物业管理服务需求书

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物业管理服务需求书

一、项目概况

(一)基本情况:

1、广州市公安局特警支队本部:位于广州市白云区三元里大道1268号,建筑物1栋,单车棚及露天篮球场各一个,永泰警犬训练基地位于白云大道北1780号,办公区及宿舍区(注:永泰基地仅提供“灭四害”服务),特警支队租用停车场。

2、广州市公安局特警支队钟落潭训练基地:位于广州市白云区钟落潭茅岗村,内有各类建筑,训练用场馆、设施等

(二)本项目确定一家中标供应商为广州市公安局特警支队本部大楼和附属配置(单车棚、露天篮球场、租用停车棚等)以及广州市公安局特警支队钟落潭训练基地提供物管、清洁、绿化养护、垃圾分类及清运、化粪池清理和“灭四害”、除白蚁等服务(永泰警犬训练基地部分宿舍区、办公区只提供“灭四害”、除白蚁服务),特警支队租用停车场卫生、清洗、垃圾分类清运及除草。除特殊约定的清洁、绿化等情况以外,所有清洁用品和相关药品等原材料由中标方提供。

二、人员配置和项目要求:

所有物业人员:男性年龄在60周岁以下,女性年龄在50周岁以下。其中男性占比不得少于40% 。

(一)特警支队本部大楼:

人员配置:

项目:

(二)钟落潭训练基地:人员配置:

项目:

(三)清洁人员岗位配置要求说明

1、特警支队本部:内容包括对大楼内所有办公室、宿舍区和功能房等进行卫生保洁。(其中:保洁人员在完成保洁工作后可兼职灭四害、除白蚁,但必须具备相关工作资格,且所发生的加班费用由中标供应商自行解决。)

2、钟落潭训练基地:内容包括对钟落潭基地内所有办公及宿舍楼、饭堂、射击场、操场、训练场、停车场、游泳池、鱼塘、道路等进行卫生保洁。

(四)灭四害、除白蚁服务岗位配置及工作时间要求

特警支队本部大楼及永泰警犬训练基地(部分宿舍区、办公区)的灭四害、除白蚁工作,在防御高峰期3至10月,每月分两个点各消杀两次,其余月份分两个点各消杀一次,共40次。实际执行情况如超出40次消杀数费用由双方协商解决。灭四害时间安排在18:00以后,或周六日。

钟落潭训练基地的灭四害、除白蚁工作,在防御高峰期3至10月每月消杀四次,其余月份每月两次,共40次。实际执行情况如超出40次消杀数费用由双方协商解决。灭四害时间安排在18:00以后,或周六日。

所有灭四害、除白蚁的用药均需符合国家相关标准,对人体均无伤害。

灭四害标准必须符合全国爱卫会除四害标准。

(五)驻场服务人员工作时间要求

正常上班时间为7:00—11:30,14:00—17:30。每天工作8小时,每人每周休息1天,法定节假日至少保证每天有一半或以上清洁工驻场工作。遇特

殊情况驻场清洁员工作时间可适当延长(单人次每月不超过4个小时的,保洁场地未发生改变情况下,无需支付额外费用)。驻场人员食宿由中标供应商负责。

三、服务内容及要求

(一)清洁服务内容及标准

1、清洁服务内容

支队本部:每天对楼内会议室、桌球室、乒乓球室、棋牌室、俱乐部、训练房、图书馆、健身室等进行卫生保洁(按实际需求提供清洁服务。范围含:阳台、篮球场、走廊、扶手、天台、天花、墙面、排水沟、地下沙井、地板、地脚线、门、窗、窗帘、灯、开关插座、会议室办公桌椅、洗手盆、橱架、电视机、电脑、洗衣机、饮水机、绿化盆景、冰箱、宣传栏、标志牌、空调、消防设施等)。并对楼层垃圾桶进行清理,楼后垃圾池垃圾进行分类及清运。每年定期对支队外墙进行清洗一次,对支队大楼的管道清洁及化粪池进行定期清理;特警支队租用停车位每周一次清洁卫生、清洗、垃圾分类清运及除草。

钟落潭基地:每天对内所有办公及宿舍楼、饭堂、射击场、操场、训练场、停车场、游泳池、鱼塘、道路等进行卫生保洁;并对垃圾池垃圾进行分类及清运。定期更换床上用品。

2、办公、训练场所及宿舍楼清洁、管理上班时间为7:00-11:30,14:00-17:30。

3、工作要求:

(1)每天对所有办公及宿舍楼、功能场所、饭堂等进行卫生保洁,对垃圾进行分类及清运。

(2)饭堂保洁及餐具清洗人员餐前根据就餐人数备好餐具待用,餐后及时收集餐具进行清洗消毒、清洁餐台、椅子及就餐区卫生。其中饭堂清洁工还有以下要求:a、采购人等级响应期间碗筷需提前保障;b、采购人有大型活动保卫时饭盒分装的保障;c、公务接待期间的洗菜、传菜的保障;d、采购人饭堂就餐

人数200以上洗切菜的保障;e、饭堂人员必须持有国家承认的健康证。

(3)钟落潭基地内的办公区、宿舍区物管保洁员对负责区域物品的管理要登记造册、做好记录,做到底数清、情况明。

(4)每天的垃圾由中标供应商负责分类,收集、运输。必须具有《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证》,按《广州市生活垃圾分类设施配置及作业指导规范》分拣,收集,运输。

2、清洁服务标准

公共走廊、走火梯的保洁内容及标准:

洗手间的保洁内容及标准:

建筑物内的保洁内容及标准:

停车场的保洁(含地下和露天停车场、机场租用停车坪)工作内容及工作标准:

外围广场和道路的保洁内容及工作标准:

游泳池日常保洁标准:

支队本部一楼大堂保洁内容及标准:

(二)会务接待服务

上班时间为8:00—12:00,14:00—18:00;每周休息一天,在没会务接待时,安排到其它岗位工作。会务未结束不能提前下班。

1. 仪表要求

(1)工作服要整洁,领带、领花挺括干净,系戴端正,扣齐纽扣,鞋袜整齐,皮鞋保持光亮。

(2)头发要整洁、梳理整齐,不得有头皮屑。

(3)鞋子不得沾染灰尘和油渍。

(4)双手保持清洁,指甲内不得有污物,夏季手臂保持清洁。

(5)不得有耳垢和眼屎。

(6)不可浓妆,不使用香水,不准戴耳环、戒指;不准留长指甲和涂指甲油。

(7)上班时间不准穿短裤、背心和打赤脚、穿拖鞋;不准戴有色眼镜。

2. 举止要求

(1)站立要求

①挺胸抬头,不能弯腰驼背,也不能肩膀向一侧倾斜。

②姿态要端正,双手自然下垂,不能叉腰抱胸,不能将手放在兜内。

③双脚稍微分开呈30度角。

④要显得庄重有礼,落落大方。

⑤不准背靠他物或趴在服务台上。

(2)行走要求

①走姿端庄。行走时,身体的重心应稍向前倾,收腹、挺胸、抬头,眼睛平视前方,面带微笑,肩部放松,上体正直,两臂自然地前后摆动。

②走路时,脚步要既轻且稳,切忌晃肩摇头,上体左右摇摆;并尽可能保持直线前进,遇有急事,可加快步伐,但不可慌张奔跑。

③多人一起行走时,不要横着一排,也不要有意无意地排成队形。

④服务人员在大楼行走,一般靠右侧,与客人同行时,要让客人走在前面;遇通道比较狭窄,有客人从对面过来时,服务人员应主动停下来靠在边上,让客人先通过,但切不可把背对着客人。

⑤遇有急事或手提重物需超越行走在前面的客人时,应彬彬有礼地征求客人同意,并表示歉意。

⑥行走要轻稳,姿态要端正,表情自然大方,给人以美的感受。行进时不能将手放入兜内,也不能双手抱胸或背手。

⑦快速行走时不能发出踏地的“咚咚”响声。

⑧如多人同时行走时,不能用手勾肩搭腰,不能边走边笑、边打闹。

⑨如引领客人时走在客人左前方两步远处,行至转弯处服务员应伸手示意。

⑩与客人同行时,不能突然抢道穿行;在允许情况下给客人一定程度的示意后方能越行。

(3)行为要求

①服务动作要轻。

②在客人面前不要吃东西、饮酒、吸烟、掏鼻孔、搔痒,不要脱鞋、绾裤角、撸衣袖、伸懒腰、哼小调、打哈欠。

③路遇熟悉的客人要主动打招呼,在走廊、过道、电梯或活动场所与客人相遇时,应主动礼让。

④不要随地吐痰,乱扔果皮、纸屑。

3. 个人卫生要求

(1)经常刷牙,保持口腔清洁,上岗前3小时内不得吃有异味的食物,保持说话口无异味。

(2)发式要按规定要求梳理整洁。

(3)要做到勤洗手、勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。

(4)工作服要勤洗勤换,保持整洁。

(5)皮鞋要勤擦油,保持光亮,皮鞋和袜子要保持清洁。

(6)不能在客人面前挖耳、抠鼻、挖眼屎、修指甲、打喷嚏。

4. 语言要求

(1)语调亲切,音量适度,讲普通话。

(2)适时运用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“打扰了”、“别客气”、“请稍候”等礼貌用语。

(3)称呼要得当,不要用“哎、喂”等不礼貌的语言。

(4)不准粗言粗语,高声喊叫。

(5)语速不要太快,要清脆简明,不要有含糊之音。

(6)与客人谈话时,精神要集中,眼睛注视对方,要细心倾听;不能东张西望,左顾右盼,不要与客人靠得太近,应保持一米左右距离。

(7)语言简洁、明确、充满热情。

(8)遇见客人主动打招呼,向客人问好。

(9)对客人的要求无法满足时,应说“对不起”,表示抱歉。

(10)讲究语言艺术,说话力求语意完整,符合语法。

(三)仓管后勤服务

上班时间为7:30—12:00,14:00—17:30;每周休息一天。

1. 协助采购人办理物资进出仓数据的开单、登记、入帐(总帐及分帐)、汇总手续。

2. 每月定期做好各仓库的物资盘点工作。

3. 汇总各仓库物资的月度报表、年度报表,通过报表及时向相关领导汇报物资进出仓与库存情况。

4. 配合相关领导所需仓库物资数据的提取、汇总工作。

5. 负责定期完成仓库物资报表及单据的整理、装订、存档、造册工作。

6. 整理仓库物资,按要求堆放、调仓,组织保洁员进行库房及其物资清洁卫生。

7. 凭相关文件,办理物资入库验收,出库发放。

8. 协助仓库物资存放的安全,切实做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫等工作。

9. 每天上下班负责对仓库的门窗、消防器材、电器线路、通风防热等安全

设施进行检查,坚持上班撤防,下班布防。

10.掌握物资的保管规定和要求,熟悉物资的名称、种类、数量、用途、储存期限。遵循科学存放、出入方便、推陈储新的原则。

11.协助做好各类物品的登记、出入库后及时更新物资仓库数据牌,做到帐物相符。

12.不得私自处理仓库物资,发现仓库物资超量、积压、霉烂变质、被盗或遗失须及时向部门领导报告。

13.服从采购人的统一安排,协助单位内部其他工作。

(四)物业主管

1、上班时间为7:30—12:00,14:00—17:30;每周休息一天。必要时24小时在位,请假需经采购人批准。

2、协助采购人对所有日常清洁、会务接待、仓管后勤、车辆、器材清洁保养、水电安装维修等服务人员进行管理,协调各项工作的开展,加强检查、督促,抓好各项工作的落实。

3、服从采购人的安排指挥,协助完成指派的其他工作

(五)车辆、器材保养

1、上班时间为8:00—11:30,14:00—17:30;每周休息一天。

2、人员要求均为男性,其中一人持有B2或以上驾驶证。

3、每周至少对存放在支队本部及基地的公用车辆进行一次清洗保养,定期协助基地管理组对训练设施、器材进行保养、维护,并做好消防工作,预防各类事故的发生。在无任务时可安排其它工作。

(六)水电工

1、上班时间为8:00—11:30,14:00—17:30;每周休息一天。必要时24小时在位。

2、水电工作人员负责基地水电设备的安装、保养、维修,协助基地管理组对训练设施、器材进行保养、维护,并做好消防工作,预防各类事故的发生。

(七)绿化养护服务内容及标准

1、绿化服务范围:

对支队本部及训练基地院内所有树木、绿篱、灌木、草坪(地)、花卉、花坛、盆栽植物的养护;根据植物的生长情况需要,对支队本部门前2盆巴西铁、10棵冬青树、40棵小叶黄杨,以及大楼内净化空气的散尾葵6盆、绿萝、虎皮兰、橡皮树各10余盆植物的不低于2次∕年更换。(根据采购人实际情况更换)2、绿化服务标准:

(1)保持绿化带卫生整洁。

(2)草坪(地)、灌木及绿篱要每周定期修剪,拔除杂草。

(3)树木每半年修剪一次,调整树木形态,保持良好的生长态势。每年刷二次白色灰水,及时防治病虫害,确保整齐、美观。

(4)做好夏季的防台风工作,对高大的乔木必须采取防倒措施,事后及时处理自然灾害造成的损坏现象。

(5)灌木及绿篱应保持较高的观赏性,做到大小协调,形态优美,具有韵律感。根据树木品种的特性及绿化设计的立意,进行合理的修剪,使树木保持各种优美的形态,做到球型圆正,绿篱平直,并逐渐设计修剪出各种观赏性较强的造型;

观赏植物根据其开花特性合理地进行修剪,保持植株形态美观,花多,花艳、开花期长。

(6)在少雨水季节、草坪及绿化植物每周浇水不少于二次。

(7)如采购人认为需施肥,中标供应商应免费安排人员在采购人要求的场地进行施肥(肥料由中标供应商负责)。

(8)绿化养护应充分注意工作人员的人身安全,做好安全措施,避免事故。(9)绿化养护费用不低于2万元,有关费用包括在中标总价内。

(八)灭四害、除白蚁服务内容及标准

1、灭四害、除白蚁服务次数:三个消杀点一年共计80次进行,特殊情况增加消杀次数由采购方另行约定。

2、灭四害、除白蚁服务范围:

(1)支队大楼清洁包干区及内均为灭四害、除白蚁范围。

(2)永泰基地部分办公区、宿舍区灭四害、除白蚁

(3)钟落潭基地范围内的建筑物及场所。

(九)外墙清洗(含玻璃幕墙)

支队本部的外墙每年清洗一次,由从事该工作应具备相关有效高空作业证的从业人员完成。单次清洗价格不低于3万元。

(十)每年对支队本部和钟落潭基地各进行一次化粪池清理。

四、其他要求

(一)人员管理要求

1.服务人员上班时间必须穿着统一工作服装,形象佳、精神好。

2.工作时间,不能擅自离开岗位。

3.服务人员必须身体健康、五官端正,并提供正规医院出具的健康证明,且无违法犯罪记录。

4.中标供应商服务人员在采购人用户方地点工作期间,须遵守用户方管理制度,服从用户方人员管理。

5.爱护公共设施、设备。

6.中标供应商应自行提供服务人员食宿。

(二)工作要求

1.中标供应商必须指定1名公司部门级以上领导作为项目经理,对服务工作进行紧密跟踪和管理,协调与采购人之间的重大问题,对项目经理的职责应该在项目管理相关部分做充分的规定。

2.中标供应商必须指定1名常驻人员作为项目主管,并授予其项目主管部分的权力,一般情况下代表项目经理处理有关事项,项目主管要求有较强的协调、管理、沟通能力,对保洁工作具有较为深刻的理解和较为丰富的管理经验。

3.一般情况下,常驻人员的工作由项目主管安排和管理,项目主管对采购人指定的管理员负责,同时采购人指定的管理员可以安排和监督所有中标供应商服务人员的工作,如有必要采购人完全有权力调整服务人员的职责分工以及安排工作。

4.常驻人员必须全部到位,如果服务人员存在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面之一的问题时,采购人有权要求中标供应商更换服务人员,并且中标供应商在收到采购人书面通知之日起7个工作日内必须更换,接替人员也必须经过面试、审核同意后才能开始试用,如果有两次以上的试用不合适,要求中标供应商进行整改,以公司名义正式提交整改报告。

5.中标供应商应该为服务人员购买必要的保险,并且中标供应商必须明确:对于服务人员因为工作引起的各种工伤、安全事件和事故,采购人免于一切责任。

6.在服务期内,中标供应商方必须做好其派出的工作人员所需要的安全教育及安全措施,保证工作人员安全,工作人员在用户方工作范围内发生事故的一切责任由中标供应商负责。

7.所有物业员工必须服从管理民警的工作安排。

(三)其他

1.中标供应商自备清洁卫生工作所必要的工具、清洁卫生工作必要的药物、清洁剂等材料。工作人员需购买的一切险种费用、设备和材料等由中标供应商承担。

2.本项目不得转包、分包。

3.★中标供应商应按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定发放工资,服务人员工资不得低于广州市企业职工最低工资标准(工资不含按国家规定供应商必须支付的社会保险及其他应付费用)。

4.★中标供应商应按照《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》的相关规定,支付国家规定必须购买的社会保险费用(基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)和缴存住房公积金。

5、所有物业员工在工作期间内发生意外,造成人身伤害或死亡的,由中标供应商负责。

五、物业管理服务期限

(一)服务期限:

1、广州市公安局特警支队大楼(含永泰警犬训练基地部分宿舍、工作区的消杀服务、特警支队租用停车位清洁卫生、清洗及除草。):2018年1月1日至2019年6月30日

2、广州市公安局钟落潭特警训练基地:2018年1月1日至2019年6月30日。

3、因钟落潭基地正着手重建,若在合同服务期内钟落潭基地重建正式开始,中标供应商对钟落潭基地提供的所有服务将在此月终止(具体时间以采购方正式通知为准),采购人无需支付在合同终止后的物管费用。中标供应商应对钟落潭基地的物业员工需妥善处理。采购人因钟落潭训练基地重建而提前终止合同中钟落潭基地部分的服务条款及相关费用,采购人不作任何补偿。

(二)服务地点:

广州市公安局特警支队大楼(三元里大道1268号)

永泰警犬训练基地(白云大道北1780号)

特警支队租用停车位(旧机场停车坪)

广州市公安局特警训练基地(白云区钟落潭镇白土村)

(三)重要提示:请投标人充分考虑服务期内物价水平及人员薪金的调整因素,本项目服务期内,服务费用不作调整。

五、管理考评办法

采购人于合同期内对清洁服务项目进行考评,考评方法和依据是国家相关规定、行业规定以及采购人制定的管理规定。评分按百分制,每一个月为一个计分周期,当月得分低于70(含)分的,视为不合格,采购人可单方面解除合同。(一)扣分标准:

1. 中标供应商必须严格按照“清洁服务工作内容”为采购人提供清洁服务,因中标供应商及其工作人员原因导致采购人产生损失的,每发现一宗扣10分,造成严重后果的每次扣20分。

2. 保洁员擅离职守、怠工,造成脱岗的,每次扣10分;

3. 保洁员发生下列违规情况的,每次扣5分。

①保洁员工作时间不按规定着装、迟到、早退的;

②工作时间闲聊、睡觉或干与工作无关事情的;

③工作懒散,态度恶劣被投诉的;

④不听从采购人指挥、安排的;

⑤因工作失职造成所保洁的区域脏、乱、差的;

⑥工作中发现可能危及安全的防火、防盗问题或生活设施损坏情况,没有及

时处理也没有向采购人报告的;

⑦没有及时按照采购人的工作要求安排好、完成好临时性的保洁任务的;

⑧违反规定带亲朋戚友进入服务场所的。

物业管理服务建议书

物业管理服务建议书

公司简介 义耕物业始建于1996年10月,注册资本300万元,国家二级资质,当时隶属于黑龙江省义耕房地产开发集团股份有限公司。公司所辖的世纪广场小区在2001年被建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号,2004年一次性通过“全国物业管理示范住宅小区”检查团的复检。时代丽景小区在2004年8月获“全国物业管理示范小区”称号。时代丽景社区先后被评为“东北十佳经典楼盘”、“2004龙江房地产十大创新名盘”等称号。 随着房地产业的逐步发展和对物业管理的实际需要,义耕物业在北京设立管理总部,即北京义耕物业管理有限公司,下设大庆义耕物业管理有限公司、阜新义耕物业公司、淄博义耕物业公司、阜阳义耕物业公司、海南义耕物业公司等子公司。服务范围涉及小区物业管理(直接管理和顾问服务)、商业物业管理、会所管理、停车场管理、财务管理、设备管理、工业物业管理等业务。公司经历了由小到大,由弱到强的发展过程,物业管理模式已正规化、专业化。 义耕物业自成立以来,以“对社会负责、对客户负责、对员工负责”为经营思想;以“做大、做强、更要做长”为发展战略;以“专业精神,满意服务”为服务宗旨,勇于开拓、锐意进取,目前已发展成为拥有员工超过700人,管理与顾问总面积超过300万平方米的专业型物业管理企业。义耕物业的精良品牌和诚挚服务提高了所接管物业的附加值,确保了发展商地产品牌的延续性。 2003年,义耕物业一次性通过英联摩迪国际认证公司对我司ISO9001:2000版质量管理体系的认证。目前义耕物业凭借其一贯的创新精神正在申报ISO14001国际环境管理体系及OHSMS18001:2001职业健康安全管理体系的认证,并于2006年底通过外部审核。义耕物业秉承其在规模、管理、人才和技术等方面的优势,不断引入国内外先进的管理理念,注重人

物业管理服务内容和标准

物业管理服务内容和标准 (一)房屋本体的维修、养护管理内容及标准 包括但不限于: 1 房屋共用部位维护管理 (1)建立房屋使用、维修档案,检查房屋使用情况,告知顾客正确使用房屋,遵守房屋安全使用的规范、政策、法规; (2)墙表面粉刷无明显剥落开裂,墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺;修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质一致;天花板无明显污渍和破损;外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂;屋面防水层发现有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的,应在规定时间内安排专项修理; (3)对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,维修养护记录完整;(4)根据房屋实际使用情况和使用年限,定期检查房屋的安全状况,做好检查记录; (5)发现问题及时向房屋产权人报告,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围的,及时提出方案或建议,经房屋产权人同意后组织实施。遇紧急情况时,应采取必要的应急措施。 2装修管理方面 (1)按照《装修管理服务协议》约定的时限,及时审核、回复装修人

的《装修申报》; (2 )每日巡查装修施工现场,发现违反装修管理制度的行为、现象应及时劝阻、制止。如制止无效,应向业主和有关部门报告。 (二)设施设备管理服务内容及标准 包括但不限于: 1变配电系统 (1)高压电气设备至少每二年进行一次安全测试,油浸式变压器每年进行一次安全测试,留存高压电气测试合格报告; (2)低压配电设备每年至少一次全面停电检修; (3)按照规定周期对变配电设施设备进行检查、维护、清洁,并做好记录; (4 )高低压配电柜运行正常、操作灵活,仪表显示准确; (5 )变压器运行正常,通风降温设备可靠,温度显示准确; (6 )直流操作系统运行正常,蓄电池组充、放电量符合工作要求,至少每年进行一次充、放电试验; (7 )功率因数自动补偿运行正常,功率因数不低于0.9,电容器容量符合工作要求,无鼓包、漏液现象; (8 )制定突发事件应急处理程序和临时用电管理措施,明确停、送审批权限,停、送电按规定提前通知顾客; (9)制定配电室人员出入管理制度,配电室实行封闭管理,无鼠洞,

对物业的建议书600范文

Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and methods to become yourself.简单易用轻享办公(页眉可删) 对物业的建议书600范文 对物业的建议书600范文1 沈阳市宏发经龙物业服务有限公司: 根据业主反映强烈的物业管理中存在的问题,业主委员会总结以下几条反映给贵公司,希望尽快解决! 一、园区保安管理存在问题 目前,园区保安巡逻只有一人,完全是为了完成考核形色匆忙,为应付考核而巡逻,而且间隔时间长,根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。 二、园区监控设施太少 如:A1-A3楼之间,没有监控设备,整个园区盲角较多,监管漏洞太大,现有监控设施监控角度固定不变,没有得到有效利用,建议增加监控设施,让现有设备得到充分利用! 三、园区夜间照明问题

目前园区照明灯多处损坏,有的长达一年之久,未得到及时维修,给业主夜间出行和安全带来了严重隐患,建议对损坏的照明器材及时维修和养护。 四、车辆进入园区及停放问题 目前园区通道内有大量机动车停放并过夜,有的乱停乱放,严重影响其他业主车辆正常通行,并给行人造成安全隐患,建议加强对临时出入园区车辆的管理,禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。 五、装修垃圾及时清运问题 园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间,占用人行道和绿化草坪,严重破坏草坪的正常生长,建议对现有建筑垃圾应立即清运,对今后产生的建筑垃圾,应随时清运。 六、房屋维修问题 目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时,对此广大业主意见很大,希望物业公司提高维修效率。 业主委员会 201x年11月22 日 对物业的建议书600范文2

小区物业管理服务标准手册【最新版】

小区物业管理服务标准手册 0 1 一、公共服务 1 、接待 佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁,表情自然和蔼、亲切;对业主(使用人)一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待业主(使用人)时,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致;使用文明用语,不应使用服务忌语。文明用语见附录A,服务忌语附录B。 对业主(使用人)的报修与求助应耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项,征求业主(使用人)的意见。 2、值守 有完善的值班制度和交接班制度;工作有记录。 3、服务时限

急修服务30分钟内到位,12小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。小修原则上2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。 0 2 二、房屋、共用设施、设备维护与管理 1、巡检 每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次,掌握房屋设施设备完损状况,对完损程度做出评价; 每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作; 在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查;每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口、落水管等;

每两日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次; 业主已委托管理的空置房,每周户外巡视1次,发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主,并采取必要的紧急处理措施; 巡检有记录; 巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。 2、装修管理 (1)将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人; (2)对业主(使用人)装修房屋的申请,应在2个工作日内给出同意意见或修改意见,并签订装饰装修管理服务协议; (3)业主(使用人)装修期间每日巡查装修施工情况;

物业维修服务承诺书

物业维修服务承诺书 一、目的:规范维修服务操作,不断提高服务质量,提升业主满意度。 二、范围:适用于民生(林芝)物业管理有限公司天津分公司 三、方法和内容过程 1.维修服务人员上门维修时,需携带工具箱、工具包等物品,如有需要需戴上鞋套。 2.维修服务要及时、不拖沓。接到报修后到达时间不超过1分钟。零修、急修及时率100%,返修率低于1%,满意度不低于95%。对维修工作保证在24小时内处理完毕,大问题三天内有回复。 3.维修服务人员在维修前应向业主说明服务内容,如工作中损坏业主物品,应作价赔偿并及时道歉。 4.如需提供超出公司规定的服务项目,须经部门负责人同意后方能实施。 5.在维修服务中,如需搬动业主的贵重物品,须征得业主同意并小心保护物品。 6.对于工作期间出行水管爆裂、跑水、电梯困人、应急停电等紧急情况,维修人员须保证5分钟内到达现场处理并向物业总经理汇报处理结果。

7.报修服务回访方式:上门、电话等方式。 8.综合部每月定期对本月报修服务情况进行回访,回访结果分为:5分—很满意;4分—满意;3分—一般;2分—不满意;1分—很不满意。如业主不满意,应当了解业主不满意的原因,对业主反映的问题安排专人处理,并跟踪处理结果,并向业主反馈处理结果。 9.物业综合部每月报修回访抽样以当月报修的数量为依据,就报修服务质量,业主需求及存在不足进行总结并提出改进措施。 10.本维修服务承诺书要求物业公司员工认真执行,并请业主进行监督指导。 民生(林芝)物业管理有限公司 天津分公司 2017年2月 (资料素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

物业员工合理化建议100条

信源物业员工合理化建议100条 1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出

和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道

学校物业管理服务规范1.doc

学校物业管理服务规范1 学校物业管理服务规范 1 范围 本标准规定了学校物业管理服务的术语和定义、基本要求、校舍与设施设备管理、秩序维护管理、消防安全管理、住宿管理与服务、环境保洁、绿化服务、特约服务、应急管理、服务质量评价与改进等。 本标准适用于上海市行政区域内学校物业管理服务。 2 规范性引用文件 下列文件对本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。 GB 2894《安全标志及其使用导则》 GB 17051《二次供水设施卫生规范》 GB 25201《建筑消防设施的维护管理》 DB31/329.6《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第6部分:学校、幼儿园》 DB31/T 361《办公楼物业管理服务规范》 DB31/547《中小学、幼儿园安全防范管理基本要求》

DB31/T 637《高等学校学生公寓管理服务规范》 《物业管理条例》国务院令第504号 《保安服务管理条例》国务院令第564号 《上海市消防条例》上海市人民代表大会常务委员会第19号公告 《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》公安部令第61号 《物业服务企业资质管理办法》建设部令第164号 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 3.1学校school 按照《中华人民共和国教育法》及国家有关规定设立的有目的、有计划、有组织地进行系统教育的机构,包括:大学、中学、小学及其它教育机构。 3.2校舍building 学校的房屋,包括教学、科研、办公、生活及辅助用房。 4 基本要求 4.1企业资质 4.1.1物业服务企业应取得物业服务企业资质证书。

关于小区物业管理存在的问题及建议

关于小区物业管理存在的问题及建议随着城镇化、城市化水平的逐步提高,居民小区物业管理已逐渐成为城市化的重要内容,成为城市管理的重要部分,扮演城市管理的重要角色,居民小区物业管理的好坏直接影响城市居民日常生活和社会秩序维护。近几年由于配套政策的不完善、监管机制制度不健全等原因,居民小区物业管理的矛盾纠纷问题越来越突出,诱发的影响社会稳定事件也越来越多,规范居民小区物业管理迫在眉睫。 一、当前小区物业管理存在的突出问题 (一)新旧物业更换矛盾。小区业主认为现有物业管理公司服务水平差、服务不到位,业主拒绝现有物业管理公司继续服务,并另引进其他物业管理公司。因物业管理的巨大利于驱使等原因,现有物业公司不愿退出管理,而新引进的物业管理公司又无法正常开展工作,引发一系列矛盾纠纷问题。 (二)物业管理用房问题。小区物业管理用房产权未明确,小区业主认为物业管理用房产权属小区业主共有,而物业管理公司则认为物业管理用房产权属开发商所有,双方就产权归属问题产生分歧,进而引发业主不愿意缴纳物管费用等诸多问题。 (三)车库管理收费问题。一些小区,因物业管理公司收取车库停车及管理费用,业主认为费用过高或小区车库产权属于业主等不愿意缴纳相关费用,导致业主与物业管理公司多次出现纠纷,引发业主围堵车库等群体性聚集事件,严重影响社会稳定。

(四)大修基金动用问题。物业管理公司进行小区基础设施维修维护时,需动用大修基金,但业主不同意使用大修基金,导致基础设施迟迟不能维修维护的到位,引发业主不满。部分物业管理公司动用大修基金仅仅通过业主委员会统一,未召开业主大会征得业主同意,也引发业主强烈反对等。 二、主要原因分析 (一)政策不完善导致准入门槛过低。由于对物业管理公司资质、准入条件、物业公司引进程序、规范服务标准等政策不完善,导致物业管理公司乱象频出,特别是前期物业存在许多为,多数小区的前期物业由开发商指定或直接安排人员临时成立,既无相关资质,又无管理服务经验,入驻之后以谋取利益为主要目的,引发诸多矛盾隐患。 (二)主管部门监管不到位。小区物业管理缺乏上位领导,没有形成自上而下的监督管理体制机制,加之国土、属地街道及居委会没有认真履行监督职能,没有主动深入小区走访调研收集问题,对物业管理公司前期存在的苗头问题未能及时督促整改落实。 (三)业主及业主委员会内部问题。一些小区业主委员会成员以谋取私利为目的,勾结物业管理公司侵害业主权益;一些小区业主委员会没有按规定程序选举,未能得到大多数业主认可;少数业主因参与业主委员会未能成功等原因,对业主委员会及物业管理公司开展的工作百般刁难阻碍等。 三、工作建议 (一)完善准入及资质管理机制。进一步完善物业管理资质分级管理机制,并

物业经营项目建议书

项目建议书 一、背景分析 目前,国家央行不断调低银行存贷利率,一方面刺激消费、鼓励投资,以期能够拉动经济的快速增长;另一方面,由于城乡居民储蓄存款余额居高不下,也希望能够通过政策扛杆,真正将居民个人投资热情调动起来。国家目前正逐步放开对个人投资的限制,除股市、外汇、债券等金融投资领域,房地产业、旅游产业也在积极引导民间资本的介入。就房地产市场而言,商品住宅一直是投资者置业投资的宠儿,近年来,随着商业房地产的不断兴起,以商铺、高层写字间为主的商业房地产投资项目,也日益受到投资者的追捧。 房地产业本身属资金密集型行业,需要大量的资金投入。由于其本身固有的特征——投资大、周期长、产出慢,需要占用大量的资金,因此,房产开发商常在资金上捉襟见肘。一般的开发商资金大多数来自银行信贷,但是近年来,银行为了提高自身资产质量,避免呆帐坏帐,在贷款问题上常常持谨慎态度,这就使不少开发商缺“血”严重,只能依靠自有资金开发项目,严重制约了房地产业的发展。 怎样解决房地产企业资金问题?1996年开始,一些开发商在这方面作了大胆的尝试。如批发市场的“委托包租”、高层写字间推出的“物业使用权转让”等方式,吸引个人投资者参与投资,其方式不外乎出让物业的产权,投资者自己不愿经营的,可委托公司代为包租、经营,每年投资者可获得承诺的高投资收益。近年来,随着商业房地产业的不断发展,由此衍生出来的投资品种层出不穷,并进一步演变发展,形成目前比较热烈的房产投资行为。 二、项目的初步构想 (一)基本原理 现代金融租赁业务中,有一种方式叫“回租”,是指资产所有者把自己的部分资产(如设备、房屋等)出售给租赁公司,然后再从租赁公司租回来使用的一种方式。根据以上原理,结合物业包租、使用权转让模式,通过对本项目的初步调研,我们认为本项目具备操作的可行性。 其原理是这样的:开发商根据自身物业的情况,将自身物业划分为若干产权单位,再将这些产权单位出售给投资者,双方约定在一定的经营期间,由开发商代为经营(代租),开发商承诺每年向投资者支付投资收益。

办公楼物业管理服务规范

办公楼物业管理服务规范 4.2.1物业治理企业应按照办公楼的具体情形和合同约定,设置相适应的办公楼物业治理服务机构,配备治理人员和服务设施。 4.2.2治理人员应取得物业治理从业资格证书或岗位证书,专业技术、操作人员应取得相应专业技术证书或职业技能资格证书。 4.2.3治理服务人员在服务过程中应保持良好的精神状态;表情自然、亲切;举止大方、有礼;用语文明、规范;对待顾客主动、热情、耐心、周到并及时为顾客提供服务。 4.2.4治理服务人员应按规定统一着装、着装整齐清洁,外表仪容整洁端庄;在指定位置佩戴标志,站姿端正,坐姿稳重,行为规范,服务主动。 4.2.5 治理服务人员应及时、认真做好工作日志、交接班记录、账册等记录工作,做到字迹清晰、数据准确。 4.2.6治理服务人员应同意过有关专业技能的培训,把握物业治理差不多法律法规,熟悉办公楼的差不多情形,能正确使用有关专用设备。 4.3治理服务要求 4.4.1财务治理服务4 5、顾客服务 5.1接待服务5.1.1接待原则顾客接待应遵循“公布办事制度、公布办事纪律、公布服务项目、公布收费项目和标准”的原则。顾客接待人员应热情回答顾客咨询,确保100%答复率。 5.1.2大堂服务大堂服务人员应注意爱护大堂的整洁、有序和安全,向顾客提供关于周边交通、景点和办公楼内部各服务功能的咨询。 5.1.3入驻、退租服务顾客需入驻和退租时,服务人员应按规定的程序及时受理,手续完备,及时建档、归档。 5.1.4报修接待服务当顾客报修时,应及时受理,并在规定的时刻内到场, 小修项目宜当天完成(预约除外)。 5.2信报服务正确分理信件,认真登记报刊杂志和挂号信,正确处理专门 邮件(如退信等)。

住宅小区物业管理服务承诺书

住宅小区物业管理服务承诺书 住宅小区物业管理服务承诺书篇一 1、办公服务 全天候电话接听,一般三声接听,最迟不超过五声;24小时接受业主求助;3分钟内办理物品放行手续;费用交收业务5分钟内完成,业主查询其他收费资迅5分钟内解答。 2、投诉处理 开设24小时监督电话,保证各项承诺兑现及严格执行;业主投诉接待热情有礼、绝不推诿;一般投诉处理8小时内解决;严重投诉处理5个工作日解决。 3、装修审批 简单装修1个工作日批核;复杂装修3个工作日内批核;竣工验收当天处理。 4、特需(约)服务(现仅包括有偿家政和有偿维修) 一般服务3小时内跟进;复杂服务24小时内跟进。 5、公共设施(市政网除外) 小区公共设施全部正常运作;喷水池、水泵均可正常运作; 消防供水100%正常运作;小区路面保证99%正常照明;电梯、供电、供水系统一般故障在30分钟内处理。 6、保安系统

全天候防盗、防抢保安巡逻执勤;24小时闭路电视监控大堂、车场、电梯;小区全年案发率不超过千分之一(以公安局核定为准);文明值勤,对进出小区的车辆及业主礼宾迎送; 7、清洁卫生 小区清洁卫生管理以iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系作为工作标准楼层通道洁净、无杂物并保持畅通及时清运垃圾,保证不乱推放杂物,干净无异味业主投诉处理及时率为100% 8、园林绿化 保证时花种植占小区绿化面积10%,保持树木常年翠绿常青绿地外观良好,无斑秃或成片死亡现象。假山、雕塑等园林小品及园林建筑、设施能正常使用。 签名:.物业公司 日期:年月日 住宅小区物业管理服务承诺书篇二 本人(业主)为XX市名鉴田园小区xx号xx楼xx单元xx 室房屋的买受人,为维护和遵守本小区的物业管理规定,本人承诺如下: 本人已详细阅读《业主临时公约》,同意遵守本公约内的相关条款。如有违约,愿承担相应违约责任。 物业公司(签章): 承诺人(签字):

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议近年来,随着城镇住房制度改革的不断深化,房地产管理迅速转向物业化管理,这一模式既有利于城市综合管理水平的提高,也有利于改善居民的生活环境。小区的和谐是整个社会和谐的基础,而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标。目前,大塘街道辖区内有住宅小区182个,其中封闭式的小区有90个,有物业管理的小区45个,无物业的小区有92个。成立有业主委员会的小区有58个。随着居民群众的法律意识增强,居民对物业管理的要求标准不断提高等,物业公司与业主之间的矛盾也日益突出,物业纠纷数量急剧增长。街道、社区已成为业主与物业企业或开发商矛盾的“出气筒”,因此,加强物业管理已成当务之急。 一、当前物业管理存在的问题 (一)第一方面的问题来自开发商,开发商遗留建筑质量问题,造成业主与开发商的前置物业产生矛盾。开发企业遗留的建筑质量问题,增加了物业的负担:主要有两方面,一方面是业主购买的房屋的质量问题,墙面污水、阳台漏水等,另一方面小区公共部位的质量问题,小区的道路、地下排污管网、安防、消防等质量问题。这些问题遗留到物业管理阶段并长期得不到解决,业主认为物业公司没有尽到其管理责任,致使矛盾集中到物业公司身上。 第二方面的问题来自物业公司,主要表现在物业公司运作不规范。我市现有物业管理企业大多是规模小、资质等级

低,整体物业管理服务水平偏低。其经营管理理念陈旧,以管理者自居,服务意识差,有些企业低水平服务、高标准收费,甚至出现乱收费,有些企业错误认为物业管理从业人员门槛低,缺少对员工的培训和严格规范的制度管理,造成物管人员素质普遍偏低。 一是对物业公司的监督存在缺失。有的小区物业突然撤出,小区陷入无人值守、无人清理垃圾的局面。比如芝麻城小区和丰业新苑曾一夜间物业撤出,小区一度陷入混乱。有的小区新聘物管存在诸多交接的问题,上一任物管撤出时很多资料没有移交,如有些物业缺失业主的建筑图纸,导致房屋维修时困难重重。还有物业公司对小区实施物管过程中不够透明、规范。如有的小区随意公摊水电费用,挪用小车停车费、广告费等等属于全体业主的收入。违法占用空间进行牟利等,损害小区业主合法权益。这些都致使小区物管企业与业主之间的矛盾纠纷日益突显,社区、街道基层组织调解困难重重。 二是物业管理费提价问题,水电费欠缴问题。原因:一是开发商遗留问题未解决,导致物业收费困难;二是物业管理不到位问题,如保安、保洁、停车管理等不到位,公共部位管理、使用不到位等成为业主不缴费的原因或借口。三是早年不少房地产项目物管费低,主要原因是房地产开发商垫支了一部分费用,以吸引更多客户购房。近几年物价上涨,工资增长、物管公司成本大大提升,不提价,经营不下。但业主意见不统一,导致管理费提价难度加大。这和相关法规

物业服务规范化管理

物业服务规范化管理 吴怀玉 一、服务规范化管理的概念 物业管理的本质是服务,人们对现代物业管理服务的要求越来越高,物业必须提供规范化服务,努力提升服务水平,满足业主的服务需求。 服务规范化不同于规范化服务,规范化服务强调服务的质量标准,服务规范化强调服务全过程的流程标准,就是客户能够非常清晰的知道物业服务企业所提供服务的内容、标准、价格、购买方式、售后保障等信息,让客户做到明明白白消费。 服务规范化管理是从客户角度,致力于客户的良好购买体验出发,而进行的管理活动。目前的物业服务,侧重于对具体服务的管理,制定了许许多多的制度、规范、标准等等,却往往忽略客户的感受。比如,客户报修,找谁?怎么联系?费用如何收取?如何修?时间多长?等等,这些问题客户清楚吗?明白吗? 服务规范化管理就是从客户角度出发,以满足客户需求为目标,定制有良好消费体验的服务流程,规范各项服务。 二、服务公示 顾客购买服务,首先要知道你提供什么服务,要了解你提供的服务内容,要知道服务的价格。所以,作为物业服务提供者的物业服务企业有必要告知客户。 按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业服务标准,包括房屋管理及维修养护、设施设备维修与养护、绿化养护、保洁服务、公共秩序管理等基本服务内容以及特约服务、经营性服务等服务内容。 服务公示的形式有公示栏、服务手册、网站等等。 如果我们把物业服务看做是物业公司的服务产品,服务公示就是一种产品营销的手段。产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。 有形的物品,看得见摸得着,大家对其“产品”的概念较强,而无形的服务、组织、观念等,人们似乎很难把它与“产品”联系在一起。对于服务来说,它也是某种“产品”,

物业管理服务承诺书

物业管理服务承诺书 1、物业管理服务承诺书 本人(业主)为邹城市名鉴田园小区xx号xx楼xx单元xx室房屋的买受人,为维护和遵守本小区的物业管理规定,本人承诺如下: 本人已详细阅读《业主临时公约》,同意遵守本公约内的相关条款。如有违约,愿承担相应违约责任。 物业公司(签章): 承诺人(签字): 年月日 2、物业管理服务质量承诺书 一、房屋外观 1、在不损坏原貌的情况下维护好; 2、外墙涂料、面砖等装饰材料无大面积脱落、无污迹。 二、设备运行 根据小区的工作需要,无条件服从业主委员会安排(除特殊情况),并保证设施设备良好,运行正常。 三、共用部位、共用设施设备的维护和管理 1、24小时无条件受理业主报修、保养,检修制度完备; 2、定期由专业人员巡护,保持一切设施正常、无安全隐患; 3、保证供水、供电的正常运行,尽量大能力消除可预防的隐患,防止和减少这些设施停运 四、环境卫生

时刻保持公共区域无废弃杂物,使全体业主有一舒心居住环境。 五、绿化 1、绿地无杂物,无侵占、无枯枝、病虫害现象; 2、花草树木修剪及时,保持绿地,并根据季节种花,使小区始终有新气象。 六、车辆停放 1、小区业主的车辆将有序停放在各车们内,无乱停、乱放机动车、非机动车; 2、外来人员的车辆按指定方位停放。 七、保安 1、实行24小时值班制度; 2、保安人员身着有明显标志的工作制度,有规范的工作制度; 3、加强治安防范工作,对小区内各个部位、治安死角等采取重点防范,并对可疑人员要前往盘查、加查证件,必要时检查其所带物品,防止治安事件的发生; 4、加强治安防范工作情况,协助业主委员会清除隐患; 5、治安巡逻员必将每日巡逻情况及处理意见认真详细地记录在《治安巡逻情况登记本内》。 八、消防 1、有健全的消防管理制度,定期对消防设施进行巡视、检查和维护; 2、定期进行消防训练,保证有关人员掌握消防基本技能; 3、根据情况我方将及时给予制止,并及时向业主委员会汇报; 4、根据火警仿生事故,做好灭火预案,责任落实到人; 5、防火管理程序:报警——确认——灭火——报告——疏散——警戒 九、特约服务 我方将根据业主的所求,提供各种有偿服务及无偿服务。

物业管理服务方案与设想

LENOVO 大型项目物业服务方案设想及思路

旅游城物业服务整体设想及思路 第一章、公司简介略 第二章、项目物业服务整体方案设想及思路 一、项目物业服务实施方案设想 我们提出构建“一站式”的万达生活方式,强调由“物化”管理上升到“文化”管理;实现传统家居理念与万达“一站式”生活方式高度共融的“精英文化社区”的管理目标;通过物业公司搭建的社区交流和沟通平台,促进邻里之间的睦邻亲善及和平共处;激发广大业主积极参与建设社区人文环境的共建共享。在物业服务方面坚持以“社会效益、环境效益为主,经济效益为辅”的经营宗旨,倡导“以人为本”的服务理念,形成规模优势,优质服务,保本微利,为业主/住户当好管家。同时在为万达项目提供规、细致的基础物业管理服务的同时,将着力发挥万达物业独具的商业管理优势,将社区打造为亦静亦炫,宜居宜商的生活社区;时尚投资精英消费与经营的现代模生活典社区。 为实现以上设想,拟采用“一种模式、两个目标、五项措施”的管理方针;其次通过集团资源和运用持续发展的战略,确保物业的保值、增值。具体方案实施如下: 1.一种模式:执行“大管家”服务模式:按楼栋设立“大管家”,“管家”(将区域物业工程维修、秩序维护、清洁服务人员纳入直接监管围),其手机24小时开机,业户若有什么事情可以随时与管家联系。目的是让一个区域的负责人直接面对业主,日常生活发生大小事情都可以直接找管家负责,无需去找物业公司的不同部门;任何事情用一个,为业主全部解决。同时在管理工作中将根据本物业的实际特点运用CS系统(顾客满意战略),建立富有亲和力的管理和服务模式,力求更好地满足业户的需求。如: 1)迎候服务,早晚礼:管理处主要管理人员携带大管家/管家轮流负责迎候值班,在大门迎接业主/客户的上、下班前半小时;在规定时间迅速达到迎候位置,遇见客户迎面而来,应点头微笑致意并问好。 2)引导式服务:为访客做引导或为业主提供主动服务(如提重物、抱小孩等)。

物业公司简介项目建议书

工作行为规范系列 物业公司简介项目建议书(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-51845物业公司简介项目建议书 Property company profile project proposal 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业公司简介(项目建议书) 1DW公司背景资料 【DW物业】是来自香港和澳大利亚的著名合资品牌,系香港大型跨团集团--香江国际集团的下属企业。1969年SS 先生创办了香江国际,历任董事长。在七十年代的发展,为集团打下良好的基础,也在海外赢得良好的声誉。香江集团现拥有数十家成员公司。在北京,香江集团先后开发了北京著名的国际友谊花园、地标性北京科技会展中心、CBD地区超大规模的高档社区北京财富中心、南新仓和温泉山别墅花园等项目。 DW物业作为香江国际集团的下属企业,正努力在物业项目资产管理方面为集团创造新的经济增长点。独特的企业文化塑造了本土化的管理队伍。【DW物业】的管理人员大都来

自星级酒店和高档别墅,对高档物业和客户服务的管理有着深刻的认识和了解,积累了丰富的实际工作经验,加之自身较高的文化素质与职业素养,对我公司的发展壮大起到了至关重要的作用。由于【DW物业】能够不断汲取国外同行业的先进管理思想和经验,并及时通过本土化的管理队伍在日常工作中加以实践,使中外先进的管理经验在工作中不断的融合,逐渐形成和树立了自己的公司文化和服务宗旨,使公司的企业形象在同行业中不断突显,业绩也随之不断稳步增长。【DW物业】作为北京第一家中澳合资企业,较早的通过了ISO9000的国际认证体系。作为专业的物业管理公司,我们凭借着深厚的房地产开发企业的背景,先进的国外成功管理理念和出类拔萃的专业人才,经过不断的努力已经被第一批授予物业管理国家一级资质。 ISO9000认证 2DW系列品牌 DW物业致力于打造DW的系列品牌,在DW中澳物业旗下我们分别成立了DW物业、DW利兴、DW海开和DW世纪几家不同资质的公司。我们根据项目的不同来选用有针对性的公

物业管理服务标准

商业物业管理服务标准 1 基础管理 1.1 物业服务人员 物业管理服务从业人员取得职业资格证书或者岗位证书,专业操作人员须持证上岗。 物业管理服务人员统一着装、佩戴标志,仪表仪容端庄整洁,举止大方,行为规范。 物业管理服务人员待客主动、热情、专业,使用标准服务礼貌用语。 1.2 物业档案管理 建立完善的物业管理档案(包括:物业权属资料;物业竣工验收资料、设施设备管理资料、租户资料、装修管理资料、安全生产资料、日常管理资料等)。 规范保管和移交物业管理所需资料。 1.3 制度建设 物业服务企业必须具有独立的法人资格,并依法取得物业服务资质。 服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 根据物业特点制定完善的物业管理方案和工作流程。 制定完备的内部管理制度,并有具体的落实措施和考核办法。 按照合同约定向甲方上报物业服务费用的收支情况。 2 租户服务 2.1 进驻和离场 商户进驻时,应按甲方规定程序及时受理: ——指引商户填写和提供进场资料,讲解商业项目管理规章,并建立商户档案。 ——提供水电气空调等服务,与商户确认有关表底读数。 ——门匙交收。 ——按规定要求管理商铺的备用钥匙(包括封存保管、紧急启用)。 商户离场时,应按甲方规定程序及时受理: ——指引商户填写撤场资料。 ——对于商户的拆除和搬运活动进行监督。 ——最后联同业主和商户对商铺进行设施设备安全检查,确保不遗留工程和安全隐患。 2.2 装修管理 受理租户装修施工的申请,审核装修方案是否符合供电、供水、供气的容量限额,从物业管理的角度初步审核其是否符合消防、噪声、排油烟(气)、排污、外造型、店招展示等(如有)相关要求。 对装修材料、风格、道具的选用,按照甲方的统一规定进行审核。 涉及到特殊经营的业态,必须要求商户办理政府相关部门包括但不限于消防、安全、卫生防疫、市容等(如有)书面的专项批复。 装修申请批准后,受理施工登记,核查特种作业人员的操作证,签订施工管理协议和消防安全责任书,发放施工许可证明。 装修期间负责协调与甲方、装修商之间的接口关系。 受甲方委托,对装修施工现场以下内容进行监管: ——装修时间、装修区域、建筑材料进出与临时仓库、建筑垃圾堆放与清运; ——装修人员的进出、现场管理,应主动控制营业期间施工人员的频繁出入;

物业管理合理化建议

物业管理合理化建议 我们的物业公司是具有国家一级资质的企业,我们看到了别人的不足,要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。 1、做为物业管理企业,既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作为物业公司的一员,要时刻有着良好的服务意识,无论遇到事情的大或小,都不能用敷衍了事的态度,以为可以打发了事,要千方百计站在业主的角度,真诚的为业主分忧解难,这才是服务。 2、作为服务行业,就应以人为本,从微至细做好每件事。在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工作的准确度,不管业主什么时间来,我们首先做到满足业主的时间要求,然后根据情况一一办理。从中体会到只有业主满意,其他方面才能获利。 3、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主,业主对服务过程的不满意与投诉是非常直接的,当我们街道业主投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间和方法,让业主有所期望的同时还得进行相应的服务跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高 所以我建议: (一)我们在处理和业主交往中,要善于观察业主的眼、神、情和语善于在适当的时候说适当的话,做适当的事。 (二)在接听电话与服务过程中,要使用文明礼貌的语言,无说

服劝说业主,我们应大力倡导“请用你的语言表达你的诚意”活 动 (三)从企业内部着手,要加强员工自身服务意识的培养。没有意识何谈服务 (四)加强部门之间的沟通问题,严禁出现工作起来部门之间相互排斥现象。 (五)做好对外宣传工作,加强与业主的正常沟通。 4、今年进入冬季以来以下了两场大雪,园区内积小雪一天内清 扫完毕,大雪四天内清扫完毕的规定,保洁公司并未做到公 司规定的时间完成清雪工作,虽然公司是的保洁工作是外 包,但以必须遵守我公司的规章制度,为此我建议:(一)加强保洁日常培训力度 (二)由于园区很大,用普通的清雪工具根本不能在规定时间内完成清雪任务,所以建议保洁公司配置相应的清雪设备。(三)不能以清雪为由耽误楼内的打扫工作。 (四)在清理单元门口雪的同时应把其单元附属的车库门口清理干净,以便业主出行,车库放到最后清理是不可取的。 客服部:xx 201x年xxx月x日

中国人民银行住宅区物业管理建议书

中国人民银行茂名支行住宅区 物业管理建议书 茂名市鼎源物业管理有限公司 敬呈 二零零五年十一月三十日 目录 前言………………………………………………………P.3~P.4 第一部分支行住宅区管理现状分析…………………………P.5~P.8 第二部分支行住宅区物业管理方案………………………P.9~P.20 第三部分管理处人员配备及有效管理……………………P.21~P.40 第四部分支行住宅区各项管理指标及……………………P.41~P.44 第五部分便民服务…………………………………………P.45~P.48 第六部分紧急事故处理流程………………………………P.49~P.51 前言 鼎源物业管理公司成立于2003年,是一家具有物业管理、清洁保养、安全保卫、工程服务等多元化、专业化的服务公司。公司目前管理面积近五万平方米,管理类型包括写字楼、住宅小区、会所等物业管理各个领域。 经过短短两年的飞速发展,鼎源物业已成为茂名市规模最大、人员最多、最具专业实力的物业管理公司。2004年,公司通过国家建设部物业管理国家三级资质认定。2005年,公司所管项目――全球通大厦被评为“茂

名市物业管理示范大厦”,成为茂名市第一幢获此殊荣的高层建筑。 鼎源物业主要管理层成员,均来自中、港大型的物业管理公司,对各类型物业均有一定的管理经验及完整的管理策略。同时,公司拥有一支技术精良,团结向上的员工队伍,拥有各类型专业技术人员,目前正不断向着高科技、高层次、多元化的管理目标迈进。公司经过两年多的不断探索、发展完善,建立了科学、规范的管理体系。 鼎源物业积极倡导“以人为本,以质登峰”的管理理念,遵循“服务至诚、精益求精;管理规范、进取创新”的质量方针,鼓起一切从零开始的决心和信心,锐意进取,积极创新,在现有物业的基础上不断拓展新市场。公司现参与管理的项目遍及茂名市、高州市、化州市、信宜市、电白县。 为加速鼎源公司市场化的进程,标新创绩为社会树立一个规范、健康、温馨的精品物业管理的形象,扩大市场占有率,公司进行了大胆的拓展尝试,并有幸为中国人民银行茂名支行住宅区(下简称支行住宅区)的物业管理工作提供管理方案,为此,公司形成了以总经理为核心,聚集了各类专业人才的经营策划小组,通过对支行各住宅区周边环境、市场氛围、物业保值趋势等周密的市场调研和细分,确立了初步的管理设想,提出了树立“管理功能、维护功能、服务功能”三大功能为核心的管理思路,并根据实际的要求,结合公司的管理经验,为支行各住宅区精心设计了整体管

物业管理顾问建议书

台州市文华房地产公司领导 您好: 首先感谢贵公司给予我司提述项目洽谈合作之机会,我司有意合作。根据我司在上海及杭州、浙江地区的工作经验和我司的网络信息,相信贵我双方合作后,贵司将获得许多专业的建议,给该项目今后的运作管理带来成功的保障。 如有不详可与本人联系: 联系人:竹叶 联系方式:0571-或,或传真:0571- 杭州联系地址:杭州杭大路15号嘉华国际商务中心1105室邮编: 商祺! 戴德梁行房地产咨询(上海)有限公司 物业管理部 市场主任 竹叶

物业管理顾问建议书 一、公司简介 我司戴德梁行房地产咨询有限公司是一家著名的国际级专业物业服务公司,是具有100多年历史的上市公司,业务分欧美区域和亚太区域二大块,物业管理是公司的主要服务项目之一。公司员工8000余名,在世界46个国家193个城市设立公司办事处,亚太区域总部设在香港,在日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚及中国台湾、香港均设有公司,公司于1993年进入中国大陆市场,在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、杭州、大连、成都、武汉、西安等地设有分公司,物业管理面积逾5000万平方米,上海公司物业管理面积逾1700万平方米。 我司在行业中的良好口碑将给发展商带来积极的广告效应,也是发展商销售物业的一个卖点。我司专业的物业管理会给客户创造一个安全的、方便的、舒畅的生活、休闲和工作环境,从而提高物业租售的竞争能力,使发展商达到促销盈利之目的。 我司物业管理方面,发展迅速而稳定,在亚太地区除提供专业管理服务于香港、台湾、新加坡之著名大厦外,亦不断提供物业管理服务于多个国内标志性项目,如深圳最大型之综合物业[地王商业中心],广州最高综合物业[中信广场],上海浦西最高甲级办公楼[新世界广场]、上海高级别墅住宅物业[嘉华山庄]、[世茂湖滨]、[世茂佘山山庄]、[华府天地]及上海高级酒店式服务物业[广东发展银行大厦]、[淮海国际广场]、深圳最大规模的高级住宅小区[东海花园]等各种类型的物业,使发展商、业主及使用者,获得不间断和高质素之管理服务。我司参与管理的主要大型商业项目有上海[久百城市广场],是目前上海最大容量的室内商业项目,[苏州中国国际服装城],是国内最大的服装展示、新闻发布、服装物流中心,南京最高的商业办公楼[郎诗国际广场],上海[飞洲国际广场],上海[港陆广场],是世界500强在上海的首选办公场所,及温州最高办公大楼顶设直升机停机坪的[华盟广场]、无锡[数码大厦]等。

物业管理服务标准

4. 物业管理服务标准(B级)P38 为了规范住宅小区物业管理服务的内容和标准,中国物业管理协会根据我国物业管理现实情况,于2004年印发了《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》(以下简称《标准》),从物业管理服务的基本要求、房屋管理、 共用设施设备维修养护、协助维护公共秩序、保洁服务、绿化养护管理等六个方面界定物业管理服务的内容,制 定了三个等级的服务标准,作为物业服务企业与建设单位或业主大会签订物业服务合同,确定物业服务等级,约 定物业服务项目、内容、标准以及测算物业服务价格的参考依据。《标准》的具体规定如下: 注:括号中内容是三个等级中的一些差异,要特别引起注意。 一级服务标准: (一)基本要求 (1)服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 (2)承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 (3)管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。 (4)有完善的物业管理方案,质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。 (5)管理服务人员统一着装、佩戴标志,行为规范,服务主动、热情。(三级没有“管理服务人员统一着装”) (6)设有服务接待中心,公示24小时服务电话。急修半小时内,其他报修按双方约定时间到达现场,有完整的 报修、维修和回访记录。(二级公示16小时服务电话,急修1小时内。三级公示8小时服务电话) (7)根据业主需求,提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的,公示服务项目与收费价目。(三级没有 此条款) (8)按有关规定和合同约定公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况。. (9)按合同约定规范使用住宅专项维修资金。 (10)每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率80%以上。(二级75%以上。三级70% 以上) (二)房屋管理 (1)对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。 (2)根据房屋实际使用年限,定期检查房屋共用部位的使用状况,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复; 属于大、中修范围的,及时编制维修计划和住宅专项维修资金使用计划,向业主大会或者业主委员会提出报告与 建议,根据业主大会的决定,组织维修。 (3)每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并及时维修 养护。(二级每3日巡查1次。三级每周巡查1次) (4)按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约(临时管理公约)要求,建立完善的住宅装饰装修管理制度。装 修前,依规定审核业主(使用人)的装修方案,告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装 修施工现场(二级每3日巡查1次。三级至少巡查2次),发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线 1页

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