检验检测机构各岗位职责汇总
检验检测机构各岗位职责汇总
（注：各检验检测机构设置岗位或分工不同，以下岗位职责仅供参考）
一、总经理（最高管理者）
1、负责公司质量手册和程序文件以及其他重要的管理体系文件的批准和发布；
2、最高管理者授权发布质量方针和目标并贯彻和保持，颁发《公正性声明》，批
准《员工行为规范》、《服务承诺》；
3、负责批准开展检验检测工作所需的环境条件的配置计划；
4、负责仪器设备和设施购置的批准及报废的审批工作；
5、负责审批安全及内务管理制度；
6、负责受控文件外借的批准；
7、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法
院仲裁的工程项目的检验检测，经评审后由总经理或总经理授权人批准；
8、负责质量体系的持续改进和重大纠正与改进措施的批准；
9、批准复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审结果；
10、负责检验检测分包项目的批准及合同的签订；
11、负责批准《合格服务和供应商名册》和采购文件；
12、负责重大纠正措施、预防措施和改进的批准；
13、负责批准年度内部审核计划及提供内部审核所需资源；
14、主持管理评审；批准“管理评审计划”、组织议定改进措施并予以实施；批
准《管理评审报告》；
15、为保护客户秘密和所有权、国家机密和商业秘密的各项措施提供所需的资源
16、批准新入职员工的录用条件；与员工签定劳动合同；审批岗位职责及任职条
件；
17、负责审核与批准技术负责人开展新检验检测项目的申请并配置开展新检验检
测项目相关资源。
二、技术负责人
1、主持保密管理工作、批准借阅保密资料；
2、负责制定公司人员的《人员培训计划》，并组织实施；负责人员能力考核评定，
确认工作；
3、负责组织设备管理员和检测室对仪器设备进行验收，并填写购入《仪器设备
调试/验收记录》（在设备技术档案中）；
4、负责组织有关人员对修复后的设备验收，检查其技术性能指标是否符合要求，
对设备管理员填写的《仪器设备调试/验收记录表》进行审批；
5、负责依据检验检测标准或技术规程组织公司检验检测环境条件要求和配置，
制定配置计划并进行审批；
6、负责组织公司检验检测设备和设施的统一规划和配置管理工作，负责设备操
作规程、校准/检定计划的审批；
7、负责组织对检验检测设备和设施全过程的监督，组织公司检验检测设备和设
施统一规划和配置管理工作，组织设备论证验收及负责设备降级的审批；8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审，并解决执行合
同所必要的资源；
9、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法
院仲裁的工程项目的检验检测，由技术负责人组织相关人员，对此项目的要求、标书、合同进行评审，保留《合同评审记录》。经评审后由总经理或总经理授权人批准；
10、对分包公司能力进行定期审核。进行检测能力等的评价工作。技术负责人在
确认分包公司的能力及资质符合要求后，应组织各相关部门进行分包方的选择、评价及分包检测项目的质量控制和相关要求；
11、负责主持客户在技术环节中投诉的确认、调查及处理工作，制定处理措施，
负责与客户的沟通协调工作，监督纠正措施、预防措施的落实和改进，落实客户提出的意见和解释；
12、负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施、预防措施和改进的批准工作，
负责组织技术质量室、各部门采用标准网、质检系统公示信息等多种有效可靠的渠道，对在用的标准、技术规范和检验检测方法进行定期追踪，技术质量室、检测室据查新情况定期进行清理更新，以确保使用标准的最新有效版本；负责公司使用标准的现行有效和变更、确认的批准工作，组织非标准方法或自编方法的确认，批准对标准方法的偏离；
13、负责测量不确定度的评定与批准，组织制定测量不确定度评定作业指导书；
14、负责组织相关检测室负责人编写细则或作业指导书以保证对标准实施的一致
性和有效性。应形成正式的书面文件并应经过编制、审核和批准的手续以保持该文件的有效性。当需要对作业指导书进行调整或修改时，也应当履行审批手续；
15、负责组织有关人员进行检验检测结果的不确定度的评定并审批不确定度报
告；
16、负责建立和实施有效的数据保护系统，负责检测用计算机程序软件的应用及
更改的审批, 负责组织定期对计算机软件及计算机系统的核查；
17、负责审批《年度质量控制计划》，组织检验检测机构间比对、能力验证活动。
组织对质量控制方法和计划进行评价；
18、参加管理评审，报告公司间比对和能力验证结果、检验检测能力和资源情况、
质量控制、人员培训等情况；
19、技术负责人批准后，相关记录可提供给客户查阅，但不得外借。查阅人员必
须进行登记，技术质量室应注意保密，执行《保护客户秘密和所有权程序》；
20、质量负责人和技术负责人分别组织管理评审会议文件和报告；
21、技术负责人根据评审结果，对检测方法是否适合于预期用途进行最终确认，
并在申请表中“确认有效性声明”一栏中签署声明。
22、负责监督对标准物质管理的执行情况，及报废的审批，组织人员监督样品管
理的实施；
23、负责技术方面严重不符合工作的评价，负责组织不符合原因的分析和调查，
批准处置意见、组织对不符合工作的验证；
24、发现所采用的检测方法和操作细则有问题时，应由技术负责人会同有关人修
改作业文件；
25、负责检验检测工作技术运作方面的纠正措施的批准工作；
26、检测工作技术运作方面预防措施的评价和批准工作；
27、负责期间核查计划、方案、作业指导书的审批；负责组织实施期间核查计划、
方案、作业指导书，组织核查不合格设备的整改活动；
28、负责抽检方案的审批；
29、负责公司检测报告的总体管理、流程控制工作，负责更改或增补报告申请的
批准工作；
30、负责检测报告说明的批准工作；
31、负责检测报告意见和解释的批准；
32、负责组织对报告的定期检查；
33、负责对检验检测结果的定期检查；
34、负责公司技术文件及技术记录的批准，技术档案借阅和销毁的批准工作；
35、负责监督技术记录的保留、借阅、处置、管理工作；
36、负责技术活动记录表格的审批；
37、外来的法规性文件如国家标准，经技术负责人组织确认后可直接使用，非法
规性文件的引用由技术负责人批准；
38、负责组织新检验检测项目的可行性论证以及方案的制定，并编制申请报总经
理审批；
39、负责组织各部门负责标准的的查新和收集，技术质量室负责确认资料的收集
工作。技术负责人应组织检测室以及技术质量室对所用仪器设备、环境条件、人员技术等条件予以确认，并记录相关确认验证证明材料，以证明检验检测机构能够使用该新标准实施检验检测工作，具体按照《开展新项目评审程序》执行。
三、质量负责人
1、负责组织编制《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件；负责《质量手
册》、《程序文件》的审核；
2、负责组织相关部门，每年一次对现行文件进行审查，以保证其持续适用和满
足使用要求。
3、批准质量记录保留借阅与处置工作；
4、质量负责人同意后，公司相关人员可查阅所需记录；
5、质量记录必须经质量负责人批准后才能外借并办理登记手续，填写《借阅保
密资料申请表》；
6、负责组织对各项保密工作的实施进行监督检查；对监督检查中发现的问题及
时向公司经理报告；
7、质量负责人应收集分包公司的有关资质资料，组织对分包公司检验检测能力
等进行评价，填写《分包方检验检测能力评价确认表》；
8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审；
9、负责组织实施和归口管理服务客户工作，负责领导与客户的沟通、收集反馈
意见、主动向客户征求意见和进行检验检测服务的满意度调查，并制定和监督服务客户工作，负责批准客户到现场观察活动的要求并予以安排；
10、负责组织责任部门负责填写《投诉处理记录表》，并组织责任部门或责任人
向投诉方通报处理结果并征求意见，求得客户的谅解；
11、负责主持客户投诉的确认调查处理工作，制定处理措施，负责与客户的沟通
协调工作，监督纠正措施、预防措施的落实和改进。如确认投诉与本公司的检验检测活动相关，则应进行受理。向客户及其代表进行调查，了解事情的全过程，确定责任方及责任人，保留调查记录。投诉的调查不应存在任何歧视性行为；
12、负责质量体系方面严重不符合工作的评价，负责组织不符合原因的分析和调
查，组织相关人员对所发现的不符合进行分析、评价，提出处置意见并制定纠正措施，对不符合工作的可接受性做出决定。批准处置意见、组织对不符合工作的验证；
13、组织质量体系纠正措施、预防措施和改进工作，负责质量管理体系运行中质
量管理方面的纠正措施、预防措施和改进的批准工作；
14、负责编制年度内部审核计划，确定审核范围、频次和方法，报总经理审核批
准；
15、负责策划和实施管理体系内部审核工作，制定“年度内部审核计划”并主持
内审工作，确定内部审核组长和审核员，批准“管理体系内部审核报告”，向总经理报告内部审核结果；
16、负责制订“管理评审计划”，收集相关部门管理评审输入信息，组织管理评
审会议，负责向总经理报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建议，编制管理评审报告，并组织会议决策实施过程中的协调工作。
17、负责对管理评审后的纠正措施、预防措施的决议执行情况和持续有效性进行
跟踪和验证；
18、负责编制“管理评审报告”，经总经理批准后，分发到相关部门/人员；
19、负责指派现场检验质量监督员负责现场检验工作的全过程监督并做好记录；
20、负责对新开展检验检测项目可能涉及的安全风险进行评估，组织进行安全管
理；
21、负责公司质量档案借阅和销毁的批准工作。
四、技术质量室
1、负责组织编写、审核、修订、宣贯和管理，并负责其现行有效性，负责《质
量手册》的日常管理（印制、归档、发放、借阅与回收等）工作；
2、负责制定并组织实施年度培训计划，验证培训效果；负责对人员的考核及管
理；负责公司人员技术档案管理。
3、负责培训和人员能力考核工作的实施，负责建立和保存人员培训的技术档案；
4、负责统一归档保管所有与量值溯源有关的计划、比对报告、检定（校准）证
书、确认记录等；
5、负责组织编制期间核查计划、组织编制必要的作业指导书，负责收集并保存
期间核查的相关文件和记录；
6、负责标准物质的管理。
7、负责对质量管理体系文件的管理工作，确保与质量有关的场所使用有效版本
的文件；负责技术管理文件的管理工作。技术质量室负责文件的发放，同时填写《文件发放/回收登记表》，收到人签字领取。收到外来文件时，技术质量室交领导审阅后，填写《外来文件登记表》，编号存档使用。内部借阅应经技术质量室同意，填写《文件记录借阅登记表》并办理借阅手续。
8、当受控文件持有人丢失文件后，应技术质量室提出申请，经主管领导批准后
方能补发。
9、对失效和作废的文件，由技术质量室按原发放的范围和场所及时收回并填写
《文件发放/回收登记表》，防止误用。
10、负责定期组织人员对使用的标准进行网上查新工作，并将标准查新报告告知
相关检测室。
11、负责配合调查及纠正、预防措施的制定和组织实施工作
12、负责实施与其相关的纠正措施，并做好相关记录。
13、负责纠正措施、预防措施和改进的实施
14、负责质量记录和技术记录的收集、分类、标识、编目、表式、审核等日常管
理以及记录和档案的归档、借阅、回收和销毁等日常管理工作；归口管理和保存各类文件、记录；
15、技术质量室按《文件控制和管理程序》规定编号管理，建立《记录表格目录
清单》与记录表格格式同时下发使用。凡在公司使用的质量记录、技术记录表单均应有唯一性编号，受控管理。
16、技术质量室每年定期对需要保存的各种记录进行整理、装订成册，以便于查
阅的方式归档分类保存；确保记录易于检索。技术质量室负责落实记录的安全保存措施，确保防火、防潮、防蛀；对保存在磁带、软盘、移动硬盘、光盘等电子媒体中的记录应采取防压、防磁、防晒、防霉等措施，防止内容丢失和泄密。
17、技术质量室记录格式如需修改应由技术质量室填写《文件更改申请单》，经
批准后实施。技术质量室应保存修改批准记录及修改后的记录格式，并对目录进行相应修改，及时将更新记录表格发放到使用部门，并收回作废的记录表格。记录表格的更改和发放执行《文件控制和管理程序》。
18、协助质量负责人编制和组织实施“年度内部审核计划”；负责内部审核资料、
记录的保管。
19、技术质量室应配合组织、协调内部审核实施工作，提前向受审核部门发出《内
部审核计划》。
20、技术质量室协助质量负责人对改进措施的实施效果进行跟踪验证，当确认整
改效果达到预期要求后即可关闭整改活动，并将改进实施效果向总经理报告。
负责公司标准方法的受控管理、变更申请及统一发放使用。定期委托标准查新机构进行标准查新工作。监督检查各检测室使用现行有效标准。
21、技术质量室应按《文件控制和管理程序》统一建立所有检验检测工作相关的
标准、技术规范、作业指导书等台账实施统一受控管理；
22、提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并负责组织实施管理评审中提
出的相关纠正和预防措施。
23、技术质量室组织相关部门通过数据分析识别并评价，根据问题的影响程度提
出预防措施要求。技术质量室组织相关职能部门对已识别的潜在不符合进行原因分析，如人力资源、仪器设备、客户要求、方法和程序及数据分析等，确定潜在不符合的原因。技术质量室进行预防措施实施的跟踪验证，并评价其有效性。若达不到要求，应重新分析原因，制定预防措施。技术质量室保存预防措施的有关记录，并负责提交管理评审。
24、技术质量室进行预防措施实施的跟踪验证，并评价其有效性。若达不到要求，
应重新分析原因，制定预防措施。
25、负责纠正措施实施的监督和跟踪验证，技术质量室负责人保存纠正措施有关
记录，并负责提交管理评审。
26、负责对标准方法进行受控管理、变更申报和监督检查标准的执行情况。定期
委托标准情报部门进行标准查新工作，确保检验检测人员使用的标准现行、有效。
负责公司检验检测数据的年度备份管理工作。
27、负责组织根据收集的信息，对服务和供应品的供应商进行评价，填写《供应
商/服务方评价表》
28、负责制定公司仪器设备检定/校准计划，经公司技术负责人审批
29、负责监督检测设备包括硬件和软件的保护
30、负责制定公司仪器设备检定/校准计划，经公司技术负责人审批，仪器设备
检定/校准证书的确认等按照《量值溯源程序》执行。
31、负责监督检测设备包括硬件和软件的保护，以避免发生致使检验结果失效的
调整。
32、技术质量室会同检测室制定出本公司《仪器设备维护保养计划》，报技术负
责人批准后由技术质量室组织，相关检测室和操作者负责具体实施。维护保养后要及时填写《仪器设备维护保养记录》，该记录由设备管理员按规定归档。
33、负责编制各种《仪器设备检定/校准计划》并实施；负责保存与检定/校准有
关的记录。
34、技术质量室将根据本公司各类仪器设备的具体状况，制定《设备量值溯源计
划》，报技术负责人审批，计划经审批后，组织实施。
35、负责组织《年度质量控制计划》的制定，负责组织能力验证及检验检测机构
间比对的协调实施工作，对质量控制数据分析并提出相关改进措施；
36、技术质量室根据相关检测室所需确认的检测方法，组织相关人员进行方法确
认，报技术负责人审批。技术质量室根据已批准的检测方法确认方案，转交相应的检测室负责具体实施。当需要采用检验检测机构间比对试验时，由技术负责人负责对外联系协调。技术质量室负责将确认过程中的相关验证记录（也可是不同阶段的记录）上报技术负责人，技术质量室负责组织公司技术人员对确认结果进行评审，评审其方法能否满足预期用途、应用领域及客户的需要。评审人员在《检测方法确认申请表》确认意见一栏中签署意见。技术质量室负责在检测方法确认过程全部结束后，将相关资料核验无误后，整理编目归档。
27、负责对不确定度评定报告进行整理、归档。
38、负责收集新检验检测项目的技术资料；制定并实施开展新检验检测项目的质
量监督计划；对新检验检测项目原始记录、检测报告等文件进行审核
39、负责档案的保管、登记、造册和销毁工作。
五、检测室
1、负责编制、提出环境设施的配置要求，对其实施控制管理，完成有关的监控
记录，发现问题及时报告并处理；负责本检测室的环境卫生；
2、负责本部门的安全和内务工作和环境保护工作的管理，落实各项管理要求
3、负责本部门设备的购置申请、编制操作规程和要对本部门相关的设备进行日
常维护，确保设备能够正常使用，并将维护保养情况填写在《仪器设备使用记录》中；
4、负责仪器设备和设施的使用、日常保养、维护及记录等工作；
5、负责配合调查及纠正、预防措施的制定和组织实施工作；
6、负责实施与其相关的纠正措施、预防措施和改进的实施，并做好相关记录。
7、负责本部门质量记录和技术记录的整理、存档；
8、提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并负责组织实施管理评审中提
出的相关纠正和预防措施；
9、负责本部门标准方法使用前的验证实施工作，组织实施本部门检测标准的更
新培训和确认工作；
10、配合技术质量室进行培训和人员能力考核工作。每年度对本部门人员进行能
力方面考核评定；
11、检测室应对重要设备的检验检测人员授权操作。编制《仪器设备操作人员授
权表》报技术负责人审批；
12、负责本部门设备的自校准工作。对本部门仪器设备检定/校准证书确认。检
测室根据各自的无法溯源的仪器设备情况，检测/校准原理、检测/校准范围、技术特性和使用要求实施设备自校准工作。通过自校准的方法和检验检测机构间比对的方法实现量值的可靠性和统一性。确保该设备与一定量值范围内的校准相一致。检测室实施自校准后编制《仪器设备校准/测试证书确认记录》，交技术负责人审批，经过以上确认后，自校准的设备方可启用；
13、负责组织检测人员实施期间核查工作（组织相关人员协助配合）；
14、各检测室根据设备核查计划，选择核查方法并适时进行核查；
15、检测室检测员负责本部门仪器设备期间核查，应对仪器设备或标准物质熟悉，
具有一定的专业能力；
16、检测人员编制《仪器设备期间核查报告》，由技术负责人对期间核查结果组
织评定；
17、各检测室根据本部门检验检测工作的需要，制定标准物质的购置申请，上报
主管人员审批，
18、负责各室技术文件的编制及初审；
19、组织并参与分包检测活动；对分包检测活动进行监督；
20、检测室组织分包检测的实施，与分包方进行分包样品及相关资料的交接并记
录。需要时，检测室应派人到达分包检测的现场，指导分包项目的实施，并对过程进行监督；分包检测结束后，检测室应验收分包检测原始记录的有效性和正确性，并清点被检样品和文件；
21、负责编制服务和供应品的需用申请计划，填写《材料采购申请表》；负责供
应商服务和供应品质量的验收；
22、负责协助综合业务室对本程序的实施；
23、负责本部门质量记录和技术记录的编制、标识、整理、归档工作。
24、各检测室负责人负责根据承检产品或项目的特点组织制定技术活动所需的记
录格式。编制过程中应充分听取专业技术人员的意见，确保科学适用并满足检测活动能够追溯的要求；
25、负责识别本部门执行的标准方法确认后报技术负责人批准；
26、负责通过试验提供不确定度的分量评定数据。
27、负责对计算机或自动化设备的检验检测数据采集处理、记录、报告、存储工
作；
28、负责检验检测过程中样品的领取、制样、检测、留样及标识的保护和样品处
置；
29、落实经批准的《年度质量控制计划》，负责组织本室检测人员，参加能力验
证与检验检测机构间比对活动；
30、应对检验（检测）报告更改和增补过程中产生的所有记录及补开的检验（检
测）报告等与原报告一起收集整理后存档；
31、检测室负责安排现场检测员，承担现场检验工作；
32、检测室根据委托方所提出的要求，与质量负责人商议确定现场检验的时间、
所须携带的仪器设备及检测员和指派质量监督员。检测室将现场检验时间通知委托单位，并报办公室协助安排车辆。检测室应在规定的时间内准备好相应的技术资料、记录表格及所用仪器设备清单等。在出发前，应提前办理外携仪器设备领取手续，填写《外携仪器设备出入库记录》，并对设备计量检定状态和使用性能进行确认，以免出现不能使用的情况而影响检验。在规定的时间内检测员上门对委托方提供的检验项目按检验检测标准进行现场检验，并做好各项记录；
33、按开展的新检验检测项目方案编制相关的检验检测细则、原始记录、检测报
告格式等技术文件；参与新检验检测项目仪器设备的定购、验收等工作；按方案要求开展新检验检测项目的实施工作，负责执行测量不确定度相关检测工作，正确应用测量不确定度和数据确认的结果；
34、负责本部门数据的控制和软件的维护管理工作。定期开展数据备份、报告备
份等；
35、负责安排抽样活动，负责实施抽样和现场的抽样检测；
36、负责样品的制备和检测及检测过程中的管理工作；
37、组织实施经批准的《年度质量控制计划》；
38、负责审查检测报告中检测数据的技术符合性和有效性；
39、负责含有分包的检验检测报告的编制和分包结果的标注；
40、负责进行检测，记录检测结果，及时、准确、完整地提供原始记录，编制检
验检测报告；
41、负责检测报告更改或增补的实施工作，并按规定的流程进行审核、批准等工
作。
六、综合业务室
1、负责组织对常规的、一般的、非常明确的客户需求的简易委托合同的评审；
2、负责征求客户的意见，保存分包公司的相关资料及其检测能力的证明记录；
3、负责收集、汇总客户和投诉及相关的整改资料，提交管理评审，作为质量体
系改进的信息；接待客户来访，了解和掌握客户对秘密和所有权的要求，负责对客户秘密和所有权保护的工作；
4、负责通过各种渠道，利用与客户接触的机会收集客户的各类抱怨信息，耐心
接待来访投诉客户，并详细做好记录；
5、对于客户口头提出的要求，综合业务室负责用专业术语整理成书面材料，经
双方认可签字确认。在评审过程中，对客户的要求出现的偏离，综合业务室负责与客户及时沟通，并在合同签定之前得到解决；
6、综合业务室应及时了解合同的履行情况，当本公司或客户提出修改合同时，
综合业务室应重新组织有关人员对变更后的合同及时组织评审、修订合同，保留评审记录和修改或补充的合同一并归档；
7、当合同或补充合同签定后,综合业务室应将修改后的内容通知到所有受影响的
人员，防止出现工作差错给双方造成损失。综合业务室负责将检验检测的进展情况与客户沟通。当合同需要修订时，应与客户联系及时解决，并将合同修订的信息通知给与之相关的所有人员。综合业务室负责保存合同评审的有关记录，合同履行后及时整理归档按《文件控制和管理程序》执行；
8、征求客户的意见，保存分包公司的资质和检测能力及对分包方检验检测能力
的确认等相关资料；
9、综合业务室应将分包活动过程中形成的文件归档保存。
10、负责实施与其相关的纠正措施，并做好相关记录。
11、负责纠正措施、预防措施和改进的实施；
12、负责本部门质量记录和技术记录的整理、存档；
13、提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并负责组织实施管理评审中提
出的相关纠正和预防措施；
14、负责样品的接收、初验、分发、标识、信息录入等工作；
15、负责加盖资质认定标志章和检验检测专用章及检测报告的发放并存档；
16、综合业务室在检测报告鉴印时要特别注意资质认定印章用章范围，只有通过
资质认定的项目的检测报告才能加盖资质认定标志章；
17、负责档案的保管、登记、造册和销毁工作。
18、负责建立检验检测报告的档案，并将每一次检验检测的合同（委托书）、检
验检测原始记录、检验检测报告归档和发放，并保证其具有可追溯性；19、综合业务室与委托方将需现场检验的项目内容及要求签订检验检测委托单
后，下达现场检验任务。检测室实施现场检验；
七、综合办公室
1、调查违背公正性、诚信度的行为，并向公司经理报告工作；
2、负责制定招聘计划；负责劳动合同的起草；负责建立公司人员名册及人员证
件管理；负责职称和执业资格管理；负责员工的薪酬管理；
3、组织制定各项安全培训、教育计划及管理措施，负责本公司内务管理工作，
负责调查、评价供应商，建立《合格服务方和供应商名册》，上报总经理批准；负责编制采购文件,实施采购；组织对服务和供应品的验收，和发放，并留有相应的记录；
4、负责组织对拟选用的供应商（生产厂家、中间供应商）进行调查，收集相关
证实材料；
5、负责建立《合格服务和供应商名册》，报总经理批准、发布使用；
6、负责客户的接待工作及时了解客户的要求，明确服务的方式和内容，安排客
户对检验检测的观察活动；
7、负责新开展检验检测项目的仪器设备购置及计量检定或校准工作；
8、负责仪器设备的购置、组织验收、检定/校准、维护及修理有关记录及资料的
管理和设备档案管理工作；
9、负责对供应商的调查与评价工作，并形成供应商评价记录，编制《合格服务
和供应商名册》上报经理审批，负责服务和供应品的采购、验收和发放；10、提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并负责组织实施管理评审中提
出的相关纠正和预防措施，负责纠正措施、预防措施和改进的实施；
11、负责公司工作中的计算机系统、网络系统的维护，负责统一安装防病毒软件，
并及时升级并查、杀病毒，对重要文件和检测数据定期备份。
12、综合办公室每年组织有关人员对在册供应商在本年度内的供应情况进行评
价；综合办公室选择合适的供应商，并签定合同综合办公室根据采购文件中的质量要求组织相关人员进行验收，填写《服务和供应品验收记录》作为接收凭证。综合办公室组织相关检测室和有关人员对其服务项目进行验收，填写验收记录。
八、收样员
1、认真做好委托方的样品接收工作，记录委托方对样品及相关资料的保密要求。
做好样品和相关资料的传递交接记录过程中的保密工作；
2、对于在本公司检验检测能力范围内的常规的、重复的、简单的检验检测项目，
由收样员对样品验收合格后，在委托单上签字并注明日期，认可即视为简单合同评审，如有疑问的项目应与部门负责人或技术负责人进行沟通，确认无误后在委托单上签字；
3、收样员根据委托要求，查验样品状态，包括外观、数量、型号、规格、标识
等。见证试验应查看样品与见证记录信息是否符合，封样标识和封样信息是否符合要求。确认样品和相关资料满足要求后，对《检验检测委托单》按时间顺序编写委托编号，注明样品状态后签字确认，然后将《检验检测委托单》内容录入计算机；
4、收样员负责样品和《检测任务下达通知书》的发放；
5、接样员在接收委托时，对委托协议和报告进行统一编号，即为检测报告编号，
输入计算机系统。收样员按《样品管理程序》对样品进行标识后，下达《检测任务下达通知书》，并通知相关检测室领样。
九、检测员
1、检测员做好样品接收后的保密工作，从事检验检测的工作人员负责检验检测
过程中检验检测数据的保密工作；
2、负责检验检测设备和设施的使用、日常保养、维护及记录等工作；
3、检测人员接到《检测任务下达通知书》后，来领取相应样品，核对《检测任
务下达通知书》、样品标识及相关资料，无误后在《样品流转记录表》中签字接收；
4、检测人员应核对样品的标识及样品状态认真核实，并加以保护，对不同检测
状态的样品分区存放；
5、检测员应按标准试验方法制样，并详细记录制样日期和环境条件；
6、需留样的样品由检测员按照相关标准的留样要求保存，填写《样品留样登记
表》；
7、负责及时、准确、完整地完成原始记录，编制检测报告并签字确认；
8、检测员应按要求对样品（试件）作“样品状态”检查，并在原始记录上记录。
检测员依据《检测任务下达通知书》给出的检测标准进行样品制备，合格后实施检验。并对设备状态、环境条件等进行详细记录。完成检验工作后，将经校核的检验数据填写检验原始记录，所有参检人员和校核人员要分别签字。检测员按《检验（检测）报告模板》进行报告的编制，主检人要在主检栏签字；
9、负责及时、准确、完整地完成原始记录，编制检测报告并签字确认；
10、检测员根据检验检测项目以及标准规范的规定确定适合的报告格式；
11、现场检测员负责按标准、规范和检验实施细则准备仪器设备及有关资料,进
行现场检验；
12、检测员对外携设备办理领取、归还的手续，负责仪器设备的维护保养工作。
十、质量监督员
1、负责检验检测过程中样品及资料的保密进行监督检查；
2、对样品接收、流转、留样、处置的全过程（包括在分包时在分包检验检测机
构内过程）进行有效的监督；
3、负责对公司工作的日常监督，不符合工作的识别、评价，并跟踪验证不符合
工作的处置结果；
4、质量监督员应不定期检查记录的规范性，发现问题及时指出并要求当事人改
进；
5、负责日常检验检测工作中的质量监控，并对监控结果进行记录’
6、质量监督员制定并实施《质量监督计划》；
7、由质量监督员按质量监督计划进行质量控制填写《质量监督记录》对监督中
存在的问题执行《不符合工作的处理程序》；
8、质量监督员对各检验检测报告的质量、管理情况进行随机抽查，技术负责人
对检查结果的不符合项提出整改意见。报告的检查情况由质量监督员定期抽查并填写《质量监督记录表》中。
9、现场检测质量监督员应熟悉相关项目的检验方法，了解目的，能评定其结果
是否正确，并做好监督情况记录。监督记录应按规定存档。质量监督员对现场设施和环境条件、全过程进行监督检查，记录出现不符合的情况。当发现存在可能不符合要求的情况时，应责成检测员先终止检验，对不符合情况进行纠正并通知质量负责人处理。
十、档案管理员
1、按照本程序的要求做好技术文件的归纳和管理；
2、对有保密要求的文件和资料实行专柜保存。
十一、安全员
负责安全监督、安全教育以及各种防火防盗安全措施的完善。
十二、内审员
1、负责编制内部审核有关检查表。
2、遵守有关审核要求，完成审核计划规定的审核任务，有效地执行内审实施计
划。
3、负责对内审发现的不符合项的跟踪和验证。
4、努力学习内审知识、质量管理和安全管理知识，不断熟悉公司管理体系文件，
增强对管理体系运行的判断能力，提高自身业务素质。
十三、设备管理员
1、负责检验检测设备的购置、验收、检定/校准、维护及修理有关记录及资料的
管理，建立设备档案；
2、设备管理员负责市场调查，取得对产品性能、价格的对比资料、确定技术指
标、运输、安装、调试、验收标准及付款方式等项要求，报公司总经理批准；
3、设备管理员负责仪器设备标识的核定，并建帐管理，标明设备编号、检定日
期、有效期等，标识应粘贴于仪器设备显著位置处；
4、设备管理员将降级设备的具体情况记入《仪器设备降级申请表》中，存档备
案；
5、长期不使用或超过检定周期未检定的仪器设备，由设备管理员填《仪器设备
停用/启用申请表》，报技术负责人批准，按封存处理。对于不能修复或已失去使用价值的设备，由设备管理员提交《仪器设备报废申请单》，由公司总经理批准。设备管理员负责报废设备的处置；
6、对检验有重大影响的仪器设备及其软件要一台（件）一档案。同类的多只小
型计量器具可建立一个档案，集中存放相关材料。由设备管理员对其实行动态管理，每年至少一次对《仪器设备使用记录》、《仪器设备维护保养记录》进行收集、整理、归档，并及时补充相关信息和资料内容；
7、设备管理员根据各依法授权的计量检定机构的检定（校准）范围，按规定的
周期实施本公司的年度检定（校准）计划；
8、设备管理员对经过检定(校准)的设备、标准物质等的检定（校准）状态进行
标识；
9、设备管理员负责登记《标准物质登记表》。
10、设备管理员填写《标准物质报废申请表》，报技术负责人批准后，进行回收、
销毁等方法妥善处理。设备管理员应对标准物质建立技术档案。
星级酒店各部门岗位职责汇总范文
星级酒店各部门岗位职责汇总 1 2020年4月19日
四星级酒店岗位职责 一、总经理 直接上级：城投公司 1、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，并向宾馆各级人员传达执行法律、法规要求的重要性。 2、遵照城投公司的要求，制定宾馆的经营方针、目标。 3、建立宾馆质量管理体系，并实施宾馆质量方针、目标。 4、组织拟定宾馆年度工作计划。 5、按宾馆组织机构，明确各部门职责、权限和相互接口，并负责宾馆部门经理级以下管理干部的任免。 6、为使宾馆经营和质量体系有效运行，提供和合理配置充分的（人力、物力等）资源。 7、以增强宾客满意为关注焦点，确保产品和服务满足宾客的要求；以市场要求为导向，不断创新，全面组织和协调宾馆的各项工作。 8、建立、完善宾馆的各项经营管理制度并实施。 9、认真完成年度的各项经营计划。 2 2020年4月19日
10、全面负责宾馆的日常经营和管理工作，督导各部门经理按程序、规范及标准指导属下员工运作，坚持服务宗旨和质量管理，确保宾馆的高服务水准，为宾客提供优质产品和最佳服务。 11、主持、组织宾馆经营活动的各种会议；协调各部门运作；督导各部门及时解决现场存在的问题。 12、不断地组织各种学习、培训，在宾馆建立起一支优秀的、与时俱进的、廉洁奉公的经营队伍。 13、负责对宾馆各级管理人员进行考评。 14、认真分析经营活动的各项数据报表，严格控制成本，跟进和指导营销的拓展，做好开源节流的工作。 15、及时掌握市场信息，协调产品价格，确定经营策略，拓展销售业务。 16、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形，跟进各项重要、大型的接待活动。 17、督促消防安全制度的落实，保障宾馆财产和人身安全。 18、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其它工作。 综合部办公室 综合部经理 3 2020年4月19日
检测中心岗位职责及要求
一、岗位名称：检测中心总经理（筹建及运营） 岗位职责： 1、负责检测中心的规划、布局、选址分析； 2、检测中心所在区域周边医疗机构调研； 3、医疗产业投资研究，为项目投资提供信息与决策依据； 4、进行外部信息采集，对国家经济和产业政策、行业发展趋势及市场进行分析研究，为公司投资经营管理提供参考； 5、了解医学检测检验行业国内外前沿信息，对检测检验的设备设施使用效率有深入分析； 6、能够进行高端检测中心的日常运营管理。 聘任要求： 1、研究生以上学历，45岁以下； 2、5年以上同行业工作经验（有医疗行业经营优先）； 3、熟悉医学检测投资及医疗领域； 4、较强的逻辑分析能力和文字表达能力； 5、具备较强的沟通能力及良好的团队协作精神； 6、熟练掌握常用办公软件； 7、熟悉投资项目管理相关工作，具备较强的项目投资分析能力和组织协调能力。
二、岗位名称：检测中心财务经理 岗位职责： 1、拟制检测中心财务部各管理制度和工作流程，拟制财务年度工作计划，报经上级批准后组织实施； 2、做好账务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、融资管理、投资管理等方面工作，提高公司经济效益，确保公司利益 最大化、风险最小化； 3、编制对外财务报表，确保各报表科学、合理、准确； 4、依据财务制度审核各级部门的各项费用支出，监控、保障各项合理费用正常支出； 5、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。 聘任要求： 1、全日制财经本科以上学历、会计师以上职称并具备会计执业资格；40岁以下； 2、有五年以上财务工作经历，并有从事财务管理工作三年以上经验； 3、熟悉并掌握国家有关会计和税务方面的政策和法规； 4、工作认真负责，较强的业务、管理、沟通、协调、解决问题的能力和较高的政策水平及团队合作精神。
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
公司企业各部门岗位职责【精品范文】
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责
岗位职责 第一节门卫值班人员职责 第一条安全保卫、巡逻,晚上打开门卫外室外灯，早上关闭。 第二条下班检查所有门窗、玻璃、水电是否关闭。 第三条公司施工保障并监督施工质量。 第四条引导车辆按车位停放，节省停车场地。 第五条负责员工上班手机上交和手机安全保障，下班后返还员工。 第六条非工作时间管理人员进出、车辆出入。 第七条禁止无关人员在院内拍照（领导允许除外）。 第八条努力学习检测业务流程，对待车主问询做到有问必答，礼貌待客、诚恳待人。 第九条白班人员向夜班人员交接班时，应向夜班人员选定值班时间，三人共同签字确认；一旦出现未交接情况，夜班值班人员应从值班表中选一个进行巡逻，防止意外情况发生。 第十条大雪天气及时放下车棚支杆，防止意外发生。 第十一条与领导保持一致，积极完成领导交办的其他各项任务。 第二节预检员工作职责 第一条预检负责人进行车辆预检总把关，合格后在预检单上签字确认；其余人员进行安装固封、反光板、粘贴反光条、填写购买辅助材料单、填写摩托外检表和拓号等工作。 第二条按照国标要求进行车辆预检，对于不合格车辆，及时告知车主整改。 第三条劝说车主拆除私自加装的前后射灯、不符合要求的箱板和撕掉不符合要求的反光标识。 第四条劝说车主在预检岗位把车辆尽量停放整齐，节省场地。 第五条按要求填写预检单，一次性把所有整改项目告知车主，不能出现让
车主反复整改的情况，尽量便利车主。 第六条热爱本职工作，模范遵守职业道德，增强法制观念。 第七条熟练掌握车辆外检标准，认真填写外检内容，做到准确无误，外检不合格者不得进行查验工作。 第八条服务热情，杜绝一切徇私舞弊行为。 第九条严格把关，杜绝因人情关系而降低外检标准的现象。 第十条婉言阻止无关人员在院内拍照（领导允许除外）。 第十一条努力学习公司的业务流程和相关知识，做好车主问询解释工作。 第十二条预检员在预检过程中，发现是电子手刹的，要在预检单上注明，登录员不用登录手刹，手刹直接在相应驻车坡道上测量，正反两个方向拉紧手刹在驻车坡道上停止不少于5分钟。 第十三条按照国标要求填写摩托车外检表，并拓印车架号粘贴在外检和查验表上。 第十四条保障公司财产安全。 第十五条与领导保持一致，积极完成领导交办的各项任务。 第三节外检查验员工作职责 第一条按照查验要求认真进行查验、拍照。 第二条按照国标要求对车辆进行外观检验工作。 第三条对于不符合要求的送检车辆，查验员要劝说车主进行整改，直至合格后再进行查验。 第四条劝说车主在查验岗位把车辆尽量停放整齐，节省场地。 第五条查验员要一次性把所有整改项目清楚告知车主，不能出现让车主反复整改的情况，增加车主怨言。 第六条努力学习公司的业务流程和相关知识，做好车主问询解释工作。 第七条热爱本职工作，模范遵守职业道德，增强法制观念。 第八条熟练掌握车辆外检查验标准，认真填写外检内容，做到准确无误，
各部门和各岗位职能职责
各部门和各岗位职能职责
综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。
综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。
安检人员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD736 安检人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD736 2 / 2 安检人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、严格遵守汽修厂制定的各项管理制度。 二、统一着装，持证上岗，文明检查，热情服务。 三、严格按车辆检查项目进行检查，责任明确做到“谁检查，谁签字，谁负责”。 四、认真填写车辆检查台帐，检查人员签字负责，按时填报门检统计表。 五、安检收入及时上交，不得侵占、截留、挪用。 六、做好环境卫生管理整洁工作，创建良好的工作环境。 七、积极参加企业创建文明单位活动和社会公益活动。 八、做好领导交派的其他工作。篇五：安检机构岗位职责 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
企业各部门岗位职责大全
企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部
营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科
财务科 稽核科；人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科
质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业
务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
（三）、装饰预算工程师岗位职责 （四）、现场收方员岗位职责
安检员岗位职责
指挥员职责： 1. 在值班站长的领导下开展工作，并负责本安检点的安检设备及人员的管理。 2. 需认真组织本安检点的安检人员，按照作业流程积极主动进行安检，确保安检质量和效果的一致。 3. 对案件工作中发现的《通告》明令禁止乘客携带的物品，且不构成公安机关处理的，做好处置工作。 指挥员无法处理的要及时移交驻站执勤民警。 4. 监督、督促执机员，认真按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5. 在确保本案检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的间休及用餐时间。 6. 在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。 7. 负责安排安检点的卫生清扫，坚持随脏随扫。（白班：13：00----14：00；夜班：末班车后）加强对安检点安检人员的严格管理，认真落实各项安检工作规章制度。 8. 当指挥员因病、事假等原因不在岗时，应提前一个班向值班站长请假。 执机员职责： 1. 在指挥员的领导下开展安检工作。 2. 负责填写《违禁品登记簿》。 3. 熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征，及时准确观察、识别可疑物。 4. 发现可疑物品，及时向指挥员报告并进行妥善处理。 5. 负责x光机、显示器、键盘的保管。 引导员职责： 1. 在指挥员的领导下开展案安检工作。 2. 对乘客携带超长、超高、超大的物品(体积大于x光机检测通道)；易碎物品（例如：玻璃器皿、工艺品）； 易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。 3. 宣传《通告》精神，引导乘客配合安检。 4. 遇特殊群体，包括残障人士、孕妇以及不良于行的乘客提醒手检员进行手检。 5. 及时、准确的发现可疑人、可疑物。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
安检科长岗位职责
编号：SY-GW-03796 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安检科长岗位职责 Post responsibilities of security inspection section chief
安检科长岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 一、岗位基本信息： 岗位名称 安检科长 岗位编号 暂不填写，为数据库做准备 公司/部门 内蒙古蒙发煤炭有限责任公司 部门 呼和乌素煤矿安检科 制作人 制作日期 审批人 审批日期
二、岗位关系： 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 安全副矿长 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 矿长 直属下级 安检科副科长、技术员 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 技术员、安检员、检身员、火工管理员、火工保管员总辖人数 人 岗位功能关系 填入名称 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等
内部客户 矿长/副矿长/总工程师 提供安全大检查工作报告和会议记录 安全副矿长 提供每日安全生产检查情况及问题处理措施及意见 提供煤矿隐患排查基本情况表（安监局）/隐患整改数据（煤炭局）/员工安全资格培训/特种作业证持证上岗及证件办理（培训中心）/提供职业安全防护措施及数据（职业疾病控制中心）/火工的批报相关手续（公安局）/安全奖罚通知 提供人员增补需求 机运队/掘进队/机电科/通风队/综采队 提供安全作业指令、安全隐患整改通知书及奖罚决定 调度主任及值班员 提供经安全矿长许可的安全生产情况、违规事项、处罚决定及安全生产要求 外部客户
部门职责与岗位职责
部门职责与岗位职 责
工程部职责 1）、严格执行国家建筑法规、建筑规范、标准； 2）、负责工程施工的组织管理工作； 3）、对建筑工程的质量、安全、进度负主要责任； 4）、认真落实、完成好公司下达的施工任务，实现工作目标；5)、认真做好建筑的技术图纸的交底工作，并组织实施落实；6）、做好建筑工程的安全、质量交底工作，并组织实施落实；7）、组织施工现场的日常管理及协调工作； 8）、负责做好劳务队的施工管理工作； 9）、对施工现场生产要素进行优化配置、动态管理、合理利用，降低工程造价，节约成本，创造经济效益； 10）、做好工程计量的验收工作； 11）、做好工程项目的阶段性验收、抽检、检测、等自检及报验工作； 12）、完成好领导交办的临时性任务。 技术部职责 1）、严格执行国家现行的建筑法规、规范、标准。 2）、负责工程施工的方案策划及施工组织设计、专项方案等工作的编制及管理，负责施工过程变更签证单的办理。 3）、对建筑工程的施工质量、各种施工方案的合理性负主要责任。 4）、积极配合工程部完成公司下达的施工生产任务，实现合同工
作目标。 5）、认真做好施工前期图纸会审工作，并就会审纪要的内容向劳务公司对口部门进行交底，接底人必须履行签字手续，并自存备查。 6）、认真做好工程的专项安全方案，经审核批准后，及时转发工程部安全员，接底人必须履行签字手续，交底人自存备查。7）、做好施工工序的质量复检工作及劳务队提出的设计图纸问题的答疑工作。 8）、从前期方案策划及实施过程中，以图纸为依据，结合工地实际状况，对施工工艺及现场生产要素进行措施优化、动态调整方案，合理降低工程成本，提高工程经济效益。 9）、做好工程项目的阶段性验收、抽检、检测等工作。 10）、做好施工日志记录及岗位的工程施工记录工作。 安全部职责 1）、严格执行国家现行建筑法令、法规、条例、标准； 2）、负责施工过程的安全监督检查工作； 3）、对工程安全管理负主要责任； 4）、认真落实、完成公司下达的安全管理目标及安全措施；5）、作好对劳务队员工的进场教育、日常教育工作； 6）、工作深入现场，积极主动，作到“腿勤、手勤、嘴勤”，发现问题，及时处理，消除各种安全隐患； 7）、建立健全安全管理各项台帐，保证资料真实、齐全、规范；
公司各部门岗位职责汇编
公司各部门岗位职责汇编
三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上 培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
部门岗位职责
成都中天能源投资管理有限公司 部门岗位职责 说明书 2014年2月制
目录 1.商务部岗位职责 (3) 2. 工程技术部岗位职责 (4) 工程部经理岗位职责 (4) 3.物控部岗位职责 (5) 仓库管理员岗位职责 (5) 4.行政部岗位职责 (6) 5..财务部岗位职责 (8) 财务总监岗位职责 (9) 会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 6.风控部岗位职责 (13) 合同专员岗位职责 (13)
商务部岗位职责 一、主要负责代理商开发、维护以及EMC项目跟进的工作,其中包括： 1、熟悉中天能源发展方向及规划，熟练掌握公司商务流程及谈判技巧。能独立完成商务洽谈。 2、全方位支持代理商完成EMC项目，包括前期资料准备，完成项目立项，项目疑问解答，合同洽谈及签订，并协助工程部进行项目后期维护。 3、积极主动回应代理商针对项目疑问，并且满足代理商EMC项目进展的需求。 4、根据代理商活跃程度将代理商分成A，B，C三类客户，重点协助A类客户，积极努力将B、C类客户转换为A类客户。 5、定期以公司名义问候代理商，节日天气变化问候短信，电话。不定期邀请代理商洽谈关于EMC项目，了解代理商项目进度，及时给予帮助支持。 6、定期举办一些项目交流会、说明会、专题讲座。邀请各级经销商参会，提高项目扩大品牌影响力，增加经销商对中天能源的信心，并作为维护关系的一种方法。 7、与运营中心其他部门保持良好畅通合作关系，保证EMC项目完成。 8、根据公司发展及EMC项目需要提出员工储备计划，及时提交上级及相关部门，并且协助完成本部门人员招聘。 9、积极参加公司培训，不断提高业务及沟通能力，更好的完成项目。 10、完成上级给予的其他事宜。
公司部门及岗位职责
公司部门及岗位职 责 湖南天铭中小企业担保有限公司 部门及岗位职责 一、经营决策机构 股东会: 公司设股东会。股东会的主要职责是: 决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对
公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。 董事会: 公司设董事会。董事会的主要职责是: 制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。 二、经营监督机构 监事: 公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务, 对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 三、经营管理机构及岗位职责 总经理、副总经理 :（一）、公司设总经理1名, 主要职责: 1、全面负责公司的经营管理, 贯彻股东会（董事会）的战 略 部署; 2、制定公司的经营方针和经营策略; 3、负责公司资本的运作及资本的增值; 4、负责公司下属各部门之间协调工作, 并负责对股东会 （董事会）的工作汇报; 2
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施; 6、负责对外建立广泛的合作关系, 就公司发展积累社会资源 7、负责协调银行上层关系, 开发银行资源, 获取银行授信额度, 保证业务顺利进行; 8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通; 9、每笔业务的最高审批权和一票否决权; 10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则; （二）、公司设副总经理1名, 主要职责: 1、参与制定公司的发展规划, 协助总经理抓好全面工作; 2、组建领导各部门策划实施业务工作; 3、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作; 4、建立并维持融资渠道和信息渠道; 5、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、日常经营机构 （一）、综合业务部: 主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基 3
安检人员条件、岗位职责示范文本
安检人员条件、岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安检人员条件、岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、热爱本职工作，自觉遵守本单位的规章制度和劳动 纪律，责任心强。 2、具有汽车驾驶或汽车维修工作经验，熟练掌握各类 车辆的技术标准和性能要求。 3、严格执行车辆回场必检、合格放行的制度，督促司 机做好车辆的回场检查及例行保养工作。按规定的10个项 目检查回场车辆，做到不漏检不缺检，并做好检查记录。 对不符合安全技术要求的车辆，责成司机自修或进场维 修，复检合格后才能签发合格放行单。检查中，如发现有 严重隐患的车辆，要立即向有关部门或领导报告。 4、安检员上岗时要着装整洁（着安全例检服装、戴安 全帽、佩戴服务证章），坚守工作岗位，不迟到不早迟。
认真负责开展工作。 5、安检员正确树立管理者与服务者的关系，做到不吃、拿、卡、要，热情、主动为车主服务。 6、搞好车辆安检台（区）环境卫生，做到随脏随扫。 7、积极参加政治、业务学习和各项活动，完成领导交办的临时性任务，遵章守纪。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
机动车安检机构管理制度
一、公司技术人员和管理人员岗位职责 经理工作职责 1、负责领导公司的全面工作，对汽车检测业务全面质量管理工作负全面责任。 2、负责公司的管理评审工作。对公司的管理体系现行有效负主要责任。 3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级机关指令和指示，并做好实施工作。 4、以身作则模执行各项规章制度。对执行情况负主要责任。 5、严格遵守财经纪律，认真执行财务政策。对财务管理负主要责任。 6、建立严格的岗位责任，做到公司人人有职、有权、有责，把责任与经济利益联系起来。对违反规定和标准的一切行为及人员有处置权，对人力资源管理负主要责任。 7、充分调动公司各方面积极性，挖掘潜在质量，确保全面完成公司各项任务。确保公司质量方针、目标的落实。 8、重视安全检测，对人员安全、设备安全负主要责任。加强职工教育工作，抓好两个文明建设。 技术负责人工作职责 1、技术负责人在经理的领导下，负责公司的技术管理工作，对技术管理工作的质量负全面责任。 2、在公司经理的委托下，全面负责公司的技术管理工作，具体组织与协调本公司技术管理工作的仲裁和解决重大技术问题，有权下达技术监督的命令，实施技术奖惩，有权禁止不符合标准的检测车辆出公司。 3、负责审定《质量手册》，有权检查《质量手册》的执行情况： 4、负责质量改进、技术改进工作，并对其工作质量负全面责任。 5、掌握国外车辆安全检测技术动态、国家标准及法规。 6、经理不在时，代行经理职权。 7、对检测技术负全面责任。 8、对职工教育、技术培训负完全责任。 9、对检测质量有影响的技术行为和人员有权处理和建议。 10、对设备档案管理，人员档案管理，标准、法规管理负主要责任。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
安检员岗位职责及工作流程范本
安检员岗位职责 一、安检员职责 1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安检规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告。 2 、认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。 3 、按规定着装上岗，佩戴标示规范，自觉维护安检人员岗位形象。 4 、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。 5 、按照“逢包必检”的安检要求，负责宣传引导人员进入安检区域。 6 、对可疑物品进行针对性探测，确定可疑物品性质，及时移交现场民警处理并做好记录。 7、文明值岗，态度和蔼，遇事讲究方式方法，做到以理服人。 （一）指挥员职责 1、负责安检岗点的安检设备及人员的管理。 2、认真组织安检岗点的安检人员，按照作业流程积极主动的进行安检，确保安检质量和效果的一致。 3、明令禁止携带的物品且不构成公安机关处理的，做好处置工作。指挥员无法处理的要及时移交驻岗执勤民警。 4、监督、督促执机员按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5、在确保安检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的休息及用餐时间。 6、在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。 7、负责安排安检岗点的卫生清扫，坚持随脏随扫。加强对安检岗点安检人员的严格管理，认真落实各项安检工作规章制度。 （二）引导员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。
3、引导乘客配合安检。 4、遇特殊群体，包括残障人士、孕妇等提醒手检员进行手检。 5、及时、准确的发现可疑人、可疑物。 （三）手检员职责 1、在指挥员的领导下开展工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于 x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，及时进行手检。 3、检查中发现可疑物应及时向指挥员报告。 4、负责各类安检设备的摆放及保管（手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐，防爆毯选择安检机周围不阻碍乘客的地放摆放，防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的适当位置）。 （四）执机员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、负责填写《违禁品登记簿》。 3、熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征，及时准确观察、识别可疑物。 4、发现可疑物品，及时向指挥员报告并进行妥善处理。 5、负责x 光机、显示器、键盘的保管。 二、安检员上岗规定 1、佩戴工作证件。 2、文明礼貌，尊重被检查人员。 3、严格执行安全检查操作规范。 4、不得损坏被检查人携带的合法物品。 5、发现禁止携带的物品和违法犯罪行为时，立即向公安机关报告。 三、形象仪表 1 、上岗时，精神饱满，服装整齐，谈吐得体，举止大万。 2 、工作时问内统一着应季工作服，黑色、棕色皮鞋，衣着整洁，正确佩戴胸牌。 3 、保持个人卫生，口腔清新。（女士需束发，男士不留长发、不留胡须）。 4 、不应染指甲和留长指甲，女士应淡妆上岗。