气象部门 应急管理工作实施方案

气象部门 应急管理工作实施方案
气象部门 应急管理工作实施方案

应急管理工作实施方案

一、指导思想、原则、目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“以人为本、预防为主”的工作方针,以保障公众生命财产安全为根本,以落实和完善应急预案为基础,以提高预防处置重大气象灾害和突发公共事件能力为重点,全面保证气象应急管理工作高效、有序进行,最大限度地减轻或者避免气象灾害造成的人员伤亡和财产损失。

(二)基本原则

1、坚持以人为本,树立和落实科学发展观的原则。充分体现

“公共气象、安全气象、资源气象”的发展理念,体现“以人为

本、无微不至、无所不在”的服务理念,把保障公众生命财产安

全作为首要任务,最大程度地减少突发公共事件及其造成的人员

伤亡和危害。

2、坚持统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则。建立健全分类管理、分级负责,属地管理为主的应急管理体制。实行行政领导责任制,建设应急处置队伍,建立联动协调制度。

3、坚持防灾与抗灾并举,以防为主的原则。突出作好“抓基层、抓重点、抓薄弱环节”。资源整合、信息共享,依靠科技,加强重大气象灾害科学研究和技术开发,采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施,充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高应对突发公共事件的防御能力。

(三)总体目标和近期目标

总体目标:“十一五”期间,建成基本满足应急需求、覆盖全市气象部门的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效、体制更合理,机制更完善,分工更明确,预案更健全、管理更规范,全面提升气象应急服务能力和水平的应急管理体系。

近期目标:力争在1-2年内,按照集约化原则,以信息、网络为依托,以社会需求为导向,以气象灾害监测、预报、预测、预警体系为支撑,以提供优质快速气象应急服务为根本目标,初步形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效、体制合理,机制完善,分工明确,管理规范的应急管理体系。

--组建县、乡、村三级应急管理指挥体系,成立领导机构,明确主管领导,成立办事机构,指定部门或机构负责应急处置工作。

--明确县、乡、村三级应急指挥机构和有关单位的职责分工,理顺工作关系,形成应急管理机构体系和工作机制。

--逐步完善应急预案体系,制订重大气象灾害预警防御、相关突发公共事件气象应急保障、气象部门内部重大突发事件处置应急三类预案。

--组建应急专家和专业技术咨询、应急处置队伍体系,建立联动协调工作制度。

--加大投入,提高应急技术装备保障水平,满足应急管理工作的需求。

二、气象应急管理体系与多轨道、各体系之间的关系

应急管理体系与多轨道、各体系之间是辩证统一、密不可分、相互交融、互为促进的关系。

新型业务为应急管理和服务工作奠定了坚实的业务技术基础,针对不同的需求,天气、气候、气候变化、生态与农业气象、大气成分、人工影响天气、雷电预警等多轨道业务产品是气象应急服务保障的依托,为气象应急管理体系提供科技、信息和服务的重要支撑,气象应急管理体系离不开多轨道业务。多轨道业务水平和能力的提升也将进一步保障应急管理体系的完善和发展。同时,应急管理体系的不断完善,必将进一步促进多轨道业务向更深层次推进。

综合探测体系是实现对气象灾害的实时、动态、立体监测,对灾害发生的前兆、过程、落区、程度的全程、定量监测,是应急服务的关键。预报预测体系的预警、预报、预测、预估等内容的服务产品,是应急服务的核心。公共服务体系包括决策气象服务、公众气象服务、专业气象服务和科技服务,是应急服务的基石。气象信息技术保障体系稳定可靠、反应快速、灵活机动的技术保障,确保在发生突发气象灾害期间通信畅通,科技创新体系利用科技力量提高气象应急管理的能力,教育培训体系建设一支高素质的应急行政管理队伍和培养气象灾害防御专家型人才,为应急服务提供科技技术和人才支撑。

三、组织机构和职责

(一)组织机构

1、县级

县气象局根据有关规定和应急工作需要,要建立健全相应的应急组织机构。

成立应急管理领导小组:气象局局长王彦维同志担任组长,副组长由分管业务的副局长霍如铭担任,领导小组成员由有关职能股室主要负责同志组成。

组建市局处理气象灾害和突发公共事件的日常办事机构--应急办:应急办设在市局的办公室,由办公室主任担任应急办主任。

组建应急技术咨询组:由相关资深专业技术人员组成,具体人员由本单位领导小组确定。

组建应急队伍:由市局的业务技术人员组成并开展现场应急工作。

四、工作职责

(1)领导小组主要职责:负责统一组织领导盟市级气象应急管理工作;负责制定气象应急工作的方针、政策,制订市级气象灾害应急预案和处置措施;经市级人民政府或应急指挥机构批准、授权,启动和终止气象灾害应急预案,为市级人民政府或应急指挥机构提供应急决策依据和建议;负责气象灾害应急体系与设施建设,组织灾害性天气气候监测、预报、预警,并及时提供气象服务信息;负责调集气象灾害应急处置所需的人力、物力、财力、技术装备等资源,协调解决气象灾害应急处置工作中的有关问题;指导和督促应急工作管理办公室开展工作;负责向自治区气象局、当地党政领导汇报灾情和应急工作情况;按照当地应急指挥机构要求,配合做好突发公共事件的应急气象服务工作;完成吕梁市气象局和**市政府交办的其他应急工作任务。

(2)应急办主要职责:负责组织拟订市级气象应急管理工作的对策和措施,建立和完善市局应急管理和处置重大突发事件的规章制度;负责协调市局重大突发事件、重大气象灾害的处置工作,参与突发公共事件的处置工作;承担市气象局向当地党委政府和吕梁市气象局上报与气象有关的重大突发公共事件信息;牵头组织市级气象部门应急管理各类预案的拟订工作,监督检查预案的制定、落实情况;协调落实上级机关、部门和领导布置的重大突发事件气象保障工作;归口指导各有关单位和各旗区局的应急管理工作;负责向气象部门通报应急信息;负责组织重特大应急事件新闻和信息发布工作;负责组织市级应急信息化管理平台和应急指挥平台建设;负责应急办的日常值班工作;指导、协调有关单位组建应急专业队伍;组织拟订综合应急演习方案、计划,组织各专业队伍和相关单位进行合成演练和协同演习;负责应急期间的现场相关监测资料、照片、摄像、工作和技术总结、主要服务材料的整理归档;组织编制面向公众的应急宣

传教育计划和相关宣传资料,开展面向公众的应急科普宣传教育工作;完成领导交办的其它应急工作任务。

(3)应急值班室工作职责:承担市气象局应急管理的日常值班工作;负责协调、落实市气象局应急办的各种指令;负责市级气象部门内部重大突发事件信息报送工作;负责接收吕梁市气象局、**市委政府、以及重大突发事件发生地气象局报来的重大气象灾害和服务信息、重大突发公共事件信息以及其他突发事件信息,并及时报给区局应急办领导;承担领导交办的其它应急工作。

(4)应急技术咨询组主要职责:在应对重大气象灾害、突发公共事件时,为应急指挥部及现场指挥部提供指挥咨询服务,并在技术方面指导气象灾害的应急处置;负责对气象灾害成因及其趋势进行分析、预测和评估;负责参与对应急专业技术人员和管理人员的培训;指导对社会公众开展气象灾害应急知识的教育和应急技能培训;完成应急领导小组、应急办公室交办的其它工作。

(5)应急队伍主要职责:负责向应急领导小组提供现场气象服务;负责组织现场应急气象灾害信息监测、收集、分析和初步评估工作;负责开展现场人工影响天气指导工作;负责现场应急的总结工作;负责应急设备的维护保养工作;完成应急领导小组、应急办公室交办的其他应急工作。

五、保障措施

(一)技术路线和技术政策

技术路线

坚持以应急管理系统的研发为切入点,进一步加强对气象应急管理工作的研究与探索;以现代化监测设备的应用为手段,提高应急监测的及时性和准确性;以提高精细化预报预测能力为基础,提升气象应急决策水平;以强化应急信息网络保障能力为关键,保证重大气象灾害及重大突发公共事件的信息传输的畅通;以强化应急技术保障能力为依托,确保应急管理工作的开展;以充分发挥专家委员会的作用为重点,提供应急管理工作的技术支持,提高应急处置工作的专业水准。

技术政策

1、研制开发与应急管理工作关系密切的应急指挥系统、应急预警系统、应急传输系统、应急服务系统等一系列业务系统,促进各系统内部之间上下、左右的衔接与配合,使应急响应能力得到增强。

2、利用各种现代化监测手段,在预案启动后对事件发生地从时间和空间上进行加密观测;建立应急移动监测系统,对事件发生地进行实时应急移动监测。

3、提高应急管理工作所需的精细化预报预测水平;制作发布涵盖应急工作需要的各方面的预报预测产品;同时,加强对下指导,提高预测预报的针对性。

4、建立应急网络信息传输备份线路,异地业务备份系统以及实时和历史的数据存储备份系统。

5、提升信息化、网络化技术支撑能力,采用可视会商技术,提高对台站设备故障诊断和维修能力,缩短故障修复时间,使其能够满足应急气象服务的需要。

(二)应急队伍

建立重大气象灾害和突发公共事件应急专家组,为气象灾害预警应急工作提供技术支持,提高应对突发事件的素质和能力。

培训一支常备不懈,熟悉重大气象灾害应急及重大突发事件知识,充分掌握各类重大气象灾害及重大突发事件处置措施的预备应急服务队伍。

(三)教育培训

加强对应急队伍思想认识方面的培训,提高对其应急管理工作重要性认识,深化对国家、省、地及气象部门内部关于劳动、人事、纪检、监察等的政策措施的理解;加强对应急队伍自身能力方面的培训,提高应急队伍的业务能力、语言沟通能力、身体素质、心理素质;加强对应急队伍应急业务方面的培训,使应急队伍熟悉掌握应急管理的工作流程、处置突发事件的应用型措施、本岗位的应急管理的职责。

制订应急管理的培训规划和培训大纲,明确培训内容、标准和方式,充分运用多种方法和手段,做好应急管理培训工作。

(四)经费投入

将预防与处置突发公共事件所需的经费纳入年度预算,健全应急资金拨付制度。建立健全应急保障资金投入机制,适应应急队伍、装备、交通、通信、物资储备等方面建设与更新维护资金的要求。

(五)规章制度

建立健全内部应急管理制度体系,保证应急管理工作高效、有序开展。

1、**市气象局重大突发事件信息报送标准和处理办法

2、**市气象局重大突发事件报送样式

3、**市气象局应急办公室工作制度

4、**市气象局应急值班室值班人员守则

5、**市气象局应急演练实施细则

6、**市气象局应急管理奖惩制度

7、**市气象部门应急管理工作领导小组工作制度

8、**市气象部门应急办工作制度

9、**市气象部门应急队伍工作制度

10、**市市气象部门应急专家组工作制度

11、应急管理工作联席会议制度

12、其他应急管理制度

(六)应急演练

为检验应急管理体系的有效性、应急准备的完善性、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性,各级气象部门应按照《**市气象局重大气象灾害预警应急预案》及其他专项预案的要求,定期组织不同类型的气象应急实战演习,以便熟悉技术,提高防范和处置重大气象灾害及重大突发公共事件的技能,发现问题,提高应急气象服务能力,增强实战能力。

(七)宣传教育

气象部门应加强重大气象灾害及突发公共事件科普宣传教育工作,普及重大气象灾害及突发公共事件预防常识,编印、发放重大气象灾害及重大突发公共事件公众防护宣传资料,增强公众的防范意识和相关心理准备,提高公众的防范能力。

气象部门要积极配合各级新闻媒体做好应急的宣传报道工作,充分尊重公众的对重大气象灾害和突发公共事件的知情权,使公众认识到重大气象灾害及突发公共事件的危害性,并及早采取防范措施,避免和减少重大人员伤亡及财产损失。

六、考核办法

《**市气象局重大突发事件信息报送标准和处理办法》、《**市气象局应急办公室工作制度》、《**市气象局应急值班室值班人员守则》、《**市气象局应急演练实施细则》、《**市气象局应急管理奖惩制度》、《**市气象部门应急管理工作领导小组工作制度》、《**市气象部门应急办工作制度》《**市气象部门应急队伍工作制度》、《**市气象部门应急专家组工作制度》、《应急管理工作联席会议制度》。

医院应急管理工作计划报告

医院应急管理工作计划报告为进一步做好我院应急培训工作,全面提高应对突发公共卫生事件应急能力,根据《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》和《全国卫生应急工作培训规划》的要求结合我院实际情况,特制定本计划。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“__”重要思想为指导,坚持以人为本;贯彻落实科学发展观,以不断提高卫生队伍业务素质为核心,广泛开展卫生应急新理论、新知识、新技术、新方案的培训,为促进卫生应急工作的全面发展提供人才保障和技术支持。 (一)统一规划,分级负责 医院应急办公室负责全院卫生应急培训工作的总体规划、指导实施、评价督导和管理协调。各科室按照分级负责、滚动实施的原则,根据上级规划,制定实施方案和计划。 (二)联系实际,注重实效 紧紧围绕卫生应急工作形势和任务,紧密结合突发公共卫生事件的特点和实际,根据受训对象层次的不同,分别实施培训,提高培训的针对性和实用性,做到理论学习与实际工作相结合、知识学习与技能训练相结合,达到培训与卫生应急工作实际需求的高度统一。 (三)规范管理,提高质量 建立健全卫生应急培训工作管理制度,形成监督、评估和考核体系,明确培训标准、任务和规范,落实各项保障措施,完善激励和约束机制,规范开展卫生应急培训工作,不断提高培训质量。

二、培训目标与具体要求 (一)培训目标 通过较为全面、系统的培训,切实提高卫生应急管理人员卫生应急意识、政策、理论和管理水平,提高卫生应急专业人员的应急处置能力,向社会普及卫生应急知识。建立健全适应突发公共卫生事件应急工作需要的卫生应急培训体系,全面提高我院突发公共卫生事件的预防和应对能力。 (二)具体要求 1.卫生应急专业队伍培训。 卫生应急专业队伍培训的重点是掌握卫生应急预案、技术规范和标准,精通卫生应急专业知识和技能,提高现场调查、分析和处置能力。以突发急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、中毒、各类重大突发事故和自然灾害救治等突发公共事件的卫生应急工作的基本知识、基本理论、技能和应急处理程序、安全防护为主要内容。 2.疾病预防控制人员卫生应急培训。 疾病预防控制人员培训的重点是掌握应急预案、重点急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、鼠疫、中毒、核和辐射损伤、各类突发事故和自然灾害救治等突发公共事件的卫生应急工作的基本知识和基本理论、现场流行病学调查处理方法和安全防护技能,熟悉突发公共卫生事件报告标准、监测、预警和处置程序,以及标本采集、实验室检测、实验室生物安全和现场快速检测技术。 3.医疗救治人员卫生应急培训。 医疗救治人员培训的重点是掌握应急预案和重点急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、中毒等诊断治疗技术和安全防护技能,熟

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案

精益化生产实施方案 前序: 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标: ①在制品数量及其占用资金降低 50%; ②产品质量损失降低 30%以上; ③订单交货期缩短三分之一以上; ④设备故障停机率比目前减少 30%; ⑤生产耗用工时比目前降低 10%~30%; ⑥人员减少 30%; ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提 升。 目的: - 1 -

1、 - 1 -

2、各部门精益生产情况的落实。 各部门(管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部)负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实,按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划,每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤: 第一阶段:2013年8月,初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训; 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划,召开部门讨论会议,并制定考核标准 第二阶段:2013年8月—11月,实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训,并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件,工作流程,现场管理等进行改善工作 3、考核:本实施阶段起,将按照“精益化生产改善计划表”,由精益 - 1 -

生产部和管理部定期组织检查,检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系 4、对公司正式发布实施的管理文件,通过工作回报、工作检查和偏差分析,不断强化、深化按规则做事的工作习惯。 5、对精益化生产推行过程中出现的新问题,修改、完善既有的管理文件,同时编制新的制度、流程等,以满足新的管理需求。 第三阶段:2013年12月,检查评估阶段 总经理组织检查评价组,对公司精益化管理的推进成果进行检查评估。 第四阶段:2014年1月起,总结提高、持续推行阶段 总经理对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效 机制等进行总结,并作出下一阶段的工作部署。持续地推行精益化管理保障措施 1、精益化生产推行工作纳入公司部门绩效考核关键指标中,各部门 加、减分全部归入该小组所在部门月度绩效分中,具体标准如下表: 备注:a、不能参加培训和检查必须向精益生产部请假,但部门必须 - 2 -

精细化管理工作实施方案提纲版

西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》,转变观念,改变作风,强化服务意识,进一步提高我院管理水平和服务质量,医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务,并持之以恒,将精细化管理融入到以后的日常工作中,结合我院实际,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕党的十八大精神,坚持“病人至上、关注细节”的质量理念,本着“精、准、细、严”的原则,按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求,树立精细化管理理念,建立健全管理制度,狠抓落实,推进医院内部管理制度化、规范化、程序化,努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作,通过开展“六精六细”、(精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确;管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细)活动,按照“四统五全”(统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准;全要素管理;全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动

集成)要求,将各项工作与职工利益密切联系起来,与广大患者的利益密切结合起来,逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务,促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织,明确任务,加强领导 为了确保活动顺利实施,特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容 各科室要充分领会精细化管理活动的重要意义,精细化管理是适应新医改形势的必然要求、是开展精细化服务是推动医院可持续发展的有效举措、是开展精细化服务是适应医疗市场竞争的必然选择;是落实医改的有效载体。还要正确认识精细化服务的内涵和核心:“精”就是指精确定位,精益求精。“细”,就是指关注细节,由精及细,细化目标,细化考核。“化”,就是要体现专业化、职业化的发展方向。各部门要通过找准目标定位、提高管理方法、.量化考评机制、形成管理回路的方法制定本部门的精细化管理措施。具体内容如下: (一)科室制度精细化

应急管理实施方案

龙泉社区应急管理工作实施方案 为切实加强应急管理工作,进一步提高广大居民群众的公共安全意识、社会责任和自我防护能力,充分发挥社区应对突发公共事件的作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以全面贯彻落实《突发事件应对法》为主线,切实加强社区应急管理组织指导,充分志愿者队伍作用,深入开展社区应急管理规范化、制度化建设,进一步提高公众公共安全意识、自我防护能力及应对突发公共事件的能力,保护人民群众生命财产安全,切实维护社会安全稳定,不断推动和谐社区建设。 二、工作原则 坚持统一领导,分级负责原则。在旗政府以及街道的领导下,建立健全应急管理规范化建设工作体制;坚持依靠群众,夯实基础原则。广泛发动居民群众、志愿者队伍,多渠道、全方位普及社会公众避险、自救、互救知识,整合社区应急资源参与应急工作;坚持示范带动,循序推进原则。结合实际确定不同的工作载体,积极、稳妥、有序地推进社区应急管理规范化建设。 三、工作目标

基本建立“横向到边、纵向到底”的社区应急管理预案体系,初步形成“社区统筹协调、居民广泛参与、防范严密到位、处置快捷高效”的应急管理工作机制。建立健全基层应急管理组织体系和应急监测预警制度,全面开展突发公共事件预防工作,广泛建立基层应急自救队伍和志愿者队伍,使基层应急管理能力明显提高,突发公共事件明显下降。 四、工作任务 (一)火灾应急预案 1.社区工作人员组织辖区内居民认真学习有关消防法律法规,加强防火减灾知识的教育,克服麻痹大意的思想。同时,与消防部门积极配合,做好消防的演习工作,消除辖区内存在的消防隐患。 2.社区应急值班人员以及志愿者发现火点、不明火源,火灾初期不能有效扑灭火源的,拨打119报警要求消防局现场扑救,同时做好协助工作。 3.社区应急救援队伍紧急集合,按火灾预警计划进行人员分配,进行灭火扑救工作。立即组织营救受害人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。组织疏散,物资抢救,维护现场秩序,疏导消防车辆进入。 4.消防人员到场后,协助其组织人员救援以及物资疏散工作,维护现场秩序,直到火险解除。 5.火险解除后,做好善后工作,及时清理废墟和恢复基本

2017年医院春节期间工作安排及应急预案

XX医院2017年“春节”期间 工作安排 经院长办公会研究决定,医院“春节”放假时间为xx—xx,xx 正常上班。为确保医院节日期间安全生产和突发事件应急处理,对医院各项工作进行安排。 一、值班人员规定 (一)工作要求: 1、必须按时到岗,不得擅离职守。 2、值班人员要履行职责,坚守岗位,写好值班记录。 3、值班期间如遇异常情况,请及时通知带班领导,同时向相关部门报告,并保护好现场。 (二)联系电话: 火警电话:119 派出所: 86622217 医院警卫室:xxx 总值班电话:xxx 二、节日值班表

三、医院应急协调机制 (一)领导小组和职责: 组长:院长(xxx) 副组长:书记(xxx) 成员:职能科室负责人及临床科室主任 职责: 1、研究确定医院应对突发事件的决策和总思路。 2、审定医院突发事件应急预案。 3、启动突发事件应急预案,并在第一时间上报主管部门,请求指示和支援。 4、总结和改进医院突发事件应对工作。 (二)应急协调办公室及职责: 应急突发事件协调办公室设在院办,由院办主任担任应急办公室主任,负责组织协调应急工作。全院各科室必须无条件服从并保证医

院下达的指令性任务。 (三)专业分组与职责: 1、协调督导组: 组长:院长(xxx) 成员:院办主任(xxx) 职责:负责全院应急人员调配;对外协调、宣传及信息发布;各项规章制度及应急预案执行情况督导检查。 2、医疗护理组: 组长:分管医疗、护理的副院长(xxx) 成员:医务处处长(xxx)、各临床科室主任及护士长 职责:负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊;对危重伤员进行及时有效的抢救和手术;负责全院参加应急抢救的医护人员的调配及医疗、护理质量。负责全院公共场所、各科室的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒。 3、后勤保障组: 组长:后勤副院长(xxx) )xxx成员:总务科主任( 职责:总务科负责后勤物资及防护用品的供应,工作人员的饮食及其他后勤保障工作;药剂科负责抢救所需的药品及耗材的供应。 四、应急预案 (一)节假日及夜间应急预案 【应急预案】

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案一为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导,以集团公司创建三化一型大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容一精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司十二五发展规划草案编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司十二五发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司内网公布。三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立18000职业健康安全管理体系、14000环境管理体系和8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广6管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用,提高生产效率和服务能力。二创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署。充分

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

应急管理工作措施措施方案

应急管理工作措施措施方案 一、指导思想和工作目标 (一)指导思想。坚持以科学发展观为指导,认真贯彻实施《突发事件应对法》以构建社 会主义和谐社会为目标,以保障人民群众生命财产安全为根本,以落实和完善应急预案为基础,以提高预防和处置突发事件能力为重点,全面履行行政职能,完善体制机制,健全应急体系,全面加强我市应急管理工作,逐步实现由被动处置向主动防范转变,最大限度地减少突发事件及其造成的危害,维护社会稳定,促进我市经济社会全面、协调、可持续发展。 (二)工作目标。通过两年的努力,目前已经初步建成覆盖各地、各部门、各单位的应急 救援队伍、应急预案体系的基础上,健全统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地 管理为主的应急管理体制,形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制;建设统一高效的应急平台以及专业化与社会化相结合的应急管理保障体系,形成政府主导、 部门协调、社会参与的应急管理工作格局。 二、全面推进应急管理体系建设 (三)编制实施应急体系建设规划。抓紧编制出台我市“”应急体系建设规划,优化整合各 类应急资源,统一规划突发事件应急平台、预防预警、应急处置、恢复重建等方面的项目和基础设施,科学指导各项应急管理体系建设。各地、各部门要紧密结合实际,编制本地本部

门突发事件应急体系建设规划,并纳入经济和社会发展规划。城乡建设等专项规划要符合预 防、处置突发事件的需要,与应急体系建设规划相衔接,合理布局重点建设项目,统筹安排应对突发事件所必需的设备和基础设施建设。 (四)加强应急预案体系建设。各地、各有关部门要以《突发事件应对法》为指导,根据 《市突发公共事件总体应急预案》进一步完善应急预案体系,及时编制、修订、完善各类应 急预案,推进镇处(街道)村(社区)学校以及各类企事业单位应急预案编制工作,实现“横向到边、纵向到底”要求。要按照“统一规划、分类指导、归口管理、分级实施、逐级监督” 原则,制订应急预案管理办法,加强应急预案管理,做好各级各类应急预案的衔接工作,不 断增强应急预案的实效性、科学性和可操作性。建立应急预案演练和评估制度,有计划、有 组织、有针对性地开展应急演练,促进各方面的协调配合和职责落实,不断提升应急队伍实 战水平,结合应急演练开展情况,及时进行总结,并对应急预案进行评估和完善。涉及重点领域的应急预案要求每年至少演练一次。 (五)加强应急管理体制建设。按照国务院和省政府有关要求,各地、各部门、各单位的 常规应急办事机构都应设在本单位的办公室。市突发事件应急委员会是全市处置突发事件的 决策指挥机构,下设市政府应急管理办公室(以下简称市政府应急办)明确为市政府办公室内 设机构。市政府各专项应急指挥机构、各有关部门和单位依据有关法律、法规和各自职责, 负责相关类别突发事件的应急管理工作,充分发挥在相关领域应对突发事件的作用。各地人民政府和市直有关部门、单位要结合实际,尽快明确承担应急管理工作的指挥机构、办事机构及其职责,配备相应的工作人员。年,各地人民政府要组织村委会、居委会等基层群众自

医院应急管理工作计划书

工作计划:________ 医院应急管理工作计划书 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共5 页

医院应急管理工作计划书 为进一步做好我院应急培训工作,全面提高应对突发公共卫生事件应急能力,根据《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》和《全国卫生应急工作培训规划》的要求结合我院实际情况,特制定本计划。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本;贯彻落实科学发展观,以不断提高卫生队伍业务素质为核心,广泛开展卫生应急新理论、新知识、新技术、新方案的培训,为促进卫生应急工作的全面发展提供人才保障和技术支持。 (一)统一规划,分级负责 医院应急办公室负责全院卫生应急培训工作的总体规划、指导实施、评价督导和管理协调。各科室按照分级负责、滚动实施的原则,根据上级规划,制定实施方案和计划。 (二)联系实际,注重实效 紧紧围绕卫生应急工作形势和任务,紧密结合突发公共卫生事件的特点和实际,根据受训对象层次的不同,分别实施培训,提高培训的针对性和实用性,做到理论学习与实际工作相结合、知识学习与技能训练相结合,达到培训与卫生应急工作实际需求的高度统一。 (三)规范管理,提高质量 建立健全卫生应急培训工作管理制度,形成监督、评估和考核体系,明确培训标准、任务和规范,落实各项保障措施,完善激励和约束机制,规范开展卫生应急培训工作,不断提高培训质量。 第 2 页共 5 页

二、培训目标与具体要求 (一)培训目标 通过较为全面、系统的培训,切实提高卫生应急管理人员卫生应急意识、政策、理论和管理水平,提高卫生应急专业人员的应急处置能力,向社会普及卫生应急知识。建立健全适应突发公共卫生事件应急工作需要的卫生应急培训体系,全面提高我院突发公共卫生事件的预防和应对能力。 (二)具体要求 1.卫生应急专业队伍培训。 卫生应急专业队伍培训的重点是掌握卫生应急预案、技术规范和标准,精通卫生应急专业知识和技能,提高现场调查、分析和处置能力。以突发急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、中毒、各类重大突发事故和自然灾害救治等突发公共事件的卫生应急工作的基本知识、基本理论、技能和应急处理程序、安全防护为主要内容。 2.疾病预防控制人员卫生应急培训。 疾病预防控制人员培训的重点是掌握应急预案、重点急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、鼠疫、中毒、核和辐射损伤、各类突发事故和自然灾害救治等突发公共事件的卫生应急工作的基本知识和基本 理论、现场流行病学调查处理方法和安全防护技能,熟悉突发公共卫生事件报告标准、监测、预警和处置程序,以及标本采集、实验室检测、实验室生物安全和现场快速检测技术。 3.医疗救治人员卫生应急培训。 医疗救治人员培训的重点是掌握应急预案和重点急性传染病、新发传染病、不明原因疾病、中毒等诊断治疗技术和安全防护技能,熟练掌 第 3 页共 5 页

年度精益管理重点工作计划

关于印发《四川华庆机械有限责任公司 2012年精益管理工作要点》的通知 各单位: 2012年,是集团公司实现“211战略”第一步目标的决胜之年,是公司确定的“管理提升年”。为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,全面、深入地推进公司精益管理工作,不断夯实公司基础管理,提升管理水平,实现“两个确保”,根据集团公司2012年精益管理工作要求,结合公司实际,特制订《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》,并印发给你们,请认真贯彻执行,促进公司圆满完成全年生产经营目标任务。 特此通知。 附件: 《四川华庆机械有限责任公司2012年精益管理工作要点》。 二○一二年二月二十五日

2012年精益管理工作要点 2012年,是实现“XX战略”第一步目标的决胜之年,是公司确定的“管理提升年”,为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,全面、深入、扎实地推进公司精益管理工作,夯实基础管理,提升管理水平,着力提高经济运行的质量和效益,着力提高公司的核心竞争力,确保圆满实现“XX战略”第一步目标,确保“XXXX”取得实效。 一、指导思想 以“XXX战略”目标为牵引,认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和精益管理视频会议精神,紧紧围绕“管理提升年”的总体要求,加快推进管理方式转型升级,以XXX体系为抓手,促进管理体系的有机融合,完善精益管理推进机制,提高管理信息化水平,强化基础管理,夯实班组管理水平,确保实现公司2012年精益管理目标。 二、工作目标 以“135”工作目标为牵引,确保实现XXXX。即:紧紧围绕“管理提升年”一条主线,运用“成本管理、成组技术、对标管理”三大方法,深入推进“体系建设、指标管控、班组建设、生产线改善和现场改善”五个方面的重点工作,促进公司发展质量和经济效益迈上新台阶。 三、工作要点 (一)制订工作计划,完善体系内容。 1、结合公司实际,认真制订公司2012年精益管理工作计划,明确工作重点,围绕年度生产经营目标,制订精益管理主体推进计

城市管理工作实施方案

城市管理工作实施方案 XX市城市管理工作实施方案 为深入开展国家文明城市创建活动~全面提升城市管理水平~构建可持续发展的绿色城市环境~制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导~全面贯彻党的十八大精神和科学发展观~创新社会管理~实现优质服务~着力解决城市规划建设中存在的突出问题和城市管理工作中的热点、难点问题~在“三化同步”的城镇化建设进程中实现经济社会又好又快、更好更快发展。 二、工作原则 坚持属地管理原则~以块为主、形成合力、齐抓共管, 坚持综合治理原则~严管重罚、堵疏结合、标本兼治, 坚持科学发展原则~统筹兼顾、示范引领、城乡带动, 坚持以人为本原则~关注民生、体察民情、服务民众, 三、组织领导 为强力推进城市管理工作~切实改变城市面貌~确保工作高效、顺利开展~成立XX市城市管理委员会~负责对城市管理工作的统一领导~协调指挥。 名誉主任:xxx,xxxx, Xxx,xxx, Xxx,xxx, 主任:xxx,xxx, 专职副主任:xxx,xxxx, 副主任:xxx,xxxxx,

Xxx,xxxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxxxx, 成员:xxx,市政府办主任, Xxx,市委宣传部部长, Xxx,市法制办主任, Xxx,市城管局局长, Xxx,市工商局局长, Xxx,市规划局局长, Xxx,市住建局局长, Xxx,市环保局局长, Xxx,市交通局局长, Xxx,市人防办主任, 城管委下设办公室~办公室设在市城管局~xxx同志兼任办公室主任~负责城管委的日常工作~各成员单位要密切配合~相互支持~主动协作。 四、工作责任 ,一,市容市貌管理 1、占道经营管理 规范店外、场外经营秩序~取缔无证经营流动摊点~全面治理店外延伸和临时商业占道经营和商业促销行为~加强百货夜市和小吃夜市管理~打造和培育特色夜市和精品市场~确保主街道的可视线范围内无占道经营现象。 责任单位:市城管局 协管单位:市工商局、办事处

2018年医院应急管理工作计划

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年医院应急管理工作计划

2018年医院应急管理工作计划 XX年,我院应急工作将按照市卫生局的统一部署,紧密结合我院实际,认真总结应急工作经验,切实加强卫生应急管理,完善突发公共卫生事件应急机制,做好各项医疗卫生保障和应急准备,提高突发公共卫生事件的应急处置能力。 一、加强卫生应急管理体系建设 完善卫生应急领导组织和工作机制,按照市卫生局应急办公室的部署,组织召开应急工作会议,明确工作责任,畅通信息互通渠道,建立更加紧密的部门协作机制。明确卫生应急职责,健全卫生应急常态长效管理机制。总结我院卫生应急管理、特别是医疗卫生救援和医疗卫生保障等工作经验,查找薄弱环节,不断提高预防和应对突发公共卫生事件应急能力。 二、强化卫生应急常态管理 健全卫生应急预案体系。逐步完善我院卫生应急预案和重大活动保障方案,开展人甲型H1N1流感、手足口病等重大传染病、突发公共卫生事件的信息主动搜索,定定期汇总相关信息,逐步建立和健全区域公共卫生事件预测预警和分析报告工作模式。组织开展区域内公共卫生风险评估,制定相应的工作方案,采取有效应对措施。 三、积极组织开展卫生应急工作进基层 开展卫生应急工作进基层,夯实卫生应急工作基础,与卫生局、健康办、红十字会等部门共同协商,制定细化实施方案,建立卫生应急志愿者队伍,加强卫生应急培训,开展应对突发公共卫生事件,重大灾害等事件的多部门协同演练。 积极开展健康教育。开展卫生应急健康教育及科普宣传,提高居民、学生群体的卫生应急知识水平和防护能力。组织学习《突发公共卫生事件应急风险沟通指南》,增强风险沟通意识。 四、加强卫生应急队伍建设 调整充实卫生应急队伍,明确卫生应急人员的岗位职责,建立通讯网络,做好应急人员的专业知识和技能的培训,完成卫生应急人员重点传染病防控等专业知识培训,组织1-2次综合性突发公共卫生事件模拟演练和应急拉动演练,提高队伍的应急反应能力和现场处置能 第 2 页共 4 页

关于推行精益管理的实施方案

广东韶钢第三炼钢厂 三钢办 [2009]第279号 关于推行精益管理的实施方案 为了更好地贯彻落实集团公司关于“打造精益管理平台”的工作要求,进一步优化、细化、量化厂的各项管理工作,确保圆满完成各项生产工作任务,努力实现生产事故为零、工艺事故为零、设备事故为零、安全事故为零、铸坯缺陷为零的目标,特制定本实施方案。 一、成立领导小组 组 长:欧阳飞 副组长:周 峰 程晓文 组 员:丘文生、邓增广、夏长松、陈贺宏、刘火红、胡 明、伍志花、陈红帅、黄礼伟、黄回亮、付谦惠、黄 利、余 游、郑钦源、陈荣全。 领导小组职责:负责制订精益管理实施方案;协调、指导和督促精益管理工作的开展;解决推行过程中遇到的重要问题;对各单位实施情况进行检查、考核、奖励。 二、实施精益管理的目的 实施精益管理就是要向管理要效益。就是在原有管理的基础上,进一步精益求精、尽善尽美的开展各项管理工作,使厂的各项管理更规范、更完善,更高效,从而达到降低成本,提高效益的目的。 三、实施内容和责任分工

为扎实有效地推行精益管理工作,厂将从精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六个方面搭建三钢厂精益管理平台,大力开展精益管理活动。 (一)、精益生产管理:责任人,邓增广 围绕全面提升生产管理水平,认真总结前阶段的成功管理经验和不足之处,积极创新管理手段,完善各种管理制度,不断优化管理流程,强化系统生产组织管理。通过加强废钢、铁水、钢水的调度管理,做好铸坯、钢渣和工业垃圾的及时排运,加强对交接班的管理,非计划停浇事故控制在每月5次以内,力争实现生产事故为零的目标。 (二)、精益成本管理:责任人,邓增广 围绕全面提升成本管理水平,以MES成本核算系统为平台,继续抓好日核算、周分析、月评比班组经济核算工作,牢牢抓住降低钢铁料消耗这个重点,不断强化对各项成本指标的跟踪管理。力争实现钢铁料消耗≤1078㎏/t,品种钢的铁→钢加工成本≤660元/t,非品种钢的铁→钢加工成本≤600元/t,每月实现负能炼钢的目标。 (三)、精益技术管理:责任人,丘文生、夏长松 围绕全面提升技术管理水平,充分发挥新增技术装备的优势,在引进、消化、吸收的基础上强化自主创新能力,积极开展技术攻关和新技术、新材料的应用工作,降低生产成本。加大品种开发力度和船板钢命中率攻关力度,加强对原材料质量和外委单位的监督管理,严格执行工艺纪律,切实提高产品质量,力争实现常规产品合格率≥99.6%,新开发品种钢合格率≥99.3%,工艺事故事故为零,铸坯缺陷为零的目标。 (四)、精益设备管理:责任人,陈贺宏

学校管理工作实施方案

学校管理工作实施 方案

富旺学区中心学校常规管理工作实施方案 一、指导思想 以“进一步深化教育教学改革,加快学校发展步伐,强化学校管理,规范办学行为,健全和完善各项规章制度,以规范化观念管理学校,全面提高教育教学质量,全面提升学校管理水平,努力办好让人民满意的教育”为指导思想,为实现“确保师德、确保规范、确保发展,努力把学校办得让家长满意、学生喜欢、教师留恋、同行尊重”的总体目标,特制订本校学校管理工作实施方案。 二、工作目标 校园无小事,事事育人;教师无小节,处处楷模。让所有教师认识到实施管理,有利于学校依法治教的工作推进,同时在广大教师中形成严谨、和谐、健康、人文的校园新风,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展。 三、具体内容

结合我校实际情况,我校决定在以下七个方面着重抓好管理。 1、校务管理 学校要从办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等方面提出严格、细致、具体可行的要求。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等都要全面贯彻国家的教育方针,认真实施素质教育。树立正确的教育观和质量观,面向全体学生,促进学生全面发展。坚持依法治校,遵守教育法律法规,不乱办学,不乱收费。进一步建立健全学校各项规章制度。教育教师遵章守纪,爱岗敬业,教书育人,为人师表;尊重学生人格,不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,维护学生的合法权益;不搞有偿家教。实行校长负责制,校长在教师中要发挥模范带头作用,多关心教职工的生活,体现管理的人文情感化。完善全员聘用制、岗位责任制。坚持民主管理学校,推行校务公开。每学期召开教师大会,每周召开行政例会,全体教师会,部署本周工作,组织政治学习和教师业务学习,以此激发全体教职工爱岗敬业的工作热情,增强开拓进取、乐于奉献的主人翁意识,发扬勤学善思、一丝不苟的工作作风,以高度的社会责任感和历史使命感推动学校新课程改革和教育教学工作,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 2、队伍管理

气象部门 应急管理工作实施方案

应急管理工作实施方案 一、指导思想、原则、目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“以人为本、预防为主”的工作方针,以保障公众生命财产安全为根本,以落实和完善应急预案为基础,以提高预防处置重大气象灾害和突发公共事件能力为重点,全面保证气象应急管理工作高效、有序进行,最大限度地减轻或者避免气象灾害造成的人员伤亡和财产损失。 (二)基本原则 1、坚持以人为本,树立和落实科学发展观的原则。充分体现 “公共气象、安全气象、资源气象”的发展理念,体现“以人为 本、无微不至、无所不在”的服务理念,把保障公众生命财产安 全作为首要任务,最大程度地减少突发公共事件及其造成的人员 伤亡和危害。 2、坚持统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则。建立健全分类管理、分级负责,属地管理为主的应急管理体制。实行行政领导责任制,建设应急处置队伍,建立联动协调制度。 3、坚持防灾与抗灾并举,以防为主的原则。突出作好“抓基层、抓重点、抓薄弱环节”。资源整合、信息共享,依靠科技,加强重大气象灾害科学研究和技术开发,采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施,充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高应对突发公共事件的防御能力。 (三)总体目标和近期目标 总体目标:“十一五”期间,建成基本满足应急需求、覆盖全市气象部门的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效、体制更合理,机制更完善,分工更明确,预案更健全、管理更规范,全面提升气象应急服务能力和水平的应急管理体系。 近期目标:力争在1-2年内,按照集约化原则,以信息、网络为依托,以社会需求为导向,以气象灾害监测、预报、预测、预警体系为支撑,以提供优质快速气象应急服务为根本目标,初步形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效、体制合理,机制完善,分工明确,管理规范的应急管理体系。

医院应急预案及工作流程

医院应急预案及工作流程 (修订版)

医院应急管理工作领导小组 为了进一步健全和完善我院公共安全应急体系,提高医院保障公共安全及突发公共事件的应对能力,提升快速反应和应急处臵效能,最大程度的预防和减少突发公共事件所造成的损害,确保患者和员工的生命和财产安全,维护医院的安全和社会稳定,保证正常的医疗工作秩序。经医院总支委研究,决定成立医院应急管理领导小组,负责医院应急管理各项工作的开展。 组长:刘文庆 副组长:刘德尧郭洪新 成员:郭新文朱汉越刘思坤杨绍涛王辉 王延涛刘敏张广明各科室主任 成立协调督导组,由医院办公室、督查科组成,郭洪新任组长; 成立医疗救治组,由医务科、护理部、各临床科主任、护士长组成,王辉任组长; 成立感染疫情信息组,由医院感染办、门诊部、护理部部组成,郭新文任组长; 成立后勤保障组,由总务科、设备科、保卫科、药剂科、财务科组成,郭洪新任组长。

各主管职能部门按照小组分工负责开展医院应急管理 工作,并有计划做好各项应急工作的演练和记录。 应急管理工作总预案 为了进一步健全和完善我院公共安全应急体系,提高医院保障公共安全及突发公共事件的应对能力,提升快速反应和应急处臵效能,最大程度的预防和减少突发公共事件所造成的损害,确保患者和员工的生命和财产安全,维护医院的安全和社会稳定,保证正常的医疗工作秩序。根据国家、省突发公共事件应对条例、应急预案等有关法律法规,特制定本预案。 一、工作原则 统一领导,分级负责。成立医院应急管理工作领导小组,下设应急管理工作领导小组办公室(设在医院办公室),建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理的应急管理体制。由医院应急管理工作领导小组统一领导,应急管理工作办公室负责总协调,按照灾害及突发公共事件的种类分别成立应急专项领导小组,主要职能部门分别牵头负责专项应急处臵工作。 快速反应,联动处臵。建立联动协调机制,充分发挥应急相关处室协同作用,加强应急队伍建设,提高应急队伍效

精益化管理实施方案

精益化管理实施方案 精益化管理实施方案 为了积极响应公司要求,继续贯彻落实精益化管理实施工作,提高煤矿综合运营效率,现制定煤矿精益化管理工作计划,具体内容如下: 第一章精益化主要提升项目和指标 一、主要提升项目和指标 1、综采OEE: (1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX 机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点,2014年目标定为XX。 (2)2013年开 (3)2013年负荷率目标XX%,实际完成XX,超计划XX个百分点,2014年负荷率目标定为XX。 2、综采单产:2013年单产水平目标提升X,2013实际完成X万吨,比2012年提升X,超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。 3、掘进水平:2013年目标同比2012年单进水平提升X ,X同比降低X,2014年单进水平目标同比2013年提升X。 4、设备故障率: 5、煤质管控: 6、成本管控: 7、减员增效: 二、2014年新增项目指标

1、材料费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨; 2、电费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨; /吨,2014年计划X元/吨; 3、井下车辆费:2013年实际完成X元 4、租赁设备大修费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 5、租赁设备管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 6、管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。 第二章综采提升项目、指标及具体措施 目标: 措施: 一、生产准备 1、严格执行交接班制度,准时交接班,班前会时间控制在20分钟以内,换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟,井口安全检查3-5分钟,正点入井,保证正点交接班。 2(由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责,对各自负责的区域和设备逐一检查交接,时间控制在15分钟左右,不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患,必须在第一时间内通知跟班副队长,及时处理,对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报,快速组织处理。 二、检修组织 1 、提高生产能力利用率 1 (1)按照矿里规定,综采队执行每日4小时的日常检修,保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。每月制定定期维护时间,提高设备运行质量,稳定和优化设备功能,确保设备稳定、高效运行。

常规管理工作实施方案设计

常规管理工作实施方案 为全面贯彻党的教育方针,规范学校办学行为,加强学校内部管理,全面提高教育教学质量,依据县教育局和中心校指示精神,特制定本管理办法。 一、学校行政管理 1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。 2、学校要充分体现正确的办学方向。加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项规章制度,制定学年和学期教学工作计划,确保学校各项工作运行顺畅。 3、学校工作由校长全面负总责,分管人员具体负责。建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园。 4、坚持校务公开制度。依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。 5、重视教师队伍建设,加强教职工的思想政治工作和师德教育,积极创造条件,有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动,不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。按有关规定建立教师业务档案和考核制度。关心教职工生活和身心健康。 6、加强法制教育,增强法制观念,坚持依法治校、依法兴校,运用法律武器保护学校和师生的合法权益。 7、建立档案管理制度,认真抓好学校档案资料建设管理。 二、学校教职工管理 1、严格考勤制度和工作纪律。教职员工应自觉遵守规章制度,按时上下班,积极参加学校组织的各项活动。服从组织安排,按时保质保量完成学校布置的各项工作任务。 2、教师要树立关爱学生意识。关爱全体学生,尊重学生人格。教师不得讽刺、挖苦、歧视学生,不得体罚和变相体罚学生,不得随便停学生的课,坚持做好家访工作,开好家长会,不得指责和训斥学生家长,搞好家校配合教育。 3、教师要恪守社会公德,规范职业行为。教师必须衣着整洁,仪态端庄,讲普通话,谈吐文明,团结同志,行为举止规范、文明礼貌,语言规范健康,遵守职业道德,为人师表,以身作则,廉洁从教。不参与黄赌毒、封建迷信和邪教活动。 4、学校要高度重视教师业务素质的提高学习。从学校实际出发,对教师的学历达标、教学基本功等提出具体要求。制定教师继续教育、终身学习的计划和措施。教师要树立改革创新意识,认真履行法律规定的义务,积极参与课程改革和学校各项改革,创造性、高质量地完成学校交给的各项工作任务。要树立终身

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