软件测试合同评审表

合同评审表评审日期：

要求、标书和合同评审控制程序

文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件第 4版第0 次修订第 1 页共 2 页修订批准人修订时间标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日 1 目的维护客户合法权益，确保每项合同条款都明确、合理，确保本单位有能力及时满足客户的要求。 2 适用范围适用于本单位承接的所有检定、校准和检测服务的要求、标书和合同评审（以下简称合同评审），包括分包出去的合同评审。 3 职责 3.1 科研业务部和相关部门负责组织实施合同评审及日常管理工作。 3.2 各专业实验室技术负责人负责本专业实验室合同的初评审及授权审批合同。3.3 科研业务部负责一般业务合同的审批。 3.4 技术总负责人负责重大合同的审批。 4 工作程序 4.1 合同评审的内容 4.1.1 合同中的技术内容，包括检定、校准和检测质量计划、方法、范围、不确定度、质量要求的规定，并形成文件。 4.1.2 是否有满足合同要求的能力和资源，能否按时完成合同，合同中是否需要分包。 4.1.3 合同履行是否损害国家、集体或第三方的利益。 4.1.4 合同中的财务、法律条款、密级及有关质量保证。 4.1.5 承担合同的风险，违约责任的承担，技术成果的归属等。 4.2 合同评审的方法 4.2.1 每项合同既要符合法律、法规规定的要求，又要得到本单位和客户双方的认可。对要求、标书和合同理解上的任何差异应在进行检定、校准和检测工作之前得到解决。 4.2.2 本单位的合同评审根据实际情况可分为重复性常规合同评审和非常规合同评

文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件第 4版第0 次修订第 2页共 2页修订批准人修订时间标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日审。重复性常规合同评审只需填写试验委托单或各专业实验室的送检登记表的各项内容，并由双方责任人签字确认即可。 4.2.3 对于新的、复杂的或先进的检定、校准和检测项目的非常规合同评审，应在合同签字、盖章生效前进行，根据情况确定合同评审方式，按4.1款的内容进行评审，按合同权限进行审批。合同评审资料及记录应归档保存。 4.3 合同分包出去工作的评审分包出去的合同评审工作，也需要对4.1款的内容进行评审，具体运作按《检测和校准工作的分包管理程序》执行。 4.4 合同的修改 4.4.1 如果在工作开始后需要修改合同，无论是本单位的原因或客户的原因，均应按4.1、4.2、4.3款的有关内容重新进行合同评审，确保修改后的合同被本单位和客户双方所接受，并将任何修改内容通知所有受到影响的人员，防止出现工作差错给双方造成损失。 4.4.2 在合同执行期间，如果发现有任何偏离或延误，都应及时通知客户。 5 引用/相关文件 5.1《质量计划控制与管理程序》 5.2《检定、校准和检测方法及方法的确认控制程序》 5.3《测量不确定度的评定程序》 5.4《检测和校准工作的分包管理程序》 6 记录 6.1 试验委托单 6.2 送检登记表 6.3 合同评审表 6.4 合同修订记录

合同评审表.doc

材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同评审作业指导书

技术（检测）中心第 A 版第0次修改合同评审管理细则发行/生效日期 2008年11月01日第 1 页共 5 页 1 目的为了加强技术（检测）中心合同规范化管理，并建立、维护评审客户的要求、标书和合同的程序，以使客户的要求、标书和合同及时准确地得到满足。特制订本办法。 2 范围适用于技术（检测）中心合同的评定、修改、偏离申请等合同的整个组织与管理过程。 3 职责样品管理员：评审以《检测/试验委托单》出现的常规检测项目，由疑问的项目应与技术负责人和有关检测室负责人进行沟通。文件管理员：负责合同签订、履行等活动中有关的所有文件的记录与合同资料的保管；办公室负责人：组织相关检测室、技术负责人对正式合同及新项目的评审工作，并报主任批示，并负责将合同的任何偏离通知客户；技术负责人：受权与客户签订检验正式合同，及其合同的更改、归档。起草与执行合同有关的程序文件与相关作业指导书，并负责解决执行合同所必要的一切人力、信息和物质等资源。必要时应组织有关人员对履行合同安排作相应的培训。质量负责人：组织为履行合同所实施的一切验证活动。监督员：应负责对检测过程实施监督，并签核与检测结果有关的记录和报告。

技术（检测）中心第 A 版第0次修改合同评审管理细则发行/生效日期 2008年11月01日第 1 页共 5 页检测员：应按照作业文件和要求开展验证和检测，并填写、编制与检测结果有关的记录和报告。 4 工作程序合同评审管理流程图见下页：步骤担当部门/人员运作流程支持文件/质量记录 2

技术（检测）中心第 A 版第0次修改合同评审管理细则发行/生效日期 2008年11月01日第 1 页共 5 页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客户/样品管理员样品管理员/技术负责人/相关人员样品管理员技术负责人技术负责人客户/技术负责人中心主任技术负责人/文件管理员办公室/监督员/技术负责人/质量负责人/中心主任客户/技术负责人/相关人员/检测人员《检测/试验委托单》或相关协议《检测/试验委托单》 “抽样记录表” 《检测工作分包管理程序》 “分包项目一览表” “分包方能力调查表” 《服务客户程序》《要求、标书、合同评审程序》国际、国内标准；权威杂志、教科书等编制《试验大纲》《标书/合同评审表》《检测/实验委托单》《允许偏离控制程序》《标书/合同补充单》样品检测的常规项目由办公室样品管理员负责接待客户，当客户向试验室提出 Y N N Y Y N Y N N Y 是否抽样确定地点时间等指明分包项目及分包方各要素评审客户同意吗分包吗合同取消新项目设施与场地的要求确定实验标准同意实施吗合同签订合同归档与客户沟通发生异常偏离，或合同发生重大改变检测项目提出常规检测项目吗 3

实验室要求、合同评审控制程序

1目的对委托方的不同类型的要求或合同进行评审，以确保满足委托方要求。 2适用范围适用于对委托方的要求和本公司与委托方签定的检测合同及服务协议的评审。 3职责 3.1常规性委托检测任务，由业务室负责对客户的要求和合同进行评审。 3.2环评、验收等重大检测任务，由业务室与客户草拟合同，技术负责人负责组织相关人员评审，总经理批准。 4工作程序 4.1本公司在受理客户的各种业务时，对客户的要求和合同均进行评审，确保能全面履行、满足客户要求。评审内容包括： 1)对客户的要求予以适当规定，形成文件，便于双方理解。 2)本公司是否有能力和资源满足客户要求。 3)选择适当的、能满足客户要求的检测方法。 4)检测时间、提交报告时间、检测费用、付款方式等要求。 4.2合同的分类和评审 A类：常规的、例行的简单检测业务。此类业务由业务室业务接待人员与委托方洽谈，填写《检测项目委托单》，明确检测项目、检测依据、检测时间、提交报告方式和时间、付款方式和时间，确认样品满足检测要求，双方签字确认，即完成合同评审程序。 B类：新的、复杂的、先进的或重大的检测业务。此类业务由技术负责人召集相关部门、人员会议评审，评审结果报总经理批准。只有在合同评审通过后，才能与客户签订合同。

当客户提出在检测中需偏离标准或采用非标准方法时，需按照有关程序的规定实施评审，并由技术负责人批准。 4.3凡客户对付款方式有特殊要求的，须经总经理批准后才能执行。 4.4客户的要求如与合同之间存在差异，应在合同签订前得到解决。每项合同均应得到双方确认。 4.5合同的更改 4.5.1委托方提出合同更改时，按4.2条规定重新进行评审。 4.5.2合同执行的过程中，如出现任何对合同的偏离，本公司提出合同更改时，由综合室与委托方联系，经委托方同意后更改，并作好记录。 4.5.3更改后要及时下达《合同更改申请单》，按原合同发放范围通知有关部门，防止工作产生差错。 4.6综合室负责保存所有合同评审记录，包括执行合同期间，就客户的要求或工作结果与客户沟通的有关记录。 5 相关记录： 5.1 **GL-078 检测项目委托单 5.2 **GL-008 合同更改申请单 5.3 **GL-010 合同评审表 5.4 **GL-011 电话记录

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录一、工程概况合同评审表-01工程名称发包单位名称工程地点承包范围承包方式履约责任单位建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型（建筑高度）（米）层数开工日期竣工日期合同工期工程质量是否需要垫资□是 □否垫资额度预测收益率是否包含保修合□是 □否

同填表人填表日期填表单位评审方式□会议评审 □文件传递评审备注中建一局集团公司施工合同评审记录二、谈判情况概要合同评审表-02 谈判时间及次数谈判地点顾客方谈判人我方主谈判人我方其他谈判人

谈判过程及焦点主谈判人签字中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-03 法律部评审内容：重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。评审建议：

部门负责人签字：日期：资金部评审内容：重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。评审建议：部门负责人签字：日期：中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-04 评审内容：对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范措施。

评审建议: 总承包事业部部门负责人签字：日期：中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-05评审内容：重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险，并提出防范措施。

建文工程合同管理软件(甲方版)解决方案

目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.功能介绍 (3) 3.1.项目立项 (3) 3.2.控制指标 (3) 3.3.合同生成 (4) 3.4.合同执行 (4) 3.5.合同洽商 (4) 3.6.供应商管理 (5) 3.7.分包商管理 (5) 3.8.台帐与档案 (5) 3.9.报表与分析 (5) 4.系统管理 (5) 4.1.合同模板 (5) 4.2.工作流程管理 (6) 4.3.系统管理 (6) 5.应用案例 (6)

1.产品概述合同是经济效益的根本依据和保证，业主合同管理软件以“项目立项”为基础，以对合同进行精确化管理，通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，从而实现对业主方实际成本的精确化控制，为提高企业合同管理水平，降低投资风险提供支持。本软件适用于业主，如房地产开发商、投资公司、咨询公司、甲方等需要进行工程合同管理的企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策，提升企业的竞争力。 2.产品框架软件框架如下图所示：

3.功能介绍 3.1.项目立项项目立项是对项目信息、项目单体工程信息等的管理。用户可以在项目立项登记中输入项目的具体信息，在项目信息登记中设置管理项目的单体工程分解；项目立项是合同签订的基础，同一个项目可以有多个合同。 ?项目立项登记?项目信息登记 3.2.控制指标控制指标是提高合同风险控制能力、保证以精确管理为思想的必备条件。企业根据自身

管理需求分解项目各主要指标项，作为拟定支出合同的重要依据，支出合同的经济指标，受相关预算控制指标的约束，从而达到从合同拟定环节及时掌握合同经济风险，提高企业经营风险控制能力。 ?指标树设置?指标设置?控制指标表?指标树权限?指标树权限设置 3.3.合同生成合同生成为用户提供合同拟定、合同评审、合同签订等操作。用户可以在合同拟定模块中直接调用标准合同模板，也可以在登记合同关键信息的同时将合同以附件形式在系统中存储。系统提供标准的合同评审表，合同评审人员可以通过合同评审表掌握合同的关键信息，并可以在合同中直接标记有疑问的地方。合同评审表关联控制指标，评审环节控制指标不仅为合同评审提供经济指标，更是从支出合同签订评审环节就加大了风险控制力度。同时，合同生成无缝集成工作流引擎，用户在合同生成中直接对提交的评审合同进行评审。具体功能包括：合同拟定合同评审合同签署合同模板管理 3.4.合同执行实现合同预结算、结算、付款、洽商、合同履约全过程管理；及时跟踪控制合同价款、预结算款、结算款、付款的额度，降低合同履约风险,实现合同的事中控制，降低合同溢价风险。具体功能包括：合同支付控制原则：主合同金额〉=预结算金额〉=结算金额〉=支付金额； ?合同预结算?预结算评审?合同结算?结算评审 ?合同付款?付款评审?合同终止管理?合同预警管理 3.5.合同洽商实现洽商评审流程化，软件对洽商评审流程实时跟踪，进行实时提醒，同时关联合同执行，反馈主合同金额，全方面提高合同的过程管理水平。具体功能包括： ?洽商合同拟定?洽商合同评审?洽商合同签署?工作流程管理

合同评审记录表[工作范文]

合同评审记录表篇一：合同评审记录范本合同评审记录项目名称：承包单位名称：评审合同名称：合同编号：篇二：合同评审实施记录 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 篇三：福州XX机动车检测服务有限公司篇四：检验检测机构 XXXXXX检验检测机构编号：XXXXXX 评审人：日期：篇五：工程施工版本/修订: C/0 编号: －02 工程施工篇六：20XX年最新检验检测机构

20XXXXX检验机构 NO：记录编号：XXXXXXXX 备注： 1.常规简单检测业务，一般不签订检测合同，客户填写检测委托书，业务人员受理签字即为评审； 2.对非常规但客户要求不变，在第一次评审并签订合同后变为重复、例行的检测任务的检测要求，由检测室主任负责评审此类业务；3.新的、复杂的、先进的或重大的检测任务，由技术负责人召集相关部门、人员会议评审，评审结果报最高管理者批准；4.凡客户对付款方式有特殊要求的，须经最高管理者批准后才能执行；5.部分栏目内容可以划”□√” 篇七：合同评审表受委托方：注：1、评审意见如符合，打“√”。 2、本表由合同洽谈部门保存，作为签订合同的依据。篇八：编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 1 编号：XX/JL-YW-003√初次评审□修订原评审表号：序号: 2 编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 3

编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 4 篇九：合同签订前的合同评审记录篇十：天水华正工程建设监理有限公司评审人：部门：时间：

合同评审作业指导书

合同评审作业指导书 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

公司技术（检测）中心第 A 版第0次修改合同评审管理细则发行/生效日期 2008年11月01日第 1 页共 5 页 1 目的为了加强技术（检测）中心合同规范化管理，并建立、维护评审客户的要求、标书和合同的程序，以使客户的要求、标书和合同及时准确地得到满足。特制订本办法。 2 范围适用于技术（检测）中心合同的评定、修改、偏离申请等合同的整个组织与管理过程。 3 职责 3.1 样品管理员：评审以《检测/试验委托单》出现的常规检测项目，由疑问的项目应与技术负责人和有关检测室负责人进行沟通。 3.2 文件管理员：负责合同签订、履行等活动中有关的所有文件的记录与合同资料的保管； 3.3办公室负责人：组织相关检测室、技术负责人对正式合同及新项目的评审工作，并报主任批示，并负责将合同的任何偏离通知客户； 3.4 技术负责人：受权与客户签订检验正式合同，及其合同的更改、归档。起草与执行合同有关的程序文件与相关作业指导书，并负责解决执行合同所必要的一切人力、信息和物质等资源。必要时应组织有关人员对履行合同安排作相应的培训。 3.5 质量负责人：组织为履行合同所实施的一切验证活动。 3.6 监督员：应负责对检测过程实施监督，并签核与检测结果有关的记录和报告。 3.7 检测员：应按照作业文件和要求开展验证和检测，并填写、编制与检测结果有关的记录和报告。 4 工作程序 4.1 合同评审管理流程图见下页：

公司技术（检测）中心第 A 版第0次修改合同评审管理细则发行/生效日期 2008年11月01日第 1 页共 5 页步骤担当部门/人员运作流程支持文件/质量记录 2

合同评审表(填写)---副本

合同评审表建设单位重庆建工九建联系人熊春森竣工日期信息来源分包序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程技术质量要求合同草案第七条：合格序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑法》、《施工合同管理办法》办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森工期300天信息来源招标书序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履约信誉及监理工程师处理问题的公正性办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标备注：

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号: 发包方签订部门技术部评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力合同附件: 1、发包方盖章合同有口无口 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有口无口 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有口无口 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有口无口 5、是否采用招投标流程有口无口合同主要内容: 1、合同工期: 2、合同单价: 3、付款方式/结算方式: 采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低口

2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口 3、付款方式/结算方式：有利 □一般口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口 5、其他：同意走下步评审口退回修改口项目部经理评审意见：低于公司要求但满足需要口有一定风险性但可接受 □ 风险较大口负责人: 日期: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口 3、付款方式/结算方式：有利 □一般口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口低于公司要求但满足需要口有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 5、其他: 同意走下步评审口退回修改口负责人: 日期: 2、付款方式：有利口 3、结算方式：合理口 4、其他： 2、方案评价：优于公司要求口符合公司要求口低于公司要求但满足需要口 3、付款方式：有利 □一般口有一定风险性口 4、工期：合理口不合理有风险但满足公司要求口风险较大口技术部评审意见： 1、价格评价：偏高 □合理□低口项目部预算评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 -般 □ 有一定风险性但可接受不合理，须交强现场监控口项目部采购评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价: 优于公司要求 □ 符合公司要求 □ 低于公司要求但满足需要口 3、付款方式: 有利口一般口有一定风险性口 4、工期：满足公司要求 □ 5、其他：同意走下步评审口退回修改口负责人：日期: 同意走下步评审 □ 退回修改口负责人: 日期:

合同评审表.doc

成都建工路桥建设有限公司材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：

公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

成都建工路桥建设有限公司检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：

注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。成都建工路桥建设有限公司周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：