绩效考核统计表模板
统计制作:统计复核:总经理批准:
备注1:业务考核5分和行政考核5分。
一等标准:享受全额绩效岗位工资。
二等标准:享受绩效岗位工资的80%。
三等标准:不享受绩效岗位工资。绩效考核连续2次以上为三等的员工,需要离开原岗位。
备注2:
加分标准:
1、为公司经营管理提供建议被采纳的一次加2分;
2、经营或科研指标超额完成的,加2分;
3、受到客户高度评价和表扬的,加1分;
4、维护公司声誉和形象做出突出贡献的,加1分。
扣分标准:
1、上班时间未按规定着装,扣0.5分;
2、下班后未关闭电脑(包括显示器),扣0.5分;
3、下班后办公桌,桌面不整洁,扣0.5分;
4、重要文件(合同,财务资料,会议纪要,技术文档,客户资料)未及时收藏,随意摆放者,扣1分;
5、代人打卡签到或授意他人代打卡签到者,扣1分;
6、迟到10分钟以上,半小时以内,扣0.5分;
7、迟到半小时以上,扣1分;
8、无故旷工,扣2分;
9、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣,介绍费,一经发现解除劳动合同,全额赔偿公司造成的损失并送交司法机构,扣5分。
10、伪造或变造或盗用公司印、信,严重损害公司权益者,扣5分。
11、无事生非,挑拨离间,漫骂殴打或相互漫骂者;损害团队及同事团结者,扣2分。
12、无故不参加会议者,扣1分。
13、参加会议无故迟到或早退者,扣0.5分。
相关主题