消防工程培训资料及签到表
重庆南开两江学校消防工程
一、消防工程简介
重庆南开两江学校消防工程由自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟系统、防火门监控系统及应急照明系统组成。自动报警系统采用集中报警控制，图形显示器（CRT）显示报警位置，报警主机设置于消防控制室内。室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷淋系统独立设置水泵房，室内消火栓水泵、室外消火栓水泵、喷淋水泵均为两台（一用一备）。排烟风机设置于1#车库、2#车库，1#食堂、2#食堂内。本校区应急照明灯为单管荧光LED应急灯具、双管荧光LED应急灯具、吸顶LED应急灯、暗装LED应急筒灯、壁装LED应急灯，疏散应急指示灯，所有应急灯均为蓄电池供电。1#车库内设有消防水池及稳压设备、7#楼屋顶设不锈钢消防水箱，当消火栓系统和喷淋系统压力下降时进行增压。
二、火灾自动报警系统
1、系统组成
（1）探测器：感烟探测器。
（2）手动报警装置：手动报警按钮，消火栓按钮。
（3）报警控制器：区域报警器、控制模块、控制中心报警主机、图形显示器（C RT）
2、系统功能
火灾发生时，探测器将火灾信号传输到报警控制器，通过声光信号表现出来，并在主机控制面板上显示火灾发生部位，从而达到预报火警的目的。同时，也可以
通过手动报警按钮来完成手动报警的功能。
3、系统易出现的问题、产生原因、处理方法
（1）探测器误报警，探测器故障报警
原因：环境湿度过大，风速过大，粉尘过大，机械震动，探测器使用时间过长，
器件参数下降等。
处理方法：根据安装环境选择适当灵敏度的探测器，安装时应避开风口及风速较大
的通道，定期检查，根据情况清洗和更换探测器。
（2）手动报警按钮报警，手动报警按钮故障报警
原因：按钮使用时间过长，参数下降或按钮人为损坏。
处理方法：定期检查，损坏的及时更换，以免影响系统运行。
（3）报警控制主机故障
原因：机械本身器件本身损坏报故障或外接探测器、手动按按钮问题引起报警控制主机报故障、报火警。
处理方法：用表或自身诊断程序检查机器本身，排除故障，或按（1）（2）处理方法，检查故障是否由外界引起。
（4）线路故障：
原因：绝缘层损坏，接头松动，环境湿度过大，造成绝缘下降。
处理方法：用表检查绝缘程度，检查接头情况，接线时采用焊接、塑封等工艺。
三、消火栓系统
1、系统组成
消火栓箱、消火栓阀门、直流水枪、水带、灭火器、消火栓报警按钮、消防水泵、消火栓系统控制柜。
2、系统完成的主要功能
消火栓系统管道中充满有压力的水，如系统有微量泄露，可以靠屋顶水箱自重水来保持系统的水的压力。当发生火灾时，首先打开消火栓箱，按要求接好接口、水带，将水枪对准火源，打开消火栓阀门，水枪立即有水喷出，按下消火栓按钮时，通过消火栓启动消防泵向管道中供水。
3、系统容易出现的问题、产生的原因、处理方法
（1）打开消火栓阀门无水
原因：可能管道中有泄露点，使管道无水，且压力表损坏，增压系统不起作用。处理方法：检查泄露点，压力表，修复或增压装置，使管道有水。
（2）按下手动报警按钮，不能联动启动消防泵
原因：手动报警按钮接线松动，按钮本身损坏，联动控制柜本身故障，消防水泵启动控制柜故障或接线松动，消防水泵本身故障。
处理方法：检查各设备接线、设备本身器件，检查水泵本身电气、机构部分有无故障并进行排除。
四、自动喷水灭火系统
1、系统组成
闭式洒水碰头喷头、水流指示器、信号蝶阀、湿式报警阀、压力开关、稳压水泵、稳压罐、喷淋泵、喷淋控制柜。
2、系统完成的主要功能
系统处于正常工作状态时，管道内有一定压力的水，当有火灾发生时，火场温度达到闭式喷头（车间68℃）的温度时，洒水碰头的玻璃球破碎，喷头开始自动喷水，管道中的水由静态变为动态，水流指示器、信号蝶阀动作，信号传输到消防控制中心的消防控制主机上报警，联动水泵启动。当湿式报警装置报警，压力开关动作后，通过控制柜直接启动喷淋泵为管道供水，完成系统的灭火功能。
3、系统容易出现的问题、产生的原因、处理方法
（1）稳压装置频繁启动
原因：主要为湿式报警装置前端有泄露，管件或连接处泄露，闭式喷头泄露，末端放水装置没有关好。
处理方法：检查各管件、喷头和末端放水装置，找出泄露点进行处理。
（2）水流指示器在水流动作后不报信号
原因：除电气线路及端子压线问题外，主要是水流指示器本身问题，包括浆片不动、浆片损坏，微动开关损坏、干簧点触点烧毁，永久性磁铁不起作用。
处理方法：检查浆片是否损坏或塞死不动，检查永久性磁铁、干簧管等器件。
（3）喷头动作后或末端泄放装置打开，联动泵后前端管道无水
原因：主要为湿式报警装置的蝶阀不动作，湿式报警装置不能将水送到前端管道。
处理方法：检查湿式报警装置，主要是蝶阀，直到灵活翻转，再检查湿式装置的其他部件。
（4）联动信号发出，喷淋泵不动作
原因：可能控制装置及消防泵启动柜连线松动或器件失灵，也可能是喷淋泵本身机械故障。
处理方法：检查各连线及水泵本身。
五、防排烟系统
1、系统组成
排烟口（阀）、防火阀、排烟风机、防排烟控制柜
2、系统完成的主要功能
火灾发生时，防排烟控制柜接到火灾信号，发出打开排烟机的指令，同时排烟口（阀）打开，火灾区开始排烟。
3、系统容易出现的问题、产生的原因、处理方法
（1）排烟口（阀）打不开
原因：排烟口（阀）控制机械失灵，电磁铁不动作或机械锈蚀。
处理方法：经常检查操作机构是否锈蚀，是否有卡住的现象，检查电磁铁是否工作正常。
（2）排烟风机不启动
原因：排烟风机控制系统器件失灵或连线松动，机械故障。
处理方法：检查机械系统及控制部分各器件系统连线等。
六、消防对讲系统
1、系统组成
报警按钮电话插孔、便携电话、总线电话、消防电话控制柜
2、系统完成的主要功能
当消防值班人员得到火情后，可以通过便携电话与消防控制室通话告知火灾情况，控制室工作人员用以处理火灾事故，119报警、通知有关人员采取相应措施，进行疏散。
3、系统容易出现的问题、产生的原因、处理方法
对讲电话不能正常通话
原因：对讲电话本身故障，对讲电话插孔接线松动或线路损坏。
处理方法：检查对讲电话及插孔本身，检查线路。
七、消防实施过程
自动报警系统：设置于监视区的点型感烟探测器在火灾情况下，能够准确及时的将火警信号传至报警控制主机，主机发出报警信号并显示详细报警设备及地点。当火灾初期探测器没有报警，工作人员可按下现场手动报警按钮来及时报警，同时主机发出报警信号并显示详细报警设备及地点。
消火栓系统和自动喷淋系统：火灾发生后，随着温度的升高，洒水碰头内的玻璃球就会自动爆裂从而喷水，随着水流的流动，设置于喷淋主管上的水流指示器、信号蝶阀动作，进而向报警主机发送报警信号。同时湿式报警阀上下腔压力发生变化，水力警铃在延迟后报警，压力开关也会动作而启动喷淋水泵（自动状态下），保证喷淋系统水压。如果洒水喷头没有动作或喷水量不足以不灭火势，工作人员可以利用消火栓系统，打开消防箱，将水带扣在栓头上，打开阀门并按下消火栓按钮，启动消火栓水泵（自动状态下）保证消火栓管道水压。同时消火栓报警按钮向控制室报警，主机显示其具体报警位置。
防排烟系统：在发生火灾后点型感烟探测器、手动报警按钮二者有一者动作，报警信号传至消防报警控制主机，报警主机传输信号打开排烟口（阀）和排烟风机进行排烟。亦可通过报警主机上的多线盘手动启动排烟风机进行排烟。
六、消防联动
在设备报警并确认发生火灾后，主机设置为自动状态情况下，主机自动进行联动操作：
1.自动报警系统联动：
2.消火栓系统联动：
注：消火栓水泵启动有三种方式：①通过报警控制主机上多线盘手动多线启动；
②消火栓按钮按下启动；③水泵房内控制柜直接启动。其中①和②属于自动启动，控制柜转换按钮需设置在自动挡，③是手动启动，转换按钮需设置在手动挡。3.喷淋系统联动：
注：喷淋水泵启动有三种方式：①通过报警控制主机上多线盘手动多线启动；
②湿式报警阀压力开关启动；③水泵房控制柜直接启动。其中①和②属于自动启动，控制柜转换按钮需设置在自动挡，③是手动启动，转换按钮需设置在手动挡。
六、喷淋、消防泵控制系统维修保养注意事项
1、在联动测试启动喷淋泵、消防泵时一定要将管道内水压排泄，以免因启泵过高水压打爆水管。
2、对泵控制柜进行保养时，一定要先把转换开关打到手动，再停电保养，送电时要确认后送电，然后将开关打到自动。
3、维修保养作业中，要将消防中心其联动解除，将现场其控制柜、稳压泵设置于手动状态，防止因设备故障导致设备事故。
4、检修完毕后，接联动线时，要先用万用表检查有误短路、断路，确保系统不会误动作。
培训签到表
员工培训方案范文(精选4篇)
员工培训方案范文（精选4篇） 员工培训方案1 1.适用范围 本方案适用于一线在职员工培训 2.职责分工 主管部门：管理部 协助部门：公司各部门、车间 3.具体分工： 3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。 3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。 4.作业流程 4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容： 4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育) 4.1.2培训内容 4.1.3学时(小时数) 4.1.4主讲人 4.1.5需要准备的资料 4.2具体培训内容：
4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等。 4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。 4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。 4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 5.培训周期 20xx年度8月-12月份。 6.具体分工负责 6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。 6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。 7.培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。 8..培训效果的评估： 培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 9.培训档案建立和保存
员工安全培训签到表
员工安全培训签到表 日期： 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、
员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年8月4日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋 培训内容安全教育的目的与意义： 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质，实现完全生产的基础。通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水平，增强自我防护能力，有些领导在布置安全生产时，往往在结尾时谈到安全问题，顺便喊一句，“最后强调一个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全”。正确的说，这仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的根本原因： 1.安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识不足。 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，
必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才 能减少或消灭事故，实现安全生产。 培训人员 签名
员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年8月4日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员(起重工)和起重机械操作人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。 在吊装球壳板时，事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算，检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定，U形卡环、绳子等应符合吊装需要。 由专人指挥试吊，试吊时应将球壳板吊离地面200mm左右，检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况，检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回转的不利因素，确认安全后正式吊装。 吊装过程中，四周要设置警戒线，起重臂下严禁站人和作业，严防高空物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上，并应对称捆绑牢固，防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面，若影响吊索时，应在拴系吊索时采取有效的防护措施，如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前，应在上面系以牢固的溜绳，防止吊装过程中重物摆、旋转或碰撞建筑物。钢丝绳使用前，应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时，距路面要保证安全行车高度，并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前，应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于10米/秒时，不得进行起吊作业。在吊装上极带板时，临时支撑必须使用
新员工培训计划表(指导人)
新员工入职培训计划表 新员工培训计划表（客户经理、营销代表）新员工自我介绍行业经验 培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况 第 一阶段1天 团队基 本情况 人员情况认识所在项目， 理解团队文化， 融入团队，熟悉 工作流程 按照公司管理 制度，考核日 常行为规范 企业文化 工作流程 管理制度 产品和 服务基 本情况 产品基本情况学习公司产品、 品牌及相关配套 服务，了解产品 特点及优势 对产品的特点 进行归纳总 结。考核专业 产品知识 品牌学习 了解产品配套服务 市场调 查摸底 情况 周边市场调查对周边专业市场 摸底调查情况 市调工作完成 后，需提交销 售工作计划表区域市场环境 产品优劣势 产品销售情况分析 产品话术提炼、演练 第 二阶段1天 员工礼 仪，心 态培训 接待流程、接待礼仪对销售流程进行 规范化训练，对 心态有针对性的 开展实战模拟训 练 新人在完成所 有培训后，必 须通过考核， 方可正式上岗心态塑造 时间管理,目标管理 销售技 巧培训 拜访客户技巧实战训练，把理 论变为实践 沟通技巧 成交技巧 说明： 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。
新员工指导人工作细则 时间指导工作具体事项完成与否 第一天1 带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。 2 明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。 重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队，消除陌生感。 第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。 重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。 第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要，调整学习目标或任务。 重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。 第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。 重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。 第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。 3 对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。 重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。 异常情况： 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议 备注： 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。
最新的新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表 培训管理部 2011年11月
目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训流程 三、新员工培训计划 四、新员工培训课程表 五、新员工培训所需填写表格
一、新员工培训目的 为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。 在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能 得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程
培训基地作息时间表 入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下： 1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作， 2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。 3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》
新员工入职培训计划及表格大全93378
新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目；
10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈 意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总 裁审阅；
培训签到表.DOC
培训签到表 培训地点培训人员 参加人员培训时间 培 训 内 容 参加人员签到 部门姓名部门姓名部门姓名培训总结：
XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员人事文员培训时间 培训内容1、怎样识别员工身份证件 2、背景调查的方法和技巧 3、招聘和离职程序 4、反恐意识 5、厂证和访客的制件方法 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：
XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员货柜7点检查及装、监柜人员培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，厂规厂纪，激励员工举报投诉保安事故指引和奖惩政策 2、货柜车入厂及装卸前7点检查要求及异常情况的汇报及紧急处理 3、如何识别不明身份人士、内部阴谋活动、识别非法活动、维护货物安全、如何发现安全故障（如门窗、锁具、门禁、电脑病毒等），发现上术问题如何向保安或管理汇报 4、货物装卸区人员进出的安全管理规定，装卸区人员的识别，防止非法人员进入及举报 5、货物装卸过程的监控，装卸货物的名称，数量，重量，货号、订单、包装、出口地、客户、运输车辆，运输司机，运输商，封条，柜号及货柜检查等确认无误后装卸 6、货物超短装的识别及货物装卸前逐箱磅重及记录要求，货物填装异常汇报及紧急处理 7、货物凭据管制程序，货物超重，短缺分析程序，货物运输车辆管理制度 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：
XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员运输商司机培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，本厂C-TPAT手册及运输安全程序，激励举报投诉保安事故指引和奖惩 2、工厂外来作业人员的规定，访客管理制度，司机厂区内在休息室活动的要求 3、货物运输车辆管理制度，货柜封条管理程序，进出厂管理制度 4、运输商商业行为守则及反恐要求，运输司机背景调查要求及本厂培训要求 5、货物运输过程承运司机必须按工厂货物安全运输协议要求执行，在运输途中不能未经批准中途停车，吃饭，私自改变运输路线等 6、限制区人员进出的安全管理规定，包装及成品仓区人员的识别，防止非法人员进入及举报 7、运输过程安全注意事项及紧急安全事故或潜在安全事故的举报和处理 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：
新员工培训计划书
新员工培训计划书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。 实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表
新员工培训管理规定
新员工培训管理规定 The pony was revised in January 2021
河北长天药业有限公司新员工培训管理制度 1.目的 1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特 点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。 1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋 予的职责，从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 2.概念 指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 3.适用范围 适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。 4.职责划分 4.1人力资源部： 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 4.2各用人部门、班组：
负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 5.培训内容 5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事规章制度 安全与质量 生产管理 《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》 职业化训练（职业道德与职业精神） 5.2用人部门的入职培训内容主要包括： 岗位职责及业务流程 二级安全教育 本部门业务（生产）基础入门 技术、技能的渐进培训与指导 其他岗位基础素质类课程
员工培训签到表
员工培训签到表 培训内容：医疗器械经营质量管理规范 培训时间： 2015.2.25-2015.2.26 培训人：张仁在 序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
企业员工人事档案管理制度
人事档案管理制度 一、目的 为更有效的对员工人事档案进行妥善保管，有效保守机密；同时为了维护人事档案材料的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案材料，特制定本制度。 二、归档范围 全体员工之个人档案（入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案）、统计资料、劳动工资、会议记录、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参考价值的文件资料。 三、档案管理员职责 由行政部专人负责保管人事档案，收集、鉴别和整理档案材料，保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 四、档案管理内容 （一）员工入职档案 1）个人简历；2)员工入职登记表；3）应聘人员登记表；4）面试记录及待遇核定事项审批表；5）笔试结果报告；6）身份证复印件7）学历学位、资格证书复印件材料8）离职证明；9）试第2页共8页用期员工跟踪表;10)试用期考核表;11)各类合同及协议；12）员工异动履历表。 （二）员工培训档案
1）培训通知；2）培训签到表；3）培训总结报告(或考评结果)；4）派出培训审批表；5）员工外派培训合同；6）外出培训反馈表(证书原件)；7）员工培训统计表。 （三）绩效管理档案 将员工绩效考核相关的档案资料按月归整。 （四）员工离岗档案 员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。 五、相关规定 （一）基础管理 1、原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。 2、员工入职前，人力资源部应对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用或解聘处理。 3、人事档案按入司时间分类存档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登录于《在职员工人事档案目录》（附件一）、《离职员工人事档案目录》（附件二），并在档案袋上填写各种人事资料的名称及对档案袋进行编号。人事档案原则上为永久保存。 4、当在职员工的基本档案资料有变动时（如学历变动，身份证号码变动、个人技术职称变动，婚姻状况变动等），应及时将相关资料复印交人事部归案，原件当场查验。 5、调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案，
员工安全培训签到表
日期： 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、
单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工 参加人数12宣讲人宋兴朋安全教育的目的与意义： 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是 提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实 现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质，实现完全生产的基础。 通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞 好工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产 的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水 培训内容平，增强自我防护能力，有些领导在布置安全生产时，往往在结尾时谈到安全问题，顺便喊一句，“最后强调一 个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有 的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全” 。正确的说，这 仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的 根本原因： 1.安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识 不足。 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，
必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才 能减少或消灭事故，实现安全生产。 培训人员 签名
员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工参加人数12宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员( 起重工 )和起重机械操作人员，必须经过专 业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主 管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证 操作。 在吊装球壳板时，事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算， 检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定，U形卡环、绳子等 应符合吊装需要。 由专人指挥试吊，试吊时应将球壳板吊离地面200mm 左右，检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况，检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回 转的不利因素，确认安全后正式吊装。 吊装过程中，四周要设置警戒线，起重臂下严禁站人和作业，严防高空 物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上，并应对称捆绑牢固， 防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面，若影响吊索时，应在拴 系吊索时采取有效的防护措施，如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前，应在上面系以牢固的溜绳，防止吊装过程中重物摆、旋转 或碰撞建筑物。钢丝绳使用前，应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等 损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时，距路面要保证安全行车高度，并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前，应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于 10米 /秒时，不得进行起吊作业。在吊装上极带板时，临时支撑必须使用
新员工培训计划表
新员工培训计划表 新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织结构图； 3. 组织所在行业概览； 4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放； 7. 劳动合同、福利及社会保险等； 8. 职位或工作说明书和具体工作规范； 9. 员工体检日程安排和体检项目； 10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11. 员工手册、政策、程序、财务信息； 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等； 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求； 15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考核：
参会人员签到表
填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容：《药品管理法》立法的时间、实施药品管理法的意义、药品的定义、假药的定义、劣药的定义、药品监督部门的行政范围、行政责任的内容、民事责任的内容 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数：（人）实参加人数：（人） 缺席人名单：
填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题与主要内容：《药品管理法实施条例》，药品经营企业的管理、药品管理法规、药品包装的管理法规、药品价格和广告的管理法规、药品监督的法规、法律责任部分 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数：（人）实参加人数：（人） 缺席人名单：
填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容：《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》及其附录，主要内容：管理职责的内容、人员与培训的内容、设施与设备的内容、采购的内容、验收与检验的内容、储存与养护的内容、出库与运输的内容、销售的内容 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数：（人）实参加人数：（人） 缺席人名单：
参会人员培训签到表填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容：《处方药与非处方药分类管理办法》，主要内容：1.什么是处方药与非处方药？2、熟悉处方药与非处方药的专有标识；3、处方药与非处方药宣传的要求？ 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数：（人）实参加人数：（人） 缺席人名单：
2020年培训计划表【精选】
通过培训，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，那么如何制定培训计划?下面是收集整理的20 年培训计划，欢迎阅读。 一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么? 我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?) 新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。 三、培训课程 课程名称 内容： 培训目的 归属感培训 《职业规划》 1、职业规划的意义 2、如何进行职业规划 3、职业规划与公司的关系
新员工培训计划书
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》， 以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt 形式提交，申请转正。 七、培训教材 1、公司整体培训教材：课件ppt ，重点知识表 2、公司产品速查表 3、产品知识ppt 4、2017年产品目录表 八、培训评估 培训项目 培训负责人 培训时间 培训方式 具体培训内容 考核方法 评估要求 备注 新员工公司整体培训 行政人事部 到岗一周内 （2课时） 讲授法 1、致新员工欢迎词； 2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务； 3、公司福利政策、 相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题； 1、笔试 熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上 1、部门经理在到岗3天内找其谈话； 2、介绍部门结构及职能； 3、新员工工作描述，介绍职责要求； 晨光产品知识大课堂 市场部 到岗1-2周 讲授法 1、学习步骤； 2、品类规划； 3、品类分项学习； 1、检测表（产品知识笔试） 熟悉产品， 笔试成绩在60分以上 基础知识培 训 实习部门 到岗3-4周 角色 扮演法 1、在门店陈列产品； 2、接待客户； 3、了解店面的进售及运营方式； 1、培训过程观察表 2、部门经理评价表 成果检测为合格以上 1、部门经理与新员工进行非正式的谈 话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问； 2、讨论试用期一个月的表现，填写评价表 实际岗位操 作 部门指定负责人 到岗5-12周 周 角色扮演法 1、现阶段市场现状； 2、拜访客户； 3、销售技巧 4、开发店面 1、评估人考核 2、评估人评估报告 考核表80分以上