账外物资管理规定(试行)

账外物资管理规定(试行)
账外物资管理规定(试行)

账外物资管理办法(试行)

目录

1.管理目的 (2)

2.账外物资管理内容及程序 (2)

2.1 账外物资定义 (2)

2.2账外物资分类 (2)

2.3管理职责: (2)

2.4行政管理部门低值易耗品账外物资管理 (3)

2.5工程用低值易耗品管理 (3)

2.6 工程用材料管理 (3)

2.7 账外固定资产管理 (4)

3.废旧物资管理办法及处理流程 (4)

3.1废旧物资包括 (4)

3.2 责任部门 (5)

3.3废旧物资管理 (5)

3.4处置程序及工作流程 (5)

3.5 废旧物资处置要求 (6)

3.6 违规处分 (7)

3.7 废旧物资处置单据 (8)

1.管理目的

为加强国际工程分公司所属各单位账外物资管理,降低账外物资的库存,实现资源共享,避免账内物资盲目支领,同时为申报采购计划提供准确参考数据,确保物资合理储备,结合分公司实际情况,特制订本管理办法。

2.账外物资管理内容及程序

2.1 账外物资定义

是指在施工或建设中已经办理支领相关手续,没有得到及时

使用或经技术改造后不再使用的材料备件等,这些物资都是以领

代耗,并没有消耗使用。

2.2账外物资分类

一般分为三类:低值易耗品、工程材料(含边角废旧材料)及

固定资产。

2.3管理职责:

2.2.1物资管理部门为本办法的主管部门,负责本办法的制订、解释、执行、修订、考核等工作;负责库内账外物资的保管、盘点、建账、发放、销账。

2.2.2 各单位主管物资管理的主管领导和物资管理部门负责人

对本单位的账外物资负有直接的管理责任,确定专人负责本单位内部账外物资的支领、使用、保管、建账等工作。

2.4行政管理部门低值易耗品账外物资管理

受物资管理部门委托,行政管理部门负责机关所领用的低值易耗品的管理工作,设专人负责账外物资的保管,办理账处低值易耗品的登记工作,并确保账外物资账目清楚、标识鲜明、材质清晰、数量准确、无差错,无丢失、无损坏。

2.5工程用低值易耗品管理

物资管理部门直接管理或委托其他职能部门负责管理工程用低值易耗品,设专人负责账外物资的保管,办理账外低值易耗品的登记工作,并确保账外物资账目清楚、标识鲜明、材质清晰、数量准确、无差错,无丢失、无损坏。

2.6 工程用材料管理

2.6.1 账外物资盘点

每月25日前,物资管理部门负责盘点现场账外工程材料的情况,及时更新本《现场账外材料明细表》(应包括账外物资名称、规格型号、数量、金额、存放地点等内容。

2.6.2 账处物资领取

应优先支领账外工程材料,支领时,需出具经批准的领料单,

要在该领料单上明确注明“账外物资” 字样。

2.6.3 账外物资退库处理

对各使用单位领用的工程材料进行清查,出库已达到一周,且一周内仍未有使用计划的物资做退库处理,可以开红票(红字填写的领料单)冲减领料成本,退入账内物资库,重新纳入单位物资管理账,并从《账外材料明细表》核销。

2.6.4物资采购计划的制订

制订物资计划前,要充分考虑账外物资的库存及适用情况,调整本期物资采购计划。

2.7 账外固定资产管理

要定期盘点固定资产,包括固定资产状况和存放地点、保管情况。对于盘盈的固定资产,要查找原因,确定是否由其他单位无偿划拨。对于无法查找盘盈原因的固定资产,要及时估价,办理固定资产入账手续。

3.废旧物资管理办法及处理流程

3.1废旧物资包括

(1)报废的设备等固定资产;

(2)报废的库存材料、低值易耗品等库存物资;

(3)维修、大修理、更新改造、小型基建等过程中拆除更换的

材料等;

(4)施工过程中产生的边角废料、包装物等。

(5)其他废旧物资。

3.2 责任部门

物资管理部门负责废旧物资处置工作。

3.3废旧物资管理

各单位(职能部门)对废旧物资要及时上报到物资管理部门,集中分类堆放,并做台帐进行登记,处置后做销账处理;对废旧物资做简单的防护,以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。

3.4处置程序及工作流程

3.4.1报废的设备等固定资产的处置

由资产的使用部门填写《固定资产处置审批单》,对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕,物资管理部门签字确认报废情况属实,同意变现意见,财务部确认该固定资产的账面金额,转物资管理主管领导和单位负责人签署处置意见。物资管理部将《固定资产处理审批单》上报公司物资装备部审批,由物资管理部门安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置所得上缴单位账户。

3.4.2 库存材料及低值易耗品的处置

各使用单位(职能部门)对需要处置的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资填写《废旧物资处置审批单》,可附《材料、低耗品处置明细表》,以书面形式报物资管理部门签署意见后,由物资部门与财务部门共同确认物资的原始价值或估值,报由物资主管领导和单位负责人签署处置意见,由物资管理部门安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置收入上缴单位账户。

3.4.3 其他废旧物资的处置

对于施工、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置,各使用单位(职能部门)要办理《废旧物资处置审批单》,可附《废旧物资处置明细表》,以书面形式上报物资管理部门,由物资管理部门确认确实无利用价值需要处置的,签署同意意见报转物资管理主管领导及单位负责人审批,由物资管理部门安排废旧物资处理和招(议)标工作。

3.5 废旧物资处置要求

废旧物资处置的审批手续要严肃认真,处置过程要接受经营、财务、生产等关键部门的监督,处置收入要在三天之内上缴到单位财务部,纳入单位账户管理。

3.6 违规处分

各单位(职能部门)必须严格按照本处置办法制订实施细则,并参照执行,不得私下处置,如有违反,则按私下处置资产的市值对该单位及责任人进行处罚(罚金从当月工资及绩效中扣除,如当月不够就从下月续扣)并通报批评。严重的,要上报公司物资主管部门及纪检部门处置。

3.7 废旧物资处置单据

3.7.1、固定资产处置审批单:

固定资产处置审批单

3.7.2 材料、低值易耗品处置审批

材料、低值易耗品处置审批单

3.7.3 废旧物资处置审批单:

废旧物资处置审批单

采购管理系统项目解决方案

友为采购管理系统产品理念 实现一站式的采购流程信息化 管好供应商 供应商寻源自动化 供应商筛选自动化 供应商考核自动化 管好采购订单 网上自助向供应商下单 采购订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账 友为采购管理系统产品概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家供应商、几千个零件,供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大; ?供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题? ?供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低?

?要想了解某新产品供应商开发进展怎样?供应商现场准入审核发现了什么问题??哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难? ?。。。。。。 这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下,且无法共享,向质量异常反馈等交互、传真方式,周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为供应商管理系统概念 ?友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统,也是管理采购流程的一个重要环节; ?系统以供应商信息管理为核心,采用标准化的采购流程以及先进的管理思想;?系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力; ?再通过系统的数据对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的; ?为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 ?我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域; ?实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式; 友为采购管理系统功能描述 一、采购寻源 1、供应商入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户; ?供应商可以详尽发布其公司、产品、送样等信息; ?采购方和供应商之间有多种通信手段,实现双方信息畅通无阻; 2、潜在供应商申请 ?潜在供应商可以通过完成一个注册过程来申请访问采购应用程序; ?采购员有权批准每一个供应商的申请,并为新的供应商用户设置安全性; ?采购员还可以代表供应商完成供应商用户注册过程; ?一个新的供应商用户一旦完成了注册,该供应商将会收到一个电子通知,上面写有账户细节和一个临时的密码; ?注册申请通过后,采购方可发送初评调查报告给供应商,供应商用户即可在线填写初评调查,启动供应商认证流程。 3、供应商初评

物资管理制度.doc

物资管理制度 编制部门 财务物资部 物资管理制度 编制 编制日期 2009.12 审核 编号 批准 版本/修订 生效日期 1、总则 为了进一步做好物资管理工作,规范物资管理行为,特制定以下管理制度: 2、产品包装管理规定: 2.1为了规范产品包装管理,使其合理消耗,减少损耗,特制定本管理规定。 2.2本公司的包装材料是指本公司使用的各种规格型号的纸箱、纸桶、铁桶、编织袋、内衬袋、太空袋、托盘和标贴等。 2.3每月的29日至次月的28日为一个考核月度。具体规定如下: 2.3.1仓库根据上月的包装材料耗用量及时制订合理的包装材料库存定额,并规定库存上、下限。并及时编制包装材料《购买申请单》报营销部。 2.3.2营销部及时采购。所有包装材料及时验收入库。验收纸箱时,其重量只能正偏差。 2.3.3标准化车间每日估算包装产量,开具领料单领用塑料袋、编织袋、纸箱、扎带和标签等(早、中班白天领取)。领料单需经车间负责人签字或经车间负责人授权的班长签字。包装材料领回后,标准化车间应妥善保管,按实际需求发放给班组,确保无流失、无损坏。在使用过程中发现包装材料质量问题要及时到仓

库调换。当天多余的标签要立即送回仓库,标签要确保无一张流失。仓库建立健全包装材料台帐,并及时做好记载。 2.3.4标准化车间及时将因改包而确无使用价值的包装材料送仓库回收场地。各合成分厂领用原料,其包装材料要及时送仓库回收场地。回收库应验收回收包装材料破损程度,分别堆放,并认真记好回收帐,各分厂(车间)人员当场签字确认。变价处理由供销公司开单、财务物资部开票和监督。 2.3.5每月底,成品库做好成品入库统计工作,填好成品入库统计表,计算成品包装材料数量;包装材料库做好包装材料发放统计工作,填好包装材料领用统计表;原料仓库填好原料领用统计表,计算原料包装材料数量;废品回收人员填好包装材料回收统计表和包装材料处理统计表;标准化车间做好改包装通知单统计工作,填好改包统计表,并经质保部审核。上述报表报考评小组。 2.3.6营销部开单员,必须做到规范操作,所有数据确保准确无误。在发货时原则上不留零星,特殊情况与客户协商,做到上批不清、下批不发,对因发货原因造成的零星积压或重复上机引起的包装材料损失负责。财务物资部原则上不准预开票,如确需预开票,需经分管负责人或总经理批准,并做好预开票批准手续。 2.3.7在库纸箱(在领用前)的破损、受潮等由仓库保管员承担损失;在库成品,因包装破损、受潮引起的改包等损失由保管员承担。 2.3.8规定内衬塑料袋为双层,如发现内衬塑料袋为1根或客户投诉内衬塑料袋为1根,罚标准化车间2000元/次。内衬塑料袋和我织袋的损耗必须小于千分之一,扎带损耗必须小于百分之一,纸箱、纸桶、铁桶、太空袋、托盘的损耗为零。重复上机料的内袋原则上要百分之百利用,具体情况具体对待;重复上机编织袋视具体情况对待。标签流失按100元/张赔罚,其他包装材料超损耗按现行价赔罚。合成分厂领用原料的包装材料回收率必须大于99%,超损耗按0.2元/只塑料袋,0.3元/只编织袋赔罚。 2.3.9鼓励回收利用,质保部在改包通知单上须注明包装材料是否可回收,标准化车间对可回收的包装材料的回收率必须达80%,低于80%,由标准化车间全赔,超过80%,回收用纸箱每只奖3元,太空袋每只奖5元。 2.3.10标准化车间的清理料只准使用新内袋,不准使用新包装箱;在搬运、装卸过程中,因搬运、装卸不当,造成包装物的损坏,其损失由搬运工、装卸工

办公物资管理办法

办公物资管理办法 为进一步加强公司办公物资管理,节省开支,降低成本,加大效能监察力度,切实保证公司正常办公需要,特制定本管理办法: 一、办公物资管理 1、公司办公室为办公物资归口管理部门。按计划统一采购,统一发放,其它任何部门和个人不得擅自购买。 2、各部门要坚持厉行节约的原则,自觉降低物资消耗,节省开支,避免浪费。 3、自觉爱护办公物资,不得乱丢乱扔,乱操作使用; 4、办公室严格依据各部门办公物资计划,按需分批发放。并建立健全办公物资领用台帐。 5、各办公室的办公设施,按公司要求统一配备。各部门须服从公司统一安排。 6、本办法所指办公物资含办公设备、办公用品、劳保用品。 二、办公物资采购 1、公司各部门每个月25号前,按统一格式上报下个月办公物资计划表。注明物资名称、型号、数量,经部门负责人审核、分管领导审核后,交办公室审核并结合库存情况进行整理,最后公司领导批准后由办公室集中采购。 2、公司各部门需领用计划以外的办公物资,必须提前一个星期(填写物资申请表),并在下月计划中补报办公物资计划表,在计划表上注明补报二字,经部门负责人、分管领导审核,交办公室整理、审核后,交公司领导批准。 3、办公物资采购由办公室负责实施,公司财务部负责监督。 4、办公室安排专人对物资进行比质竞价、择优采购或限价采购。 三、入库管理 办公物资须由办公室指定专人进行验收,按照实际型号、数量清点无误,填写办公物资入库单;进行登记管理; 四、出库管理 1、办公物资领用按各部门上报的计划分批领用(填好领用登记表); 2、各部门上报的物资计划与实际所需物资型号或数量不符的,须重新上报物资计划,并注明原因,报公司领导批准方可,否则发生的损失由责任部门负责承担。

仓库物资管理制度范文

仓库物资管理制度 仓库物资管理制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理,保证财产物资的完好无损,防止物资的浪费,特制定本制度。 1.物资入库 (1)物资入库时,保管员必须认真验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。 (2)物资入库,应先进入待验区,未经检验合格不准放入仓库的存货区,更不准投入使用。 (3)材料验收合格后,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚。 (4)不合格品,应隔离堆放,严禁使用。如保管员工作不认真,导致不合格品混入到合格品中投入使用,造成的影响应由保管员全权负责。 (5)托收而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 (6)各部门的余料入库,仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单,注明某部门的退料。 2.物资的储存保管 (1)物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,使用量大且频繁的货物应就近摆放,使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下,根据货物特点,推行五五堆放,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,摆放整齐。 (3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责,物各有主,事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 (4)保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 (5)保管物资,未经部门领导的同意,一律不准擅自借出。 (6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3.物资出库 (1)所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 (2)物资出库坚持一盘底,二核对,三出库,四减数的原则。对贪图方便,违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 (3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途,领料人签字。属计划内的材料应有材料计划,属限额供料的材料应符合限额供料制度,属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 (4)发料必须与领料人办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 (5)对于部门领料,属部门定员领料,必须是固定岗位人员领取。其他部门领料,必须由部门的领导签字才可发料,否则,造成物料损失,由管理员承担经济责任。

物资管理制度89098

一、总则 1.为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 2.物资管理的目的:在保障物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本,促进整体效益的提升。 3.物资管理工作的基本任务:按照供应好,周转快,消耗低,费用省的原则,适时、适量、适价的组织物资采购与供应,满足生产的需要。 4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。 二、物资管理部门工作职责 1、建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。 2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划。 3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。 4、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超。 5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。 6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、

库存情况。 三、物资计划管理制度 物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据,并汇总编制月份物资需用计划书,经公司总经理审批后,由生产制造部控制发料。 二、各部门(车间)必须依据下月生产计划编制材料申请计划,于当月20日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者,导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的,公司将追究其领导责任。 三、各部门(车间)编制月份材料计划必须有依据,计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途。 四、生产制造部根据各部门材料计划,生产进度计划,编制月份材料采购计划,经总经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门。 五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。 四、物资采购管理制度 1、物资供应厂家的选择,要本着“货比三家”的原则,在供应商评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则,在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价。 2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资招标

办公室物资管理条例范文

办公室物资管理条例范文 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准,总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。

2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状 第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

物料仓储管理规定

物料仓储管理规定 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

物料仓储管理规定 1.目的 为确保本公司产品(包括原材料、外发加工物料、半成品)在进出、储存等过程中得到有效控制,加强物资管理,防止丢失和损失,特制定本控制程序。 2.适用范围 适用于本公司所有物料产品的保管、防护和控制管理。 3.职责与权限 仓库:仓管员负责对物料的出入库手续、贮存和防护进行管理。 质量部:检验员负责监视产品和物料的质量及防护实施措施。 4.操作程序 仓库内需依照规划之区域堆置物料,并有明显标识,及帐卡。 物料入库 凡未经质量检验合格之物料,不得入库. 经质量检验合格之物料,方能入库;并办理入库手续。 入库的物品应分类存放,标识清晰,做到到名称、规格、数量准确。 仓库内所有物料均需悬挂有“物料卡”,物卡数相符. 物料之堆放,应注意安全、防止伤人、防止坠落损坏物品。 领料、发料 仓库内所有物料、进出之数据均应进行信息化管理,仓管人员应定期将有关数据输入计算机,以便为物控、请购物料时核查库存之需。 临时借用或急用的物品,领料人领用时须登记和签字,过后及时补交《领料单》。 物料储存期限 为防止物料存储期间发生质量变化,失去初期性能,应做好防潮、防锈、防老化工作。橡胶制品保管期应少于3年,超过叁年的应予报废。 先进先出原则 为防止物料存放太久,发生质量变质,或重压变形,或发霉,生锈,污损等不良情形,故物料之进出应采取先进先出之原则,以确保物品的性能和质量。 仓储安全 仓储管理员应注意库存数量状况,当安全库存量不足时,应及时报告。 日常做到: 仓库内严禁烟火,库内配备防火器材,易燃物品及违禁品禁止入库。 定期清洁和打扫,讲究卫生,减少灰尘。 仓库重地,闲人莫入。 按规定按程序履行职责,物品、物料应妥善保管,防火、防盗、防未办手续而领用,警钟长鸣。

物料管理系统--可行性研究报告

某公司仓库物料管理系统可行性研究报告

可行性研究报告 1.引言 1.1编写目的 本可行性研究报告的编写是针对某生产厂商的仓库物料管理信息系统的运行现状进行分 析和总结,通过对原系统的改进和完善,实现原系统在技术和管理等方面的优化,同时对新系统的开发进行可行性分析,并将其与原系统对比分析,通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。 本可行性报告面向的读者是系统用户、系统分析人员、系统开发人员、系统开发的决策者以及厂商的决策者。 1.2背景 (1)所建议开发的软件系统的名称:仓库物料管理系统 (2)本项目任务提出者是该公司物料部的总经理 开发者为宏基软件公司的工作人员 使用者为该公司物料部的经理,出入库专员,验单员与信息管理人员。实现该软件的计算操作平 台是联入公司内部局域网的多台计算机。 (3)该软件系统首先联入公司内部局域网,与公司的生产管理系统相联系,统一管理公司的产品生产状况,使公司整体协调性更高;此外,财务部门和人事部门也可通过共享系统信息,以更好地提高管理效果,为企业带来更多收益。 此外,外部供应商也能通过特殊的账号登陆该物料管理系统,了解到部分信息。 1.3定义 ERP:企业资源计划 1.4参考资料 《企业管理信息系统》科学出版社 《仓储物料管理信息系统一可行性研究报告》彭烈辉《ERP系统中物料管理系统的设计与实现》吴宏杰《一个柔性化物料管理系统的设计与实现》 2.可行性研究的前提 公司提出了信息化管理战略,该系统的开发能够有效地促进该战略的实施。 2.1 要求 基本要求:能够在windows系统下安全稳定的运行,并且能够很好地与公司现有的其他管理系统兼容。 功能要求:主要功能模块为物料基础信息管理,包括物料出入库管理以及查询管理。 安全要求:包括基本的用户登录与鉴别,自主存取控制以及数据备份、数据恢复。 2.2目标

物资管理规定

物资采购及管理规定 为加强对仓储物资的管理,简化流通环节,规范仓储物资检验计量、入库、发票结算、仓储管理和出库等方面的流转程序,推动仓储实现管理科学化、系统化、规范化、标准化,特制定本规定: 一、物资采购: 1、生产计划类采购的物资,按照各**下达设计明细采购,由物管**计划员按设计明细分配给相应业务员采购。因设计原因需要修改设计明细的,持设计院负责人和各**副总经理以上领导审签的修改技术通知到**室修改明细,严禁任何人私自到**室更改计划明细。违者每次扣罚责任人100元。 2、非生产计划类物资,由使用部门填写统一的物资采购申请单,并按财务管理规定报相关领导审签后,再报物管**采购,否则物管**不予采购。 3、凡由物资管理**采购的物资均由采购人员统一采购,严禁保管员及其他人员自行采购,一经发现调离工作岗位。 4、物资管理**采购人员采购物资时,必须在清点仓库物资库存的基础上按计划采购,严禁超计划采购和有积压采购,否则对责任人处以300元以上的罚款。 5、各**、部门必须按实际需要提报采购申请并及时领用,严禁因计划失误造成库存积压。 二、收货、入库: 1、仓库保管员必须依据收货通知单收货,收货单必须符合以下要求:(1)必须由物管计划员和采购员共同核验。(2)符合《物资采购计划》和《物资采购申请单》。(3)必须详细注明物资名称、规格、型号、价格(单价按不含税价)、数量、经办人、所属产品名称。(市内物资:刀具、钻头、扫帚、拖把、部分办公用品等除外)。 2、凡是进厂物资必须经质检部门检验,未经质检检验不得办理入库和

使用 (1)材料一库、材料二库的原材料,由保管员通知相关质检员,质检员根据收货通知单或合同要求对物资进行检验(特殊材质的原材料还必须由质检员取样进行物理或化学检验),合格后开据质检单办理入库手续,对不合格需要复检或降级使用的由质量检验部门在报告单上签署意见,保管员要及时通知物管业务员,办理复检、降级使用或退货相关手续。 (2)其它各库物资,经质检部门检验合格后,开据质检单,办理入库手续。 3、对需要过磅计量物资,按照**《出入厂物资收发通知、过磅、押运、出库、入库、记帐程序管理规定》及相关补充规定执行,过磅时物管业务员、保卫人员及保管员必须当场签证共同签字确认;对需要检尺计量的物资,按照**检尺计量的相关规定执行。无收货通知单或检尺申请手续的,保管员不得办理入库。 4、对符合入库条件的物资,保管员要及时按照收货通知单计量清点,核对无误后开具《入库单》五联,质检、财务、附发票、**、仓库各一联。同时按财务规定严格填写《进货、发票记录》。 5、凡是保管员未见实物,由供应或外协商直接发货到安装现场的物资,需回厂办理入库的,必须由经办业务员、售后服务主任、物管**负责人、分管总经理签字后方可办理入库手续。 6、保管员按财务规定办理实物入库手续时,其入库单价格与审计价格有误要重新开入库单的,需附原件并说明原因,并经总**相关领导签字确认方可。每月保管员要不定期与**室核对入库数量,以确保库存无误。 三、出库: 1、仓库出库的所有物资必须按正规手续,按先进先出的原则发货。出库手续的出库数量严禁涂改,严禁先使用后出库,否则每发现一次给予责

办公室物资管理制度

办公室物资管理制度 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开 销的物资, 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办 公室同意,可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理 同意,办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意, 办公室批准,总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。

2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品: 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状 第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人 员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

公司物资仓储管理流程

公司物资仓储管理流程 公司物资仓储管理流程 1、目的 规范物资的入库、仓储、搬运、防护、出库作业。 2、职责 2、1组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范。 2、2生产管理部成品的仓储管理归属仓储管理。 3.工作过程和方法 3.1 入库 3.1.1 仓管员根据送货清单核对物资品名、规格、数量、产地等,并检查物资是否变形、破损、污染等情况。检查核对无误后组织卸货,并填写《入库单》。 3.1.2若检查发现物资有问题,应立即通知送货人员或采购员到场验证,并在供应商的送货单上如实记录,要求送货人员或采购员签字确认,然后由采购员与供应商协商处理。 3.1.3 若物资受损情况可能会造成较严重后果时,采购员应立即向供应中心经理报告,落实应急措施,必要时报告生产管理部甚至生产部负责人裁协调解决。 3.1.4 生产部的成品经检验合格后,生产车间应填写《入库单》交仓管员,由仓管员核对无疑后进行签收。 3.1.5 检验不合格的物资,依照《不合格品管理程序》处理。 4.2 仓储 4.2.1 物资的标识:所有入库的物资均需标识清楚并放置在指定的区域。 4.2.2 储区的环境管制:为确保物料不变质,储存区要求通风,地面干净,料架清洁,垃圾及时清除。 4.2.3 安全措施 ①公司应加强消防器材的保养、清洁及维护,消防设备区域不得堵塞。 ②物资堆放不得阻碍灭火器的使用或阻碍安全出入口、电器开关等,通道应保持畅通。 ③库房内严禁烟火,应保持整洁、干净、通风。 ④易燃物、易爆物储存时须单独隔离放置。 ⑤物资堆放高度应适当,确保安全,以免跌落伤人。 ⑥物资若无法储存于室内,应采取防护措施防止物资损坏。 ⑦物资的仓储条件和方法应符合规定要求,确保不受到损坏、变质或遗失。 4.2.4仓储部应建立相应物资管理台帐,确保库存物资“帐、卡、物”相符,标识规范牢固。 4.2.5 在确保正常运作的前提下,仓储部应采取适当措施,提高现有空间物资存放率,生产部注意控制生产按公司要求保持库存量。 4.2.6 仓管员应及时传递各种出入库单据,当发现存货不足时,应及时通知采采购部实施采购或生产部门。 4.2.7 当物资长期积压、将超出保存期、变质、数量不足时,保管员应及时向主管报告,主管要例出所属品种、规格、数量表格向主要负责人报告并及时向公司报告。 4.3搬运和防护 4..3.1 生产部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范等方面的作业指导书。 4.3.2 生产部门与仓储部负责各自物资的搬运和防护工作;生产部门成品移交仓库后由仓储部负责搬运和防护工作。

物资管理规定

物资管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

物资管理办法 第一章固定资产管理 第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范 围。 第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按 月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累 计折旧及净值。 第三条公司如需添置固定资产,应由办公室事先填制物品申购单,经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据 物品申购单和发票入账。 第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡,明细卡一式二份,由财务部和办公室各执一份。明细卡应 注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、 使用时间、使用地点、保管人(或领用人)、主要附 属设备等有关资料,并由保管人(或领用人)签字。第五条为便于管理,财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号,贴上标签,并将有关资料交由办公室备 案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点, 核对。

第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化,办公室应及时通知财务部,会同更正有关备案资料,保证帐、 卡、物一致。 第七条固定资产如发生外借,出租,出售,赠与情况,必须由办公室事先经总经批准,报财务备案或核销。 第八条固定资产如发生报废,盘盈,盘亏或毁损时,财务都应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或 处理意见,报总经理审批签字后,财务作出相应的处 理。 第二章低值易耗品管理 第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。 第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。 第十一条公司如需添置低值易耗品,经办人应按申购物品流程办理。 第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐,并由领用人(或保管人)签字。 第十三条领用人(或保管人)发生变更,办公室应通知财务部,并由领用人至财务部签字。 第十四条低值易耗品如发生遗失,损坏,报废等情况,领用人(保管人)应及时上报办公室,财务部应会同办公 室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见, 报总经理审批签字后,财务部做相应处理。

办公室物资管理条例(模板)

办公室物资管理条例(模板) 办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准,总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。 2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件

实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

仓库物品管理制度

仓库物品管理制 呈致:董事会 送出:财务部 事宜:关于仓库物品管理制度 日期:2010年10月06日 抄送: 一、目的 本制度规定了企业仓库物品保管方面的具体要求,旨在规范企业存货管理工作,提高存货周转水平并防范仓库保管过程中的各种风险。 二、仓库设置 企业设置库存商品仓库,由专人进行管理,仓库管理人员负责商品的收 入、发出和保管工作,不得兼办采购工作。 三、日常工作及仓储保管原则 ㈠、日常工作 1、做好物资保管工作;监督和检验货品数量、质量,对于劣质物品提出拒收和退货; 2、对库存物资建立帐本,出入库手续完备,每月盘点,做到帐物相符,账账相符; 3、妥善保管各类物品,物品分类清楚,摆放整齐,防止积压霉烂丢失,保持库内清洁卫生; 4、作好库房防火、防爆、防盗、通风等防范措施,发现事故隐患及时上报; 5、加强与各部门的联系,摸清消耗库存情况,做到合理库存;坚持勤俭节约的原则,修旧利废,物尽其用; 6、完成领导交办的其他工作; ㈡、仓储物品保管原则

1、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备; 2、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所; 3、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,仓管对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法; 4、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要多人工搬运的大型物品可向营运部申请帮手; 5、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。 四、采购货物验收程序 仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作(物品数量与原始票据数量及品种、物品规格、物品完好程度),按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对,开具《进库单》。《进库单》应载明收入物品的名称、规格、型号、生产商、数量、保质期(特别是食品)等内容,经仓库管理人员、缴货入库人签字方为有效。《进库单》一式三联,分别交仓库、采购部、财务部各一联。 外购物品如货到但发票未到,也应按上述要求办理入库手续,若超过结账日或该物品已发出发票仍未收到时,由财务部根据合同或协议估价入账,待正式发票收

电厂物资管理系统解决方案

电厂物资管理系统解决 方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

物资管理系统

目录

物资管理 由于电厂生产成本的很大一部分是物资消耗,所以科学管理物资对电厂经营具有重要意义。物资管理的对象主要包含除燃料之外的生产物资,如备件、耗损件、常用材料、工具、劳保用品、办公用品等。物资管理为设备检修、安全生产提供物料支持,使物资管理部门及使用部门能够及时得到库存物资的第一手信息,并根据库存情况和需求及时调整计划,以减少不必要库存,降低成本,提高工作效率。加强供应商管理可以降低采购成本,提高物资采购质量。物资管理是实现保障供给,降低库存,提高资金利用率的重要环节。 物资管理一方面要及时满足企业生产、管理的物资需求,另一方面又要尽可能的降低库存资金占用、降低采购成本、减少物资积压与浪费,从而降低生产成本。系统中物资管理主要包括:基础信息管理、需求计划管理、物资采购管理、物资库存管理、物资资金及财务稽核管理、物资定额管理等。 1.物资编码管理 主要为系统提供基础数据维护,包括物资编码信息、物资分类信息、物资规格信息、仓库货架信息、计量单位信息等,以及库存物资相关参数的设置,如安全库存定额、采购提前期、财务定价(计划价格)等。支持物资编码批量导入导出和快速检索功能。 物资编码编制工作是一项标准、规范和繁重的工作,要求所有工作人员必须采取统一、规范的工作方式,严格地遵循物资编码编制的基本原则。在物资编码设计中应尽可能从全局来考虑,为在电力系统内部实现物流信息的共享与交流创造条件。 系统的备件、物资编码参照《中华人民共和国电力行业标准-电力物资编码》(DL/T ~3-1999)标准。 材料产品的编码标准: 编码组成的内容:编码由类别、大类、小类、品名、材质、规格型号代码六部分组成。

物资管理办法54626

物资管理办法 第一章总则 第一条为加强项目的物资管理工作,规范物资管理人员行为,根据国家对物资管理的有关政策及规定,结合公司《工程项目责任成本管理细则实施指导意见》制定本办法。 第二条物资管理工作的任务是:建立健全各项规章制度,并强化落实。加强物资管理人员责任意识和廉洁意识,为在建工程供应质优价廉的工程物资。 第二章物资管理的组织机构和岗位职责第三条各级单位要加强对物资管理工作的组织领导,公司机关工程部分管物资,配备一名物资管理专业人员。项目根据实际情况配备物资科长、材料会计、收料员、库管员等。 第四条公司工程部是物资管理工作的职能部门,其物资管理的工作职责是: 1、贯彻执行国家物资工作的方针、政策,制定本公司物资管理的规定和办法,对下属各指挥部、工区(项目)、分公司的物资管理工作进行指导、协调、监督和服务。 2、负责指导协调各指挥部、工区(项目)、分公司物资管理机构的设置和人员配备,会同有关部门抓好物资管理人员的教育和培训工作,争取组建一支专业、敬业、规矩的物资管理团队。 3、参加有关项目的采购合同评审工作。对物资供应商进行评价和选择,收集汇总合格供应商名册,建立并完善采购信用平台。 4、对工程项目的物资管理工作进行检查和督导,听取各项目物资管理人员对现有工作流程、工作方法、工作内容等工作中出现的问题、意见或建议的汇报,提出解决方案。参与成本活动分析,对物资超耗及存在的问题提出整改措施或建议。协助有关部门对易燃易爆物

品进行管理、储存、发放等检查工作。 5、协助各指挥部、工区(项目)、分公司推行物资管理工作的规范化、透明化,推行物资管理工作的信心共享化。 6、及时收集整理工程物资的资料和价格信息,为施工现场和工程招投标提供较为准确的材料价格,妥善保管有价值的物资信息资料。按时上报各类物资统计报表。 7、建立物资管理人员微信工作群,加强交流,并及时召开物资管理人员交流会,交流、分享好的经验、专业知识、行业变化等,相互学习、相互监督、相互鼓励。 第五条各指挥部、工区(项目)、分公司物资管理部门的主要工作职责是: 1、贯彻落实公司物资管理的各项规章制度。依据本办法,结合自身情况,制定物资管理细则,包括:计划、采购、进场、验收、保管、领用、核算等实施细则,并认真组织实施。 2、认真做好当地物资材料的价格调查工作,准确掌握各种工程物资的市场价格,为采购供应物资提供价格依据。 3、配合工程部完善物资采购信息平台,做好供应商储备工作。及时做好采购合同核备工作,及时公示,配合工程部做好物资管理信息化。 3、依据工程进度计划,编制本项目所需工程物资采购计划,报请主管领导批准公示后按程序组织采购。 4、严格遵循制度规定进行采购物资或业主提供产品的验收、登记、标识、调配、保管、领用等工作。配合实验部门的取样送检工作。对验收存在的问题,做好记录并及时向领导汇报,提出处理意见。 5、负责现场物资管理工作。 6、建立健全物资台帐和各种工作记录,做好物资核算工作。及时掌握库存物资的动态。坚持每月和财务对帐,对库存物资清查盘点

办公室物品摆放规定(有图文)

办公室物品摆放规定 为使办公室物品摆放规范、整齐、统一、美观,近日,根据人性化、制式化、精细化管理要求,结合各单位硬件设施和工作实际,在广泛调研、深入指导、局部试行的基础上,编制印发了图文并茂的公司所属管理处办公室物品摆放规定,对所属管理处办公室内物品的放置、管理、使用进行了统一规范和要求。 一、办公室物品的摆放以整齐、整洁、有序为主。 五、两个对放的办公桌中间不得有间距,桌面上除台历、茶水杯、常用文件和书籍外(文件、书籍不得超过3本),不得摆放其他物品。 六、台历摆放在办公桌中间,文件、书籍摆放在桌子前沿的最内侧,与邻桌的书籍连接摆放。 七、电脑桌上除电脑系统用品外,其它物品不得放在上面。 八、笤帚、畚箕放在门后。 九、纸篓放在办公桌的内侧靠墙处,垃圾及时倾倒。 十、窗台上可适量摆放花盆外,不得摆放其他任何物品。 4、办公室内墙面及所有办公设施不得私自张贴画报、随意涂鸦、嵌入铁钉等,不得破坏墙面美观。 7、影响整体美观的私人物品不允许出现在办公室内,办公室通道中不允许摆放任何物品。 十一、下班时,请将办公椅放在办公桌下的空间处,椅背贴桌面平行,最后离开办公室时,须将饮水机、电脑、照明灯关闭,切断电源。

工作椅定置标准 1、人离开办公室短时外出,座位半推进; 2、人离开办公室,超过四小时或休息,座位完全推进。 文件资料定置标准 1、文件资料的摆放要合理、整齐、美观; 2、各类资料、物品要编号,摆放应符合定置图中的要求,做到号、物、位、图相符; 3、定置图要贴在文件资料柜内; 4、保持柜内清洁整齐,随时进行清理、整顿。 办公室定置标准 1、各职能部门办公室要统一绘制物品摆放定置图,并将图贴在办公室门后或室内墙壁上。 2、物品要按定置图的编号顺序依次摆放,做到整齐、美观、舒适、大方。 3、办公室内与工作无关的物品,一律清除。 4、文件资料柜要贴墙摆放。 5、轮流安排值日,负责卫生清扫及检查物品定置摆放情况(或按公司既定安排执行)。 办公桌定置标准 1、定置要分门别类,分出哪些物品常用,哪些不常用,哪些天天用; 2、物品摆放部位要体现顺手、方便、整洁、美观、有利于提高工作效率; 3、办公桌设置摆放要有标准定置图,与工作无关的物品不要放在办公桌内; 4、桌面定置的(参考)要求:中上侧摆放台历或水杯(烟缸)、电话等;右侧摆放文件筐(盒)、等待处理的管理资料;中下侧摆放需马上处理的业务资料;左侧摆放有关业务资料。 十二、每周不定期检查一次,对违反上述规定的一条一次扣科室、中队0.2分。

应急物资仓库管理制度

保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心,及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收,防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放,保证不发生差错,坚持执行先进先出、易损先发的原则,对常用物资要周转使用,及时补充。 4.对在库物资加强维护保养,保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后,保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票(增值税专用发票)登记台帐。 5.所购材料设备入库时,材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。

1.端正态度,以高度的责任心,及时准确的完成收发保管任务,对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则,对常用物资要周转使用,及时补充。 3、严格执行限额发料,各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标,无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料,如发现料单有内容不全,涂改伪造,印章不清现象,拒绝发料。 5、发料准确,保管员要按批准数量,核实库存后发放,以免错发,漏发或少发,造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料,为确保物资质量完好,必须按先进先发的原则发料,以免因存放时间长造成不必要的损失。

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