射击馆使用管理规定

为了加强我院射击场地、设施的管理，保障我院射击教学和在职干警射击训练的正常进行，特对我院射击场地、设施的使用及管理做如下规定：

1、本馆为射击教学、训练、比赛的专用馆，严禁挪作它用。

2、本馆为射击教学、训练重地，无关人员严禁进入。

3、外单位人员来我院进行射击训练应按规定预先练习，需出具有关单位证明办理使用手续，在制定的时间，场地，靶位进行射击训练。

4、本场地内设备的设计，只允许进行各类手枪的实弹射击。

5、来我院射击场进行射击训练人员要认真保管所携带的枪支，弹药。对暂不能使用的枪支、弹药要指派专人进行看管，防止遗留或丢失。

6、来馆射击人员应服从射击场监管人员的指挥，对不服从指挥或不听劝告者，不准其进行射击训练。

7、本射击馆只提供射击场地、设施、不提供枪支、弹药。

8、射击馆内不得大声喧哗，严禁嬉戏打闹。

9、馆内的靶机、显示器、照明、通风等各类器材设备，必须由专人负责控制，他人不得随意触摸。

10、爱护场内卫生，严禁随地吐痰，严禁乱扔垃圾；不得在馆内吸烟；各类食品（含口香糖）不得带入射击馆。

11、严禁酒后进入射击馆。

12、管制刀具、非法武器严禁带入射击馆。

12、训练人员必须严格遵守《射击场安全规则》中各条规定。

13、使用该馆的教师或教练为现场的责任人，有维护馆内秩序、安全、卫生以及馆内器材完好的责任和义务。

14、因组织不严密、枪支使用不当所发生的一切问题均有组织实施单位负责，本射击场不负任何责任。

以上各条解释权属教育改造科，望遵照执行。

教育改造科

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法

***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法一基于项目制的房地产开发模式 1 传统房地产开发模式的弊端 1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由不同的责任部门负责，但无人对整个项目过程负责；肢解过程以后，必然产生过程与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题，其结果往往是“铁路警察各管一段”，可能做到局部最优，而不可能达到全局最优； 2）责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，因为销售业绩差，可能是设计的问题、施工质量的问题，也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的责任，也有可能是几个相互关联的部门的责任，最终说不清是哪个部门的责任。当然，销售业绩好，固然是营销工作做的好，但也离不开其他过程的紧密协作。 3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核 4）上述弊端的结果必然导致投资失控。 2 项目制开发模式的优势

项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。房地产项目是公司资源集成的载体，是成本中心。项目制开发模式的优点/特点： 1）全过程集成管理 2）项目经理（部）对本项目的最终投资效果负责，责任明确 3）有利于对各责任人进行综合考核 4）有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品、名品5）项目是成本中心，对项目进行全过程集成管理有利于控制投资 3 项目制开发模式的主要内容 1）包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。2）公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。 3）建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目成本核算制度，以及使项目处于受控状态的其他管理制度，如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。 4）项目部的设立。包括项目部的设立时机和设立方式，人员的构成等。 5）项目经理责任制。赋予项目经理一定的权力，让他调配和整合整个公司的资源，同时对其权力的运用一定的限制，达到授权和监督的合理平衡，建立项目组织机制和激励机制。 6）项目管理目标责任书，项目经理必须和公司高层签署的责任状，

储物柜管理办法.doc

储物柜管理办法 1、目的：为规范公司储物柜的管理,方便员工存储个人物品,使储物柜能更好的发挥其功能作用,特制定本办法。 2、适应范围：使用公司储物柜的人员。 3、职责： 3.1人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等管理工作。 3.2使用人员：爱护使用储物柜,及时报告使用过程中的问题。 4、定义：无 5、内容： 5.1储物柜为公司物品,任何人不得擅自挪用。 5.2公司为有需要的员工每人配置一个储物柜,不得私自调换或占用。分配储物柜后长期（连续半个月）不使用的,应主动将钥匙退还人事行政部。 5.3每个储物柜有两把钥匙,使用人员每人配发一把,人事行政部存放一把。 5.4储物柜仅供存放个人生活物品,不得存放贵重物品（如钱包,手机,平板/笔记本电脑等）。 5.5储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等）,气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。 5.6储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸,重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。 5.7储物柜应保持干净,整洁,并定期（每周一次）清理。 5.8储物柜使用过程中发生质量问题的,联系人事行政部人员处理。严禁使用工具强行打开。 5.9储物柜所配钥匙使用人要妥善保管,如有遗失,请报告人事行政部。 5.10员工岗位异动或离职时,必须交还钥匙。 5.11员工进、出生产车间不得携带任何物品。 5.12违返制度处理标准： 5.12.1钥匙遗失,赔偿维修更换柜锁费用30元。 5.12.2储物柜使用不当（如存放超重,超大物品,违规物品,长期空置等）,由人事行政部进行沟通, 了解原因,共同改善。 5.12.3故意损坏者,按公司《奖惩管理制度》执行。 5.13为保障员工存储物品的安全,公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。 5.14本制度由人事行政部负责解释。

项目运营管理方案

项目运营管理方案最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理”这个词，差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨，也许不会被晒的脸黑，但是一定会被陶冶成腹黑。无论是“全栈运营”还是“运营经理”，可能有过几年运营经验之后，都会面临一个问题，成为团队Leader，管理运营团队。成为Leader本来是挺好的一件事，为什么说的苦大仇深一样呢？回想一下，刚入行的时候你是怎么咒骂你的领导的？曾经，你可能有过这些怨言：用户又不是我妈，想来就能来吗？领导你别瞎逼逼，你行你上啊！能不能不扯淡，你要的感觉到底是什么？别人家活动刷屏，看人家是什么资源？一篇文章带来百万流量？那我就去创业好了！ …… 每一个运营人员心中的牢骚都足以填平太平洋，如果再来一次百年不遇的洪水，光靠运营人的牢骚都能堵住决口的大堤。成为Leader，你可能还会面临这些问题：

老板啊，指标订那么高，逼我离职么？同事啊，你要能配合点，就是再生父母！下属啊，沟通了3个小时，你咋还不懂呢？面对关键指标的压力，面对部门协作的问题，这些都还好说，如果团队不给力，拖慢你的节奏，降低你的效率，本来自己5分钟能写好的文案，人家就能给你改个几十版还入不了眼，怎么办？每个运营人的心底都充满了咆哮的声音，为什么？因为没有人能告诉你到底怎么做是正确的，所以你也告诉不了别人！运营不像流水线生产，不像软件开发，零件怎么装，代码怎么写，都有明确的方法和技巧，但是运营呢？谁来告诉我“一定”要怎么做？运营有一定的规律，但是并不是“可复制”的规律。在我的运营职业历程中，有过和几个团队共事的经历，面对不同的项目，不同的用户，不同的产品和不同的团队成员，在管理上都有一些问题，磕磕绊绊过了几年，逐渐发现“项目制”管理是适合运营团队管理的方式之一。什么是项目制管理？破整为零，将整体运营工作分割为一个个小项目，设置项目目标和时间节点，让运营工作更清晰。项目团队可以是整体运营团队，也可以是2-3个人的小团队，甚至1个人也可以成为项目。

储物柜管理规定

储物柜管理规定储物柜管理规定1 为加强学校安全的管理，特别是加强手机的规范化管理，保证学校设施的合理使用，现就储物柜的使用作出如下规定：一、学校为每位在校学生提供一个储物柜，其中高二级、初一级及高一级ccae班的储物柜在各班教室，其他各班的储物柜在学校首层。二、储物柜由德育处和总务处联合管理，级长和班主任具体负责落实。三、储物柜钥匙由总务处每学年初统一签字发放，每学年结束时(或学生退学离校时)由班主任统一收齐交总务处;未经总务处批准，不得私自配锁、加锁或换锁(此三种行为属于严重违纪);学生如遗失储物柜钥匙，经班主任同意，由班主任督促其配好钥匙;不及时交回钥匙，学校将给予纪律处分，严重者扣发毕业证书。四、学生必须保持储物柜的清洁与整齐，储物柜外面不得乱挂、乱贴其他杂物;每个学期期末考试后，班主任督促学生按学校要求搞好储物柜的清洁卫生，拒不整改者将给予纪律处分。五、储物柜只能存放手机及其他电子产品、衣物、书本等，不得存放贵重物品、现金、食物、腐烂品、危险品等，德育处与总务处随时会组织储物柜安全与卫生检查，发现违反者将给予纪律处分。六、学生不得故意损坏储物柜，故意损坏者，必须照价赔偿，并予以纪律处分。七、严禁私自调换储物柜，每人的储物柜编码与姓名相吻合，已在总

务处登记备查，如特殊原因需更换，可到总务处申请。八、储物柜不得藏有任何属于学校的物品，否则学校将给予纪律处分。九、所有储物柜都在学校摄像头监控范围下，严禁私撬他人储物柜，一经发现视为偷窃，学校将按规处理，情节严重者送公安机关处理。十、本规定解释权归德育处;本规定从颁布之日起执行。 XX市南武中学德育处、总务处 20xx-1-7 储物柜管理规定2 为加强工厂安全的管理，保护员工福利设施合理使用，现就员工储物柜管理规定如下： 1、公司向每位员工提供储物柜。 2、员工的储物柜由行政部及部门主管/经理负责管理。 3、入职十天后，由行政部发放，离职时退还行政部。 4、员工需保持储物柜的清洁与整齐，储物柜只能放衣物、工作所需物品、餐具等，不得存放贵重物品、现金、食物、腐烂品、危险品等。 5、公司可随时指派保安人员及主管/经理检查储物柜的清洁和安全。 6、钥匙要妥善保管，如遇丢失及时与行政部联系。未经行政部批准，不得私自加锁或换锁。 7、储物柜外面不得乱挂、乱贴其他杂物。不得故意损坏储物柜，故意损坏者，按破坏公共财物论处，必须照价赔偿，并予以纪律处分。8、严禁私自调换储物柜，每人的储物柜编码与姓名相吻合，已在行政

体育馆(场)消防安全管理制度

体育馆(场)消防安全管理制度为规范体育馆消防安全的管理，结合学校实际，制定本规定。一、体育馆(场)的隶属单位主要负责人为消防安全第一责任人，分工负责安全的领导为直接管理人，将防火安全工作纳入单位负责人和职工的岗位责任。二、体育馆(场)的工作人员要熟知必要的消防安全知识，会报火警、会使用灭火器材、会组织人员疏散、会紧急避险、会逃生。具体负责日常的防火安全管理工作。三、体育馆（场）的防火管理，必须遵守下列规定： 1、馆（场）内严禁携带或存放易燃易爆等危险物品。 2、安全出口处应设明显标志。疏散通道、楼梯和安全疏散门必须保持畅通，禁止堆放物品。 3、设专人管理维护消防器材和设施，保证器材、设施完好有效。四、体育馆（场）内电气设备的安装、维护，必须遵守下列规定： 1、定期检测电气设备。对破损、老化、绝缘不良的，及时维修、更换。改装、增设电气设备，须经消防干部审核，报防火负责人同意，由正式电工安装。 2、可移动的电气设备的电源线，必须使用橡胶软线。在地面铺设软线，应有防护设施。灯头线须采用耐高温线或套瓷管保护。配线接点应设金属接线盒。灯具与可燃物的距离不得小于0.5米。五、在体育馆（场）内举办体育、文艺、展览、展销等活动，主

办单位必须根据体育馆（场）防火安全管理制度制定防火安全方案。防火安全方案应包括：活动内容、时间、地点、人数、防火措施和应急疏散方案等，并由管理单位监督主办单位组织实施，并由管理单位加强检查、落实。六、在体育馆（场）举办体育、文艺、展览、展销活动，必须遵守馆（场）防火管理规定： 1、随时进行防火安全检查，发现火险隐患，及时排除或停止与火险有关的活动。 2、搭建台、板以及使用道具、设置布景等，不得使用易燃材料。 3、增设巡逻、值班人员，加强巡逻、值班，确保安全。 4、活动结束后，对体育馆（场）进行安全检查，确认安全后，切断活动使用的电源。七、开馆期间，须保证消防通道畅通。安全指示牌及指示灯要保证完整好用。安装的火灾事故应急照明灯，要保证正常使用。八、禁止在开馆期间进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。九、灯光、音响设备由专人管理使用，其他人员不得随意使用。十、闭馆前，管理人员须进行安全巡视检查，并认真填写《防火检查记录》。十一、定期检查馆内消防设施保证正常使用。师生员工有权制止损坏、盗窃消防设施的行为。十二、对违反本规定的行为，依据公安部第６１号令《机关、团

水吧管理制度

水吧食品安全管理制度一、水吧员仪容标准 1.上班时间必须穿标准的公装，干净且平整。 2.名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别。 3.头发整齐，清洁，勿垂落在脸上，肩上。女性头发太长应束起，男性头发前发不可过耳，后发不可过领。 4.指甲须修剪整齐，并保持清洁，不可涂指甲油。 5.女性化妆须适宜（化淡妆），在食品制作区域不可佩戴任何首饰。 6.在工作开始前，休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候（如倒垃圾，擦桌子，吃东西，咳嗽，打喷嚏，接触头发或去洗手间等，）都必须洗手消毒。 7.如员工患疾病带有传染性，如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病，会直接影响工作伙伴及顾客健康，商务中心主管有权要求该员工暂不上上班，待恢复后再上班。 8.服务员有发炎的伤口，破开的伤口，烧伤的结疤等，不可接触品。二、水吧员服务意识要求 1、保持微笑服务，动作自然优雅。 2、主动为业主、会员、本公司员工提供服务。 3、快速准确的把客人的需要送到客人手中。

4、在提供服务时使用礼貌用语，如“您好”“先生”“请您稍等” 等。 5、目光注视顾客，表示尊重。 6、确认完全了解顾客的问题。 7、肢体语言表达我们对问题的关心。三、水吧员职责 1、负责水吧营业前各项准备工作，确保吧台正常营业； 2、按规范和服务程序向客人提供酒水服务； 3、负责水吧台内的整洁卫生； 4、协助库房进行销售盘点工作，做好销售记录； 5、负责水吧内各类服务用品的申领和管理。 6、对水吧的设备、商品表面进行清洁，并摆放整齐。 7、对销售的商品、领导使用的商品及时登记，做好水吧销售台账，以便财务部门审查。 8、水吧员在每天上下班时清点水吧物品，与接班人员做交接。 9、对水吧设备的日常维护，清洁。四、水吧的卫生要求 1、水吧台面：

房地产项目公司运营管理思路

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KP I\KQA\KMA都是由本人根据项目公司的年度计划提出、上级核准的，有明确的量化考核标准的（百分制）。年度关键业绩指标（KPI）与奖金、年度底薪增长、职位提升

相挂钩。在我的使用过程中，这是一种行之有效的措施，能够充分地调动员工的积极性。 2) 共启愿景。项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景，让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向，这样就有了前进的目标。 3) 使众人行。进行组织结构搭建。根据结构化的目标体系要求，明确公司必须执行的价值链，通过对价值链的有效分析，明确“以客户为导向”的价值链模块。根据集团公司价值链模块和组织建设的原则建立项目公司的组织业务结构，关键业绩指标的根源也来自这里。建立企业组织行政结构，根据其要做的事情决定人财物的优先关系。要做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以业绩考核人。将最合适的人才放在最合适的岗位上，凝聚为一个整体，为了共同的目标，协调一致地工作。各部门工作职责做出明确的界定，分清责权利。以制度的形式明确各部门在一段工作中的主控和配合关系，给出权重，附以量化的考核。这样分清责权利后，各部门必然会提高责任心，出成绩或问题后无法推诿，奖励或处罚后心服口服。组织业务结构确定后，要合理授权，带出一支能打硬仗的队伍。如果授权的问题没有解决好，就会出现高层累死，员工闲死的情况。越是高层管理者工作强度越是超强，总经理、副总们、总监、部门经理们经年累月天天加班，有时开会到后半夜，节假日也不休息；主管、员工们按时准点上下班，上班时机械地执行命令，从不肯多动一点脑筋考虑自己的工作是否正确，有无可能出现纰漏。结果工作中总是在员工控制的细节上出现致命的疏漏，给公司屡屡带来无法弥补的损失，比如施工质量出问题，设计失误频繁，采购产品质次价高，客户经常投诉，等等。必须敢于放权，知人善任。

关于规范储物柜物品储存管理规定

水处理车间关于规范储物柜物品储存管理规定（暂行） 1、目的：为进一步规范车间储物柜的安全管理，方便员工存储个人物品及车间公用物品，保护员工福利设施合理使用，特制定本规定。 2、适应范围：人：车间范围内使用储物柜的人员。物：车间内个人及公用储物柜。 3、内容： 3.1 储物柜为公司物品，统一存放位置，任何人不得擅自挪位或改为他用。 3.2 车间原则上只为每名员工配置一面储物柜，储物柜上面标签处贴上使用者姓名，不得私自调换或占用。 3.3 储物柜仅供存放个人上班必用物品（如：需要更换的衣服、鞋、工作服、包等），且不宜过多，不得存放贵重物品（如钱包，手机，平板/笔记本电脑等）。如有丢失，车间概不负责。 3.4 储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、香蕉水、瓶装液化或压缩气体、烟、打火机、易燃物等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品等）及其它与工作无关的物品。违者按50元/件进行处罚。 3.5 储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸，重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。 3.6 储物柜内应保持干净，整洁，并定期整理个人物品，区域卫生属交接班范畴，由各班组进行打扫并交接班。车间不定期进行检查，清理不彻底者按

20元/次进行处罚。 3.7 储物柜外面不得摆放其它杂物，如鞋、袜、毛巾等物品，违者按照废品处理，车间不负任何责任。 3.8为消除更衣柜区域内的安全隐患，车间不定期与在岗员工共同进行检查，有权要求员工打开更衣柜进行检查，员工要积极予以配合。 3.9上班期间内不得在更衣室内出现休息、抽烟等行为，违者按200元人/次进行考核，在更衣室发现烟头，扣当班班组每个烟头10元，再由班组具体落实责任人。在个人储物柜内发现烟头，扣储物柜使用者每个烟头50元。 3.10公用储物柜包括控制室、交接班室、门厅处等；公用储物柜只能存放统一的个人物品和车间、班组资料及交接班物品。私人物品不得存放于公用储物柜内，一经发现，给与当事人50元罚款。 3.11车间将一次性统一更换损坏的门锁，储物柜钥匙个人要妥善保管，如遇丢失自行负责；未经车间批准，不得私自加锁或换锁。 3.12严禁私撬他人储物柜，一经发现按公司规定处理，情节严重者送当地公安机关。 3.13不得故意损坏储物柜，故意损坏者，按损坏程度进行照价赔偿。 3.14储物柜长期（连续半个月）不使用的，应主动将储物柜退还车间；员工岗位调动或离职，办理手续的同时，需将储物柜内个人物品收回，清理干净后将储物柜完整交给车间。不及时交回的从工资中扣除50元赔偿金。本规定自下发之日起开始执行，最终解释权归属车间。水处理车间 2018年9月25日

体育场馆消防安全管理制度模板

目录引言 (1) 第一部分消防安全职责一、产权单位、使用单位或委托管理单位的消防安全职责 (3) 二、消防安全责任人职责 (4) 二、消防安全管理人职责 (5) 三、部门消防安全责任人职责 (6) 四、消防控制室值班员职责 (7) 五、消防设施操作维护人员职责 (8) 六、保安人员消防安全职责 (9) 七、电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员职责 (10) 八、消防安全职责部门职责 (11) 九、义务（志愿）消防队消防安全职责 (12) 第二部分消防安全管理制度一、消防安全管理制度 (13) 二、消防安全例会制度 (14) 三、防火巡查制度 (16) 四、防火检查制度 (17) 五、消防宣传教育培训制度 (19) 六、安全疏散设施管理制度 (20) 七、消防设施、器材管理制度 (22) 八、火灾隐患整改制度 (24) 九、用火动火安全管理制度 (26) 十、易燃易爆化学物品管理制度 (27) 十一、消防安全重点部位管理制度 (28) 十二、消防档案管理制度 (29) 十三、灭火和应急疏散预案编制和演练制度 (31) 十四、火灾事故处置制度 (34) 十五、燃气、电气设备安全管理制度 (35) 十六、消防安全工作考评奖惩制度 (36) 十七、消防控制室值班制度 (37) 十八、消防值班制度 (38) 十九、消防组织（义务消防队）管理制度 (39) 二十、体育场馆比赛和举办活动期间消防安全制度 (40) 第三部分消防安全操作规程一、自动消防系统操作规程 (41) 二、变配电室操作规程 (42) 三、电气线路、设备安装操作规程 (43) 四、燃油、燃气设备安全操作规程 (44) 第四部分消防安全管理各类表格及记录一、消防安全管理备案表 (49) 二、消防安全例会会议记录 (50) 三、每日防火巡查（夜查）记录表 (51)

(项目管理)项目运营方案

项目运营方案（初稿）目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、三年发展计划十、风险因素

一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信：中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏

委外项目管理办法

运营总部委外项目管理办法

目录 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 引用标准 (3) 4 定义 (4) 5 职责 (4) 6 立项及进度管理 (6) 7 实施管理 (7) 8 验收管理 (8) 9 费用支付 (15) 10成果管理 (16) 11奖惩 (16) 12附录 (16)

运营总部委外项目管理办法 1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。 2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。 3引用标准 3.1《运营总部承包商安全管理办法》 3.2《运营总部国产化、科研管理办法》 3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 3.4《施工管理办法》 3.5《运营总部固定资产管理办法》 3.6《运营总部内部层级管理办法》 3.7《运营总部技术资料管理细则》

4 定义 4.1 委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。委外项目不包括物资类采购项目。 4.2 安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。 4.3 更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。 4.4 国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。 4.5 委外维保：一般是指AFC 、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。 4.6 委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。 4.7 其它技术性项目：主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。 5 职责 5.1 计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位，主要职责包括： 5.1.1 负责委外项目的年度计划及预算管理。 5.1.2 负责委外项目进度管理。 5.2 合约法律部是委外项目合约管理单位，主要职责包括： 5.2.1 负责履行合同（协议）的管理。 5.2.2 负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。

项目运行管理办法

项目运行管理办法 1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。 2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，

安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。 3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。

办公家具办公设备办公用品配置标准及使用管理规定

办公家具、办公设备、办公用品配置标准及使用管理规定一、目的：规范办公用品、设备、家具的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。二、范围：本规定适用于公司及全体员工三规范内容： (一)办公家具、设备配置标准； 1、高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转角办公桌（1）；仿实木两层对开文件柜（1）；仿实木三层抽屉柜（1）；黑色皮质单人沙发（2）；玻璃茶几（1）；液晶平板电脑（1）；办公电话（2）；衣架（1）；饮水机（1）。 2、中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办公桌（1）；三层抽屉柜（1）；液晶平板电脑（1）；办公电话（1）。 3、职员层级（部门主管及普通员工）：普通办公椅（1）；普通办公桌（1）；三层抽屉柜（限职能部门）（1）；台式电脑（1）；办公电话公用。 4、职能部门配置：双层推拉文件柜（1）单层推拉文件柜（1），特殊需求上报主管领导批准后，由资产管理部门根据需要统筹配置。 5、业务部门(有坐席人员部门)配置：多门储物柜（以每人一门配置）双层推拉文件柜（1-2）。 6、按照标准配置的办公家具、设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报资产管理部门。 7、各部门如需要增加办公家具、设备，在规定配置标准内可报资产管理部门审批采购后登记配发，如超过配置标准需报主管领导审批后，再报资产管理部门采购登记配发。 8、各部门标准配置以外的办公家具、设备纳入资产管理部门作资产库存供调拨使用。

(二)办公用品配置标准： 1.办公用品分级管理：（1）员工通用办公用品：指公司所有员工根据工作需要均可以领用的办公用品，例如：签字笔、普通记事本、签字笔芯、橡皮、记事贴等易消耗的办公用品。（2）部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。（3）部门共用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：钉书器、计算器、打孔器等。（4）办公用品：是指支持工作和业务开展所需的文具类物品，只针对该项进行发放。其他用途所需要使用办公用品时，由需求部门向行政部进行申请，行政部只负责代购，费用由需求部门支付。 2.领用和配置：（1）员工配备标准：签字笔(兰、红色，第二次以后为笔芯)、普通记事本。每月由部门助理统计部门需求、统一至行政部领取。新入职员工由该部门助理协助到行政部领用“员工通用办公用品”，特殊岗位可依据工作需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和行政部经理审核批准。（2）经理级及以上员工配备标准：签字笔((兰、红色，第二次以后为笔芯)、硬皮记事本，其它必须用品。（3）所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 (三)办公家具、设备的申领流程； 1.职能部门新员工报到或其他原因需添加配套办公家具、设备。 2.由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门主管经理。 3.职能部门主管经理对进行资产申购、转移审批表审核后报资产管理部门。 4.资产管理部门对申购需求进行审核。

警体训练中心场馆管理组织规定

警体训练（康复）中心场馆管理规定一、进入场馆人员必须遵守管理规定，服从管理人员的管理；二、场馆以警体训练、康复训练及相关教学为主要活动，任何非以上活动必须经主管部门批准方可入场；三、严禁穿带有铁钉或铁掌的鞋进入体育馆，违者将处以20~50元的罚款，并责令其立即退出场馆；四、场馆内严禁吸烟，严禁烟火、做饭等有明火活动，违者视情节罚款100~1000元；五、雨天在场馆内活动，所有雨具必须放在前厅内，不得带入活动场馆内；六、爱护场馆内的训练器械和公共设施；七、保持场馆内的清洁整洁，不得乱丢垃圾及个人物品，严禁随地吐痰，卫生员定期对场馆进行打扫，确保活动顺利进行；八、必须坚持开馆后每天的安全巡视工作，重点加强消防安全及水、电、供暖的设施的安全检查和维护工作；九、其它单位和非本单位人员使用本馆需经所主要领导审核批准。

开馆时间每周一至周五11.00~13.00开馆，周六、周日休息。如有专项活动、检修改造、打扫卫生等情况将休馆，开馆时间另行通知。本单位职工在工作时间内不得在场馆内活动和逗留，特殊情况由所主管领导审批。（或:工作时间内，本单位职工不得私自使用场馆）

场馆会员制度本场馆采取会员卡制度管理，执卡人进入场馆时必须主动出示会员卡，并配合管理人员做好登记工作，如不主动出示会员卡，或不主动配合接待人员进行登记的，管理人员有权拒绝其进入场馆。一、本单位职工须执工作证及一寸照片到相关部门办理会员卡。本单位职工会员卡为终身制，如出现磨损或损坏，由相关部门免费进行更换；二、外单位人员须执本人身份证复印件，一寸照片及所主管领导审批单办理会员卡。原则上外单位人员办理的会员卡使用期限为一个月，特殊情况不得超过三个月。如需继续办理会员卡应重新进行审批；三、会员卡收取工本费用（）元，外单位人员同时需要交纳200元的场馆设备保证金，如本人造成场馆内设备损坏，将从保证金内扣除，如无以上问题，会员卡到期后保证金将退还本人；四、会员卡使用期限已满，或执卡人违反场馆管理规定不服从管理员管理；或执卡人从事与场馆主题活动无关活动经制止劝阻无效的，将收回会员卡，并视情节给予限期或永久不得进入场馆的处罚。五、外单位人员执会员卡入馆活动，必须自觉遵守场馆开馆、闭馆时间规定。请自重，不要搞特殊，避免在单位内造成极坏影响（主管领导批准的除外）。以上由所办公室负责进行解释

样品封样管理办法

精心整理部品选型、封样管理办法（试行）一、总则 1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。 2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。 3、进场材料应与封样样品一致。 4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。二、内容 1.封样流程：备注： 1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。 2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。 2.需要确认的工程材料清单材料名称编号建筑屋面部品屋面瓦SJB-AR-W-01★ 天窗SJB-AR-W-02○ 檐沟、落水管SJB-AR-W-03★ 墙体部品保温一体板SJB-AR-Q-01★ 涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲ 石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲ 幕墙SJB-AR-Q-04★ 墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○

外遮阳SJB-AR-Q-06★ 门窗部品门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★ 栏杆部品阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○ 装饰木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★ 地下车库地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○ 设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材料）★ 防水材料屋面防水、地库顶板防水、露台防水、室内防水 SJB-AR-FS-01○ 设备暖通通风设备SJB-EQ-N-01○ 空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水污水提升泵SJB-EQ-G-01○ 雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○ 配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○ 电缆桥架SJB-EQ-D-03○ 计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外安防探头） SJB-EQ-D-06○ 强电电缆SJB-EQ-D-07○ 精装通用材料砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★ 石材SJB-DE-T-03★ 户内楼梯SJB-DE-T-04★

便利店日常管理制度2018完整版

日常管理制度为了给顾客提供一个舒适整洁的购物环境，提升店内形象，通过日常的细节管理提升便利店销售业绩，为公司创造利润，为员工争取福利，特拟定本制度，自公布之日起实行。 1、各便利店每月必须保证一次定期大扫除（日期暂定为每月的15号）可根据实际情况做适当调整。 2.各便利店的日常工作必须责任到人，以保证店内的整体卫生的清洁，购物环境的舒适。具体工作由店长根据实际情况落实，人员分工按区域进行划分。店内卫生工作要求： 1.地面，角落，无明显垃圾，无污迹； 2．天花板无蜘蛛肉，墙壁无破旧广告、过期广告（POP）； 3．门窗无积尘墙面无蜘蛛网，玻璃明净无污迹，水渍； 4．卫生间干净整洁，地面无积水，无异味； 5．仓库，储物柜里物品分类摆放整齐，无异味，无垃圾； 6．休闲桌椅干净整洁，无污迹摆放整齐; 7．店入口走道干净无明显垃圾，无障碍物; 8．所有设备必须安全摆放，设备外观不得有明显的污迹，冷柜（卧式冰柜，保鲜柜，立式冰柜等）不得有积水，厚霜，杂物，蒸包

机，热狗机，饮水机，必须每天保持清洁，不得有异味，水渍，POS 机的显示器，键盘定期做清洁工作，保持整体的干净整洁。 9．收银区干净整洁，包括收银机，收银台，收银抽屉等，每天保持清洁； 10.货架的清洁包括：商品，层板的清洁工作，标价签是否做到与商品对好入座，商品陈列整齐； 11.对清洁工具（桶/盆/抹布/拖把/扫把等）必须定位放置在后仓或相对隐藏的地方，不得随意放置在店堂内，以避免影响店内整洁美观； 12.未尽事宜，界时补议！备注：以上卫生工作每周检查一次，不符合要求者限期整改，整改不合格者，店长处处20元/次、责任人处10元/次罚款。二、工作十不准 1.顾客永远是对的，当顾客有意见和抱怨时要虚心听取，微笑服务，不得顶撞谩骂顾客； 2．营业人员在当值时不能弓腰驼背，左右摇晃，倚靠货架，走神发呆； 3．工作时不能敲打桌子，不能当顾客面做一些不雅的举动； 4.营业人员不能在当值时大声喧哗，追逐打闹，不可说粗言秽语，

《项目运营计划管理办法B3》

旭辉集团项目运营计划管理办法（B3版） 1．目的明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降低项目运营风险，提升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施过程的效率，实现项目运营效率提升。 2. 适用范围适用于集团、事业部所有项目计划管理。 3．项目三级运营体系集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制——审核——执行——调整——考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。 4．职责与权限 4.1集团产品与计划决策委员会由集团管理层、运营、投资、营销、工程、设计、人力等专业条线组成，进行运营计划的目标

确定、过程中调整的相关认定，尤其是重大运营调整、运营事故问责的相关审议。 4.2集团项目PMO办公室层面集团项目PMO办公室主要负责审核、发布、下发运营计划目标，通过对关键节点的批准、考核，实行排名、经济处罚以及问责等方式监控项目开发全过程，确定项目运营节奏方向，确保经营目标的分解与实现节奏。 4.3集团工程管理部集团工程管理部主要负责审核和督导项目工程计划的标准工期实施、达成，监控项目工程相关开发目标的实现。 4.4集团商业管理部负责对地产项目公司上报集团的商业项目运营计划节点进行审核；负责协同集团PMO办公室对商业项目运营计划节点进行管控，根据各事业部项目每月运营计划梳理，发现问题，预警并上报集团PMO办公室； 4.5事业部PMO及运营层面事业部层面由PMO牵头，运营负责人协助，负责事业部项目计划的审核，各阶段的计划协调组织与推动；评价事业部/项目的计划完成能力。事业部需明确落实PMO召集人制度，担任PMO召集人成员须是事业部班子成员，如果无运营副总，则由总经理负责运营落地，PMO召集人应围绕经营目标，在事业部层面充分组织协调推进前期决策、组织计划落地，辅助事业部经营目标实现。事业部PMO需明确各级财务负责人参加，以便统筹现金流、细化合作项目财务管理、动态跟踪管理项目自有资金回报率（跟投）。 4.6事业部项目团队项目层面由项目总牵头，负责项目计划的编制与上报，负责协调各专业（工程、设计、营销等）专项计划执行落地；评价PMO小组计划管理能力。 4.7旭美商业负责确定商业主项计划中的商业部分运营计划。 5．项目开发计划编制 5.1.编制依据： 5.1.1项目开发决策地图及集团《运营开发周期标准工期》（住宅+商业）； 5.1.2各事业部的年度经营计划及项目全盘目标 5.2计划目标的确认 5.2.1拿地阶段投资版运营计划：事业部运营依据集团分期制度、标准工期确定项目分期及排布项目分期运营计划，形成投资阶段运营计划。在目标版计划未确定前，计划考核以投资版运营计划为准。 5.2.2定位阶段目标考核版计划确定：目标版版计划的确定流程参考集团项目PMO办公室发布《考核版核心指标管理流程》，原则上目标版计划制定目标不能低于投资版计划。确定后3天内由事

客舱清洁管理规定

常琴航空客舱清洁管理规定 1.0 客舱清洁程序 1.1 航前清洁程序 1.1.1 清洁人员提前统一乘坐清洁队摆渡车进场。 1.1.2 清洁人员必须在机务人员或安全监护同意后方可进入客舱。 1.1.3 进入客舱后，清洁组长根据前一日航后工作的遗留问题和注意事项安排清洁人员进行清洁。 1.1.4 清洁人员按照航前清洁标准进行清洁。 1.1.5 清洁结束后，清洁组长及时通知当班乘务。 1.1.6 乘务按照常琴航前清洁标准检查清洁质量。 1.1.6.1 如检查结果合格，乘务长在《客舱清洁验收单》直接签字。 1.1.6.2 在正常情况下，如检查结果不合格，当场要求清洁人员对不合格的部位进行返工，直至返工结果符合标准要求，乘务长方可在《客舱清洁验收单》签字。 1.1.6.3 因客舱清洁质量较差，屡次整改仍不合格，为保障航班正常起飞，根据当时的保障时间要求，乘务长可在《客舱清洁验收单》上签字，并填写“不合格”字样。 1.1.7客舱清洁小组持乘务长签字的《客舱清洁验收单》下机。 1.1.8 按照常琴客舱清洁标准进行航前清洁必须在旅客接

到通知登机前10分钟完成。 1.1.9 已填写“不合格”字样的《客舱清洁验收单》，如单上所填的清洁单位为清洁队，则清洁队必须进行整改和做相应的处理，财务规划部在进行地面服务费用结算时，对每张有此字样的《客舱清洁验收单》涉及费用予以拒付。 1.1.10 当班乘务长在两个工作日内将航前、过站清洁不合格的单位和执行情况通报客舱与地面服务部，可采取电话、乘务日志、电子邮件方式，后续处理按照 2.5条款。 1.2 过站清洁程序 1.2.1清洁人员携带必要的清洁工具于飞机落地15分钟前到停机位候机。 1.2.2 清洁员在廊桥旋梯(客梯车)旁列队，等旅客下完后，方可进入机舱进行清洁工作。 1.2.3 根据常琴过站客舱清洁标准进行清洁。 1.2.4 清洁结束后，清洁队通知当班乘务进行检查。 1.2.5 乘务依照常琴过站客舱清洁标准检查清洁质量。1.2.5.1 卫生检查合格，由乘务长在《客舱清洁验收单》上签字确认。 1.2.5.2 如检查不合格，在正常情况下，当场要求清洁人员对不合格的部位进行返工，直到乘务长签收合格签字为止。 1.2.5.3 因客舱清洁质量较差，屡次整改仍不合格，为保障航班正常起飞，根据当时的保障时间要求，乘务长可在《客