急救站人员职责、制度、应急预案

急救站人员职责、制度、应急预案
急救站人员职责、制度、应急预案

急救站工作管理制度

1、急救站符合《河南省急救站(中心)建设基本标准(试行)》;

2、

配置、职能部门监管,相关制度和职责建立及各类救治预案体系建设完善。

3、负责完成指令院前急救任务。接到120出车命令,迅速出动救护车及随车医务人员完成现场救治、途中监护、安全转送等一系列院前急救工作。

4、遇有重大灾害、伤害事故等群体性伤病事件,服从县紧急医疗救援中心的统一管理和120指挥大厅的指挥调配,指挥车辆和人员迅速赶赴现场展开救治。

5、急救站实行首诊负责制和二十四时应诊制,有与工作量、功能任务相匹配的专业人员组建的院前急救医疗队伍并相对固定。急诊进修医师和实习医生及实习护士不能单独行使院前急救职能。

6、严格执行有关急诊和院前急救方面的各种流程标准及技术操作规程,建立急救工作人员的培训制度,提高急救业务水平。

7、急救站必须对接、转、送的急、危、重伤病员采取紧急救治措施进行救治。要注重院前急救与院内抢救有机结合,严格执行医疗技术服务标准,规范病人的转运接收,做好后续治疗和专科治疗工作,努力提供优质急救服务。

8、配置的急救医疗抢救设备、通讯设施等,要及时保养、维修和更新。

9、严格执行急救车辆管理制度,保持值班救护车辆车况良好,接到指令后,必须派出救护车,值班救护车应当转车专用,不得执行非急救任务

10、执行报告反馈制度。按规定做好急救医疗资料,包括院前急救病例等的登记、汇总、统计、报管,并及时向卫生和行政部门和中心报送救治信息。

11、提供科研平台,积极开展院前急救科研工作,在院前急救工作中注重经验总结,不断提升院前急救服务水平。

12、相关职能部门对急救站有完整的管理、监督、评价、考核体系。

急救站管理制度

1.建立急诊医师、护士、驾驶员上岗培训教育制度,定期参加西华县120急救指挥中心等上级单位组织的业务学习和培训;独立值班的急诊医师必须具有3年以上、急诊护士必须具有2年以上临床实践经验;驾驶员必须具有3年以上的驾龄,工作人员相对固定。

2.工作时间要衣冠整洁、统一着装,并佩带胸牌(胸牌不得转借,丢失要及时上报、补办),保持良好的工作形象。

3.实行首诊医师负责制和二十四小时应诊制,每班保持足够的人员和救护车值班,出车要保证一驾一医一护人员及装备。

4.值班人员要提前10分钟接班,认真做好急救前的准备工作,检查急救箱、药品、物品、器械、氧气瓶的使用情况,当班使用,当班补充,并遵守相关的制度和操作规程。

5.急救通讯专线专网专用,任何人员不得利用急救电话从事与急救工作无关的事宜,不得利用计算机进行上网、玩游戏、聊天等与急救调度工作无关的事宜。

6.严格遵守各项劳动工作纪律,按时上下班,不迟到、不早退,上班后要及时做好出车准备,坚守工作岗位,待命期间不得离站外出。

救护车辆管理制度

1.救护车作为医疗救护的特种车辆,只能从事与医疗救治业务相关的活动,用于抢救、转运危重伤病员、处理紧急疫情等,不得改装或挪做他用。

2.严格用车制度。救护车辆不论值班或非值班状态一律不准从事与医疗救护无关的活动。值班救护车要在指定位置停放待命。

3.救护车辆不得承包和租赁给其他单位和个人使用。

4.救护车辆GPS卫星定位系统,应定期检查,维修保养。不得以任何原因关闭、损毁该系统。如发现故障,应及时报告县120医疗急救站调度室,以便及时维修。

驾驶员工作制度

1.值班驾驶员应坚守岗位,值班期间不得私自串岗、脱岗,无出车任务时必须在值班室待命,并随时做好应急出车准备。

2.驾驶员负责救护车的使用、维护与清洁,做到勤检查、勤保养,保证车况性能良好。不符合规范要求的救护车不得上路。

3.上班后做好出车前的准备工作,下班后要加足油、水、及时排除故障,详细记录车辆运行情况。

4.保证一线救护车24小时正常运行,行车要坚持安全第一的原则,完成出车急救任务后,做好行车记录。

5.驾驶员要熟练掌握急救范围内的地形地貌,接到急救指令后能迅速及时地到达急救现场,不得中途办私事和单独出车。

6.驾驶员不得酒后开车,驾驶车辆时,不得抽烟,不得与人闲谈,驾驶室中不得私自带人;病人及陪同人员上车关好车门后再启动车辆。

7.执行救护任务时,应使用警报灯,严格遵守公安部门关于警报标志灯的管理规定。

8.驾驶员要与医务人员密切配合,共同完成救护任务,在急救工作中,服从医疗急救的需要,服从医务人员的安排。

9.到达急救地点,如找不到病人,要及时与县120医疗急救站调度室联系,待县120医疗急救站调度室同意后,方可返回。

10.驾驶员接到调度指令后白天(8:00至20:00)在5分钟内出车,晚间(20:00至次日早8:00)在10分钟内出车,严格服从调度指挥,

不准超时和拖延执行急救任务。

急救及特殊事件报告制度

1.急救人员到达现场后,应根据事发现场情况立即向县120 急救指挥中心调度室报告。

2.报告内容为事件性质、事发地点、人员伤亡情况、主要伤情及需要增援急救力量等。

3.根据人员伤亡情况,立即开展分类救治。

4.遵循先重后轻的救治原则分批转送。

急救站主任岗位职责

第一、领导制定本站的长远发展规划,任期目标和各项规章制度,定期布置、检查、总结工作,定期向上级报告工作情况。

第二、强化医疗、护理、交通安全等方面工作的管理,建立健全岗位责任制、医疗急救工作规范、质量监督控制考核标准及相关管理制度,督促和检查制度执行情况,减少差错,严防医疗事故和交通事故的发生。

第三、组织制定突发事件应急预案,定期组织演练,遇重大突发事件,要及时指挥抢救,动员急救力量,联动部门共同参与救援,并将救援信息上报有关领导和部门。

第四、负责组织、检查本单位职工继续教育和进修人员的教学工作。

第五、加强急救队伍建设,通过各种途径,采取多种方法,努力提高急救人员的技术水平;教育引导全体职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改善服务态度,树立严谨的科学精神,严肃的治学态度,严格的工作作风,更好地为患者服务。

第六、加强对后勤工作的领导,更好地为急救一线服务、为职工服务;加大综合治理力度,建立各项安全管理责任制,查找整治各类安全隐患,做到防火防盗、防止治安事件。

第七、急救站主任因公外出或缺勤时,要指定一位副主任代行主任职责。

急救站医师岗位职责

1.遵守劳动纪律及医院和急救站的各项规章制度。

2.绝对服从调度人员的安排。

3.任何班次的医师必须保证通信畅通,以应对可能出现的特殊情况,确保绿色生命通道的畅通。

4.实行24小时值班制,一线、二线的医师必须在站内待命,二线、四线班可在家待命,接到任务通知后15分钟赶到急救站。

5.以患者为中心,提供优质的服务。认真仔细检査患者,合理进行院前处置。转运患者前应履行告知义务,途中注意观察病情变化并及时处理。

6.到其他医疗机构转运患者时,应与对方医疗机构相关人员进行交流、沟通,注意维护医师形象。

7.负责与护士、司机及家属一起搬运患者。

8.负责向后送医院通报病情,通知其做好相应的接诊准备,书写好院前急救病历,与接诊医师做好交接班,必要时协助抢救患者。

9.将患者处置完毕或交接班完毕后立即回急救站待命。

急救站护士职责

1、在急救站护士长带领下,认真执行院前急救各项规章制度,配合医师完成急救护理工作。

2、坚守岗位,遵守劳动纪律,服从指挥中心调度指挥,按时随车出诊。

3、具备良好的业务素质和较强的急救意识,对伤病员有高度的责任感,严格按照规章制度、操作流程工作,熟练掌握现场急救各项护理技术,掌握仪器设备、器械的性能和使用方法,严防差错事故的发生。

4、配合医师抢救伤病员,动作迅速、敏捷、准确,严格执行医嘱,用药做到“三清一复核”(听清、问清、看清,与医生复核)。抢救后迅速清理现场,一切用弃药械及包装物经核对后带回,不得遗弃于现场,并及时做好记录。

5、协助搬运伤病员,做好转运途中伤病员的固定及急救护理工作,密切观察伤病员病情变化,协助医师采取有效急救措施。

6、突发公共事件或遇大批受伤或中毒者时,服从现场领导指挥,协助医师做好检伤分类工作和对危重伤病员进行抢救。

7、抢救结束后,负责统计所有医疗物品消耗,并做好收费相关工作。

8、负责本车组急救药品、仪器、设备、氧气等的保管、领取、查对、交接,负责车上毒麻药品管理;保证车载仪器设备性能良好、电量充足、氧气足量,药品齐备;严格执行消毒隔离制度,保持车内各种器械设备表面的清洁,定期消毒。

9、爱护医疗急救设备,发现故障及时按规定报修,并及时补充更换出诊所用各种急救药品及器械,确保工作顺利开展。

10、爱岗敬业,求真务实。以伤病员为中心,加强业务学习,及时总结抢救过程中的经验教训,提供优质服务。

急救站驾驶员职责

l、在救护车队队长带领下,严格遵守交通法规,严格执行各项规章制度,配合医务人员完成院前急救工作和任务。

2、坚守工作岗位、遵守劳动纪律、服从120调度指挥,出车及时,行车迅速。

3、出诊后,及时与报警人取得联系,核实出车地点,如地点不符应及时向指挥中心报告。

4、熟练掌握驾驶技术,熟悉辖区地图与交通情况,确保安全、迅速地完成急救任务。

5、严格遵守交通规则和警灯、警报器的使用规定,认真执行操作规程,确保行车安全,任务完成后立即返回,不准私自出车或出诊途中偏离出诊路线办私事。

6、正确使用、爱护车载指挥终端设备,在执行任务过程中及时向指挥中心反馈急救信息,不得虚假操作车载状态。如连续8小时内未执行出诊任务,应重启随车配置的车载指挥终端设备一次,确保良好功能状态。

7、负责与随车人员及家属一起在医师的指导下搬运伤病员上下车;伤病员上车后,根据伤病员病情及医护人员意见,经伤病员或其家属同意后确定行驶路线和行驶速度,不得私自绕道和改变目的地。8、做好车辆内外观的清洁,定期进行车辆检修、保养和清洗,保持车况良好,节约油料;爱护车辆及车载设备,发现故障及时按规定报

修。如因车辆故障不能执行急救任务,应及时上报或通过急救站值班人员上报市120急救指挥中心,停止调度该车。故障排除后,应及时告知指挥中心对该车恢复调度。

9、积极参加救护车驾驶技术、车辆与交通事故安全及急救知识等方面学习,熟悉特殊情况下的急救运输任务,掌握本区域内路线、居民小区标志特征;认真学习并执行交通管理部门的有关规定,及时排除不安全隐患,严防交通事故的发生,确保急救工作的顺利进行。10、突发公共事件时,协助医务人员积极参与抢救,服从现场领导的指挥。

120急救站调度员职责

1、负责接听、记录、录音急救电话,调度车辆和急救人员。

2、严格执行交接班制度,上班后要了解当班次医、护、驾人员情况及车辆的状况,做到心中有数,合理调度。

3、坚守工作岗位,不得擅离职守。

4、随时与急救人员保持联系,了解各值班车的位置和急救情况,以便正确及时调度,确保急救任务的完成。

5、必须及时、准确填写各项记录和日报表。

6、负责急救电话和通讯器材的管理与使用,确保畅通,发现问题及时报告。

7、无车出救必须向呼救方解释原因,并留有详细的记录及录音,以免引起纠纷。

8、严格执行站内各项规章制度和通讯技术操作规程。认真学习通讯调度面的新知识、新技术,不断提高服务质量。

9、负责急救站清洁卫生工作。

急救员岗位职责

l、在急救站负责人的领导下,严格按照院前急救规章制度,完成院前急救出车任务。

2、坚守岗位,遵守劳动纪律,服从指挥中心调度指挥,按时随车出诊。

3、在驶向现场的途中,及时与病人家属取得联系了解病情,并给予相关急救指导。

4、具备良好的职业素养、高尚的医德、较强的急救意识,严格按照规章制度、操作流程与规范工作,遵守诊疗常规,熟练掌握现场急救各项技术,掌握仪器设备、器械的性能和使用方法,严防差错事故的发生。

5、合理检查,合理用药,合理收费。

6、负责组织和指挥随车人员完成现场急救及转运工作。转运途中,密切监测病情变化,及时采取有效的急救措施。

7、及时向伤病员及家属交待病情;送达医院后,负责向医院接诊医师交代病情。

8、按规定及时书写院前急救病历,要求书写规范、描述准确、字迹清楚、项目齐全。

9、对突发公共事件和特殊人员要按规定积极处理、及时报告,服从现场领导指挥。

10、爱护医疗急救设备,发现故障及时按规定处理、上报;及时补充更换出诊所用各种药品器械,确保工作顺利开展。

11、爱岗敬业,求真务实。以伤病员为中心,加强业务学习,在提高急救技能上下功夫,及时总结急救过程中的经验教训,提供优质服务。

急救站护士长工作职责

1、在急救站主任的领导下,负责护理管理工作,带领护理人员配合医完成各项急救护理工作。

2、负责急救护理工作的检查,发现问题及时采取措施,确保急救工作顺利开展。

3、指导护理人员按照院前急救工作流程和规范工作,严格执行各项规章制度,严防差错事故的发生。

4、教育护理人员增强责任心,改进服务态度,维护急救站的“窗口”形象。

5、组织护理人员业务学习、技术练兵,充分调动工作积极性,不断提高护理工作质量。

6、督促检查出车前的准备工作。定期检查急救物品、器械,检测仪器设备,各种仪器设备、毒麻药等分类专人管理,确保急救仪器设备性能完好,物品充足。

7、监督检查医师、护士、驾驶员做好消毒隔离工作,防止交叉感染;检查站内、车内卫生,垃圾分类,保证工作环境清洁整齐。

8、做好突发公共事件的应急准备工作,随时保证各类物品的供应及护理人员的增援工作.

9、完善登记制度,对护理工作中发生的重大差错、事故及时登记、报告、组织调查讨论,并书面向主管领导提出处理意见。

10、负责护理人员的出勤与换班。

突发重大灾害事故的急救工作应急预案

【应急预案】

(一)报告制度:凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发重大灾害事故,当班医生、护士应及时向科主任、科护士长及医务科、护理部报告;夜间及节假日向总值班报告。医务科及护理部在接到重大急救报告后,除积极组织人力实施救护工作外,立即向分管院长报告,逐级上报告卫计委。

(二)对重大急救工作,开辟绿色通道,优先处理。

(三)启动医疗急救小分队和医疗急救梯队。

(四)重大意外灾害事故急救程序。1、院内急救程序(1)伤病员来院后,首先由急救站医生、护士做好应急处理。(2)严格执行报告制度。(3)急救站医护人员人力不足时,由医务科或总值班调集相关科室医生、护士参加急救工作。(4)由医务科护理部或总值班负责组织,协调患者的急救转科等工作。(5)门诊患者,住院患者突发意外情况时,所在科室或就近科室应就地进行抢救,并迅速通知急救站医护人员前往参加急救或将患者转到急救站进一步急救,同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

注:全院医护急救小分队由来自各病区的专业技术尖子组成、急诊抢救、急诊观察及急救站的全部医护人员由急救主任统一管理。各组分工明确,密切配,接到通知后必须3—15min 到达各组地点;若事故涉及人员较多,要通知各病区科主任,护士长做好一切抢救工作。2、院外抢救程序(1)接到院外救援通知的单位(院办、医务科、护理部、行政总值班)立即组织协调。需要医生、护士时,呼叫医护急救小组第一梯队人员到急救站待命。(2)严格执行报告制度(3)医务科、护理部根据上级指示组建第二救援小分队。

常见急性化学中毒应急预案

一、现场急救

医疗急救人员应加强急性化学中毒知识的培训和学习,熟练掌握各种现场急救技术、急救设备和防护设备的操作。服从现场指挥部的安排。医疗急救人员应迅速将患者救出现场,根据不同情况采取抢救措施。

l.进入现场抢救

(1)现场空气中被有毒气体或蒸气污染,如患者己昏迷在内,或不能自行脱离,首要任务是将患者迅速救出现场,应根据现场条件,采取紧急措施,如向内送风等,进入现场救护者应配带防护设备,同时有人进行监视,并立即呼救,准备下一步抢救及送医院等工作。

(2)任何原因致现场空气中氧浓度低于14%(尤其是低于10%)时,可使人立即意识丧失或电击式死亡,抢救措施同上。

(3)在以上情况下,切忌在毫无防护措施下进入现场抢救,因为现场可使抢救者立即昏迷,造成更多人中毒,使抢救工作更为困难。

2.抢救出现场后紧急处理

(1)强酸、强碱致皮肤、眼灼伤,应立即用大量流动水彻底冲洗。

(2)口服中毒者如患者处于清醒状态,可先饮水300ml,然后用筷子、手指等物刺激软腭、咽后壁及舌根部催吐,吐出物保留待检查,但口服腐蚀剂或惊厥、休克者禁用。

(3)吸入性化学中毒者应保持呼吸道通畅,防治喉头水肿,给予吸氧。

(4)如呼吸、心跳停止,立即施行心肺脑复苏术,避免口对口呼吸,抢救者应注意不可吸入患者呼出气味,以防发生意外。

(5)保持呼吸道通畅,如清除鼻腔、口腔内分泌物,除去义齿等。

(6)如呼吸急促、表浅,应进行人工呼吸,针刺内关、人中、足三里;注射呼吸兴奋剂。

(7)检查有无头颅、胸部外伤、骨折等。

3.病员的分类和转运

按照国际统一的标准对伤病员进行检伤分类,分别用蓝、黄、红、黑四种颜色。对轻、重、危重、死亡病例作出标志(分类标记用塑料材料制成腕带),扣系在伤病员或死亡人员的手腕或脚踝部位,以便后续救治辨认或采取相应的措施。当现场环境处于危险或在伤病员情况允许时,要尽快将伤病员转送至医院,并及时通知医院急诊科做好抢救准备工作,去医院途中要有经过训练的医护人员陪同,继续进行抢救,并做好记录。如遇大批患者,及时通知医院领导,并上报县卫计委。

二、治疗原则

1.中止毒物的吸收

现场抢救受条件、时间所限,到医院后仍应继续清除尚未被吸收的毒物,以达到彻底清除的目的。应牢记阻止毒物吸收其效果远胜于吸收中毒后,再采用各种急救措施所起的治疗作用。

(1)洗胃①服毒后6小时内洗胃最有效,即使超过6小时,仍应不放弃施行。②重危者尤其是呼吸表浅者,可先气管插管再插胃管。

③插入胃管先抽胃内容物再灌注液体;内容物需保留备检验;④洗胃可用温水,每次灌注量约500ml,灌入后尽量抽尽,再反复灌注,避免一次灌注太多,引起胃扩张或将毒物冲入肠内,反促使吸收。⑤洗胃必须彻底,反复灌洗,直到洗出液澄清、无味为止。⑥根据毒物品种,可选用不同洗胃液,如1:5000高锰酸钾溶液用于巴比妥类、鸦片类;0.2%硫酸铜用于磷及其无机化合物等。但不必过份强调配制特殊洗胃液,应争取时间,尽快洗胃,选用清水更为方便。⑦洗胃后可注入药物,以减少残留毒物的吸收,活性炭可吸附多种毒物,可在洗胃后将活性炭10~ 20g加入100~200ml清水中经胃管灌入;或根据毒物给药,如口服碳酸钡、氟化钡,可灌入硫酸钠,使成为不溶于水的硫酸钡以阻止吸收等。

(2)导泻清除进入肠道的毒物,常用50%硫酸镁50ml或硫酸钠20~30g,洗胃后注入胃管内或口服。但由于上述药物在口服毒物后导泻效果常不理想,且有时可因镁吸收后引起高镁血症,故主张用25%甘露醇500ml口服,导泻效果较好。

2.中和毒物或其代谢产物

(1)目的是根据毒物或其代谢产物的性质,采用药物以拮抗毒作用。

(2)氯气、二氧化硫等吸入可形成酸类,用4%碳酸氢钠喷雾吸入。

(3)溴甲烷、甲醇等吸收后,毒物的分解产物为甲酸,用口服碱性药物或注射乳酸钠,以起到中和作用等。

3.“沉淀”疗法

采用药物和毒物起化学反应,使毒物成为不溶性物质,防止吸收。如口服铊铊后,用普鲁士蓝,铊可置换普鲁士蓝的钾而解毒。碳酸钡、氯化钡中毒用10%硫酸钠静注,是常用的解毒法。

4.尽快排出已进入体内的毒物

(1)呼吸道吸入的毒物如当时无明显症状,应保持安静,休息,并加强观察。因体力活动或精神紧张都可诱发肺水肿。也应注意有些刺激性气体中毒,可在吸入数小时后,出现迟发性肺水肿。应保持呼吸道通畅,吸氧,可促使毒物从呼吸道排出。

(2)利尿①很多毒物或药物吸收后,以原形态或在体内代谢后由肾脏排出。故利尿为加速毒物排出的常用疗法。②一般用多饮水、输液等法,以增加尿量,但如毒物有致肺水肿、脑水肿等作用者,不宜应用。③常用利尿药有速尿、甘露醇等。有休克、心功能不全或肾脏损伤者慎用或禁用。④在利尿过程中,应密切观察,尤应注意水、电解质平衡。

(3)血液净化疗法,联系血液透析科准备血液透析、血液灌流和血浆置换。

(4)换血①目的是排除已吸收在血液中的部分毒物及其他有害物质,并可补充正常血液,改善贫血及全身状态。②适应症:严重急性中毒如砷化氢、一氧化碳或苯的氨基硝基化合物可能发生严重溶血等情况。③应输入新鲜血液,输血与抽血同时进行,一般一次换血为

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责: 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络,搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、会计员、出纳员 主要职责: 1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责: 1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格,控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

应急预案应急组织机构与职责

应急组织机构与职责 (1)管理服务中心根据所管辖区配置消防设备、设施的不同情况,依据本规程制定相应的火警、火灾应急处理预案,成立应急处理小组和义务消防队,明确分工,保证发生火警、火灾时,通讯畅通,应急处理小组成员和义务消防队员能第一时间赶到现场,各负其责,有条不紊开展灭火工作。 (2)管理服务中心火警、火灾应急处理小组和义务消防队员按照自己制定的应急处理预案每年上、下半年各进行一次消防演习。 (3)火警、火灾应急处理小组应包括管理服务中心所有成员,分成指挥组、灭火救援组、警戒组、设备组、疏散救护组。指挥组应由管理服务中心主任担任,灭火救援组、警戒组应由义务消防队员担任,设备组由设备维修人员担任,管理服务中心其余人员担任疏散和救护等工作。 应急响应 (1)当自动报警系统显示火警信号或接到火情报告后,消防中心值班护管员应立即通知巡逻护管员,同时,坚守岗位,密切注视火警动态。 (2)巡逻护管员接到通知,应立即携带灭火器和插孔电话从楼梯赶到报警现场查看确认: a)属火警,就近打破手动报警按钮报火警,同时通过电话插孔

或固定消防电话向消防中心报告火灾的发生,并简要说明火灾情况;通知、组织就近疏散;能自己动手灭火的,迅速开展灭火工作,否则就地打开消火栓,展开水带、水枪,等待救援人员的到来。 b)属自动报警系统误报,即时通知消防监控中心当值护管员复位;若因设备故障不能当场复原的,应及时通知维修组进行检查修复。 (3)消防监控中心值班护管员接到手动报警信号或巡逻护管员的电话报警后,立即通知管理服务中心,并通过电梯对讲机通知电梯中的乘客按下最近楼层的按钮待电梯门打开后迅速撤离电梯,从紧急通道撤出大厦。 (4)管理服务中心首接通知者,应立即拨打“119”报火警,告知火灾发生的地点、位置、楼层以及是否有人被困;通知维修工;报告管理服务中心主任和安全保卫部24小时值班室,管理服务中心主任接到火警后立即报告公司领导及安委办。 (5)消防维修工应立即赶至消防监控中心操作或直接打破消防电梯的消防开关玻璃,将消防开关合上,迫降消防电梯,使之处于消防功能服务状态,供消防人员使用;待乘客已安全撤离电梯后立即切断除消防电梯外的其它电梯的所有电源。 (6)消防中心值班护管员应监视消防设备运行状态,若有消防设备没有启动,在联动柜上强制启动。 灭火和疏散

销售员工岗位职责标准及工作流程

销售人员岗位标准及工作方法 1、主要负责幼儿园的开发和维护。 2、熟知书琳经营所有产品的特点、配置、价格、经营范围、营销策略以及教 学服务体系。 3、熟知所负责市内分几个区,有几个县级市,有多少个县;该地区的地域文 化、特产;从出发地到该地区火车和汽车的时间及价格等详细交通情况,本地区的宾馆、旅馆、饭店、饭馆的地理位置及价格,并以书面形式及时交给大区主管,如有变动立即通知大区主管。 4、熟知自己所负责区域的客户详细资料: (1)幼儿园详细地址、幼儿人数,托、小、中、大、学前班各有几个教学班,每班人数; (2)幼儿园教师水平,硬件设施; (3)使用何种中、英文教材、阅读课程、珠心算、其他特色教育及可深度开发的其他项目; (4)园长和其他负责人的个人资料:姓名、职务、电话(办公室、手机、宅电)、个性和兴趣爱好。 (5)把需要修正和调整的幼儿园详细资料随时反馈给客服,以便更准确的进行储运和客户服务。 5、按时做好季度工作计划,书琳每年分为秋季和春季两季,春季为1月1 日—6月30日,秋季为7月1日—12月31日;春季计划在12月的第二个业务交流会上交给所属市场部大区主管,秋季计划在6月的第二个业务交流会上1日上交给所属市场部大区主管。 6、季度工作计划内容为: (1)本季度工作重点; (2)列出自己所负责区域的全部客户名单并标注序号(和客服申领客服直接打印),再把已合作和未合作的幼儿园分开列清; (3)详细说明未合作幼儿园不合作的原因,此类幼儿园所使用的全部课程和特色教育; (4)作出未合作幼儿园的几套开发计划、策略及需要的支持和帮助; (5)列出已合作幼儿园的合作内容,分析此类幼儿园的可开发项目及全套开发计划、策略和可使用的几套方案; (6)详细安排和申请自己所负责区域各种课程下一季度大规模师训的时间、地点、预计参会人数和希望来讲课的讲师,所申请师训必需保证到

安全生产组织机构及职责

安全生产组织机构及职责 为了认真做好**********工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。

1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围; 2.熟悉本部门工作的具体要求; 3.部门应有详细的工作日记,完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法; 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次,汇报并解决现场问题; 5.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 (1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)编制材料采购计划,做好材料的保管(包括顾客提供的财产),杜绝浪费,节能降耗; (6)认真做好工程记录(包括《施工日志》),及时报表(质量、成本、安全、环保、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方满意; (7)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。 (2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括《施工日志》),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作, 解决施工过程中出现的工程质量、

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准:

分发:各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造;

3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问; 4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模;

某公司物业部各岗位职责及应急预案

物业部各岗位职责 物业部经理职责: ⑴负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作,使之保持良好的工作性能状况; ⑵组织制定相应工作管理办法、工作程序制度 编制、审核物业部年度、月度计划; ⑶合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作; ⑷检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度,了解部门员工 思想状况,对不良倾向及时纠正; ⑸负责组织各项专业培训 提高员工专业素质。负责对直接下属工作业绩考核,并与工资挂 钩; ⑹全面负责购物中心物业部的技术管理工作,督促各专业工程师尽职尽责,以确保配电、 空调、给排水、弱电、电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行; ⑺负责购物中心的技术整改项目和新项目的施工质量监督的管理工作; 电工组长职责: (1)部经理领导下

①主管场馆配电、照明、变电设备的全面工作,保场馆配电柜、明设备经常处在优良的技术状态下安全运行及日常安全管理; ②负责购物中心设备、线路的全面工作; (2)检查工程现场和设备状况; ①检查设备运行状况 发现问题及时处理; ②检查下层岗位纪律和工作态度 发现不良现象立即纠正 并如实记入考核成绩; ②审查运行记录,掌握能耗状况,做好节能工作,做好记录; (3)每月负责广场各大客户的用电量报表,在空调工程师配合下核算广场购物中心总用电量,发现差异要分析原因,及时采取措施纠正;(4)制定并贯彻电气设备运行方案、检修方案、计划和安全操作规程,监督和检查各班组合理使用电气设备,定期维护电气设备的情况,并记录归档; (5)每月负责商场客户,除公司应配照明外的电费管理收取工作;(6)负责督促检查电气设备的技术资料收集整理工作,完善技术资料; (7)掌握科技发展新动态 适时应用新技术。 (8)负责对直接下属的业绩考核并与工资挂钩及各项培训工作。 水工组长职责: (1)在物业部经理的领导下; ①主管场馆内卫生间给排水设施的维修、保养和各馆空气处理机的按时开关工作。

安全生产管理机构职责

安全生产委员会工作职责 1 协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作,检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。 2 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。 3 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。 4 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查;检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行;监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。 5 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作,参与技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。 6 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作;主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。 7 审查有关部门编制的安全技术措施计划,并配合有关部门贯彻督促实施。 8 组织开展全公司的安全生产活动,配合或协助有关部门做好新员工(包括复工人员、培训人员、临时工和合同工等)的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培训工作。总结全公司先进的安全生产经验,做好安全竞赛工作。 9 配合或协助有关部门开展压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。 10 经常检查,协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作,并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。 11 对违章指挥,违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。 12 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育,并签订施工的安全协议书。 13 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。 14 配合办公室、人力资源部公司职工的不定期和定期的体检工作,发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。 15 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责:

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工

火灾应急预案---各部门岗位职责

火灾应急预案---各部门岗位职责 前厅部 总机接到消防中心火警通知后,立即通知紧急反应小组,(值班经理,值班工程师,保安主管)。并电话通知酒店义务消防队前往CCTV待命。 -当班值班经理携带灭火器,对讲机,万能钥匙乘坐客梯,立刻前往火警地点查看火势。 -前厅部义务消防员接到通知后,前往CCTV待命。 -值班经理前往火警现场经确认有明火后,根据应急程序需求,用对讲机通知CCTV现场火情状况。 -总机接到CCTV通知后,群呼(电话,微信群或者短信方式)酒店危机管理委员会成员到达消防中心和现场。 -前厅义务消防员携带担架和酒店医生前往现场救治伤员。 -听到疏散指令消防广播后,前台将携带住客人报表(按房号,名字排序各一份存档USB)及前台备用金到指定的疏散地点集合。并检查客用保险箱内,客用洗手间内是否有工作人员或是客人,如有相关人员,请他们撤离到指定的集合地点,并将无人已查的挂牌挂上。并将电源关闭。 -总机携带前厅部所有上班人员班表,到指定的疏散地点集合。并确保前厅办公室无人,将电源关闭。并且在门上悬挂“房间已查,人员已撤离”的标牌。 -行政楼员工需将客人疏散,并告知集合地点。前往26楼查看,包括倒班宿舍,是否所有人员已经撤离。 -到达集合地点后,按部门清点部门上班人员人数,将数字汇总到人力资源部。 客房部 1、行政管家接到火警通知后,立即赶赴现场,义务消防队人员准备足够湿毛巾、粉笔、灭火器材,并配合参与灭火救援,同时做好疏散准备工作。 2、楼层主管带领服务员清理现场,将放置在过道、电梯间内障碍物清理,并准备湿毛巾,为疏散工作做准备。 3、一旦接到疏散指令时,做好相关指引工作,告知客人不要乘坐电梯,要走消防疏散通道,为疏散客人提供湿毛巾等物。 4、楼层服务员对所有房间进行确认无人后,在房门上用粉笔做好记号“√”。 5、一旦接到疏散指令,健身中心当班人员应关闭健身房内的所有电器设备,锁好区域内的门,并且在门上悬挂“房间已查,人员已撤离”的标牌。如果健身中心有客人在,向客人说明并引导客人一起从就近的消防楼梯疏散至集合点。 6、一旦接到疏散指令,洗衣房主管应指挥员工从就近的消防楼梯进行疏散,在撤离前还应切断电源和蒸汽,关闭所有机器设备。并且在门上悬挂“房间已查,

综合应急预案的主要内容

综合应急预案的主要内容 1 总则 编制目的 简述应急预案编制的目的、作用等。 编制依据 简述应急预案编制所依据的法律法规、规章,以及有关行业管理规定、技术规范和标准等。 适用范围 说明应急预案适用的区域范围,以及事故的类型、级别。 应急预案体系 说明本单位应急预案体系的构成情况。 应急工作原则 说明本单位应急工作的原则,内容应简明扼要、明确具体。 2 生产经营单位的危险性分析 生产经营单位概况 主要包括单位地址、从业人数、隶属关系、主要原材料、主要产品、产量等内容,以及周边重大危险源、重要设施、目标、场所和周边布局情况。必要时,可附平面图进行说明。 危险源与风险分析 主要阐述本单位存在的危险源及风险分析结果。 3 组织机构及职责 应急组织体系 明确应急组织形式,构成单位或人员,并尽可能以结构图的形式表示出来。 指挥机构及职责 明确应急救援指挥机构总指挥、副总指挥、各成员单位及其相应职责。 应急救援指挥机构根据事故类型和应急工作需要,可以设置相应的应急救援工作小组,并明确各小组的工作任务及职责。 4 预防与预警 危险源监控 明确本单位对危险源监测监控的方式、方法,以及采取的预防措施。 5.4.2 预警行动 明确事故预警的条件、方式、方法和信息的发布程序。 信息报告与处置 按照有关规定,明确事故及未遂伤亡事故信息报告与处置办法。 a)信息报告与通知

明确24小时应急值守电话、事故信息接收和通报程序。 b)信息上报 明确事故发生后向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息的流程、内容和时限。 c)信息传递 明确事故发生后向有关部门或单位通报事故信息的方法和程序。 5 应急响应 响应分级 针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,将事故分为不同的等级。按照分级负责的原则,明确应急响应级别。 响应程序 根据事故的大小和发展态势,明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。 应急结束 明确应急终止的条件。事故现场得以控制,环境符合有关标准,导致次生、衍生事故隐患消除后,经事故现场应急指挥机构批准后,现场应急结束。 应急结束后,应明确: a)事故情况上报事项; b)需向事故调查处理小组移交的相关事项; c)事故应急救援工作总结报告。 6 信息发布 明确事故信息发布的部门,发布原则。事故信息应由事故现场指挥部及时准确向新闻媒体通报事故信息。 7 后期处置 主要包括污染物处理、事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后赔偿、抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订等内容。 8 保障措施 通信与信息保障 明确与应急工作相关联的单位或人员通信联系方式和方法,并提供备用方案。建立信息通信系统及维护方案,确保应急期间信息通畅。 应急队伍保障 明确各类应急响应的人力资源,包括专业应急队伍、兼职应急队伍的组织与保障方案。 应急物资装备保障 明确应急救援需要使用的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、

公司销售人员岗位职责

商洛永利农牧集团 销售员岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。

10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 13.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用公款罪追究法律责任。 16.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

安全生产管理机构和工作职责

安全生产管理机构和工作职责

总则 设立安全管理机构 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障公司员工在平时的工作中的保障自己的人身安全,保证工程施工能够安全可靠运行,特制定本工作规则。 本规则依据国家有关法律、法规,结合公司工程施工特点和公司的组织形式制定,用于规范公司安全工作的基本要求和管理关系。 公司实行以公司领导为安全第一责任人的各级安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥作用,为此建立了一个安全生产管理委员会。(以下称为“安委会”) 公司安委会是公司的非常设机构,不代替公司各有关职能部门的安全生产和监督职能。安委会在公司统一领导下,组织和指导公司安全生产工作,研究安全生产工作中的重大决策、决定和措施,协调和解决安全生产工作中存在的重大问题。 安委会积极做好上下协调、沟通、组织配合工作,及时研究、协调和解决安全生产工作中存在的重大问题,确保公司安全生产各项工作的顺利开展。 安全管理机构负责人 安委会主任由公司行政正职担任,副主任由公司副经理、安全及经营部主任担任。成员由公司安全及经营、管理部、办公室、工程部、财

务部的主要负责人及相关人员担任。 公司安委会成员组成部门因工作需要变更其参加安委会的成员时,报经安委会主任批准后,由安委会印发通知;安委会成员部门变更时,报经安委会副主任审查,并经安委会主任批准后,由安委会印发通知。 安全管理机构的工作职责 安全管理机构负责人职责 负责人的主要职责是:依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理。 安全管理机构工作人员职责 负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全管理人员职责 负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录,。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。 在公司领导下,及时研究、部署和指导全公司安全生产工作,确保公司各项生产活动的安全稳定。 协调安委会各成员部门的安全生产工作,并对公司各部门的安全生产工作进行督促检查。负责建立健全并落实公司各级领导、各职

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 (一)总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权,监督考核高层管理人员的工作绩效; 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力,检查监督全本公司各部门的工作绩效; 1.3 对公司管理性文件行使审批权; 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权; 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作;检查考核公司高层管理人员的工作绩效; 2.2 组织制定公司全局性的管理制度,并做好制度的推行和落实; 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成总经理确定的生产经营目标; 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为生产经营的顺利进行提供员工思想保证; 2.5 分管行政人事部,确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效,积极为生产经营服务。 (二)副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权; 1.2 分管销售部,并行使以下权力: 1.2.1 对年度销售计划具有审核权,对月销售计划具有批准权; 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权,对销售部岗位设置方案具有批准权; 1.2.3 监督考核销售部工作绩效,对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权; 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项; 2.2 分管销售部,全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理,包括: 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划,审核后及时报总经理批准; 2.2.2 负责审批月销售计划,并与生产本公司长做好生产跟进的协调,确保销售计划完成;

专项应急预案的主要内容

专项应急预案的主要内容 1事故类型和危害程度分析 在危险源评估的基础上,对其可能发生的事故类型和可能发生的季节急事故严重程度进行确定。 2应急处置基本原则 明确处置安全生产事故应当遵循的基本原则。 3组织机构及职责 3.1应急组织体系 明确应急组织形式,构成单位或人员,并尽可能以结构图的形式表示出来。 3.2指挥机构及职责 根据事故类型,明确应急救援指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急救援指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组,明确小组的工作任务及主要负责人职责。 4预防与预警 4.1危险源监控 明确本单位对危险源监控的方式、方法,以及采取的预防措施。 4.2预警行动 明确具体事故预警的条件、方式、方法和信息的发布程序。 5信息报告程序: 主要包括: a)确定报警系统及程序;

b)确定现场报警方式,如电话、报警器等; c)确定24小时与相关部门的通讯、联络方式; d)明确相互认可的通告、报警形式和内容; e)明确应急反应人员向外求援的方式。 6应急处置 6.1相应分级 针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,将事故分为不同的等级。按照分级负责的原则,明确应急响应级别。 6.2响应程序 根据事故的大小和发展态势,明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。 6.3处置措施 针对本单位事故类别和可能发生的事故特点、危险性,制定的应急处置措施(如:煤矿瓦斯爆炸、冒顶片帮、火灾、透水等事故应急处置措施,危险化学品火灾、爆炸、中毒等事故应急处置措施)。 7应急物资与装备保障 明确应急处置所需的物质与装备数量、管理和维护、正确使用等。 现场处理方案 (现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。) 现场处理方案的主要内容:

销售人员岗位职责说明书

销售人员岗位职责说明 书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

岗位说明书 版本:A/ 岗位说明书 版本:A/ 岗位名称 业务经理 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 总经理 工作地点 广州 直接下级 岗位 业务主管 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 ⒈完成公司下达的市场指标; ⒉负责渠道开发及客户维护; ⒊制定并完成部门(团队)月/季/年度工作计划; ⒋负责部门销售团队的建设与管理,协调部门(团队)内部、与公司其他部门之间的关系,指导和安排部门(团队)内部的业务(研究)探讨和进行; ⒌负责汇总并审阅每月市场报表,分析市场动态,及时调整营销策略; ⒍负责督促本部门(团队)人员完成工作计划并进行考核。 岗位资质要求 教育水平 □博士□硕士本科□专科□职校□高中□其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有丰富的销售团队管理经验和策划、谈判能力 工作经验 有五年或以上相关销售工作经验 岗位名称 业务主管 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 业务经理 工作地点 广州

岗位说明书 版本:A/ 直接下级 岗位 业务员 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成公司下达的市场指标; 2.分析客户特性并开拓、维护客户; 3.策划并执行公司产品销售方案; 4.负责销售团队的建设与管理; 5.负责每月上交市场报表。 岗位资质要求 教育水平 □博士□硕士本科□专科□职校□高中□其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有带团队能力,策划能力,谈判能力 工作经验 三年以上销售经验 岗位名称 业务员 岗位编号 定编人数 2 所在部门 业务组 直接上级岗位 业务主管 工作地点 广州 直接下级 岗位 无 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成领导下达的市场指标; 2.跟进本人签的项目进度; 3.协助完成销售方案的策划和实施; 4.按要求完成每月报表。

安全生产管理机构职责范本

岗位说明书系列 安全生产管理机构职责范 例 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45348安全生产管理机构职责范例Examples of duties of safety production management agencies 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本企业制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗

负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

应急预案编制程序和主要内容

1、应急预案编制程序和主要内容 一、应急预案编制程序 1.1 成立应急预案编制小组 针对可能发生的环境事件类别,结合本单位部门职能分工,成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组,明确预案编制任务、职责分工和工作计划。预案编制人员应由具备应急指挥、环境评估、环境生态恢复、生产过程控制、安全、组织管理、医疗急救、监测、消防、工程抢险、防化、环境风险评估等各方面专业的人员及专家组成。 1.2 基本情况调查 对企业(或事业)单位基本情况、环境风险源、周边环境状况及环境保护目标等进行详细的调查和说明。 1.2.1 单位的基本情况 主要包括企业(或事业)单位名称、法定代表人、法人代码、详细地址、邮政编码、经济性质隶属关系及事业单位隶属关系、从业人数、地理位置(经纬度)、地形地貌、厂址的特殊状况(如上坡地、凹地、河流的岸边等)、交通图、疏散路线图及其他情况说明。 1.2.2 环境风险源基本情况调查 (1)企业(或事业)单位主、副产品及生产过程中产生的中间体名称及日产量,主要生产原辅材料、燃料名称及日消耗量、最大容量、贮存量和加工量,以及危险物质的明细表等。 (2)企业(或事业)单位生产工艺流程简介,主要生产装置说明,危险物质储存方式(槽、罐、池、坑、堆放等),生产装置及储存设备平面布置图,雨、清、污水收集、排放管网图,应急设施(备)平面布置图等。 (3)企业(或事业)单位排放污染物的名称、日排放量,污染治理设施去除量及处理后废物产量,污染治理工艺流程说明及主要设备、构筑物说明,其他环境保护措施等。对污染物集中处理设施及堆放地,如城镇污水处理厂,垃圾处理设施,医疗垃圾焚烧装置及危险废物处理场所等,还须明确纳污或收集范围及污染物主要来源。 (4)企业(或事业)单位危险废物的产生量,储存、转移、处置情况,危

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令,指挥监督所属职员,分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长,在部长不能履职时,代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长,在科长不能履职时,、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长,其他部长候补直属于各部长,服从于后者领导,并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令,指挥监督下属,负责管理所属业务。 在各工厂,可设副厂长,辅佐厂长工作,在厂长不能履职时,代理厂长职务。 在各工厂,设技师长一人。 工厂所属科中,设科长一人。科长接受上司指令,指挥1监督下属,分担特定业务。

各科设科长助理一人,协助科长工作。在科长不能履职时,代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导,分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长,营业所设主任。他们各自接受总经理指令,指挥和监督下属,负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理,负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理,负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科,主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

岗位职责和应急预案

变(配)电室管理规定 1.电气工作人员必须贯彻“安全第一预防为主”的方针,坚持“保人身,保电网, 保设备”的原则,切实保证安全生产、安全用电。 2.安全生产,人人有责。任何人员发现有违反《北京地区用电单位电气安全工 作规程》并足以危及设备人身和设备安全时应立即制止。对违反安全规程者,需认真分析,加强教育,根据情况严肃处理。 3.值班人员除认真执行《北京地区用电单位电气安全工作规程》外,尚需遵守 本大厦管理分公司之有关规定。其补充规定解释权由管理分公司工程部负责,对违反安全规程人员之处理,亦由管理分公司工程部会同有关部门处理。 4.本制度自年月日开始执行。 变(配)电室安全防火制度 一、高压配电室必须备足灭火器材,并经常检查及进行保养。 二、高压配电室的门窗应严密,防止小动物入内造成短路,引起火灾。 三、配电室应保持清洁、、干燥、通风良好,禁止吸烟、动火。 四、避雷器应每年定期试验,保证接地设备良好,防止雷击起火。发现火 情应急速报警。 五、在配电室施工动火必须得到工程部经理的书面批准。 六、如需使用电器器具,须严格遵守使用标准及安全规程,并由专人负责。 七、配电室周围严禁存放易燃易爆物品。 八、发现火灾隐患,立即采取必要措施,同时迅速上报。 九、扑救火灾时应注意事项: 1.必须设法立即切断电源. 2.扑救火灾时应选用不导电灭火器,如二氧化碳、干粉、1211等。使用 灭火器时人与带电导体之间应保持安全距离。 3.带电导线落地时,要划出一定的警戒区防止跨步电压伤人。

保卫门禁条例 一、大厦重点要害部门,非本室人员一律不准入内。任何非本室人员 未经领导批准,绝对严禁进入设备区内。 二、来客参观须经领导批准方可进入,但不准触摸设备及所有的机器, 并填写来客登记本。 三、进出本室须关好门户,防止小动物进入室内,以免造成损坏设备 的严重事故。本室电话及工具一律不得外借。本室工作人员要严 格执行供电局所颁发的各项规章制度。 电气设备维护、检修制度 一、值班人员要对设备进行定期清扫维护,并做好记录。在清扫维 护过程中要严格执行《北京地区用电单位安全工程规程》相应 条款进行。 二、维护维修前,要事先拟定倒闸操作票、工作票并经电气负责人 签批;发现问题及时报告;在维护检修送电前要认真核对人数并 清点工具;在维修检修后,要做详细记录并及时排除检修过程中 发现的问题。 三、当设备发生缺陷时,要及时采取一切必要和正确的措施进行维 修,并做好详细记录。 四、电气设备发生事故,如果是由于缺乏必要的维护造成的,值班 工程师和值班人员都有应承担责任。

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