我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货过瘾”
我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货!过瘾！”
【写在前面】
为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEＯ(首席执行官）学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物，创新能力超出了监管水平。湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法,商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。
湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。
湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。
澎湃新闻(wwｗ.thｅpapｅｒ.cｎ）邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学ＥＭBA校友。
以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。
微微拼车创始人王永与马云合影。
时间：3月25日周三
天气:多云转晴
课程表：9:00~2２:０0 湖畔大学预备营大花华领国际Ｂ１集体乱弹琴
湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……
今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学,被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。我们组的作品有范儿吧？
我们组一直忙到十点多。最后,我和刘成城（３６氪创始人）、赵翼(乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
时间：３月26日周四
天气:阵雨
课程表：9:00~17：00 湖畔大学预备营大花华领国际B1 “互
黑大会”
课外：１8:３0~20：30 九里云松度假酒店开学晚宴：正在生成的湖畔
本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以,上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说,这是一个“发现自己，发现彼此”的过程!每个同学轮流分享自己的体验,我第一个出来抛砖引玉,我的任务便是“黑”刘成城,哈哈。
最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”!每个人的
口才都非常好,有直黑的，有拐弯黑的,有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的,有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……
中餐之前,老师要求每组为自己的作品做一个说明书,类似于孩子的出生证明,我们组又毫无悬念地成为第一。
为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。
同学们真是藏龙卧虎，任晓倩(魔漫相机创始人)的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人)的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。
我负责打鼓。对,是打鼓,不是打酱油……王利芬(优米网创始人）和任晓倩都表扬我,说我的鼓打得不错,号称能胜任央视音乐编辑。
晚上的开学晚宴,校董冯仑（万通控股董事长）、邵
晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示,希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家!浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的１2名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”,有可能走到我们前面,甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼,祝福这12位同学!
时间:3月２7日周五
天气: 阴
课程表：９:0０~1２:３0 西子湖四季酒店宴会厅湖畔大学开学典礼
14：0０~17:0０湖畔大学7号楼1楼湖畔大学第一讲：马云授课
17:3０~19：３0 湖畔大学7号楼1楼CEO夜话马云、黑石集团CEＯ史蒂夫·施瓦茨曼授课
湖畔大学今天正式开学了! 接下来,我们将用三年
甚至一辈子的时间来思考一个问题:因为我们,世界有何不同？
开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长)、邵
晓峰（阿里巴巴集团秘书长)等,教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民(原浙江工商局长），黑石集团CＥＯ史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。
我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课,马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。
马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为,一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”,在此基础上,再来谈“战略、组织、人才”，KＰI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。
马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。
晚上的CEＯ夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候,说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”,马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打,而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌,了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进,有好的地方,也符合他的观点。
时间：3月28日周六
天气:晴
课程表:9：０0~12：０0 湖畔大学1号楼2楼（下同）CＥＯ的战略艺术（一) 阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课
14:0０~17:００CEO新视角：创业公司的成长之道晨兴创投合伙人刘芹授课
18:30~２0:3０CEＯ板斧:阿里的关键决策反思（一）蚂蚁金服ＣＥO彭蕾授课
今天上了一天课，12小时,3门课，密度非常高,效果也不错。
在开学前两周,湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2００4年阿里巴巴５周年庆典到２０13年CEＯ交接之间最为重要的8次内部讲话,曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料,与公开发表的内容略有不同,充分真实还原当时的实际情形。
这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点,针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
与商学院不同的是,所有老师都非常有实战经验，而
且案例都十分鲜活，每一个人都是干货!过瘾!
不过,从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。
晚上参加周航（易到用车总裁)同学的生日聚会,大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务,凌晨12点多才回酒店。
时间：3月２9日周日
天气:多云转中雨
课程表:9：0０~１2:０0 CEO板斧：阿里的关键决策反思(二) 阿里巴巴集团CEＯ陆兆禧授课
1４:００~１8:00 CEO的战略艺术(二) 曾鸣授课今天是湖畔第一模块课程
的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰,言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架,对我们有一个系统性的提升。
整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢,只能通过阿里的故事来触类旁通。
第一周课程结束后，1０位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟,我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题,真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！分享一下王利芬同学最后一天的学习总结:
1、企业发展的瓶颈是企业家,企业家的瓶颈是悟的能力。
2、大部分企业家对战略是有点状的分析，缺见识。
3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。
４、战略就是机会和能力的动态平衡。
５、战略制定过程中，对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
7、扩张是核心能力的复制复用。
8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
９、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务,我们把它进行放大。
10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
1１、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
1２、解决公司内部创新的方法就是剥离。
１3、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也
未必成功。
这是我的湖畔大学第一模块课程周记: 在湖畔大学,并不是接受通常意义的学习，应该被称为接受了一次洗礼。
我们所有人都能感受到，马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课,并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到，所有老师都没有任何掩饰、隐瞒,非常真实、开诚布公,对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。
对我本人而言，这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段,滴滴打车也进入拼车领域,据说4月1日要发新产品,对我们行业的冲击非常大,我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天，我们不能在上课时用手机，所有人的手机都放到一个小盒子里。所以,在上课期间，我们与外界是失去联系的。刚开始的时候，很多人有焦灼感，但过了两天,倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉，中午我们小组会坐在小河边,每个人发挥自己所长，探讨问题、分享体会。
36个同学其实都非常忙碌，每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来,拿出五个整天时间全身心投入，在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度，看看行不行,如果不行就撤。但几天下来，所有人都
庆幸自己来到了这里,班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至，用很多同学的话来说，是大大超越我们的期待。
湖畔大学的招生原则确实有一套，我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招，无论传统产业还是O2O 新型产业。这帮有绝招的人聚在一起，会有张力。我们希望在湖畔大学的３年，能给我们公司带来改变,从而让世界更美好。“因为我们,世界有何不同。”这是我们的梦想,希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人,一起来实现中国创业者共同的梦想。
2019马云湖畔大学开学演讲
精心整理马云湖畔大学开学演讲 页脚内容
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. 我们希望聚集这么一批企业家，我们想打造一个新的商业文明，因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展，在未来的一百年、两百年，在本世纪将会发生天翻地覆的变化，第一次工业革命诞生了工厂，近百年以前，以能源革命为主诞生了公司，这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态，工厂出来的时候，颠覆创造了整个世界的变革，公司出来的时候，整个商业环境发生天翻地覆的变化，这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋，智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展，什么样的商业文明才能在本世纪生存起来，什么样的公司能够在这儿发展，天下各种业务都有机会，只是你是怎么去思考这些业务，你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式，去适应、创造这样的价值。 在湖畔大学不仅仅是一个传授，而是一个共同研究的项目，一个课题，去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台，能够适应这个经济，我们创造更多的就业，让中国经济能够好。其实在我们这里，以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别，只有你是否适应新的商业文明，是否有企业家精神，是否对问题的看法不一样，是否对问题的深度不一样、广度不一样，是否有强大的情怀，这是我们希望去建立起来的。 这个学校的愿景，因为这个学校成立时间不久，受关注程度非常大，哈佛校长跟我探讨过，耶鲁校长跟我探讨过，前两天在博鳌，牛津大学商学院院长跟我也探讨，大家都问一个问题，怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了，合作的客户、合作伙伴一定不会少，但是我们今天毕竟只有第一期，第二期刚刚开始，我们还有很多经验要学，向MBA的学校学习建立很多的规律、体制，但是我们要走不同之路，但是也不能为不同而不同，当然偶尔为不同而不同也很好。 我想这个学校受人关注，但千万不要以为我们这个学校已经与众不同，我们这个学校与众不同只是今天在形式上面，我们所有的“三”，必须要有三年创业经验，必须有三十名员工以上，必须纳税三年，必须有三千万营业额，我们今天不是培养你怎么创业，我们希望如何让你这个企业能够活得更长，上个世纪企业以规模见效，一定要有足够的规模才能成为大企业，在湖畔大学并不是培养大企业，我们培养好企业，企业如人，人要活得好，要开心、要自在，活得长，要健康。一个企业也无非如此，做企业的人，要如何去思考，我们为什么去寻找幸福感，因为我们很累，我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感，有些企业做得不大，但是很快乐。 我想在这个大学里面，我们不会教你怎么具体赚钱，解决你今天员工的问题，这些课程有没有？我们都会有，但这不是主要我们这个学校要教的东西，我们希望这个学校分享的是让你的企业能够 .
马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录
马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录 以下为马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录： 谢谢大家，今年是第三期。我刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，充满了希望。通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，但是，期待越大，往往失望越大。 我上来之前，大家在想我到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样，我在xx年、xx年、xx年的时候，觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要。我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。 只有不断的强调，而且最后你自己真正相信以后，边上的人也才会相信。如果我去投资创业者，关键看他自己是否相信，他边上的人是否相信。有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样，挺麻烦。我们未必说的跟做的都一样，有的时候会出现各种情况，能够感受到。 我强调一下为什么办这个学校。办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难。请问谁能告诉我做企业是容易的?都是过了以后才觉得是容易的。吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，
未来依旧艰难。 那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。 我公司的同事非常努力，时代机遇不错，走到今天。九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。 我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对，我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。 前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。 所以我们思考要像做企业一样做这个大学。首先第一点，招来的学生都要非常不错。我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用太教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。 湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么
雷人!湖畔大学组织架构“出炉”, 马云任体育老师!
【商业资讯】雷人！湖畔大学组织架构“出炉”，马云任体育老师！ 1月26日，由马云私人会所江南会转型而来的湖畔大学开班招生了。面试学员名单相当豪华，包括秦致、王利芬、汪小菲、慕言等48位创业者和精英，他们均为湖畔大学定向邀请，最终将录取35人，学费三年28万。学费这么贵，所学内容估计保密。但这一点也阻止不了外界的调侃：湖畔大学里的大佬们应该是这么分配工作的： 1、马云任体育老师 别忘了，马云师从陈氏太极拳传人、“四大金刚”之一的王安西，并与李连杰合办了太极禅院。假如马云太极拳只属三脚猫功夫，估计也不会多次在公众场合耍太极了吧。因此，马云在湖畔大学除却担任校长外，当个体育老师是没问题的，试问企业家太极有哪家比马云强？要是有不服的，随时可以找马云单挑。 2、冯仑担任学校包工头 虽说冯仑离开了万通地产，但人离开了，包工头的那套却是带走的。若以后湖畔大学扩建，什么逸夫楼、伟南楼等跟土木工程有关的，冯仑全包。 3、郭广昌任后勤部主任 投资集团复星老董郭广昌，投资领域涉及医药、矿业、保险、房地产、传媒等行业，去年海外收购也有大动作，口号就是“买！买！买！”，故此郭广昌出任湖畔大学后勤部主任妥妥的。 4、史玉柱任数学老师
在浙大数学系毕业的史玉柱，曾在安徽省统计局工作过，后创珠海巨人集团，投资“脑白金”，把这个保健品牌整得红红火火。由他来担任数学老师，即使考试不及格，也好说话：今年补考不收礼，收礼只收脑白金。 5、沈国军任小卖部部长 这当然不是什么好消息了，因为沈国军的银泰小卖部的口号很可能是：“不求最好，但求最贵”！ 6、蔡洪滨任作风纪律组组长 蔡洪滨是斯坦福大学经济学博士，是留美中国金融学会发起人，并担任首任会长。曾被美国三十多所大学邀请做学术报告，2010年12月当选北京大学光华管理学院院长。可谓管理经验十足，湖畔大学作风纪律由他来抓，定是没问题。 7、邵晓锋任保安处处长 邵晓锋曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长，现为阿里巴巴集团首席风险官，全力协助集团CEO马云协调发展各子公司之间的业务，直接向CEO马云报告。 8、任志强、潘石屹担任校外流动摊贩 任志强、潘石屹虽然当不了湖畔大学老师，但哥俩可以凑钱把学校食堂及小卖部承包下来，喝小米汤送潘苹果，或者在大学外面开个流动摊位，生意绝对火呀！
马云湖畔大学演讲全文
以下为马云演讲全文： 大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。 今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。 我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。 为什么取湖畔大学？湖畔大学这个名字是因为我创业 的时候，我的公寓小区叫湖畔花园，我们那个公寓就叫湖畔，所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化，每个公司起步的时候，都有这样的东西。
湖畔大学学习资料
前面的话 这是第一份的学习资料。 这一份资料包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年的CEO交接之间最为重要的八次讲话的内部版本；还有曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》和2012年的阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。 马云校长的八篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。 这份资料，也与湖畔大学的第一次课程教学结合。马云和曾鸣将分别是第一次教学模块的主讲者和学术主任。虽然是讲话稿，但资料中的每句话都是真心实意，真材实料，需要您与课程结合。我们不妨一起来深入阅读、反复品味，再探讨交流。 您的时间投入与回报将成正比的。 （这份资料与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形，只供大家内部学习使用。请勿外传，拜托大家）
资料的目录 马云的八次讲话 (3) 马云：让我们为五年以后开始新的梦想！ (4) 2005年9月23日在阿里巴巴员工大会上的讲话 (7) 2007年阿里巴巴集团表彰大会 (16) 2008年7月2日湖畔论道马总讲话 (26) 2009年阿里十周年晚会讲话：追逐梦想，开启新商业文明 (31) 2011年淘宝年会马总演讲 (37) 2011年7月淘宝全员沟通会马总讲话 (44) 马云：我将会从事一些感兴趣的事 (56) 曾鸣教授的两篇战略讲话 (60) 阿里巴巴的战略会议回顾 (61) 2012.9.5组织部大会曾鸣教授讲话实录 (76)
马云的八次讲话
3小时2017马云湖畔大学第一课(完整编辑视频建议收藏)
3小时2017马云湖畔大学第一课（完整视频建议收藏） 这是极具价值的一段视频，你要知道现场听课的这些人付出了多大“代价”！3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，校长马云下午做了将近3小时的第一课。马云向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。毕竟各路大佬挤破头都想进去的地方仅此一家。视频比较长，建议转发收藏再听。授课精华文字版在视频后。第一课上半段视频马云湖畔大学演讲（上）第一课下半段视频湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。在第三期湖畔学员名单中，包括饿了么创始人张旭豪、快手创始人宿华、VIPKID创始人米雯娟、立白集团董事陈丹霞、老板电器总裁任富佳、英雄互娱创始人应书岭、罗辑思维创始人罗振宇等。据说湖畔大学报名申请基本条件极为苛刻：创业3年以上的企业决策者，年度营收超过3000万，需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人，有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。三个小时的授课内容很多，此处提出几个课堂上的金句：1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后
做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。 2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。 3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。 4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。 5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。 6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。 7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。 8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分股票，我主张给，孙正义主张不给。
马云告诉你什么是使命愿景和价值观
马云告诉你什么是使命愿景和价值观 湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家和学者共同创建，其办学思路为“开放、共享、共创”，早在2015年3月的第一届开学典礼上，校长马云就表示，“企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。” 马云主讲的两节课为“我们会教些什么？”和“使命，在生死攸关的时候发生作用”。第一马云在演讲中提到使命会在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用，企业的愿景需要随着企业的发展规模不断变化，并且制度可以强化价值观，阿里的员工业绩需要和价值观一起考核。 以下为马云首堂课演讲实录： 使命需想明白三个问题 经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问
题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。 如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。 我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。 迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。
名词解释
注：该名词解释仅存目，且不包括文学理论的名词解释 中国文学史： 神话六义四始三家诗毛诗《尚书》春秋三传左传春秋笔法论语楚辞屈宋九歌庄骚淮南子汉赋散体大赋抒情小赋骚体赋七发七体九体梁园文学群体扬雄四赋枚马班马苏李诗乐府（乐府诗）汉乐府《乐府诗集》京都赋（都城赋）述行赋（纪行赋）《吴越春秋》《汉书·艺文志》古诗十九首《楚辞章句》建安文学建安风骨三曹建安七子竹林七贤正始之音太康之风（太康文学）潘江陆海左思风力咏怀诗咏史诗游仙诗玄言诗田园诗山水诗元嘉体元嘉三大家吴歌西曲永明体沈诗任笔 四声八病竟陵八友宫体诗《文章流别论》《玉台新咏》《昭明文选》徐庾体《文心雕龙》《诗品》诗体赋吴均体骈文志怪小说志人小说《搜神记》《世说新语》上官体初唐四杰文章四友吴中四士《修竹篇序》近体诗古体诗山水田园诗派（王孟诗派）边塞诗派盛唐气象王孟王孟韦柳高岑歌行体律师绝句七绝圣手《河岳英灵集》《二十四诗品》诗史《箧中集》沉郁顿挫大历诗风《中兴间气集》韩孟诗派元白诗派新乐府新乐府运动古文运动气盛言宜《三戒》永州八记杂文学三十六体唐传奇传奇俗讲变文宝卷燕乐花间派《花间集》《云谣集杂曲子》风骚晚唐体西昆体《西昆酬唱集》《六一诗话》诗文革新运动王荆公体慢词豪放派以诗为词江西诗派山谷体活法（活法说）别是一家中兴四大诗人《词源》诚斋体以文为词苏辛辛派词人七宝楼台鼓子词永嘉四灵江湖诗派《沧浪诗话》说话话本话本小说诸宫调平话《汉宫秋》《梧桐雨》元曲四大家《录鬼簿》杂剧南戏四大南戏《琵琶记》散曲套数元诗四大家铁崖体章回小说台阁体茶陵派唐宋派前七子后七子《四声猿》《南词叙录》明传奇明中叶三大传奇沈汤之争吴江派临川派临川四梦神魔小说世情小说明代四大奇书三言二拍拟话本童心说公安派竟陵派虞山诗派清初古文三大家梅村体阳羡词派浙西词派京华三绝神韵说纳兰词娄东派《长生殿》《桃花扇》南洪北孔结构第一才子佳人小说《豆棚闲话》桐城派常州词派义法论性灵说格调说肌理说阳湖派阳湖三家弹词鼓词子弟书同光体《己亥杂诗》侠义公案小说人情世态小说诗界革命《饮冰室诗话》南社谴责小说林译小说鸳鸯蝴蝶派词话《人间词话》《艺概》 中国现当代文学 文学革命新文化运动《新青年》三大主义文学研究会创造社语丝社新月社（新月派）湖畔诗社语丝体双簧信人的文学问题小说《学衡》派《甲寅》派浅草社沉钟社太阳社左联第三种人普罗文学中国诗歌会孤岛文学《战国策》派乡土文学（乡土小说）自叙传小说东北作家群大河小说京派海派新感觉派心理分析派后浪漫主义（后期浪漫派）南玲北梅新鸳蝴体（新洋场小说）白洋淀派山药蛋派自由诗新格律诗纯诗汉园诗人现代派七月诗派九叶诗派美文言志派散文冰心体现代评论派《论语》派“鲁迅风”杂文野草派零余者春柳社文明新戏爱美剧小剧场运动天知派南国社精神胜利法农村三部曲《蚀》三部曲爱情三部曲激流三部曲赵树理方向白话文学革命历史小说政治抒情诗新辞赋体楼梯式革命样板戏天安门诗歌白洋淀诗群“归来的诗人”崛起的一代朦胧诗第三代诗伤痕文学反思文学寻根文学先锋小说新写实小说女性主义文学私人化写作解构性写作新历史小说 外国文学史 古希腊神话荷马史诗阿基琉斯的愤怒荷马式的比喻《工作与时日》《神谱》《伊索寓言》古希腊悲剧古希腊喜剧阿那克里翁体命运悲剧文人史诗《俄底浦斯王》《埃涅
团队项目完成后进行复盘总结需要注意哪些问题
团队项目完成后进行复盘总结，需要注意哪些问题？ 今天我们来讨论一下项目复盘或者叫工作复盘（不同于股票复盘），复盘的由来：复盘是源于围棋术语，是指每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己围棋水平的好方法，围棋高手都有复盘习惯。后来很多企业也将复盘引入到企业管理中，个人或者管理者从过去的实际工作经验中进行学习，总结经验，提高自己能力或者团队工作水平。 联想总裁柳传志就很重视复盘，每逢做出一个大决定之后，会关注取得的成果，不管是否完成都会阶段性的复盘，这是联想公司做大做强的必要条件之一；万达公司通过复盘发现并修补短板，万达广场开业三个月之内必定复盘，让经验在万达内部流传，复盘给万达创造了巨大的商业价值。不管是联想的柳传志还是万达的王健林都比较注重复盘。 我也参加了公司的一些复盘会，之前也没有觉得有什么问题，直到我看了一些书，我才知道我可能参加了个假的复盘会，我参加的那些个复盘会像是吐槽会或者是邀功会或者仅仅只是回顾会，最后很少形成规章制度或者标准流程，有些有借鉴意义的复盘也没有被分享。这样看来，我们公司并不是很重视复盘或者复盘并没有成为主流文化，若想要复盘成为公司的主流，往小了说需要领导支持，往大了说就是企业文化的支撑。 我把我看的书总结一下，一来共大家一起学习，二来是总结来加深自己的理解； 一、复盘目的： 1、以学习为目的，吸取经验教训，提出后续改进意见，在经验教训中找出成功之路； 2、通过复盘发现问题，规范公司相关流程，落实标准化流程； 3、深入分析问题，寻找解决方案，为以后类似问题找出提供基础； 4、改进未来的绩效表现。
马云湖畔大学开学演讲
马云湖畔大学开学演讲 马云演讲全文： 大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。 今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。 去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
2017湖畔大学开课啦：马云校长亲授第一课!
2017湖畔大学开课啦：马云校长亲授第一课！ 清科私募通吴佳琦 2017.3.28 私募通（微信ID：pedata）3月28日消息：湖畔大学第三届开学典礼于昨日（3月27日）上午10点在杭州举行。自2015年3月首次开课以来,已招收三界学员，目前共有119名企业家在湖畔大学就读。湖畔大学教务长曾鸣透露第三届学院的录取率是4.07%，“斯坦福本科录取率是4.4%，所以我们勇夺全球第一。明年很有可能降到2%”。 马云身着“淘宝”西装，变身“马老师”为学生们开讲第一课。马云提出了“湖畔四为”，即“为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平洋”，并表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。在一期二期学长和校董们的集体见证下，44名来自不同领域的企业家学员，由校长马云亲自授予校徽，开始了为期三年的湖畔之旅。 课程分为主讲与问答两部分，期间，马云在从使命、愿景、战略、组织架构等方面对企业进行了多维度分析，并提到了大多数企业经常遇到的问题。 以下为马云部分讲话实录整理： “湖畔大学”是一所研究失败的“大学” 马云称，哈佛也好、斯坦福也好，不是因为教授好，而是因为学生好，不用教都很好。这些学生一起学习一起争辩，碰撞出火花。学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。湖畔大学和别的学校也不一样，我们更多地分享一些失败的经验。未来三十年是动荡的三十年，是新企业诞生的三十年。未来三十年在台上的企业肯定很多不是现在排名靠前的。阿里巴巴也是这样，每天如履薄冰去思考。湖畔大学要全球化，面向全球，面向未来，做好企业，而不是大企业。不是为大而大。有个最大的改变就是，从中国黄页里学到的，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。 战略是不可以复制，真正的战略是艺术品，无法复制。 我喜欢胡侃，也爱听别人侃，保持好奇心是和重要的，要有反思之心，企业要是做的好，
高考优秀作文范文：于繁华处诗意栖居
高考优秀作文范文：于繁华处诗意栖居 于繁华处诗意栖居 观京华烟云，赏开封古都，城市的繁华大气让人心生向往。泛舟 秦淮，西子湖畔，平凡的烟火气却更贴近人心。以人为本养都市之气，让人文与发展齐飞，繁华共优雅一色。 大城市犹如时代明镜，既见证着个体的逐梦之旅，也折射着时代 发展的弊病。城市，以国际视野包容人才，以规则秩序塑造格局，以 都市气息点亮万千梦想。让个人价值与城市发展乘风前行。但，原子 化的城市人际疏解了温情，空巢青年的孤独亦是时代痛点。快节奏与 压力蚕食着个体的幸福感，繁华的幻景与生活困境如影随形，难道城 市仅仅资本与建筑的集聚？ 非也！城市的竞争高压与生活成本固然严峻，但以人为本的设计 亦能让都市洋溢人文气息。纽约的中央公园以四时美景与都市同呼吸，市民于摩天大楼间也可采撷一份盎然绿意；翡冷翠的古建筑壁画保存 至今，走近艺术殿堂便可一览灵心慧意；杭州西湖享誉千年，现代便 捷的基础设施又可给予市民舒心之旅……时间沾染了人的呼吸便成了 历史，建筑熏染了人间烟火便成了文明，当城市吸取了以人为本的理念，繁重的压力也可得到释放，快节奏也挡不住诗意的绽放。 作为千禧之年出生的新一代，青年对城市的期盼、对个人价值的 实现已有新的理解。周国平笔下“现代人只能从一杯早茶品尝出原野 的新绿”，王开岭笔下“蛙声消亡，荷塘寂寥”的古典之殇不是我们 的愿景。正如马斯洛需求理论中对人类需求的精准分级，青年人对城 市空间的愿景也正转向升级——城市，要有快的便捷，也要有慢的优雅；既是奋斗拼搏的新起点，也是安身立命的港湾。大都市需要有人 文关怀、精准管理呵护新一代的获得感。 城市以人为本的精准设计与管理固然成本高昂，但又何尝不会反 作用于城市的深度发展呢？成都建立交通便捷、风景优美的云栖小镇，
湖畔大学公开课-小议如何发展和打造伟大企业(林利军)
小议如何发展和打造伟大企业？ 演讲人：林利军，汇添富基金、正心谷创新资本创始人 1、人类创新 近200年开始开挂，得益于三大创新：市场经济（企业的外在）、产权保护（企业的内在）、企业组织 企业是当代社会最伟大的发明，推荐the man who built america,电影 2、如何打造伟大企业？ 投资家，如何投资伟大企业？如何通过打造伟大企业让世界更好？ 最优秀的企业家应该向投资家那样去思考，最优秀的投资家应该像企业家那样思考 第一次创业，汇添富基金，如何发现伟大企业，列举各类成功数据； 第二次创业，正心谷资本，专注投资伟大企业，列举投资公司，滴滴、头条、B站等 开设投资大师于投资哲学课程，从实践到理论 我们学习的投资大师们：行业与企业、金融市场、乔布斯、索罗斯、费雪，投资是自己内心的映射 3、发现和打造伟大企业的思维框架 企业的长期价值从何而来，推导路径如下： 认知心性品德?企业家+时势?竞争战略?行业结构?商业模式?竞争优势（护城河）?内在价值?财务状况?市场价格
案例1：贵州茅台，核心要素：内在价值 股票不是一个交易代码或者电子信号，而是表明有一个实实在在的企业的所有权 股票的价值是由企业的内在价值决定的！ 什么是内在价值V：企业在余下的寿命中，其自由现金流FCF的折现值。利润可控制，现金流最重要，亲妈！ 内在价值的基础是自由现金流=经营性现金流-营运资本增量-资本开支 v=FCF(1+g)/(Ri-g) 企业内在价值是未来自由现金流的贴现,g是增速，ri是贴现率 茅台2016年现金收入670亿，现金支出成本27亿，税收170亿，经营性现金流370亿，内在价值：13000亿，当年市值4000亿，差值为8000亿，为安全边际 茅台2019年，现金收入950亿，成本55亿，税收400亿，内在价值：22000亿，市值20700亿，差值减少为1400亿 灵魂发问：未来增速更快还是更慢？ 案例2：B站：核心要素：竞争优势（护城河） 我们喜欢这样的城堡，它有很快的护城河，河里游满了鲨鱼和鳄鱼，足以低档外来的闯入者。巴菲特 短期的护城河：流行的产品 长期的：品牌、专有技术、垄断经营、可持续的低成本、规模经济、网络效应 B站的4个竞争优势： 1）第一层次的网络效应：内容生产者/UP主和用户的网络效应，7000万到现在的1.7亿用户；1个月3次到49次，up主和用户的互动，17年到现在
博士毕业发言稿(精选5篇)
博士毕业发言稿（精选5篇） 博士毕业发言稿（精选5篇） 在现在社会，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编为大家整理的博士毕业发言稿（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 博士毕业发言稿1 尊敬的各位老师、各位来宾： 大家好! 值此盛会，能够代表本届毕业的博士生同学致词，我感到非常荣幸。 夏日炎炎，我们这个节日与盛典的主题却和帽子息息相关。记得小时候，很多人都拍过戴着小小博士帽的儿童照，我们也@欢迎关注科技东西知识店铺!常常因为被大人称为“小博士”而觉得非常开心。 时光流逝，我们似乎渐渐淡忘了儿时的这个梦想。 多年过去，今天，我们终于戴上了真正的博士帽;童年，已经很遥远。 从某种意义上讲，博士帽意味着一种经历长久岁月的学术传统。据王国维先生的考证，我国早在战国秦汉之际就有“博士”一官的设立;近代以来的“博士”称号，虽自西方辗转 而来，但有一点是相通的，它们都意味着对于传统的尊重守护和继往开来的精神。 因此，我们特别感谢母校中国美术学院悠久的学术传统。从20世纪初蔡元培、林风眠先生的“兼容并包”到21世纪初许江先生的“多元互动，和而不同” 的思想理念，在近一个 世纪里，母校对于学术和艺术的融会贯通，本身也成了无比珍贵的传统。 饮水思源。今天，我们能够置身于这样的学术传统，完全得益于将学术和艺术代代薪火相传的美院师长。感谢你们，我的美院老师!因为你们，学院的历史传统才不断呈现出生机 和力量，并化为我们后来者上手的技艺，化为我们身上流淌的血液和心中上下求索的魂魄。今天，我们头戴博士的冠冕，而它的荣耀，实在属于你们。 因此，感恩的同时，我们也不禁感到责任。博士的称号不只是荣誉，它更意味着对于一个历史悠久的传统的责任，要求着我们“与历史同行”的勇气和操守。而实际上，我们博士毕业生也大多同时工作在学术岗位的第一线，努力开拓和发显着美院伟大的学术传统。 事实上，毕业不是“离家出走”，而是真正意义上的“回家”。我们毕业，意味着我们被认可，被接纳，表明着我们真正回到了母校的“学术家园”。
湖畔大学公开课-创业七年那些我们犯过的错(瞿芳)
创业七年那些我们犯过的错 演讲人：瞿芳，小红书创始人 1、齿轮效应 创始人迭代组织进度公司变化 痛苦+反思=进步 犯错+复盘=迭代 2、创业必闯过的三关 用户（产品）?商业（生活方式）?管理（公司） 1）第一关：用户（映射产品） 小红书是要电商化还是内容化 2016年推出红色星期五，直接用利益导向，满199减100，拉新非常有效 2017年调研发现，1/3的用户不知道小红书是干嘛的、1/3的用户认为是电商、1/3的用户认为是内容平台，为此重新推出胡歌的品牌广告，重推内容化，拉新成本为红色星期五的2倍； --花1000万打错广告 要花3000万才能找回来 --增长的正确姿势 是坚持用户价值差异化 增长三部曲： 运营（突击队，验证模式）?产品（制定规则和模板）?技术（基建和提效）
图文时代的白底拍照 0-0.1平台飞轮的冷启动阶段的三部曲 运营（白底的活动先行）?产品（模板制作）?技术（提效及分发） 樱花滤镜的诞生 运营（武汉樱花活动先行）?产品（樱花滤镜）?技术（提效及分发） 小红书的增长，用户价值拓圈 买得更好《变得更美《活得更好 每月亿用户，2020年拓展旅行场景 日活跃3000万，年底5000万 用户数量，2013年100万，2019年3.1亿，2020年4亿 小红书的社区氛围为何友好？来自用户的自发自觉的行为，商业也是秩序的维护者 运营（12分法则）?产品（评论互动机制/生态官计划）?文化（真实/向上/多元） 第一关，用户出圈的最佳方式是对用户价值进行脱圈 2）第二关：商业 走过的弯路：小红书对KOL做了什么？清洗，血雨腥风 结论：品牌创作者需要的是服务，不是管控；平台企业应为生态系统中其他企业的成功构建基础建设 BKC模式，由一代年轻人的特性决定的 95后年轻人三要素：兴趣、互动、价值主张 未来的品牌，都是共创的，就像雪球是滚出来的，而不是造出来的。 举例：完美日记，靠用户投票决定口红的颜色，当前市值20亿美金
2020企业家大学教授开学典礼演讲词
2020企业家大学教授开学典礼演讲词 大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。 今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一 波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地 方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正 大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交 流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这 些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么 难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的 黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年 以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟 着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。 去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么 区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生?我们经过很 长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔 大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔 大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以
马云在湖畔大学第二届开学典礼的讲话
马云在湖畔大学第二届开学典礼的讲话 大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。 今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。 去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长
时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。 我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。 为什么取湖畔大学？湖畔大学这个名字是因为我创业的时候，我的公寓小区叫湖畔花园，我们那个公寓就叫湖畔，所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化，每个公司起步的时候，都有这样的东西。 所以我们干脆确定为“湖畔大学”，记住每个创业者。在湖畔创业的时候，真的招不到员工，没有人愿意到我们公司来，今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来，成千上万的人来报名，加入到湖畔大学，但是当时我在湖畔花园创业的时候，没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说，总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”，十几年来阿里坚持一个方向，今天阿里巴巴女员工比例占到45%以上，应该讲美女如云，帐下良将如潮。我自
马云在湖畔大学开学典礼演讲全文
马云在湖畔大学开学典礼演讲全文 湖畔大学由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等八名企业家和学者发起创办，每届学员 学制2年，学费28万元，每两个月集中学习一次，每次4~5天。以下是推荐的马云在 湖畔大学开学典礼全文，欢迎阅读! 大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。 今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。 到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。 去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什 么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做 得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。 我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
雕爷湖畔大学笔记解读之八
雕爷湖畔大学笔记解读之八 乱拳打死老师傅十年一剑也等闲盼星星盼月亮，终于盼到雕爷的笔记了。《全力以赴是成功的大敌》，这题目乍一看着实吓到了不少人，但稍稍回想一下，这位爷向来都是语不惊人死不休，且看他怎么把这个离经叛道得有些离谱的题圆回去吧。“目前这个世界的一波又一波浪潮太快了，往往是多浪叠加，尤其互联网的出现，加速了所有行业的迭代时间，而且‘跨行业打劫’成为常态。” 有人说互联网时代是属于革新的时代，我觉得这话说的还轻了，这简直就是一个革命的时代。技术壁垒被开源分享打破，曾经的垄断帝国被各式各样的电商轻易干死，品牌的概念被稀释，个性为王一次又一次在经典商业案例中被提及…… “我们要夺回劳动果实，让思想冲破牢笼”，国际歌的这句歌词在这儿用真的是再应景不过了——在分享精神的大趋势下，产品与技术的更迭比我的小面馆饭点时的翻台率还高。这样的血雨腥风，靠着“优化工艺”的精雕细作捱得过去么？路在哪儿，取决于你的脚在哪儿曾经的天空霸主，美国SR-71 “黑鸟” 战略侦察机在世界军事史上是一个传奇般的存在，3.4马赫（约等于3.4倍音速，照顾下文科生们）的速度记录至今未能有飞机超越。曾经的黑鸟驾驶员被问到“当米格战斗机或者是萨姆导弹锁定你时该怎么办？”时回答说“只要加速就好了”——这样一架比六
四式手枪子弹出膛速度还要快的飞机，早在五十多年前就已经开始执行任务了，为什么直到现在还没有一架飞机的速度能超过他？并不是没这个技术，完全是没这个必要。有了24小时全方位监控的军事卫星，连你家阳台上晾了几件衣服都看的一清二楚，谁还会要一架一个小时能烧掉几十万美金燃油的铁鸟？倘若再有哪一任总统说“我们再搞一架比黑鸟更快的家伙吧”，那他不是一个究极狂热的飞机爱好者，就是俄罗斯派过去的卧底…… “恐怕对于专业技能人士来说，‘全力以赴’还真是不二法门，发力面积越小，压强才越大……但是，如果是生意人，似乎这个法则就不那么通用了。”前两天，北京店准备做一个“有它品牌历程”的墙贴，有一句话让我回味良多，“跨行业打劫”。打劫，听上去就是个充满血性、匪气以及魄力的词儿，有它品牌，从最开始的社群化产品有它爽爽鸡，到落地线下的有它小面，再到今天依托“雕爷湖畔大学笔记”这块金字招牌准备玩的各种花样脑洞，何尝不是一次又一次拎着鬼头大刀怪嚎着冲上去大喝“此山是我开，此树是我栽”？首先你得有把刀，有把又重又厚，一往无前的刀。雕爷在笔记里提到，乔老爷子发现PC玩不出什么花儿来了，毅然决然转头研发iPod，最后围绕着“对未来的判断”，衍生出了大红大紫的iPhone、iPad、AppStore、实体零售店和可穿戴设备，他的刀是什么？一个拥有无限可能的iOS系统、一套完善的可移植PC技术、一堆脑洞突破天际的宗师