人员配备情况统计表

基层健康教育工作环境及人员配备情况统计表

1.单位名称：___________________________________ （公章）

2.是否有独立健康教育科室：______________ 是否有独立健康教育活动室：______________

3.分管领导姓名：_________________联系电话：_________________

4.从事健康教育工作人员数量（包括专职、兼职）合计：______________

人员配备情况登记

资质人员配备表

民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。

商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表

2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。

市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构：项目主管 1人；项目经理部：项目经理 2人；项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）；各系统安装、调试工程师10名；质量工程师：2人；材料、文档员：3～5名；施工人员30～50名。以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；

资质人员配备表

附件2-16：民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 1

2 质 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。附件2-8：商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表

附件2-21：

1 1 1 1 2 2 1 8 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。 5

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

项目部人员配备

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：针对每个施工标段提交施工计划；人机准备能力达到要求；施工质量控制能力达到要求；施工进度控制能力达到要求；安全预防能力达到要求；成本控制能力达到要求；现场应急处理能力达到要求。综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

市政行业工程设计主要专业技术人员配备表

市政行业工程设计主要专业技术人员配备表专业注设册置结构工设（专计一程设类业级）型计与资等质级行业甲级5资质乙级3行业甲级5资质（燃气工程、乙级3轨道交通工程除外）123456结建暖给电动构筑通水气力空排调水结建建公公电公构筑筑用用气用（（（设设（设二一二备备供备级级级（（配（））暖给电动通水）力空排）调水）） 325332 112222 125332 112222 给水排甲4111423水级乙2111212 级专业丙111 资质级排水工甲4111533程级乙2111222 级丙1111 级

城镇燃甲气工程级乙级丙级热力工甲程级乙级丙级续表专业注设册置工设计专程设类业型计与资等质级行业甲级资质乙级行业甲级资质（燃气工程、乙级轨道交通工程除外）给水排甲 11112 2111 1111 232 112 111 78910111213141516 自机通战道线桥园环概控械信场路路梁林保预信算号总计桥风环造梁景保价园林 222263613356 11442229 222263613354 11442229 1219

水级乙1213 级专业丙25资质级排水工甲213226程级乙12216 级丙25 级城镇燃甲1212气工程级乙1210 级丙27 级热力工甲314程级乙29 级丙27 级续表

专业注设册置结工设构（专程计一级设类业）型计与资等质级专道路工程甲业级资乙质级丙级桥梁工程甲级乙级城市隧道工甲 4 程级公共交通工甲4 程级乙2 级载人索道甲2 级轨道交通工甲4 程级环境卫生工甲3 程级乙2 级丙级123456 结建暖给电动构筑通水气力空排调水结建建公公电公构筑筑用用气用（（（设设（设二一二备备 (供备级级级（给配（））暖水电动通排）力空水）调 )) 22 22 11 1211 211 1222 1122 122 1222 1112121 111111 1111

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情况年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置2016根据公司情况：名左右优秀核心人员名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在101.关于销售部：业务人员15 招商部业务团队分为：直销部和人项目管理部：22. 1-2人3.人事部：1名）4..财务部：2人（财务和出纳各销售人员分布：一、管理/ 1人总经理：1人副总经理：岗位职责：、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分1 解，销售计划及量化销售目标；、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；2 、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；3 、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4 、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；5 、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；68、完成上级交办的其他临时性任务。任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。营销总监：1人岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验；等专业资质最佳；CFA、CFP、持有保险、证券、3．、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；4 、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。5人部门经理（团队经理）：2岗位职责：、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；1 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力5、良好的思考、分析与判断能力任职要求：本科及以上学历；1、3年以上，有管理经验者优先；、相关从业经验2 对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；3、等专业资质最佳；CFP、CFA4、持有保险、证券、现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。6、人理财师（团队销售成员）：6-10首席理财师/岗位职责：

风景园林工程专项设计主要专业技术人员配备表

园林景观工程设计专项资质标准 (5)园林景观工程设计专项资质标准一,总则 (一)园林景观工程设计专项资质设甲,乙两个级别. (二)本标准所称园林景观设计是指:风景资源的评价,保护和风景区的设计;城市绿地系统,园林绿地,景园景点,城市景观环境,景观照明的设计;园林植物,园林建筑,园林工程,园林种植的设计. 二, 标准 (一)甲级 1, 资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格; (2)企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,注册资本金不少于100万元人民币; (3)近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项,或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项. 2,技术条件 (1)企业主要技术负责人或总设计师,总工程师应具有大专及以上学历,不少于8年从事园林景观工程设计经历,并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项,其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称. (2)主要专业技术人员的专业和数量,应符合"配备表"中的规定.其中,非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项,其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项,具备中级及以上专业技术职称. 3,技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备和固定的工作场所; (2)企业管理组织,标准体系,质量体系健全,宜通过ISO900-1标准质量体系认证. (二)乙级 1,资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格; (2)企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,注册资本金不少于50万元人民币. 2,技术条件 (1)企业的主要技术负责人或总设计师,总工程师应具有大专及以上学历,不少于6年从事园林景观工程设计经历,并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称; (2)主要专业的技术人员的数量,应符合"主要专业技术人员配备表"的规定.其中,非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称. 3,技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备及固定的工作场所; (2)有较完善的质量体系和技术,经营,人事,财务,档案等管理制度. 三,承担业务范围 (一)甲级可承担园林景观工程设计项目,其设计范围和规模不受限制. (二)乙级可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计. 四, 附则 (一)本标准由建设部负责解释. (二)本标准自颁布之日起施行. 附件1:园林景观专项设计主要专业技术人员配备表附件2:园林景观工程专项设计项目规模划分表风景园林工程专项设计主要专业技术人员配备表

电力行业工程设计主要专业技术人员配备表

电力行业工程设计主要专业技术人员配备表 ⑴动力⑵ 电气 ⑶ 建筑 ⑷ 结构 ⑸ 暖通空调 ⑹ 给水排水 ⑺ 规划 ⑻ 地质 ⑼ 水工 ⑽ 水土保持 ⑾ 征地移民 ⑿ 工程施工 ⒀ 环境保护 ⒁ 水工建筑物监测 ⒂ 水力 / 风力机械及金属结构 ⒃ 水文气象 ⒄ 工程经济及概预算 ⒅ 输煤除灰 ⒆ 电力系统 (20) 热工控制 (21) 通信保护 (22) 化学水处理 (23) 总图总计公用设备〔动力〕电气〔发输电〕建筑（一级）建筑（二级）结构（一级）结构（二级）公用设备（暖通空调）公用设备（给水排水）水利水电水利水电水利水电水利水电水利水电行业资质甲级 5 10( 2) 2 4 1 1 (4)(4)(8) 1 (2)(3)(4) 2(2 ) (2)(4) 2(3 ) 2 2 2 2 2 2 40 （3 8）乙级 3 6(2 ) 1 2 1 1 (2)(2)(4) 1 (1)(1)(2) 1(1 ) (1)(2) 2(2 ) 1 1 1 1 1 1 24 （2

注 1.“火力发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(6)、(9)、(19)—(23)的11个专业；“水力发电”工程主导专业为：(2)、(7)—(15)、(17)的11个专业；： “风力发电”工程主导专业为：(2)、(4)、(7)、(8)、(10)、(13)、(15)—(17)的9个专业；“新能源发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(9)、(19)、（21）—（23）的9个专业； “送电工程”主导专业为：(2)、(4)、(19)、(21)的4个专业；“变电工程”主导专业为：(2)—(4)、(19)、(21)、(23)的6个专业。

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况.pdf

通办发〔2010〕5号通领科技集团有限公司关于成立安全质检部的通知各项目经理部，各部门：为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各项安全生产事务。二○一○年八月十八日主题词：成立安全通知陕西秦通建设工程有限公司 2010年8月18日印发

通办发〔2010〕6号通领科技集团有限公司关于李洋同志任职的通知各项目经理部，各部门：经公司总经理办公会研究决定，任命李洋同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。二○一○年八月十八日主题词：任职通知通领科技集团有限公司 2010年8月18日印发

通领科技集团有限公司安全机构管理/专职人员配备一览表序号姓名级别职务安全生产考核合格情况发证单位发证时间证书编号证书有效期 1陈伍胜A类董事长乐清市安监局宋怀印A类副总经理乐清市安监局李洋B类安全生产乐清市安监局通领科技集团有限公司兼职安全管理人员一览表序号姓名车间职务 1牛付余C1类兼职安全员 2查松C2类兼职安全员 3施敏敏C2类兼职安全员 4王繁星C2类兼职安全员 5胡长明C2类兼职安全员 6李小龙C2类兼职安全员 7尹尤平C2类兼职安全员

通领科技集团有限公司安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

市政行业设计资质主要人员配备表及条件大全

只有具备市政行业设计资质才能承接相关的项目，但由于企业大部分都是首次申请办理，对市政行业乙级资质的申请条件和主要人员配备情况还不是很了解，因此，需要提前了解下市政行业设计资质的标准有哪些，需要满足哪些条件等等，下面广州丰源就为大家详细的介绍下，希望对你有所帮助。甲级： 1、资历和信誉：（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币。（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。 2、技术条件：（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质

标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。 3、技术装备及管理水平：（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。具有施工总承包特级资质的企业，可以取得相应行业的设计甲级资质。乙级 1、资历和信誉：

（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。 2、技术条件：（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型项目不少于2项，或大型项目不少于1项。 3、技术装备及管理水平：（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。丙级 1、资历和信誉：（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。 2、技术条件：（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大专以上学历、10年以上

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

工程勘察行业主要专业技术人员配备表

附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表专业设置工程工程勘察勘察类型资质与等级注册专业非注册专业总计土木︵岩土︶ ⑴ 岩土工程勘察 ⑵ 岩土工程设计 ⑶ 水文地质 ⑷ 工程测量 ⑸ 工程物探 (6) 岩土测试检测 ⑺ 岩土监测 ⑻ 室内试验综合资质甲级8（2） 3 3 8（5）8（5） 2 2 3 3 40 专业资质岩土工程甲级5（2） 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程（分项）岩土工程勘察甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5（1） 5 岩土工程设计甲级5（2） 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程物探测试检测监测甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察甲级 7（3） 2 9 乙级 5（2） 1 6 丙级 5（1） 5 工程测量甲级 8（3）8 乙级 6（2） 6 丙级 5（1） 5 注：1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。

办理送变电乙级资质注册人员配备及要求

现如今，对于承接社会工程项目的企业或公司来说，尤其是涉及人身安全的电力行业，都需要了解企业的资质标准，因此审核部门较为严格，这就要求企业办理前需要详细了解相关的申请内容有哪些。电力行业专业资质送电变电工程设计乙级资质申请所需人才如下（可唯一社保）： 1.注册电气工程师（发输电）3名30W-35W三年 2.一级注册结构师1名28W-32W三年 3.二级注册建筑师1名6W-8W两年 4.二级注册结构师1名10W-15W三年 5. 暖通专业技术负责人1名2W-3W三年 6.给排水专业技术负责人1名2W-3W三年 7. 工程经济及概预算1名2W-3W三年 8.电力系统高工1名4W-5W三年 9..通信保护1名4W-5W三年 10.总图1名14W-15W三年共计12名人员，其中3名人员需要提供个人业绩，年龄在60岁以下，如果没到60

岁退休了，就提供退休证明，社保就可以不用缴纳了。乙级资质满足的硬性要求（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请专业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于3项，或大型项目工程设计不少于1项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。一般用电力职称作为技术负责人。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于2项，或大型项目工程设计不少于1项。主导专业有哪些，配备表也有指示，是有规定的，他们是必须配备个人业绩的人员! 通过上述内容的介绍，相信可以帮助大家了解这一问题，同时如有这方面的更多问题需要了解，可以咨询南京智旺达企业管理有限公司。

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第六章项目班子组成情况第一节项目管理体系一、我公司已通过各项质量环境体系认证,本项目将严格按照该体系标准进行施工管理。二、项目经理授权制度:在确保公司有效监控与项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理,由她全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程与完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责第二节项目部管理人员职责一、项目经理: 1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责与权限,并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划与施工组织设计,负责项目质量体系的建立与有效运行。 3、负责审批施工进度计划与资源需用计划,签署采购合同与工程劳务合同。 4、全面落实与合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定与工程验收,主持不合格的评审,负责处理

工程质量事故,提出让步接受申请。 7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。 8、搞好安全生产与安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。二、技术负责人: 1、贯彻执行国家与工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划,质量检测计划与资源需用计划,编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具与检测设备进行鉴定,确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定与工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料与质量保证资料,并按规定上报。三、施工员: 1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划与施工组织设

资质人员配备表.docx

2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。

建筑行业工程设计主要专业技术人员配备表 2注：1、专业设置中的主导专业为：(1)-(5)2 、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。、建筑工程丙级资质的专业设置中，(3)给水排水、(4)暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2 人。取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。 3 4、历、 5 6 7

甲级乙级丙级 1、专业设置中的主导专业为：(1) — ( 15)的专业。、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下 4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下 3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。、申请行业资质(燃气工程、地铁轻轨工程除外)时，企业和人员业绩需包括以下 3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的 1个设计类型；该资质不等同于行业资质。、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业町以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。附件2-17 : 市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 (1) 结构 (3) 暖通空调给水排水 (5) 电气 6) 动) 力 (7 (8) 机械专业资质城市隧道工程公共交通工程载人索道轨道交通工程甲级甲级乙级甲级甲级公用设备 (10) 站场 (11 )道) 路 (15) 环保 (16) 概预算 17 15 12 27 环境卫生工程 22 14 8 注: 2 专业注册设计\ 专业类型与等级

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况、5

鱼鲁建发〔2016〕009号鱼台鲁建建筑工程有限公司关于成立安全质检部的通知各项目经理部，各部门：为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各项安全生产事务。二○一六年四月十八日主题词：成立安全通知鱼台鲁建建筑工程有限公司2016年4月18日印发

鱼鲁建发〔2016〕010号鱼台鲁建建筑工程有限公司关于同志任职的通知各项目经理部，各部门：经公司总经理办公会研究决定，任命同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。二○一六年四月十八日主题词：任职通知鱼台鲁建建筑工程有限公司2016年4月18日印

发鱼台鲁建建筑工程有限公司安全机构管理人员配备一览表

鱼台鲁建建筑工程有限公司专职安全管理人员一览表

鱼台鲁建建筑工程有限公司安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见。

建筑装饰工程设计专项资质主要技术人员配备表

建筑装饰工程设计专项资质主要专业技术人员专业配备表一、资质标准、 1、资质和信誉（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。 2、技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。（2）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大学本科以上学历， 6年以上从事建筑装饰设计经历，主持过中型以上建筑装饰工程设计项目不少于2项，具备中级以上专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，非注册人员应参与过中型以上建筑装饰工程设计项目不少于2项，具备中级以上专业技术职称。（4）张//”（l83/37）//（I9）//（65/57）” 3、技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）有较完善的质量体系和技术、财务、档案等管理制度。二、主要专业技术人员配备表建筑装饰工程乙级资质需要7名人员：

建筑工程师3名，电气工程师1名，给排水工程师1名，暖通工程师1名，结构工程师1名，共计7名。注：序列号（1）-（7）专业和均为主导专业，三、可承接的工程范围：乙级资质可以承接中型一下的工程项目，1200万元以下的工程。四、资质办理流程：第一步：提供符合要求的工商第二步：在北京建设信源资讯有限公司购买勘察设计系统锁及其阅读仪第三步：配备职称人员，职称人员需要提供10年以上的设计经历及相关业绩第四步：在勘察设计系统录入资料（参考住建部对工程设计资质新办、增项、升级需要提供的材料要求）并生成上报资料（网上申报并打印形成附件材料）第五步：递交申请表、附件材料、光盘等申报材料第六步：递交省建设厅进行审批，审批时间一般在20个工作日（不含专家论证时间）第七步：批前公示-批后公告-领取证书

主要管理和技术人员配置

主要管理和技术人员配置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。项目管理组织机构图一、主要岗位职责项目经理部主要技术人员配备表见附表。项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工

进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。质量主管（质检员）：负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。材料管理:负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。预算员：负责工程项目的工程量、用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料、工程量,为项目部决策提供依据。工程结束及时做好工程决算。项目部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质量、物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。二、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部