公司员工奖罚条例

公司员工奖罚条例
公司员工奖罚条例

员工奖惩条例

第一章总则

第一条为有效对员工行为做出合理的引导规范,维护正常的经营秩序,特制定本条例。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条本公司员工奖励分为下列三种:

(一)嘉奖:年终考绩加1分,并发给100元以内的奖金;

(二)记功:年终考绩加3分,并发给300元以内的奖金;

(三)晋级:年终考绩加5分,发给1000元以内的奖金并提升工资等级。

第四条员工有下列事迹之一者,给予嘉奖:

(一)全年无迟到、早退及请假者;

(二)主动积极维护工作场所环境之清洁,卓有成效者;

(三)对于公司及公众利益之事业有相当贡献者;

(四)配合主管作业,工作努力,能适时完成任务者;

(五)服务认真多次受到客户赞扬者;

(六)有其他优良事迹,足堪表扬者。

第五条员工有下列事迹之一者,给予记功:

(一)对于运营技术或管理制度提出改进建议,经采纳施行,卓有成效者;

(二)节省原物料、或对废料利用,有事实表现者;

(三)品行端正,遵守公司规则为全公司员工模范者;

(四)遇有突发事件,能从容应变,处置得宜,维护公司利益者;

(五)技术优良、改革创新,对公司有特殊贡献者;

(六)维护公司重大权益,避免重大损失者;

(七)对于本身所负责工作有特殊贡献、堪为全公司表率者;

(八)维护公司及员工安全,冒险执行任务,确有功绩者;

(十)遇有灾害,奋不顾身,不畏危难,因而减少公司损失者;

(十一)检举策动怠工、盗窃、贪污等不法行为经查属实者;

(十二)对本公司现行管理制度,能提出以往积弊所在并提出具体改革意见者;

(十三)对现行维修加工能提出节省材料、工时之方法,并经试行确有成效者;

(十四)对本公司现行工作程序,提出简化方法,而且能节减人力、物力、财力、提高工作效率及增加工作成绩者;

(十五)提出合理化建议一年被公司采纳3次以上,有成效者;

(十六)有其他较大功绩者。

第六条员工有下列事迹之一者,给予晋级或发给大额奖金:

(一)对公司有显著贡献,为全公司的表率、模范者;

(二)有革新、发明、创造,为公司提高产品质量、改进技术、节约费用、提高效益显著者;

(三)为国家和社会做出贡献,对提高公司声誉有特别贡献者;

(四)提出有效的合理化建议,使公司收到显著成效或避免重大损失者;

(五)遇到危险及意外事故,勇于赴险抢救国家、公司财产,救助他人者;

(六)有其它显著功绩者。

第三章惩罚

第七条公司根据情节严重程度将违规行为分为轻微违规行为、较严重违规行为和严重违规行为。轻微违规行为给予警告处分;并视情节给予50—100元/次罚款。较严重违规行为给予严重警告处分;并视情节给予100—500元/次罚款。严重违规行为予以解雇。

第八条有下列情形之一的,给予警告处分:

第九条工作期间私自回宿舍逗留。未经公司允许私自留外人在公司

宿舍住宿的。维修车辆未将旧件送回公司的。

企管部:

(一)代人打卡及被代打卡者;

(二)加班考勤记录与实际加班时间不符,或者有加班考勤记录而实际未加班的;

(三)伪造或涂改考勤记录的;

(四)发现员工违反打卡制度,未向企管部反馈,或者未如实反馈的;

(五)统计人员在考勤统计工作中弄虚作假、徇私舞弊的;

(六)在一个考勤周期内迟到或早退单独或合计三次以上的;

(七)员工旷工的;

(八)请假弄虚作假并未按照公司规定请假的;

(九)请假获批后,未做好工作交接即离岗的;

(十)未经请假或请假未获批准擅离职守,或者假期届满后未经续假或续假未获批准而不到岗位的;

(十一)上班时间未按照公司要求着装、佩戴工作卡的;

(十二)工作时间做与本职工作无关的事情的;

(十三)在作业完成中随意乱堆乱放零部件、各种工具,影响设备操作或车间通道通行,形成事故隐患的;

(十四)不按指定地点码放物品、材料的;

(十五)随意堆放生产、生活垃圾及下脚料的;

(十六)消极怠工,延误规定的运营、工作任务,尚未造成严重影响的;

(十七)未到下班时间,自行停止运营、工作的;

(十八)使用公司财物不当,造成浪费的;

(十九)不按规定使用劳保用品的;

(二十)在规定场所和时间外饮食或吸烟的;

(二十一)未办理或故意拖延办理业务移交等手续的;

(二十二)对他人有攻击性、歧视或粗鲁的不礼貌言行的;

(二十三)未经许可使用与本职工作无关的公司设备设施的;

(二十四)因过失造成公司经济损失不满1000元的;

(二十五)在生产、工作中弄虚作假、虚报失实,尚未造成公司损失的;

(二十六)未经许可,将管制器具、危禁品、危险品带入工作场所的;

(二十七)传染病患者违反相关规定,有可能危及其他员工的;

(二十八)无正当理由不服从上级指令的;

(二十九)对部下指挥、监督不力的;

(三十)散布谣言未造成严重后果的;

(三十一)非工作时间未经许可进入或滞留公司的;

(三十二)工作时间内使用非工作必须的电脑软件或其他未经公司许可使用的软件的;

(三十三)利用公司电脑浏览与工作无关的互联网信息的;

(三十四)下班后未关闭门窗、电灯、电扇、空调、电器设备的;

(三十五)无故违反就餐管理规定,不按规定时间就餐的;

(三十六)随地吐痰、乱泼乱倒、乱扔纸屑、烟蒂等垃圾物的;

(三十七)未经允许在公司内私自张贴宣传材料或擅自涂改公司宣传告示标志的;

(三十八)在公司内有不讲文明行为举止的;

(三十九)未遵守公司薪资保密规定的;

(四十)发现违法违纪行为知情不报,有意包庇的;

(四十一)未经允许擅自带领非本公司员工进入公司的;

(四十二)进出公司不履行规定手续或拒不接受门卫人员必要检查的;

(四十三)因过失致公司名誉及信用受损的;

(四十四)有其他轻微违规行为的。

(四十五)无故不参加晨会的;

(四十六)在岗期间无故不接移动电话、固定电话、对讲喊话不及时回复的;

(四十七)不上交部门例会纪要的;

(四十八)利用工作之便用公司电话打私人电话的

(四十九)值班经理让非值班经理范围内人员代替值班的;

(五十)值班经理夜间未到公司停车场巡查的;

(五十一)行政司机出车前未对车辆进行行前检查的;

(五十二)临时驾驶人员驾驶车辆期间发现故障不报并导致车辆受损的;

(五十三)行政司机未及时对车辆进行清洁卫生导致车体较脏的;

(五十四)运营车辆、行政车辆丢失损坏工具不报且有据为己有的;

(五十五)网管没有第一时间对客户机器、网络、电话及相关办公设备进行维护维修导致影响正常工作的;

(五十六)部门考勤不及时上交导致公司整体考勤不能及时上交而导致晚发工资的;

(五十七)保安私自放行货主货贷或货主货贷没有验货证进入堆场的;

财务部:

(五十八)对公司油库油量估计不足,没有给油库加油的;

(五十九)库管丢失维修单据的;

(六十)库管因发错件造成损失的;

(六十一)库管及办公用品办公设备、配件出库入库没有登记的;

(六十二)财务库管旧件没有回收的;

(六十三)财务核算维修单丢失的;

(六十四)库管核算没及时上报维修单的(三个工作日内);

(六十五)库管核算未及时录入速达的;

(六十六)采购人员未按要求采购日期将物品进行采购并送达公司的;

(六十七)车队会计丢失派车单、签收单、加油单的;

(六十八)车队会计报销错误,造成公司损失的;

(六十九)车队会计工资核算错误的;

(七十)财务人员盘库不能按照公司规定执行的

(七十一)财务人员不及时记账做凭证的(两天以内)

物业部:

(七十二)卫生保洁员未对负责区域进行清洁致使影响公司形象的;

(七十三)中央空调故障不能及时维修导致客户或相关人员投诉的;

(七十四)食堂饭菜中出现虫、蝇、头发等物的;

(七十五)维修人员接到报修后未及时去维修影响正常运营办公;

(七十六)库管未及时发现菜品变质,造成损失的;

机务科:

(七十七)由于个人原因对机械进行维修时将配件安装错或明知是错件还安装的;

(七十八)维修主管领导已经下达维修任务,但技术人员不能马上进入现场维修的;

(七十九)维修技术人员由于个人原因将配件安装错误或安装有问题至使机械受损的;

(八十)维修车辆已经进入维修场地,机务人员不给予马上维修或拖延维修时间导致车辆不能正常运营的;

(八十一)由于个人原因在维修时将其它配件损坏的;

(八十二)维修主管领导判断车辆机械故障失误导致维修不能正常进行的;

(八十三)维修人员没有按照机械维修使用说明私自改变机械原有运行模式导致机械不能正常运转的;

客服部:

(八十四)客服人员工作疏忽录错“集装箱进场统计表”的;

(八十五)客服人员在录入网站查询系统录错提单号或是箱号导致无法正常查询箱体动态的;

现场业务部:

(八十六)平台验货人员不能随时在现场的;

第九条有下列情形之一的,给予严重警告处分:

企管部:

(一)一年内轻微违规两次以上的;

(二)擅自用公司设备、材料等做私活的;

(三)损坏公司装饰及公共设施的;

(四)擅自挪用消防器材、无故损坏消防设施、严重堵塞消防通道或占压室外地下消火栓的;

(五)丢失、损坏工具设备的;

(六)不认真进行设备维护保养,工间或下班不按规定切断电源、气源和熄灭火种等,造成事故隐患的;

(七)野蛮操作造成零部件磕碰、划痕、锈蚀、损坏的;

(八)消极怠工,连续两个月未完成规定的生产、工作任务的;

(九)违反公司安全、卫生规定或违反生产操作规程,致使公司遭受损失或造成他人损害的;

(十)不能如期完成主管部门下达的隐患整改任务的;

(十一)不按操作规程使用设备或无证操作,造成设备事故及损坏的;

(十二)违反消防安全管理规定,引发火险的;

(十三)在更衣箱内存放汽油及其他易燃易爆物品的;

(十四)工作时间内打逗、玩扑克、下棋、看小说、睡觉的;

(十五)上班时间饮酒或酒后上班的;

(十六)未经允许,将公司财物带出公司的;

(十七)工作时间赌博、搞封建迷信活动的;

(十八)侮辱、诽谤、诬陷他人的;

(十九)对他人肆意谩骂、打架、恐吓或使用暴力的;

(二十)未经许可,同时与其他用人单位建立劳动关系的;

(二十一)因过失造成公司经济损失累计1000元以上不满10000元的;

(二十二)隐瞒真相、虚构事实或弄虚作假、虚报失实,造成公司经济损失累计1000元以上不满10000元的;

(二十三)有严重越权或严重失职行为,造成公司经济损失累计1000元以上不满10000元的;

(二十四)因重大过失致使公司名誉或信用受损的;

(二十五)传染病患者违反相关规定,危及他人健康,经批评后仍不改正的;

(二十六)无正当理由不服从上级指令,或散布谣言,经批评后仍不改正的;

(二十七)对公司或上级进行无理取闹的;

(二十八)未经许可,在公司内录音、摄影、摄像、绘画的;

(二十九)未经许可,擅自更改公司电脑数据的;

(三十)违反《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律、行政法规、地方性法规、规章的;

(三十一)有其他较严重违规行为的。

(三十二)员工班车不按规定线路行驶、非站点停车上/下人、无故停车等人的及私自搭载公司以外人员的;

(三十三)车管未按公司规定定期对行政车辆进行清查导致车辆状况不佳影响形象的;

(三十四)车管未及时提示行政车辆做定期查检及保养的;

(三十五)公司相关证照未及时年检导致漏检影响企业运营的;

(三十六)未及时提醒通知运营车辆进行年检、缴纳保险的;

(三十七)员工未经允许公车私用的;

(三十八)未经公司批准私自允许人员来公司上班的;

物业部:

(三十九)物业未及时给发电机做保养致使机器出现故障的;

(四十)不遵守食堂卫生执行标准的;

机务科:

(四十一)机务未及时给车辆做保养,致使车辆出现故障的;

客服部:

(四十二)客服部计费输错报关单编号,导致货物不能送出的;

(四十三)客服部计费少收费用的;

(四十四)录入业务系统将箱号、箱型、提单号录入错误致使其它环节工作不便的;

现场业务部:

(四十五)进卡口将进场集装箱箱号录错的;

(四十六)出卡口没有看到实际集装箱出场提前在系统中销机的;

(四十七)正面吊司机未按或按摆箱计划疏忽摆错箱的;

(四十八)卡口及其它相关部门上/下班没有交接、无故不接岗、空岗、空班、脱岗致使影响正常工作,造成文件丢失的;

(四十九)进/出卡口在无车时不及时将挡车器放下的;

(五十)作业现场人员偷盗客户货物的;

(五十一)卡口工作人员未对集装箱进行过磅、磅单未输入皮重的;

(五十二)丢失正本DO单据及设备交接单的;

(五十三)私自更改机检顺序的;

(五十四)放行时操作失误导致夜间不能正常放行的;

(五十五)协检员在记录掏装箱状态时出错,导致多收费或少收费的;

(五十六)现场作业时由于人为原因导致碰撞场内设施的;

(五十七)机力作业时由个人原因导致箱体损坏的;

(五十八)私收货主货代好处的;

(五十九)箱管下错摆箱计划的;

(六十)私自改变转栈顺序,私自配合企业进行非法活动的(如:私自倒货,私自开箱,私自装箱);

(六十一)未经允许进入仓库;

(六十二)拒不执行现场调度指挥的;

运营科:

(六十三)运营司机未按规定时间到达港内影响正常转栈计划的;

(六十四)运营司机驾驶本车油耗严重超标的;

(六十五)运营司机拉重箱无故停车违反海关及公司规定的;

(六十六)送货后不能及时返回公司、私自做他事的;

(六十七)港口压箱后不及时返回私自逗留的;

(六十八)运营司机未仔细检查关锁致使集装不能及时验货、通关放行的;

(六十九)调度派活不公平,私自照顾个别司机者;

财务部:

(七十) 加油员丢失加油单

(七十一)加油员不按事实加油,违反公司规定,给司机开绿灯,损害公司利益罚200元

(七十二)加油员未按规定让司机代加油罚100元

(七十三)加油员加油单据及加油机数据不符,给公司造成损失的由自行承担

第十条有下列情形之一的,属于严重违反公司规章制度的行为,公司可以解除劳动关系:

(一)除本条第(二)项、第(三)项规定外,一年内轻微违规三次以上或较严重违规两次以上的;

(二)一个考勤周期内迟到或早退单独或合计五次以上,或者三个考勤周期内迟到或早退单独或合计十次以上的;

(三)连续旷工三天以上,全月累计五天以上或全年旷工达十天者;

(四)酒后驾驶造成重大交通事故或因醉酒严重扰乱公司生产经营秩序的;

(五)使用暴力、威胁手段,侵害他人,严重扰乱公司生产经营秩序的;

(六)工作时间参与赌博或封建迷信活动,严重扰乱公司生产经营秩序的;

(七)在工作场所内进行非法集会或非法宣传,或者使用带有煽动性的言论,严重妨害公司正常生产经营活动的;

(八)无正当理由不服从上级指令,或者散布谣言,严重影响公司正常经营秩序的;

(九)无正当理由不服从岗位调动,或调岗不去的;

(十)因过失造成公司经济损失累计10000元以上的;

(十一)未经许可擅自挪用公司财产,累计价值2000元以上的;

(十二)侵占公司财产,累计价值2000元以上的;

(十三)隐瞒真相、虚构事实或弄虚作假、虚报失实,造成公司经济损失累计10000元以上的;

(十四)因严重越权或严重失职行为,造成公司经济损失累计10000元以上,或造成公司重大名誉损失的;

(十五)利用工作之便,谋取不正当利益或为他人谋取不正当利益,情节严重的;

(十六)盗窃公司或他人财物,累计价值500元以上的;

(十七)利用公司职务或职权,敲诈勒索或不正当地收受钱财或谋取私利的;

(十八)利用公司名义招摇撞骗或伪造涂改公司文件图利,给公司造成重大损失的;

(十九)违反公司的安全、卫生规定或违反生产操作规程,给公司造成重大损失的;

(二十)非法获取或泄漏公司商业秘密的,给公司造成重大损失的;

(二十一)未经许可,擅自更改公司电脑数据,造成公司重大损失的;

(二十二)因故意行为致公司名誉及信用受损的;

(二十三)因对所受处罚不满,向相关人员进行蓄意报复或恐吓的;

(二十四)伪造身份证明、学历、学位证书等证明文件,在应聘过程中提供虚假信息或采用其他违反诚实信用的手段获取聘用的;

(二十五)未经许可,同时与其他用人单位建立劳动关系,严重影响本

职工作或经公司提出后仍不改正的;

(二十六)依法被追究刑事责任的;

(二十七)有其他严重违规行为的。

(二十八)运营司机偷卖公司油料的;

第十一条员工违反本规定或公司依法制定的其他规章制度的规定的,按照相应管理办法及考核细则进行考核,同时责令作出书面检讨。

第十二条上级主管因管理不力或监督不周,致使其所属员工受惩戒的,依情节轻重对直属主管进行处分;但于事前已书面报告上级或已作预防措施而有具体证明的,可免受连带处分。

第十三条员工违反本条例规定,除给予相应的处分外,给公司造成损失的,应予以赔偿;触犯法律的,移送司法机关处理。

第四章其它规定

第十四条奖罚程序及批准权限:

(一)对员工的奖励与处罚,随时由直属部长提出,填写有关表单;受处罚者需写出接受意见,企管部核实后呈报总经理批准执行;

(二)所有奖励与处罚,统一由企管部部存档,以便对员工考核;

(三)奖励中的晋级、发给大额奖金,处罚中的辞退事项,由企管部召开公司人事会议批准,其余由总监/总经理批准;

(四)所有奖罚都要做到尊重事实、公正合理、处理及时,真正起到鼓励先进、惩处违纪,教育员工的目的。

第十五条员工奖惩由主管人员列举事实并依照各项规定呈报上级主管经理核准后在公司内公布。

第五章附则

第十六条本条例未尽事宜,依照国家有关法律、法规、规范性文件的相关规定执行。本条例与有关法律、法规、规范性文件的相关规定不一致的,以有关法律、法规、规范性文件的规定为准。

第十七条本奖罚条例后附各部门相关岗位各自奖罚细则,与本条例相冲时以本条例为准。

第十八条本制度由公司企管部负责解释。

第十九条本制度自2010年9 月1日起施行。

报:董事长

抄:各部室、各位员工

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度 一、总则 目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。适用范围:公司全体员工 原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

[公司员工奖罚制度]中小公司管理制度

[公司员工奖罚制度]中小公司管理制度 [公司员工奖罚制度]中小公司管理制度篇一 : 中小公司管理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度 ZD-JF-12 第一条目的 为创建公司高效工作团队,纠正不良风气,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高自身素质修养和工作效率,特制订本制度。[] 第二条奖罚原则 一、奖罚有依据的原则:奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及 工作目标等。 二、奖罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为,使奖罚机制发挥应有的作用,奖罚必须及时。 三、奖罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的 表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 四、奖罚公开的原则:为了使奖罚公正,公平,并达到应有的效果,奖罚结果必 须公开。 五、奖罚公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人 人平等,一视同仁。 第三条奖罚事项设置 六、员工奖励制度

1、员工涉及到如下事项,可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报 表扬 全勤奖 凡正式员工,当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者; ,当月工资奖 励100元—200元。 绩效考核优异奖 凡连续三个月工作都能按时按质完成,经常受到总经理表扬,第三个月当月工资 可奖励200元—300元元。 体检 起草:马亚州审核: 批准: 签发:2014年6月6日 2 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 入职满三年的员工,每三年可免费做一次常规型体检。() 2、员工涉及到如下事项,可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 对公司提出合理化建议积极、有实效的; 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; 在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 勇于负责,善于处理紧急事件,措施得力完成紧急任务者; 为公司带来良好社会声誉的; 增收节支,创经济效益卓著者; 在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者;

工厂车间管理奖罚制度

奖惩制度 为严肃厂纪厂规,保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则,鼓励员工正确行为,纠正员工错误行为,特制定本条例。 一、奖励 (1)全勤奖; (2)原材料节约奖罚; (3)工龄奖。员工自入职满1年工龄的,工龄奖50元/月,满2年工龄的,工龄奖100元/月,100元封顶; (4)安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人; (5)老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个月,老员工可享有200元/人的介绍奖励; (6)月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选,获奖员工当月获得一次性奖金100元。 二、罚款 (一)纪律类: (1)责任心不强,造成设备设施及产品损坏的,根据设备维修情况或产品损坏情况,罚款30元-200元/次; (2)故意损坏公物,破坏生产设备工具及产品的,按实物价的2倍赔偿; (3)随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次; (4)下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30-100元/次; (5)离开5分钟以上,不关风扇等行为,罚款5元/次; (6)当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的,扣10元/次; (7)在禁烟区域吸烟者,罚款10元/次;

(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元; (9)不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹,影响生产和工作秩序的,罚款50元/次; (10)在工作场所吵架者,双方各罚款50元/次; (11)挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次; (二)安全类: (1)上班赤膊者,罚款10元/次; (2)上班穿拖鞋者,罚款10元/次; (3)工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的,罚款20元/次; (4)冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次; (5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次; (6)出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/ (三)文明类 (1)提前进入食堂就餐的,罚款10元/次; (2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次; (3)将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的,罚款10元/ 次; (4)未经同意,在食堂私自烧菜的罚款50元/次; (5)浪费粮食的,罚款10元/次; (四)降职(免职)、自动离职: (1)管理者带头违纪的; (2)管理者不作为,或乱作为的; (3)不服从上级指挥的; (4)不认真履行岗位职责,致使厂生产或经营受到重大损失。 (5)在厂内打架,造成严重后果或造成他人伤害的,负责

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知

关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站: 为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产率和工作效率,公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》,为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理,同时为了更好的维护员工利益,本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示,公示期为10天。 公示期间,本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议,行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理,同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部(电子邮箱:hjjt_rs@https://www.360docs.net/doc/2a8701829.html,; QQ: 22074264/85723497) 附:《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度(试行) 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产 率和工作效率,搞好物质文明和精神文明建设,教育员工遵纪守法,制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工,是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种: (1)嘉奖:行政奖励的同时,每次奖励100元,当月兑现(并计2分); (2)记功:行政奖励的同时,每次奖励300元,当月兑现(并计4分); (3)记大功:行政奖励的同时,每次奖励500元,当月兑现(并计6分); (4)晋级:工资晋升一级(并计10分); (5)突出贡献奖:授予“突出贡献员工”光荣称号;行政奖励的同时,工资相应晋升一级(并 计20分); 2、有下列情形之一者,予以嘉奖: (1)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上); (3)在完成工作任务中表现突出,在集团员工中起到先锋模范作用者; (4)积极维护集团荣誉,为集团树立良好形象和口碑者; (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的; 3、有下列情形之一者,予以记功: (1)在节约成本、提高产品产量(工程进度)和质量、服务质量等方面,取得较大成绩者(特 别重大功绩者,参见《创新建议管理与奖励制度》); (2)对集团管理制度等建议改进,经采纳实行取得显著成绩者;

最新企业职工奖惩条例全文

最新企业职工奖惩条例全文 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定,为增强企业职工的国家主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,促进社会主义现代化建设,特制定本条例. 第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守企业的各项规章制度,爱护公共财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务. 第三条企业实行奖惩制度,必须把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;对违反纪律的职工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则. 第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工.对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚,其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员

的奖惩暂行规定》办理. 第二章奖励 第五条对于有下列表现之一的职工,应当给予奖励: (一)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面,做出显著成绩的; (二)在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者显著成绩的; (三)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对国家贡献较大的; (四)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的; (五)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安,有显著功绩的;

(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的; (七)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的; (八)其他应当给予奖励的. 第六条对职工的奖励分为:记功、记大功,晋级,通令嘉奖,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号.在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金. 第七条记功、记大功、发给奖金,授予先进生产(工作)者的荣誉称号,由工会提出建议,企业或者企业的上级主管部门决定.发放奖金一般一年进行一次,在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支. 通令嘉奖,由各级人民政府或者企业主管部门决定. 授予劳动模范称号的办法,另行制定. 第八条对职工给予奖励,需经所在单位群众讨论或评选,并按照第七条规定的权限办理.职工获得奖励,由企业记入本人档案. 第九条对职工中有发明、技术改进或合理化建议,符合第五条

(完整版)公司员工奖罚制度

公司员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 一、奖励: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。 奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖:对本质工作中生产工艺提出合理建议,利于节约成本、增加产能,被公司采用的。公司给予节约创新奖。 奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。 (1)上班时间仪容仪表不整,未按照要求着装,装扮影响公司形象者 (2)随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者 (3)在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 (4)带手机进车间者(行政管理人员除外)。 (5)上班时间未经允许从事娱乐活动者 (6)库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 (7)上班时间穿拖鞋者 (8)工作时间串岗,离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。 (1)工作时间干私事,睡觉者 (2)对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 (3)不服从主管领导的合理指令或工作分派者 (4)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

工厂类企业员工奖惩制度参考范本

工厂类企业员工奖惩制度参考范本 奖惩制度第五二条 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五三条 对于有下列、、、第一章 奖惩制度第五二条 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五三条 对于有下列个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励:1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励;2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励;3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励;4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励;5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性奖励。6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受

到伤害的,予以一次性奖励。7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。8、对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的,予以一次性奖励;9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;10、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。第五四条 对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。第五五条 对犯有以下过失行为的员工,分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。1、以犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款10元:上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处,超过四小时作旷工一天论处);穿拖鞋或赤膊上班的;工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物,随地吐痰等影响环

公司员工管理奖惩条例

公司员工管理奖惩条例文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经理在调查核实后,签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后,须转发登记在《职工奖惩记录表》中,以备存查,大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者,予以嘉奖: 1. 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者,予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。

5. 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者,予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新,并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者,予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全,环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次(含)以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

公司员工奖惩制度细则

第一章总则 第一条目的 为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。第二条原则 (一)公开、公平、公正原则。 (二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。 (三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。 (四)奖惩及时的原则。 (五)教育为主,惩罚为辅的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条执行与监督 本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。 第二章奖惩分类 (一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。 (二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 (三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。 (四)奖惩累计: 惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。 奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理 第二章惩罚措施(一)、行为规范类: 1.着装仪表: 2.办公环境: 3.考勤;

请假时间:病假早 10: 00 周。否则以旷工计4.车辆使用:

5.职业道德与操守 (二)、管理操作类 1.培训会议管理 第十三条员工有下列情形之一者,给予罚款100元处罚: (一)在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

工厂类企业员工奖惩制度参考

工厂类企业员工奖惩制 度参考 Revised by Petrel at 2021

内容提要:第十一章奖惩制度第五十二条本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五十三条对于有下列... 第十一章奖惩制度 第五十二条本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。 第五十三条对于有下列十个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励: 1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性奖励; 2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显着成绩的,予以一次性奖励; 3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励; 4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励;5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性奖励。

6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受到伤害的,予以一次性奖励。 7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。 8、对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的,予以一次性奖励; 9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显着成绩的,予以一次性或经常性奖励; 10、其他应当给予奖励的。 一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。 第五十四条对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。 第五十五条对犯有以下过失行为的员工,分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。 1、以犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款10元:

公司员工奖惩管理制度

××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必 要时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由 人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及 上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类: 3.2.1嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者; B)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者; C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者; D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者; E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显 著成效者; B)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者; C)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者; D)有小创造发明、小改小革,经施行有显著成效者; E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责, 及时处理,避免公司损失者; F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。 (二)范围: 公司全体员工 (三)职责: 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖: 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”: 1.评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4.奖励标准:奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

工厂奖罚管理制度

工厂奖罚管理制度 工厂奖罚管理制度 第1篇: 沥青厂员工奖罚管理制度2员工奖罚管理条例第一章总则第一条为了全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工第二章奖励第三条凡达到以下条件者奖励该员工50-100元整 1、品行端正,工作努力,维护集体荣誉,重视团队利益,有具体事迹者; 2、节约物料、资金或对物料利用具有重大贡献者; 3、全年超额完成公司下达的安全生产任务者; 4、参加公司各种活动,获得奖励者; 5、拾金不昧,热心工作,工作表现突出者; 6、不畏困难,不怕脏苦之工作,足为楷模者; 7、发现本职工作以外故障,能以速报或妥善处理事故发生者; 8、遇有特殊情况,处理措施得当,使公司免受或减少损失者; 9、对营私舞弊或损害公司利益之事,能事先制止或及时向上级报告或事后揭发,使公司免受损失的; 10、积极配合其他部门工作,甚获赞赏者; 11、提出合理化建议经实行有显著成效者。第四条凡达到以下情形者,经公司确 认(情况属实的)公司将给予100-300元奖励 1、承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;

2、通过自身努力,避免了重大质量事故、安全事故或设备设施事故者; 3、维护安全生产,冒险执行任务,确有成绩者; 4、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,从而减少损失者; 5、忠于职守,坚持原则,敢于抵制和制止不正当行为,不畏打击报复者; 6、预防设备故障和抢修工作提前完成,因而增加生产绩效者; 7、研究创造成果突出,因而提高产品质量和降低生产成本,对公司确有重大贡献者; 8、对维护公司荣誉,塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者; 9、能完成重大任务或贡献特别突出的,使公司受到很大利益者。第五条奖励程序 1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报综合办公室; 2、综合办审核决定,签署意见后报公司周例会讨论决定; 3、讨论决议经总经理签字后生效; 4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书并张榜公布; 5、奖励事宜记入员工档案;第三章惩罚第六条凡有以下情形者,给予当事人20----100元处罚。 1、上班经常迟到、早退,无故缺勤者; 2、工作怠慢和擅离工作岗位,串岗聊天,嬉笑打闹,影响他人工作者; 3、工作现场不穿工作服,不戴安全帽,经教育不改者; 4、工作时间打架斗殴,喝酒肇事妨害工作秩序者; 5、遗失工具,物品,浪费公共财物,发现损害公司利益,不及时制止者; 6、玩忽职守或违反公司其它规章制度者; 7、工作不尽力,未尽职责延误时效,不听主管人员合理指挥者; 8、未经许可私自带外人进工作现场者;

企业员工奖励办法

员工奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》,激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献,营造积极向上的企业文化氛围,制定本制度。 第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。 第三条各类奖项的推荐、评审和授奖,遵循公开、公平、公正的原则,实行科学的评审制度。 第二章奖励种类与评审条件 第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。 (一)各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下,根据奖励的需要进行细化命名。 (二)以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。 第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化,具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神,在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。 第六条符合下列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:

(一)研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体; (二)技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。 (三)管理创新成果被企业采用后,显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体; (四)合理化建议被企业采纳,直接或间接提高公司经济效益的个人或集体; (五)通过优化设计院所提交的最终设计方案,显著降低投资或提高使用效率的个人或集体; (六)通过创新管理机制,显著提高管理效率,为企业增加显著效益的企业管理人员。 第七条符合下列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:(一)在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者; (二)在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人; (三)通过优化岗位结构,精干人员编制,提高工作效率,使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人; (四)在企业有形或无形资产遭受损失之前,提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体;

企业员工奖惩制度3

企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批; 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类: a.嘉奖 b.记功 c.记大功 d.调薪 e.晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.完成任务及时出色者;

b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者; c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者; d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; e.对公司财物能悉心爱护,表现突出者; f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管); g.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议,并被采纳者; h.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准; b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济 效益;。 c.节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者; d.公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措

工厂管理人员奖惩制度

工厂管理人员奖惩制度 为了维护工厂的正常运转,对于优秀或有过错的员工要制定出奖惩制度!,下面就不妨和 爱汇网一起来了解下工厂管理人员奖惩制度,希望对各位有帮助!工厂管理人员奖惩制度篇 1 第一条 为维护厂劳动纪律和各项制度,保障厂工作的正常进行,激励职工关心集体、工作勤 奋、追求进步的敬业精神,特制定本条例。 第二条 奖惩的原则:一、有据的原则:奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描 述及工作目标(承包指标)等;二、及时的原则:及时鼓励员工的正确行为以及纠正员工的错误 行为,使奖惩机制发挥应有的作用。 所有的奖惩均应在 3 天内公告三、三公的原则:奖惩应公平、公正、公开,严防厂员工特 权思想的产生,在制度面前一视同仁,人人平等;四、有功必奖,有过必惩的原则:使奖惩制 度达到激励先进、鞭策后进的应有激励效果; 五、重奖轻罚的原则:以达到防微杜渐、教育为 主、激励向上的作用;六、员工有权申诉的原则;让受奖惩的员工有表达个人意见,提出异议的 空间。 第三条 本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。 第四条 奖励一、奖励的项目及标准:⒈全勤奖:非试用期员工全月满勤,无迟到、早退 者当月可发给全勤奖 60 元。 ⒉工龄奖:员工自入职满 1 年工龄的,可给予 50 元的工龄奖,每增加 1 年工龄,则工龄 奖增加 50 元,并依此类推,200 元封顶。 ⒊月度明星员工奖:根据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评 选,本奖获奖人数按在册员工的 5%确定。 获奖员工每人可获得一次性奖金 100 元。 ⒋年度优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合 评选,全年满勤,无迟到、早退、病假、事假者;无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者;当年 获得三次以上(含三次)月度明星奖者,颁发一次性奖金 500 元。 获奖人数的比例为 12 月份在册员工的 10%,其中,入职不足 6 个月的员工,当年不得参 与本奖的评选。 ⒌特殊贡献奖:在特定条件下,员工表现突出的,可一次性奖励 200 元以上,1000 元以 下的奖金,具体获奖条件包括:拾金不昧者;为厂解决排除生产过程中的技术难题,提高了生 产效率; 遇紧急及非常事故,应变得当,减少或防止厂损失者; 好人好事或部门、个人行为较 好地提高了厂美誉度者; 员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者; 员工个人对社会作出贡献, 使厂获得社会荣誉者;⒍加薪: 给予成绩卓著的非试用期员工予以加薪, 加薪幅度为 普通员工: 50-100 元/次;主管级管理人员:100-200 元/次; 厂高层管理人员:300-500 元/次。 ⒎晋职并加薪,对具有管理能力,各方面表现均良好的员工,可视需要给予晋职并加薪, 加薪幅度与上条相同。 ⒏合理化建议奖:向厂经营管理、生产活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法

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