神舟笔记本分销渠道设计

神舟笔记本分销渠道模式

营销081 楚洲200800614125一、神舟分销渠道现状

在渠道上,神舟电脑首创IT

业的麦当劳销售模式:通过在各地设立特约加盟店,采取“特约加盟,连锁经营”的销售方式,使产品的价格能够反映出合理的利润。作为市场的后来者,神舟电脑没有克隆传统pc 品牌庞

大臃肿的销售体系,而是建立尽量扁平化、简洁高效的新渠道体系。这一创举适应pc 业“快鱼吃慢鱼”的竞争

状态,也帮助神舟电脑取得了营销的成功,在不景气的行业中成为市场上璀璨的明珠。

二、分析目前的分销系统

目前,笔记本电脑市场竞争日趋激烈,产品日渐同质化,价格差异也日渐缩小。笔记本的生产向轻薄,个

性突出转变。从宏观市场和目前的行业态势可以看出其市场发展的特点是:高性能、轻薄化。销售渠道大多选

择直销和专卖店,设立多层次的中间商等多种模式;同样现在顾客对于电脑的价格、质量、售后、配送等方面

有很高的要求,企业要不断的适应顾客的需求设置不同的分销系统。

三、调研渠道信息

一个企业如果能够拥有完善而且畅通的可控分销渠道体系,就能够把产品快速、高效地传输到经销商和顾

客手中。在笔记本行业的分销渠道来说,要考虑各种市场信息,例如经销商的分销能力和经济实力。当前神舟公司的主要采取“分公司

+连锁加盟店”的模式来发挥渠道优势,而其他公司多采取专卖店、直销、大卖场等模式。现在的渠道模式存在一定的弊端,例如直销模式可以说不适合中国的市场现状。

四、主要竞争对手分销渠道主要模式与利弊分析

在笔记本这块市场里, 各种品牌的电脑为了抢占一定的市场份额,

都会对自己的分销渠道进行改善和调整。

在我国笔记本电脑市场,神舟面对的主要竞争对手有如国内的华硕、宏基、联想、方正、清华同方等,国际的如惠普、戴尔、索尼、三星、东芝等。

2010年笔记本电脑排行榜笔记本电脑品牌排名NO.1 索尼笔记本, NO.2 华硕笔记本, NO.3 戴尔笔记本, NO.4 宏基笔记本, NO.5 东芝笔记本, NO.6 惠普笔记本, NO.7 三星笔记本, NO.8 联想笔记本, NO.9 神舟笔记本, NO.10 G3笔记本笔记本

(一惠普坚持“以用户为中心” ,淘汰“搬箱子”式的经销商,向专卖店和V AR (增值经销商的角色转变。此外,惠普还为渠道伙伴创建“销售先锋俱乐部”

,旨在帮助渠道尽快进入中小企业市场。

(二DELL

是直销方式的代表厂商,这种直销模式的特点是快速配送、产品定制化、低价格和备受顾客

赞誉的售后服务。戴尔模式非常适合高度成熟的市场,用户了解不同品牌之间电脑的品质差异其实很小,价格是最重要的考虑因素。

(三联想进行渠道整合,使用多渠道分销。联想根据不同用户和消费者对计算机产品及相关服务的不同要求建立了销售网络。在这个网络中, 选用多条渠道来销售PC ,有些渠道由联想自己拥有和经营, 有些渠道由

独立的经销商或代理商经营,不同渠道向不同的顾客和用户销售产品。例如,联想销售公司主要负责一些大、

中型企业用户,联想直销公司则主要负责向小型企业和一些个人职业用户

(如律师、会计师等销售计算机及其

配件,销售方式是电话订购户邮购。这两个渠道由联想直营。联想分销网络的第三种销售渠道是一些专门向某

些领域销售计算机的中间商,包括计算机专营商店、代理店和各类经销商。

五、评估渠道近期机会

电脑市场一般情况下都采取多层次的渠道模式,根据笔记本行业具体的渠道状况和市场进入形式,可以找到以下市场机会:

当今社会科技发展迅速,这就给企业提供了很好的机会,企业可以利用高科技高效的组织和利用渠道, 实现渠道的现代化、高效化和电子化。

2.当今物流业发展迅速,企业可以和物流公司合作,减少渠道运输成本。

3.现在的顾客热衷于知名品牌,企业可以打造属于自己的品牌,提高其知名度。

4. 电脑市场的需求潜力很大,顾客对于电脑的需求呈现出多样化。

六、制定近期进攻计划

针对现在存在的各种机会和威胁,企业要根据自己渠道本身的特点,对于自己的渠道做出一些改进和局部

调整。首先,从企业自身出发,优化渠道系统,随着电子商务的发展,网上销售愈演愈烈, 企业可以建立自己

的电子商务网络或者与其它公司例如国美、苏宁、京东商城、淘宝网合作,进行网上销售。其次,要以顾客为

导向,分销商和供应商应该紧密合作,以降低顾客的购买成本为根本点。其次,可以利用自己的专卖店和加盟店搞好各种宣传和促销活动,实行“体验营销”

,提高产品在顾客心目中的地位。同时,搞好售后服务。七、终端用户需求定性分析对于用户的定性分析主要体现在以下几个方面:

产品个性化,现在笔记本的用户主要是年轻的一代,他们对产品的外观追求个性,突显自己的风采。

2.质量卓越,他们对产品的质量特别关注,优质产品才能打动他们。

购买场所的多样化,顾客希望自己能够便利的购买产品,特别是现在网上销售的迅速发展,他们希望能够近距离的购买到自己需要的产品。

优质的售后服务,如果产品出现质量问题,企业能够有效地提供服务,会让消费者感到企业是真正在为他们服务。

5. 支付的便利性,顾客现在热衷于刷卡消费,而不需要带着大量的现金。

八、终端用户需求定量分析

随着电脑市场的迅速发展,消费者对服务的要求越来越高,不仅要求较高的售后服务, 而且要提供较好

的咨询服务,要能够及时地解决消费者所遇到的、想了解的各种问题。这要求企业的各种渠道共同合作。

消费者对于产品所包含的功能要求越来越高,产品要能够满足各种功能性要求,集娱乐、工作等一体。

虽然说电脑市场的消费者主要是青年人,但是也应该具体的细分,针对不同的顾客提供不同的服务。这就需要企业要适时地调整自己的渠道。

九、分析类似行业

消费者。

海尔集团通过自己的销售分公司——

海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持,还将很多零售商改

造成了海尔专卖店。海尔也有一此批发商,但其分销网络的重点并不是批发商,而是更希望和零售商直接做生

意,构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中,白货店和零售店是主要的分销力量,海尔工贸

公司就相当于总代理商,所以批发商的作用很小。海尔的销售政策也倾向于零售商, 不但向他们提供更多的服

务和支持,还保证零售商可以获得更高的毛利率。海尔的批发商不具有分销权力,留给他们的利润空间十分有限, 批发毛利率一般仅有3%一40%,

在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。不过海尔的产品

销量人、价格稳定,批发商最终利润仍可保证。在海尔的渠道模式中,制造商承担了人部分工作,而零售商基

本依从于制造商。通过建立专卖店树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔根据自身的产品类别多、年销售量人、品牌知名度高等特点, 适时进行了通路整合。在

全国每一个一级城市设有海尔工贸公司;在一级城市设有海尔营销中心, 负责当地所有海尔产品的销售工作,

包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理;在二、四级

市场按“一县一点”设专卖店。这样,取消了中间环节,降低了销售通路的成本,有利于对零售终端销售的控制和管理。

十一、限制条件

企业自身因素:神舟电脑公司具有良好的信誉,有能力选择较固定的中间商经销产品, 由于以前走的

是低端市场,所以要最大限度的接近顾客,所以采取长渠道,随着公司战略地位的调整和丰富的营销经验,公司已经没有必要采取长渠道模式。

产品因素:笔记本是一种理化性质精密而且产品单价昂贵的商品,应尽量避免多次转手,反复搬运,

否则会影响电脑的使用寿命。所以应选用较短的渠道,努力减少中间环节。同时,手提电脑的技术复杂,用户对其安装、调试和维修的服务要求较高,所以,宜用短渠道。

市场因素:笔记本电脑的客户在中部沿海地区分布密集,可采用短渠道或直接渠道;而在西部地区比

较分散,则宜采用长而宽的渠道。所以在不同的地区可以因地制宜,采取不同的渠道。现在中国的手提电脑市

场竞争还不是十分激烈,远远比不上家电市场。所以各生产商大多采用类似的分销渠道,即:厂商——一级代理——二级代理——

用户。这种渠道的特点是注重区域划分,一级代理相当于地区经销商,只负责本地区的销

售,这样使每一个地区的分销都有其相对独立的发展区域。一般说来,这种方式能够较为有效的避免渠道间的

冲突,避免地区间代理商的恶性竞争,但也存在着信息沟通相对较弱的问题。

十二、鸿沟分析

理想渠道与现有渠道的比较和分析:1.

特约加盟商仍然保留,因为其模式具有很大的优越性2.增设网

上商城和与大卖场合作都是为了更好地增加其销售额, 降低渠道成本3.厂商——

代理商——用户。这种模式

即在东部地区建立分公司,在东部形成销售网络,然后由分公司的计算机部门出面发展代理商、建立代理网

络。这种模式渠道短,有利于提高效率,在打开东部地区大用户方面具有明显的优势。

4. 厂商——总代理——二级代理商——

用户。这是中国目前手提电脑业最基本的渠道模式,与传统模式相比,所需的总代理数量比一级代理的要少得多,它们之间没有明显的区域划分。

十三、确定战略性选择

理想渠道的构建,侧重了直销的比例。在部分合适市场通过直销,其利益也同样是不可估量的。做直销可

以离最终用户最近,用户的需求可以最快拿到,对用户的服务也是最快的。

由于pc

机属于贵重物品,国内市场处于几个层次,市场竞争对手也在积极地采取有效措施,结合公司自身

因素,雄厚的财力,良好的信誉度,市场经验丰富,这些条件可充分保证理想渠道系统的

实施。理想渠道将现

行分销系统的一些部门合并,采取了代理制与直销、专卖店相结合的方式,压缩了渠道的宽度,不同的市场状

况采取相应的分销模式,使公司三种渠道冲突有效地化解。在国内受宏观环境的制约影响,资金流和物流都存

在壁垒,最佳渠道的直销策略也只能是依靠经销商一起来发展。而竞争机会的制约也需要对原系统进行从新构建。

十四、决定并准备实施最佳渠道系统

在以上针对渠道的合理性、可行性分析,以及限制条件和鸿沟分析之后,符合达到理想系统构建的三

点原则,形成了最佳分销渠道系统方案,最佳方案将能最大限度满足管理层的质量(传递最终用户的满意度、效率、效益、适应性标准。

在实施新方案之前,准备工作要完善、充足:

让企业内人员广泛参与,将渠道设计过程中的参与和意见传递到企业相应的职能部门和各个层次,让IBM 公司员工给予渠道设计有效的可行性帮助。

2. 在IBM

公司中挑选出一位精力充沛的管理者主持整个过程。以中层管理者较佳,他与上下级联系、沟通比较多,且相互了解较深,能保证信息有效地传递。

3.确认负责渠道工作的团队为哪个具体的部门。

4.始终坚持用户导向的工作方法,保持耐心和持久的工作热情。

5.组织业务单位和高级管理层共同策划一个业务案例。

窜货,

也叫冲货、倒货,就是由于产品经销网络中的各级经销商和代理商、分公司等受利益

驱动,使所经销的

产品跨区域降价或高价销售,造成价格混乱,严重影响厂家声誉的恶性经营现象。

根本原因:同一产品在不同地区间的价格和畅销程度不同。

窜货的具体原因:

1 . 价格体系混乱。2.

企业盲目为经销商定销售指标。年终奖励是厂家激励经销商完成年度经销目标量的手段,但是,年终奖励是一把双刃剑,一旦运用得不好,反而会成为越区销售的诱发剂。

3. 企业实施广泛经销制。在同一地区出现两家甚至更多的经销商。

在有限的销售区域内, 这些经销商就容易进行价格战而向其它区域窜货。4.企业

的一些业务人员鼓励经销商违规。业务人员的收入是与销售业绩挂钩的。因此, 一些企业的业务人员或市场代表为了自己的个人利益, 多拿提成,

置企业的销售政策不顾, 鼓励经销商违规操作, 甚至与经销商狼狈为奸,

共同谋取私利。二、窜货的危害

1 .

当产品的价格体系被破坏,商家的利润被掏空后,经销商就会对产品、品牌失去信心。

2 . 窜货会导致产品质量和服务品质的下降,消费者“跳槽”。

3 .

窜货现象导致价格混乱和渠道受阻,严重威胁着品牌无形资产和企业的正常经营。消费者对品牌的信

心来自良好的品牌形象和规范的价格体系,当市场秩序被打乱后,品牌价值显得苍白

无力,但由此最后伤害的

将是品牌自身,因为充其量,消费者可以选择别的品牌,经销商可以另谋生路,但厂商却没有别的选择

三、窜货的治理

(一制定完善的营销政策

完善的价格政策。企业的价格政策不仅要考虑出厂价格,而且还要考虑一批价、二批价、终端销售价。

完善的专营权政策。在和经销商签定专营权合同时,要对窜货问题作出明确的规定。企业应该在合同中注明以下条款:

A 、区域限定; B、授权期限;C、违约处置。

3. 完善的促销政策。许多厂家发现一促销就窜货,停止促销就销不动的局面。

4. 完善的返利政策。在返利方面,厂家应在合同中注明以下几条款:

A 、返利的标准; B、返利的时间;C、返利的形式;D 、返利的附属条件

(二建立健康稳定的营销网络

1 .

应明确某一区域为总经销商的市场范围,并在相依区域内分别设立不同的总经销商, 从网络体系上堵住可能产生跨区域销售行为的漏洞。

2 .

以城市市场为中心,建立起区域内的包括二级批发商,三级批发商,零售商在内的销售网络,以区域内完整的销售体系来抵御其它区域外总经销商的冲击。

3 .

总经销商一旦确定,就应该维持相关区域营销网络的相对稳定,除非特殊情况,不轻易更换总经销商,避免出现市场真空。

4 .

要求各地经销商采取“高筑墙,不扩张”的相邻市场关系政策。把主要精力放在本地市场的潜力挖掘上,不给其他经销商

创造进入本地市场的机会,同时严格禁止向其它市场扩张

(三培养稳健的经营作风

1. 制定现实可行的营销目标

稳健的经营作风可以有效地控制窜货现象。而稳健,就是要制定既有激励效应, 又现实可行的营销目标, 不急功冒进,不盲目扩张。

2. 对经销商提供良好的售后服务

良好的售后服务才能使经销商对企业有亲近感, 在经营时对企业有责任感,

有忠诚度, 不至于主动窜货

来破坏这种感情。良好的售后服务是增进厂家、经销商和顾客之间感情的最好纽带, 企业切不可忽视这一点(四建立健全的管理体

1 .

设立市场总监并建立市场巡视员工作制度,把制止窜货作为日常工作常抓不懈。

2 .

实行奖罚制。对于举报的经销商,应该给予奖励,对窜货商,就实行四级处罚,即警告、停止广告支持、取消当年返利和取消其经销权,按窜货行为的严重程度区别执行。3 . 实行产品代码制。实行产品代码制,便于企业对窜货作出准确判断和迅速

反应。所谓代码制指每个销售区域编上一个唯一的号码,印在产品内外包装上。

串货治理的思想精髓

治理串货,要用真诚使其不思,用扶持使其不会,用市场前景使其不愿,用管理使其不敢。

营销实训心得体会

营销实训心得体会导读：转眼间，一周的市场营销实训结束了，给我留下的是无穷的回味和深刻的体会。这次的实训主题是校园经济。校园经济是面向学生、依托校园而发展起来的一种区域性经济。其主体是大学生，发展领域也主要来自于校园。这是个符合我们目前状况的实训，现在的我们面临着找工作或创业的选择。通过这次实训我们可以看到我们自身的关于创业的好点子，可以打开我们另一个通往成功的大门。这次是一个团体作业，我们团体一共有五个人，当得知这次实训的主题，我们各抒己见，看我们的创业从哪方面入手，最后根据我们团体五个人的特点和意见，我们确定我们的卖点是早餐。可能早餐对于我们来说，并不是什么新鲜事。但是作为一个在校居住的大学生，每天面对食堂一样的早餐或是外面我们认为不健康的早餐，还有一点就是现在的大学生都有睡懒觉的习惯，那样就会忽略吃早餐。但是早餐对每一个人来说都很重要，不能忽略。根据这些意见，我们的早点来早餐店就应运而生。我们的'早餐店最重要的一个功能就是亲自把早餐送到消费者的手里。做策划书之前，我们计划好了实训每天的任务，根据计划，我们在努力，每天都认真完成任务。首先我们分析了这次营销的环境，只有先分析好营销环境，才能制定好营销战略与策略。分析营销环境时，我们五个人，一起考虑，每个人都说出自己的看法，不管正确与否，然后统一意见。环境分析完，我们也对这次确定的市场有了进一步的

了解。接下来就是调研与预测，主要是问卷设计，接着根据问卷的填写意见，再进行问卷分析。问卷设计，主要是确定我们是否有市场，大家对于这样一个市场是否有兴趣。跟据被调查人的意见，可以改良我们的产品，可以看清楚市场。面对回收的问卷，我们看到了很多诚恳的意见。我们对我们的市场充满了信心，甚至有一些同学问我们是不是真的要开店。听到询问声，我们信心十足，觉得当初我们的想法是可行的，而且大家都很重视早餐，只是有时由于时间的关系而放弃吃早餐。从一份一份的问卷中，我们看到潜在的大市场，并且前景很乐观。然后我们制定了我们的目标市场并对其进行细分。这样才能更好的根据市场确定下一步。紧接着就是营销策略组合，这步是最关键的，需要从产品、价格、分销渠道、促销这些方面分析，每一个分析都要从实际出发，才能更好地把我们的产品推向市场。在进行4PS分析时，我们团体的五个人都在尽自己的努力，想尽办法努力开拓我们的市场。只有大家齐心协力才能发挥更好。当然，要做好一个策划，还需要对我们的创业进行预算，虽然我们没有真正接触过企业的创业，没有看过企业的财务报表、财务分析等等，但是我们还是根据我们已有的市场，对我们的资金进行了一个预算。最后就是总结，通过总结，可以看到我们面对市场该从哪里入手，我们还有哪些不足的地方。这次的实训，把书面上的知识运用到了实际，这样不仅加深我们对营销的理解，巩固了所学的理论知识，而且增强了我们的营销能力。通过团体合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个

海尔集团营销渠道策略分析

海尔集团营销渠道策略分析摘要:随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化，并采取相应的措施适应或改变渠道，就成为海尔渠道策略的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究，对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议，即:创新营销观念;建立战略联盟，解决)商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。` 家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。经过20年的发展，海尔集团已经形成了相对成熟的渠道策略，而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道组成结构转向扁平化，渠道管理中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，目前家电企业的竞争已经在一定程度上转变为渠道上竞争。面对这种变化，海尔必须调整和完善自身的渠道策略，在新型渠道关系中把握主动，从而实现企业的战略目标。一、家电业营销渠道的现状及优劣分析大批量生产的大家电产品营销渠道具有宽阔性和系统性两个基本特点，其渠道网络大致经历了以下四个发展阶段:固定销售渠道阶段(20世纪60年代)、网络多元化阶段( 1990 -1994年)、自建网络终端阶段(1994 -1997年)和稳定的市场营销网络阶段(1997年开始至今)。目前，我国家电营销渠道基本有下面几种模式: 1.百货商场家电部。计划经济时代背景下产生的白货商场家电部曾经发挥了不可替代的作用。作为传统的家电营销渠道，其优势主要表现为:(1)品牌效应。经过儿十年的发展，白货商场家电部在消费者的心目中己形成无假货、质量有保证等方面的形象。( 2)资金较为充足。由于白货商场经营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时候，可以从其它部门进行资金的调拨。缺点为:经营机制老化，远没有形成顾客意识。 2.批发商。批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，发挥了主导作用。这种渠道的优点是:(1)能迅速将产品导入市场。批发商利用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至下属的批发商及零售点。( 2)营销费用较低。生产商只需在区域内派驻儿名业务员负责与批发商联络，可以使生产商节约大量的营销费用。缺点是:(1)易受批发商左右，网络畸形。当批发商回款、销售额较高时，在与)商的谈判过程中，会处于有利的地位。在发动价格战方面，批发户会比一般网点具有更大的冲动性，从面对现存的网络造成冲击。(2)l商终端控制力度较弱。由于批发商的素质以及其对下属网点的控制力度等方面的问题，往往比)商业务人员进行产品现场布置的效果要差的多。 3.品牌专卖店。品牌专卖店是)商针对于对自己品牌有好感或有依赖性的目标顾客群体而建立的。其中海尔专卖店并不是海尔商自己建立的专卖店，而是海尔的业务人员通过在当地对潜在经销商进行评选而最终选择的有海尔产品经营权的经销商。专卖店渠道的优点表现在:(1)具有较强的品牌效应。( 2)可以维持在较高的价格水平上，利润较高。

市场营销实训报告

XX工程学院管理工程系实习报告

一、实习目的本次实践课程的安排目的是让同学们更好的掌握市场营销中的种种步骤以及要求，如何的做好产品营销，锻炼大家营销的能力，包括从市场调研到产品定价以及推广等多个步骤。实训的整体目的是让大家把理论知识更好的运用到实践中。二、实习时间 2012年6月18日至2012年6月21日三、实习地点 E座202 四、实习方式模拟软件操作，实地调查和网络查询五、实习内容围绕企业中常见的市场营销业务实施模拟演练，包括市场调查策划、产品开发和推广策划、促销策划、定价策划等等。主要在多媒体机房内完成。在此次实训中，我们的实训内容重要有以下三个部分：（一）市场调查策划本次市场调查我们组选择的是高校笔记本市场调查，由我们组组长陈丹带领着王欢，房跃，彭月，徐晓彤还有我共同完成此项任务。此次策划包括九个部分，具体包括策划方案的前言、调查目的、调查内容、调研对象及抽样、调查员的规定及培训、市场调查方法及具体实施、调查程序及时间安排、经费据算... 我负责调查内容中的问卷的的编写，并参与问卷调查。

如下是我的制作的调查问卷（附件1）：附件1：高校笔记本电脑市场调查研究问卷亲爱的同学：你好，现在正在做一项关于高校笔记本电脑市场的调查研究，耽误您一点时间帮我们做一份问卷调查，您提供的信息将对我们十分重要，真诚地希望得到您的支持与合作！谢谢！ 1、您的专业： 2、年级：□大一□大二□大三□大四 3、性别：□男□女 4、您的个人月生活费： A．600元以下 B．600元—900元 C．900元—1200元D．1200元以上填写要求：在您认为合适选项上打勾“√”。．在横线上填写您的意见。 1、您现在是否拥有笔记本电脑： A、没有----（继续答题） B、有----（跳至14题） 2、您计划什么时候购买？ A 1个月内 B 3个月内 C 半年内 D短期内不计划购买

海尔公司销售渠道分析

目录一海尔公司及家电行业概况 (1) （一）公司简介 (1) （二）我国家电行业营销渠道发展状况 (1) 二海尔营销渠道模式分析 (2) （一）海尔营销渠道的发展现状 (2) （二）现有营销渠道模式及特点 (3) 1．百货商场家电部 (3) 2．批发商 (3) 3．品牌专卖店 (3) 4．国外连锁超市 (3) 5．国内家电连锁 (4) （三）海尔渠道模式的商业流程 (4) （四）海尔销售渠道的SWOT分析 (4) 1．优势 (4) 2．劣势 (5) 3．机会 (6) 4．威胁 (6) 三新营销渠道设计方案 (7) （一）设计目标 (7) （二）评估影响海尔渠道结构的因素 (7) 1．市场因素 (7) 2．产品因素 (7) 3．公司因素 (8) 4．中间商因素 (8) （二）对现有营销渠道的调整和完善 (9) 1．增强控制渠道的能力 (9) 2．建立战略联盟，解决渠道冲突 (9)

3．规范化合作 (10) 4．构建与完善网络营销渠道 (10) （三）新营销模式备选方案 (10) 1．区域代理与直营零售相结合的营销模式 (10) 2．厂商合作联营销售公司 (11) 3．特许专卖和直营零售与区域代理相结合 (12) （四）评估确定海尔最佳营销渠道 (13) 三新渠道方案的管理与控制 (13) （一）实施应注意问题 (14) （二）营销渠道的管理 (14) 1．营销渠道成员管理 (14) 2．营销渠道中的冲突管理 (15) 3．营销渠道人员绩效管理 (15) 四总结 (16)

一海尔公司及家电行业概况（一）公司简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额80亿元。海尔集团名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段—全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。其中，电热水器占据全国销量第一多年；冰箱产品在2005年科龙公司内部出现问题后，抓住机会，销量一举超过容声冰箱，成为国内冰箱市场占有率最高品牌；海尔洗衣机产品在2004年小天鹅公司内部出现问题后，也借机成功超越，成为国内洗衣机品牌销量最大的品牌，其余产品与行业龙头企业尚有差距。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。（二）我国家电行业营销渠道发展状况我国的家电行业是在20世纪70年代末期引进国外生产线发展起来的。从20世纪70年代末期到80年代中后期，家电产品的销售渠道模式比较粗放，一般采取区域总经销的方式，生产厂家通过区域总经销商(批发商)、国营百货商场(零售商)这两个环节将商品传递至消费者手中，零售终端几乎全靠国营百货商场。20世纪80年代末期后，随着国营百货商场的发展萎缩，家电专营商场逐渐

营销策划实训报告

经济与管理学院实习报告实习名称：营销策划实习单位：康美中草药养生馆学生姓名：专业班级：营销班学号：指导教师：吴玲实习时间： 6月17日至6月26日 2012年 6 月26日篇二：市场营销策划实训报告重庆科技学院学生实习（实训）总结报告学院:__工商管理学院____ 专业班级:_市场营销班_ 学生姓名:__ ____ ___ 学号:_ 实习(实训)地点:____ f501、f505_____ _ _ _ 报告题目关于市场营销策划的实训报告报告日期：2013 年 7 月 11 日指导教师评语: ____________ ______________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________ _ 成绩（五级记分制）:______ _______ 指导教师（签字）：实习（实训）总结报告的写法及基本要求一、实习（实训）报告一般由标题和正文两部分组成 1.标题:标题可以采取规范化的标题格式，基本格式为，“关于××的实习（实训）报告”。 2.正文:正文一般分前言,主体,结尾三部分。 (1)前言：主要描述本次实习（实训）的目的意义、大纲的要求及接受实习（实训）任务等情况。 (2)主体：实习（实训）报告最主要的部分,详述实习（实训）的基本情况,包括：项目、内容、安排、组织、做法，以及分析通过实习（实训）经历了哪些环节，接受了哪些实践锻炼，搜集到哪些资料，并从中得出一些具体认识、观点和基本结论。 (3)结尾：可写出自己的收获、感受、体会和建议，也可就发现的问题提出解决问题的方法、对策；或总结全文的主要观点,进一步深化主题；或提出问题,引发人们的进一步思考；或展望前景,发出鼓舞和号召等。二、对实习（实训）报告的要求 1.按照大纲要求在规定的时间完成实习（实训）报告，报告内容必须真实,不得抄袭。学生应结合自己所在工作岗位的工作实际写出本行业及本专业（或课程）有关的实习（实训）报告。 2.校外实习报告字数要求：不少于800字每周，累计实习3周及以上的不少于2000字。用a4纸书写或打印 (正文使用小四号宋体、行距1.5倍。其余排版要求以美观整洁为准)。校内实习（实训）报告字数要求可适当减少，具体要求由学院依据课程特点规定。 3.实习（实训）报告撰写过程中需接受指导教师的指导,学生应在实习（实训）结束之前将成稿交实习（实训）指导教师。关于市场营销策划的实训报告市场营销策划综合训练是市场营销专业必修课中的实践课。我们这次实训，旨在通过对

海尔市场营销分析报告

海尔市场营销分析报告海尔的产品及品牌策略一、产品分类海尔现有家电、通讯、IT数码产品、家电家居、家居集成、智能家居、软件、、物流、金融、保险、房地产、数字家庭、生物制药、医疗设备的产品类别。 2、产品生命周期近年来全球家电节能、环保、智能、健康化趋势益加明显，节能、环保、智能、健康的家电成为了家电业发展的必然选择，并逐渐担当中高端市场主角。在我国白色家电的市场保有量还有巨大的提升空间，同时更新换代需求也将进入高峰期。由此不难看出，家电行业发展处于成熟阶段。三、海尔以质量和创新改变人们的认知（一）、质量创新（1）、质量文化深入人心 “海尔创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。”早在创业之初，海尔集团首席执行官张瑞敏就旗帜鲜明地提出了这一理念。“对产品质量的尊重就是对消费者的尊重、对自己的尊重”。上个世纪90年代初期，国内产品供大于求，价格战开始风生水起，海尔却率先将ISO9000标准引入国内，构造了系统化的质量管理体系，同时推进服务质量引领行业，海尔自身也完成了从产品质量到服务质量的转变。（2）、质量管理一丝不苟图表1 海尔质量管理模式发展图

资料来源：海尔官网从名牌战略阶段到全球化战略阶段，海尔的质量管理经历了从TQC、OEC再到人单合一T模式的过程。此外，海尔集团还基于“用户永远是对的”这一理念在内部推广了质量改善室模式。目前，海尔在全球拥有8万名员工，产品行销世界165个国家和地区，并且是世界第一的家电品牌，在这一过程中，海尔对质量的高度重视无疑发挥了重要作用。（二）、服务创新质量的要求已经从满足标淮转变为满足不同消费者的需求，而且服务质量也要做到星级，“星级服务”、“无搬动服务”、“无尘安装”、“一站式服务”，海尔质量的提升不仅靠产品，更靠全过程、全方位地满足用户需求。海尔投资建立了自己的维修服务体系。因为如果仅依靠别人的网络，很难达到海尔的质量与服务要求。更要紧的是，海尔将会因此失去与用户沟通、了解需求信息的重要渠道。（三）、品质创新及产品创新在“零缺陷”的前提下，海尔致力于做到“差异化”，满足消费者的个性化需求。这一理念使海尔与消费者实现“零距离”，在与消费者的直接对话中了解他们最真实的需求，从而针对性的进行创新产品研发，更好的创造用户价值。海尔提供了包括冰箱、电视机、洗碗机、洗衣机、电子设备和能源解决方案，并不断向人们展示领先的创新成果，为人们创造更美好的使用体验。意式三门冰箱时尚的外观

营销策划实习报告

营销策划实习报告一、实训背景和目的大学四年，转眼即逝.学习了4年的市场营销相关知识，总体感觉我营销知识掌握的一半，因为什么很多理论的知识在当初学的时候没有学到位，并且学了之后没有运用到实践中，也就是说学了四年只是学了，但是不会用.这对于我们营销专业的学生来说是很吃亏的.营销是一个需要能说会道能运用的专业，在学习了理论知识后要及时的加以运用，掌握技能才是最重要的.在以后的工作中，企业也正是需要有能力的人才而不是有知识的人才.我们四年中进行了很多的课程实习，也从中学到了一些操作技能，但是还远远不够，只有亲自到企业中去体会企业的运营流程，到消费者中间去体会和他们的沟通，到中间商和厂家之间去学习谈判，完了自己能熟练掌握市场和营销的关系，这需要很长的一个过程.我们马上面临毕业，面临着走向岗位走向企业的种种挑战，如何学会将自己进行包装然后推销给企业，这都是很重要的.在这种情况下，我们专业开展了为期2周的营销策划实训. 这次实习主要是想通过此次的营销策划实训，让学生亲自参与企业的实际(或自主创业主题)的营销活动，根据企业的实际情况对部分营销活动进行策划，形成方案或策划书，全面提升学生的营销策划能力，让学生能够掌握营销策划的具体方法与程序;熟练掌握和运用策划创意的方法;进一步提高学生市场营销调研的技能;培养学生分析市尝寻找市场机会、优选企业目标市场的能力;培养学生产品策划的能力;培养学生定价策略运用的能力，分销渠道设计与开发的能力;培养学生制定促销组合方案的能力以及编制营销方案预算的能力;最主要的是培养学生的创

新意识，进而具备一定的策划书撰写能力.为学生即将步入社会，走向工作岗位奠定一定的基础. ●二、选题思路这次的实训需要学生自己选定企业，产品或者服务，然后为其撰写一份营销策划案。我选择的是“动感地带”的校园推广，为什么选择这个题目，理由如下： 1“动感地带”更加贴近我们的生活，我觉得写完全嵌入我们生活中的比写离得太远的那些商品企业要更有现实意义; 2“动感地带”每年9月份都会在各大高等院校举行优惠办卡活动，主要面向新生，这是个很好的策划机会; 3“动感地带”方便调查，进行市场调研，因为用户基本遍布校园，网点也离我们非常近，这样节省了很多的路上时间; 综合以上三点，我选择了“动感地带”。在确定题目之后翻阅了很多资料，并且在走访了很多寝室，使用者达到了90%以上，所以材料非常广，并且很多。再将收集到的资料整理之后我初步设定了我的题目“动感风暴，起航梦想”长春首届大学生“职业化”成长训练营，也是一次校园行推广活动。通过这个活动的举办，一方面为刚步入大学校园的新生进行大学生学习生涯规划，一方面进行“动感地带”校园卡的推广活动。 ●三、实训过程在进行了实训动员大会之后，大家都在思考自己到底要选什么题材，陆续的大家进入了实训准备阶段。选定题目后我就开始到处去调查，上网查询相关资

海尔渠道分析

本文研究的是国内最大家用电器生产商海尔的渠道设计的特点，通过在网上查询可以知道海尔的渠道设计如下，并通过对海尔现阶段的渠道研究，在文章末尾提出自己的对海尔优化创新渠道的一些见解 1、海尔分销体系的构建海尔集团通过自己的销售分公司——海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将很多零售商改造成了海尔专卖店。海尔也有一些批发商，但其分销网络的重点并不是批发商，而是更希望和零售商直接做生意，构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中，百货店和零售店是主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的作用很小。海尔的销售政策也倾向于零售商，不但向他们提供更多的服务和支持，还保证零售商可以获得更高的毛利率。海尔的批发商不具有分销权力，留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3%-4%，在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。不过海尔的产品销量大、价格稳定，批发商最终利润得到保证。在海尔的渠道模式中，制造商承担了大部分工作，而零售商基本依从于制造商。 2、海尔营销渠道网络的建设海尔营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。目前，海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。在全国每一个一级城市设有海尔工贸公司；在一级城市设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作，包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理；在二、四级市场按“一县一点”设专卖店。这样，取消了中间环节，降低了销售通路的成本，有利于对零售终端销售的控制和管理。 3、海尔渠道模式的商业流程海尔渠道模式的商业流程是：①海尔工贸公司提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机；②公司库存相当数量的货物，还把较小的订货量快速送到各零售店； ③公司提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理；④公司市场部门制定市场推广计划，从广告促销宣传的选材、活动计划和实施等工作，海尔公司有一整套人马为之运转，零售店一般只需配合工作；⑤海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作；⑥对设有账期的大零售店，公司业务人员要办理各种职务手续。此外，海尔公司规定了市场价格，对于违反规定价格的行为加以制裁。海尔的伙伴型关系营销渠道分析 1、海尔的伙伴型关系营销渠道的确立“帮助客户成功”是海尔集团总裁张瑞敏在流程再造中着意强调的理念，这也成为海尔在渠道建设中所遵循的原则。当前，海尔的营销环境发生了巨大的变化，传统的金字塔式的分销渠道仅仅作为企业经营的一个环节，承担把产品从生产商转移到消费者的职能，渠道成员之间为简单的交易型的业务客户关系，因而无法营造和维持企业竞争力。鉴于此，海尔对营销渠道重新进行设计，即从产品销售逐步向客户服务销售方式转变，从多层

分销渠道员实习报告

分销渠道员实习报告从大量的校园招聘案例以及校园新人走上工作岗位后的表现来看，假期实习是学生间产生差异性的重要因素之一。相对于轻漫稀松的假期安闲，渡过一个紧张有意义的假期实习，对在校生而言，产生的深远价值很可能是你现在所料想不到的。下面我们一起来参考一篇：一、实习目的了解分销渠道管理的各个细节，并懂得运用，进行一次演练、模拟。以曦强乳业为例，分析相山乳业的分销渠道。理论阐述 (1) 分销渠道的特点：分销渠道是一组路线；具有稳定性起点和终点界限分明；渠道成员的职责明确。 (2) 分销渠道的作用：调节产销矛盾；减少交易次数，节省流通费用；搜集市场信息，指导生产。 (3) 分销渠道的三级渠道：制造商-代理商-批发商- 零售商-消费者。十几年前，淮北的南湖荷叶飘香，梨花浩荡，这片沃土蕴育着神圣与神奇。神圣是历史的迁延，神奇是瞬间的发展。如今，林立的高楼代替了低矮的农房，现代化的工厂代替了梨园与荷塘，宽阔的马路代替了阡陌纵横的羊肠小道，优美的环境代替了那令人难忘的田园风光。随着淮北投资环境的改善，中外客商云集南湖开发区，为淮北注入了新鲜的活力，把南湖变成了人间天堂。曦强乳业作为招商引资的一个亮点，点燃了整个南

湖；整个南湖欣欣向荣，其中更有曦强的力量。南湖是一个灯塔，曦强就是灯塔上的明珠，这颗明珠如旭日初升照亮了四面八方。两年多的时间，曦强乳业长足迈进，飞跃发展，成为淮北市农业产业化龙头企业。她的发展代表着淮北农业产业结构的转型，她的发展预示着淮北农民在悄然发生着变化，她的发展带动着淮北农村正在走向康庄大道。同时，她的发展也反映了党的富民政策已经深入人心。可以说，淮北的崛起离不开党的富民政策，党的富民政策同时也感召着更多的 “曦强”。如今，曦强乳业已经成为皖北地区最大的乳制品生产企业，她以“共同追求卓越，拼搏实现梦想”为企业精神，以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，把企业的责任与社会的责任融为一体。回望来路，曦强的前身与现在无不印证着淮北的变迁。如今，荒草丛生变成了花团锦簇，单一的品种变成了多元化经营，烂砖碎瓦变成了高楼大厦，死气沉沉变成了欣欣向荣。这是责任的驱使，这是发展的必然，曦强人正在用坚忍不拔的毅力在不断地创造，不断地拼搏，不断地把营养和健康送进千家万户，不断地在丰富和改善着淮北人民的生活。这就是曦强，这就是淮北的脊梁，这就是民族的脊梁。高山巍巍，长河泱泱，淮北的历史，如篇篇华章，激励着勤劳和智慧的人民；淮北的现在，如春潮涌动，让淮北人民奋发图强；淮北的未来，如喷薄而出的太阳，给人以无限美好的畅想。在星移斗转中，曦强也将永远与淮北同行淮北大地上，曦强将永远谱写美好的乐章，用时代的最强音歌颂淮北的辉煌！

海尔集团分销模式分析

西南大学分销渠道管理论文题目海尔集团分销模式分析学院专业名称工商管理姓名指导老师二009年12月8日

目录一、海尔的发展过程及在国内家电行业的排位 (3) 二、海尔的分销渠道现状 (6) （一）渠道结构分析 (6) （二）渠道成员分工 (7) （三）典型的海尔模式商业流程 (8) （四）伙伴型关系营销渠道的研究 (8) 三、海尔集团分销模式利弊分析 (9) （一）海尔分销模式的优点 (9) （二）海尔分销模式的弊端 (10) 四、海尔集团分销模式变革的建议 (11) （一）创新营销观念 (11) （二）建立战略联盟，解决渠道商冲突............................... (12) （三）完善网络销售渠道，发展多元化销售渠道 (13) （四）控制渠道，增强对新型渠道的渗透能力...................... (14) 五、结论....................................................... (14) 海尔集团分销模式分析

摘要：随着全国家电的蓬勃发展，家电行业的竞争愈演愈烈，激烈的市场竞争和技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业意识到分销渠道的重要性，在未来中国的家电行业，谁能掌控最多、最广、最强有力的分销渠道，谁就有可能成为赢家。作为我国家电行业龙头企业的海尔集团如何清楚地认识到渠道的发展趋势和结构变化并采取有效的措施适应或改变渠道，就成为渠道策略的核心问题。【关键词】：海尔集团分销渠道模式分析策略建议王腾威、何璨收集资料，杨勤、陈芳整理资料朱佩璋PPT制作一．海尔的发展过程及在国内家电行业的排位海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。 1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。海尔集团的发展可以概括为三个阶段：

新整理分销渠道实习报告1500字

分销渠道实习报告1500字一、实习目的了解分销渠道管理的各个细节，并懂得运用，进行一次演练、模拟。二、实习方法以曦强乳业为例，分析相山乳业的分销渠道。三、实习步骤 3.1理论阐述（1）分销渠道的特点：分销渠道是一组路线；具有稳定性；起点和终点界限分明；渠道成员的职责明确。（2）分销渠道的作用：调节产销矛盾；减少交易次数，节省流通费用；搜集市场信息，指导生产。（3）分销渠道的三级渠道：制造商→代理商→批发商→零售商→消费者。 3.2实例分析十几年前，淮北的南湖荷叶飘香，梨花浩荡，这片沃土蕴育着神圣与神奇。神圣是历史的迁延，神奇是瞬间的发展。如今，林立的高楼代替了低矮的农房，现代化的工厂代替了梨园与荷塘，宽阔的马路代替了阡陌纵横的羊肠小道，优美的环境代替了那令人难忘的田园风光。

随着淮北投资环境的改善，中外客商云集南湖开发区，为淮北注入了新鲜的活力，把南湖变成了人间天堂。曦强乳业作为招商引资的一个亮点，点燃了整个南湖；整个南湖欣欣向荣，其中更有曦强的力量。南湖是一个灯塔，曦强就是灯塔上的明珠，这颗明珠如旭日初升照亮了四面八方。两年多的时间，曦强乳业长足迈进，飞跃发展，成为淮北市农业产业化龙头企业。她的发展代表着淮北农业产业结构的转型，她的发展预示着淮北农民在悄然发生着变化，她的发展带动着淮北农村正在走向康庄大道。同时，她的发展也反映了党的富民政策已经深入人心。可以说，淮北的崛起离不开党的富民政策，党的富民政策同时也感召着更多的“曦强”。如今，曦强乳业已经成为皖北地区的乳制品生产企业，她以“共同追求卓越，拼搏实现梦想”为企业精神，以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，把企业的责任与社会的责任融为一体。回望来路，曦强的前身与现在无不印证着淮北的变迁。如今，荒草丛生变成了花团锦簇，单一的品种变成了多元化经营，烂砖碎瓦变成了高楼大厦，死气沉沉变成了欣欣向荣。这是责任

分销渠道设计方案

xxx有限公司分销渠道设计方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：

海鲜产品分销渠道设计方案一、海产品在中国的现状中国是世界海产品生产和消费大国，拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，海产品的消费将迅速上升。但与此同时，消费者的需求正在发生着微妙的变化：需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量，原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求，全新的经营模式势在必行。

二、海产品分销渠道的结构的特点我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司，面向全国各地。因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方，总之，在任何地方人们只要想购买海产品，就能买到，这种十分密集的渠道策略，增强了海产品的竞争力，为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。三、海产品分销渠道设计（1）确定渠道的目标：我公司的目标市场是无差异市场，所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标，也就是为了企业总的战略所服务的，所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略，及加大市场渗透能力，大面积地接触顾客，使顾客能够就近购买。（2）制定渠道方案：制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行分析: 1、产品的特性：鱼类等是变温动物，体温随所处水温的变化而变化。各种水产品都有自己的适温范围，超出适温范围就容易死亡。氧气不足会使海鲜水产品在运输过程中无法正常呼吸，若严重缺氧，还会造成其窒息死亡，从而影响成活率。 2、市场因素：由于我公司采取的是无差异市场划分，所以其市场容量大；市场区域范围大顾客比较分散；市场规模大发展趋势更大。

海尔公司网络分销策略

网络分销渠道策略 --海尔公司一、海尔的渠道现状分析（一）海尔集团营销渠道的现状 1.海尔分销体系的构建海尔集团通过自己的销售分公司——海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将很多零售商改造成了海尔专卖店。海尔也有一些批发商，但其分销网络的重点并不是批发商，而是更希望和零售商直接做生意，构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中，百货店和零售店是主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的作用很小。海尔的销售政策也倾向于零售商，不但向他们提供更多的服务和支持，还保证零售商可以获得更高的毛利率。海尔的批发商不具有分销权力，留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3%-4%，在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。不过海尔的产品销量大、价格稳定，批发商最终利润得到保证。在海尔的渠道模式中，制造商承担了大部分工作，而零售商基本依从于制造商。 2.海尔营销渠道网络的建设海尔营销渠道网络的建设，经历了一个由区域性网络到全国性网络，由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期，海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店，树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔集团的多元化产品策略以及在营销上投入雄厚资金，使它在全国范围内的家电专卖店得以高效运营。目前，海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店。在城市家电市场，海尔也建立了完善的自控销售网络。海尔根据自身的产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，适时进行了通路整合。在全国每一个一级城市设有海尔工贸公司；在一级城市设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作，包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理；在二、四级市场按“一县一点”设专卖店。这样，取消了中间环节，降低了销售通路的成本，有利于对零售终端销售的控制和管理。 3. 海尔渠道模式的商业流程海尔渠道模式的商业流程是：①海尔工贸公司提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机；②公司库存相当数量的货物，还把较小的订货量快速送到各零售店；③公司提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理；④公司市场部门制定市场推广计划，从广告促销宣传的选材、活动计划和实施等工作，海尔公司有一整套人马为之运转，零售店一般只需配合工作；⑤海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作；⑥对设有账期的大零售店，公司业务人员要办理各种职务手续。此外，海尔公司规定了市场价格，对于违反规定价格的行为加以制裁。

分销渠道实习报告文档

分销渠道实习报告文档Distribution channel internship report

分销渠道实习报告文档小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。一、实习目的了解分销渠道管理的各个细节，并懂得运用，进行一次演练、模拟。以曦强乳业为例，分析相山乳业的分销渠道。（1）分销渠道的特点：分销渠道是一组路线；具有稳定性；起点和终点界限分明；渠道成员的职责明确。（2）分销渠道的作用：调节产销矛盾；减少交易次数，节省流通费用；搜集市场信息，指导生产。（3）分销渠道的三级渠道：制造商→代理商→批发商→ 零售商→消费者。十几年前，淮北的南湖荷叶飘香，梨花浩荡，这片沃土蕴育着神圣与神奇。神圣是历史的迁延，神奇是瞬间的发展。

如今，林立的高楼代替了低矮的农房，现代化的工厂代替了梨园与荷塘，宽阔的马路代替了阡陌纵横的羊肠小道，优美的环境代替了那令人难忘的田园风光。随着淮北投资环境的改善，中外客商云集南湖开发区，为淮北注入了新鲜的活力，把南湖变成了人间天堂。曦强乳业作为招商引资的一个亮点，点燃了整个南湖；整个南湖欣欣向荣，其中更有曦强的力量。南湖是一个灯塔，曦强就是灯塔上的明珠，这颗明珠如旭日初升照亮了四面八方。两年多的时间，曦强乳业长足迈进，飞跃发展，成为淮北市农业产业化龙头企业。她的发展代表着淮北农业产业结构的转型，她的发展预示着淮北农民在悄然发生着变化，她的发展带动着淮北农村正在走向康庄大道。同时，她的发展也反映了党的富民政策已经深入人心。可以说，淮北的崛起离不开党的富民政策，党的富民政策同时也感召着更多的“曦强”。如今，曦强乳业已经成为皖北地区最大的乳制品生产企业，她以“共同追求卓越，拼搏实现梦想”为企业精神，以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，把企业的责任与社会的责任融为一体。回望来路，曦强的前身与现在无不印证着淮北的变迁。如今，荒草丛生变成了花团锦簇，单一的品种变成了多元化经营，烂砖碎瓦变成了高楼大厦，死气沉沉变

如何定价及设计分销渠道

企业营销经理内训教材如何定价与设计分销渠道

客户如何看待你产品的价格？客户在评价价格时通常会考虑下列因素：以前使用你的产品和竞争者的产品的经验；从朋友、同事及其他人那里得到关于你的公司和产品声誉的口头传播信息；

通过对产品和品牌的比较所得到的信息；公司的整体形象和服务质量；附加在主要产品上的附加品或服务的价值；其它方面。客户如何看得你的产品或服务的价格这对你很重要，你必须弄清楚他们对价格变化的反应灵敏程度是怎样的。对价格变化的灵敏度叫做“价格弹性”，价格的微小上升导致销售量的巨大下降，表明价格是弹许多公司在定价时陷入了所谓的“低价误区”。他们以为只要把价格定得低一些，销售量就会增加。虽然降价促销是很有效的一种策略，但并不都是这样。有时客户可能不像你担心的那样对价格非常敏感，他们有可能认为价格是质量的标志，如果你过分压低你的产品的价格，反倒会引起他们对你的产品的怀疑。同时，降价的结果也会导致公司利润的下降，使你白白丧失了本来应得的利益。价格并不是客户选择你的产品或服务时唯一考量因素。你完全可以参考其它选择，比如建立品牌信誉、提高产品质量、采取声望定价或利用时间、地点优势，创造额外价值来吸引客户。要经常同你的客户接触，观察了解他们对你的产品价格的反应。另外，公司对产品的定价，必须与希望建立的公司形象保持一致。客户通常会把产品或服务的价格与诸如质量等因素直接联系起来。高质量的产品加上低价格等于低质量的产品形象。如果你为一种产品定了高价，必须：

确保广告和其它促销信息强调质量的产品形象；通过与客户沟通并强调公司的经验、业绩或声誉，来解释你的价格为什么高；不断地监督产品或服务的质量。如果客户付了高价，你最好能超出他们的期望；如果你为一种产品定了低价，必须： ·确保营销组合的其它因素（产品质量、品牌、包装、渠道及广告等）支持你的低价形象； ·提供真正的价值（客户不想得到低质量的产品，即使他们付了低价）； ·在广告中解释你的公司为什么能制定如此低的价格； ·监督产品或服务的质量，质量至少应等于客户的期望，这样你就可以保持它们对公司的信心并重复购买。定价时要考虑的主要因素是什么？成本和客户可接受的最高价是你需要考虑的两个首要因素，因为这两点确定了产品的价格幅度。考虑成本的时候，你必须重新检查一下会计成本分析中的有关假定，确保他们以合理的方式分配开支和计算实价。并且这个成本分析不仅能使你看懂，而且能以市场营销的角度讲得通，否则，你就不能精确掌握你的盈利情况。同时，还要考虑到币值变动及通货膨胀等因素，它们也会影响你的成本，从而影响你的定价。阅读材料---成本均摊所带来的威胁成本均摊将会导致市场份额的丧失。按照公司的常规会计处理方法，确有部分成本直接归道特定的产品上，把所剩下的成本都均摊掉，即平分到所有产品头上。这种做法的后果是，产品的实际成本遭到扭曲，而公司也可能因此面临竞争的威胁。成本随市场份额的变动而变动。市场的细分使得成本计算和价格制定都变得极为复杂。公司要面对成本均摊和价格均摊所带来的风险。在任何行业里，领先竞争者的成本都应该是最低的。有了低成本，领先者既可以获取最大的利润、制定最低的价格，也可以为产品增添最大的价值。不管怎样，低市场份额的竞争者参与有效竞争的可能性看来是微乎其微，更不用说从领先者手中夺取市场份额了。然而，新进入市场者却在一个又一个地从领先者手中攫取份额，最终并取而代之，这种情况已广泛发生于许多行业中。这可能是因为领先者对收益的期望值太高，从而为竞争活动撑起了一把价格保护伞。于是，收益期望较低的竞争者得以进入这个产业，并逐步赢得领导地位。另一个原因可能是，新进入者采用了比领先者更为积极大胆的财务策略。他们更多地利用负债及留存盈余。尽管这样会压低最初的收益，但能比领先者更

(实习报告)分销渠道实习报告

分销渠道实习报告 ●一、实习目的了解分销渠道管理的各个细节，并懂得运用，进行一次演练、模拟。 ●二、实习方法以曦强乳业为例，分析相山乳业的分销渠道。 ●三、实习步骤 3.1理论阐述（1）分销渠道的特点：分销渠道是一组路线；具有稳定性；起点和终点界限分明；渠道成员的职责明确。（2）分销渠道的作用：调节产销矛盾；减少交易次数，节省流通费用；搜集市场信息，指导生产。（3）分销渠道的三级渠道：制造商→代理商→批发商→零售商→消费者。 3.2实例分析十几年前，淮北的南湖荷叶飘香，梨花浩荡，这片沃土蕴育着神圣与神奇。神圣是历史的迁延，神奇是瞬间的发展。如今，林立的高楼代替了低矮的农房，现代化的工厂代替了梨园与荷塘，宽阔的马路代替了阡陌纵横的羊肠小道，优美的环境代替了那令人难忘的田园风光。随着淮北投资环境的改善，中外客商云集南湖开发区，为淮北注入了新鲜的活力，把南湖变成了人间天

堂。曦强乳业作为招商引资的一个亮点，点燃了整个南湖；整个南湖欣欣向荣，其中更有曦强的力量。南湖是一个灯塔，曦强就是灯塔上的明珠，这颗明珠如旭日初升照亮了四面八方。两年多的时间，曦强乳业长足迈进，飞跃发展，成为 ____(省、市、区、县)农业产业化龙头企业。她的发展代表着淮北农业产业结构的转型，她的发展预示着淮北农民在悄然发生着变化，她的发展带动着淮北农村正在走向康庄大道。同时，她的发展也反映了党的富民政策已经深入人心。可以说，淮北的崛起离不开党的富民政策，党的富民政策同时也感召着更多的“曦强”。如今，曦强乳业已经成为皖北地区最大的乳制品生产企业，她以“共同追求卓越，拼搏实现梦想”为企业精神，以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，把企业的责任与社会的责任融为一体。回望来路，曦强的前身与现在无不印证着淮北的变迁。如今，荒草丛生变成了花团锦簇，单一的品种变成了多元化经营，烂砖碎瓦变成了高楼大厦，死气沉沉变成了欣欣向荣。这是责任的驱使，这是发展的必然，曦强人正在用坚忍不拔的毅力在不断地创造，不断地拼搏，不断地把营养和健康送进千家万户，不断地在丰富和改善着淮北人民的生活。这就是曦强，这就是淮北的脊梁，这就是民族的脊梁。高山巍巍，长河泱泱，淮北的历史，如篇篇华章，激励着勤劳和智慧的人民；淮北的现在，如春潮涌动，让淮北人民奋发图强；淮北的未来，如喷薄而出的太阳，给人以无限美好的畅想。