各级人员岗位职责

项目经理

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。

3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。

4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，

6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。

项目副经理

1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。

2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。

3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。

3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。

4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。

5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。

6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。

7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。

8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目总工

1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。

2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责审核施工专项方案,指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作。

8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

技术员

1、协助项目总工主管施工技术工作。

2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。

3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。

4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。

5、负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。

6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。

7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。

8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。

9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。

10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。

11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。

安全员

1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。

2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。

3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。

4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。

5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。

6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。

7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实。对危险作业点的施工项目，设专人监控。对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。