综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施
综合管理室安全环保管理存在问题分析及
下步改进措施
第一部分：体系内审及岗位责任落实方面
一、存在问题：
1、组室人员对自身所在岗位的HSE相关岗位职责认知度不强，对办公场所所存在的风险辨识问题认识不够。
2、虽对HSE联系点能够做到定期检查，但督促井区落实整改不到位。旬度、月度检查，只在会议上进行通报，未建立具体的问题反馈及整改情况台账。
3、在劳动保护监查方面，现场监督及管理力度不到位，劳保不齐、违章操作时有发生。
4、“新两法”宣贯教育不到位，学习效果不明显。
二、下步改进措施：
1、在机关组室及井区积极开展各项HSE建设活动，广泛、细致、多样化的加大HSE工作的宣传力度，将每个在岗员工所负责的岗位职责下发到本人，同时加大办公室危害辨识工作，做好安全防范工作。
2、建立旬度、月度检查台账及问题清单，督促井区、站点进行整改，做好复查验收工作。
4、建立劳动保护监查小组，由作业区书记为组长，综合管
理室主任及各井区书记为组员，加大特殊作业现场监督及劳保上岗的管理力度。
5、定期组织召开“新两法”宣贯教育，开展知识竞赛。
工作安排：
第二部分：基础工作及现场标准提升方面：
一、现场标准化存在问题：
现场标准化方面，一是池46、姚二增、池11井区因为投产较早的原因，部分井场扔存在两池一沟建设不标准，未做砖混固化的问题，不能达到安全环保管理要求；二是井场标准化保持不够，井组优秀率低，达标井组占比大，不达标井组整改进度慢。
二、设备设施存在的问题：
设备设施方面，一是部分井场管线、闸门跑冒滴漏现象严重，抽油机、配电箱等设备设施油污多、隐患多；二是设备保养不及
时、不到位，减速箱串轴，螺丝松动，机油乳化现象严重。
三、安全环保存在的问题：
业务承包人员安全环保意识淡薄，部分井场跑冒滴漏现象严重，随意掩埋油土时有发生。
四、岗位责任落实及劳动纪律：
在岗位落实方面，单井员工脱岗情况严重，存在劳保穿戴不整齐，岗位责任落实不到位现象。
五、措施现场存在的问题：
措施现场管理存在漏洞，现场油土垃圾、生活用品随意丢弃，措施队伍人员管理混乱，劳保不齐、违章操作现象时有发生。措施井大法兰螺丝缺失、设备漏气漏水现象时有发生，遗留问题较多。
泥浆坑治理情况：
2015油二区(最新)泥浆坑治理情况.xls
标准化井场建设：
2015年标化井场建设汇总表.xls
下步措施：
1、加快池46井区、姚二增井区、池11井区两池一沟的整改。
2、加强现场设备设施管理，避免跑冒滴漏；
3、加大油泥垃圾的回收、转运工作的监督管理；
4、加强业务承包公司人员管理；
5、加大措施队伍现场监督管理；
6、加快泥浆池、标准化建设的进度跟踪。
目视化管理：
由于目视化管理使用年限较长，部分警示牌存在褪色脱落字体脱落的现象，今年发生费用已达五万，已达成本，希望各井区妥善保管目视化标牌。
下步工作及整改措施：
希望井区妥善保管，下步准备将警示牌统一配置成字模，节约目视化管理成本。
油房庄二区业务承包管理存在的问题
一、2015年油房庄二区业务承包管理存在的问题：
1、业务承包人员年龄偏大，文化程度底、安全意识淡薄、业务素质较差，不能够完全胜任岗位工作，加之多数年龄较大的承包人员，身体较差，但生产现场的工作强度较大，导致容易造成人身安全，此外，井区对业务公司的监管不到位，存在很多的人情化管理，对于检查过程中，发现的问题，只是提出口头警告，并没有采取强劲有力的措施。
2、作业区和承包公司制定了完整而具有操作性的规章制度和管理办法，但在执行上，业务承包公司员工仍然无视制度，井场看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题仍然屡禁不止，从而导致安全事故的发生。比如，2015年2月11日天力公司看井工郑志荣因酒后上岗，私乘摩托车从而造成死亡
的事故，给作业区带来极大的影响。
3、三家社会化公司均存在员工劳保穿戴不齐全，部分员工工衣工鞋偏大，致使员工不能上岗着装，为生产期间的安全造成了很大的隐患。另一方面，承包公司不能及时补充发放劳保器具。
4、业务承包公司对员工的安全培训流于形式，现场只注重签字，不注重员工实际技能掌握程度，从而导致员工的安全环保意识差，如天力、如意两家公司仍存在掩埋油土的现象。
5、业务承包公司人员流动较大，人员更替频繁，且新增员工学习能力较差，不能胜任岗位工作，给岗位现场操作带来潜在风险。
二、下步措施：
1、作业区人事组将深入现场，根据业务公司提交的人员资料，逐一核对身份信息，坚决要求业务公司辞退不符合要求年龄的员工。
2、各公司看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题是一直以来的突出问题，人事组在今后的工作中严抓细管，同时要求各井区加大检查管理力度，一经发现，依据作业区业务承包公司管理细则，考核公司10000元，并开除本人，不得再次录用。
3、8月份，三家业务承包公司均在所辖井区成立了小队部，作业区与井区部、业务公司小队部“同检查、同考核、同管理。”从而加强对员工的监督以及在生产区域内劳保上岗、促进员工安
全意识的提升。
4、要求社会化公司定期开展对员工安全环保教育，以提高员工的安全环保意识，依托作业区基础工作检查，作业区将加大对业务公司的检查力度，定期对业务承包公司安全培训工作进行细致的检查，每月不少于2次。
5、业务公司加强管理，凝聚人心，留住人才，削减现场安
全险。
培训组存在问题及下步工作计划
一、存在问题：
1、共性问题：
1）目前各井区专职培训员配备仅姚二增黄冲为采油高级技师，其余井区均为副井区长担任，由于生产繁忙，培训大多流于形式，员工技能得不到提升。
2）人员学习积极性不高，培训仅停留在资料填写上，不能达到要求，各井区员工学习笔记均存在填写不全情况。
2、个性问题：
1）华北油田员工：目前无具体岗位，正在岗前培训阶段，主要依靠各井区现场培训，督促员工自主学习。
2）业务公司用工：业务公司用工流动性大，造成公司和井区培训工作难度大；各业务公司小队部机构成立，部分培训员职责未履行（天力公司），培训员作用没有发挥；业务公司承包站点如姚四增、姚一增、姚三增等员工技能差，学习主动性差，操
作能力弱，基本的应知应会都不能掌握，对岗位风险辨识能力较弱，给安全管理埋下隐患。
二、下步工作计划：
1、建议机关职能组室及各井区能将培训工作引起重视，注重培训效果，扎实开展培训工作。
2、对于华北油田员工，由培训组牵头，组织相关组室进行相关业务培训，扎实有效开展岗前培训，确保熟练掌握本岗位技能。
3、业务公司用工：
1）对各小队部的培训员进行培训技能技巧的培训，提升培训员自身素质；
2）要求业务公司与井区同步培训，执行井区培训计划，加强员工技能，以站点每月四次培训，单井每月三次培训的要求进行培训，内容以岗位应知应会为主，实际操作以标准作业程序为主，杜绝习惯性违章发生；
3）依据《社会化员工培训考核细则》对每月抽考不合格的人员进行考核兑现，同时奖励抽考成绩优秀的员工，激励员工学习的积极性。