绩效考核统计表模板

统计制作：统计复核：总经理批准：

备注1：业务考核5分和行政考核5分。

一等标准:享受全额绩效岗位工资。

二等标准：享受绩效岗位工资的80%。

三等标准：不享受绩效岗位工资。绩效考核连续2次以上为三等的员工，需要离开原岗位。

备注2：

加分标准：

1、为公司经营管理提供建议被采纳的一次加2分；

2、经营或科研指标超额完成的，加2分；

3、受到客户高度评价和表扬的，加1分；

4、维护公司声誉和形象做出突出贡献的，加1分。

扣分标准：

1、上班时间未按规定着装，扣0.5分；

2、下班后未关闭电脑（包括显示器），扣0.5分；

3、下班后办公桌，桌面不整洁，扣0.5分；

4、重要文件（合同，财务资料，会议纪要，技术文档，客户资料）未及时收藏，随意摆放者，扣1分；

5、代人打卡签到或授意他人代打卡签到者，扣1分；

6、迟到10分钟以上，半小时以内，扣0.5分；

7、迟到半小时以上，扣1分；

8、无故旷工，扣2分；

9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费，一经发现解除劳动合同，全额赔偿公司造成的损失并送交司法机构，扣5分。

10、伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者，扣5分。

11、无事生非，挑拨离间，漫骂殴打或相互漫骂者；损害团队及同事团结者，扣2分。

12、无故不参加会议者，扣1分。

13、参加会议无故迟到或早退者，扣0.5分。