EHS体系三级文件大纲(恒铭达新厂)

EHS体系三级文件大纲

一级﹕EHS管理体系管理手册

0﹑目录

1﹑公司简介

2﹑管理手册说明与发布令

3﹑管理者代表任命书

4﹑方针

5﹑朮语

6﹑总要求

7﹑方针要求

8﹑EHS因素辨识﹑评价和控制策划

9﹑法律法规和其它要求

10﹑目标﹑指标和管理方案

11﹑资源﹑作用﹑职责和权限

12﹑意识﹑能力和培训

13﹑信息交流与相关方

14﹑文件

15﹑文件化

16﹑运行控制

17﹑应急准备与响应

18﹑监测和测量

19﹑合规性评价

20﹑不符合、纠正措施和预防措施

21﹑记录控制

22﹑内部审核

23﹑管理评审

附件一.EHS管理手册与GB/T24001(idt ISO14001)及GB/T28001( OHSAS18001)标准对照表

附件二.公司EHS管理委员会组织架构图

附件三.公司EHS各部门职能分配表

附件四.公司主要生产工艺流程

附件五.公司地址图示

二级﹕EHS管理体系程序文件

1﹑EHS因素的辨识﹑评价与控制策划管理程序

2﹑EHS法律法规及其它要求管理程序

3﹑EHS目标﹑指针和管理方案管理程序

4﹑公司各级人员和部门EHS责任制

5﹑EHS意识﹑能力与培训管理程序

6﹑EHS信息交流与相关方管理程序

7﹑EHS文件与资料控制管理程序

8﹑EHS运行控制管理程序

9﹑EHS应急准备与响应管理程序

10﹑EHS绩效测量与监测管理程序

11﹑EHS法律法规符合性评价管理程序

12﹑EHS纠正与预防管理程序

13﹑EHS记录管理程序

14﹑EHS内审与管理评审管理程序

三级﹕EHS管理体系作业指导书

1﹑组织架构﹑管理人员配置﹑值班

2﹑EHS目标管理﹑绩效考核﹑奖罚

3﹑EHS教育﹐三级安全教育﹐在职教育培训﹐特殊岗位教育

4﹑EHS检查﹐EHS三同时

5﹑安全事故报告﹑处理与调查﹐工伤事故处理﹐环境异常处理﹐应急预案6﹑安全﹕消防﹑化学品﹑电气﹑机械﹑特种设备﹑施工﹑特种作业

7﹑职业卫生(噪声﹑粉尘﹑温度﹑光照﹑辐射)

8﹑环境﹕节能(水﹑电等)措施﹑废弃物处理﹑气体排放﹑噪声测量﹑废水排放9﹑劳保﹕女职工﹑未成年工特殊保护﹐劳保用品管理

10﹑各工种操作规程

11﹑机械设备作业规范

12﹑EHS专项改善

质量管理体系方针集锦(经典)

1. “测准室内环境污染确保顾客人身健康”；“样品空间有限，科学追求无限；数据真实无情，服务顾客有情”；“行为公正、方法科学、测量准确、服务及时”。这些质量方针基本上体现了实验室的工作内容，反映了质量宗旨和为顾客着想的服务理念。 2.质量方针科学、公正、准确、及时 a方法科学：遵守国家法律、法规，依据校/检验准规程、标准，选用先进的检测设备，确保检测方法的科学性； b行为公正：不受任何方面的干预，确保检测行为的公正性； c结果准确：报告应准确无误，不得有数据或结论性差错，其它方面的差错要降低限度，确保检测结果的准确性； d工作及时：实验室收到送检样品后3日内出据报告，有特殊要求时则协商解决。 3. 全员参与，健全质量管理体系；精心研制，提供优质光电产品；持续改进，提高组织运行效益；真诚服务，不断满足顾客期望。 4. 以人为本，精益求精；顾客至上，安全文明；追求卓越，开拓振兴。 5. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 6. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

1. 质量是企业永恒的主题。 2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。 3. 今日的质量，明日的市场。 4. 筑质量长城，兴中华经济。 5. ISO9000—效率、效益之源。 6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 9. 21 世纪——质量领先者的世纪。 10. 铸造辉煌，唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。 12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13. 以质量求生存，以改革求发展。 14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

《质量管理体系》(参考Word)

目录质量管理概念《质量管理体系》课程《精益生产》课程《全面设备管理（TPM）》课程《生产计划与物料管理（PMC）》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询公司介绍质量管理体系ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。 I SO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一。质量管理体系符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系惟一性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：

?组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系； ?程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；?过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的； ?资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。《质量管理体系》培训一、概述 1、什么是“质量”？——ISO体系中的质量概念 2、质量管理的三个阶段 ?事后检验阶段 ?统计质量检查阶段 ?全面质量管理阶段二、品质检验（一）建立检验标准——作业指导书的制定 ?制定作业指导书的目的 ?例子：作业指导书的格式和内容 ?检验规程的制定 ?（1）制定检验规程的目的 ?（2）检验标准的分类 ?不合格的处理方法 ?检验制度 ?检验的目的 ?检验流程（二）进料检验 ?进料厂商 ?新供应商选择工作流程图工作标准 ?选择进料检验的方式 ?确定进料检验项目和方法 ?不同检验结果的处理方式 ?紧急放行 ?紧急放行的具体操作步骤（三）制程检验 ?制程检验的目的 ?制程检验的方法（四）成品出厂检验

《卓越品质管理体系》word版

卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。 EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。 EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同 ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。 EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别 ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。 EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。适用范围：生产型企业。三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系 ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级文件会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新产品的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等27个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。从这里可以看出EQM品质体系不是另搞一套标准。因此通过ISO9000认证的生产型企业，

EHS培训考核题库及答案

EHS培训考核题库一、单项选择题 1、根据《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设臵明显的（），履行警示告知义务。 A．报警器B．安全警示标志C．指示灯D．安全围栏答案：B 2、为从业人员提供的劳动保护用品（），是保证从业人员的安全所必需的。 A．必需齐全B．具有防辐射功能C．必须符合行业标准D．必须符合国家标准答案：D 3、《安全生产法》规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。A．在8小时内B．在4小时内C．在1小时内D．立即答案：D 4、高速公路限速标志标明的最高时速不得超过（）公里。 A．140 B．120 C．100 D．80 答案：B 5、消防工作贯彻（）的方针。 A．积极预防，及时消灭 B．专门机构与群众相结合 C．预防为主，防消结合 D．防火安全责任答案：C 6、根据我国2004年实施的《工伤保险条例》，在上下班、因工外出或者工作调动途中遭受意外事故或者患疾病死亡的（）申请工伤保险。 A．不可以B．可以C．有的不可以D．无责任的可以答案：B 7、根据《职业病防治法》，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定，（）对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。检测、评价结果存入用人单位职业卫生档案，并向所在地卫生行政部门报告并向劳动者公布。 A．不定期B．随时C．定期D．随机答案：C 8、根据《工伤保险条例》，如下情况不能认定为工伤：a受到暴力伤害的；b因犯罪或者违反治安管理伤亡的；c醉酒导致伤亡的；d自残或者自杀的；e工作时间岗位上突发疾

EHS主管工作岗位手册

EHS主管工作岗位手册主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月19-20日北京；11月26-27日上海收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。培训目标： ·了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念； ·了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任； ·了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法； ·掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ·学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系； ·了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。课程背景：安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！课程大纲：安全健康环保管理体系概述 ·安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合 ·安全健康环保管理体系的文件结构 ·法律法规的要求 ·年度安全健康环保改进计划的制订和实施事故与事件的调查与分析 ·了解事故调查与分析的目的 ·事故的直接原因 ·事故的间接方法 ·分析事故的方法 ·控制危险及预防事故的措施

EHS培训资料费下载

EHS培训资料费下载 EHS培训资料 1 目录 2-3 一、职业病的认识及预防 3 二、紧急情况预防与应对 3-4 三、消防安全/疏散 5 四、职业危害评估 6 五、电气安全 6-7 六、个人防护用品/物料处理/工作场所设计与维护 7-8 七、意外/医疗程序/紧急救护 8-9 八、化学品安全/环境保护 9-12 九、环境保护 12-14 十、环境卫生指引第 1 頁,共 15 頁一、职业病的认识及预防职业病指因职业直接或间接引致的疾病，包括由于过度疲劳或接触各种材料、设备或工作环境中的有害因素而引起的疾病，包括:热压力、哮喘、失聪、手部或前臂腱鞘炎、周围性多发神经炎、皮肤炎、癌病、乙型肝炎等，以下例举一些本厂易发生的职业病项目手部或前臂腱鞘炎职业性失聪数据输入员、文员、仓务员、机器维修工人等，例如: 有关工作- 手部经常维持一个重复性的动作

范围 - 工作时经常要弯曲手腕 - 经常抓紧或捏着工具或对象 - 经常把手臂提高由于手部肌肉及前臂肌肉长期维持一由于耳蜗内感受声音的神经细胞被过量个重复性的动作，加上速度及力度的噪音损害而引致，听力损害程度视乎噪音病因运作，而令手部及前臂的肌腱受损及强度和曝露时间。一般而言，长期曝露于发炎超过85分贝的噪音，会对听力造成潜在的损害手部疼痛、肿胀及触痛等，症状可能耳鸣、听力衰退，甚至永久性失聪病征蔓延至前臂部分 - 尽量避免手腕屈曲或扭转 - 评估工作场地噪音及保存评估记录 - 抓紧对象时应使用整个手部，避免- 利用一些工程控制如隔离及维修改善只用手指去抓紧对象以减低噪音 - 尽量减少重复性动作，减低动作的- 员工听觉测试预防方法速度及力度，昼量使用电工具及设- 提供适合的听觉保护器计良好的工具帮助 - 提供有关噪音的训练 - 让手部及前臂得到休息和做一些手部动作松弛手部肌腱职业性皮肤炎周围性多发神经炎有关工作油漆、印刷等使用含有正己烷的胶水、粘合剂和除油剂范围的行业。由接触化学、物理或生物等危害因素从工作环境中吸入过多含有正己烷的蒸病因而引起的皮肤病汽或皮肤接触含有正己烷的溶剂

三级安全教育培训细则

三级安全教育培训细则编制：简正喜日期：2011-3-18 审批：日期：分发部门：分发号：综合办目录

封面---------------------------------------------------------------------------------------------------------------01 目录---------------------------------------------------------------------------------------------------------------02 一、培训教育目的与对象---------------------------------------------------------------------------------------03 二、培训职责------------------------------------------------------------------------------------------------------03 三、培训教育要求------------------------------------------------------------------------------------------------03 四、培训教育内容------------------------------------------------------------------------------------------------04 1．厂级安全教育--------------------------------------------------------------------------------------------04 2．车间级安全教育-----------------------------------------------------------------------------------------04 3．班组级安全教育----------------------------------------------------------------------------------------05 五、培训教育流程与实施管理---------------------------------------------------------------------------------07 1.培训教育流程--------------------------------------------------------------------------------------------07 2. 培训教育的组织实施与管理--------------------------------------------------------------------------07 六、概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------------07 七、相关文件-------------------------------------------------------------------------------------------------------08 三级安全教育培训细则三级安全教育是指对新入厂人员的厂级教育、车间级教育和班组级教育。新入厂的人员（包

EHS领导力培训课件(内容完整).doc

EHS领导力培训课件(内容完整） EHS领导目录什么是EHS领导赢得管理层的EHS承诺和支持从非EHS部门获得EHS支持促进全面参与EHSEHS管理团队建设EHS领导和安全文化什么是EHS领导影响公司风格我们称之为文化公司价值观领导实际上最终影响两件事领导构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资格因素合规尊敬、尊重、风格、能力、知识、情感、性格、信念、钦佩、信任、亲和力、尊重、自然影响、权力影响、非权力影响，这种影响是由社会地位构成的这是领导者对领导者施加的非权力影响。它是领导者凭借个人素质对领导者施加的影响，如品德、才能、知识、情感等。领导的构成是非权威的影响。什么是环境、健康和安全领导环境、健康和安全领导是指环境、健康和安全人员影响最高管理层、部门经理、一般员工、承包商员工等以获得他们对环境、健康和安全工作的承诺、支持并积极参与环境、健康和安全工作的能力。环境、健康和安全领导解释讲道智慧遵循以下观点讨论第一线的声音最基本的支持必要的资源激励安全模式健康身心和谐精神信息会议收集和传播信息报告应对异常情况重要性感知领导工作热情的人文关怀环境、健康和安全领导赢得管理层的环境、健康和安全承诺和支持会议如期举行后，由于工作繁忙，总经理委托环境、健康和安全经理主持会议，并将会议报告提交审查。在第一个月，总经理会给报告一个特别的回复，并发给与会者，但之后，他很少收到这样的回复，直到没有。

一家公司规定每月召开一次环境健康安全委员会会议。总经理亲自主持会议，并要求副总经理和部门经理准时出席。情景在上述情景中，环境、健康和安全委员会会议的发展过程是什么？为什么？如果没有最高管理层的承诺，管理层的承诺和对环境、健康和安全工作的支持的重要性肯定会发生！失败的管理人员的EHS承诺和资源和时间，以支持建立EHS政策的EHS工作可以从互动管理的审查EHS绩效评估，不断沟通和反馈，如何获得承诺和支持沟通三部曲，从老板的角度，如何对应风格，如何建立可靠性，生动的语言，视角，如何获得承诺和支持的颜色查看，如何调整态度，如何遵循毛梳理的修养风格的特点，说服力，魅力，思考、怀疑、跟进控制类型容易被新想法吸引、新概念较少患者风险可接受性低数据需要综合参考不同的分析和观点需要很长时间才能决定答案。对，错，错。人们普遍怀疑人们喜欢争论。当事情出错时，人们不会轻易表达自己的想法。偏好是公开和公开地谈论个人。他倾向于根据经验或其他人的实践做出决定，并希望有人能帮助他理解他不熟悉的东西。我认为我是最好的专家，不接受别人的意见。但是内心对某个细节的不安会影响它的决定。直接强调、来自不同角度的简要和直接分析数据最好不要得出结论。

EHS培训资料

一、职业病的认识及预防职业病指因职业直接或间接引致的疾病，包括由于过度疲劳或接触各种材料、设备或工作环境中的有害因素而引起的疾病，包括：热压力、哮喘、失聪、手部或前臂腱鞘炎、周围性多发神经炎、皮肤炎、癌病、乙型肝炎等，以下例举一些本厂易发生的职业病

二、紧急情况预防与应对 1 最大限度降低易燃可燃物品带来的风险，最佳的防范措施是防患于未然，要识别火灾隐患燃烧三要素包括：可燃物：凡是能够燃烧的物质，统称为可燃物，如：塑料、油漆、木材、纸品等助燃物：凡能够帮助和支持燃烧的物质，主要是指空气或氧气着火源：凡能够引起可燃物的热能，如：火柴、烟头、电火花、雷电、静电等以上三者只要隔绝一项就可以预防火灾 2 定期进行消防安全培训以提高消防意识 3 提供的消防设备应种类适当，数量充足，取用方便并且有效 4 举行对火灾，化学品泄漏或自然灾害的应急演习三、消防安全/疏散我厂是一个以生产木器工艺品为主的大型企业，生产用的物料主要是各类木质材料、油漆、天那水等，大部分属于易燃易爆物品，有些物料稍不注意甚至可能引起火灾。消防安全以“谁主管，谁负责”为原则，实行“预防为主，防消结合”的方针。

我们需要： 1 遇到火灾时找一个防护物，如毯子等，这样会帮到降低受伤的可能 2 将可燃物品尽量远离火源 3 使用易燃物品专用储藏柜 4 更好的了解化学品特性（MSDS） 5 对工作场所进行合理的规划 6 选用有电气安装专业知识的人协助规划 7 观察电线的受损情况，需要时及时更换 8 不要使电路过载 9 定期对消防设备进行维护 10 配备足够数量的灭火器材并合理放置 11 所有的消防设施都应处于正常工作状态并方便取用，避免补其它物品堵塞 12 对员工进行使用消防设施的培训 13 疏散图应张贴在醒目位置，以当地语言表示出逃生方向 14 紧急出口照明设施 15 足够数量的疏散路径 16 清楚标识出口/疏散路线并保持畅通（出口不得死锁，堵塞） 17 员工应当清楚如何从受灾区域逃生，最近的消防警铃及灭火设施的位置 18 组织疏散演习 19 若个人第一时间发现火灾，要立即按警火警钟，并及时通知当地相关部门及工厂管理人员 20 成立消防委员会，明确职责及权力 21 演习－事先通知/事先不通知，组织全体员工参加演习（日/夜班），包含所有车间 22 集合地方应在户外的开阔区域，小组长通过点名确认集合人数 23 小组长可以通过适当的反馈系统向上级反映疏散演习情况 24 保留相关记录（时间、地点、发生事件等） 25 如有员工未能成功逃生，负责人应及时通知相关政府部门（火警、急救）寻求援救 26 总结整体情况以不断改善

施工承包商EHS培训资料

施工承包商EHS培训序言对于承包商而言，如果没有一整套完善可行的环境、健康、安全管理系统，不但工程质量无从保证，工程实施也无法顺利进行。承包商对环境、健康、安全方面的承诺是保证系统正常运行的重要因素。环境、健康、安全系统需要所有员工（本公司、承包商和分包商）的参与，找出并消除潜在的工作危害。 1、目的与范围 ?确保公司员工及独立承包商及分包商员工的安全。 ?分清职责，尽量减少潜在危害。 ?保护公司及承包商的财产不受损失。 ?明确承包商责任与义务。本规定适用于所有承包商、分包商、代理及驻厂代表在公司境内的所有工程、维护及有关事宜。在必要时，公司将随时对本规定进行修补和补充。 2、独立承包商的责任公司十分关注独立承包商及其员工的安全。公司要求所有独立承包商必须遵守中华人民共和国的相关法律、法规。任何违反本规定的行为将导致终止合同，一切由此造成的损失由承包商负责。 3、培训公司有权在任何时间向承包商索取其员工的各项培训记录。独立承包商有义务将本规定的内容传达给分包商及其雇员，并保证各项培训的实施。

基本要求遵守国家及地方各项法律法规承包商有责任和义务搜集、了解并严格遵守国家及地方各项适用法律、法规。经营许可工商执照营业范围必须与经营范围相符。从事特殊经营须备有相应国家主管部门许可证或批文。从业人员要求公司承包合同履行者须年满18周岁以上，具备从业资格（例如，特殊工作许可证）如果承包合同履行者是未成年工------指年满十六周岁,未满十八周岁的劳动者, 须严格遵守国家劳动部关于颁发<<未成年工特殊保护规定> 劳部发[1994]498号保安规定承包商须申请获得并配带承包商识别证方可在进入公司厂房。公司项目负责人负责申请识别证。临时承包商证配带者需公司工程负责人全程陪同。严禁吸烟公司的建筑内严禁吸烟。吸烟者须在公司厂房外部指定吸烟区吸烟。危险设备出入管理承包商若需在公司公司厂区内使用焊接/切割设备、鼓风机、易燃气体容器，空气压缩机、起重机械等，必须提前通知公司项目负责人并得到安全工程师的批准。起重机及空气压缩机等在使用前须提供设备检测记录及设备合格证书。工作区域除特殊情况，承包商的活动只能在指定工作区域内活动。机动车辆停车及管理承包商的车辆应停泊在指定区域。车辆停靠后应立即熄火。任何车辆不得在公司境内修理、换油、冲洗。车内垃圾必须随车清走。物料/废物管理材料、设备贮藏地及垃圾和废物存放地须由公司项目负责人指定。设备借用

第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

第二章ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式一、单项选择题 1、下列属于2008版ISO 9000族标准的4个核心标准的是（d）。 A、ISO/TR 10017 B、ISO 10012 C、ISO 10016 D、ISO 9000：2005 2、（a ），即《质量管理体系基础和术语》，奠定了理论基础，具有重要的地位。 A、ISO 9000：2005 B、ISO 9001：2008 C、ISO 9004：2009 D、ISO 19011：2002 3、（b）是用于审核和第三方认证的唯一标准。 A、GB/T 19000-2008 B、GB/T 19001-2008 C、ISO 10012 D、GB/T 19004-2009 4、《质量管理体系要求》标准应用了以“过程为基础的质量管理体系模式”，鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系及提升其（c）时，采用“过程方法”，通过满足顾客要求增强顾客满意。 A、科学性 B、完整性 C、有效性 D、决定性 5、GB/T 19004-2009 idt 9004：2009《质量管理体系业绩改进指南》标准充分考虑了提升质量管理体系的（d ），进而考虑开发改进组织绩效的潜能。 A、科学性和效率 B、开发性和标准 C、有效性和标准 D、有效性和效率 6、组织必须对顾客实行动态跟踪，即时地掌握顾客需求的变化，持续地实行质量等方面的改进，争取同步地满足顾客的需求与期望，体现（b）原则。 A、以顾客为行为准则 B、以顾客为注重焦点 C、以顾客为判定原则 D、与顾客互利 7、（d）提供管理与实施环境和质量审核指南。 A、GB／T19000-2005 B、GB／T19001-2008 C、GB／T19004-2009 D、ISO19011：2002 8、下列相关“领导作用”描述错误的是（d）。 A、领导者建立组织统一的宗旨和方向 B、领导者要制定适宜的质量方针和质量目标

优化管理体系,追求卓越绩效

优化管理体系，追求卓越绩效山东石横发电厂李建明 [摘要]本文详细介绍了发电企业如何从企业实际出发，融合三大国际标准，优化质量、环境、职业健康安全三标整合型管理体系，追求卓越绩效管理的成功探索和具体做法。 [关键词]优化；管理体系；绩效一、管理体系现状分析目前，许多电力企业通过建立质量、环境、职业健康安全三大国际标准管理体系（以下简称管理体系），有力地提高了企业的现代化管理水平，实现了企业经济效益和社会效益的不断增长。但是，一些电力企业建立的管理体系运行并没有实现与传统管理的真正融合，从而出现了管理两张皮的现象，影响了三大标准对企业管理水平的促进作用。具体表现有： 1、文件制定不能有机结合电力企业生产经营管理的实际情况，从而使得文件不能适合企业管理的需要，更谈不上促进企业管理。 2、文件制定比较切合实际，但是在运行过程中并不用作企业内部管理，企业日常运作仍然沿用以前的管理体系。只有外审时才临时应付，从而获取认证证书，这种贯标于企业管理无益。二、优化管理体系，追求卓越绩效针对上述状况，石横发电厂进行了有益的探讨，该厂通过建立并优化质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系，使传统管理迅速融合到一体化管理体系中来，企业管理迅速向国际先进管理靠拢，从而保证了该厂机组长周期安全稳定运行，截止2006年2月21日实现安全生产连续运行2750天，促进了该厂对外承包业务和企业效益的不断增长，进一步提高了该厂国际一流发电企业的形象。那么，石横发电厂是如何优化管理体系，追求卓越绩效的呢？ 1、采用系统方法和过程方法优化管理体系文件，实现文件增值企业贯标的第一项工作就是依据国际标准，结合企业实际，编制适合本企业的管理体系文件。质量管理体系2000版标准除了要求的6个程序文件、环境管理体系2004版标准以及职业健康安全管理体系2001版标准均除了要求的11个程序文件以外，对其它文件的格式、内容及繁简程度均无要求。为此，石横发电厂通过采用管理的系统方法和过程方法，充分识别本企业生产经营管理中的各种活动和过程，诊断原有的三大标准（管理标准、技术标准、工作标准）以及规章制度的合理性、有效性、适用性，在制定体系文件时努力做到：凡是三大标准要求必须制定程序的，我们就制定相应的程序文件；凡是我厂原有标准及规章制度运行良好且满足标准条款要求的，就作为体系文件的第二或第三层次文件予以保留；凡是不合实际的原有标准及规章制度一律进行作废或修订。切实做到在满足适用的法律法规、标准要求并切合生产经营管理实际需要的前提下，做到文件规范精简高效，即文件无论从数量到内容都做到最小化，从而确保文件的权威性和实用性，避免原来那种忽视文件管理，有章不循，文件管理重复交叉甚至矛盾，遇事只好领导拍板的弊端，进而为实现文件的增值追求卓越绩效打好基础。 2、注重与日常工作的有机结合，实现管理有序升级整合型管理体系文件一经审批就成了组织内部的“法律”，从颁布之日起开始实施，全体员工就要按其执行了，即“做你所写的”。“贯标”其实就是把我们日常工作按照整合型

质量管理体系2015版

浙江省台州市X X X X X X X有限公司质量管理体系（依据ISO9001:2015）文件编号：QM-01 版本：A/0 编制：审核：批准：分发号：持有部门：控制状态：发布日期：2015年01月01日实施日期：2015年01月15日浙江省台州市XXXXXXX有限公司

0 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进

1范围企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。 2 规范性引用文件 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨：为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具；企业内部宗旨：为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件；企业战略方向：丰富自我，发展企业，贡献社会。公司简介公司位于中国塑料模具之乡——台州市黄岩，公司所在地北依宁波，南靠温州，是中国沿海最有经济活力城市之一，海、陆、空交通十分便利。本公司始建于2006年，现已发展为集研发、制造、销售于一体的民营股份制企业。历年来都被工商、金融系统评为“重合同，守信用”的企业。“AAA级”资信企业。公司已通过ISO9001质量体系认证，一直以来都致力于为国内、外主机厂提供优质的汽车内外装饰件、保险杠、仪表台、车灯及各种塑料模具。公司现有员工100多人，各类高级管理与技术人员20余人。公司年产产量达到50万套。公司引进国外高精密技术设备—德国105V高速加工中心、数控深孔加工模具研配机、日本牧野火花加工机高速加工中心、龙门加工中心等先进的加工设备确保产品的品质。公司的模具80%出口到美国、德国、日本、意大利、法国、澳大利亚、巴西等国家，我们生产的汽车内外饰件，车灯等零部件已为澳大利亚通用沃顿、重庆长安福特、南京长安福特马自达、上汽MG、青年莲花、华晨汽车、长丰汽车等国内、外主机厂提供OEM配套。公司本着“技术先导、追求卓越、创造精品、顾客满意”的企业方针，以强有力的工作执行力和优越的工作质量，铸就优质的产品和服务。全体华嘉人把成为全球一流的模具和零部件OEM供应商、为中国的汽车工业作出突出贡献作为企业永恒的追求。 ●公司地址: 浙江省台州市黄岩区XXXXXXXXXX路2号 ●电话: 0576- ●传真: 0576- ●邮编:318020 ●网址: http://www. ●E-mail: zhao-chengjie@https://www.360docs.net/doc/2b9679537.html,

质量管理体系及保证体系

武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施编制：复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部 2017年9月

目录第一章编制说明 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制范围 (1) 3、编制原则 (1) 第二章质量方针、目标、标准 (2) 第三章质量保证体系、质量管理体系 (3) 1、质量保证体系 (3) 2、质量管理体系 (4) 3、质量保证与控制方案 (4) 3、质量保证与控制方案 (5) 第四章质量保证措施 (6) 1、确保工程质量的措施 (6) 1.1建立质量管理组织机构 (6) 1.2制定严格的质量制度 (7) 1.3保证质量的管理措施 (10) 1.4保证质量的控制措施 (11) 1.5保证质量技术管理措施 (14)

第一章编制说明 1、编制依据 1.1《武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计》； 1.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及说明书； 1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包合同； 1.4施工现场调查资料、投标文件。 1.5本企业现有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验； 1.6现行的轨道交通工程及其它适用的标准、施工规范及验收标准。 2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三标段车站主体围护、车站结构工程等合同文件规定的工程。 3、编制原则 3.1严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案；贯彻执行各项技术标准、技术规范。 3.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。 3.3采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、方法，确保工程质量和工期。