推进工作全面落地的三个保障体系建

设据实践多个项目实践经验的总结，组织推进工作全面落地，必须要建立以下三个保障体系：

一、赋能体系建设。建立健全领导赋能体系建设，以《新奥集团班组建设工作领导（组织）赋能清单》（详见附件）为根据和载体，搭建立足于班组建设项目的、能够充分调动全员工作积极性的全方位赋能体系，明确一把手全面负责、分管副总直接负责、推进人全程协同、班组长执行到位的全系统赋能格局，并以制度与机制予以固化，推进高效落地执行。

二、组织体系建设。构建立足于新奥集团组织特色的组织推进体系，完善并深化班组建设工作小组，明确小组人员构成、职责等基础内涵，建立健全小组会议机制，阶段性进行总结，全面实现纵向贯通、横向组织的角色定位。同时，依托赋能体系建设和组织体系建设，激活各级干部行动力，提升干部队伍领导工作能力水平。

三、自驱体系建设。通过班组建设一系列载具落地执行，构建班组自驱体系，落实各班组各岗位每周每日的自驱动作，夯实基层管理，实现一线事业合伙人立足于本质岗位进行管理创新和业务创值，全面推进微生态型班组的建设。

通过赋能体系、组织体系、自驱体系三大体系相互交融、相

互促进、相互支撑持续推进，实现班组建设工作推进过程中中领导有力、组织有方、干部有心、员工有劲。

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