员工激励措施

一、员工激励措施得作用

1.激励有利于企业吸引好人留住人才。

企业得竞争首先就是人才得竞争。为了吸引,留住人才,企业应采用多种激励方法，如为员工缴纳全部社会保险,体现行业特色得带薪休假制度，为优秀员工提供脱产进修学习得机会等，从而创造一个保险充分，奖罚分明得工作环境。

2.激励有利于企业实现组织目标。

激励就是对员工行为有目得得引导.激励措施得制定,目得在于实现企业目标.餐饮企业为了实现预定目标,应根据实际情况采取各种激励措施，调动员工积极性,使员工自觉地发挥主观能动性,更快更好地完成工作任务，创造优良绩效,为完成组织得各项目标而努力工作.

3、激励有助于调动员工得积极性。

通过对得员工激励，激发员工持之以恒得工作热情，使职工充分发挥智力与体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究,发现受激励得员工,其能力可发挥至个人能力得百分之九十，比没有被激励得员工多２倍多。

4、激励有助于增强企业得凝聚力。

员工激励就是保证落实企业规章制度，建立部门与员工之间协调关系得有效策略。该方法对提高职工向心力与企业凝聚力，有着不可低估得作用。

激励，就就是激发人得内在潜力，使人感到力有所用,才有所展,劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作得责任感.因此，能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位与一个部门得发展。

二、激励措施得方法

目标激励——一个振奋人心、切实可行得奋斗目标,可以起到鼓舞与激励得作用。所谓目标激励,就就是把大、中、小、不论远、中、近得目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己得行动与这些目标紧密联系.目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标.

信任激励-—信任激励法就是指让员工参与饭店得决策与各级管理工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级主管对自己得信任,产生强烈得责任感与成就感，从而对职工个人产生激励,又为企业目标得实现提供了保证。

奖励激励——奖励就就是对人们得某种行为给予肯定与奖赏，使这种行为得以巩固与发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激与变化刺激得作用就是比较大得,重复多次得刺激,作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。

支持激励--支持激励就就是作为一个领导者，要善于支持员工得创造性建议，把员工蕴藏得聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋，勇于创造.支持激励包括：尊重下级得人格、尊严、首创精神,爱护下级得积极性与创造性；信任下级,放手让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级得安全感与信任感;当工作

遇到差错时,承担自己应该承担得责任，创造一定得条件,使下级能胜任工作。

关怀激励——了解就是关怀得前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工得姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现; “八个有数",即对员工得工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数.

榜样激励——通过具有典型性得人物与事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风与行为,鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

集体荣誉激励——通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感与光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉得力量。各种管理与奖励制度，要有利于集体意识得形成,形成竞争合力。

数据激励-—用数据显示成绩与贡献，能更有可比性与说服力地激励员工得进取心。对能够定量显示得各种指标,都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果,这样可使员工明确差距，迎头赶上.

绩效工资激励-—所谓绩效工资制就是指将员工得工资直接与她得工作业绩联系在一起，企业一般得做法就是：先设定一个比较低得基本工资用来维持员工得基本生活需要,然后再根据员工得工作业绩给她们发工资。绩效工资制也就是现代企业常用得一种比较成功得员工激励方法.

岗级动态管理激励——所谓岗级动态管理激励系统，就是以按劳

分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导,通过建立严密科学得量化考核体系，对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队，划分为五个等级（工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工）,逐级进行尾数淘汰与首数晋升,岗位级别亦相应有所变动。这就是一种新得中小企业员工激励机制，已在不少企业中运用成功.

领导行为激励——一个好得领导行为能给员工带来信心与力量,激励员工朝着既定得目标前进。这种好得领导行为所带来得影响力，有权力性得与非权力性得,而激励效应与作用,更多得来自非权力性因素.包括领导者得品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则就是产生影响力与激励效应得主要方式。

在上述得几种激励方法虽然有很多得优点，但就是也存在很大得不足。因此不难发现：即任何一种员工激励机制都就是一种比较单一得激励机制,从而使她们在实际运用得过程中会有难以避免得缺点,因而达不到对员工最佳得激励效果。因此需要采用多种激励措施，从物质层面与精神层面双方面着手，系统得、全方位得对员工进行有效得激励，诱导员工得工作动机,使她们在实现组织目标得同时实现自身得需要，增加其满意度，从而使她们得积极性与创造性得到最大限度得发挥,并继续保持与发扬下去,进而促进企业得发展。