度,随查随纠,及时整改。

(13)严格控制人为噪声,施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨等,最大限度减少噪声扰民,爆破作业前向受影响范围的居民和单位及时通报说明,取得协作和配合,爆破人员持证上岗。在人口稠密区作业时,严格控制作业时间。

(14)采取有效措施,作好对古迹、文物及野生动物、原始森林和矿产等保护工作,严禁破坏。

(15)制定严格的管理措施,运输保管、储存和使用好炸药、雷管和导爆索等危险品。

(16)与业主和监理一起搞好电磁污染的防治,尽量减少电磁对当地电信及居民身体的影响,合理设计。

(17)施工中必须消除烟尘、灰尘的飘洒,现场禁止一切焚烧物料的行为,一旦发现,给予重罚。消灭现场的“白色污染”,现场禁止一切牲畜进入。

(18)建立健全消防、保卫网络,制订严格的管理制度,在驻点、作业点、物资站应配备足够数量的消防器材;严格执行动火管理制度,现场严禁生火取暖和使用电炉取暖。

(19)建立和执行防火管理制度,组建义务消防队,配置消防灭火器,制定严密的森林防火措施,杜绝因施工引起的森林火灾。施工现场须设置防火警示牌,进入林区严禁携带火种,严禁吸烟。

(20)施工中需要停水、停电、封路而影响环境等时,必须经有关部门的批准,并事先告示,同时采取防护措施和标志,准备应急预案。

(21)实行工序交接、验收、签字制度,移交时必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。

(22)各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所,执行“随做随清,随做随净”制度,做到“一日一清,一日一净”。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

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A-04专项/重要施工方案报审表(H)★ (控制类型:H,检查方式:R) 表号:A-04 工程名称:景洪市2014年10kV及以下县级电网工程编号:

本表(含附件)一式4份,由承包项目部填报,监理项目部存1份,建设单位(业主项目部)存1份,承包单位存2份。 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程安健环管理策划书 编制: 审核: 批准: (公司名称) 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程项目部 2014年06月30日 目录: 一、安健环管理目标 (2) 2 .二、公司职业安全健康与环境保护保证体系…………………………………. 09三、工程建设过程,安全施工组织技术方案及措

施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 (1)杜绝重大恶性事故; (2)杜绝群伤事故; (3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故; (4)杜绝饮食卫生集体中毒事故; (5)遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例,树立企业形象;(6)加强现场管理,保持作业环境整洁; (7)应用环保材料,减少有害物品使用; (8)爱护环境,控制“三废”,减少渗漏,保护自然; (9)安全设施规范化,设备材料定置化,标语标识统一化,检查评比制度化,重奖重罚经济化。 1.2定量目标 (1)实现人身因工重伤、死亡“零”目标; (2)轻伤负伤率不超过4‰;

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位: 编制日期:

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目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级人员的安全施工职责,加强安全管理工作,提高安全施工水平,明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负责,严格履行所规定的职责,做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门(人员)对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定,并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时,必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件,为职工做到“四不伤害”,为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划,并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则,做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时,编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决,确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动,教育人员在工作中做到“四不伤害”。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保龙源陕西凤县东河桥(48.5MW)风电项目场区配电工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题;对项目部的管理做出分工,明确项目部各级人员的安

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用) 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

工程安健环管理策划书

大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批: 审核: 编制: 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月

目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况 1工程场址概况: 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部,文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处,地理坐标介于东经102°25′52″~102°28′53″、北纬25°01′32″~25°04′26″之间,场址主要由两条呈东南~西北走向的连续山脊构成,海拔在2350m~2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市,对外交通便利。公路运输方面:有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过,京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面:昆明是云南省铁路运输的枢纽站,经过昆明的主要线路有:成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处,场址距昆明市城区直线距离约20km,气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃,场址海拔比气象站高,根据气温随海拔高程的变化规律:地面至海拔11km的空气中,海拔每升高1km,气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位:大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位:福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位:中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位:中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划: 开工日期:2017年03月20日 竣工日期:2017年06月20日

项目管理策划书的作用

项目管理策划书的作用 篇一:项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 (中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市) 摘要:在国家宏伟的发展趋势下,作为基建项目末端主体施工企业,处于激烈的竞争环境中,在 结合自身的实际情况,做好项目的策划与实施,对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词:项目策划实施 XX逐渐远离,中国即将进入“十三五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进

行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

安健环管理策划

《安健环管理策划》XXXX垃圾焚烧发电厂项目 文件编号: 文件名称:安健环管理策划 文件版本: XXX 变更通知: 变更标记: 首发日期: 编辑: XXX 审核: XXX 批准: XXX

HLGC(WZ)-ZD-AQ-1810001-A0《安健环管理策划》万载县垃圾焚烧发电厂改扩建项目 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语及定义 (1) 4.引用文件 (1) 5.职责 (1) 6.安全管理具体措施 (2)

1.目的 为实现万载县垃圾焚烧发电厂新建项目所确定的工程安全管理目标,贯彻国家、行业有关安全工作的法令、法规和劳动保护规定,提升本项目安健环施工整体管理水平,保证工程顺利建设和达标投产,特制定本细则。 2.适用范围 本策划适用于万载县垃圾焚烧发电厂新建项目。 3.术语及定义 无 4.引用文件 4.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 4.2《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012 4.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号 4.4《电力建设安全工作规程(第一部分:火力发电)》DL5009.1-2014 4.5其他国家及行业法律、法规、标准、规范 5.职责 5.1工程项目部 5.1.1建立健全安健环管理委员会,负责向施工单位提供符合安全文明施工要求的基础条件。 5.1.2编制工程项目安健环管理制度。 5.1.3按基建程序组织工程建设,负责按规定向施工单位提供现场安全文明施工措施费,并不得列入投标竞争性报价。 5.1.4参与施工单位人身死亡和其他重大事故调查处理工作。 5.2监理单位 5.2.1.建立以安全责任制为中心的安全管理制度和运行机制。 5.2.2.编制安全管理细则,明确安全监督工作程序,建立相关程序文件。 5.2.3.审查施工单位施工组织设计、施工方案、作业指导书等方面安全保护措施。 5.2.4.监督检查施工单位现场安全施工状况,发现问题及时督促整改。

工程管理策划书(模板)

XX一期 工程管理策划书(模板) XXX有限公司 项目部 二OO五年四月

目录 1、项目概况 (5) 1.1序言 (5) 1.2 项目概况 (5) 1.3项目规划 (6) 1.4项目销售配合 (6) 1.5工程及工程管理重点和难点 (6) 2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7) 一、项目部主要工作内容 (7) 二、项目架构 (7) 三、项目部基本职能 (8) 四、项目部岗位职责 (9) 3、项目发展计划 (17) 4、项目总控制进度计划 (21) 4.1项目施工管理流程 (21) 4.2项目一期总控制计划 (21) 4.3项目控制计划关键节点 (21) 5、施工单位和监理公司组织方案 (22) 5.1总承包商组织方案 (22) 5.2监理公司组织方案 (22) 5.3甲方直接分包工程组织方案 (22) 6、材料设备供应方案 (23) 7、项目进度计划保证措施 (23) 7.1项目进度计划关键节点 (23) 7.2甲方进度计划编制 (23) 7.3总包施工进度计划安排 (23) 7.4施工过程中施工进度计划审核 (23) 7.5总包施工协调管理 (24) 7.6奖惩机制 (24) 7.7甲分包施工进度计划控制 (24)

7.9总包计划控制 (24) 7.10现场交通情况 (25) 7.11民扰情况 (25) 7.12外协工作 (25) 8、项目质量保证措施 (25) 8.1“质量标准间”先行制度 (25) 8.2“关键部位100%检查”制度 (25) 8.3室外管网优化施工、关键工序交底等; (26) 8.3.1室外管网优化施工制度 (26) 8.3.2关键工序交底制度; (26) 8.3.3充分发挥监理作用; (26) 8.3.4施工单位质量保证体系 (26) 8.3.5图纸审查制度 (26) 8.3.6设备材料进场验收制度 (26) 8.3.7技术方案先行制度 (26) 8.4武汉XXX交楼入住检查程序 (27) 9、项目成本控制措施 (27) 9.1项目成本控制目标 (27) 9.2项目成本控制措施 (28) 10、安全文明施工管理 (29) 10.1施工现场CI标识系统 (29) 10.2施工过程管理 (31) 11成品保护措施 (32) 12信息协调管理 (32) 12.1项目印章管理 (32) 12.2邮件管理 (32) 12.3文件管理 (33) 12.4会议制度 (35) 13设计协调与管理 (35)

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说 明 (2) 第一章工程简况 .............. (3) 第二章安全健康环境管理目标 .. (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 .. (12) 第六章环境保护与预防措施 .... (16)

编制依据及说明 编制说明:线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV 变- 镇宁220kV 变220kV 线路工程(含光缆工程)施工工程部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我工程部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我工程部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁 220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程工程管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1 号)《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3 号)南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用)本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件 第一章工程简况 1工程名称: 顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光纤工程) 2工程所处地理位置、环境条件: 顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程(含光缆工程),起于镇宁220kV变电站,止于顶 云220kV变电站。线路电压等级220kV,全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线,全线为10m冰区,按U级污秽区设计 线路长度:线路全长25.077km, 其中单回线路23.516Km双回路1.561Km 线路导线:全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线,子导线呈水平排列。地线:两根地线一根

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