物资设备表格

物资计划管理

物资计划管理 1 总体要求 1.1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。 1.2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。 1.3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。 1.4物资采购计划是实施采购的依据。 2 物资需求计划 2.1主要物资需求计划主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。 2.1.1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。 2.1.2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢

材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。 2.1.3物资调整补充需求计划：项目工程部根据现场施工计划变动情况，提前7天制定临时调整补充《物资X月调整补充需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，各补充计划不得超过同期月度计划的10%。 2.1.4零星物资需求计划：零星物资主要包括工程施工中的各种五金电料、小型工具、机械配件及各种低值易耗品等非签合同材料。零星物资计划随时使用随时申请，由使用部门提前3天按实际需求量编制零星《物资需求计划表》，由部门负责人申请后，商务部审核，项目经理审批后交项目物资设备部。各种物资需求计划因工程变更引起计划准确性达不到要求的，需书面报告原因并经项目总工确认；由于其它原因引起计划准确性达不到要求的，必须写明原因报项目商务部审核总工确认后并经项目经理批准，需求计划编制的及时性和准确性在物资考核中重点检查，对需求计划编制不合理的人员予以处罚。 3 物资采购计划物资采购计划由项目物资设备部根据批准的各种物资需用量计划，分期分批合理编制物资采购计划。《物资采购计划表》是根据物资实际需求计划，结合库存剩余量、储备量和当地市场供应情况进行编制，必须由物资部负责人审核后，项目经理审批后由采购人员实施。具体实施主要依靠公开招标，特殊情况需经过公司同意方可实施，并将项目的招标/询价结果上报公司，经公司同意后再实施采购。单项采购计划的内容应包括采购名称、规格型号、计划数量和采购数量、技术要求、供应商名称、使用部门、使用部位等，应根据现场施工进度，在确保满足施工生产的前提下，制定最佳的经济批量和最小库存的采购计划，避免造成库存物资积压和资金占用。物资需求计划要求报送及时，各用料部门要预先提计划，保证物资设备部有充足的时间完成物资采购工作，无计划要求采购或不按规定时间预先提计划的，会造成物资部门紧急采购，不利于项目的成本控制，应予以杜绝。

物资采购管理表格.docx

物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表

采购计划表 NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门： _______________批准：_________________

用料计划表三月底四月五月六月七月材材材库存料料料计计计计已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月编名规仓验收划划划划未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结号称格库前用用用用量量存量量存量量存量量存量量量量注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。（ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表 -003 采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入本日存货订购供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨日期日期日期日期存量

采购预算表制表部门：预算期间：单位：元预计本物品名本月末预计支预计支生产需上月末预计采预计采期支付称及规单位单价计划库付前欠付本期用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款金审批：制表人：

采购申请单请购请购交货单据部门日期地点号码物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求采购部门请购部门会签主管经办批准主管申请人说明分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

各类物资台帐样本

附件 1 2、该台帐在物资系统台帐的基础上，增加了“审核”栏，并对“标题”、“计量单位”、“账面单价”的位置作了调整。如利用物资系统内的台帐时，应导出进行相应的调整后，再打印装订成册，并保证签字齐全。 3、物资软件系统是自动累计生成的台帐，建立该台帐时，应注意在导出打印前，只保留当月的帐卡，要删除前面已留存的帐卡，避免内容重复

附件二：周转材料帐卡材料名称：规格 2、租用的周转材料或料具用正数表示；租出的材料周转材料或料具用负数表示 3、本表主要反映租赁材料，按调拨办理的周转材料登入此表时需备注说明。

4、“购置依据”栏填写“××号×合同”、“××号×协议”等。 5、“库存总量”栏填写数量中包含出租部份。 6、“债务情况”反映租金收取、支付和损失赔偿情况。如填写“租金全部付清”、“租金全部收回”、“欠收租金××元”、“欠付租金××元”、“收取赔偿损失费××元”、“支付赔偿损失费××元”等。 7、审核栏签字人为物资部门负责人。附件三：单项工程限额（消耗）材料卡片用料单位（工班、架子队、协作队伍）：承担工程项目内容及数量：采用定额标准：统计人：复核人：物资部长：

填表说明：1、对工班或协作队伍领用材料需进行核算，建立此台帐。材料单价按采购单价。2、一个帐卡只填写一个用料单位，同一用料单位承但二个或以上“单项工程或工序”时，应分别建帐。 3、“单项工程或工序”可理解为：架设××座桥、预制××桥梁、钢筋加工、拼锚××区段轨节或××站线轨节、铺设××区段轨节或××站线轨节等，具体应根据本项目情况确定。附件四：材料扣款帐卡填表说明：1、对超耗、丢失、损坏、领用代购材料等原因的扣款应建立此台帐。 2、“备注”栏可说明“财务扣款”或“验工扣款”等。 3、“扣款性质”栏可填写“超耗材料”、“丢失材料”、“损坏材料”、“领用代购料”等。 4、“款扣原因简要说明”栏，要说明事件的时间、地点、责任，以及损失材料的名称、规格、数量及价值评估情况。向有关部门提供的扣款文字资料应编目保存。

物资各类表格

8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号 0902 项目名称：序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 …… 技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号 0903 项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 …… 技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表表格编号 0904 项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位计划单价需用数量库存数量储备数量采购数量计划金额计划进场时间备注技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。

物资供方调查审批表表格编号物资供方调查审批表项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称：联络地址：联系人：电话：传真：网址：电子邮箱：供方类型：□生产厂家□经销商□出租商调查情况： 1、资质: □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证 □其他： 2、许可: □生产许可证 □其他： 3、产品质量： □具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告 □具有有效产品报告书□样品检验和试验合格 □待进货时检验试验□已经使用过，质量良好 □名优产品□其他： 4、履约能力： 5、价格： 6、运输： 7、组织机构、管理制度： 8、管理体系认证情况： 9、业绩： 10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□可以□很差 11、其他：初步调查结论：□合格□基本合格□不合格记录人：年月日调查人：年月日项目经理部评审意见：批准人：年月日评审人：年月日公司审批意见：批准人：年月日

企业工程资料物资管理表格

被审计单位：项目：工程物资编制：日期：
工程物资实质性程序
索引号：
ZQ
财务报表截止日/期间：
复核：
日期：
第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
财务报表认定
审计目标
存在
完整性
权利和义务
计价和分摊
列报
A 资产负债表中记录的工程物资是存在的。
√
B 所有应记录的工程物资均已记录。
√
C 资产负债表中的工程物资由被审计单位拥有或控
√
制。
D 工程物资以恰当的金额包括在财务报表中，与之
√
相关的计价调整已恰当记录。
E 工程物资已按照企业会计准则的规定在财务报
√
表中作出恰当列报。
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计目标
可供选择的审计程序
1.获取或编制工程物资明细表，复核加计是否正确，并与总 D 账数和明细账合计数核对是否相符，结合工程物资减值准备
与报表数核对是否相符。
ABD
2.实地检查工程物资，确定其是否存在，并观察是否有呆滞、积压物资。
ABCD ABD
3.抽查若干工程物资采购合同、发票、货物验收单等原始凭证，检查其是否经过授权审批，会计处理是否正确。 4.结合在建工程审计，检查工程物资的领用手续是否齐全，会计处理是否正确。
ABD
5.检查被审计单位是否对工程物资定期盘点，对盘盈、盘亏的处理是否及时、是否符合规定，会计处理是否正确。
D
6.检查工程完工后剩余的工程物资在转入存货时，是否将其所含的增值税进项税额进行了正确的分离。
DAB
7.检查有无与关联方的工程物资购销业务，是否经过适当授权，是否按正常交易价格结算。
D
8.检查当期计提的工程物资减值准备是否充分、合理，累计减值准备额是否以恰当的金额列示。
索引号 ZQ2
略略略略略略略

各类物资台帐样本

附件一：物资卡片卡片号：计量单位：账面单价：填表说明：1、该台帐是物资管理基础台帐，收、发、存数据应与材料报表一致。每月在报送报表前，应先成生当月的帐卡，审核无误签字后，方可作为生成报表的依据。 2、该台帐在物资系统台帐的基础上，增加了“审核”栏，并对“标题”、“计量单位”、“账面单价”的位置作了调整。如利用物资系统内的台帐时，应导出进行相应的调整后，再打印装订成册，并保证签字齐全。 3、物资软件系统是自动累计生成的台帐，建立该台帐时，应注意在导出打印前，只保留当月的帐卡，要删除前面已留存的帐卡，避免内容重复。附件二：

周转材料帐卡材料名称：规格: 填表说明：1、按一物一卡建立此台帐。 2、租用的周转材料或料具用正数表示；租出的材料周转材料或料具用负数表示。 3、本表主要反映租赁材料，按调拨办理的周转材料登入此表时需备注说明。 4、“购置依据”栏填写“××号×合同”、“××号×协议”等。

5、“库存总量”栏填写数量中包含出租部份。 6、“债务情况”反映租金收取、支付和损失赔偿情况。如填写“租金全部付清”、“租金全部收回”、“欠收租金××元”、“欠付租金××元”、 “收取赔偿损失费××元”、“支付赔偿损失费××元”等。 7、审核栏签字人为物资部门负责人。附件三：单项工程限额（消耗）材料卡片

用料单位（工班、架子队、协作队伍）：承担工程项目内容及数量：采用定额标准：填表说明：1、对工班或协作队伍领用材料需进行核算，建立此台帐。材料单价按采购单价。 2、一个帐卡只填写一个用料单位，同一用料单位承但二个或以上“单项工程或工序”时，应分别建帐。 3、“单项工程或工序”可理解为：架设××座桥、预制××桥梁、钢筋加工、拼锚××区段轨节或××站线轨节、铺设××区段轨节或××站线轨节等，具体应根据本项目情况确定。附件四：材料扣款帐卡

项目精细化管理一套表汇总

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号 0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险 1工程变更后处理风险 1可索赔风险，包括工期等 1被指定分包商/材料商索赔风险 1结算风险

工程常用物资分类表

工程常用物资分类表一、钢材：螺纹钢、盘圆、盘螺、圆钢、冷拔丝、角钢、工字钢、槽钢、H型钢、扁钢、焊管、镀锌管、无缝管、方管、钢板、止水钢板等。二、木材：木枋、木板、圆木、方木等。三、砼：普通混凝土、各种添加剂混凝土、商品砂浆等。四、地材：蒸压灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块、耐火砖、水泥标砖、水泥空心砖、轻质水泥砖、河砂、石粉、碎石、毛石、瓜米石、砖渣、砂浆王、陶粒、预拌砂浆等。五、装饰：人行砖、植草砖、外墙砖、地砖、釉面砖、瓷砖、耐磨砖、防滑砖、抛光砖、仿古砖、地板胶、踢脚线、美纹纸等。六、五金：套筒、钢丝绳、卸扣、扎头、螺栓、螺帽、自攻螺丝、膨胀螺栓、高强螺杆、止水片、筛网、钢丝网、镀锌网、铁丝、法兰盘、门合页、铆钉、水泥钢钉、锁排、铁钉、挂锁、球形锁等。七、电器：配电箱、配电柜、电缆、电线、熔断器、漏电断路器、直通、线耳、电工胶布、镇流器、镝灯触发器、铜网带、节电器、碘钨灯、日光灯管、应急灯、灯头、灯泡、灯罩、支架、插座、开关、PVC线管及弯头、网络线、电话线、线盒、线槽、绝缘板、绝缘胶垫等。

八、水暖： PVC管、U-PVC管、堵头、弯头、直接、活接、大小头、三通、焊接三通、四通、水表、冲水箱、蹲厕盆、闸阀、止回阀、蝶阀、球阀、地漏、水嘴、消防水带、消火栓、消防箱等。九、化工：天拿水、油漆、防锈漆、乳胶漆、双飞粉、胶丝、108胶水、玻璃胶、塑料胶粒、防火泥、沥青、氯丁乳胶、杜拉纤维、膨胀剂、柴油、煤油、草酸、盐酸、填缝剂、色浆、补漏剂、灭火器、挤塑板等。十、工具用具：磅秤、铆钉枪、手电筒、钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、多功能紧线钳、螺丝刀、工具包、钢卷尺、皮尺、万用表、钢锯架、冲击电锤、角磨机、手电钻、铲、扳手等。十一、安全劳保：安全帽、安全带、安全网、雨衣、雨鞋、绝缘鞋、防护手套等。十二、易耗：生料带、尼龙扎带、麻丝、钢锯片、刀片、切割片、油漆刷、碎布、砂磨片、电焊条、护栏带、彩布条、编织袋、砂纸、毛巾、接缝带等。十三、半成品：彩钢瓦、彩钢屋脊瓦、透明瓦、预埋铁件、电梯安全门、铁门、钢筋网、电线杆等。十四、周转材料：钢管、扣件、钢巴网、顶托、木模板、木枋、竹跳板等。十五、水泥：

主要物资计划表模版

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循"有计划、保质量、按进度"的原则，苗木选择时遵循"多联系、比质量、择优质"的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。

物资各类表格

物资各类表格本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

工程常用物资分类表

工程常用物资分类表一、钢材：螺纹钢、盘圆、盘螺、圆钢、冷拔丝、角钢、工字钢、槽钢、H 型钢、扁钢、焊管、镀锌管、无缝管、方管、钢板、止水钢板等。二、木材：木枋、木板、圆木、方木等。三、砼：普通混凝土、各种添加剂混凝土、商品砂浆等。四、地材：蒸压灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块、耐火砖、水泥标砖、水泥空心砖、轻质水泥砖、河砂、石粉、碎石、毛石、瓜米石、砖渣、砂浆王、陶粒、预拌砂浆等。五、装饰：人行砖、植草砖、外墙砖、地砖、釉面砖、瓷砖、耐磨砖、防滑砖、抛光砖、仿古砖、地板胶、踢脚线、美纹纸等。六、五金：套筒、钢丝绳、卸扣、扎头、螺栓、螺帽、自攻螺丝、膨胀螺栓、高强螺杆、止水片、筛网、钢丝网、镀锌网、铁丝、法兰盘、门合页、铆钉、水泥钢钉、锁排、铁钉、挂锁、球形锁等。七、电器：配电箱、配电柜、电缆、电线、熔断器、漏电断路器、直通、线耳、电工胶布、镇流器、镝灯触发器、铜网带、节电器、碘钨灯、日光灯管、应急灯、灯头、灯泡、灯罩、支架、插座、开关、PVC 线管及弯头、网络线、电话线、线盒、线槽、绝缘板、绝缘胶垫等。八、水暖： PVC管、U-PVC管、堵头、弯头、直接、活接、大小头、三通、焊接三通、四通、水表、冲水箱、蹲厕盆、闸阀、止回阀、蝶阀、球阀、地漏、水嘴、消防水带、消火栓、消防箱等。九、化工：

天拿水、油漆、防锈漆、乳胶漆、双飞粉、胶丝、108 胶水、玻璃胶、塑料胶粒、防火泥、沥青、氯丁乳胶、杜拉纤维、膨胀剂、柴油、煤油、草酸、盐酸、填缝剂、色浆、补漏剂、灭火器、挤塑板等。十、工具用具：磅秤、铆钉枪、手电筒、钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、多功能紧线钳、螺丝刀、工具包、钢卷尺、皮尺、万用表、钢锯架、冲击电锤、角磨机、手电钻、铲、扳手等。十一、安全劳保：安全帽、安全带、安全网、雨衣、雨鞋、绝缘鞋、防护手套等。十二、易耗：生料带、尼龙扎带、麻丝、钢锯片、刀片、切割片、油漆刷、碎布、砂磨片、电焊条、护栏带、彩布条、编织袋、砂纸、毛巾、接缝带等。十三、半成品：彩钢瓦、彩钢屋脊瓦、透明瓦、预埋铁件、电梯安全门、铁门、钢筋网、电线杆等。十四、周转材料：钢管、扣件、钢巴网、顶托、木模板、木枋、竹跳板等。十五、水泥：普通水泥、硅酸盐水泥、矿渣水泥、火山灰质水泥、粉煤灰水泥、硅酸盐膨胀水泥、白色硅酸盐水泥等。十六、机械设备：塔吊、施工电梯、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机、搅拌机、垂直提升机等。

物资仓库分类一览表

湖北省电建二公司物资仓库分类一览表序号仓库名称分类范围 1 钢材管材包括各类管材：焊接钢管、无缝管、不锈管、合金管、镀锌管、螺旋管、方管等型材包括各类钢材：H型钢、方钢、扁钢、角钢、槽钢、工字钢、圆钢、钢丝绳等板材包括各类板材：普通薄板、普通中板、普通厚板、合金板、花纹板、彩钢板等有色金属包括紫铜排、紫铜棒、紫铜管、铝排、铝合金板、铝镁合金管母线、镀锡铜编织袋、锡焊条、槽型铝排等 2 非标管件包括大小头、弯头、三通、法兰、焊接堵头、接管座、管接头、耐磨弯头、弯管、四通、取样环、疏水器、仪表管接头及附件、齿形垫圈等衬管包括衬塑管、衬胶管、网孔钢塑复合管、陶瓷衬管、耐磨管、玻璃钢管及其他玻璃钢制品等支吊架包括刚性支吊架和弹簧支吊架、兰花螺丝、螺纹吊杆、管夹、管卡、吊耳、管家管座、立管支座、吊板、工资钢肋板、六角扁螺母、球面垫圈、滑动支座、固定支座、吊座、三项位移指示器等桥架包括各类桥架及其支撑连接件、电缆槽盒（含盖板）、电缆支架、耐火底板/盖板、耐火槽盒等门器门器类包括补偿器、风门、隔绝门、挡板门、防爆门、入孔门、可调速孔、伸缩节。手动传动装置等加工件包括现场加工件、压型钢板、垫铁、钢格板、花角铁、钢制脚手架板、镀锌（扁、角）钢、地脚螺栓、钢套筒、钢钎、撬杠、带帽、螺栓、试样管、电缆支架、锥销、隔板、垫圈、垫片、钢球、木球、密封环、方圆管、漏斗、齿轮、轴套、螺杆、冲子、各类接头、M30以上螺栓、垫片、螺帽等钢结构钢屋架、支撑架、铁塔、铁路加工件等 3 电缆高压电力电缆各类交联电缆低压电力电缆橡套电缆、电力电缆控制电缆各类控制电缆计算机电缆各类计算机电缆钢芯铝绞线各类规格钢芯铝绞线、铜绞线等补偿导线各种补偿导线 4 阀门手动阀门包括截止阀、闸阀、球阀、止回阀、蝶阀、针型阀、隔膜阀、真空阀、调节阀、钢闸门、阀门电动装置等电动阀门气动阀门 5 金具金具间隔棒、T型线夹、设备线夹、铜铝过渡板、耐张线夹、直角挂板、U型挂环、联板、调整板、垫缩管、金属软管及接头等镀锡铜鼻子、铜鼻子、铝鼻子、铜铝鼻子、开口鼻子、铝接管、铜接管等自固式接头、端式接头、箱接头、中间接头、金属软管接头等瓷瓶各类悬挂绝缘子、支柱绝缘子等 6 电气高压电器包括封闭母线、高压变压器避雷器、高压断路器、电压/电流互感器、隔离开关、高压盘柜等低压电气主要元件包括低压盘柜、接线箱、低压变压器、滑触线、断路器、配电箱、继电器、接触器、操作箱、插座箱、电表箱、漏电开关、接近开关、连接器、跑偏开关、磁力启动器、熔断器、行程限位开头、空气开关、母线槽等低压电器一般元件包括接线端子、受电器、电阻、点击、接线盒、接地棒、信号灯、电极、按钮、高压熔断丝、遥控器、导轨、插头、熔芯等

建筑公司各类实用表格-最新

一、网上审批专用表格 1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购) 2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购) 5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购) 6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购) 7.工程现场签证单(一) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 8.工程现场签证单(二) 项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发) 9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付) 10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)

11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付) 二、常用表格 1.项目材料需用总体计划表 2.周转料具月租金计算表(一) 3.周转料具月租金计算表(二) 4.周转料具赔偿计算表 5.周转料具租赁结算单 6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表 7.机械设备月租金计算表 8.机械设备损坏赔偿计算表 9.机械设备租赁结算单 10.机械设备租赁、归还月报表 11.施工任务单 12.零星用工签证汇总表 13.机械台班签证汇总表 14.分包工程价款及应扣款项一览表 15.分包工程结算联系单汇总表 16.分包工程结算汇总表说明：1.所有表格均为 Excel工作表，字体、行距可调整； 2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容； 3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。

项目物资管理各种表格

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 项目物资管理各种表格附表1：物资需用总计划表本单编号：编制日期：项目名称：项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：编制人：附表2：物资需用（月度）计划单本单编号：日期：物资类别：项目名称：项目经理：物资负责人：商务经理：项目总工：责任工程师：附表3：

物资需用（日常）计划单本单编号：日期：项目名称：物资类别：项目经理：物资负责人：材料工程师：责任工程师：附表4：物资退场计划单本单编号：物资类别：日期：项目名称：责任工程师：物资负责人：材料工程师：项目经理：5：附表物资需用总计划调整表：附表6物资收料单/分包：甲供/总包收料类型：别项目名称：物资类：

送货人：劳务分包方：后勤保卫：材料工程师：责任工程师：：附表7物资调拨单 /调出调拨类型：调入调出单位：调入单位：本单编号：物资类别：日期：调出单位材料工程师：调出单位物资负责人：调出单位主管：调入单位材料工程师：调入单位物资负责人：调入单位主管：：8附表物资检测单物资类别：项目名称：本单编号：材料工程师：通知日期：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐：附表9项目名称：物资类别：日期：本单编号：

：附表10物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：：附表11物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：领料人：核料人：发料人：