海底捞的三天培训内容(最精华部分)

海底捞的三天培训内容(最精华部分)
海底捞的三天培训内容(最精华部分)

海底捞的三天培训内容(最精华部分)

第一天:

一:海底捞三大目标

1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;

2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;

3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨

1、细心、耐心、周到、热情

2、客人的每件小事要当成大事去做?

三:海底捞员工四不准

1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;

2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;

3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;

4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义

1、对员工的解释

海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;

2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;

3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;

4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则

必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位

店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工

七:培训基地对员工的要求

1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;

2、节约粮食;

3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;

4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;

5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;

6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求

九:宿舍要求

1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;

2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);

3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;

4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;

5、宿舍内不准抽烟;

6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天:

一:海底捞考勤制度

1.薪酬制度(略)

二:迟到奖罚制度

1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—

120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;

2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;

3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;

4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;

5、员工无故旷工一天以上除名开除;

6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。

三:人事管理条例(以下几点可直接解聘)

1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;

2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;

3、受聘者长期请假;

4、旷工;

5、因员工身体状态不适应岗位要求;

6、违反国家法律法规。

备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。

四:规章制度(略)

五:员工过生日聚餐标准

1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元;

2、员工吃饭过生日必须AA制;

3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元。

六:海底捞的宣誓词

我宣誓:我愿意努力的工作,因为我盼望明天会更好;

我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;

我愿意诚实,因为我要问心无愧;

我愿意接受意见,因为我们太需要成功;

我坚信只要付出终有回报。

七:海底捞的店歌:《携手明天》

八:海底捞给员工创造发展的途径

走管理路线:

1、新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——

优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长

2、年龄偏大的员工

新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——

标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)注:成为一名合格员工的基本标准

1、业务熟练,顾客满意率较高;

2、团结同事;

3、工作主动,积极性强;

4、工作责任心强;

5、员工情绪稳定;

6、能准确快速完成上级交待的任务;

7、不违反规章制度;

8、任劳任怨,不怕苦不怕累。

九:海底捞岗位分化流程

1、门迎组:

保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票

2、服务组:

服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员

3、上菜房

洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉、肥牛人员

4、传菜组

传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房

5、油碟房

油碟——香菜——葱花——豆腐乳——韭菜花——花生仁——榨菜

6、配料房

配料师——葱段——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房

7、保洁组

洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间8、凉菜房

凉菜——黄瓜——醋——酱油——鸡精——盐

9、库房

办公室人员——出纳——会计

第三天

一:海底捞岗位描述

1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容;

2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语;

3、客人到桌后5秒内必须有服务员接待;

4、对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务;

案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折段,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时该顾客感动得流下眼泪,后来该顾客成为海底捞的忠实顾客。

5、员工应该把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房;

6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项;

7、配备所用的用品用具;

8、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零;

9、及时恢复摆台工作;

10、及时做好人走岗位净;

11、及时关灯关气;

12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭;

13、做好突发事件的处理和创造感动;

14、做好授权工作;

15.紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理;

16.同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯。

备注:服务员的餐前准备工作是否到位:

1.笔3支、备用的翻台餐具、打火机或火柴、烟灰缸、餐巾纸;

2.炉具是否有气,是否能正常打火;

3.不主动询问顾客是否需要发票;

4.客人给钱埋单是必须说谢谢;

5.客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷糖;

6.处理所有问题应在第一时间。

以上岗位描述的目的就是提高翻台率

二:岗位职责

发毛巾人员:

1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量,(80度);

2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范;

3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特需要求不得高于6次,无需要不必勉强;

4、满足顾客的合理要求;

5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;

6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;

7、按时准备好所有的原材料和用具。

保洁人员:

1、拾到客人物品应及时上交;

欢迎顾客时目光注视对方,要以友善的话语表示欢迎,如你好、小心路滑,要让顾客感受到热情;

3、严格按照卫生标准进行;

4、满足顾客的合理要求;

5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;

6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;

7、按时准备好所有的原材料和用具。

传菜员:

1、站岗之前准备好足够的干净托盘(50块)、托盘布(50块),并且保持托盘的卫生干净,如脏及时更换;

2、每个托盘的物品无挤压和摞叠;

3、传菜生做到6不端:标准量不符不端、颜色不纯不断、形状不符合要求不端、不熟不热不端、卫生不合要求不端、菜品不点缀不端;

4、传菜过程中应热情礼貌的招呼客人,满足顾客合理要求;

5、及时回收用后的餐具,必须做到来回不走空路;

6、保持站姿端正,认真等待端菜,穿菜时要注意安全,必须做到快走慢跑,不能撞到客人及其他同事;

送柠檬水、汤、豆浆的人员:

1、上午11点、下午5点半检查是否到位;

2、保证汤、豆浆80度和柠檬水的质量卫生;

3、对汤、豆浆、柠檬水随时供应,确保安客区域到位、无短缺;

4、面对顾客时目光要注视对方,以友善的华语表示对顾客的欢迎,让顾客感受到热情地笑容,满足顾客的合理要求;

5、柠檬水的制作必须按照量化标准;

6、对自己负责的汤壶、豆浆壶要保证干净卫生,摆放整齐;

7、注意操作现场的卫生;

8、满足顾客的合理要求,及时写作服务员,做好服务和收台工作;

注:汤要随时转移,避免浪费

9、生意低峰期做好本组的汤、豆浆的转移工作和收尾工作。

收台人员:

1、首先在收台前检查顾客有无意识物品;

2、一个餐桌收台时间为2—3分钟内全部完成;

3、在收台当中要对客人礼貌微笑或者点头并运用敬语问候;

4、收台过程中取下锅圈减少噪音,保护餐具,随时准备一条毛巾擦凳子;

5、餐桌表面卫生干净,无油渍及杂物,凳子五水渍,协助服务员恢复台面;

6、擦桌子的水、毛巾要及时更换,保持干净;

7、收台的准备工作应齐全,干湿毛巾三条,桶一个。

三:五声四勤

五声:迎声——答声——谢声——歉声——送声

四勤:眼勤:眼看六路,耳听八方,重要的是注意客人的各个神态,如:招手、探头

嘴勤:做到人未到声先到

手勤:做到客人想之前、做之前

腿勤:速度

四:服务员敢于主动向客人介绍自己

例:我是小李,有什么事请叫我。

五:一个服务员要有怎样的精神面貌?

答:做事要开朗、乐观、大方,不拘谨,不扭捏,表里如一,襟怀坦然,不存心机,热情,充满活力,要有进取上进心;

一切以企业为重,上班不带任何情绪,遇事冷静不慌,遇客人答问百问不烦,百答不厌。注:服务员不懂就是不懂,切忌不能故作老练

如:客人问长城在哪里?不能乱回答。

六:服务员十四字礼貌用语

请、谢谢、对不起、您好、再见、没关系、欢迎光临

七:海底捞发展史(略)

八:公司高压线

1、从人品,不说谎;

2、从勤劳,不喜欢懒惰的员工;

3、从敬业;

4、从诚实;

5、从孝敬父母(在海底捞工作你能改变自己的命运价值观,你是否改变了家人的命运价值观,你做到了吗???

九:服务员有权向吧台借助200元先解决顾客问题

课后提:6个怎么办?

1、讨论你是怎么样理解授权工作?

2、当你不小心将豆浆撒在顾客身上,你该怎么办?

3、当客人的锅底、菜品出现质量问题,你该怎么办?

4、当遇到喝醉酒的客人,你该怎样服务?

5、当你遇到客人叫打折,你该怎么办?

6、当你遇到餐厅停电,你该怎么办??

十:海底捞的所有员工在操作过程中都应首先避开老人和小孩?

十一:海底捞品牌:海底捞的品牌靠每个员工来创造

十二:激励员工的方法

好,很好,非常好,耶

游戏一:

考验员工个人的反应能力

游戏名称:数青蛙

规则:五人一组,分别说:一只青蛙一张嘴,两只眼睛,四条腿,依次增加,错了淘汰,最后赢了奖励可乐一瓶。

游戏二:

游戏名称:所有人一起拍掌

规则:大家齐拍掌,拍到声音齐为止

目的:把大家的心溶为一起,齐心协力完成。

十三:人事管理

1、入职员工必须要求认真填写个人档案已便于公司调动;

2、规范员工档案表(附员工入职表)。

十四:海底捞员工宿舍管理规定

1、下班回宿舍途中衣着整齐,过马路不准闯红灯;

2、严禁外出在附近的餐馆、小吃店吃饭,统一在店里用餐,如有违反者,第一次罚款10元,第二次开除;

3、进入住宅区时要轻手轻脚,不能大声喧哗,做到尊老爱幼,礼貌待人;

4、乘坐电梯时一般情况下只能坐货用电梯,人多时必须排队等待,必须遵守电梯制度,一次不得超过13人,在电梯内不准抽烟;

5、在通道内不准追赶、打闹、唱歌,要放轻脚步,放低声音,保持安静,以免影响他人休息,如不遵守者一律重罚;

6、男生女生不得互串寝室,有事必须经过寝室长同意,否则违反一次罚款50元;

7、在宿舍内任何地方、任何角落不准随地吐痰、扔垃圾,不准在宿舍内任何地方抽烟,如发现一次罚款10元;

8、宿舍管理人员必须熟悉水电开关,随时注意节约用水用电,如发现重罚;

9、保护爱护宿舍内的家电设备,不准在墙上乱画和损坏、拆卸家电设备;

10、刷子、脸盆、鞋子必须统一摆放,整齐干净;

11、宿舍内员工的工衣不能乱拿乱穿,不准用其他宿舍员工的洗发水,香皂,毛巾,牙膏等物品,如有违反一律重罚,如拿宿舍员工的物品不打招呼一律除名;

12、床上只能放枕头、被子,适当可备一个小盒子,并且床铺必须干净整洁,统一摆放整齐;

13、宿舍内不得私自乱接插头;

14、休息的员工看电视时间规定:早上11点,下午4点半,关电视时间:下午2点,晚上12:30,且看电视声音不能过大,不能影响他人休息,如有违反者罚款宿舍长10元;

15、熄灯时间规定:中班22:30,晚班24:30。

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海底捞新人培训前三天

“你学不会”的海底捞“变态”的服务是怎样炼成的。 【第一天】 一、海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二、海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情; 2、客人的每件小事要当成大事去做。 三、海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因认识或了解客人而议论客人; 4、客人遗落在餐厅的物品不能据为己有,应主动上交吧台。 四、“海底捞”的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运。 2、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有,给顾客品尝。 五、海底捞用人原则 必须勤快,哪怕再笨我们都愿去教你。

六、海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工。 七、培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,脚必须放在地上,如违反罚清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须对打饭的师傅说“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如违反直接除名; 6、仪容要求: 男生:必须留寸头,剔须,剪指甲; 女生:发不过眉,不准戴任何金银首饰,不准留指甲,已婚女士可佩戴一个结婚戒指。 八、上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机,如违反由培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九、宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子。床底下不准放脸盆、鞋、袜子; 4、袜子必须每天清洗,以免影响他人健康。如违反罚清洗宿舍内所有员工袜子; 5、宿舍内不准抽烟; 6、早晨起床必须叠好床上用品,整理干净,必须统一。

海底捞新员工入职培训方案

海底捞新员工入职培训方案 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案: 一、培训目的 1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,增强新员工的士气。 2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 3.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司环境,早日真正融入公司。让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,增强团队凝聚力。 4.使新员工明白自己工作的职责,对职业发展有一个初步规划,培训新员工解决问题的能力,全面提升员工综合素质。 5.通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象,将年度离职跳槽率控制在5%以内。 6.把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。 二、培训准备阶段 1.根据公司具体情况进行培训需求分析,制定为期十天的培训计划,制定培训日程安排表。 2.准备好培训材料,如培训讲义、PPT等,确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》,《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体制等。 3.确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。 三、培训实施阶段 1.第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话,宣读了《致全体新员工的一封信》,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工领到了一本《员工手册》。下午公司为新员工们开了一个介绍交流会,通过互相介绍,大家彼此认识,随意聊天交流,谈工作、谈生活、谈理想,谈人生,这为以后同事间合作奠定了基础。 2.第二天到第四天:(1)这三天的上午是理论课程的培训,主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等,其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训,并通过具体事例使员工对“客户至上,服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解,这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。通过培训师讲授、观看PPT和相关视频等方式,新员工对海底捞有了更进一步的认识,也明确了自

海底捞的经营管理分析资料

海底捞的经营分析 摘要:本文分别从薪酬制度、企业文化、微博营销、服务差异化四个方面介绍海底捞的经营管理,结合企业管理方面的知识,创新性的理解海底捞的经营方式,并得出一些对企业管理经营的启示。 薪酬制度篇 海底捞深刻的体会到人的重要性,其总裁张勇认为,人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。所以海底捞注重发挥了员工大脑的创造性,让员工用心为顾客服务,在其企业激励员工的薪酬制度中都有所体现。 海底捞的薪酬制度充分考虑到员工的需求特点,并不是严格按照标准的制度进行员工的薪酬管理,在工资与福利的结合中,他们更关注福利对员工的激励作用,在工资满足员工需要的基础上,充分的运用福利这个激励手段,挖掘并满足员工的其他层次的需要。 工资方面:总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+(浮动工资+话费+父母补贴) 级别工资:8月前普通员工1080元/月,最高3000元。8月后普调涨200元 奖金:先进员工、标兵员工80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月 工龄工资:40-140元/月 分红:一级员工以上,利润的3.5% 其他:父母补贴(200.400.600,寄回老家父母处)、话费(10-500元/月) 严格按照公平的原则,既考虑了外部公平,海底捞的人员工资普遍比其他的火锅店人员工资要高,这样才可以补偿海底捞员工工作超长时间的体力消耗。同时注重内部公平,在海底捞工作的的普通员工如果做的好的话,工资拿的可能和管理层一样多,这样就避免普通员工对等级制度的排斥。绝大部分的高官层都必须从底层的服务员做起,充分了解一线的运作情况,同时海底捞内部的人员录用虽然是亲戚之间的推荐,但是如果不适合的话,仍不能被录用。根本就不会有靠关系就能得到高报酬、高职位,这在一定程度上保证了公平。 福利方面:员工集体公寓+员工生活质量+保险+带薪假期+住房补助+子女教育 员工集体公寓:离工作地点近,员工步行20分钟即到,符合员工工作需要。公寓内设施齐全,可以免费上网等,满足新一代打工者群体对娱乐的需要。有专门的清洁人员清洗衣物和做清洁,保持公寓内的卫生,节省时间的同时提供员工舒适的环境。 保证员工生活质量:饮食方面,一日三餐,一浑两素口味多变,满足员工的基本需要,身体

海底捞新员工三日入职培训

海底捞新员工三日入职培训 第一天: 一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。 四:海底捞的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;

海底捞的经营管理分析1.doc

海底捞的经营管理分析1 海底捞的经营分析 摘要:本文分别从薪酬制度、企业文化、微博营销、服务差异化四个方面介绍海底捞的经营管理,结合企业管理方面的知识,创新性的理解海底捞的经营方式,并得出一些对企业管理经营的启示。 薪酬制度篇 海底捞深刻的体会到人的重要性,其总裁张勇认为,人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。所以海底捞注重发挥了员工大脑的创造性,让员工用心为顾客服务,在其企业激励员工的薪酬制度中都有所体现。 海底捞的薪酬制度充分考虑到员工的需求特点,并不是严格按照标准的制度进行员工的薪酬管理,在工资与福利的结合中,他们更关注福利对员工的激励作用,在工资满足员工需要的基础上,充分的运用福利这个激励手段,挖掘并满足员工的其他层次的需要。 工资方面:总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+(浮动工资+话费+父母补贴)

级别工资:8月前普通员工1080元/月,最高3000元。8月后普调涨200元 奖金:先进员工、标兵员工80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月 工龄工资:40-140元/月 分红:一级员工以上,利润的3.5% 其他:父母补贴(200.400.600,寄回老家父母处)、话费(10-500元/月) 严格按照公平的原则,既考虑了外部公平,海底捞的人员工资普遍比其他的火锅店人员工资要高,这样才可以补偿海底捞员工工作超长时间的体力消耗。同时注重内部公平,在海底捞工作的的普通员工如果做的好的话,工资拿的可能和管理层一样多,这样就避免普通员工对等级制度的排斥。绝大部分的高官层都必须从底层的服务员做起,充分了解一线的运作情况,同时海底捞内部的人员录用虽然是亲戚之间的推荐,但是如果不适合的话,仍不能被录用。根本就不会有靠关系就能得到高报酬、高职位,这在一定程度上保证了公平。 福利方面:员工集体公寓+员工生活质量+保险+带薪假期+住房补助+子女教育 员工集体公寓:离工作地点近,员工步行20分钟即到,符合员工工作需要。公寓内设施齐全,可以免费上网等,满足新一代打工者群体对娱乐的需要。有专门的清洁人员清洗衣物和做清洁,保持公寓内的卫生,节省时间的同时提供员工舒适的环境。

海底捞公司规章制度 人事管理制度

海底捞公司规章制度 人事管理制度 人事管理条例 第一章总则 第一条为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制,特制定本办法。 第二条本办法适用于被公司录用的所有员工。 第二章招聘 第三条公司一律实行招聘制。凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。 第三章聘用 第四条一经录用的员工,店经理对其进行全面考核,根据员工的表现确定定级时间。如认为可以定级,由店经理通知本人定级。. 第五条员工定级后的工资,按公司薪酬管理制度执行。 第四章解聘、辞退 第六条因下列原因,公司可以解聘或辞退员工工作: 1、受聘人业务、技术水平差,经考核不能胜任岗位要求; 2、违反公司制度,经批评后仍不改正的; 3、因公司岗位设置的变化,不再需要本岗位的; 4、受聘人长期请假的; 5、旷工的; 6、因身体状况不适宜岗位要求的;

7、其他违反国家法律法规的。 第七条员工被解聘或辞退后,应在3日内办理解聘手续。 第八条工资的发放,按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。 第五章岗位设置 第九条人力资源部根据公司具体情况,按照公司经营管理过程实际情况,定岗定员。 第十条各店定编的岗位,在旺季如需要增加人员,可临时增加岗位编制,也可以以钟点工的形式招聘。招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训,并依实际需要,由人力资源部进行安排。 第六章岗位聘用原则 第十一条坚持采用任人唯贤的原则。 第十二条各岗位人员确定后,公司可以根据实际情况进行调配。 第七章干部任免 第十三条公司高层的任免 1、总经理由董事会任免。 2、其他高级管理人员由总经理提名,董事会通过,董事长批准后任免。 第十四条店经理级别由片区经理及各部部长提名,总经理批准任免。 第十五条大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名,片区经理及相应部长批准任免。 第十六条公司所有干部人事任免,均须正式行文通告。 第八章晋升和降职 第十七条对工作中成绩突出者,可以晋职或者破格晋升。 第十八条对经营业绩不良者,或违反公司规章制度者,可以降级使用。

海底捞员工培训流程和特点完整版

海底捞员工培训流程和 特点 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

入职流程: 首先,先到人事部接受关于企业文化,规章制度等基本的培训,大约4天,然后到店再实习3天,实习合格后就可以正式成为海底捞的一员了。在海底捞都是从基层做起, 新员工三日入职培训 第一天 主要内容是:企业基本发展方向和宗旨。企业基本的文化底蕴。岗位分类,用人原则,对于员工的要求。培训基地对于员工要求,培训期间的基本要求。 一:海底捞三大目标 二:海底捞服务宗旨 三:海底捞员工四不准 四:海底捞的含义 五:海底捞用人原则 六:海底捞的14个岗位 七:培训基地对员工的要求 八:上课要求 九:宿舍要求 第二天 主要内容是:各种规章制度,包括奖惩制度,考勤制度,解聘条款。企业文化具体表现的进一步具体培训,岗位细致分工和对于员工发展规划的建议等。 一:海底捞考勤制度 二:迟到奖罚制度 三:人事管理条例(以下几点可直接解聘) 四:规章制度: 五:员工过生日聚餐标准 六:海底捞的宣誓词 七:海底捞的店歌:《携手明天》 八:海底捞给员工创造发展的途径 九:海底捞岗位分化流程 第三天 主要内容是:岗位描述,服务人员工作的具体要求,以及工作过程中的明确禁忌。 一:海底捞岗位描述 二:岗位职责 三:五声四勤 四:服务员敢于主动向客人介绍自己 五:一个服务员要有怎样的精神面貌? 六:服务员十四字礼貌用语 六:公司高压线 七:服务员有权向吧台借助200元先解决顾客问题 八:海底捞的所有员工在操作过程中都应首先避开老人和小孩 九:海底捞品牌 十:激励员工的方法 十一:人事管理

海底捞新员工培训内容

附件:海底捞新员工培 训 入职第 一天: - ?海底捞三大目标 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 1、 致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 2、 将海底捞开向全国。 3、 二 海底捞服务宗旨 : 细心、耐心、周到、热情 1、 客人的每件小事要当成大事去做 2、 三 海底捞员工四不准 : 不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 1、 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 3、 四 海底捞的含义 : 1、对员工的解释: 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 2、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。五:海底 捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14 个岗位

店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美

甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢” ; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康; 6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。 第二天: 一:海底捞考勤制度

海底捞的三天培训内容(最精华部分)

海底捞的三天培训内容(最精华部分) 第一天: 一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做? 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。 四:海底捞的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康; 5、宿舍内不准抽烟; 6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。 第二天: 一:海底捞考勤制度

海底捞运营案例分析

案例分析之海底捞 一、背景 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用餐服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。二十余年来,公司在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州、武汉、成都、昆明等大陆的38个城市有141家直营餐厅。在中国台湾有1家直营餐厅。在国外,已有新加坡3家、美国洛杉矶1家、韩国首尔1家和日本东京1家直营餐厅。 二、海底捞成功之处 去海底捞消费过的人,对海底捞最深刻的印象就是它的服务,殷勤的服务,甚至可以说是无微不至的服务。这些服务来自于海底捞最底层的服务员,他们的热忱服务带给食客良好的就餐体验,体现出海底捞以人为本的服务理念。但这种以人为本的理念如果仅仅是体现在对顾客的服务上,那么海底捞可能并不会这么快从竞争激烈的餐饮行业中脱颖而出。恰恰是海底捞想到了并且做到了很多餐饮企业没有注意到的地方----将以人为本的理念用在自己的员工而不仅仅是顾客

身上。 海底捞以人为本的对待员工可以概括为尊重与希望。把员工当做自家人,给予其尊重,使其愿意在“自己家”尽心尽力的干活。海底捞鼓励双手改变命运,他给与所有员工一个公平公正的平台,在这样一个平台上,员工充分展现自己,用自己的双手去改变命运。 海底捞的具体措施分为如下几个方面: 1、待遇 (1)海底捞的员工中很大部分是来自农村的打工者,海底捞用一线城市的中等工资来吸引这些三四线城市的打工者,这比他们原来打工的地方赚的多得多,他们自然会愿意前往海底捞工作。 (2)每一位在海底捞工作的员工都能享受到海底捞包吃住的福利待遇,这个包吃住不仅仅是简单的帮打工者找个群租房然后简单解决伙食问题。海底捞的宿舍要求距离店面步行不能超过20分钟,而且还配有专门的洗衣做饭的家政人员。即使是在租金昂贵的一线城市,海底捞员工的宿舍也绝对是在正规小区的套间中,配有空调电视机,甚至有可上网的电脑,目的就是给打工者一个家的感觉,让他们安心踏实的在企业长久工作下去。 (3)海底捞还有一些非常罕见但很人性化的福利待遇,如他们每个月给大堂经理、店长以及优秀员工的父母发放几百块钱的养老补贴,一方面是帮他们减轻父母的养老压力,另外一方面让他们的父母为自己的子女感到自豪,增强员工对企业的归属感。还有员工的子女跟随来到大城市上学,海底捞不仅帮忙联系解决教育问题,还给予一定的

海底捞服务员培训及管理规章制度

餐厅服务员培训以及管理制度 餐厅服务员培训以及管理制度 餐厅主管岗位; 1、认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。 2、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。 5、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。 6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。 7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。 8、做好餐厅完全和防火工作。 9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。 领班岗位职责: 1、接受餐厅主管的指派工作,全权负责本班组工作。 2、以身作则,责任心强,敢于管理。 3、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准,工作程序。 4、合理指挥和安排人力,管理好本班人员的工作班次。

5、检查本班人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记,并及时向主管反映。 6、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向餐厅主管汇报。 7、配合餐厅主管对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作 9、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。 10、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。11、完成餐厅主管临时交办的事项。 12、负责写好工作日记,做好交接手续。 迎送员岗位职责:1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单,并落实安排好餐桌。 2、接受客人的临时订座。 3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。 4、仪容整洁,不擅离岗位。 5、根据不同对象的客人,合理安排他们喜欢的餐位。 6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意见,并及时向餐厅主管反映。 7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐 8、保证地段卫生,做好一切准备。9、在餐厅客满时,礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。

海底捞内部员工培训介绍材料

第一天 一、海底捞三大目标 1. 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2. 致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3. 将海底捞开向全国。 二、海底捞服务宗旨 1. 细心、耐心、周到、热情 2. 客人的每件小事要当成大事去做 三、海底捞员工四不准 1. 不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2. 不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3. 不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4. 客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。 四、海底捞的含义 1. 对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;

2. 对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。 五、海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六、海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七、培训基地对员工的要求 1. 排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2. 节约粮食; 3. 吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4. 打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5. 未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6. 男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲;女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指。 八、上课要求 1. 坐姿要不倚不靠,不翘腿;

2. 上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3. 不准打瞌睡; 4. 不准说话; 5. 禁止抽烟。 九、宿舍要求 1. 宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2. 进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3. 床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4. 宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康; 5. 宿舍内不准抽烟; 6. 早上起床必须叠好床上用品,整理干净,必须统一。 第二天 一、薪酬制度 1. 服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月; 2. 工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;

海底捞的现状分析

五、海底捞的部分现状分析 (一) 产品危机 1、产品质量 服务是核心竞争力,但产品质量是根本。餐饮业的一切活动行为是令消费者吃的放心,吃得舒心。顾客去海底捞,不只是希望享受服务,还希望吃到安全放心的食物。目前海底捞一线员工的工资大约是其他同行工资的一倍,因而也带来了其产品的价格比其他商家贵一倍的现实。然而最近新闻曝光海底捞的骨汤是勾兑的以后,海底捞神坛的形象受到一定影响。虽然海底捞用自己的贴心服务赢得了消费者的信任,但是对于一个企业来说最基本的就是要自己讲究诚信。与此同时,假如面对同样的产品质量,消费者有可能更喜欢去价格便宜但服务稍差的火锅店去。 所以,“海底捞”不应一味的在服务上大做文章,继续这样下去效果可能会适得其反。努力的提高产品的质量,对顾客讲求诚信,试着去降低产品的价格等对顾客真正有用的做法才会让海底捞越走越远。 2、服务质量 对海底捞而言,服务也是一种产品。有的顾客反映员工的微笑很假很不舒服,还有部分员工为了效绩和晋升,滥用手中免单权来拉顾客等行为让我们意识到海底捞在以后的发展中,不要认为自己以“服务”为创新就能永屹立于餐饮界之巅,要有居安思危的思想,当自己在“服务”这方面做到一个比较高的境界时,更要有危机感,因为你越处于越高的位置,整个社会也越会以更高的标准来要求你。 所以,要做到把真正的服务理念深入员工内心,否则这只会让海底捞的核心竞争力变得越来越弱。 (二)管理危机 1、瓶颈问题 海底捞师徒制的人才培养方式很容易成为企业发展的瓶颈。海底捞的店长在升职之前都会培养出新的店长,但新店长的水平和管理方式很大程度上受到上任店长的影响,并造成各处店长水平参差不齐,在调任过程中,可能引起员工之间相互对比并由此产生不公平问题。根据亚当斯的公平理论,我们知道,人心不稳,此企业必陷入危机。 2、彼得原理 海底捞迅速发展,但其内部培养的管理人才不足,并且企业的培训制度也难以满足企业发展对人才的需要,扩张的野心会让其内部人员有较快的升迁,极容易陷入管理学上的彼得原理陷阱。每个人由于其能力限制却做到了较高一级的管理职位,由此将会导致企业的损失。 (三)制度化与人性化 1、人性化 从《海底捞你学不会》这本书中我们更多的看到的是什么,是关怀,是温情,不辞辛劳、关爱备至的宿舍长,平易近人、教导有方的师傅等等,使员工像在一个大家庭里一样,互帮互助,这充分体现了人性化的管理。 2、制度化 但是随着海底捞的逐步发展,制度化的管理也应该越来越完善,但这在一定程度上可能会削弱人性化,这就好比法与情的关系,法强情弱,情弱法强,但法制的社会始终比人治的社会更加条理化,系统化,也能更多的避免各种问题的发生,然而两者也并非绝对对立,所

海底捞新员工培训

精品文档 海底捞新员工培训 培训讲师:汤涛培训地点:海底捞北京培训基地 培训内容:新员工入职培训 第一天: 一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,应主动上交吧台。四:海底捞的含义 对员工的解释 1、海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;

4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有 尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的 14 个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干 员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂 桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接除名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士 可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束 后交还;

海底捞客户关系管理分析

经济与管理学院客户关系管理课程报告

目录 一、海底捞的背景及服务简介 (3) 二、海底捞的客户群及客户区分 (3) 2.1、客户识别 (3) 2.2、客户区分 (4) 三、海底捞与客户的互动及客户个性化管理 (5) 3.1客户互动 (5) 3.2客户个性化服务 (6) 四、客户满意度及忠诚度管理 (7) 五、海底捞的优劣势分析及建议 (8) 5.1、海底捞的优势 (9) 5.2、海底捞的劣势及建议 (9) 2

海底捞火锅客户关系管理 一、海底捞的背景及服务简介 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融会各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。其通过对员工满意度和客户满意度的双满意度考察体制,成功打造了火锅行业“五星级服务”典范。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用餐服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。 十九年来,公司已在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州等全国21个城市拥有82家直营餐厅,员工近2万人。 现有四个大型现代化物流个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安和郑州,以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的原料生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。坚持“无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关。 十九年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇具四川火锅特色,融会巴蜀餐饮文化“蜀地,蜀风”浓郁的优质火锅品牌。 二、海底捞的客户群及客户区分 2.1、客户识别 “海底捞”截止到的客户主要群体是中高等收入的人群,因为其消费与其它同类餐厅相比较来说还是比较高消费的场所,但是,也不乏有中低等收入的人群偶尔的消费。根据调查,“海底捞”一家普通门市店的200个客人里,就有150 3

海底捞培训分析

海底捞企业培训开发战略分析 摘要:餐饮业是以人工服务为显著特征的行业,在人工成本日益增高的今天,面对激烈的市场竞争,诸多企业均以缩减人工成本目标,致使企业利润达到最大化。人工费用投入的缩减在为企业带来利润的同时也为企业带来了一定的弊端,造成企业服务水平降低,顾客所享受的服务水平大打折扣等。面对这样的环境,海底捞却以员工为核心,善待员工,开发员工价值,以高于同行业餐饮企业两倍之多的人工成本在激烈的竞争中立于不败之地,并保持每年纯利润过千万的快速发展。本文以海底捞为例,深入研究海底捞企业员工培训开发方案并进行分析,希望能够为企业培训开发战略分析提供一些建议。 关键词:海底捞培训开发战略分析 ) 一、企业员工培训开发概述 (一)员工培训与开发的概念 人员培训与开发是人力资源管理的重要内容,是指组织根据组织目标,采用各种方式对员工实施有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为,使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效,确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作,从而提高组织效率,实现目标。(二)员工培训开发的意义 1.培训开发有利于提高员工的能力和素质 : 组织培训员工的直接目的就是提高员工的知识水平和技能水平,改进员工的工作态度等,使之能够更好地胜任本职工作。在培训的过程中,不仅要注重技能的提高,还要教会员工知识的共享,提高员工的工作能力,为其提供更多晋升和较高收入的机会。 2.培训开发有利于满足员工实现自我的价值需要 现代人力资源管理提倡以人为本的管理思想,就是在追求组织整体利益的同时,也把员工个人的职业生涯放在重要的位置。目前绝大多数员工更加渴望自我价值的实现,而培训开发的作用正在于此,不仅要给员工物质上的满足感,而且要让他们感到精神上的成就感。

海底捞新员工培训

海底捞新员工培训 培训讲师:汤涛培训地点:海底捞北京培训基地培训内容:新员工入职培训 第一天:一:海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,应主动上交吧台四:海底捞的含义 对员工的解释 1、海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14 个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅; 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢” ; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接除名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;

海底捞岗位职责

海底捞培训资料 一、岗位分化 1、门迎组:待客、泊车、接电话、擦皮鞋、美甲、游乐园 2、保安:维护秩序,协助门迎的工作 3、吧台:分酒水和收银 4、酒水台:火柴、黄豆、橡皮筋、一次性筷子、感冒药、豆浆袋、 手机袋 5、传菜组:服务员、保洁员、发毛巾 6、上菜房:上菜、备菜、洗菜、切羊肉、肥牛 7、配料房:员工餐、配菜(葱花、花椒面、冰糖、滋补药膳等) 8、保洁组:洗杯子、洗毛巾、洗碗、打扫走廊、卫生间 9、油碟房、凉菜房:调料、葱花、香菜、豆腐乳、韭菜花、花生 仁、榨菜、牛肉末、黄瓜、芝麻酱、蒜泥油碟、海底捞味碟 10、捞面组 11、库房 12、办公室 二、岗位职责 1、水果房人员岗位职责 (1)水果果盘摆放美观大方,能及时供应水果 (2)检查水果质量,保证水果的新鲜程度。将剩余水果存入保 鲜柜,晚上10点以后将多余的水果存放库房。无浪费。 2、油碟房人员岗位职责 (1)所有原材料做到先陈后新,并检查有无过期变质现象,味 道是否正宗。 (2)所有半成品材料分类摆放 (3)准确估计每日用量,不但能及时供应充足用量而且做到不 浪费。 (4)下班时须保鲜的材料,放入保鲜柜内。 (5)操作间不允许摆放与工作无关的物品,原材料经过初加工 后才能进入操作间。 3、保洁员岗位职责 (1)欢迎顾客,目光注视对方,以友善的话语表示欢迎,让顾 客感受到热情。 (2)严格按照卫生标准执行。 (3)满足顾客的合理要求,顾客从身边经过时要让路并打招呼。 4、收台员的岗位职责 (1)客人走后两分钟内撤台,一桌餐桌桌的收台工作应在3分 钟内完成。 (2)当收台中遇到客人时应先礼貌微笑,向客人点头示意,并 用敬语礼貌问候。 (3)收台时减少噪音,保护餐具,随时准备4条毛巾,1条干毛 巾擦凳子。 (4)收台的准备工具应齐全,包括安利水,干湿毛巾3条,桶1 个。

海底捞的员工内部培训手册

这是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。该手册信息量惊人,大到海底捞的愿景和公司的价值观,小到员工对待家人的态度。读完这个培训手册会有一股正能量扑面而来。所以,有位管理学家评价海底捞的张勇说他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。将这个内容发给大家,希望对创业者有所帮助。 第一天: 一:三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二:海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三:海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人; 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台

四:海底捞的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起; 3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运; 4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物, 应有尽有给顾客品尝。 五:海底捞用人原则 必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。 六:海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工 七:培训基地对员工的要求 1、排队吃饭,必须排队,不准抢先; 2、节约粮食; 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有 饭堂桌椅;

4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”; 5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名; 6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。 女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八:上课要求 1、坐姿要不倚不靠,不翘腿; 2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还; 3、不准打瞌睡; 4、不准说话; 5、禁止抽烟。 九:宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从; 2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜); 3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子; 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;

海底捞员工内部培训手册(三天速成)

海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成 近日,一份海底捞的内部培训手册流传网上,为期三天的速成培训或许可以告诉我们,号称“你学不会”的海底捞“变态”的服务是怎样炼成的。 海底捞1994年成立于四川省简阳市,以四张桌子起家,经过近20年的发展,截止目前(2013年12月8日),海底捞在全国的24个城市共有86家餐厅,并且仍在扩张之中。海底捞在海外现在只有一家店,于2012年12月在新加坡开业。 海底捞创造人兼董事长张勇多年来一直相当低调,除了少数采访,基本不在媒体露面。他对自己的企业成长模式非常自信,包括基本不向银行贷款(除几次短期贷款之外),不引进风投,只做直营模式,个人基本占有了全部公司股份,对上市非常谨慎、认为口味并不是餐饮企业最重要的标准、高层管理人员绝大多数从基层选拔等等。 海底捞员工内部培训手册曝光员工三天速成 多年以来,海底捞一直极其注重员工的管理、培养与选拔。张勇选新人的标准最重要的一条就是出身农村,学历不高(有的甚至是文盲),肯吃苦,迫切要求改变现状。多年以来,张勇及他的管理团队摸索出了一整套员工管理的方法,从中我们可以看出,海底捞的“变态”服务是怎样训练出来并实现一定制度化的。 本篇文章是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。该手册信息量惊人,大到海底捞的愿景和公司的价值观,小到员工对待家人的态度。读完这个培训手册会有一股正能量扑面而来。所以,有位管理学家评价海底捞的张勇说他不仅仅是在教员工做事,更重要的是教他们如何做人。 【第一天】 一、海底捞三大目标

1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境; 2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实; 3、将海底捞开向全国。 二、海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情; 2、客人的每件小事要当成大事去做。 三、海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵; 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人; 3、不准因认识或了解客人而议论客人; 4、客人遗落在餐厅的物品不能据为己有,应主动上交吧台。 四、“海底捞”的含义 1、对员工的解释 海:大海宽阔(品牌)无穷无尽; 底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;

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