物业管理公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条固定资产是企业进行生产的重要物质技术基础，是企业经营管理

的一项重要内容，管好、用好固走资产，对提高劳动生产率将起到巨大的推动

作用,为加强固走资产管理,根据《神华包神铁路有限责任公司固定资产管理办

法》，结合物业管理公司固走资产实际情况，特制定本办法。

第二条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在5000元及以上，以独立的方式为企业提供经济利益的有形资产。

第三条物业管理公司作为包神铁路房屋和土地的具体管理单位,负责房屋、土地、本单位自管构筑物和沿线低压用电、水暖、地源热泵、炊厨、办公用品、汽车等形成固定资产的具体管理工作。

第二章固走资产管理小组及职责

第四条固定资产管理小组

组长：经理书记

副组长:副经理

组员：各室和公寓管理中心主任、副主任、专业技术人员及班组固定资

产专兼职管理员

水电室设专职固定资产管理人员，负责全公司固定资产管理的日常事

务。

第五条固定资产管理小组的职责

1、建立健全本单位固定资产台帐、卡片，完善固定资产信息系统台

帐,掌握设备的技术状况、安装地点等基础信息。

2、编制固定资产大中修、设备购置计划。

3、组织协调固定资产的购置、安装、调试、验收及大中修工作，进行质

量监理、试运转、验收工作。

4、每月检查一次固定资产的维修、保养管理及完好率情况。

5、确认拆除、报废、闲置、调拨固定资产，负责填写报废、调拨、闲置

等固走资产申请单，掌握设备使用、维修、保养状况。

6、参加公司的固定资产大检査，对评选固走资产管理先进单位和个人提

出意见和建议。

第六条固定资产维修管理

1、固定资产维修分为日常维修、小修、中修和大修四类；

2、房屋日常维修由物业管理公司组织进行，设备的日常维修由各科室

（班组）组织进行。

3、固定资产大中修由相关科室组织进行，根据包神公司批准的年度大中

修计划进行维修,工程竣工后待上级公司组织验收后建帐。

第七条固定资产大中修、设备购置计划编制

各科室负责收集固定资产大中修和设备购置需求,调研项目的必要性和内

容，汇总整理后由物业管理公司固定资产管理小组进行审核，确定年度计划项

目,按照上级主管部门的要求编制上报。

第八条新建（购置）固定资产验收、点验

1、新建房屋及构筑物的验收。按照工程技术部的验收通知，固定资产管

理小组指派专业技术人员参加工程质量检查，形成验收纪要，由上级主管部门

划拨后建立台帐。

2、新购置设备的验收。接到物资供应中心的到货通知后，专职固定资产管理人员与相关科室人员一起参加验收。科室人员重点对设备性能、质量进行检验,对设备性能、质量、规格型号、数量负责。专职固定资产管理人员重点核对物资供应中心出具的固定资产设备点验单内容和实物信息是否相符,收集设备的技术资料及相关说明书,并照相。

3、经相关科室主任复核把关、签字确认后由专职固定资产管理人员送经理签字验收后建立台帐、制作标牌。

第九条固定资产盘点管理

1、固定资产盘点每半年进行一次，时间一般为6月和12月。

2、接到上级公司盘点通知后，固定资产管理小组制定固定资产盘点方案并指导盘点工作。沿线房屋、本单位自管构筑物由专职固定资产管理人员盘点，根据拆除、报废、闲置、在用、出租、代维等房屋使用情况分类进行盘点；各班组对所属固定资产设备进行盘点,根据本班组固定资产设备实物使用情况，按照设备在用、闲置、待报废、盘亏、盘盈等状况分类上报盘点表和盘点结果；专职固定资产管理人员汇总固定资产盘点结果形成盘点报告，盘点报告中包括盘点的结果、盘盈盘亏毁损待报废资产的形成原因及对下一步工作计划等。

3、固定资产盘点表分为在用固定资产表格、盘盈盘亏表格、闲置固走资产表格。

4、盘点结果的上报要用规定的封面、表格格式，存在盘亏、盘盈的固定资产要说明理由，经单位主要负责人签字、盖童后报物资供应中心。

第十条设备管理信息系统的录入

物业管理公司设备管理信息系统内容包含沿线房屋、自管构筑物及构成固定资产设备的基础信息和图片。专职固定资产管理人员负责所管固定资产在设

备管理信息中数据、图片的录入、修改，作为其对固走资产实物管理的重要方式。

第十一条固走资产帐、卡及台帐管理

(-\固定资产卡片的建立

物业管理公司以班组为单位建立固定资产实物卡片，专职固定资产管理

人员建立公司所有房屋及机关设备的实物卡片。

(-X固定资产实物明细帐的建立

1、专职固定资产管理人员负责物业管理公司所属在用、闲置、待报废、已报废未处理、备品备件、帐销案存、代维护、已交接未转固的固定资产实物明细帐的建立。

2、各班组兼职固定资产管理人员负责本班组在用、闲置、待报废、已报废未处理、备品备件、帐销案存、代维护、已交接未转固的固定资产实物明细帐的建立。

(三〉固定资产实物明细帐及卡片建立要求

1、实物明细帐内容包括序号、固定资产名称、固定资产编号、规格型号、原值、单位、数量、存放地点、类别名称及类别编号、使用日期、使用状况等。特别要求存放地点要写详细，具体到某个房间。

2、某项固定资产如存在附属设备，应在该项资产下建立附属设备实物帐，编号格式为〃固定资产编号FS\如：东胜运销锅炉房立式常压锅炉(固定资产编号为20100106 )包括烟囱1付、一次仪表阀门1套、膨胀水箱1个，其中第

1项附属设备登记为20100106FS(1/3),第2项为

20100106FS （ 2/3 ）z以此类推。

（四‘固定资产标牌制作和安装

设备标牌由物业管理公司统一制作、安装,班组要妥善保管，发现缺失、损坏，立即上报专职固定资产管理人员；房屋标牌由物业管理公司统计汇总新建、缺失、损坏等房屋标牌后上报物资供应中心制作「物业管理公司负责安装。

（五〉固定资产维修台帐的建立

1、专职固定资产管理人员负责物业管理公司固定资产房屋、设备的大中修的台帐建立和内容填记，各班组负责所属设备日常维修、保养，负责《设备管理记录簿》内容的填记。

2、维修台帐建立的内容包括项目名称、维修项目内容及修后技术状况、维修部门、维修费用、维修期间、存放地点、原值、固定产编号、备注等。

第四章固走资产的调拨和处置

第十二条物业管理公司固走资产调拨分为内部调拨和外部调拨,内部调拨是指在物业管理公司各班组和机关之间进行调拨,夕卜部调拨是指物业管理公司向其他单位进行调拨。

1、内部调拨需要填写《物业管理公司固定资产设备（低值易耗品）调

拨确认单》,由分管领导、相关室主任、调拨班组之间签字确认后方可实物调拨,同时移交班组要将该设备的固定资产卡片一并移交给接收班组建帐。

2、夕卜部调拨需要向物资供应中心申请调拨，批准后由物资供应中心

按照固定资产调拨流程调拨。

第十三条固走资产处置原则

(-)、物业管理公司固定资产报废工作必须经过固定资产管理小组研究确认后方可申请报废，任何个人不得擅自对固定资产进行报废处理。

(二)、对于能够使用、或能够降低标准继续使用以及维修之后能继续使用

的固定资产,一律不得报废。

第十四条固定资产报废条件

凡符合下列条件之一的固定资产”准予报废：主要结构和部件损坏严重无法修复，或修复费用过高的；已达到使用年限、折旧已经提足，无使用价值；因设备陈旧、技术性能低、无改造价值的;因改扩建、扩建工程需要,必须拆除的；因能耗过大，无法改造或继续使用得不偿失的；因事故及意外灾害造成严重损坏”无法修复或无修复价值的。

第十五条固走资产残值处理

(-)、固定资产设备的报废处置统一由物资供应中心组织进行;房屋、自管构筑物拆除的残值由物业管理公司负责收回处理。

(二\固定资产设备已经申请报废还没有经过物资供应中心批准的, 班组要妥善保管;对已经批准报废”物资供应中心未及时处置的,由班组妥善保管或由公司统一存放保管。任何个人和单位不得私自对报废、待报废的固定资产进行处置。

第十六条调拨和处置的固走资产要同时进行帐、卡的更新、报废固定资产的管理。

第五章闲置固走资产管理

第十七条闲置固定资产管理范围

(-)、闲置固定资产是指暂时不能为企业带来经济利益流入的固定

资产。固定资产闲置时间在3个月（含）以上时纳入闲置固定资产管理。

（二）、固定资产发生下列等情况时,应向物资供应中心申请固定资产闲

置处置。

1、购建后，固定资产型号、规格等相关技术资料表明，该项固定资产与

生产现状不相适应；或企业新购资产库存时间超过3个月而未投入使用。

2、固定资产在使用过程中因大修、技术发行、更新换代等原因拆除, 暂

时不能服务于现有生产经营的。

3、因生产工艺、流程变化而淘汰但仍具有使用价值的固定资产。

4、闲置固定资产不包括:

（1 X正在进行周期性修理的房屋、构筑物、机器、设备等。

（2 \季节性停用的机器、设备等固定资产。

（3 \为生产、运营合理备用的设备类固定资产。

第十八条闲置固定资产管理要求

（-X存在闲置固定资产的情况时，应上报物资供应中心闲置固定资产名

称、原值、净值、购置年限、闲置原因等详细说明。

（二\固定资产管理人员及班组应建立闲置固定资产实物明细帐, 确保闲

置固定资产帐、卡、物相符。

第六章

第十九条凡作为物业管理公司固定资产，在其购置、验收、调试、运

行、管理、维修、改造、报废等全部活动过程中直接形成的、具有保存

利用价值的文字、图表、声像载体,以及随机材料均属资产档案。

第二十条水电室负责固定资产档案管理，专职固定资产管理人员负责收集、整理、归档固定资产档案,班组同时建立所管设备的相关技术档案。

第二十一条物业管理公司固定资产建立档案的项目

（-1设备档案的项目：

1、设备使用说明书、技术资料、装箱单及附件、工具清单。

2、开箱验收及移交验收单。

3、安装试运转情况记录及移交记录。

4、设备大中修、设备事故分析报告及处理情况记录。

5、设备调拨单、设备报废单、设备租赁单、设备封存（启封）申请

6、每月设备运行、润滑、维修记录（即《设备管理记录簿》L

（-1房屋及构筑物、完工转固定资产档案的内容

房屋、构筑物竣工资料验收包括监理资料、土建资料、电气、给排水、

消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程资料、竣工验收文件等竣工资料副本一套及竣工图、竣工图光盘（dwf、dwg两种CAD 格式）一套。

（三〉固定资产土地档案的内容

物业管理公司负责收集包神铁路地亩档案资料，包括建设用地、征地、

拆迁文件、国有土地使用证（复印件\图纸、用地协议等基础档案信息, 完善地籍管理信息系统录入内容。

第七章检查评比与奖惩

第二十二条固定资产检查评比与奖惩

（-）、认真执行固定资产检査制度，固定资产管理小组每年组织二至三次专项检查，对固定资产台帐,完好率，技术状态，维修，保养等制度落实情况进行检查。

（二\广泛开展群众性的固定资产管理维修评选活动，定期组织评比，评

出固定资产管理维修的先进单位和个人并给予奖励。

（三X对因管理疏忽、违童指挥和违反设备操作、使用、维护修理规程,造成设备事故或经济损失的职工和班组，根据情节轻重给予纪律处分或罚款。

（四L固定资产日常管理工作纳入”五型班组”考核”按月进行考核。

第八章附则

第二十三本办法由物业管理公司固定资产管理小组负责修订、解释。

附件：

1、物业管理公司固走资产盘点表

2、物业管理公司固定资产设备（低值易耗品）调拨确认单

3、物业管理公司固走资产管理信息流程图

二。——年九月三十日

附件1:

物业管理公司固定资产盘点表

班组名称:

班组长（签字）:盘点日期：年月曰

附件2:

物业管理公司固定资产设备（低值易耗品）调拨确认单

因工作需要,下列固定资产设备（低值易耗品）由_____________ 班组调拨给 ___________ 班组,请双方根据本确认单办理交接手续,变

更和完善固定资产（低值易耗品）台帐、卡片的登记。

备注：本确认单由业务室（办公室）分管人员存档，复印件交班组留存备奁。

物业管理企业固定资产折旧的方法

物业管理企业固定资产折旧的方法发布时间：2008-1-3 9:04:05 来源：作者：添加到我的收藏企业应当根据固定资产所含经济利益预期实现方式，选择折旧方法。可选择的折旧方法包括平均年限法(直线法)、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法。折旧方法一经选定，不得随意变更，如果企业在对折旧方法定期的复核中，发现固定资产包含经济利益的预期实现方式有重大改变，则应当相应改变固定资产折旧方法，变更时应报有关部门进行备案，并在会计报表附注中予以说明。 (一)平均年限法平均年限法又称直线法，是指按固定资产使用年限平均计算折旧的方法。采用这种方法固定资产的应计提折旧总额是均匀地分摊到预计使用年限的各个会计期间。计算公式如下：年折旧额=[固定资产原值-(预计残值收入-预计清理费用)]÷预计使用年限 =固定资产应计提折旧额÷预计使用年限年折旧率=年折旧额÷固定资产原值年折旧率=(1-预计净残值率)÷预计使用年限×100％月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值×月折旧率 [例1]安信物业管理公司固定资产原值为50万元，预计使用年限为10年，预计净残值率为4％，该项固定资产的年折旧率、月折旧率和月折旧额计算如下：年折旧率=(1-4％)÷10 ×100％=9．6％

月折旧率=9．6％÷12=0．8％月折旧额=500000×0．8％=4000(元) 固定资产折旧率有三种，即个别折旧率、分类折旧率和综合折旧率。在实际工作中，企业多按分类折旧率计算固定资产折旧，只有个别特殊的资产(如价值较高、使用年限较长)采用个别折旧率计提折旧。 (二)工作量法工作量法是按照固定资产预计完成的工作量平均计提折旧的方法。采用这种方法固定资产的应计提折旧总额是均匀地分摊于预计的各个单位工作之中。计算公式如下：某项固定资产单位工作量折旧额 =[固定资产原值×(1-净残值率)]÷该项固定资产预计完成的工作总量 =该项固定资产应计提折旧额÷该项固定资产预计完成的工作总量某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月实际完成的工作总量×该项固定资产单位工作量折IB额 [例2]安信物业管理公司的一辆载货汽车，原值为6万元，预计行驶总里程为40万公里，预计净残值率4％，该汽车采用工作量法计提折旧，本月该汽车行驶5000公里。该汽车的单位工作量折IH额和本月应计提折旧额计算如下：单位工作量折旧额=60000×(1-4％)÷400000=0．144(元／公里) 本月工作量折旧额=5000×0．144=720(元)

国有企业固定资产管理办法模版

固定资产管理办法 (**年1 1月16日印发 **年7月3日修订) 第一章总则第一条为规范****建设集‘团公司(以下简称**集团)固定资产管理，提固定资产的使用效益，维护**集团财产的安全与完整，根据国家有关规定，结合**集团具体情况，制订本办法。第二条固定资产管理的基本任务：建立健全固定资产管理的各项规章制度；保证固定资产的安全和完整；推动固定资产的合理配置与有效使用，防止固定资产流失。第三条固定资产管理的基本原则：统一领导、分级管理，产权明晰、帐实相符，整合资源、充分利用，规范管理、保全资产。第四条固定资产管理的主要内容：固定资产的分类与计价、固定资产的购建与验收、固定资产的调拨、固定资产的处置、固定资产的日常管理、固定资产的统计。第五条本办法适用于**集团所属各单位。第二章固定资产的管理体制第六条**集团对固定资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责"的管理体制，即在**集团统一领导下，各单位、总部各部门按照管理职责、权限分级管理、分级负责。第七条**集团计划经营部为固定资产的归口管理部门，对固定资产实施统一管理和监督。主要职责 (一)制定和完善固定资产管理制度； (二)负责组织编制**集团固定资产年度购建计划； (三)负责制定各类固定资产配备标准； (四)负责组织固定资产产权登记、产权界定、产权变动等工作，并对固定资产购建、调拨、处置及对外出租出借等资产变动提出处理建议； (五)负责组织固定资产清查、统计和报表等工作； (六)监督检查固定资产管理、维护和使用情况； (七)建立、保管重要固定资产档案； (八)对有关机构(部门)和个人提出奖惩建议。第八条**集团财务部的主要职责 (一)审核办理固定资产购建、调拨、处置的账务工作； (二)配合计划经营部组织固定资产的清查和统计工作。

公司固定资产管理制度与规定

公司固定资产管理制度与规定固定资产管理制度篇一第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限

超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法： (一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金; (二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。

(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

物业公司财务管理制度79338

金沙居物业公司财务管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。 (一)会计核算方法及凭证账册制度 (1)公司采用借贷复式记账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账； (2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账； (3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理； (4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。对

误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。 (二)货币资金管理制度 (1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线； (2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。 ①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”； ②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。 (三)往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。 (四)会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工

公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)

XXX有限公司固定资产管理制度（2019-9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司固定资产管理制度为加强公司固定资产管理，明确各部门及员工的职责，现结合公司实际情况，规定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的生产经营用品、办公设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。二、固定资产的管理部门根据公司组织架构出发，人事行政部对办公室计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理，业务部门对本部门所使用固定资产进行管理。各具体使用部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号。3、对固定资产的使用落实到使用人。三、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、人事行政部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、人事行政部会同各业务部门对固定资产进行定期盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。四、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产申购单”，由部门经理审批后交人事行政部复核。 2、经复核后，将“固定资产申购单”流转至财务部及总经理批准，在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、三家以上供货厂商报价以备合理采购，由人事行政部安排专人负责采购。 3、固定资产收到后，由人事行政部负责验收，验收合格后人事行政部对固定资产进行编号并填写固定资产卡片，交使用部门贴在相应固定资产上，更新固定资产台帐，落实使用责任人，发票及其相关凭据交财务部进行财务账目处理。五、固定资产的使用 1、公司员工各自使用的固定资产（如电脑等）由直接使用人负责该资产的正常使用与维护，确保资产的安全和完整。公司公共场合使用的固定资产（如投影仪、音响等）由人事行政部负责监督管理。六、固定资产的转移

物业公司财务制度之固定资产管理

物业公司财务制度之固定资产管理物业公司财务制度之固定资产管理提要：扩建、改建的固定资产，按固定资产的价值加上扩建、改建该项资产达到预定可使用状态前发生的实际支出扣除扩建、改建过程中产生的变价收入后的金额计价物管手册物业公司财务制度之固定资产管理第一条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具、以及其他与经营活动有关的设备、器具等；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上、使用年限超过二年的也作为固定资产。第二条固定资产的管理范围为符合上述条件的在用、不需用、未使用的固定资产，包括在建工程。固定资产的购置、转让和报损应按规定程序报批。综合服务部和财务部应分别设立固定资产管理台帐和明细帐登记，妥善管理。第三条固定资产按以下方法计价： 1、自行建造的固定资产，按建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。 2、购入的固定资产，以买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费和交纳的税金等计价。用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折价差额，计入固定资产价值。 3、融资租赁的固定资产，按租赁合同的价款加上支付的运输费、途中保险费、包装费、利息支出等计价。 4、股东投入的固定资产，按评估确认的价值计价。 5、扩建、改建的固定资产，按固定资产的价值加上扩建、改建该项资产达到预定可使用状态前发生的实际支出扣除扩建、改建过程中产生的变价收入后的金额计价。 6、接受捐赠的固定资产，按所附发票或验收清单所列金额计价。无发票帐单的，根据同类固定资产的市价计价。 7、盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置价值计价。 8、接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，按实际抵债部分的账面价值加上应支付的相关税费计价。 9、已投入使用，但尚未办理竣工手续的固定资产，应先按估价记帐，并计提折旧，待确定实际价值后，予以调整原估价和已计提折旧。第四条固定资产修理改良支出是指能增加固定资产效用或延长其使用寿命的修理、改装和改建支出等。 1、固定资产修理支出，固定资产经常性修理支出作为收益性支出处理；修理费用发生不均衡且数额较大的，可以采取分期摊销或者预提的办法，但须报经相关部门同意。 2、融资租入固定资产改良支出列入融资租入固定资产成本； 3、经营租赁固定资产改良支出在受益期限内摊销，如受益年限大于租赁期限，则应在租赁年限内摊销。第四十八条固定资产的折旧采用以下方法： 1、固定资产折旧采用平均年限法，残值率为3％，一般情况下折旧年限按照国家规定的最低年限。 2、本月转入的固定资产从下月起计提折旧，本月转出的固定资产本月照提折旧。 3、虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的，按照工程的预算或协议等资料估价转入固定资产，并计提折旧，待确定实际价值后，再行调整。

公司固定资产管理制度最新版

公司固定资产管理制度最新版导语：为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。下面是收集的公司固定资产管理制度最新版，欢迎参考。固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物 20 10% 2、机器设备 10 10% 3、运输工具 10 10% 4、计算机设备 5 10% 5、办公家具及设备 5 10% 根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组) 1、财务部为公司固定资产的核算部门

2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3 家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

国有企业固定资产管理制度

*****资产管理部制度（试行）第一章总则第一条为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。（二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆。

（三）办公设备、用具用品类：包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。第二章相关部门职责第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：（一）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、物相符。（二）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。（三）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。第七条总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责：（一）负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。（二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。

物业管理公司固定资产管理办法

物业管理公司固定资产管理办法第一章总则第一条固定资产是企业进行生产的重要物质技术基础，是企业经营管理的一项重要内容，管好、用好固走资产，对提高劳动生产率将起到巨大的推动作用,为加强固走资产管理,根据《神华包神铁路有限责任公司固定资产管理办法》，结合物业管理公司固走资产实际情况，特制定本办法。第二条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在5000元及以上，以独立的方式为企业提供经济利益的有形资产。第三条物业管理公司作为包神铁路房屋和土地的具体管理单位,负责房屋、土地、本单位自管构筑物和沿线低压用电、水暖、地源热泵、炊厨、办公用品、汽车等形成固定资产的具体管理工作。第二章固走资产管理小组及职责第四条固定资产管理小组组长：经理书记副组长:副经理组员：各室和公寓管理中心主任、副主任、专业技术人员及班组固定资产专兼职管理员水电室设专职固定资产管理人员，负责全公司固定资产管理的日常事务。第五条固定资产管理小组的职责 1、建立健全本单位固定资产台帐、卡片，完善固定资产信息系统台帐,掌握设备的技术状况、安装地点等基础信息。

2、编制固定资产大中修、设备购置计划。 3、组织协调固定资产的购置、安装、调试、验收及大中修工作，进行质量监理、试运转、验收工作。 4、每月检查一次固定资产的维修、保养管理及完好率情况。 5、确认拆除、报废、闲置、调拨固定资产，负责填写报废、调拨、闲置等固走资产申请单，掌握设备使用、维修、保养状况。 6、参加公司的固定资产大检査，对评选固走资产管理先进单位和个人提出意见和建议。第六条固定资产维修管理 1、固定资产维修分为日常维修、小修、中修和大修四类； 2、房屋日常维修由物业管理公司组织进行，设备的日常维修由各科室（班组）组织进行。 3、固定资产大中修由相关科室组织进行，根据包神公司批准的年度大中修计划进行维修,工程竣工后待上级公司组织验收后建帐。第七条固定资产大中修、设备购置计划编制各科室负责收集固定资产大中修和设备购置需求,调研项目的必要性和内容，汇总整理后由物业管理公司固定资产管理小组进行审核，确定年度计划项目,按照上级主管部门的要求编制上报。第八条新建（购置）固定资产验收、点验 1、新建房屋及构筑物的验收。按照工程技术部的验收通知，固定资产管理小组指派专业技术人员参加工程质量检查，形成验收纪要，由上级主管部门划拨后建立台帐。

公司固定资产管理制度完整版

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。山东XX电气有限公司文件山东XX总字（）9号 ★ 山东XX电气有限公司固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，而且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用

房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。二、固定资产的分类 1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备； 2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。四、行政部管理职责 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理； 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到部门和个人； 4、对固定资产的变更进行记录； 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废； 6、对固定资产编号、登记、每半年盘点一次固定资产，做到账物相符。五、个人管理职责

1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。 2、固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任； 3、保持固定资产的日常清洁卫生； 4、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。六、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产账目； 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理； 4、行政部对公共区域固定资产进行盘点，各部门负责本部门的固定资产盘点，盘点结束后统一提交至财务部，要求做到帐物相符，如出现丢失、人为损坏等情况，由本部门自行承担，按照实际情况从部门经费中扣除。七、固定资产的购置 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门负责人、财务负责人、总裁办审核后，行政部备案； 2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。 3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号； 4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购人员应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。八、固定资产的变更

物业部固定资产管理制度

物业部固定资产管理制度为加强对物业部固定资产的管理，保证固定资产安全与合理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，降低管理成本，结合物业部的实际情况、特制定本制度。一、固定资产的标准与分类 1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。二、固定资产的管理 1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。 2、物业部所属的资产累物品（低值易耗品除外），必须经所在部门负责人同意后，由使用人领取，物品的使用人为该物品保管的第一责任人，离职时交回办公室，如因非正常使用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行赔偿或购买同型号的物品。 3、各部门负责人需对本部门范围内损坏的资产及时进行上报，办公室会定期对物业部各部门的固定资产使用情况进行抽查，如发现蓄意隐瞒不报的情况，将追究当事人的责任。 4、物业部固定资产仅限于工作期间使用，禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情，不得转借非物业部员工使用。三、固定资产的购置

1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金计划中予以申请，待公司审批通过，购置回所需的物品时，由办公室统一到公司领取，并做好物品出入库登记。四、固定资产的调拨 1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调配情况表”，按程序呈核批准后，方可调拨。 2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨。 3、该单据一式三联，调出部门、办公室、财务部各一联。五、资产的清查 1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一致，管理部门与使用部门帐卡一致，帐实相符。 2、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，如有帐实不符，查明原因及责任，呈报项目经理据情进行处理。 3、经管资产人员调动时，必须进行清查盘点，并填制“固定资产清查表”，办理交接手续，交接不清办公室不予办理离职手续，不准离职。六、固定资产的处置 1、固定资产属于正常报废，由使用部门负责人统一交回物业部办公室，由办公室填写“资产报废申请单”经公司核准后予以处置。处置时由物业办公室联系公司办公室资产管理员协助进行处理。 2、属于保管、使用、维修不当，责任事故造成的固定资产提早

公司固定资产管理制度(范本)

公司固定资产管理制度（范本）为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号

3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定要点本文档为公司固定资产管理规定，对于固定资产的使用进行了规范性规定。公司固定资产管理规定年月日（ )固字第号第一条为加强对公司固定资产管理，规范固定资产的购置、使用与核算，根据国家有关规定，结合公司经营需要,制定本规定。第二条本规定适用于公司各个部门。第三条公司设备管理部为固定资产管理的归口协调部门。其职责是：（1）负责编制固定资产的购置计划并组织落实；（2）负责公司固定资产的登记、编号；（3）负责定期检査公司的固定资产运用情况并写出报告；（4）对违反固定资产管理规定的行为予以处理；（5）负责处理各部门有关固定资产管理的请示。第四条固定资产使用部门负责对本部门的资产管理，并接受设备管理部的监督和指导。其基本职责：（1）正确使用配置给本部门的固定资产；（2）对于不能正常使用的固定资产提出处理意见；（3）及时、定期向设备管理部报告固定资产的运行情况，发现问题及时报告并提出处理意见，避免扩大损失。第五条本规定所称固定资产是指使用期限在一年以上、单位价值人民币元人民币以上的建筑物、机构设备、运输工具、办公设备及其他财产。第六条公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送等，必须履行登记手续。第七条固定资产的折旧年限、净残值率如下表：序号设备名称折旧年限残值率备注 01 供电系统设备20 2% 02 供热系统设备20 2% 03 中央空调系统10 5% 04 通讯设备8 3% 05 电子计算机 6 3%

06 交通运输工具15 5% 07 家具及办公用品 5 2% 08 包装机械10 2% 09 印刷设备10 2% 10 体育设备 5 2% 11 其他设备 5 2% 第八条固定资产实行编号管理。固定资产配属有关部门前，由设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。第九条增减固定资产实行报告制度。固定资产每年清理两次：月底清理一次，12月底前清理一次。各单位要填写固定资产登记表一式三份：一份交由设备管理部，一份交财务部，一份由自留备査。第十条购置固定资产应当由使用部门作出购置计划，报设备管理部统一登记备案。设备管理部根据公司资金状况和工作情况，制定全公司的购置计划，确定购置的数量和顺序，报公司决定后实施。临时急需的固定资产由使用部门提出申请，设备管理部审核后，报经公司主管经理批准后购置。第十一条对不动产需要进行产权登记的，由设备管理部负责办理相关手续。第十二条固定资产由财务部门负责办理财产保险。第十三条固定资产在本公司内部转移时，由转出单位填写“固定资产转移单”一式四份，由设备管理部签章后，送移人部门确认。第一联送固定资产管理部门；第二联送财务部门；第三联交移人部门；第四联交移出部门。移人和移出部门在固定资产账是作相应增减。第十四条闲置的固定资产可以出租。出租固定资产须经设备管理部门批准，租赁合同须在三日内返设备管理部备案。第十五条固定资产抵押须经公司批准。由资产管理部门向设备管理部提出申请，经公司批准方可办理。抵押合同必须返设备管理部备案。第十六条各部门要加强对固定资产的管理，防止资产损坏和流失。对违反本规定，未经设备管理部同意而私自转移固定资产的，除责令责任人追回资产外，对责任人扣发当月资金。造成固定资产损失的，承担赔偿责任。第十七条本规定自公布之日起施行。

物业公司固定资产管理制度

物业公司固定资产管理制度一、目的加强固定资产管理，合理使用固定资产，维护固定资产的安全与完整，防止资产流失，提高固定资产的使用效率。二、适用范围：公司各部门。三、定义及分类： 1、本作业指导书所称的固定资产，是指公司拥有所有权（不含小区配套的设施设备）、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品部门在2000元以上并且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。属于生产经营主要设备、能独立运行操作、部门价值在800元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。 2、固定资产按其用途分为五类，即：1、房屋建筑屋，2、机器设备（各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等）， 3、交通运输设备（各类交通及运输车辆）， 4、办公设备（电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备）， 5、其它。四、管理部门及职责： 1、固定资产一级管理部门：综合部是固定资产主管部门，负责对公司的固定资产管理情况进行检查监督，负责固定资产档案的建立，组织年度固定资产的核查工作，负责制定各类固定资产的管理办法和实施细则。综合部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作，各二级管理部门及时向公司综合部报送固定资产变动的档案资料及固定资产报废单，每季度至少上报一次固定资产变动情况。

2、固定资产二级管理部门：固定资产二级管理部门为具体使用固定资产部门，部门负责人为第一责任人，办理购买、报废固定资产申请手续。根据"谁使用、谁保管"原则，固定资产具体使用人为直接责任人，正确使用，做好维修保养工作。公共设施设备由部门负责人指定直接责任人，责任人离职时必须办理固定资产交接手续。五、固定资产管理： 1、固定资产登记、办公设备的标识综合部建立固定资产档案，各级固定资产管理部门应建立台帐，按类别（五大类）分别编号，逐栏登记每一项固定资产的详细情况，新购、调配增减、报废固定资产及时登记入帐，做到帐实相符。固定资产编号采用7位数字和字母混合组成，格式同下图办公设备标签中编号格式。因办公设备中同类型同型号设备较多（如电脑），为了便于区别和管理，贴标签于明显位置进行标识。办公设备标签：使用（保管）人编号：□□□□□□□ 类别号流水号设备名称部门代码类别设备名称栏填写设备名称关键词的汉语拼音前两个音节首字母(大写)，如：办公设备为打印机（Dangyinji），此栏填写DY。流水号：一个部门同种设备记录序号从1起逐个增加。

机关单位固定资产管理制度

机关单位固定资产管理制度以下是有关机关单位固定资产管理制度全文，敬请参考阅读。一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。二、本办法所称固定资产包括: 1、固定资产的使用年限要在一年以上。 2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。一般设备包括: (1)办公通用设备:办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。 (2)汽车:轿车、面包车、越野车等。 (3)其他:以上未列入的一般设备。房屋:办公用房等。三、固定资产管理部门: 1、办公室为局机关固定资产实物管理部门; 2、办公室的工作职责:负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。四、固定资产核算部门: 1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;

2、综合计划财务处的工作职责:负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理; 负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。五、固定资产的购置: 1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。 2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。 3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、报废: 1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。经办公室签署意见登记备案后，连同发票交综合计划财务处。 2、各部门使用的固定资产，领用及保管要落实使用责任人。贵重财产除安排专人保管外，还要落实安全保管措施。各部门负责人是

集团公司固定资产管理办法

中国*股份有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，合理配置和使用固定资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据《企业会计准则》以及其他相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产，不包括经营性租赁资产和投资性房地产。第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法，即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算，办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对，保证账账、账实相符。第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。

第二章固定资产的标准与分类第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。公司固定资产核算的范围及标准如下：（一）使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产；（二）公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义，并满足固定资产确认的条件，则应将各项资产单独确认为固定资产，并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项资产的成本。如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产，应按上述方法，分别确定固定资产和其他资产的成本。（三）未作为固定资产管理的设备、家具等，作为低值易耗品管理。第七条公司固定资产分类：（一）房屋及建筑物，包括为经营活动而购建的房屋、建筑

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

某公司固定资产管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。 ------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师 1、目的

规范管理、统一标准、防止混乱、发挥功能、有效使用、保值增值。其中心任务：强化对“物”的管理。 2、原则直线负责、分级管理，各司其职，主动协调。 3、职责 1）财会核算部负责记录固定资产的价值，准确提供公司固定资产的初始价值、剩余价值及提取折旧的情况 2）财会核算部负责保管各类固定资产的产品说明书，保修单和配套安装材料及软件等。 3）行政管理部负责固定资产的增加、调拨、减少、出售等业务相关手续的办理。 4）公司各职能部门、项目管理部对固定资产实物实行归口管理4、固定资产的标准 1）使用时间超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机器、运输工具以及与经营有关的设备，器具工具等。 2）不属于经营主要设备的物品，但单位价值在1000元以上，使用期超过两年的。 5、固定资产分类 1）房屋及建筑物：指经营管理用房。 2）机器设备：指用于经营服务的供水供热设备、通讯设备、洗涤设备、维修设备等。