销售合同评审表

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销售合同评审表

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与

义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用

时请详细阅读内容。

篇一：样板

山东塑业有限公司

评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年4月1

日

2:此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审

人员及各部门负责人统一改。 3 :第一联：业务部；第二联：

生产部；第：质检科；第四连：授权人。第1 联

篇二：

浙江德世电器有限公司

（限外销订单）

篇三：

杭州宋城ft械殴脩有限公司

（限大陵订单）

篇四：（范本）

特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用）

篇五：7-1.（范本）

（范本）

准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁

止于写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺

件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。

篇六：合同评审表

文件编号：

永康市威盛工具有限公司

合同评审表

评审日期：年月曰NO:

销售部：合同批准人：日期：、

与顾客有关的过程控制程序

1目的

对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期

望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围

本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及

与顾客的沟通。3 职责

销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如

技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评

审。品质部负责对产品质虽的保证能力进行评审。

生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。

副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档

次高、数虽大、有特殊要求的订单） 4 工作程序顾客需求的识别

销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规

定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质虽、交付、

支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；

b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要

求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCCM证、CE认证、GS IEC-60745 ）;

d）任何确定的附加要求。对产品有关的要求的评审

产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；

b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），

此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足

规定的要求；

d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。

销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并

报副总经理批准。合同的分类

常规合同：对交货能力在公司生产能力范围内，是公司已

定型、批虽生产的产品合同。特殊合同：常规合同之外的销售合同，如顾客对产品的特定要求或对现有定型产品有重大改进要求的合同。

合同的评审程序

对于常规合同，销售部将《合同评审表》交生产部对物料采

购能力、生产能力和交货日期进行评审，由相应负责人签名确认，由销售部负责人审核签名即完成评审。

对于特殊合同，销售部应组织技术部、品质部、生产部、采购部评审相应的产品设计开发可行性、质n保证能力、

所需零部件的采购能力和周期、生产能力和交货期，并在《合同评审表》中签名确认。并由副总经理批准签名即完成评审。

销售部负责在评审中各部门接口间的协调，必要时可用会议形式进行评审，确保满足顾客产品要求。

在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时，由销售部与顾客联系，征求其书面意见。

销售部负责保存《合同评审表》、合同及其他相关文件，包括对评审过程中提出的问题的解决、与顾客沟通、评审结果的实现等跟踪措施的记录。

合同的签订和实施

对产品要求评审后，由销售部负责人代表公司与顾客签订合同。

合同签订完后，销售部负责将相关的信息输入物流管

理系统。并转化为《装配BOM表》、《包装BOM^?供生产

部、采购部作为制定计划的依据

销售部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。

对有特殊要要求的合同，首先由技术部试制出样品，提供销