《物流成本分析与管控最佳实践》

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《物流成本分析与管控最佳实践》

培训收益：

1、物流成本控制

2、仓储成本优化

3、供应商优化以及改善

4、第三方物流管理提升

培训背景：

随着物流科学在我国的兴起和发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。从宏观上看，物流成本占国内生产总值的比例成为衡量一个国家物流现代化水平的标志；从微观上看，物流成本占企业总成本的比例很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低——欢迎进入著名专家黄俭老师经典课程《制造行业物流成本管控培训》！课程中涉及的物流成本构成、核算、控制和优化，黄俭老师都结合汽车制造行业以及通用制造行业的案例来帮助学员领会、学习、掌握：降低物流成本，优化成本管控的理念、工具、措施和技巧。

培训大纲：

一、物流成本管理与控制概述

1、物流成本的内涵以及理论

2、物流成本管理的产生与发展

4、物流成本的管理与控制系统

5、物流成本管理和管控的要点

二、物流成本的构成与分类

1、社会物流成本的构成内容

2、企业物流成本的基本构成

3、不同类型企业物流成本的构成内容

三、物流成本的核算

1、物流成本核算的意义和存在的问题

2、物流成本核算目的及核算对象确定

3、物流成本的核算方法

4、隐性物流成本的核算

案例：某汽车制造企业物流成本统计核算

四、物流作业成本分析

1、物流作业成本法概述

2、物流作业成本法的基本思路

3、物流作业及成本的定义与分析

4、作业成本法在物流业中的实施

五、物流成本的日常控制

1、物流成本日常控制的原则

2、物流成本日常控制的内容