编辑必备图书出版策划流程

编辑必备图书出版策划流程
编辑必备图书出版策划流程

编辑必备:图书出版策划流程

出版是一个流程,编辑工作的基本内容分为三个阶段:选题规划与设计阶段,文字加工与审校阶段,图书成书与推介阶段。

编辑要在工作中发挥能动作用,对书刊的策划设计、宏观构思和微观控制都是不可缺少的。要实现图书出版的最佳境界,编辑就要对出版进行全程策划。全程策划包括:

选题策划:信息筛选,选题设计,市场定位,作者选择。选题要有创新的视角和较高的文化含量,并能准确定位于相关读者群,产生良好的社会效益和经济效益。

出版策划:编辑校对,装帧设计,印刷用料,防盗版措施。注意将丰富的文化积累与优美形式和谐统一。

宣传策划:图书出版前、中、后三个阶段定位准确的宣传推介方案,选择有效的传媒。

发行策划:定价,初版印数,上市时间,发行区域、渠道和方式,创造市场,培育市场。

编辑要将视野扩展到图书生产的整个流程,注意、熟悉各个环节,做到全程策划,并在出版流程中不断落实,整体推进,协同配合。

对图书出版进行全程策划,是编辑工作的基础。而要使图书从编校质量、装帧设计、版式版面、印刷装订、出版周期、宣传营销等各方面都达到和谐、完美,编辑要主动关心图书生产的各个环节。一本书能否为图书市场所接受,能否为读者所喜爱,取决于编辑的整体设计和全程协调。

与市场的沟通:精确分析市场形势,研究读者需要,把握学术前沿状况,产生最佳创意。

与作者的沟通:物色合适的作者,编辑要参与提纲拟定,审读样稿;在作者著述过程中予以动态管理,了解进程;与作者签定出版协议;了解作者对图书装帧形式的意向,达成一致。

与装帧设计部门的沟通:图书的整体设计,包括内容和外在表现形式,外在表现形式包含:开本,版式,封面,扉页,插页,用纸。编辑应与美编充分沟通,向美编介绍图书内容、类别、读者对象、范围,共同策划图书的整体设计,向美编提供有关资料,使开本、版式、封面、扉页、插页、用纸等各个设计要素和谐统一,使图书产生最佳的视觉效果,以利于营销推介。

与校对部门的沟通:共同发现技术加工时的疏漏并加以弥补,对出版物雏形进行最后的审定。校对只对原稿负责,但他们在通读的过程中,常常能发现一些编辑在审读原稿时未能发现的问题,和校对一起答疑、解疑,也是编辑再学习的机会。同时,编辑还应与校对协商,共同把握出版周期。

与出版部门的沟通:在图书定价、印数、出版周期、成本确定和控制过程中,与有关人员协商,注意有关费用的发生,以求实现最恰当的定价、最合适的印数、最适宜的出版时间和最低廉的成本。

与营销部门的沟通:介入营销,让营销人员充分了解选题设想、图书内容、读者对象、市场行情,让他们参与意见,共同策划营销策略,制定营销手段。

与媒体的沟通:撰写宣传文章,组织书评队伍,联系相关媒体,落实宣传策

划中的有关内容。

与读者的沟通:听取读者反馈,组织读书会。

一个优秀的编辑,应该具备一一选题策划的创新能力,文字加工的案头功夫,全程关注的沟通技巧。只有提升图书生产流程中编辑的智慧和创造力的含量,图书出版才能提高效益,实现目标,达到最佳境界

图书策划的五个定位

一、市场定位

目前,我国总人口12.9亿,其中家庭户3.4亿户,0~14岁人口2.89亿,

接受初中教育的人口6.15亿,城镇人口5.1亿。图书市场容量非常巨大,但不

同年龄、职业、教育背景、文化结构、心理特征和价值取向的读者,其购买和阅读图书的方向也不一样,所以在做选题策划时一定要进行市场细分,确定图书的目标读者。

就工作性质来分,读者可分为职工读者、干部读者、学生读者、专业人员读者和农村读者。职工读者需要更多的是能够提高劳动技能,增强竞争能力方面的书;干部读者需要更多的是能够提高其政治素质、思想观念、改革意识、市场意识,增强决策能力、管理水平和知识结构等方面的书;学生读者需要更多的是各种教材、教学辅导图书,以及各种课外读物;专业人员需要的则是有

利于其专业研究或教学工作方面的信息和资料;而农村读者,有7.8亿之巨,

他们需要学习科学致富技术、提高思想文化水平、了解依法维权知识、改变陈旧思想观念。所以这方面的图书,是其所需。

就年龄特征来分,读者可分为少儿读者、青年读者、中年读者和老年读者。少儿读者是社会之未来,是家庭和社会教育关注的重点,也是图书读者年龄梯度的起点。但由于少儿读者的世界观和价值观都还很不成熟,处于被动受教阶段,所以出版社要促进家长和社会为其提供综合智力开发、良好习惯养成、基础素质提高方面的图书。青年读者处于人生的黄金时期,精力旺盛、思想活跃、求知欲强,是组成未来社会主流的生力军。他们除了需要正常教育所需图书外,还渴望了解更多的关于社会、人生、艺术、亲情、友情、爱情等方面的知识,需要世界观、人生观和价值观方面的补充。中年读者在知识方面已经有了丰厚的积累,事业、生活和思想也基本成熟,但随着社会竞争的不断加剧以及家庭责任的扩大,其在处理社会关系,调理家庭生活,辅助少儿教育方面的知识需求也将进一步扩大。老年读者一般都已经完成了自己的社会使命,有大量的时间阅读更多的图书,以弥补过去忙碌生活状态下未能尽读的知识缺憾。而且我

国有1亿多老年读者,他们在以往经历中形成的读书、买书和藏书习惯,必然创造出一个很大的图书市场空间。

就文化程度来分,读者可分为高层读者、中层读者和低层读者。高层读者指

知识面较广,在个别方面有突出认识的专家读者,人数较少,对新理论、新进展、新技术、新成果、新方法等方面的图书较为关注;中层读者一般接受过高等教育,有一定的知识面,人数相对较多,比较喜欢思想性、知识性、技能性较强的图书;低层读者人数最多,比较喜欢普及类、实用类、生活类以及消遣娱乐类图书。

在进行图书选题策划的时候,需要对读者市场进行细分,确定目标读者,并进一步研究读者市场的分布,分析市场容量,摸清市场特征。只有这样,才能知道选题有没有市场,市场有多大,竞争如何,是黄金市场、金牛市场、瘦狗市场还是鸡肋市场;才能把握替代市场、竞争市场以及潜在市场;才能根据自身情况选择正确的市场策略以确保选题成功。

二、读者定位

目标读者确定以后,就要从工作性质、年龄结构、受教育程度,以及当前流行趋势等各个方面,研究其购买和阅读的需求状况、心理特征、行为习惯和兴趣爱好。读者是挑剔的,尤其是在选择空间越来越大的今天,他们可以从几种、十几种,甚至上百种图书里选择符合自己个性的来买、来读。读者又是善变的,今天感兴趣的样式,明天未必还感兴趣;今天喜欢的色彩,明天可能已经不喜欢。但读者又是可塑的,尤其是潮流影响越来越广泛的今天,每一次个性的选择都必须有其时代和潮流背景。所以,这就要求我们在做选题策划的时候,要对目标市场的主流意识、流行趋势以及读者结构属性有非常充分的了解,并且把这些潜在的和附带的感性需求体现在图书中。鸡皮疙瘩》(四册)是接力出版社引进的一本将传统幻想和惊险手法与当代科幻相结合的小说,该书自

2002年3月23日在全国统一上市,到6月23日短短三个月内,重印了5次,共计发行115000套,46万册,加上四本首版8000套,共计发行78万册,产生

了很大的社会影响和可观的经济效益。该书成功的关键就在于接力出版社通过充分的市场调研,发现《哈里?波特》成功登陆中国市场以来,引进版儿童惊险幻想小说成为图书市场的新亮点,在国内还有很大的拓展空间,于是选择引进《鸡皮疙瘩》,并召集各方面的人士、中小学生读者反复论证图书的开本、版式、印张和装帧,进行明确的产品定位,以“勇敢者读的书”为基调进行广泛的宣传。

所以,进行广泛的读者调研,挖掘其潜在的感性需求,把握准确的读者定位,并实施恰当的促动和激励,是图书选题策划成功的关键。

三、作者定位

为了做出适合市场和读者的优秀图书,必须选准作者。只有合适的作者,

才能充分把握选题的实质内涵和读者的实际需求,写出适合读者购买心理和阅读习惯的书稿。所以,一个合适的作者一般应具备以下几项基本条件:

(1)要有一定的理论修养和政策水平。这一点很重要,因为只有具备这一

点才能把握住社会的主流方向,恰当描述和解释各种社会现象,使书稿既符合党和国家的方针政策,又避免给读者以牵强附会之感。同时,认识问题、分析问题、综合问题和阐述问题的能力,以及思想是否敏捷、思路是否清晰、思维是否符合逻辑,也都会直接影响书稿的质量,而这些问题又都与作者的理论修养和政策水平有密切关系。

(2)要有较高的专业水平和比较广博的知识。撰写本专业书稿的作者,需

要有本专业较高的学术水平,这是不言而喻的。同时要求有比较广的知识面,起码要熟悉与本专业有关相邻学科的知识,这是因为学科之间往往是相互交叉、相互渗透的,一部书稿会涉及多学科知识,如果作者知识面狭窄,很难完成写作任务。

(3)要有较高的文字修养和写作能力。一般书稿要求论点严谨、文句通顺、

叙述简明、条理清晰。科普读物要求文笔流畅、语言通俗、深入浅出、生动活泼。翻译书稿不但要求译者有较高的外文水平,还要求有较高的中文水平和一定的专业知识,能够比较准确地表达原文的意思。如果作者缺乏这方面的素养,撰写的书稿将很难满足读者的需求。

(4)要熟悉和了解目标读者的情况,尤其是其意识潮流和社会心理。如果

作者对读者的需求状况、心理特征、行为习惯以及兴趣爱好等不是非常熟悉、非常了解,或不熟悉、不了解,就很难写出符合读者心理的书稿。

(5)要有比较充裕的写作时间和严肃认真的写作态度。在知识迅速膨胀、

信息高速传播、竞争日趋严酷的今天,出版行业正面临着“快鱼”吃“慢鱼”的激烈角逐,如果作者没有比较充裕的写作时间和严肃认真的写作态度,不能集中写作、一次成书,不能保时保质地将书稿写出,就会给出版社带来很大的损失,因为,这意味着前期的宣传与准备工作将无功而返,甚至会贻误市场“战机”。

四、装帧定位

俗话说,“人靠衣装,佛靠金装”。书籍装帧对图书策划来说,至关重要,因为装帧是图书给读者的第一印象,装帧好坏,与图书主题衔接得如何,是否贴近读者、符合读者的审美心理,直接影响着读者是否决定购买。所以,在进行图书选题策划的时候,尤其要注重图书内容、结构、书名、封面、封底、勒口、版式、开本、纸质甚至书脊、套封等的设计。

有人曾经这样描述图书的几个装帧要素:意象语言——切合身份的市场亮相;开本语言——破除常规的立体展现;文字语言——简洁明了的导购视点;色彩语言——视觉冲击的个性张扬;材料语言——理性选择的亲密触感;工艺语言——精心物化的品质检验。这充分反映了装帧对图书的重要意义,它不但

是图书质量层次的反映,是读者阅读口味的象征,而且还是读者选购图书的“导购员”。所以在进行图书选题策划时,必须突出图书的装帧定位,使图书装帧充分符合读者的心理需求、行为习惯和兴趣爱好,充分体现读者的层次特征。

五、营销定位

要实现图书的价值,就必须促使它完成交换。图书营销定位的目的就是促成这种交换。具体讲,就是根据读者和市场情况,确定渠道组合、渠道激励策略、读者激励与引导策略和定价策略,以此推动图书商品交换过程的实现。

随着图书市场经营方式的集团化和销售渠道的多元化,涌现出了一大批购书中心、图书城、发行大厦和图书批销中心等大型图书发行机构,以及国有书店、民营书店、个体书店、超市书店、地铁书店、机场书店、车站书店、网上书店、读者俱乐部、书报摊等图书销售终端。这些渠道的进入极大地活跃了图书市场,但同时也极大地增加了图书市场的风险。所以,在进行图书的选题策划时,必须综合其市场特性、读者特性以及图书自身的特性,选择合适的销售渠道,并进行最优组合。只有这样,才能保证以较低的销售成本实现图书的最大销售。

但是,即使渠道设计得再好,也不能放任自由、不加监控。渠道成员通常经营多家出版社的图书,它一般不会特意地主动推广某一出版社的图书。特别是对于在发行商经营品种中

占优势的出版社,假如不采取必要的促进措施,很难保证自己的图书能够通畅地、有效地与读者见面。因此,加强渠道管理、适当地进行渠道激励也非常重要。所以,在进行图书选题策划时,也要制定相应的渠道管理和激励策略,通过建立渠道数据库、加强渠道信息反馈、给予发行商适当折扣、适当评估渠道成员工作、定期召开渠道会议交流发行经验、额外对优秀渠道给予奖励等,促进图书发行和推广工作的顺利完成。

渠道对于图书的发行、销售、宣传和引导,起着举足轻重的作用,但渠道也不是万能的,它不是市场的直接代表,最终的市场决定者还是读者。所以,要实现图书的最终销售,还必须加强对读者的宣传和引导,以提高图书的认知度和认可度。一般,图书推广的手段包括作者秀、广告宣传、现场宣传、新闻炒作和价格刺激等。

 一本图书,从一个信息或者灵感开始,到责任编辑的市场调研、市场预测,再到目标读者的研究、分析和定位,作者的挑选、甄别与确定,以及营销策略的制定、宣传手段的选择、发行渠道的适配,都必须精心策划、认真执行,并根据操作实践及时调整和修正。只有这样,才能保证图书系统工程的完整、完善和完美实施。

如何筹划新书发布会

如今,新书发布会已被出版商广泛采纳运用,并由针对媒体逐渐扩大参会对象,如读者、经销商们都被纳入邀请行列,而在不同背景下的告知对象和目

的也各有侧重,如订货会主要是针对经销商、书市则瞄准终端读者、博览会更多的是品牌宣传,因而不同的发布会,会议目的是什么、要吸引谁过来、请谁讲、讲什么、如何打动人心,便成了新书发布会主办者必须考虑的问题。而在平时,越来越多的新书发布会成为图书营销关键的一步,让策划人员费尽心机,结合新书首发式渐成趋势,针对特定读者群结合活动一起搞成为很多出版商的选择,真可说是,形式花样翻新、细节运作见功力。

给个开会理由

众所周知,并非所有的图书都有必要开新书发布会,一来成本过高得不偿失,二来不管重点图书还是一般图书,动不动就举办新书发布会,即便场场都有特色和新闻点(相信没有可能),久而久之也会让新闻媒体失去兴趣甚至疲乏不堪,迟早会乏人捧场,经销商也会因此而不知哪些图书是重点产品,最终眉毛胡子一把抓,哪种图书也推广不力。

那么,哪些图书值得或者需要举办新书发布会呢?专业人士认为,具有新闻价值

是办会的最高指导原则。这也就是说,首先是那些图书内容应涉及社会受众兴趣点、新闻敏感点,或其作、译者/推荐人本身就有很高的知名度和有新闻价值,或者在同类产品中有其独特之处;其次应是出版社的重点图书,或代表出版社的出版方向和品牌形象的品牌图书,或在某个领域有其重要的学术地位、价值。即从出版商角度是有炒点,从媒体角度是有新闻点,从经销商角度是有卖点好图书。

营造天时地利人和

 在决定举办新书发布会后,随之而来的便是确定发布会的目标、性质和主题。只有明确了上述三点,才能创造出“天时(新书发布最佳时机)、地利(合适的地点场所)、人和(恰当的参会嘉宾和媒体)”,最终圆满实现新闻诉求。目标无

非就是新书发布、编读互动和营销造势,“天时”的选择也就更多的在于出版时机,如果有突发事件能加以利用,当然美上加美。

 因此,事前确认新书发布会的性质、主题,就成了寻找场地和场景布置的先决条件,因为这些后续工作都是以此为出发点,而适当的环境地点,不仅可让整个新书发布会有个合适的氛围,切合新书发布会的主题,还可省下可观的会场布置费用。如果是签售、购书赠礼或抽奖性质的,书店肯定是新书发布会场所首选;如果是学术研讨会性质,书店和高档酒店都不是最佳场所,而国际会议厅、大学会议室、图书馆等应属不错的选择;如果是娱乐性质的,许多有特殊装潢设计的酒吧、餐厅应该是首选。当然,为了达到新闻的最大效应,现

在的新书发布会已经开到了监狱、戒毒所、游船、街头(露秀)、作者出生地,

以及开展一些户外活动如攀岩等,或结合文本和作者特点举办阅读特色活动。

 “地利”的选择除了要符合新书发布会的特性外,参加人数的多少也要事前准确估算,免得空间太小记者们像挤沙丁鱼一样窝在一个小会议室里,或是空

间太大显得零零落落,其中还要考虑摄影记者的需要,一定要为摄影记者预留席位,以便取镜和避免挡住他人视线,同时还要考虑到交通和停车的便利性,当然最重要的是要在预算范围之内。

在“人和”方面,也即邀请嘉宾和媒体时,一定要注意嘉宾是否与新书发布

会的主题有关,否则会使新闻重点“失焦”。而拟出正确的媒体名单也是有效沟通、达到“人和”的必经之路,因为正确的版面和名单,不但可以决定新闻的主题和特性,还可以让新闻直接与有此需要的记者接触,避免绕一大圈,降

低新闻曝光的机会。一般情况下,应在新书发布会活动前7天左右寄发、传真或mail邀请函给与会嘉宾和媒体记者,并在寄发之后隔1—2天联系对方收到与

否,若未收到立即传真并确认。同时咨询有否跟其他发布会和活动撞期,若嘉宾或记者透露当天有数个会轧在一起,可能无法出席,立即报告主管应变。此

外,为了更进一步确认和掌握出席状况,还要在会前1天进行确认,善意提醒

赴约及开会时间、地点。

准备资料多角度

 充足的资料准备也是成功的新书发布会必备的条件之一,首先是要准备新闻性强、主题明确的参考性新闻稿,同时还要考虑到不同媒体所侧重的分众市场和读者需求的多样化,提供辅助资料可以让记者各取所需。基本上,辅助资料可从出版商、图书、作者以及参与嘉宾等四个方面入手。

 因这些资料是新书发布会当天要提供给记者的相关数据,应全部都装在一个资料袋中,内容包括新闻稿、辅助资料、稿件及相关图片软/光盘、照片和小礼品等。会前一定要检查确认,避免资料袋中缺少任何一样东西,免得记者产生误会。

 新书发布会举办后,后续的媒体追踪也很重要,有时还可酝酿出更多更大的媒体曝光,如安排记者专访,或提供不同诉求重点的素材和照片,以及补充其他数据。对于未出席新书发布会的媒体,还要将新书资料邮寄/快递或发

mail给相关记者。同时还要做好剪报工作,并和媒体建立朋友般良性互动。

图书出版流程

1.选题介绍

与责任编辑联系,使出版社方面明了选题,列入出版登记表。具体要求作者提供书稿简介、作者简介,以及应责任编辑之请提供其他相应材料,以便深入了解书稿详情。

2. 书稿审读

在初步认可(题材内容适合出版,但质量细节需要进一步求证)前提下,经责任编辑要求,作者方提交全稿,由责任编辑组织审阅,并就书稿质量拟就《审读报告》,评估以专业学术性、内容创新性、结构完整性、题材丰富性以及是否符合出版方向等为基本依据。此《审读报告》由责任编辑负责,并提交社选题论证会、二审、终审参考。

3.选题论证

二审环节就此书出版动议是否开会讨论,由业务、营销、财务、编辑、行政等部门依不同角度讨论决定此书出版与否。如出版,在何种出版条件(或评判此前由责任编辑与作者方达成之出版条件是否成立) 之下开展。

4.出版意见

专门会议之后出台“出版意见”,责编据此“意见”拟出《二读报告》,并负责提交《一读报告》及《二读报告》,报总编辑审批,确定出版社关于此书出版的正式意见。纳入业务手续办理流程。

5.出版合同

一旦决定正式出版,由出版社与作者方签订《图书出版合同》,以法律文书形式确认关于此书出版的合意行为。

6.进度规划

包括正式交稿时间、交稿形式、发排要求、作者返校、回稿时间、纳入二、三校对安排等等。

7.图书编辑

完成新书内容之后,对图书版面编辑、校对、美编等进行统筹协调。

8.封面设计

同步进行,编作沟通,共臻完善。

9.印务制作

三校完毕,最后一次核对校检,确认后出片,再次核片确认后,领导签字,送印制部门下印。

10. 样书检查

印制工厂先期出品样书,交责任编辑、印制部门核查,确认无误后批量生产、包装、发货,仓管。

现代图书编辑需要具备十种意识

随着改革开放的深入发展,随着我国加入世界贸易组织,市场经济的运作规律正迅猛地介入我国的图书出版业,大面积地渗透到我国图书出版流程的各个环节,引发了一场深刻的变革。面对市场经济的冲击,旧有的出版机制和运作规律处于转换和重新整合的阵痛之中。在这种新旧更替的转型期内,作为图书出版主体力量的编辑群体,是否能够适应新时期出版行业的需要,就成为了业界普遍关注的问题。

计划经济体制下的图书编辑,在出版界的主要作用几乎是"纯技术型"的,

即主要解决出版过程中的技术问题,对其业务素质的考察也主要集中在编辑技术上,但是,这种类型的图书编辑已经远远不能适应新形势下出版产业的需要。

也就是说,作为图书出版行业的主体力量,这种"技术型"的图书编辑,不可能

在出版行业起到应该起到的主体作用。

适合新时期需要的图书编辑,除了基本的编辑业务素质之外,笔者认为,还要具备以下十种意识:

1.现代意识

图书编辑现代意识的提出,是与现代科技的发展,现代生活节奏的加快,信息量的增多,人们思维方式和审美观念的改变密不可分的。这就要求图书编辑在策划、编辑出版过程中,能够追踪最新的科学技术成果、了解读者瞬息万变的阅读倾向、及时采用最新的出版技术,并在图书的选题、组稿、编辑艺术上贴近大众的思维方式和审美观念,此外,如何尽量加速图书出版的周期也是一个需要重视的问题。

2.全球意识

随着我国加入WTO,全球化浪潮不可避免地要影响我国的出版行业,虽然

我国的出版行业在短期内不会全面开放,和海外出版巨头的直接竞争暂时不会发生,但是,这并不表明我国的出版产业就不会受到全球化浪潮的冲击。

我国的出版产业具有先天的语种优势,至少有13亿人可以直接阅读中文图书,

但是我国的出版产业规模却极为弱小,与西方发达国家有很大的差距。这种差距不但体现在运作方式上,也体现在出版资源、出版人才、出版物的数量和质量上。图书编辑全球意识的提出,至少可以为缩短这一差距找到一个现实的坐标,同时有助于我国的出版产业迎接国际性挑战,将我们的出版物打入海外市场。

3.创新意识

创新是创造性地提出问题并解决问题,图书本身就是新文化、新思想、新知识的载体,对于图书的直接孕育者图书编辑来说,如果不具备创新意识,就根本不可能完成这一历史使命。

创新不但体现在图书的内容上,也体现在形式上,当代出版技术的日益进步,读者审美观念的多元化,以及市场竞争等等,都要求图书编辑在图书格式、

版面、字体、包装、宣传上出"新",如果图书编辑不具备创新意识,就很难胜任这些要求。

4.市场意识

图书是一种特殊的商品,随着我国社会主义市场经济的逐步建立健全,出版社的运作越来越贴近市场,出版活动的定位也从单纯的"社会效益"转换为"社会效益和经济效益并重"的阶段。如果图书编辑缺乏市场意识,出版的图书没有市场,经济效益从何实现?

5.社会意识

出版社也要追求经济效益的指导思想确立之后,一时间,市场上集中出现了一些曲意逢迎某些读者不健康的阅读情趣单纯追求经济效益的图书,致使这些图书被管理部门下令停止流通,这些图书的出版单位也因此被要求停业整顿;更有甚者,一些出版单位竟违规操作,置国家的出版政策于不顾,结果也导致

了自身能否继续生存下去的危机。

这一切现象的出现,都是片面追求经济效益的恶果。我国的出版行业,始终是社会主义精神文明建设的前沿阵地,因此,任何置社会效益于不顾的单纯经济效益的行为都是行不通的。图书编辑作为图书出版过程中的直接责任人,没有社会意识就很难把好这一关。

6.策划意识

图书编辑的策划意识作为一种思路或行动,贯穿于整个图书编辑过程,可分为选题、组稿、编辑、包装策划等方面:

(1)选题策划:这是编辑策划的第一步。选题策划是一项很需要创造性作指导的行为。选题要求要有新意。有独到的特色。要具备"你无我有,你有我全,你变我新,你新我高"的水准。只有这样才能在激烈的市场竞争中独占鳌头,使

自己立于不败之地。策划内容包含很多技巧奇招的东西,但其内容必须是实实在在的。作为一个好的出版物,一是要有创新性,精神产品应当有新意,有新发现,新视角,这样才能给人以启迪和帮助;二是要有适时性,当今科技的发达带来传媒的发达,信息可以在很短的时间里加工传播。适时,可以满足人们的需要,可以更有效地产生作用,也可以迅速占领市场。所以策划编辑一定要具备敏锐的目光,准确把握各种动态、趋势,及时做好选题策划。

(2)组稿策划:组稿是选题之后的工作,是对选题的落实与执行。没有这一

环节,选题只能是空洞的计划。组稿是编辑与作者的关系。在组稿这一环节上更体现出策划编辑的主动性。与传统的编辑不同,一般的传统编辑是等着稿件上门,有了现成稿件后编辑便着手处理,策划编辑则更加侧重主观意识,他会捕捉当前发生的重要事件,重大经济活动的脉络。主动与业内专家或作者联系,将自己的意图与写作方向告诉作者,从而迅速得到符合当前出版需要的书稿。

(3)编辑策划:约来好的稿件之后,编辑的作用便开始发挥出来了。编辑在

执行策划工作中,首先要有较高的政治素质,其次应有较敏锐的观察力,正确评价稿件,拟定编排思路,对稿件能作正确的取舍。编辑策划还应该有较高的艺术修养,通过对版面的设计安排,体现出较高的品位,素质及创意。另外,在编辑排版时一定要加强责任心,把握好尺度,以达到理想的效果。

(4)包装策划:一本书是否能够吸引读者,包装策划起着重要作用。因为读

者最先接触的是图书的外观,是他们感受的第一印象。虽然内容是图书的主体,但是图书的形式也不可或缺,注重包装策划并不仅仅是为了图书促销。

7.审美意识

这里所说的审美意识,不仅仅是指编辑对某一个选题、某一部书稿的具象的审美。编辑的审美意识,我以为首先应该是一种宏观的、时代的审美,是一种着眼大局、服从主流文化的审美,是一种与世界接轨、关乎人类文明的审美,有了这种高屋建瓴的审美意识,编辑群体才能有高雅的审美观。

图书编辑的审美意识应该渗入市场意识和社会意识之中,也就是说在面对市

场经济的挑战中,在增强市场意识的同时强化编辑的审美意识,站在时代审美的高度,站在出版事业潜移默化地影响国家、民族乃至人类文明进程的高度来指导市场意识,干预市场意识,健全市场意识,才能确保市场经济运作的健康发展,才能永远立于不败之地。这种审美意识是一种形而上的东西,它可以对图书出版的宏观战略规划产生深远的影响,也可以形而下地具体融入图书的选题开发、论证、组稿审稿、书稿处理和版面设计以及装帧规格甚至材质、纸张颜色的选用和发行运营手段等图书生产全过程中。它可以决定一种图书的阅读质量和传播功能,也可以决定一个出版单位形象品位的高下。强化图书编辑的审美意识和增强图书编辑的市场观念不仅不是互相矛盾、互相冲突的,反而还能相得益彰,取得更大的社会效益和经济效益。

8.读者意识

读者是出版行业的"上帝",出版社的一切工作都是为了满足读者的需要而在运转,不管是出于社会效益还是经济效益的目的,没有读者一切都是"画饼"。

图书编辑应时常站在读者的立场审视自己的编辑出版工作,及时了解、发现他们的需要,注重读者的反馈意见,改进自己的编辑出版工作,以更好地满足读者的需要。当然,对读者的需要也要一分为二地看待,对于低级趣味的需要要坚决抵制。

9.作者意识

从图书的构成来看,作者是精神产品的生产者,出版社只是精神产品的传播者,没有精神产品的生产,就没有精神产品的传播。出版社要出好书,就需

要掌握一批优秀的作者,等作者自行投稿,"靠天吃饭"的编辑观念已经过时。

图书编辑的作者意识体现在主动向作者约稿、积极争取作者优秀的稿件、指导并协助作者创作、尊重作者的创作意愿、维护作者的合法权益等方面,只有这样,才能促进双方的成功合作。

10.协调意识

现代出版活动是个复杂的系统工程,图书编辑几乎要参加出版活动的每一个环节,为使每一个环节配合得当,就需要图书编辑具备协调意识,并以良好的组织、协调能力调动各方力量,从而保障出版活动的顺利完成。

总之,现代出版活动要求图书编辑具备多元化的业务能力,如此才能充分发挥其在出版活动中的主体作用。

新闻网工作流程

新闻采写工作流程 (一)事先了解所报道事件的流程。 (二)准备好采访所需的必要器材,提前到达活动地点。 (三)跟进所报道事件发生的全过程,搜集、记录好事件的相关信息资料。 (四)新闻稿件写作要把握真实性、典型性、及时性原则,24小时之内完成稿件的写作及审核;按照“文责自负”原则,新闻稿件应署上单位和作者的真实姓名,作者对稿件内容的真实性负责。 (五)稿件文字要严谨、简练、准确,语言要鲜明生动、通俗易懂,注重可读性和吸引力;一般新闻消息稿字数限定在600字左右,重要稿件字数一般在1000字左右,专题报道或理论文章一般不超过2000字。 (六)常用新闻要素具体规定 新闻报道应尽量统一、规范、得体,现就一般新闻中的常用新闻要素规定如下: 1、时间要素 新闻时间统一记为“*月*日”,前面不加年份,后面最细可以标识到“上午”、“下午”、“晚”,一般不具体到“*点*分”。 2、地点要素 新闻地点一般标识到某栋楼内. “*房间”、“第*会议室”,等一般性事件可淡化地点要素。 3、人物要素 新闻中涉及党政机关以及事业领导排序及单位、职务称谓时,一般应征求党政办或有关部门意见;涉及重要企业领导时,应注意排序,一般应采取“职务称谓+姓名”的方式,同一职务称谓可承前省略; 领导参加的重要活动可在姓名后加职称;涉及市区级以上重要活动的新闻,出现人物姓名一般应到校级领导为止;专项工作新闻可酌情出现牵头部门负责人正关系重要的人物姓名。 责任编辑工作流程

(一)工作周期内要求每天上午8点30,下午4点30查看一次新闻网投稿邮箱,及时处理网络投稿,按照栏目设置要求对稿件进行分类,对分类界限不明确的稿件,向编辑部主任报告。 (二)及时准确的安排好新闻报道任务,与相关职能部门或采访对象进行沟通协调,落实好具体的报道要求,并向文字、摄影记者进行说明。 (三)掌握稿件采写的动态,敦促稿件按时按质按量完成。 (四)稿件编辑要求: 1、按质选稿,择先录用,如新闻稿件内容相同时,在质量、手续符合要求的情况下,先上稿者优先采用,以保证新闻的时效性。 2、认真改稿,避免原则性错误和辞章、语句、词语、文字和标点符号的使用错误,稿件中的照片、文字表达、涉及的时间、领导的职务、教师的职称等不清楚时要及时询问新闻撰稿人;确保新闻稿件无重大导向性错误,语句通顺,新闻格式符合要求;新闻报道原则上应配活动照片,选择图片的主要标准是:优美、清晰、明亮、信息量大、主题突出,重要图片需由编辑部主任审定。 3、及时将编辑好的定稿送审,认真校对修改二审后的稿件,如有疑问及时进行咨询。 4、对已经在校园网主页发表的新闻进行认真审读,如发现错误,及时进行修改编辑。 摄影工作流程 (一)事先了解所拍摄事件的流程。 (二)准备好摄影所需的器材,检查器材是否工作正常,提前到达活动地点,熟悉拍摄环境和人物。 (三)图片拍摄要求 1、跟进拍摄新闻事件的全过程,拍摄中要讲究规划和构思,应根据所涉及的新闻题材进行取景和构图,所拍摄的新闻图片应清晰、优美、明亮、信息明确、主题突出。 2、室内活动需拍摄全景、与会发言者的单照、与会重要领导的单照;拍摄领导的室外现场活动,与拍摄对象的距离保持在2米左右,摄影记者拍摄的过程

建设项目工程设计变更管理流程

1. 目标 明确设计变更的标准流程,对变更质量成本进行有效控制,确保变更信息能准确提供给各有关方。 2. 适用范围 本流程适用于集团开发的所有房地产项目实施过程中设计方面的变更控制。 3. 术语和定义 3.1设计变更是在项目竣工前对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、 盖章,及规划设计部、工程管理部、成本控制部的签字、盖章。主要分为以下几类:3.1.1图纸质量原因引起的设计变更; 3.1.2施工无法解决引起的设计变更; 3.1.3事业部出于设计优化提出的设计变更; 3.1.4客户提出的设计变更(如无特殊情况,一般不应进行变更)。 4. 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者:规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位:规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、 营销策划部/项目公司营销部、物业管理部、决策层。 4.3 相关部门: 4.3.1规划设计部:汇总收集各类设计变更信息;组织变更可行性论证;发起设计变更审批; 整理设计变更,形成设计变更单通知单并及时发放到项目部/项目公司工程部。 4.3.2工程管理部:参与可行性论证;变更施工工艺审核。 4.3.3成本控制部:参与可行性论证;变更成本核算。 4.3.4项目部/项目公司工程部:参与可行性论证;接受变更通知单并向施工单位发放变更。 4.3.5营销策划部/项目公司营销部:参与本部门相关可行性论证。 4.3.5/物业管理部:参与本部门相关可行性论证。 4.3.6决策层:设计变更的审批。

5. 工作程序

6. 关键控制点与主要文档

7. 主要附件 7.1设计变更审批单 7.2设计交流信息记录表 7.3设计变更单通知单 7.4文件发放登记表

策划活动的一般流程

活动策划 策划活动一般分为三部分: 一.活动前期 相关调查,写活动策划书,活动批准 二.活动中期 按照策划书进行活动,突发状况紧急处理 三.活动后期 活动总结(非常重要) 详细过程: 一.活动前: 1.主要组织成员确定,分工明确,主要负责人有权决定主要事情,如果出现争议有负责人决定1按分工组织行事。 2.活动地点要提前去考察,记录相关信息如(交通状况,场地大小,有没有安全隐患等) 3.活动时间要确定好,要考虑(天气,温度,上午还是下午等等) 4.人员预计,要提前大致(了解有多少人可以参加活动或组织活动) 5.写活动策划书,一般包括(活动背景,活动目的,活动时间,活动地点,活动人员及组织者,活动预期效果,活动注意事项)可以适当改变 5.活动效果预期,如果有必要,需要写活动可行性报告以便于得到上级组织或领导的批准。 6.活动前期准备,包括(资金,物资,道具,交通工具等) 二.活动中:

1.按照活动策划书上的计划进行。 2.活动前在预订地点集合,人数清点 3.出发按照计划开展活动 4.活动中突发状况紧急应对处理 5.活动结束,再次清点人数,确保人员安全 三.活动后 1.清理活动场地,把人员带回出发点 2.主要负责人自己写或找人写“活动总结”。一般包括(活动过程简单介绍,活动实际效果与预期效果相比较,活动的得与失,通过活动自己收获什么)“这个非常重要” 3.最后这些资料要进行整理保存 一个活动最重要的是前期策划和最后的活动总结,中间的过程只是按照事先预计的来走的,一个活动的好坏,和是否顺利进行全靠前期能否策划和预算得当。 一个活动最核心的东西不是活动怎样而是通过这个活动我们收获了多少,如(自己的组织策划能力是否得到提升,如果没有做好哪些是值得吸取教训的),所以活动总结是最重要的。注意事项 这是根据我一年来担任班长策划过十多次班级活动学习总结出来的,仅供大家参考。 如果觉得我总结的那些欠妥可以给我指出来 (姓名: xx,我的手机号,QQ:5) 我们将相互学习共同成长,xx。

建设单位设计变更流程制度

建设单位设计变更流程制度

第一条目的 1.1 为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量 和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理 性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章。设计变更共分为三类: (一)一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质 量和安全,不影响美观,变更发生费用在10000元(含)人民币以下的; (二)较大设计变更:变更发生费用在10000元以上,100000元(含)以 下的; (三)重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、 主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上 的。 第三条设计变更的体现形式分为四类: (一)由设计单位提出的设计变更; (二)由建设单位提出的设计变更; (三)由施工单位提出的设计变更; (四)由客户提出的变更申请。 对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,总工办、工程部应认真审查,确定是否进行变更。 第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单 可准确计算工程量。 第五条设计变更单由项目管理部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号(如金福花园项目1号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为JF-1-JZ-1-1 ),并与后 附的设计院出具的变更单内容对照。 第六条设计变更的控制 1.设计变更控制原则: 1.1 符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的

活动策划流程指导

第三部分 活动策划及执行流程指导 一、活动策划 活动策划是负责人的工作,在得到一个活动后可以从以下几个方面依次进行考虑。

注:1. 时间安排要具体全面,要以具体时间点为截止时间。 2. 活动场地的申请要汇报给自己的直接负责人听从指示。 3. 活动主题,形式,宣传的策划建议通过5到6人开小会的方式头脑风暴。 4. 在作出决定前及时咨询直接负责人的建议,尽量减少失误。 5. 报销需要以同济大学打头的发票。 6. 活动要尽可能节省人力物力,不能给同学们造成过重的负担。 二、活动执行 活动执行时各成员因权责不同,从事工作不同。 1.负责人在活动准备阶段要起到监督、督促作用,确保计划按 时完成,活动进行时负责整体调度,不应接管其他事务,保证各成员有条不紊完成自己的工作。 2.其他成员在活动准备时按指令按时完成工作,活动当天谨记 呆在指定的工作区域,不要关心他人的工作,切实完成好自己的工作。 3.主持人自行完成主持词的编写,经负责人审核准许后务必练 熟,有责任参与各次大小型的彩排,保证活动是顺利进行。 附:活动组织案例——2013年饮食文化节之砌水果 一、活动策划 活动定位:活动定于纯娱乐型的游戏,旨在丰富广大学生课外生活。 活动形式:因为是饮食文化节,活动要与食品有关,因此想到可以进行一场围绕堆砌水果的小型游戏,参与者以5到七人团队形式参与。 活动主题:因为是团队参赛,活动以促进队友间关系为主旨进行。(主要还是以其娱乐性为着重点,活动主题让活动更丰富,更紧凑,比如以此为宣传点吸引了更多的参与者,因为主题的确定,活动各方面得以保持一致)活动细化:根据活动时间决定砌水果进行3轮,每轮控制时间20分钟,但

网站编辑日常工作流程

网站编辑日常工作流程 1、发现新的信息源。在这个Copy的时代里,不知道到哪Copy是件恼人的事。别只盯着新浪或者DoNews滚动,这样是省事,但永远慢一步。而且,别人的选择未必适合贵媒体的定位。 a)定期查看导航网站是否增加了新的内容网站。各门户网站、网址站都有专人搜集、整理、分类并权重重要网站。不要只相信自己的眼睛和判断,要相信更多的眼睛看得更多、更准。 b)从Google新闻中,发现新的信息源。Google全靠机器算法筛选新闻决定了它必须盯住所有有价值的内容站。并给所有内容网站权重。 c)到各种论坛中,特别是本站论坛中淘内容。论坛中的信息质量参差不齐,很多原创被埋没在了大量的垃圾内容中。论坛内容源能有效解决网站内容日益同质化的问题。 d)和同行交换内容源。同行和你一样关心、发现内容源,同行有一半的可能性比你搜集的内容源质量高。 e)将搜集而来的内容源整理、分类、积累、不断在原有基础之上增加。 2、选择文章时,反复揣摩这篇文章是编给谁看的。心中要始终有读者。否则读者眼中也没你。只有选准了读者,你才知道怎样处理标题,以及这篇文章的权重。 a)每类读者都选出一个典型。本站有几类读者,就对应几个大家比较熟悉的人。将读者分类具象为具体的人。自己容易想清楚,也容易和同事交流读者问题。从概念到概念的交流,意义不大。 b)和这个典型读者保持联系,问他们感受。 3、快速制作导读。导读和摘要不同。如果全文是美女图,摘要是缩小版的美女图,导读则是美女的一个袖脚,引导读者点击进去。摘要是为了快速阅读,导读的目的是诱发点击。所以,导读要放在目录页。摘要要放最终页。 a)最直接的导读是直接选取文章中能引起阅读和思考的段落。 b)编辑按式的导读要避免故意制造悬念。 4、标题是导读?还是摘要?网络媒体的标题首先是摘要。70%是摘要,如果能在摘要的同时,使用30%的文字兼顾导读,那就是好标题。否则,读者只看标题,不点击。 a)和报纸标题以词为基本单位不同,网站标题以主谓宾齐全的句子为基本单位。尽量不用倒装句。 b)所有标题的字数必须控制在规定范围内:不能超过20字,不能折行;也不能少于15字,不能长短不齐。 c)和报纸标题追求简练、惊人不同,网站标题更像新闻的导语。 d)和通讯社标题类似,网站标题可在标题中注明类型,如评论、观点、分析、图文、通讯、特写、长篇、快讯、详讯、综述等,在类型后加冒号。这是避免长标题单调,说明文章性质的有效手段。 e)以图片为主或图片精美的新闻标题开头注明“图文:”,以文字为主的文章在标题后注明“(图)”,一张以上可标“(多图)”或“多图:”或“组图:”。 f) 有后续报导的热点新闻题目可注明“‘某某事件’后续:”。 g)标题中尽量避免各种简称。中国地名省一级避免出现鲁、豫等;市、县地名如不知名,在其前面加上省或自治区的名称。涉及国家名,约定俗成的可用简称,比如美、英、俄;容易混淆的不要用简称,比如巴(巴基斯坦、巴勒斯坦),阿(阿富汗、阿根廷)等。标题中提及的人名如果不为受众熟知,应在不折行的条件下注明他的职务或头衔。 h)标题中不得出现港台用语。比如飞弹、软件、华文等等。

工程设计变更管理组织办法(修订)

工程设计变更管理办法 1目的 为有效控制建设成本,规范设计变更的工作流程,确保设计变更的有效性及正确执行,保证工程的质量、成本和进度等满足要求,制定本办法。 2适用范围 适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。 3 术语和定义 3.1设计变更 指工程招标完成后再由设计院出具的,对审查通过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。 《设计变更》主要用于下述修改工作: 1)因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计; 2)不包含在原设计范围之内而经研究,论证必须增加的补充设计; 3)施工图错误导致难以施工需进行的修改; 4)销售管理部门提出要求需进行的修改; 5)工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改; 6)设计单位提供优化设计提出的修改; 7)发现现场施工错误需进行的修改; 8)样板施工效果不佳需修改或更换样板。

3.2 重大设计变更 1)涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更; 2)涉及主材或主要设备系统的变更; 3)涉及结构体系及水电系统的变更; 4)涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更; 5)会影响总工期超过一周的; 6)由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更; 7)经估算,工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。 3.3 一般设计变更 重大设计变更以外的设计变更,均属一般设计变更。 4 职责 4.1公司工程管理部 1)负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查; 2)参与重大设计变更审核会签及审批; 3)监督工程设计变更的实施。 4.2公司规划设计部 1)协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查; 2)参与重大设计变更审核会签及审批。 4.3 成本合约部、营销策划部 参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批; 4.4 区域(直属项目)公司设计部 1)负责本系统工程设计变更需求的申请; 2)负责工程设计变更申请的审核;

活动策划的标准流程及重点

活动策划的标准流程及重点 一场活动最重要的是对活动的整体把握,所以第一阶段的筹备期是重中之中,也就是这场活动的灵魂,耐心点,大概会花掉你80%的精力,这一阶段完成后,后面的问题只是按照计划执行就好。 一、筹备期(重点) 1、方案撰写

图已经很清楚了,是一个标准流程。 2、时间节点表

完成方案的撰写,只能证明你学习能力不错,但真正难的是时间节点表,也就是在这场活动中,你安排who在when做what,这需要一定的组织能力及把控全局的能力,安排好后,一切就按照时间节点表有条不紊的进行,后续的事情你只需要监督谁谁在规定的时间内完成没有。 简单的小活动,时间节点表可以在excel上做,具体方法百度一下即可。 如果大型的活动,那就需要做专业的甘特图了。 3、场地 线下活动,发生场景当然会用到场地。 选场地是也是比较重要的一环。 地理位置、风格、环境,这些都是影响活动效果的因素,地理位置尽量选在交通方便的地方,至于风格就看你举办活动的类型以及你的目的。

每个活动的目的不一样,场地不好建议,总之再强调一次,场地非常重要! 市场上也有一些专业的场地平台,为各种活动提供场地,他们会根据你的方案为你们匹配活动专业的场地。 商业活动的场地可以找淘会场,他们有商圈、社区、写字楼等场地。聚会场地可以选百场汇,会议场地可以找会小二。 二、执行期

文案有两个要点。一是一定要简单,突出重点,你不是做伟大的广告作品,你只是写一个活动文案,所以,通俗易懂,不要让人想半天才明白。 二是多准备几条用于转发的话,这些话就是你的潜在用户群体用以转达给他的朋友的话,如果你是用户,你发现这个活动很好,你会怎么对你的朋友说?那就按照这种思维逻辑去做吧。 2、设置活动参与方式 活动参与方式设置方法如果得当,可以引发传播裂变,但要看活动的目的是什么,自己设定,这里不做详细说明 3、活动物料

活动策划的基本流程及内容

活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3、与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8、通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

策划人专用:全套完整的详细活动策划执行流程表

活动执行流程详细表

一、活动策划执行流程图 (一)接洽流程 (2) (二)策划流程 (3) (三)管控流程 (3) (四)标准管控工具:甘特图表 (4) 二、活动策划执行详细方案 TOC \o "1-3" \h \z \u (一)前期准备 (4) (1)前期准备的宣传类 (5) (2)前期准备的物品类 (6) (3)前期准备的其他 (6) (二)活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图 项目接洽 项 目 接 洽 流 程 策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、审 核流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

(一)接洽流程 任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注 初步接触:★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验; ★了解项目规模、场地及其可操作性; ★了解合作方关键人物、组织机构,合 作意向,资金条件; ★了解对方的想法和建议; 1、细节洽谈(多次)★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架(包括:活动主题、 形式、主要内容建议;执行流程安排;大体 预算) ★讨论策划案,获取客户对活动的具体 要求及意见; ★获知项目的着重点及难点; ★客户的倾向性。 2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执 行方案、宣传策划案;详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档; ★策划文案打印、装订成册; ★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员, 答疑人员。 ★项目汇报; ★合同条款认定 (二)策划流程 任务分工参与部门讨论重点会后工作备注 初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责 人★项目背景、需求; ★是否值得继续跟进; ★撰写初步策划案;

活动策划的基本流程

目标目的是导向 明确活动策划目的,做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看,活动策划大体上分为:营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主,盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点,既做营销又搞传播。 什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说,目标目的就是活动策划的“大是大非”问题,必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜,明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动,我们的目的就是邀请老客户来到现场,通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解,增加对项目的信心,更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后,执行就有了明显的目标,尽可能广地邀请目标客户,多制造业务员与客户接触沟通的机会,这一切就变得顺理成章了。 严谨形式配合多样的内容 有了明确的目标和目的,活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉,形式是框架,二者必定是相互依存而共生。 严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基本要求,恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动,邀请的客户肯定是目标客户群,针对这部分客户首先要了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分,制定出有针对性的活动形式,而活动内容就可以根据每次定向活动的客户群做适当的调整,这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理,更能有效的支持销售。 坚持创意先行 在地产盛世的今天,各商家绞尽脑汁,各大活动铺天盖地,面对这样的情况,创意就显得由为重要,好的活动创意不仅会促成销售,同时更会获得良好的社会效应,现在有很多项目以事件营销来统领策略,这就是活动所带来的巨大力量。它不但能将项目的知名度最大程度的放大,更能在树立项目品牌的阶段起到巨大的推动作用。当然,一切为了销售,这是前提,在符合销售规律的基础上,在符合大策略的前提下,就需要灵光一现的敏锐以及不断地总结经验,并且深入地思考。另外,团队的力量是非常重要的,大家在一起进行“头脑风暴”也是非常有效果的一种办法。 流程安排是纲领 流程安排是对活动策划方案的直接体现,是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密,从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。每次活动,都

工程(设计)变更管理流程

修改日期工程(设计)变更管理流程页次1/8 修改履历(最近一次修改或增加的内容,用粗斜体字表示)修改日期修改内容修改后版本修改人

修改日期工程(设计)变更管理流程页次2/8 1.0 目的: 管制有关制造程序及产品规格之变更,以确认变更的适当性及其造成的影响,确保生产正常运作并使客户及时了解变更事项,特制订本管理流程。 2.0 范围: 2.1工程变更:物料/材料变更、加工顺序变更、检验方法变更、供货商变更、生产场地变更、标准变更、 错误变更,针对有变更的,应在相应的作业及检验指导书上及时做出修订。 2.2设计变更:零件规格变更、设计结构变更、产品功性能变更、模具变更。 2.3“4M”变更:如客户有4M变更需求,则市场部列入统计。在有变更需求时,按客户需求进行执行。 如客户没提出4M变更需求的,市场部按XHY的《5M1E变更客户授权委托书》执行。 2.4 工程变更、设计变更、4M变更,通用此管理流程。统一使用《工程(设计)变更申请单(ECR)》进行 申请,《工程(设计)变更通知单(ECN)》进行变更通知。 2.5 所有涉及到材料变更的都需要提供有害物质测试记录。 3.0 定义: 3.1ECR:工程变更申请单(包含DCR设计变更申请单) 3.2 ECN:工程变更通知单(包含DCN设计变更通知单) 3.3 工程变更:指针对已经正式投入生产的产品所构成的变更。 3.4 设计变更:指对原设计内容进行修改、完善、优化的变更。 3.5 “4M”变更:指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。含作业者、工装设备、材料、工艺方法 的变更。即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。 3.6 工变:工程变更、设计变更、4M变更,统称“工变” 变更项变更内容变更管理类别 送样申请记录 提供环 保资料 人(Man) 作业人员因离职、调动、代岗、复岗等变更√ 检验人员因离职、调动、代岗、复岗等变更√ 新员工上岗变更√ 班次的变更√ 机(Machine) 所有设备、模具、工装、夹具、检具等型号的 变更、代用 √

编辑部工作流程及要求

编辑部标准流程及绩效考核参评指标 总负责人:董奕男 绩效考核负责人:姜志奇 (1)选稿: 要求: 杂志编辑人员应时刻关注全国及内蒙古自治区各主要媒体的更新情况,力图选稿切中鄂尔多斯发展现状,避免漏选全市及自治区重大行政和经济事件。选稿应注意时间性地域性等新闻突出特点,学习型稿件注意深入浅出,不搞纯理论性分析。 具体选稿分工为:

组稿流程绩效考核制度 编辑周期以每月10号开始,首批三日内应交稿件版块为:古今谈商,时尚生活,经营与法,商海拾贝。14日工作日上午交稿,计绩效考核分5分,推迟一日扣1分。 第二批四日应交稿件版块为:草原印象,人物,对话,关注。19日工作日上午交稿,计绩效考核分5分,推迟一日扣1分。 第三批五日应缴稿件版块为:俏丽佳影,商会报道,商情,资讯。计绩效考核分5分,推迟1日扣一分。 以上所有版块交稿时责任编辑都应做好稿件初步整理工作。比如:标题的修改和完善、编者按的撰写、小标题的明确、全角半角标点符号的修改。所选稿件的配图都应达到出版印刷要求,否则美编和编辑主任有权做退回处理。 美术编辑应该在此15日编辑周期内完成版面编辑工作,计绩效考核分15分,每推迟一日扣1分。 广告流程制度 杂志所有广告截稿日期为当月30日,在30日后的广告,将排在下期出版发行。如需加急,需要加收单期广告费用的10%作为编辑部人员加班费用。 广告美术编辑负责汇总当期杂志广告的位置和制作,广告业务客户代表有义务辅助广告美编工作,提供相应材料、联系方式和更新进度。尤其是广告制版后于客户的确认工作应当在每月30日前完成,如完成不了,即排序下期出版,编辑部只负责版式的设计和修改,不负责与客户确认定稿工作。 广告美编在每月广告截稿日期上交广告单,详细注明广告的来源、版位、页数以及连续周期。美编备案。 杂志出版校对制度 校对形式:版面责编—编辑主任,分批互校。

活动策划的基本流程

活动策划的基本流程 1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。11.办理活动的相关城管手续。 12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。 13.宣传品的设计、制作与发放。 14.活动内容培训、现场布置. 15.市场部核实活动准备情况。 16.活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17.实施活动、庆典的活动方案。 18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

某公司开业庆典详细工作流程(策划方案及活动流程)

某公司开业庆典策划方案及活动流程: 首先非常感谢贵公司能够给予我们这次合作的机会。在与贵公司初次的接触中,我们对贵公司有了一个简单的了解,由于时间较仓促,我们在开业庆典的策划上只是做了一个大体的策划提纲。在进一步对贵公司的了解中,我们会不断的进行完善。 一、预期目标 目标一:使****有限公司开业的消息得到广泛的传播,吸引更多的目标消费群体来关注此次活动。 目标二:加深****有限公司在消费者心目中的印象。 目标三:不管是从前期策划还是从后期执行上,都要力争做到使这一开业庆典达到空前轰动的效果。 目标四:增强内部员工对公司的信心。 目标五:在同行业中做到更大更强,成为行业内的领军企业 目标六:通过此次开业典礼将向媒体及社会各界传达****有限公司新厂正式开业的信息及展示企业实力,预示企业的发展将有一个好的开端。 此方案设计及制作方面是中国传统庆典礼仪的典范,内外以红、黄、金、蓝四色为主 又能体现节日的喜庆,同时还展现了企业的主色调。树立了企业的品牌形象。 此方案的落实与执行需经双方的详细沟通并不断的完善,希望与贵公司合作顺利。 二、开业庆典的目的 1、对内作用:通过此次开业庆典的隆重举行可以增加员工对公司的信心,加强公司的凝聚力。 2、对外作用:此次开业庆典的举行,既可以让更多的群体了解到贵公司的开业情况,还可以加强贵公司在消费者心中的形象。同时还可以利用此次机会和媒体多一些联系。 3、同时通过此次开业典礼的隆重举行扩大在同行业中的知名度和影响力。 三、开业庆典的主题 一个好的主题不仅是这场活动是否成功的关键因素,而且对于活动所产生的效应也有着至关重要的作用,因此在主题的选择上,我们还是以中国传统的庆典礼仪方式,来庆祝公司的开业,会给参加庆典的贵宾留下美好的印象。 四、时间流程的安排 ****有限公司开业庆典议程策划案 开业庆典时间:2006年10月21日,星期六 9:00~9:30双方做最后一次检查,所有现场工作人员须到位(包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等) 9∶30~10∶00嘉宾进场,到签到处签到,会场入口舞狮表演。

网络编辑工作流程及岗位职责

网络编辑工作流程及岗位职责 网络编辑,是网站内容的设计师和建设者,通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核,然后通过网络向世界范围的网民进行发布,并且通过网络从网民那里接收反馈信息,产生互动。其工作流程大体包括:日常内容采编;合理的内容编排;自我原创;信息审核;信息把关;网站策划等。 在互联网传播的环境下,网络编辑需特别强调以下特质: 1、掌握计算机和网络知识,了解网络传播规律。网络媒体不同于传统媒体,就在于它是以计算机为终端的、基于互联网传播平台而发布信息的媒体,掌握计算机和网络知识是网络编辑必备的知识素养。 2、具有“原创性质”的整合能力,即伪原创。可参考[伪原创的几个方法增加网站收录量] [网站伪原创编辑技能再解] 3、充分了解国家相关政策和法规,把握正确舆论导向。 4、具有强烈的市场和服务意识。 5、具有驾驭网络互动的能力。 6、较强的新闻敏感度; 7、熟悉各媒体传播手段; 网络编辑应具备的能力: 一、迅速准确的内容采集 网站的内容大部分来自于其他网络媒体,媒体与媒体间也是这样互相采集自己所没有的内容。如何迅速准确的采集到我们所需要的内容并能够判断内容的价值和内容的正确性和合法性,是一名编辑最基本的技能。 二、合理的内容编排 绝对不要把网络编辑的工作看成是“复制/粘贴”的搬运工。有了原始内容,怎样再次的加工筛选编排,是网络编辑的初级技能。 1. 文字信息的编排: a)标题的命名: 标题是网站的主要组成部分,除去内容页,网站的大部分页面基本上都是由标题构成的。标题是内容的主题,短短几个字或者十几个字就要表现出文章的大致内容,同时还要吸引浏览用户点击。通常,当我们从其他媒体采集到文章时,已经有一个标题了,这时我们不要不加思索的直接拿来用,而是应该先看看网站页面它将要出现的地方,如果标题字数超过了它的位置,那么就要考虑精简标题了,一些网站采用控制字数的做法——就是当文字超过它显示的宽度时后面就用省略号的方式表现,这样用户往往无法读全标题,也就无法了解文章的内容了,白白失去了点击。这在一些门户大站是较少出现的。因此一个好的标题是编排的第一步。精简标题时一定把握内容主旨。 b)内容的编排: 分以下几步,第一,检查错别字。(如果包含内容图片,对图片进行优化,调整到适合本站的尺寸,使其能更快的显示,同时还能减少网站的带宽压力。)第二,分段。段落的划分使人看上去很舒服,而且一目了然,还能提高浏览速度。第三,标色和加粗。对于一些特别重要的内容,我们可以采用标色的形式让它变的醒目,更容易被浏览者注意。常用于活动网址、时间等特别重要的内容。但不推荐随便使用。 c)关健词提炼: 词的识别是搜索引擎中非常关键的一部分,通过字典文件对网页内的词进行识别。关健词是搜索引擎识别标引,便于搜索引擎的数据分析,更利于搜索引擎的收录。 2. 图片信息的编排: a)图片标题的命名:同上段的文字标题命名 b)图片的编排:第一,图片的修正。很多从其他网站转来的图片大都包含水印,如果直接使用不仅帮其他站做了广告,更影响了我们站的品牌形象。因此去要掉其他站的LOGO加上我们自己的

新闻编辑工作概论

一.新闻编辑工作概论 1.编辑部: 负责新闻采访编辑的组织机构 2.新闻编辑工作的工作种类: 按工作职责分为:总编辑、编辑部主任、版面主编、版式编辑、新闻编辑、校对 按业务程序分为:日班编辑、夜班编辑、内务编辑 按编辑内容分为:政治编辑、娱乐编辑…… 3.新闻编辑工作: 是指新闻编辑在新闻媒介产品的生产过程中所进行的一系列工作 新闻信息载体设计;新闻报道的策划与组织;新闻作品的修正与把关;新闻信息的整合与展示 4.新闻编辑工作流程: 就是从新闻产品从生产到问世的全部工作 5.新闻编辑工作特点: 新闻编辑工作是新闻活动的总指挥和总策划 是新闻内容的再认识和再创作 是新闻内容的集大成和总把关 6.新闻编辑人才: 知识结构:基础知识;专业知识;百科知识 业务能力:信息能力;鉴别能力;创新能力;组织能力;写作能力;现代化工具的操作能力职业道德修养: 坚持事实忠于事实; 要清正廉洁不搞有偿新闻; 要团结协作; 要有牺牲精神和奉献精神 二.新闻媒介定位与新闻产品设计 1.受众定位:通过对媒介市场的分析,对市场占位所做出的决策 功能定位:媒介所发挥的作用和所担当的职责 2.媒介定位的客观依据: 外部:控制者;广告客户;传统中介;竞争者;受众 内部:软件;硬件;符号 3.编辑方针 根据板报方针所确定的编辑工作准则。包括传播内容、传播对象、传播水准、风格特色 新闻产品设计:通过对前期所掌握的事实的基础上,对媒介中以传播新闻为主要内容的产品所进行开发与策划。 设计新闻产品的比重和位置;策划每一项具体的新闻工作 4.运行过程: 报道预备阶段:信息: 报道设计阶段; 在报道事实过程中接受反馈 6.注意事项: 注意收集信息的准确性; 注意在超前性和可行性之前的平衡; 注意处理借鉴与创新、变革与稳定的关系;

设计变更工作流程 及要求

设计变更工作流程

注:1、重大设计变更的概念: 1)单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘; 2)建筑造型调整,外立面材质和色彩的定板及调整; 3)建筑高度的调整、楼层标高的调整; 4)建筑结构体系、布局的调整; 5)影响工程进度超过3天的设计变更; 6)室内装饰材料(磁片、地砖、吊顶面板等)的定板及调整。 2、设计变更实施后,需重复进行变更的,报公司领导审批后进行变更;造成超过1万元以上经济损失的,报公司总经理审 批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作,切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”:首先发现需变更设计者,有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理:必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部(或项目部)负责人签署并实施,但在处理过 程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。 7、效率途径:相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下,可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分 类管理。 设计变更的要求 掌握设计变更的要求

1.设计变更的主要原因 (1)经过会审后的施工图,在施工过程中,发现施工图仍有差错与实际情况不符者; (2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者; (3)材料、半成品、设备等,与原设计要求不符者。 2.设计变更的内容、手续及要求 (1)公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合环境保护的要求。 (2)公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 (3)公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。 (4)公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出,并应当注明变更理由。 (5)公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时,项目法人应通过招标选择施工单位。 (6)由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的,有关单位应当承担相应的费用和相关责任。 (7)新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳,需要对原设计进行修改时,均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。 (8)重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商,由设计单位修改,向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。 (9)如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时,需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。 (10)“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件,都要有详细的文字记录,一并会成明细表归入工程档案,将作为施工和竣工结算的依据。 考试难度

对工程施工过程中设计变更的管理措施【最新整理】

对工程施工过程中设计变更的管理措施 2.2.18、工程变更处理 工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准,并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。 监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理,所遵循的基本原则包括:(1)变更后不降低工程的质量标准,也不影响工程建完后的运行与管理。 (2)工程变更设计技术可行,安全可靠。 (3)工程变更有利与施工实施,不至于因装修施工工艺或施工方案的变更,导致合同价格的大幅度增加。 (4)工程变更的费用及工期是经济合理的,不至于导致合同价格的大幅度增加。(5)工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响,不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 2.2.19、工程变更分类 工程变更依据其性质对工程项目的影响程度,分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。 (1)重大工程变更,指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。 (2)较大工程变更,指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。 (3)一般工程变更,指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。 (4)常规设计变更(设计修改),指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况,或由于设计文件本身的错误,或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。 2.2.20、工程变更的提出

(1)当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时,建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。 (2)设计部门可依据建设单位或监理机构的要求,或自行根据工程进展提出工程变更建议。 (3)设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。 (4)施工单位可依据建设单位或监理机构的指示,或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。 (5)施工过程中,除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外,没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。 2.2.21、工程变更的申报 监理机构按以下内容,对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。 (1)变更的原因及依据 (2)变更的内容及范围 (3)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额) (4)变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响) (5)为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。 为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间,工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。 只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下,工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。

活动策划执行工作内容

活动策划执行工作职责_活动策划执 行工作内容 活动策划执行工作职责1 1、负责招生、市场宣传活动策划与实施指导; 2、负责学校的考级、大型汇演、招生晚会、员工活动拓展的计划安排与筹备、并落地执行; 3、负责少儿市场招生活动策划与指导,负责合作(幼儿园合作、市场招生合作等)的洽谈与跟进执行; 4、对外合作单位公共关系开拓与维护。 活动策划执行工作职责2 1、对Photoshop、视频编辑软件(能进行简单的剪辑)以及office办公软件熟练; 2、有较强的活动策划及现场执行能力,能独立策划活动和编写文案; 3、完成相关活动的推广、策划,以及其他日常事务; 4、完成上级交代的其他工作;

5、在活动创意或文案上有特长; 6、能接受短期活动外出工作事宜。 活动策划执行工作职责3 1、根据学校情况分析活动方式,分时段提前做好活动策划准备工作; 2、拟写策划草案,制定活动实施计划及活动安排时间表; 3、活动结束后做好总结工作,针对方案在策划、宣传、实施情况、市场反映各个方面进行总结; 4、有效利用市场资源,通过渠道整合或以合作等形式达到自身品牌推广___化。 活动策划执行工作职责4 1、活动项目方案策划撰写; 2、活动策划:根据不同的活动、不同平台的资源、不同的时间节点,进行活动方案的策划; 3、根据品牌授权商提供的资源,进行活动方案的策划; 4、根据确定的活动策划方案能够出有创意的方案以及设计表现; 5、能够跟踪活动效果,并写出可行性活动跟进及修正方案;

6、和部门负责人一起进行落地落地、实施。 活动策划执行工作职责5 1、负责商场活动的策划、执行工作,能够辅助部门完成工作流程进展; 2、负责各类SP或PR活动的报告及执行跟进,及时反馈信息; 3、协助各类活动的创意,市场调研,信息收集; 4、根据公司确定的媒体宣传方案,负责公司媒体新闻性宣传内容的发布,确保信息正确无误,宣传按计划实施。 5、完成上级领导所分配的工作。 活动策划执行工作职责6 1、负责公司、项目重大活动执行统筹及合作公司对接工作。 2、负责部门策划方案执行细化工作。 3、负责协助部门负责人进行日常媒体谈判。 4、负责协助部门合同协议会签及流转工作。 5、负责协助部门日常工作事务。 活动策划执行工作职责7

相关文档
最新文档