药品售后服务管理程序(含表格)

药品售后服务管理程序(含表格)
药品售后服务管理程序(含表格)

药品售后服务管理程序

(ISO9001-2015/GMP)

1.0目的:

规范公司药品售后服务管理,为客户提供优质服务。

2.0范围:适用于公司所有药品的售后服务。

3.0职责:

客服部负责本规程的执行,质量管理部负责有关药品质量方面的售后服务处理。

4.0内容:

4.1.售后服务

4.1.1.及时回复在销售业务过程中所发生的函件,并将处理结果归档备查。4.1.2.接受用户来函来电、接待来访,在售后服务工作中做到热情、周到、用户至上,注意社交礼仪,尽量满足用户的需要,解决用户在用药中的疑难问题。

4.1.3.定期组织用户访问工作,填写《用户质量访问记录表及意见处理单》,报客服部经理批准。

4.1.3.1.访问方式:

a.书面访问,如发函、传真、电报等;

b.座谈会、恳谈会等;

c.电话访问。

4.1.3.2.访问对象:

a.医药公司负责人;

b.药店负责人;

c.患者。

4.1.3.3.访问内容:

a.疗效、副作用等;

b.剂型和用法、用量;

c.价格;

d.包装(携带、存放、使用等);

e.其他意见或建议。

4.1.3.4.回访周期:半年。

4.2.信息反馈

4.2.1.对用户的来信、来电、来访及时回函、热情接待,并填写《市场信息反馈记录》,并对用户反应的问题及时处理。

4.2.2.对用户提出的有关产品质量问题的函件和质量方面的投诉及时转交质量管理部按照《质量问题投诉处理管理规程》处理。

4.2.3.对药品不良反应信息的收集,及时转交质量部按照《药品不良反应报告和监测管理规程》处理。

4.2.4.客户以质量名义要求退货时,客服人员执行《产品退货管理规程》。4.2.

5.在销售环节所发生的质量、数量、运输破损等问题, 如经调查确属本公司环节问题,客服及时处理做好补货工作。如经调查不属本公司环节问题,客服应及时向客户解释并协助解决问题。

4.2.6.每月定期汇总所有用户反馈信息,填写《市场信息反馈记录》和《市场信息反馈台帐》。

4.3.销售所需样品(成品、印刷包材)的领用执行《样品(成品、印刷包材)领用操作规程》

5.0相关文件

5.1药品用户质量访问记录表及意见处理单

药品用户质量访问

记录表及意见处理单.d

5.2药品市场信息反馈台账

药品市场信息反馈

台账.doc

5.3 药品市场信息反馈记录表

药品市场信息反馈

记录表.doc

售后服务管理制度及工作流程

售后服务工作流程及管理制度 一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程 二、售后服务内容 1 根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件 2 对保修期外的产品,通过销售中心报价(包括零配件,人员出差等)费用迅速,果断排除故障,让用户满意 3 对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训 4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见 5 宣传我公司的产品及配件 三、售后服务的标准及要求 1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺

5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求 6 服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况 7 服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表 8 对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决 9 重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决 10 建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表 四、管理考核办法 1 投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉 2 因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回影响 2.1 和用户发生口角,顶撞用户 2.2 对用户索要财物,并提出无理要求的 2.3 因个人原因未及时为用户服务的 2.4 因个人原因造成同一问题重复修理的 3 实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销,提交报销的各种票据应真实、合法、有效,出差的票据与出差地应相符,否则不予报销,一旦发现弄虚作假的行为,视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任 4 每次服务结束,未来电总部擅自离开的,罚款50元/次

售后服务管理制度

售后服务管理制度 一、售后服务管理细则 为加强客户服务的管理,提高客户服务水平,特制定本制度。 1、售后服务部门职能 A)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见; B)处理各类客户投诉及市场投诉,第一时间反馈; C)负责客户回访与开展重点客户关怀计划,了解客户需求; D)保存客户基本资料,并进行整理、分类与更新; E)向相关部门反馈客户意见及建议; F)受理办事处的产品退货、换货。 2、售后服务部门的主要工作说明 A)搜集客户意见、建议 通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议,比如热线、网站、邮箱等,好的建议及意见及时反馈给各相关部门。各办事处也积极搜集客户信息反馈,并及时发回公司,便于公司做出适于市场的调整。 B)开展客户关怀、维系计划 企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分,通过对重点客户的回访与沟通,逐步完善客户需求,提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈,以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决,提高服务的主动性。 C)建立售后服务标准,规范售后服务

售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护,公司要向自主品牌方向发展,售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展,真正满足各区域消费者的服务需求。 公司办事处是公司服务与形象的延伸,公司建立完善的售后服务制度后,与各办事处统一执行,并对其服务进行有效的监督。 D)及时快速的处理投诉 所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部,由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展,确保每个投诉案件都得到妥善解决,并认真分析总结造成客户投诉的原因,从根本上解决问题,预防同类投诉的再次发生。 E)开展客户满意度、忠诚度调查 第一,顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量,同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。 第二,顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户的重视性,对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。 实践证明,客户的满意度和忠诚度是成正比的,而且客户好的评价还会带来对企业极为有利的市场效应。客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整,也有利于更深层次的客户维护和客户挖掘。通过网络,电话等各种方法,及时、高效地发现及满足客户需求,从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度,稳定现有客户,不断吸引新客户,挽回流失客户。

药品销售及售后服务管理制度

药品销售及售后服务管理制度 1.目的:严格把好业务经营质量关,规范企业药品销售行为,确保依法经营并保证药品质量。 2.范围:适用于销售药品的管理和记录。 3.规定: 3.1公司应按批准的经营方式和经营范围销售药品;公司的经营方式为批发,销售人员及公司其他人员不得向个人销售药品;药品经营范围为药品经营许可证上批准的经营范围,质管部负责对公司经营药品的品种范围审核。 3.2公司不得为其它无证单位或个人提供药品经营场地、资质证明以及票据等条件挂靠经营;办公室负责公司法人委托书的管理,不得为非本公司销售人员提供。 3.3公司所有销售人员均需与公司签订劳动合同,公司为销售人员缴纳社会基本保险,销售部和有关职能部门对销售员的销售行为进行管理及考核。 3.4销售人员按规定依法订立购销合同,将药品销售经药品经营企业、医疗机构或其它具有合法资格的单位;质管部对首次建立关系的销售客户的资质证明材料进行审核,审核合格后在信息系统中建立销售客户基础信息,并建立销售客户档案。 3.5销售人员对购买方的购销合同、汇款进行审查,储运部对购买方的药品储运条件及药品是否进入购买方仓库进行审查和追踪,对不符合规定要求的,一律不得供货。 3.6销售人员销售药品时,应当向销售单位提供下列资料: 3.6.1加盖本企业原印章的《药品经营许可证》和营业执照的复印件; 3.6.2加盖本企业原印章的所销售药品的批准证明文件复印件; 3.6.3销售进口药品的,按照国家有关规定提供相关证明文件; 3.6.4加盖本企业原印章的授权书复印件;授权书原件应当载明授权销售的品种、地域、期限,注明销售人员的身份证号码,并加盖本企业原印章和企业法宝代表人印章(或签名)。销售人员应当出示授权书原件及本人身份证原件,供药品采购方核实。 3.7销售人员应正确介绍药品,不得虚假夸大和误导用户。 3.8销售药品时必须开具《增值税专用发票》或者《增值税普通发票》,税票上应列明销售药品的名称、规格、单位、数量、金额等,如果不能全部列明所购进药品上述详细内容,应附《销售货物或者提供应税劳务清单》,并加盖企业财务专用章和注明税票号码;所销售药品还应随货附销售出库单,包括通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购货单位、出库数量、销售日期、出库日期和销售金额等内容,税票与销售出库单的相关内容应对应,金额应相符。 3.9销售麻黄碱复方制剂、含可待因口服溶液等特殊管理药品的,购买方还应提供法人委托书、采购人员身份证复印件及购买方法定代表人、分管负责人、采购人员联系方式;销售开票前开票人员应索取购销合同,核实采购人员身份证明,核实购买真实性并记录。 3.10销售药品按规定在信息系统中建立销售记录,做到票、账、货相符;销售票据和记录应按规定妥善保管。 3.11销售麻黄碱复方制剂、含可待因口服溶液等特殊管理药品的,每笔销售行为完成后,由储运部与客户核实自提药品的到货情况并作记录。 3.12药品销售人员应取得药品监管部门颁发的上岗证,认真参加药品监管部门和企业组织的药品相关的法律、法规和专业知识培训,提高专业素养和职业道德,确保依法经营。 3.13销售人员应定期或不定期门征求或函询顾客意见,认真协助质管部门处理顾客投诉和质量问题,及时进行质量改进。 3.14发现销售的药品存在质量问题的,销售人员应当立即通知客户停止使用该药品,协助质管部做好召回工作。

售后服务管理制度

售后服务管理制度 1.目的: 为加强公司雁皇产品在销售过程的售前、售中、售后的服务,促进以顾客满意度为导向的方针的实现,特制定本制度。 2.适用范围 __雁皇__公司销售部管理。 3.职责 3.1销售部负责制度的制定、执行。 4.内容 4.1管理体制 4.1.1公司设专门的售后服务组和岗位,对各地购买雁皇产品的客户做好售后服务工作,履行为消费者提供售后服务的职责。 4.1.2公司售后服务组负责消费者反馈信息的收集.投诉的受理,退货、换货、货品的维修等工作。 4.1.3在执行售后服务中。对不能处理的货品,应及时与公司销售人员联系,以最快速度做出处理。 4.1.4公司设立全国售后服务热线。 4.2服务承诺 4.2.1售后跟踪:公司对售出的服饰,我们将做长期售后跟踪服务,让我们用周到热情的服务保证每一位消费者能用上满意的产品。 4.2.2我们拥有专业技术人员,根据客户要求,我们会用最好的方法、最快的速度,修复好寄回顾客,并做好详细的记录,力争让顾客称心.满意。 4.2.3对售出的雁皇产品保修___3__个月,自售出__7_日后,因产品本身出现的质

量问题,我们包修,若无法修复或修复不能保持原样,与客户沟通协商同意后,方可退换操作,若因自身穿着不当出现的质量问题,实行收费;详见收费标准: 4.2.4干洗:凡售价在_____次。 4.3客户意见和投诉 4.3.1公司通过公示的服务(热线)电话.信箱或其他方式,接受客户和消费者的服务咨询、使用意见反馈、投诉等事务。 4.3.2客服专员接受专业培训后,方可上岗;接待过程不得怠慢任何客户。 4.3.3对每一次来电、来信、来访,客服专员均应详细记录在案,填写有关登记表,按规程和分工转送有关单位和人员处理。紧急事件应及时上报。 4.3.4受理的意见和投诉中涉及货品质量、使用功能的,送质检部门检验,在交到售后人员返修。 4.3.5受理的意见和投诉中涉及货品包装破损变质的送仓储配送部门处理。 4.3.6受理的意见和投诉中涉及售后服务人员态度差.不尽职责的,送销售部处理。 4.3.7公司对每次来电、来信、来访须给予迅速.满意回复,对有价值的意见和建议要综合整理,提供给相关部门。 4.3.8加强对客户的服务,培养售后服务人员“顾客第一”的观念,经常开展各种形式的客户意见调查活动,调查结果作为售后服务和生产厂家改进工作的重要依据,不断改进服务措施,提高服务质量。 4.4维修服务细则 4.4.1公司售后服务人员在接到维修来电来函时,应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、商品型号、购买日期等相关信息,查清存在的问题和故障现象,以上内容登记清楚后,送交售后服务小组处理。 4.4.2各地专卖店售后服务主管接到报修后,安排售后服务技术人员作出处理。 4.4.3凡属有偿服务,应由维修人员直接向客户收取费用,并开具发票,回到公司

售后服务管理制度.

二十六、售后服务管理制度 (一)维护与保养作业程序 第一条本公司售后服务的作业分为下列四项 1.有费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品,而向客户收取服 务费用者属于此类。 2.合同服务凡为客户保养或修护本公司出售的商品,依本公司与客户 所订立商品保养合同书的规定,而向客户收取服务费用者属于此类。 3.免费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品,在免费保证期间内,免向客户收取服务费用者属于此类。 4.一般行政工作凡与服务有关之内部一般行政工作,如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。 第二条有关服务作业所应用的表单规定如下。 第三条服务中心或各分公司服务组,于接到客户之叫修电话或函件时,该单位业务员应即时将客户的名称、地址、电话、商品型号等,登记于“叫修登记簿”上,并在该客户资料袋内,将该商品型号的“服务凭证”抽出,送请主管派工。 第四条技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务,凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字,携回交于业务员于“叫修登记簿”上注销,并将服务凭证归档。 第五条凡属有费服务,其费用较低者,应由技术人员当场向客户收费,将款交于会计员,凭以补寄发票,否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票另行前往收费。 第六条凡一项服务现场不能处理妥善者,应由技术员将商品携回修护,除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外,并要求客户于其“服务凭证”上签认,后将商品携回交与业务员,登录“客户商品进出登记簿”上。并填具“修护卡”以凭施工修护。 第七条每一填妥的“修护卡”应挂于该一商品上,技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上,商品修妥经主管验讫后在“客户商品进出登记簿”上注明还商品日期,然后将该商品同“服务凭证”,送请客户签章,同时取回技术员原交客户的收据并予以作废,并将服务凭证归档。 第八条上项携回修护的商品,如系有费修护,技术员应于还商品当天凭“服务凭证”,至会计员处开具发票,以便收费。 第九条凡待修商品,不能按原定时间修妥者,技术员应即报请服务主任予以协助。 第十条技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请服务主管核阅存查。 第十一条服务主任应逐日依据技术人员日报表,将当天所属人员服务的类别及所耗时间,填“服务主任日报表”。 第十二条分公司的服务主任日报表,应先送请经理核阅签章后,转送服务部。 第十三条服务中心及分公司业务员,应根据“叫修登记簿”核对“服务凭证”后,将当天未派修工作于次日送请主管优先派工。 第十四条所有服务作业,市区采用六小时,郊区采用七小时派工制,即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内六小时或七小时。 第十五条保养合同期满前一个月,服务中心及分公司,应填具保养到期通知书寄予客户并派员前往争取续约。

医药公司销售和售后服务管理制度

医药公司销售和售后服务管理制度 销售和售后服务管理制度 为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等的法律、法规、规范性文件,进一步提高企业的销售和售后服务质量,特制定如下制度: 一、产品销售 1、公司应对各办事机构或者销售人员以本企业名义从事的医疗器械购销行为承担法律责任。销售人员须经培训合格上岗,销售医疗器械应选择具有法定资格的单位。 2、企业销售人员销售医疗器械,应当提供加盖本企业公章的授权书。授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限,注明销售人员的身份证号码。 3、从事医疗器械批发业务的企业,应当将医疗器械批发销售给合法的购货者,销售前应当对购货者的证明文件、经营范围进行核实,建立购货者档案,保证医疗器械销售流向真实、合法。 4、销售的产品需建立“销售记录(清单)” (1)医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、数量、单价、金额; (2)医疗器械的生产批号或者序列号、有效期、销售日期; (3)生产企业和生产企业许可证号(或者备案凭证编号);

(4)购货者的名称、经营许可证号(或者备案凭证编号)、经营地址、联系方式。 5、销售产品应开具合法票据,做到票、帐、货相符,并按规定建立购销记录。一次性使用无菌医疗器械的销售记录必须真实完整,其内容应有:销售日期、销售对象、销售数量、产品名称、生产单位、型号规格、生产批号、灭菌批号、产品有效期、经办人、负责人签名等。 6、凡经质量管理部检查确认或按上级药监部门通知的不合格医疗器械,一律不得开票销售,已销售的应及时通知收回,并按不合格产品质量管理制度和程序执行。 7、在销售医疗器械商品时,应对客户的经营资格和商业信誉,进行调查,以保证经营行为的合法性。 8、销售产品时应正确介绍产品,不得虚假夸大和误导用户。 9、定期不定期上门征求或函询顾客意见,认真协助质量管理部处理顾客投诉和质量问题,及时进行质量改进。 10、在销售医疗器械商品时,应对客户的经营资格和商业信誉,进行调查,必须将医疗器械销售给具有合法资质的单位,以保证经营行为的合法,并建立“购货者档案”。 二、售后服务 1、医疗器械是特种医疗产品,品种、种类繁多,技术性较复杂,因此产品质量要求较高,必须搞好售后服务。

产品售后服务管理制度

产品售后服务管理制度 一、职责划分 1、商场服务部为售后服务工作的归口管理部门,负责对已售出并交付给用户使用的产品 的质量信息进行收集、管理,对质量问题进行分析、处理,对现场售后服务工作进行监督和检查,对售后服务的情况进行记录,对售后服务费用进行审核,对售后工作的计划和人员安排。 2、采购部负责及时采购售后服务用的备品、备件,物控负责备品和备件的保管。 3、营销业务人员负责在售后服务过程中提供协调、沟通方面的支持。 4、商场服务部负责提供产品配件、备件的价格,并审核售后服务相关费用。 5、行政部负责售后服务人员的服务态度以及收费的监督,并对客户的评价进行打分。 二、售后服务内容 产品的售后服务分质量保证期内和质量保证期外两类。 质量保证期内售后服务 1、用户在遵守了所使用产品《产品使用说明书》规定的使用、维护、保养情况下,产品 在保修期内出现质量问题,公司对用户实行免费修理并免费更换损坏的零部件。 2、产品因用户使用、维护、保养不当造成的问题,公司可提供有偿售后服务,并以优惠 的价格提供备件。(费用标准与质量保证期外的售后服务相同。) 3、如需要派人到现场处理质量问题,公司接到售后服务请求后,根据路程5公里以内为 24小时内,50公里内为48小时,100公里以外72小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题。 质量保证期外售后服务 1、公司在产品的生命周期内均提供售后服务,包括操作使用、技术性能、排除故障等方面的咨询以及处理产品质量问题。 2、通过电话指导客户解决产品质量问题,或者给用户提供解决方案,用户自己实施,不收售后服务费用;

如需要派人到现场处理质量问题,公司均实行有偿售后服务,具体收费标准如下: 注:每年调整。 如需更换零部件,公司实行有偿提供,具体价格按电脑系统的价格提供。 3、如需要派人到现场处理质量问题,公司应先将售后服务费用通知用户,在接到售后服务确认按规定时间派人出发到客户处。 4、公司各部门人员接到用户要求处理质量问题的信息时,均应告之售后服务人员的电话号码或记录咨询人的电话号码通知售后服务人员,售后人员负责回复并做记录。 5、接收人应尽快将用户的咨询信息及售后服务信息传递到商场服务部,延迟时间不得超过4个工作小时。售后人员应尽快与用户联系,延迟时间不得超过4个工作小时。 6、不按规定传递、反馈用户意见和售后服务信息,每次处罚责任人50元。 7、用户咨询、售后服务信息记录不清楚、不完整,不准确,导致额外增加售后服务费用的每条处罚责任人50元。 三、售后服务的处理 1、针对用户咨询,售后部门应及时给予回复,并做记录。解答时间不应超过8工作小时。 2、针对售后服务信息,售后部门应首先了解故障产品是否过了质量保证期,确定提供何种服务。然后尽快针对产品故障进行分析,提出解决方案,必要时可召集相关部门人员共同分析分析,确定解决方案,确定方案时间不应超过8工作小时。 3、如果可通过电话指导用户解决产品故障、不需要提供备件,或提供质量保证期内的售后服务,应直接安排处理。 4、如果是提供质量保证期外的售后服务,售后部门首先将解决方案,收费标准通知用户,请用户确认要求我公司进行该售后服务,然后按规定时间内安排处理售后服务。如果用户拒绝承担相关费用,只有经商场服务部总监批准方可提供售后服务。

售后服务管理制度

公司售后服务管理制度 一、售后服务管理细则 为加强客户服务的管理,提高客户服务水平,特制定本制度。 1、售后服务部门职能 1)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见; 2)处理各类客户投诉及市场投诉,第一时间反馈; 3)负责客户回访与开展重点客户关怀计划,了解客户需求; 4)保存客户基本资料,并进行整理、分类与更新; 5)培训相关部门技术人员,满足售后技术服务需求; 6)和相关部门制定售后服务收费细则; 7)向相关部门反馈客户意见及建议; 2、售后服务部门的主要工作说明 1)搜集客户意见、建议 通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议,比如热线、网站、邮箱等,好的建议及意见及时反馈给各相关部门。各部门也积极搜集客户信息反馈,并及时发回公司,便于公司做出适于市场的调整。 2)开展客户关怀、维系计划 企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分,通过对重点客户的回访与沟通,逐步完善客户需求,提升客户满意度。了解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈,以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决,提高服务的主动性。 3)建立售后服务标准,规范售后服务

售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护,公司要向自主品牌方向发展,售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展,真正满足各区域消费者的服务需求。 4)及时快速的处理投诉 所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部,由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展,确保每个投诉案件都得到妥善解决,并认真分析总结造成客户投诉的原因,从根本上解决问题,预防同类投诉的再次发生。 5)开展客户满意度、忠诚度调查 第一,顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量,同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。 第二,顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对客户的重视性,对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。 实践证明,客户的满意度和忠诚度是成正比的,而且客户好的评价还会带来对企业极为有利的市场效应。客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整,也有利于更深层次的客户维护和客户挖掘。通过网络,电话等各种方法,及时、高效地发现及满足客户需求,从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度,稳定现有客户,不断吸引新客户,挽回流失客户。 二、售后服务 1、本公司严格执行国家有关法律法规规定,承担产品质量责任。 2、售后服务的内容 1)现场指导安装或直接为用户安装。

产品售后服务管理制度

产品售后服务管理制度 1.目的 为加强公司产品的售后服务,促进以顾客满意为导向的方针的实现推动企业质量诚信制度建设,特制定本制度。明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序,使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。 2.引用标准 2.1 GB/T16784.1-1997 工业产品售后服务第一部分总则 2.2 GB/T16784.2-1998 工业产品售后服务第二部分维修 2.3 GB/T15624.1-1995 服务标准化工作指南第一部分总则 2.4 GB9969.1-1998 工业产品使用说明书总则 2.5 Q/CG(QC)402-2005 质量记录管理程序 2.6 Q/CG(QC)502-2005 质量责任制度 2.7 Q/CG(QC)503-2005 质量信息管理程序 2.8 Q/CG(QC)505-2005 质量成本管理程序 2.9 Q/CG(QC)717-2005 产品服务管理程序 3.职责 3.1 技术部门为售后服务工作的归口管理部门,负责对已售出并交付给用户使用的产品的质量信息进行收集、管理,对质量问题进行分析、处理,对现场售后服务工作进行监督和检查,对售后服务的情况进行记录,对售后服务费用进行审核。 3.2 技术部负责为售后服务工作提供技术支持和权威判断,对售后服务人员有培训的责任,必要时直接承担售后服务工作。 3.3 生产部负责派有资格的售后服务人员从事售后服务工作,负责及时采购、保管售后服务用的备品、备件。 3.4 销售部有负责在售后服务过程中提供协调、沟通方面的支持。

3.5 财务室负责提供产品配件、备件及相关服务的价格,并核算售后服务相关费用。 3.6 仓库负责对售后服务中使用的备品、备件进行监督、管理。 4.售后服务所覆盖的产品范围 4.1 我公司销售的我公司生产的胶管产品; 5.售后服务内容 产品的售后服务分质量保证期内和质量保证期外两类。 5. 1质量保证期内售后服务 公司只对4.1类产品提供质量保证期内售后服务 5.1.1 对4.1类产品的质量保证期内售后服务如下: 5.1.1.1用户在遵守了《胶管产品使用说明书》规定的使用条件、维护、保养情况下,产品在保证期内出脱层、爆管、吸扁问题,公司对用户实行免费更换。因工作条件恶劣,未达到标准使用期的,按使用时间和保用时间的比例退还差价。 5.1.1.2 胶管产品因用户安装、使用、不当造成的问题,公司可提供有偿售后服务,并以优惠的价格提供备件。(费用标准与质量保证期外的售后服务相同。) 5.1.1.3如需要派人到现场处理质量问题,公司接到售后服务请求后,根据路程300公里以内为24小时内,1000公里内为48小时,1000公里以外72小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题。 5.2 质量保证期外售后服务 5.2.1 胶管产品提供相同的质量保证期外售后服务; 5.2.1.1 公司在产品的生命周期内均提供售后服务,包括操作使用、技术性能、排除故障等方面的咨询以及处理产品质量问题。 5.2.1.2 通过电话指导客户解决产品质量问题,或者给用户提供解决方案,用户自己实施,不收售后服务费用; 5.2.1.3 如需要派人到现场处理质量问题,公司均实行有偿售后服务,按发生的实际费用收取,如属公司质量责任,免收费用。 5.2.1.4 如需更换零部件,公司实行有偿提供,具体价格由财务部门提供。 5.2.1.5如需要派人到现场处理质量问题,公司应先将售后服务费用通知用户,在接到售后 2

药品销售和售后服务质量管理制度

药品销售和售后服务质量管理制度 1.目的:为了加强门店的服务质量管理,规范员工的服务行为和服务全过程的质量管理, 维护广大消费者的利益,方便群众购药,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于公司门店服务全过程的质量控制。 3.职责:营业员及相关人员 4.内容 4.1服务设施 4.1.1门店名称牌匾清洁醒目。陈列柜台、货架布局合理、装饰精美、服务公约、便民措施张挂齐全。 4.1.2店堂内应明亮整洁,无杂物废物,客流畅通,保持货柜、货架、营业用具设备的清洁卫生。 4.1.3橱窗美观、整体效果好,格调清新健康,起到指导消费、吸引顾客、美化市容的作用。 4.2服务现场 4.2.1遵纪守法,严格执行《药品管理法》及有关法律法规,自觉规范企业行为。 4.2.2门店领导、营业员、执业药师或药师应佩带有姓名、职务或职称等内容的胸卡。营业员售货时应穿工作服,并应作好个人卫生。 4.2.3营业场所应明示服务公约,公布监督电话,设置顾客意见薄。对顾客提出的意见,应认真对待详细记录及时处理和反馈。 4.2.4提供现场咨询服务,指导顾客安全合理用药。 4.2.5对顾客的质量投诉及查询和销售过程中发现的质量问题,要查明原因、分清责任、采取措施、做好记录、有处理结果。 4.2.6对销售后发现质量问题,应报告质量管理部门,及时收回,做好记录,使差错造成的危害减少最低程度。 4.2.7严格执行不良反应报告制度,发现有不良反应的,要及时上报。 4.2.8严格把好进货质量关,所购药品从证照齐全的医药企业统一进货,不销售假劣药品。 4.2.9药品时特殊商品,为维护广大消费者的利益,药品售出后如不属于质量问题,一律不得退换,若对药品质量有争议时,送至有关部门进行检验。 4.2.10坚持文明经商,提供“四心、四声”服务,即接待顾客热心、解答问题耐心、接受意见虚心、排忧解难诚心;顾客进店有迎声、顾客咨询有答声、顾客离别有送声、顾客留言有回声。 4.2.11严格执行国家物价政策及省物价部门价格标准,明码实价、品名清晰,上柜做到一货一签。 4.2.12店堂内的各种广告、宣传资料必须符合国家有关规定,收集有关批件,做好广告审查记录。 4.3服务项目 4.3.1积极组织货源,不断开拓新品种,不人为脱硝,根据本地区的地理环境,人流状况,有针对性的增加经营品种,以解决消费用药的各种需要。 4.3.2对紧缺药品,病人急需药品,进行缺货登记,尽快给病人组织药品。对邻近的特殊患者,可送药上门服务。 4.4服务公约 4.4.1树立全心全意为人民服务的思想,廉法奉公,遵纪守法。 4.4.2树立良好的社会道德风尚和职业道德,职工精神面貌好。 4.4.3严格执行《药品管理法》、《保护消费者权益法》等法律、法规,不销售假、劣药品,为人民身体健康负责。

售后服务管理制度

售后服务管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了售后服务的具体要求。 2、管理内容和要求 2.1本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本制度。 2.2本制度包括总则、维修服务程序、客户意见调查程序、安装程序等四节。 2.3销售部为本公司产品售后的策划单位,其与质量部应保持直接及密切的联系,对服务工作处理的核定依本公司权责划分处理。 3、维修服务程序 3.1公司售后服务的作业分为下列四项: 3.1.1有费服务:凡为客户维修本公司出售的产品(不在保修期内),而向客户收取服务费用者属予此类。 3.1.2免费服务:凡为客户维修本公司出售的产品,在免费保修期间内,免向客户收取服务费用者属于此类。 3.2《外出调试、维修跟踪报告单》附后。

3.3销售部接到客户之叫修电话或文件时,应主动向客户了解情况,并作详细记录,并将信息以信息事务处理单形式反馈给质量部,质量部组织相关部门评审后,将处理方案反馈给办公室,办公室填写《外出调试、维修跟踪报告单》,交生产部安排相关人员外出维修。 3.4维修人员持《外出调试、维修跟踪报告单》前往客户现场服务,凡可当场处理完妥者即请客户在《外出调试、维修跟踪报告单》签字、盖章,携回交于销售部备案,并以此作为报销依据,并将维修详细情况以书面形式反馈给质量部,作为产品改进的依据。 3.5属有费服务,应在处理完妥后当场向客户收费,并请客户在《外出调试、维修跟踪报告单》签字、盖章,携回交于销售部备案,并以此作为报销依据,并将维修详细情况以书面形式反馈给质量部,作为产品改进的依据。 3.6凡服务现场不能处理妥善者,维修人员应向公司请示其他的解决方法,待公司同意后才可用其他的解决方法。 3.7维修产品,不能按原定时间修妥者,维修人员应向公司请示后方可延期。 3.8维修人员在外出时间内,应维护公司形象,文明用语,将公司的损失减少到最低。 4、客户意见调查程序

售后服务管理制度

售后服务管理制度 1、目的 规范售后服务工作,在最短的时间内以最低成本提供顾客满意的服务。 2、范围 所有产品的售后服务。 3、职责 3.1业务部负责: a)售后服务的归口管理; b)顾客来信、来电,要求提供服务信息的处理。详细记录顾客的投诉内容、要求,拟采取的处理意见。并把处理意见及时反馈给顾客。 3.2质量部负责《顾客服务反馈表》的收集,保管、定期分析汇总。 3.3售后服务人员按规定实施。 4、工作程序 4.1顾客投诉信息的处理 4.1.1顾客来函、传真由业务部登记并复制一份给质量部归档,原件转给经营人员并办理签收手续。 4.1.2经营人员接到顾客来电、来访或质量部转来的传真、来函,须进行登记,填写《顾客信息记录表》。 4.2对顾客提出的问题,经营人员可以电话、传真解答的,可自己电话、传真答复,告知顾客排除故障的方法,并记录在《顾客服务反馈表》中,以便于质量部对产品质量进行统计分析。 4.3需要技术/检验人员答复的,经营人员应立即将顾客有关的质量信息传递到相关职能部门。 4.4业务部对采取的售后服务方式有异议的,和服务人员协商解决。必要时,由主总经理 进行协调。 4.5售后服务归口管理部门根据情况,确定进行售后服务工作的部门/人员,需要技术/检验人员答复的,安排相应的技术、检验人员答复和处置。 4.6需要派出服务人员赴现场服务的,售后服务归口管理部门安排相关人员到场服务。 4.7必要时,外出服务人员在出发前应根据《顾客质量信息通知书》的内容向顾客进一步

了解故障情况,根据故障情况,带足备件和必要的专用工具以及《顾客服务反馈表》一式三份。一份给顾客,其余的交检验和派出部门。 4.8重大质量问题总经理组织技术、生产、检验和车间、售后服务人员开专题会议处置审 理。 4.9以上服务实施后,须填写《顾客服务反馈表》并由顾客在“评价栏”作出评价,一式两份,一份自存,一份给检验科,以便于质量部对产品质量进行统计分析。 4.10出人员到现场应仔细听取顾客反映情况,到现场检查,分析事故原因,进行处理,对不清楚之处应与相关部门或个人取得联系,直到将问题解决,顾客满意为止。 4.11外出人员返回,应及时把“顾客服务反馈表”交质量部和/或业务部,同时办理相关 手续。 4.12市场部定期对售后服务质量和顾客的评价进行统计和分析,了解顾客满意和不满意的地方,采取相应的纠正和预防措施,持续提高服务水平。

售后服务的管理制度

售后服务的管理制 度

售后服务的管理制度 一.接受服务任务 1.接到上门服务任务 在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、地址、联系电话、产品型号、购买日期、故障现象等。 2对用户信息进行分析 (1)、根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。如果是用户误报或使用不当,能够电话咨询而不需要上门,但应电话咨询、指导用户正确使用,24小时后跟踪回访用户使用情况; (2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,如果是时间太短,不能保证按时到达,或同其它用户上门时间冲突,要向用户道歉、说明原因,征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意,转其它人或反馈回公司另行安排。 (3)分析故障能否在客户家维修?如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好,应立即查阅资料并请教其它技术员,或同总部联系。 3.联系用户 在问题确定故障现象等并找到解决方法后,应电话联系用户,确认上门时间。

(1)如果离用户住地路途遥远,无法保证按约定时间上门,要向客户道歉说明原因推迟时间或改约时间。 (2)如果客户地址、型号或故障现象不符,应重新确认,按确认后的地址、型号或故障现象上门服务。如果客户的产品超保,要准备收据(发票),按公司规定的收费标准进行收取费用。(3)如果用户电话无人接,服务技术员应改时间打,并短信通知联系客户;如果用户恼怒,拒绝技术员上门服务,应耐心听取用户发泄(注意中间要应答,让用户知道你在听),本着承担责任,解决问题的原则与用户沟通,征得用户同意上门,接受服务;如果用户一直联系不上,要短信通知。 二.准备出发 1.准备好各种服务工具 应准备好维护包及备件,记录单、收据、收费标准等,服务工程师在出发前都要将自己的工具包对照标准自检一遍。 2.出发 出发应给客户约定时间及路程所需时间确定,以确保到达时间比约定时间晚。要根据约定时间及路程所需时间倒推出发时间,以预防出发晚导致不能按时到。 3.在路上如果路上不出现塞车或意外,在其它用户家不要耽误,以确保到达时;若在路上遇到塞车或其它意外,要提前电话联系向用户道歉,在用户同意的前提下改约上门时间或提前通知中心改派其它人员;如果在上一个用户家耽误时间,应将信息反馈信

售后服务管理制度汇编

. ... . 售后服务管理制度 1、目的 明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规产品售后服务工作的程序,使该工作能够按照制度化、规化的要施。 2、职责 2.1售后服务部为售后服务工作的归口管理部门,负责对已售出并交付给用户的产品的质量信息进行收集、管理,对质量问题进行分析、处理和上报,对现场售后服务工作进行监督和检查,对售后服务的情况进行记录,对售后服务费用进行审核。 2.2技术部产品开发室负责为售后服务工作提供技术支持和权威判断,对售后服务人员有培训的责任,必要时直接承担售后服务工作。 2.3服务中心负责派有资格的售后服务人员从事服务工作,负责及时申报采购、保管售后服务用的备品、备件。 2.4营销部有负责在售后服务过程中提供与用户协调、沟通方面的支持。 2.5财务部负责提供产品配件、备件及相关服务的价格,并核算售后服务相关费用。 2.6信息部负责对售后服务中使用的备品、备件的相关操作进行监督、管理。 3、售后服务所覆盖的产品围 3.1本公司生产销售的产品; 3.2代理商销售的本公司生产的产品。 4、售后服务容 产品的售后服务质量保证期和质量保证期外两类 4.1质量保证期售后服务 公司只对3.1、3.2类产品提供质量保证期售后服务 . . .c

4.1.1对3.1类产品的质量保证期售后服务如下: 4.1.1.1用户在遵守了所使用产品《产品使用说明书》规定的使用、维护、保养情况下,产品在保修期出现质量问题,公司对用户实行免费维修并免费更换损坏零部件。 4.1.1.2产品因用户使用、维护、保养不当造成的问题,公司可提供有偿售后服务,并以优惠价格提供备件。(费用标准与质量保证期外的售后服务相同) 4.1.1.3如需要派人到现场处理质量问题,公司接到售后服务请求后,根据路程300公里以为24小时,1000公里为48小时,1000公里以外72小时派人到达服务现场处理解决产品质量问题(因逢年过节、买不到票等特殊情况除外)。 4.1.2对3.2类产品的质量保证期售后服务,我们对用户的售后服务与4.1.1条相同,但在服务前应通知代理商,并在售后服务后向代理方收取相关售后服务费用。 4.1.3对3.2类产品的质量保证期售后服务按公司与代理方签署的“代理售后服务XXX系列产品的合同书”执行。 4.2质量保证期外售后服务 4.2.1对3.1和3.2类产品提供相同的质量保证期外售后服务; 4.2.1.1公司在产品的生命周期均提供售后服务,包括操作使用、技术性能、排除故障等方面的咨询以及产品质量问题。 4.2.1.2通过指导客户解决产品质量问题,或者给用户提供解决方案,用户自己实施,不收售后服务费用; 4.2.1.3如需要派人到现场处理质量问题,公司均实行有偿售后服务,具体收费标准如下:

售后服务工作流程及管理制度(草案)

售后服务工作流程及管理制度(草案) 一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程。 二、售后服务内容(售后服务涉及到第三方供方的由其提供售后服务承诺) 1、根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件。 2、对保修期外的产品,参照销售中心报价(包括零配件,人员出差等)迅速、果断排除故障,让用户满意。 3、对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训。 4、定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见。 5、宣传我公司的产品及配件。 三、售后服务的标准及要求 1、售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角。 2、在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告公司

总部协助解决。 3、服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系。 4、接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺。 5、决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求 6、服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复。 7、服务人员完成工作任务后,要认真做服务记录。 8、对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决。 9、重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决。 10、建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表。 四、管理及工作流程 1、上岗,售后服务人员上岗工作前均需接受系统的上岗培训。掌握基本售后人员技能方可上岗。 2、安装,(销售部门接到订单)由售后部门主管与其他部门沟通并制定派工单,售后负责人指定出勤人员出勤。出勤人员应严格按照派工单要求为客户进行安装。安装工作结束后要耐心详细的向客户接受本产品功能、操作方法、注意事项及安全警告等。最后客户签字确认方可撤离现场。 3、服务及维修,出勤人员接到派工单后应迅速赶往现场为客户解

售后服务管理制度

售后服务管理制度 1 目的 公司本着对顾客负责、对产品负责的原则,加强对售后服务工作的管理,及时为顾客提供良好的服务,特制定本制度。 2 范围 本制度适用于本公司所有用户在产品遇到故障自己无法解决时,向其提供帮助。包括有偿服务和无偿服务。 3 定义 3.1无偿服务:指公司销售的产品与客户进行产品介绍、需求了解、指导安装、使用培训、问题处理、解决和信息反馈;在质保期内使用而出现的缺陷、故障,进行免费处理或更换新产品的一种活动; 3.2有偿服务:指公司销售的产品在质保期(以产品发货日期为准)外的或虽然在质保期内但是由于客户原因而造成的产品故障,客户要求修理时,公司按实际要求收取一定费用的一种活动。 4 职责 4.1市场销售部 4.1.1负责售后服务人员的管理和售后服务工作的开展; 4.1.2负责售后信息的接收和传递,以及售后客户反馈信息的统计分析; 4.1.3负责提供产品的销售情况(客户所购产品的型号、数量、规格、出厂日期、合同编号); 4.1.4负责对三包产品开出排产单;

4.1.5负责三包产品的返厂和发运工作; 4.1.6负责对临时对策的接受与处理; 4.1.7负责对售后服务质量及效果的验证。 4.2生产采购部 4.2.1负责根据售后排产单开出工作通知单交予车间; 4.2.2负责组织、协调三包产品的现场返修,并对生产节点进行监督考核; 4.2.3负责协助技术研发部、质量部对三包产品质量问题的分析; 4.2.4负责协调OEM/ODM供方对其产品的售后处理。 4.3技术研发部 4.3.1负责提供产品知识的指导和培训; 4.3.2负责较大售后服务问题的技术分析处理; 4.3.3负责为车间处理售后问题提供技术支持。 4.4质量部 4.4.1负责组织召开返修产品质量分析会; 4.4.2根据分析会结果,出具会议纪要,并跟踪落实; 4.4.3负责监督售后处理流程,检验处理结果; 4.4.4负责返修产品的检验、试验工作。 4.5生产车间 4.5.1根据返修产品工作通知单对返修产品进行初步判断,为召开质量分析会作准备;

售后服务工作流程及管理制度

售后服务工作流程及管理制度

一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程。 二、售后服务内容 1、正常工作状态下定期派出技术人员到现场,对各系统设备进行性能测试维修,排除隐患,处理积压问题。 2、系统出现故障时,及时派出技术人员到现场维护,根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件。 3、对配管及线路进行巡检,保障线路畅通。 4、对保修期外的产品,通过公司报价(包括零配件,人员出差等),果断排除故障,让用户满意。 5、对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训。 6、定期组织人员对重点区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见; 7、为用户操作、维护人员进行技术培训,以便操作人员能熟练操作该系统并能发现故障,排除简单故障。 8、运行值班人员在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正常运行的故障,将及时给予电话服务支持。 9、运行值班人员在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正常运行的故障,将及时给予电话

服务支持。 10、合同期内最后一个月进行一次维修检查,对维修保养范围内的系统进行全面的检查和调整,检查内容包括系统设备及线路维修。 11、建立维护档案记录事件和时间,并由双方签字认可。 12、设备及零部件更换需采用原品牌、原规格型号产品,若原厂家产品转停产,需购技术指标相同的设备,并经甲方认可后方可使用。 13、宣传我公司。 三、售后服务的标准及要求 1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺 5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求 6 服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况 7 服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表 8 对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由总部协调外协厂家解决 9 重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决 10 建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表 四、管理考核办法 1 投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即

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