人事行政管理制度与表格范本

人事行政管理制度与表格范本
人事行政管理制度与表格范本

昆明智光员工考勤管理规定

员工考勤管理规定

1 目的

为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。

2 适用范围

本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。

3.管理规定

3.1 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。

3.2 出勤状况报告:

每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。

3.3 打卡规定:

3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。员工应提前15分到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。

3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。

3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。

3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。

3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处,第二次违者处罚款30元,第三次通报批评,并处罚款50元,当月超过四次的以除名处理。

3.3.7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次,超出者每次

注:请假的员工须由主管负责人签字同意后才能上报核准。

3.5.迟到、早退

上班迟到、下班早退处罚规定:

3.5.1 超过3分钟以上、10分钟以下的扣1小时的工资,当月累计超过20分钟以上、29分钟以下的加扣4小时的工资;

3.5.2一个季度内累计达到30分钟以上、39分钟以下的,给予上板警告处分,并处罚一个月的工资。超过40分钟的,处罚一个月的工资、并予辞退。

3.6 加班

3.6.1因工作安排加班,加班后按<加班记录单>要求填写,次日前交部门负责人确认,“加班记录单”每10个日历天后交人力资源部审核和保存,人力资源部月末汇总交总经理批准。

3.6.2 加班时间以1小时为计算单位

3.6.3加班费

(1) 平时加班: 操作工加班费4.00元/小时,管理、行政、业务、技术人员人员6.00元/小时。

(2) 工休日、节假日加班:操作工加班费6.00元/小时,管理、业务人员8.00元/小时。4.使用记录

4.1 请假单。

4.2 加班记录单。

4.3 出差申请表。

RSXZ-10-02印章、证照管理规定

印章、证照管理规定

1 目的

为规范公司印章的管理,特制订本规定,以保障公司的活动符合法律法规的要求和满足顾客的需要。

2 适用范围

适用于公司所有印章。

3印章管理

3.1 印章种类

公司印章包括:公司公章、合同专用章、业务专用章、发票专用章、财务专用章、法人代表印鉴及相关部门专用章。

3.2 印章保管

2.1公司公章、合同专用章、业务专用章由人力资源部保管。

2.2发票专用章、财务专用章、法人代表印鉴及相关部门专用章由使用部门妥善保管,使用时登记。

3.3印章的使用管理

3.3.1公司印章仅限于公司业务并在公司内使用,特殊情况需要使用或携带公司印章在外使用的,须经总经理批准。

3.3.2 使用印章必须进行登记(《印章使用登记表》),并且经领导批准。

3.3.3 使用公章、财务章,合同章必须经总经理批准(无须书面批准文件)。

3.3.4 相关部门业务专用章由使用部门的领导批准(无须书面批准文件)。

3.3.5 盖空白公章只限总经理使用。

4 证、照管理

4.1公司的证、照包括:企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证(国税)(以下简称证照)、税务登记证(地税)、TS16949体系证书、ISO9001体系证书、CCC证书(以下简称证书)。

4.2 公司的证照由财务部保管。公司的证书由人力资源部保管。

4.3 证照、证书在使用前须得到总经理或授权人的批准。

5.使用记录

5.1 公章、证书等使用登记表。

RSXZ-10-03办公用品领用规定

办公用品领用规定

1 目的

为提高工作效率、节省人力、杜绝浪费,特制定办公用品、日用品的申请和领用程序。

2 适用范围

适用于所有办公用品。

3 管理规定

3.1 办公用品的固定领取时间为每星期一、三上午,其它时间除非紧急需要,原则上不予领取。

3.2 为便于统一购买,请各部门于每周五前上报办公用品的申请表。申请表应写明本部一周内预计所需的品种、数量,并注明用途。由部门负责人签字确认后交人力资源部部。请各部门注意节约,按需申请。逾期未报的部门,视为无需要,不列入购买计划。申请表可到人力资源部领取。

3.3 人力资源部应统计申请数量,指定专人统一购买。

3.4 发放办公用品时,原则上不能超过申请品种、数量。

4.使用记录

4.1 物品采购申请单。

4.2 办公用品,日用品领用表。

RSXZ-10-04制服管理规定

制服管理规定

1 目的

为规范公司制服的管理,特制定本规定。

2 适用范围

适用于公司制服。

3 管理规定

3.1公司新员工在上岗前由人力资源部发给工作服和工作证。

3.2工作服和工作证由公司人力资源部统一发放,员工自行保管。

3.3每位员工在进入公司后,必须身着工作服、佩戴工作证。

3.4员工在职期间如工作服、工作卡非公原因造成的丢失和破损,由个人承担,工作证如丢失或损坏则由其本人负责赔偿。如工作服、工作证丢失,必须马上通知人力资源部。丢失工作服的照价赔偿,丢失工作证的罚款10元。

3.5员工在领用制服后,工作时间不满一年提出离职的,应承担50%的工作服费用,同时将工作服交还公司。

3.6员工在离职时,需将工作服、工作证交回公司。

4.记录

4.1 工作服、工作证领用表。

RSXZ-10-05员工考勤一览表

员工考勤一览表

年月

RSXZ-10-06人员借用联系单

人员借用联系单部门:时间:

审核(人力资源部):批准(被借用部门负责人)

RSXZ-10-07加班记录单

加班记录单

编制: 审核: 批准:

RSXZ-10-08 宿舍用品清单

宿舍用品清单

RSXZ-10-09行李放行条

行李放行条

宿舍长签字人力资源部签名:

RSXZ-10-10 办公物品采购申请单

办公物品采购申请单

部门:日期:

编制:审核:批准:

RSXZ-10-11 办公用品、日用品领用表

办公用品、日用品领用表

RSXZ-10-12会议签到表

会议签到表

雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

行政管理制度表格流程规范大全

行政管理制度表格流程规范大全 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证企业各个环节有序、有效地进行和相互之间的协调。行政管理工作的内容,涉及企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调;行政管理的广度,涉及一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及许多局外人难以想象的…… 一、行政部门职责范围行政部门受行政总监领导,直接向行政总监报告工作。部门职责如下:(一)各职能部门的关系协调。(二)建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理。(三)负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系。(四)公司会议组织、记录及记录归档工作。(五…… 一、行政总监岗位职责说明1.制定规章制度:组织并制定人力资源管理和办公、行政管理的有关规章制度,并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。2.计划管理:根据企业阶段性目标和年度计划,制定所属部门的目标、计划和措施,保证企业业务活动正常进行。3.人力资源:依据企业有关人力资源开发与管理…… 一、行政部门的职能1.行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”,更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解,并且能高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,从而真正成为上级领导不可缺少的“高参和臂膀”;2.充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保……

一、职能型行政组织的结构职能型行政组织的结构如图2-1所示。图2-1职能型行政组织的结构职能型行政组织的结构的适用范围及 结构特点如下:1.适合大、中型综合企业行政管理;2.除总务和办公室外,其他部门都可以在一定范围内作为独立的职能部门来对待,总务和办公室主要负责行政管理的事务型工作;3.采…… 2.该行政组织结构部分管理事务从总务和办公室独立出来,由专门的工作人员去负责。 3.该行政组织结构行政总监或行政副总经理主要肩负行政事务的总体管理工作。 4.行政性工作主要由管理部和行政秘书组负责;事务性工作主要由总务和办公室的人员负责;人事部(或人力资源部)、财务部、采购库存主要按其专业管理体系进…… 一、大中型企业行政组织结构设计模板大中型企业行政组织结构如图2-4所示。图2-4大中型企业行政组织结构大中型企业行政组织结构的主要特点如下:1.适合大中型现代企业行政事务管理的需要。 2.决策性工作基本上都从企业行政事务管理范围中分离出来,成为独立的职能部门,总务部和总经办主要负责行政管理的…… 一、行政组织结构设计时应考虑的基本因素行政组织结构设计时,必须考虑以下因素。1.明确组织等级行政组织结构设计时,在明确权利与责任的基础上设立组织等级结构,但需要具体的规章制度以保证等级结构的可实现性。2.统一指挥每位员工只向一个直接上级负责,可以越级投诉,但不可以越级汇报;可以越级检查,但…… 一、行政协调工作性质协调是管理工作中最重要的工作内容之一,而行政部门作为综合性的职能部门,作为决策者的参谋、助手,其大

行政仓库管理制度,货物出入库流程,仓库管理常用表单

仓库管理制度框架

行政仓库管理制度 目录 一、仓库管理制度 1、目的 2、采购入库管理 3、领用出库管理 4、物资借用管理 5、更换、退货和返修管理 6、库存管理 7、仓库日常管理 8、库存商品盘点管理 9、库区现场管理 二、货物出入库流程 、采购入库流程 、领用出库流程 、直拨流程 三、仓库管理常用表单 、采购申请表 、补库清单 、采购入库单 、领用出库单 、直拨单 四、仓库管理部门工作职责

一、仓库管理制度 、目的 为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定本制度,要求公司各部门遵照执行。 制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。 工作日提前十分钟到岗,巡视仓库,检查仓库周围环境是否存在火灾隐患,若有异常,应及时向上级领导报告,并及时排除隐患。 、采购入库管理 物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。 2.1.1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货,补库清单由仓库每月日前下,由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档;传一份给采购部门执行。 2.1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本,每月号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计,以便仓库做补库计划,超过号没有把申领计划表交给仓库的部门,本月不得申领物品。 2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量,进行外观验收,同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致;如果是部门专用物品,应及时通知使用部门一起验收,经使用部门验收合格仓库方可收货入库,否则拒绝入库。 2.1.5仓库将实物清点入库后,应在实物库位上贴上物品名称,对于保质期比较短的物品(烟酒饮料、食品等)还要检查生产日期和保质期,在录入管家婆系统时设置到期日期,以便每月月初核查,在保质期之内督促使用部门领用。 2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印,入库单由采购、仓库签字确认,入库单为一式三联,一联仓库,一联采购部,一联财务。 2.1.7仓库负责编制、打印、报送进出存周、月报表。 2.1.8禁止虚开无实物的入库单。 紧急采购物品是指使用部门由于遇到突发情况需要使用而仓库没有备货的物品。 2.2.1申购部门必须提前一周把申购表发给仓库和采购部门,仓库收到申购表后在一周之

公司行政管理制度汇编

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管

直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。

行政管理制度.doc

行政管理制度1 集团行政管理制度(征求意见稿) 第一条目的及适用范围 1.1为规范集团公司和员工的行为,维护集团公司和员工双方的合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定,结合集团公司实际情况,特制定本管理制度。 1.2本制度适用于各管理中心、项目公司。 第二条考勤制度 2.1公司员工上下班均需执行严格的考勤制度,各部门负责人应带头遵守考勤制度,并以此记录员工的出勤情况。 2.2员工应自觉遵守工作时间,不迟到,不早退,有事请假。除急症、交通事故等特殊突发原因。 2.2.1工作时间:上午8:30-12:00 下午14:00-18:00(工程管理相关人员视工程具体情况定) 2.2.2员工上下班每日2次记录考勤,具体项目的工作时间不同于集团公司制定工作时间时,可以根据工作性质和业务及项目情况需要向公司申请加以调整。 2.2.3如本部门员工外出公干,必需由部门负责人确认,进行简单工作交接后方可外出。否则按旷工处理,扣发当日双倍工资。

2.2.4凡利用上班时间擅自外出办理私事者一经发现,按旷工处理。 2.2.5上班迟于规定时间为迟到,下班早于规定时间为早退。 (于规定下班时间 2.2.6员工超过规定时间30分钟且未履行请假手续者视为旷工。 前记录下班考勤视为早退,超过规定时间30分钟离岗且未办理相应请假手续者视为旷工)。当月迟到可免予1次经济考核,迟到考核20元/次,当月累计迟到超出3次以上者进行诫勉谈话。 2.2.7项目公司员工请假必须至少提前1天申报,在OA上走《请假申请单》流程。请假1天以内,经部门负责人批准后,由综合管理部存档。请假三天以内由分管副总经理批准,三天以上情况分管副总经理批准后告知总经理;部门经理、副总经理请假由总经理批准。 2.2.8未经请假或假期已满擅自不到岗者视为旷工。旷工1天,扣发双日工资,旷工2天,扣除月薪20%;月旷工累计3天者,直接开除且不支付任何经济赔偿金。 第三条加班制度 3.1关于加班 3.1.1公司员工在正常工作时间内要提高工作效率,按时完成规定的任务,公司不提倡员工加班。

企业管理制度框架最新版

企业管理制度框架 一、总则 二、行政日常工作规范 1.行政协调工作规范 2.行政沟通工作规范 3.行政经费管理工作规范 三、企业行政办公室事务管理 (一)行政办公室事务管理规范化制度 1.办公室布置规范 2.办公室用品管理制度 3.办公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度 (二)行政办公室事务管理实用表单 1.文具用品一览表 2.办公室用品需求计划表 四、企业员工行为规范管理 (一)企业员工行为规范管理化制度 1.员工守则 2.企业员工仪容仪表规范 3.企业员工礼仪举止规范 4.企业员工言行规范 5.企业员工电话规范

(二)企业员工行为规范管理实用表单 1.自我报告表 2.自我评价表 3.目标工作单 4.主要计划表 5.工作计划6W2H分析表 6.工作记录表 五、企业人事行政管理 (一)企业人事行政管理规范化制度 1.企业人事管理刚要 2.人员招聘管理制度 3.员工培训管理方法 4.员工工作调动管理办法 5.员工辞职审批管理办法 6.劳动合同 (二)企业人事行政管理实用表单 1.企业人事规划表 2.人员补充申请表 3.应聘登记表 4.员工培训计划表 5.工作调动申请表 6.辞职申请表

7.辞退通知单 (三)企业人事行政管理规范化细节执行标准 六、企业会议管理 1.会议管理工作要点 2.会议管理规范化制度 3.会议管理使用表单 4.会议管理规范化细节执行标准 七、企业提案管理 1.企业提案管理规范化制度 2.企业提案管理实用表单 八、企业文书管理 (一)企业文书管理规范化制度 1.企业公文收发规定 2.企业邮件、函电收发制度 3.图书管理制度 (二)企业文书管理实用表单 九、企业档案管理 (一)企业档案管理规范化制度 1.人事档案利用制度 2.文书档案归档制度 3.文件、材料收集归档制度 (二)企业管理规范化细节执行标准

人事行政部全套制度表格流程

目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表

2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程3.寄送信函、快件工作流程4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程

九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表

十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程1.办公设备购买审批流程2.办公设备询价流程3.办公设备比价流程4.办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程1.发文管理流程 2.收文管理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程

1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人力管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二 十一、提案管理记录表

行政管理制度(通用版)

办公设备管理制度 《xxxx公司办公设备管理制度》 第一章总则 第一条本制度制定的目的是加强对公司内部办公设备的管理,有效控制行政经费的支出,以确保办公设备在工作中的正常使用。 第二条本制度所指的“办公设备”包括:公司内部电话、电脑、打印机、传真机、照相机、投影仪等所有办公设备。 第三条公司的办公设备属于公司的工作资源,只可用于公司内部以工作为目的的各项业务,禁止将公司的办公设备用于处理私人事务。 第二章办公设备的采购 第四条办公设备采购管理职责 (1)公司行政部负责统一采购计划的制订和实施。 (2)公司财务部负责审核采购费用。 (3)公司总经理负责审批采购计划,采购合同以及采购费用。 第五条办公设备采购审批程序。 (1)根据本部门实际情况,设备需求部门填写《办公设备请购单》提交行政部。 (2)行政部每季度对申购申请进行一次统计汇总,根据汇总结果和公司现有设备的使用情况制订采购计划,填写《办公设备采购审批表》,经行政部经理审核后提交财务部审核,最后报请总经理批准。 (3)根据审批意见,行政部实施办公设备采购程序。 第六条办公设备采购程序。

(1)行政部必须选择超过三家的供应商进行询价。 (2)采购经办人应对报价资料进行认真的分析,并参考以往的采购记录及当时的市场行情与供应商进行议价。 (3)经办人填写《办公设备询议价情况报告表》,经行政部经理审核后,提交总经理审批。 (4)根据审批意见,经办人实施采购,必要时应与供应商签订《采购合同》。 第七条办公设备的验收入库工作程序。 (1)设备到货后,行政部应对设备进行仔细地检验,必要时设备需求部门应给与协助支持。 (2)检验人员在《办公设备验收单》上确认签字后,设备方可登记入库。 第八条设备采购费用付款程序。 (1)采取预付款方式时,经办人员需凭《办公设备询议价情况报告表》或《采购合同》,填写《借款单》,经财务部经理审核,总经理审批通过后办理预付款手续。 (2)采取货到付款方式时,在设备到货后,经办人员凭办公设备询议价情况报告表》或《采购合同》、《办公设备验收单》及购货发票,办理财务报销手续。 第九条设备采购管理办法。 (1)行政部必须严格遵守公平、公开的原则,在保证质量的前提下综合考虑价格、交货期、售后服务等因素,选择信誉度高的供应商。

人事行政管理制度与表格范本

昆明智光员工考勤管理规定 员工考勤管理规定 1 目的 为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。 2 适用范围 本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。 3.管理规定 3.1 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。 3.2 出勤状况报告: 每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。 3.3 打卡规定: 3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。员工应提前15分到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。 3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。 3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。 3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。 3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。 3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处,第二次违者处罚款30元,第三次通报批评,并处罚款50元,当月超过四次的以除名处理。 3.3.7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次,超出者每次

行政管理常用表格大全 59页【推荐】.doc

目录 第一章行政部职责描述 (一)行政部工作职责一览表 行政部部门职责职责细分备注 1.日常办公事务管理(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 (2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达 在建立办公自动 化系统方面有给 予协助的职责 2.办公物品及设备管理(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 (2)负责办公物品及设备的采购事宜 (3)办公物品的保管、发放、使用 (4)办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设 备的故障一般由 专业人员维修 3.文书资料管理(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 (3)做好文书资料以及内部信息的保密工作 4.车辆管理(1)办公车辆的调度管理 (2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5.人事日常事务管理(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理(3)组织员工开展各种形式的活动 6.后勤保障事务管理(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理 (3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修(4)企业日常安全保卫及消防管理 7.涉外事务管理 (1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等 (2)企业对外宣传、公关联系

(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案 8.法律事务管理(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益(2)协助处理日常涉法事务及管理合同 (3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判(4)代理企业涉讼案件 第二章行政部组织管理 (一)行政部组织结构与责权表 部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监 行政部组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 专员级人部门职责 部门权力

行政管理规章制度、流程及管理表单

目录第一章总裁办规章制度- 4 - 1.1 前台礼仪规X- 4 - 1.2 行政会议管理制度- 6 - 1.2.1 会议管理制度- 6 - 1.3 文件收发管理规X- 8 - 1.3.1 收文管理规X- 8 - 1.3.2 发文操作规X- 9 - 1.4 员工出差管理规定- 10 - 1.4.1 员工出差管理制度- 10 - 1.4.2 出差报销管理制度- 11 - 1.5 印照使用与保管制度- 13 - 1.5.1 印章保管使用制度- 13 - 1.5.2 证照保管使用规定- 16 - 1.6 车辆管理制度- 17 - 1.6.1 车辆使用管理制度- 17 - 1.7 档案管理制度- 26 - 1.7.1 公司档案管理制度- 26 - 1.7.2 档案借阅管理制度- 28 - 1.7.3 资料借阅管理规定- 29 - 第2章行政办公管理图表- 31 - 2.1 日常接待管理图表- 31 - 2.1.1 日常接待事项图- 31 - 2.1.2 来访客人登记表- 31 - 2.2 文件管理图表- 32 - 2.2.1 文件管理事项图- 32 - 2.2.2 复印文件登记表- 32 - 2.2.3 资料存放记录簿- 33 - 2.2.4 文件督办通知单- 33 - 2.3 差旅管理图表- 33 - 2.3.1 差旅事项管理图- 34 - 2.3.3 出差申请审批表- 34 - 2.3.4 员工出差登记表- 34 - 2.4 印照管理图表- 35 - 2.4.1 印照风险管理图- 35 - 2.4.2 印章使用登记表- 35 - 2.4.3 印章使用申请表- 36 - 2.4.4 印章使用审批单- 36 - 2.5 车辆管理图表- 36 - 2.5.1 车辆管理事项图- 36 - 2.5.2 车辆使用申请表- 37 - 2.5.3车辆派出登记表- 37 - 2.5.4 车辆行驶记录表- 38 -

公司总部管理制度和表格格式参考

第一章考勤制度 第一条目的 为加强公司总部职工考勤管理,特制定本制度。 第二条适用范围 适用于在公司总部行政部,人事部,研发部,财务部工作的员工。特殊员工不考勤的,须经总经理批准,并到行政部登记备案。 第三条管理职责 公司各职能部门工作人员考勤的督导与管理工作,由行政部统一负责。 第四条考勤规定 1工作时间 正常班:9:00-17:30,每周工作五天。 2考勤记录 1.采用填写员工考勤表的办法。客观登记员工的出勤情况; 2.员工每天上班、下班的出勤情况,均需登记(共计每日2次); 3公出 公出需事前得到直管领导(或其授权人)批准或事后得到直管领导(或其授权人)的证明,并到行政部登记。 4考勤奖惩 (1)全勤奖 员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、旷工、请假者,

公司应给予全勤奖100元。 (2)迟到、早退的界定及处罚标准 员工延迟到岗一次不超过十分钟(含十分钟),每月累计不超3次(含第3次),不计迟到;除此之外,均按出勤时间规定的起始时间(9:00),计算迟到时间。 下班(17:30)前15分钟以内离岗者视为早退。 迟到或早退者,迟到或早退一次处以50元的人事处罚。 (3)旷工的界定及处罚标准 迟到超过31分钟(含)或早退16分钟(含)以上均视为旷工。 因公出、请假、休假等,如不按规定履行登记或请假手续,或经直管领导(或其授权人)与实际情况不符,且未按时到岗者,均视为旷工(按实际次数记)。 外出办理业务前须向直接主管领导(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,回来后到行政部补齐手续,否则按旷工处理。 无故旷工者,处以100元罚款,并记警告处分一次;无故旷工达一个星期以上者,被视为严重旷工,公司将予以辞退。各部门总监应起带头作用,如出现迟到或早退或未按照规定履行登记及审批手续,将视情形严重程度加倍处罚。 5假期 假期包括事假、病假、年假、婚假、丧假、产假等,具体审批流程及扣罚标准,参照《员工手册》执行。 6考勤统计 公司考勤以月为单位,时间为每月日至下月日。行政部将考勤记录于

公司行政文件管理制度(含表格)

公司行政文件管理制度 (ISO9001-2015) 1.0目的 对公司行政文件的编写、评审、批准、接收、发放、使用、更改、标识、归档、作废和回收等全过程进行控制,对行政公文的处理程序、行文原则、收发办法、立卷归档进行规范,以确保公司行政文件实施的有效控制,保证文件的、适用性、一致性、有效性。 2.0适用范围 本实施细则适用于公司行政文件的管理。 3.0定义: 3.1行政文件:包含党群类、行政管理类、财务类、TPS类、人事类文件、安全管理文件。受格式管控的文件有行政文件管理细则、行政公文、外来行政文件。 3.2行政文件管理实施细则:为加强公司业务的标准化管理,编制部门参照固定格式,编制发行的行政事务管理规范,由企管部按统一标准进行管控,一经发行,公司各各部门均需照此执行。 3.3行政公文:上行文、平行文、下行文、对外发文。俗称的红头文件包括下行文和对外发文。 3.3.1上行文:向公司管理高层上报签审的文件。包括:请示、报告、申请、提案等。 3.3.2平行文:部门间因工作需要,要求其他部门配合工作而制作的横向发文。 3.3.3下行文:公司向各部门、各车间的发文。包括:决议、决定、批复、制

度、通告、通知、通报等。 3.3.4对外发文:对同级单位或有关政府部门的发文。对同级单位发文主要为公函;对有关政府部门发文为请示、报告、情况说明等。 3.4外来行政文件:上级主管部门以电子邮件、红头文件等方式发送到公司的指导性、指令性文件。 4.0职责 4.1企管部负责行政文件的归口管理,负责与行政管理有关的外来文件的归口管理;负责行政文件的收取、发放、使用、更改、标识、归档、作废和回收的归口管理; 4.2总经办办公室负责行政公文的报批、复印、编号、发放、归档等归口管理;负责公司内部各部门呈报公司领导批示的请示、报告等的批复,负责外来文件的流转、督办、回收、销毁等工作; 4.3各职能业务部门负责职责范围内行政管理文件的编制和其他部门文件的会签;负责本部门文件、记录的编号;负责在行政管理文件发布前提报总经办进行原稿和电子版的校标;负责职责范围内文件的编制、会签、修改。 5.0工作程序 5.1党群类、经营决策类文件的管控要求参见《档案管理实施细则》。 5.2行政文件管理实施细则(包括行政管理类、财务类、人事类)的管控(包括编制、字体段落要求、评审、批准、会签、更改、报废、使用、保管)参见《文件和资料控制程序》。行政文件的具体内容,可根据文件规范的行政行为需求进行编制,不要求统一框架。行政文件管理细则控制流程图见附件8.1“行政文件管理控制流程图”,行政文件的编制、审核批准权限见附表1及见附件

员工离职管理制度及各类表格

员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序,规范员工离职行为,特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”,“中层管理人员”指“公司各部门经理”,“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同(以下简称合同)终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为,主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时,由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工(《劳动合同终止通知单》见附件一)办理合同终止的相关手续;员工提出不再续签合同时,应在接到行政事业部关于续签合同通知(《续签劳动合同审批表》见附件二)的一周内以书面形式反馈(《员工离职申请单》附件四)。合同另有约定的,按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批(《续签劳动合同审批表》见附件二)。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后,尚未完全履行以前,由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 (一)员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求,由用人部门与行政事业部、

员工本人在试用期满前一周内进行沟通,沟通后不能达成一致的,由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工(《劳动合同解除通知单》见附件三)进行试用期合同解除手续的办理。 (二)员工本人试用期提出合同解除,应提前三天以书面形式(《员工离职申请单》附件四)告知用人部门,办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 (一)员工在合同期内辞职,应提前三十天(劳动合同另有约定的按约定执行)向其直接上级提出,并提交《员工离职申请单》(见附件四)按本制度第十六条规定程序审批后,由公司行政事业部办理相关手续。 (二)员工合同期内提出辞职,公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复;做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 (三)辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因,做好辞职沟通工作,对绩效良好的员工应引导挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性,沟通记录并已书面形式留存。(《离职员工沟通记录》见附件八) 第十一条擅自离职 (一)擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 (二)擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任,造成经济损失的,公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 (一)员工因各种原因不能胜任岗位工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况,以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况,公司可作辞退处理。 (二)员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形,公司可作辞退处理。 (三)对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五),按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。

人事行政部全套制度表格流程

人事行政部全套制度表格流程

目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表 2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表 2.信函与快件寄送登记表

六、前台接待管理流程 1.预约客人来访接待工作流程 2.来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单

七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表 1.印章使用审批表 2.印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 1.办公用品购买流程 2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 1.办公设备购买审批流程 2.办公设备询价流程 3.办公设备比价流程 4.办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程

1.发文管理流程 2.收文管理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程 5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表

行政管理制度通用版

办公设备管理制度《xxxx公司办公设备管理制度》 第一章总则 第一条本制度制定的目的是加强对公司内部办公设备的管理,有效控制行政经费的支出,以确保办公设备在工作中的正常使用。 第二条本制度所指的“办公设备”包括:公司内部电话、电脑、打印机、传真机、照相机、投影仪等所有办公设备。 第三条公司的办公设备属于公司的工作资源,只可用于公司内部以工作为目的的各项业务,禁止将公司的办公设备用于处理私人事务。 第二章办公设备的采购 第四条办公设备采购管理职责 (1)公司行政部负责统一采购计划的制订和实施。 (2)公司财务部负责审核采购费用。 (3)公司总经理负责审批采购计划,采购合同以及采购费用。 第五条办公设备采购审批程序。 (1)根据本部门实际情况,设备需求部门填写《办公设备请购单》提交行政部。 (2)行政部每季度对申购申请进行一次统计汇总,根据汇总结果和公司现有设备的使用情况制订采购计划,填写《办公设备采购审批表》,经行政部经理审核后提交财务部审核,最后报请总经理批准。 (3)根据审批意见,行政部实施办公设备采购程序。 第六条办公设备采购程序。

(1)行政部必须选择超过三家的供应商进行询价。 (2)采购经办人应对报价资料进行认真的分析,并参考以往的采购记录及当时的市场行情与供应商进行议价。 (3)经办人填写《办公设备询议价情况报告表》,经行政部经理审核后,提交总经理审批。 (4)根据审批意见,经办人实施采购,必要时应与供应商签订《采购合同》。 第七条办公设备的验收入库工作程序。 (1)设备到货后,行政部应对设备进行仔细地检验,必要时设备需求部门应给与协助支持。 (2)检验人员在《办公设备验收单》上确认签字后,设备方可登记入库。 第八条设备采购费用付款程序。 (1)采取预付款方式时,经办人员需凭《办公设备询议价情况报告表》或《采购合同》,填写《借款单》,经财务部经理审核,总经理审批通过后办理预付款手续。 (2)采取货到付款方式时,在设备到货后,经办人员凭办公设备询议价情况报告表》或《采购合同》、《办公设备验收单》及购货发票,办理财务报销手续。 第九条设备采购管理办法。 (1)行政部必须严格遵守公平、公开的原则,在保证质量的前提下综合考虑价格、交货期、售后服务等因素,选择信誉度高的供应商。

人事行政管理制度与表格范本

人事行政管理制度与表格范 本 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

昆明智光员工考勤管理规定 员工考勤管理规定 1 目的 为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。 2 适用范围 本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。 3.管理规定 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。 出勤状况报告: 每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。 打卡规定: 公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。员工应提前15分到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。 所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。 员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。

注:请假的员工须由主管负责人签字同意后才能上报核准。 .迟到、早退 上班迟到、下班早退处罚规定: 超过3分钟以上、10分钟以下的扣1小时的工资,当月累计超过20分钟以上、29分钟以下的加扣4小时的工资; 一个季度内累计达到30分钟以上、39分钟以下的,给予上板警告处分,并处罚一个月的工资。超过40分钟的,处罚一个月的工资、并予辞退。 加班 因工作安排加班,加班后按<加班记录单>要求填写,次日前交部门负责人确认,“加班记录单”每10个日历天后交人力资源部审核和保存,人力资源部月末汇总交总经理批准。 加班时间以1小时为计算单位 加班费 (1) 平时加班: 操作工加班费元/小时,管理、行政、业务、技术人员人员元/小时。 (2) 工休日、节假日加班:操作工加班费元/小时,管理、业务人员元/小时。 4.使用记录 请假单。 加班记录单。

学校行政管理制度17.doc

学校行政管理制度17 学校行政管理制度 一、工作计划、总结制度。 1、学校校长在开学前首先根据教育局新学期工作思路,同时联系本校工作实际,提出新学期工作计划的指导思想,重点工作由副校长、主任,根据指导思想,工作重点制定各部门工作计划,由校长室汇总,开学时广泛听取老师意见,在第一周内完成本学期的工作计划。 2、各教研组、班主任根据学校计划制定计划,在第二周完成交教导处。 3、每学期末最后一周,各部门将工作总结交校长室汇总。 4、各教研组总结交教导处,班主任总结交大队部。 5、其它单项总结、论文,按学校或上级要求按时完成。 二、会议制度。 1、校长每周召开一次行政会议,研究学校工作。 2、每月召开一次由分管行政领导组织的各类会议。如:德育工作(班主任例会)、教学工作、体艺工作、后勤工作。研究各部门工作开展情况,由主管领导主持。 3、学年召开一次职工代表大会,由工会主席,讨论通过学校重大事

宜。 4、教师参加各种会议要按要求准时到会,带上笔和笔记本,适当做笔记,学习,会议时不随便离开会场,不看书报,不干与会议无关的事,不影响会议正常进行。 三、考勤制度。 1、按时上班、下班,自觉遵守学校作息制度,认真填写考勤表。 2、上班时间中途外出,与教导处打招呼。 3、病假要有病假条(所有医疗单位,急诊除外,一天以上)。 4、事假要提前请假,半天由段主任批准,一天以上由校长室批准,请假条交教导处。 5、凡有特殊情况不能提前请假者,要上班前通知学校,否则按旷工 处理。 6、全校教师考勤由教导处负责,教研组、工会活动由各负责部门负责,每月月末向教导处汇总。 7、婚假、产假、丧假按有关规定执行。 8、事假,课务自己调整安排好,外出会议、活动,一天内课务自己调换好。 四、奖惩制度。

分公司行政管理制度

分公司行政管理制度 一、上班时间和纪律 1、分公司的上班时间为每天8点30分至下午5点,中午11点30分至1点30分为午饭休息时间,节假日及假期根据总公司的规定执行。行政组负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督; 2、行政组负责人发现不当现象,可签发“提示单”以提示警告,并报备有关部门主管; 3、行政组确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请; 二、工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。 (一)分公司、部门年、季度工作计划 1、分公司驻地负责人、部门经理于每年(季度)结束前应该制定下一个年 (季度)的工作计划。 2、分公司年(季度)工作计划由分公司驻地负责人和分公司部门经理讨论 后制定,经总公司营销部审核后上报总公司总经理核准同意后方能执行。 3、部门年(季度)工作计划经部门主要负责人员讨论制定,分公司驻地负 责人核准同意后确定执行。

4、分公司、各部门工作计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5、分公司、各部门工作计划是对公司、部门经营发展的评价基础。 6、工作计划流程 (二)部门、员工月度工作计划 1、部门经理、业务员在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2、月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门、业务员下月工作内容安排和时间控制。 3、业务员月度工作计划交部门经理核准同意后确定执行。 4、部门月度工作计划交分公司驻地负责人核准同意后确定执行。

公司行政管理常用表格大全

上海浩懿室内设计有限公司 行政管理工作综合手册 上海 2016年8月 目录 第一章行政部职责描述......................................... (一)行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) (一)行政部组织结构与责权表......................... (二)行政办公工作一览表............................. (三)行政办公职位规范表............................. 第三章办公事务管理 (7) (一)行政费用计划表................................. (二)行政费用申请单................................. (三)通讯费用报销单.................................

(四)外勤费用报销单................................. (五)车辆费用报销单................................. (六)招待费用报销单................................. (七)公务联系单..................................... (八)参观许可证..................................... (九)接待用餐申请表................................. (十)公关工作计划表................................. (十一)会议记录表................................... (十二)年度会议计划表............................... (十三)会议审核项目表............................... (十四)决议事项确认表............................... (十五)决议事项实施表............................... (十六)会议室使用申请表............................. (十七)印章使用登记表 (2) (十八)印章使用审批表............................... (十九)印章使用申请单...............................

公司行政管理常用表格大全

上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册 上海 2016 年8 月 目录

第一章行政部职责描述 (5) (一)行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) (一).................................................. 行政部组织结构与责权表6 (二)...................................................... 行政办公工作一览表7 (三)...................................................... 行政办公职位规范表7第三章办公事务管理 (7) (一).......................................................... 行政费用计划表8 (二).......................................................... 行政费用申请单9(三)..................................................................... 通讯费用报销单9(四).................................................................... 外勤费用报销单10(五)车辆费用报销单 (10) (六)招待费用报销单 (10) (七)公务联系单 (11) (八)参观许可证 (11) (九)接待用餐申请表 (12) (十)公关工作计划表 (12) (十一)会议记录表 (12) (十二)年度会议计划表 (13) (十三)会议审核项目表 (13) (十四)决议事项确认表 (15) (十五)决议事项实施表 (16) (十六)会议室使用申请表 (16) (十七)印章使用登记表 (16) (十八)印章使用审批表 (17) (十九)印章使用申请单 (17) (二十)印章管理登记表 (17) (二十一)印章使用范围表 (18) 第四章网络信息管理 (19) (一)计算机故障维修记录卡 (19) (二)计算机网络报修登记表19 (三)计算机网络设备档案表19 (四)收文登记表20 (五)..................................................................... 公文 传递单 (20) (六)公文会签单 (20) (七)档案索引表21 (八)档案明细表21 (九)..................................................................... 档案 调阅单 (21) (十)信件接收登记表 (22) (十一)外发信件登记表 (22) (十二)图书借阅卡 (22) (十三)借阅登记表 (23)

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