网络科技公司企业发展计划书

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目录

一、公司概况 (3)

1、公司基本情况 (3)

2、方月网络简介 (3)

二、业务发展可行性报告 (2)

1、市场调研与分析 (2)

2、业务发展与实施计划 (6)

3、虚拟货币管理 (10)

三、技术方案 (13)

1、软件环境 (13)

2、硬件环境 (13)

3、系统网络组成 (13)

4、软件实现方案 (14)

5、建立信息内容过滤模块的方案 (14)

四、投资分析 (15)

1、投资分析简表 (15)

2、利润增长 (15)

3、投入产出比 (16)

五、社会效益与经济效益 (17)

1、社会效益 (17)

2、经济效益 (18)

一、公司概况

1、公司基本情况

公司名称:江阴方月网络科技有限公司

注册地点:

法定代表人:

2、方月网络简介

方月网络长期专注于互联网社区平台及大型网络游戏开发和运营,公司 80 多位成员大多具有长期的互联网社区研发和运营经验以及良好的服务器设施,是中国最专业的社区游戏研发和运营团队之一。

公司建立了一整套以游戏社区与网络游戏为基础的社区解决方案,包含了网页游戏、大型MMORPG游戏等被用户广泛认可的社区化产品,并致力于社区游戏运营的技术创新和平台化运营。

其中,公司核心社区产品趣玩网(https://www.360docs.net/doc/2b11244531.html,),是可以提供多样化的社区服务游戏互动的综合行门户网站、覆盖面最广的游戏社区门户网站产品。作为一套成熟的游戏门户平台!每一次更新都引领着中国互联网游戏化潮流。经过二年多的研发,方月网络所建立的社区技术体系和网络游戏互动,已成为了互联网游戏社区产品事实上的标准,被广大用户和玩家广泛认同和采纳。

二、业务发展可行性报告

1、市场调研与分析

1-1、中国网页游戏市场规模

根据艾瑞咨询近期推出的《2007-2008年中国网页游戏行业发展报告》显示,2007年中国网页游戏市场规模为1亿元,2008年将达到5亿;得益于道具收费模式的影响,此后将保持20%以上的增长率,预计到2010年可突破10亿关口达到12.6亿元。

1-2、中国网页游戏用户规模

2007年中国网页游戏用户规模为250万人,艾瑞咨询预计到2008年用户规模将达到900万人,同比增长260%。据保守估计,随后的三年中网页游戏用户将以每年500万人左

右的速度增长,预计到2010年将突破2000万人,达到2020万人。

1-3、中国网页游戏游戏类型比例

截止2008年4月,中国市场共出现74款网页游戏(不包括外文游戏),39.2%为策略

类,37.8%为角色扮演类,12.2%为模拟经营类,4.1%为社区养成类,1.4%为卡片类。

由于受到网页游戏呈现方式的影响,网页游戏主要以策略类、角色扮演和模拟经营三种

类型为主,约占产品总数的89.2%;相反,动作、竞速、FPS等类型的游戏则不适合制作网

页游戏。

1-4、中国网页游戏游戏题材特征

截止2008年4月,中国市场上出现的网页游戏中,战争主题的占33.8%,武侠类24.3%,游戏改变16.2%,模拟经营14.9%,根据动漫改编占4.1%,其他6.8%。

1-5、网页游戏对网游行业的影响力

MMORPG是2007年中国网络游戏市场主导产品,收入达到108亿元,占总体时常规模近85%的份额。MOG以12.5%的排名居第二。就近几年中国网络游戏发展趋势来看,在市场格局发生巨大改变的可能性不大。

而网页游戏在网络游戏的四种形式中最具潜质,在此后的四年间,网页游戏所占比例将逐步提高,预计在08年即可达到2.6%,到2011年将最终达到4%的比例。

2.业务发展与实施计划

现阶段,方月网络依托于现有的IDC以及其他资源主营网页游戏的联合运营,将逐步发展成为集WEBGAME代理、运营、研发于一身的多元化企业。

方月网络的游戏运营平台——趣玩网https://www.360docs.net/doc/2b11244531.html,,是一个功能齐全、内容丰富、运作稳定的平台, 该平台将以现在广受互联网用户欢迎的SNS社区为最终的发展蓝本,希望平台用户能在享受游戏乐趣的同时,享受到社区空间带来的交流与互动。

2-1、服务项目

2-1-1、网页游戏联合运营

接入已经面市并投入运营的网页游戏,进行联合运营,提供专业的服务器和带宽运作,专业完善的充值付费渠道,以及专业的运营和客服人员,通过运营游戏产品进行盈利,以扩大推广和增加服务器组数的方式进行盈利扩大,这将是网站成立之初的主营业务。

初期已确定联合运营产品介绍:

▲网页游戏《封神无敌》

游戏全称:封神无敌

游戏类型:战争策略

游戏语种:中文

官方网站:https://www.360docs.net/doc/2b11244531.html,

开发团队:上海灵禅信息技术有限公司

运营公司:苏州游宝电脑软件有限公司

游戏简称:封神

上市时间:2009年初

运营状态:已收费

盈利模式:道具收费

该款游戏结合了目前国内最流行、最赚钱的网页游戏元素以及精美的 Flash 美术资源,并以独创技术将用户的载入速度提升至最快。游戏提供大量可扩展的兵种,丰富的任务系统,多样的交互系统以及独特的战斗系统,以充分提高游戏产品的可玩性。

(游戏截图)

(游戏截图)

2-1-2、SNS社区运营

以开心网为代表的SNS社区化模式,凭借其较良好的互动性,已然成为了现代社区化网站的标准模式,趣玩网在成立时,也将以此为蓝本,以增加注册用户的用户体验以及用户之间

彼此的互动性。

2-1-3、网页游戏自主研发(含后续版权销售或自主运营)

当趣玩网发展到能够以运养研的阶段,趣玩网将进入自主研发阶段,并逐步转型为具有强烈民族特色的,以民族游戏产品为主要研发运营对象的,具有完全自主知识产权的民族企业。

2-2、业务实现方式

2-2-1、游戏虚拟道具的销售

通过专业的充值渠道,网站用户可以自主选择所要充值的游戏产品以及游戏大区,进而获得游戏虚拟货币并进行游戏内虚拟道具的购买与使用,.具体的消费金额以及所购物品等,因不同的接入产品而有所差异.

2-2-2、SNS社区植入广告销售以及虚拟道具销售

当SNS社区发展到一定规模时,就可以凭借其较大的用户流量换取广告主的资源合作或者硬广投放,并可以在社区中植入以换装系统为主体的虚拟道具销售,以满足玩家对于虚拟形象个性化的需求.

2-2-3、自主研发产品的版权销售与运营分成

自主研发产品研发完成后,除了可以自主运营之外,还可以以版权销售的形式,获得数目较大的代理金以及后续的运营分成,亦可以采取联合运营的形式,将产品交由联合运营伙伴进行专业运营,以降低自身的运营成本与运营风险.

2-3、覆盖范围

2-4、业务特色

2-4-1、高相应速度

网页游戏的运营中,网速一直是运营商需要解决的主要问题之一,依托于方月网络的

IDC背景所提供的超过60G的带宽资源,趣玩网能很好地解决此类问题,向玩家提供最优质的网络环境,提高玩家的用户体验。

2-4-2、完善的互动社区建设

SNS社区是互联网休闲互动发展的一个必然趋势,从开心网的大张其道,以及后续其他传统网站向SNS社区转变就印证了这一点,所以在趣玩网规划时,就充分考量了这一点,引入了对应内容,平台内容的充实性以及平台的互动性都大大增强。

2-4-3、强大的推广资源

方月网络作为一家以运营为主营业务的企业,坐拥丰富的推广资源,预计日注册量可达到20000人/天。有了这些资源,趣玩网上的游戏产品可以最大限度地曝光在玩家面前,提供游戏源源不断的用户。

2-4-4、丰富的商务合作资源

游戏企业与其他企业之间的跨行业合作(异业合作),也是游戏行业发展,并向传统娱乐行业靠拢的一个必然趋势,而方月网络在商务合作层面同样具有较深厚的合作资源。有了这些资源,趣玩网可以提供最全新的经营模式,并能向用户提供品种繁多的增值服务。

2-5、预期服务质量

2-5-1、游戏服务器稳定,不出现由于己方原因造成的服务器问题

游戏的稳定性,是趣玩网生存的基础,,所以,应该保证游戏服务器的优先稳定性,但以下情况不在其列(包含但不限于):第三方黑客攻击、游戏服务器的例行维护、针对突发情况的紧急维护、国家法律法规或者行政命令做出的停服要求、其他需要进行的停服的情况。

2-5-2、用户的个人信息保密

有鉴于用户在注册时,需要输入大量的个人信息,而这部分信息涉及到个人隐私的保护问题,所以,趣玩网在用户资料的问题上采取严格保密的制度,除核实无误为本人查询之外,不向任何第三方提供用户信息(公安机关或电信部门基于法律法规或者业务的需要则不在此列)。如企业内部员工涉及向第三方提供用户信息,并触犯法律法规的,则企业将予以严肃处理,并将配合司法机关进行调查取证。

2-5-3、用户充值的稳定性与安全性

为了保证用户在充值时的合法权益能得到第一时间的保护,趣玩网已建立了24小时专职客服,并开通了400客服电话,供玩家在出现问题时能得到第一时间的帮助,此外,所有提供支付接入的第三方支付企业,均为具有较长运作经验与资历的老牌支付企业,服务的稳定性与口碑都相对较好,并同样提供24小时专职客服,以解决用户的充值问题,一般情况

下,用户的充值问题都能在12小时内得到解决。

2-6、业务发展目标

方月网络希望通过阶段性的业务运作,达到如下目标:

3.虚拟货币管理

3-1、收费方案

3-1-1、网站运营

趣玩网的日常采取免费制度,用户可以免费注册,登陆趣玩网,并进行游戏以及SNS 功能的各类应用。

3-1-2、游戏虚拟道具购买

当用户需要购买游戏的虚拟道具时,需要购买趣玩网的平台货币,并通过对应的比例转化为游戏内的虚拟货币,进而进行使用。

以上充值均通过第三方支付企业完成。

3-2、趣玩网虚拟货币的管理要求

3-2-1、趣玩网虚拟货币定义

对游戏虚拟货币做出如下界定:“趣玩网虚拟货币是指由趣玩网发行,游戏用户适用法定货币按一定比例直接或间接购买,存在于游戏程序之外,以电磁记录方式存储于趣玩网提供的服务器内,并以特定数字单位表现的一种虚拟兑换工具。网络游戏虚拟货币用于兑换发行趣玩网所提供的指定范围、指定时间内的网络游戏服务,表现为网络游戏的预付充值卡、预付金额或点数等形式,但不包括游戏活动中获得的游戏道具。”

上述界定,明确了趣玩网虚拟货币的适用范围,对当前趣玩网虚拟货币与游戏内的虚拟道具从管理实践出发做了区分,以上所定义的趣玩网虚拟货币不涉及网络游戏内的虚拟道具(例如角色服饰、游戏币、武器道具等),与法定货币有直接的关系。

3-2-2、趣玩网虚拟货币所有权归属于趣玩网用户

趣玩网虚拟货币的获得是由游戏玩家用法定货币向游戏公司购买所得的,因此它的所有权和使用权都归属于购买它的游戏用户。

3-2-3、趣玩网虚拟货币的使用仅限于购买自身所提供的产品或服务

根据文化部、商务部的《关于加强网络游戏虚拟货币管理工作的通知》明确了趣玩网可以合法的使用虚拟货币这种支付手段,是因为现在国内网络游戏绝大多数都已经把网络游戏虚拟货币作为一种支付手段,是网络游戏运营不可或缺的一个工具,解决了在网络游戏的服务中一些用户出现的支付不便的问题。另外,为了防范虚拟货币扩大使用带来的风险,避免出现替代法定货币流通或交易这样一种功能,趣玩网虚拟货币只能用于购买趣玩网发行的产品和服务,不能用于其它公司的产品和服务,不能用于购买实物,这样的规定就是为了避免游戏虚拟货币变相的成为一种替代或者影响法定货币的职能。趣玩网自身发行的游戏虚拟货币只是用于购买自身的产品或服务,并将严格按照国家相关规定执行落实。

3-2-4、趣玩网虚拟货币不得购买实物

趣玩网坚决支持和拥护文化部、商务部《关于加强网络游戏虚拟货币管理工作的通知》的出台,该通知对于规范互联网市场秩序、促进互联网产业长远发展有积极的指导意义和促进作用。趣玩网将按照《通知》所要求内容,积极配合主管机构进行相关规范的执行和落实。《通知》明确了虚拟货币的使用范围,这是规范市场行为、防范市场风险的有力举措。趣玩网一直以来都明确反对将虚拟货币用于实物交易和跨企业交易,并在产品和业务的设计逻辑上考虑和结合了这个因素。

3-2-5、趣玩网抵制一切的非法虚拟货币私下交易行为

趣玩网坚决反对虚拟货币的私下交易,这种行为会助长网络盗窃、网络诈骗等犯罪现象

的滋生,并率先采取了技术措施禁止了虚拟货币在用户账户之间的转移。从而进一步保障了用户合法获取和使用虚拟货币的权益,趣玩网将和相关部委紧密配合,共同致力于打击相关网络违法行为。

3-2-6、趣玩网严厉打击利用虚拟货币从事赌博的违反犯罪行为

有一些网络游戏运营企业利用网络游戏虚拟货币设置赌博或博彩的机制,获取不正当利益,在用户和社会中产生了很多不良的影响。趣玩网根据文化部、商务部的《通知》对此做出了明确规定,禁止在平台内进行具有赌博或博彩性质的一切行为。

3-2-7、未成年人不得从事趣玩网虚拟货币的交易

为了保护未成年人健康成长,趣玩网禁止未成年人从事趣玩网虚拟货币的交易。对于保护未成年人、防止过于复杂的经济功能影响未成年人成长有积极作用。未成年人玩网络游戏,应当适度的来调剂生活,减压,网络游戏虚拟货币的交易行为是一种经济行为,这种经济行为不应当成为未成年人玩游戏的一种目的。此外,趣玩网对于游戏内容的严格审查以外,还将严格执行国家部委对于游戏防沉迷系统的建设与监督。

三、技术方案

1、软件环境

公司网站采用业界普遍认可的高安全性Redhat Linux 作为操作系统,后台数据库采用

Mysql,程序代码主要采用PHP编写,自主开发网站的基础源代码。

2、硬件环境

硬件平台采用Web Server与Database Server分离的办法,服务器均采用Dell的高档Pc Server,并使用两套独立电源系统以及UPS进行不间断供电。

本站点采用MD5算法对信息进行hash,采用1024Bit的公钥算法RSA进行数字签名。采用高强度的对称加密算法IDEA进行信息加密。对数据库服务器进行链路隔离。

采用信息加密与权限控制在程序级严格控制对信息访问。

3、系统网络组成

4、软件实现方案

网站的系统由双线机房实现24*7的不间断连接来保障对用户提供持续稳定的服务。软件产品的实现严格按照CMM2级管理规范进行过程管理。代码的编写实现都经过高负载,长

时间的测试以保证可靠性。

5、建立信息内容过滤模块的方案

趣玩网非常重视系统的安全问题。从软硬件都保障了系统的安全性。安全问题主要涉及系统的可用性,信息的正确性,保密性以及一致性。无论用户通过web方式还是手机来使用我们的系统,都需要经过两道防火墙,分别是硬件级和软件级别,在策略和应用上的分别杜绝了非法的访问。对于密码加密方式,我们采用了MD5散列算法对密码进行不对称加密,杜绝了密码反相解密的可能。并实现利用kerberos进行公共密钥管理。并从从企业的内部管理角度加大了信息安全保护的力度。

四、投资分析

1、投资分析简表(单位:万元)

以上数据均为预估值

2、利润增长

以上数据基于投资分析简表得出3、投入产出比

以上数据基于投资分析简表得出

五、社会效益与经济效益

1、社会效益

1-1、自主平台的建立与产品引进有利于网络内容的净化。

当前在国内有两种外来网络游戏存在,即合法引入和非法进入的,但不管哪一种都有不合适的内容存在。合法引入的游戏含有太多的暴力血腥场面,不仅缺乏对生命和中华传统美德的尊重,而且还会严重的影响未成年玩家世界观和价值观的养成,改变着玩家的思想意识,如果不积极纠正的话,那么网络游戏无疑就成为西方文化侵略的突破口,造成中华文化逐渐的流失以至消失。自主平台的建立与产品引进,乃至后续的自主研发,则可以彻底改变这种被动局面,达到净化游戏内容的效果,把玩家从不健康的游戏中解救出来。

1-2、自主平台的建立与自主产品的研发有利于民族自信心的增强。

当前充斥国内的网络游戏大多来自日本和韩国,而这些国家又是近年与中国竞争最激烈的国家,这些产品的存在打击着民族产业的发展,当然客观上也促进了民族产业的壮大,尽管他们的本意并非如此。我们落后于人的现实严重的打击国人的民族自信心和自豪感,这是十分严重的事情,一个民族的自信力决定这个国家的发展,没有或者缺乏民族自信力对于国家无疑是最大的打击。只有紧随时代脚步自主平台的建立与自主产品的研发,才能在潜移默化中提升民族自信力。

1-3、自主平台的建立与自主产品的研发有利于游戏教育功能的实现。

网页游戏在根本意义上解决了信息单向传递的问题,在一个有着特定文化背景的游戏空间,所有人自由的发展个人的世界,形成自主的虚拟的体验空间。在这样的情况下,文化传承的工作是“润物细无声”的。由千万个个体所共同形成的网络游戏文化,反过来作用于每一个个体,对他的世界观与人生观造成影响。正是基于上述原因我们主张在游戏中加入教育的元素,让游戏承载起教育的功能,承载起服务大众服务社会的功能。、才可能实现网页游戏的教育功能,才可以结合实际需要适时而动的把不同的教育元素赋予游戏之中。

1-4、自主平台的建立与自主产品的开发有利于解决就业问题

游戏平台的建设以及后期的产品运营,都需要人力来进行运作,人才便成了趣玩网所急切需求的目标,在产品运营阶段,趣玩网每年可以向社会提供数十个工作岗位,其中的20%左右更是留给了应届毕业生,这在一定程度上缓解了大学生的就业压力,当趣玩网开始进入自主研发阶段时,每年更是可能向社会提供近100个的工作岗位,为那些立志于在游戏行业大展拳脚的年轻才俊,提供了发挥自己才能的平台与空间。

2、经济效益

2-1、中国网页游戏用户付费率

2007年中国网页游戏用户的付费率在60%左右,付费率与游戏类别有很大关系,各游戏间付费率相差较大,最高的可达90%以上,而低的仅有30%左右。

随着用户基数的增大,付费率会产生逐年递减的情况,在未来三到四年下降速度达到高峰,预计到2111年网页游戏付费率将达到40%左右,最终付费率将保持在30%--35%左右。

2-2、中国网页游戏用户ARPU值

2007年中国网页游戏用户的ARPU值为67元,网页游戏用户的ARPU值起点较高,且与其他类型的游戏相比,用户的持续付费率较低,因此在未来的几年内会有教大的起伏。

目前网页游戏用户的总体付费率较高,约在60%--70%之间,但不同用户消费金额相差较大,有些用户月消费额仅10元左右,也有部分用户的小消费额在200元以上。艾瑞调查咨询认为随着用户基数的增长,游戏付费用户比例也会逐步降低,从而喜事所有拥护的平均ARPU值,因此在未来的几年间,网页游戏市场规模快速扩张的最大驱动力来源于用户数量的增长,通过用户深度挖掘带来的连动效用影响力则较小。

2-3、中国网页游戏运营商收入构成

2008年网页游戏媒体化运营的收入预计在4000万元,占全部收入的8.1%,此后纪念这个比例将逐年上升,预计在2011年网页游戏的广告收复将达到5.5亿,占整个网页游戏市场规模的33.1%。

2-4、总结

由以上三组数据可以清楚的看出,网页游戏经济效益增长的必然趋势,以及大量仍未

被充分挖掘的市场潜力。

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苏州福龙游乐设备有限公司(以下简称“ 福龙” )系内地独资企业,成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多,已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。2009年8月,现有员工约100 2500 万,在美丽的苏州 人, 公司具有不断创新的鲜明特点,在行业中产生了巨大反响,很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和 模仿。目前我司在充气游乐设备,机械游乐设备,大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度,这 些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展,总经理携公司各部门干部及总经办所 有成员特别制定如下发展规划: 一、指导思想(确定一个指导思想) 公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际........如何如何 工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) .........,在企业广大员 ,,,,,,(公司将立足,?以经营主业为基础, 争取有所扩张·····。) 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 同时做好,在此基础上, 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 ,,,,,,(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经 营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 ,,,,,,,,(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等, 找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置

公司发展规划范文

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时

公司规划发展计划书

公司发展计划书范本 锐意进取,永攀高峰 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“ 物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企

业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

XX企业发展战略规划书

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标

4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略 5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理

7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标 8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP 危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易!

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 22

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景

XX(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客 44

企业发展规划书范文

企业发展规划书范文 导读:本文企业发展规划书范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 企业发展规划书范文(一) 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各

阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视

企业发展规划书模板

_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业),成立于年月,现有员工人,主要经营为________。公司资质等级为,(其他概况,如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务,为用户创造了_____________,得到了社会各界的高度好评,(有什么荣誉等,过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试,探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展,现制定发展规划如下: 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等,遵守市场规律,根据企业实际........如何如何.........,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) (公司将立足,?以经营主业为基础,同时做好,在此基础上,争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法)

2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等,人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为: 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去) 五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训) 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算) 1、综合管理人才(高、中、基层领导) 2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等) 3、技术人才(培养自己的技术权威等) 4、经济人才(预算、财务、经营等) 5、其他方面的人才培养

公司发展计划书范文

公司发展计划书范文 作者:不详来源:网友整理发布时间:2009-9-17 21:40:47加入书签:↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 (编制参考) 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业发展规划书样本

苏州福龙游乐设备有限公司(以下简称“福龙”)系内地独资企业,成立于2009年8月,现有员工约100人,主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多,已实现年产值2500万,在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点,在行业中产生了巨大反响,很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备,机械游乐设备,大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度,这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展,总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划: 一、指导思想(确定一个指导思想) 公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际........如何如何.........,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想) ………………(公司将立足,?以经营主业为基础,同时做 好,在此基础上,争取有所扩张·····。) 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 ………………(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………(社会、人脉关系等,人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为:

企业发展计划书

企 业 发 展 计 划 书2010年10月

目录 一、环保咨询市场概述 二、企业发展计划 一、环保咨询市场概述 经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇,但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题,对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊,传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路,开拓市场,扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。 目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响,很大程度表现为工程对环境的影响。因此,在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求,坚持经济发展与环境保护并重的原则,做到环境保护与工程建设协调一致,促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时,要避免脱离实际,把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念: 环保产业:环保产业作为一种朝阳产业,其产业边界和产业内容有着相当的模糊性,与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前,对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织,对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看,环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称;从广义角度看,环保既包括在测量、防止、限制及治理环境破坏方面提供设备及服务的活动,也包括开发清洁能源、生态农业、提供使污染和资源消耗最小化的洁净技术与产品等活动。一般认为,狭义定义是目前环保产业的核心内容;广义定义是环保产业未来发展的方向。 在我国,环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、住所服务以及工程承包的新兴产业。它主要包括水体、大气污染和固体废物治理设备、新能源开发

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 导读:本文是关于公司发展战略规划范文,希望能帮助到您! “人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现/zhichang/有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施,借才来用。杭州市萧山区市

政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是

公司企业发展及规划实施计划书范例

发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月

编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字[2008]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化,以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论,使用版本号V2.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号V3.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月

目录第一部分:公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分:公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分:战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,*** 企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,*** 公司实行全质化管

理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,*** 公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁; 具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部

公司发展计划书范文

公司发展计划书范文 企业发展是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标: 实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展 1

蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展: 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施 2

企业三年发展规划范本样本

企业发展规划范文---企业三年发展战略概要 1、抓住机遇, 向外拓展, 向内挖潜, 扩大品牌美誉, 实现跨越式发展。以××市场为基础, 逐步辐射周边城市; 2、三年内管理面积突破×××万平米, 年服务收入突破××××万元, 行业资质上×级, 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一; 3、申报并力获经过ISO9002国际质量管理体系认证, 强化内部管理, 逐步实现从单纯管理到管理输出的转变; 4、经过与”××投资开发”的合作, 增强公司后续发展的能力; 5、经过资本结构的调整, 优化资源, 实现多元化经营, 尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目; 6、扩大品牌优势, 探讨总结管理经验, 形成具有自主知识产权的管理模式。

企业发展规划范文---企业三年发展规划 一、企业发展规划范文---企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司, ××物业将以本《规划书》”抓住机遇, 向外拓展, 向内挖潜, 扩大品牌美誉, 实现跨越式发展”的指导思想, 充分扩大”××物业”在××乃至周边地区的影响力, 力争在3年内让”××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌, 努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 中国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的, 是中国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科, 其后续的房地

公司三年发展规划范文

公司三年发展规划 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是: 1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。

项目计划书(范本)

项目计划书(范本) 庞建国 一、企业概述及企业历史沿革 1.企业概况及现状 2.企业主要业务(主要产品及服务) 3.企业背景 4.企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况) 二、项目/产品技术情况说明 1.项目/产品的技术先进性、适用性 2.项目/产品的主要性能及特点 3.项目/产品的应用范围、用户描述 4.项目/产品的环保情况说明 5.知识产权情况(核心技术的来源及所有权情况) 清单(名称、用途、价值、占总资产和净资产比例)保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限 知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况

6.研发机构的设置 研发人员的构成 后续项目及目标、进展情况 合作研发的情况(包括合作方介绍、合作协议、分配及保密) 研发费用占销售收入的比重 三、行业发展情况、产业政策 1.所处行业国内外基本情况(行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等) 2.国内产业政策及行业发展预测(政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等) 3.项目企业在行业中的地位(企业面临的主要竞争状况,包括自身的竞争优势及劣势) 四、项目/产品市场 1.现有市场容量(国内、国际) 2.市场发展前景 3.项目或产品的独特性、核心价值与竞争优势 4.企业竞争状况及市场占有率(市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况)

5.市场开拓情况 产品营销政策 销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占的营业额或销售百分比 6.预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1.项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量) 2.项目/产品开发或生产的资金需要计划(按年度) 3.资金缺口、是否有配套资金等 4.主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布 5.厂房、设备、原材料、员工素质及培训 6.厂址及交通运输便利程度 7.供应渠道/供应保证能力(提供前5大供应商名单及所占的采购比) 8.生产配套 9.生产组织/进度保证 10.生产及服务的质量控制情况,包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施

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