创业公司团队励志语

创业公司团队励志语
创业公司团队励志语

创业公司团队励志语

一、创业公司团队励志语

1、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨

2、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。——李想

3、如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。——TomEvslin

4、等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

5、如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。——周成建

6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就可以取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能保持持续增长和发展。——周成建

7、不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper

8、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿t

9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非

10、如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。——李

嘉诚

11、财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。——王志东

12、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

13、必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。——徐立华

14、孙德良:我还是强调:“激-情澎湃走楼梯”。在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》

15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

16、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!——马云

17、做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。——冯仑

18、心平才能气和,气和才能人顺,人顺才能做事。……我觉得要心平,就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

19、我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

20、公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,

变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。——冯仑

二、关于创业的正能量语录

1、任何人只要做一点有用的事,总会有一点报酬。这种报酬是经验,这是世界上最有价值的东西,也是人家抢不去的东西。——【美】亨利·福特

2、无论是谁,无论是任何偏见,都不能阻止人们通过从事商业而致富。——【英】托克维尔

3、不论从事什么事业,都能打破现状,安于现状就是退步,自以为现状已经很好,就无法再突破;不求发展,明日就会失败,必须不断破坏现状,尔后才能创出新的天地。——【日】坪内寿夫

4、产品要受到消费者喜欢,首先自己要对其满意。——【日】盛田昭夫

5、不论想法如何绝妙,只会空想而不付诸实施,等于没想一样。不做出来让人瞧瞧,谁也不会去注意你的高妙想法。——丘水汉

6、今天起,强迫自己每天想一个创意,你将不难发现到处都有赚钱的机会。——【日】藤田田

7、创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,这其中并没有什么秘密,要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。——李嘉诚

8、在香港,靠打工是绝对不行的,为他人做嫁衣,没有前途可言,要干就得自己——庄克竞

9、在最初的20年间,每星期要工作七天,每天最少工作16个小时……早上必须用两个闹钟,才能惊醒起来……——李嘉诚

10、成功主要条件是:一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能

力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神,以及深思熟虑的时机。——【英】史蒂文·布兰德

11、一个人要干成一番事业,其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95%的因素。——霍英东

12、凡事起头难,也最为重要,尤其在开始的阶段,能按照计划进行的少。识途老马开始熟稳的事情时,都难免会有差错,更何况从事从未摸过的新创事业呢!时常会被意想不到的障碍搞得一筹莫展,也就不足为奇了。——邱永汉

13、当你买下一座旅馆的时候,这不是事情的结束,而恰恰是个开始。——【美】洛克·福特

14、当你想到一个主意时应当去寻觅干的理由,而不是去琢磨不干的借口。——【英】凯蒙·威尔逊

15、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

三、关于创业励志警句

1、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。

2、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

3、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

4、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

5、赚钱模式越多越说明你没有模式。

6、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

7、在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。

8、永远要相信边上的人比你聪明。

9、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

10、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。

大学生创业团队的结构分析

大学生创业团队的结构分析 【摘要】随着我国社会经济的不断发展和高校毕业生就业形势的日益严峻,大学生自主创业逐渐成为一种趋势。本文在阐述大学生创业团队基本内涵、组成与结构的基础上,以武汉理工大学在校学生为样本,通过问卷调查和数据统计,对大学生创业团队进行人口学结构、知识与能力结构及团队性格结构等三个方面的实证分析,积极探讨当代大学生创业团队的结构特点,为大学生自主创业及创业教育提供一定的参考。 【关键词】大学生创业团队知识结构性格结构团队类型 一、大学生创业团队基本内涵 关于创业的界定,比较权威的是斯蒂文森对创业下的定义,即“创业是一个人(不管是独立的还是在一个组织内部)追踪和捕获机会的过程,这一过程与当时控制的资源无关。”关于创业团队的界定,理论界还没有统一的定论。大多学者认为:创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体,这些个体有着共同的利益,而且在企业的前创业期就已经存在。Kamm认为,创业团队是经过构想,决定共同创业并成立公司的一群人。Gartner等指出,创业团队应包括直接影响企业战略决策的人,应该把董事会尤其是占有一定股权的投资者包括在内。还有的学者则认为创业团队是参与且全身心投入公司创立过程,并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员。如Leon Schjoedt就认为在创业初期履行职责、执行任务的成员都可被认为是创业团队的成员。也有学者认为创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的前两年加盟公司的成员,但不包括没有公司股权的一般雇员。 我国大学生创业团队多是由一些私交很好而在一起的伙伴组成的,多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴,或是有相似的理念和观点,基于对某一技术的狂热而结合。从我国目前的大学生创业团队来看,其组织机理基本如下:只要某个人得到一项产品或技术专利或一个新点子,他就会去着手组成所需要的团队。这使得大学生创业团队具有以下特点:拥有共同的愿景、团队成员间的异质化、互信合作的气氛。 大学生创业团队的价值创造过程实际就是一个知识转化为经济效益的过程。大学生创业团队基本上没有自己的资本,而是通过做出好的《创业计划书》来吸引投资者进行投资,再利用投资资金作为资本创建公司,创造经济效益。所以大学生创业团队价值创造的三个重要步骤是选择项目、做出《创业计划书》和创建公司运作系统。通过这三个步骤,大学生创业团队才能逐步将理论实践化、经济化,运用理论知识将产品推向市场,使项目产业化,使投资增值,用知识创造价值。 目前我国大学生创业团队的人员流失率很高,大学生创业团队比较容易分裂。导致创业团队不稳定甚至走向分裂的主要有三大因素:创业成员之间因为性

创业团队公司股权结构设计

创业团队的公司的股权结构设计 一、合伙人股权的进入机制 合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。 合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。 (1)短期资源承诺者 对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。 (2)天使投资人 创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。 (3)兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。 (4)早期普通员工 对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。 但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。 在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。 (二)合伙人股权进入的经验 股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益? (1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚; (2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。 (3)通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友,是找合伙人的捷径。比如,如果公司想找产品经理,直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成,让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。

创业团队及组织结构

创业团队及组织结构 国私营企业的蓬勃发展,已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年,财富风云人物迭出,媒体更是推波助澜,纷纷制造各种富豪排行榜,从而激发了更多人的创业热情,一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗,梦想着开拓自己的一方天地。 创业热潮涌动的背后,有些数字却值得后来人警醒。一份统计数据显示,创业成功率只有1/5,新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。另一份统计显示:35%的新企业在当年就失败了,活过5年的只有30%,生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷,但是不可否认,创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小,不够成熟,要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点,就是必须高度重视创业团队的组织设计。 创业企业失败的原因很多,最常见的有三方面:一是资金,二是团队,三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后,首要的问题就是有一个好的创业团队,进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理,因此,团队的组织设计尤显重要。一般说来,创业团队大体上可以分为三种,我分别把这三种团队称为:星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。 星状创业团队:一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader),充当了领军的角色。这种团队在形成之前,一般是Core leader有了创业的想法,然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此,在团队形成之前,Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考,根据自己的想法选择相应人物加入团队,这些

创业团队介绍

1.3 企业文化 公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内:公司秉承以人为本的原则,给员工营造一个舒适,自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工,只有无能平庸的管理者,因此,我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式,尊重员工,并鼓励员工创新,参与企业管理,使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的,并配置各种用于科研和技术创新的设施,全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆,松而不懈”。 对外:呼吁社会关注公益事业,并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会,为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品,向患者表达我们的爱心,间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮,我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策,并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍 用思维构筑梦想,用行动点亮希望,我们团队是聪明诚智,雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才,她能获知识于凡品,结精髓于实际,是其聪也;化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才,他能观网络于大体,察信息于秋毫,是其明也;管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者,是该项目人事负责人,她能结纯朴于本色,交友人于四方,是其诚也;经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计,专业知识过硬,曾利用假期时间在企业进行实习,具有一定的实践经验,做事认真负责,他能呈数据于跃然,现事物于透彻,是其智也;化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人,他细心、随和,用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术,是其雄才也;化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任,是该项目主要负责人,他言有形,物有格,心有真知灼见,工作一丝不苟,责任不移,宠辱不惊,是其伟略也。不管何时,我们都在贡献着汗水,贡献着智慧,我们团队聪明诚智,雄才伟略,微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,一个团队,一双翼,我们比谁都飞得更高;一个团队,一张帆,我们比谁都航得更远。

创业团队组建概述

创业团队的组建概述 ---0710260 07级物理学院 摘要:创业团队日益成为创业领域的研究热点,本文将简述创业团队概念理解,创业团队结构组成,创业团队的形成和发展,以及大学生创业团队培养模式的研究。 关键词:创业团队概念结构组成大学生创业 前言 创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移。“宁要一流的人才和二流的项目也不要一流的项目和二流的人才”是风险投资家的箴言。可以说,创业浪潮中的“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束,团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段,如果没有一个高素质的团队,在美的创业计划也会“胎死腹中”。由于团队所具有的协作能力和灵活机动的运作模式,在很多公司内部,团队形式成为新的组织模式。因此,在创业过程中,不仅要求创业者本身具有一定的创业能力,对于团队成员的整体协同作战能力也提出了很高的要求。创业过程实际上就是团队不断成长成熟的过程。 1 创业团队的概念 不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。 Kamm,Shuman,Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equity or financial interest),这些个人出现在公司启动之前的阶段,即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。 ·Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合团队。 成立一个企业或事业,同时又一起运作。 ·Vyakamam,Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队: 在企业的启动阶段,两个或更多的人,他们共同努力同时投入个人资源以达到目标,他们对企业的创立和管理负责。 ·Gaylen,Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当 公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,对于公司没有所有权的雇员并不算在内。

创业过程概述

创业过程概述 创业过程的两大一般模型分析: 蒂蒙斯模型 蒂蒙斯创业过程模型如下: 该模型包括以下含义: (一)创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的 创业过程始于机会,而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。在一开始,真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会,并利用资本市场等外界力量组织资源,领导企业来实现机会的价值。在

这个过程中,资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。 (二)创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡 处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡,并借此推动创业的过程。创业团队要做的工作包括:分析企业中这种匹配和平衡的状态;机会是否存在问题,企业正在失去什么机会;外部环境可能会发生什么有利或不利的事件,使这些事件有吸引力我们应如何做;可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险;如何来抓住机会和回避风险,由谁负责,最大限度地完成这些任务至少需要多少资源;评价这是不是一个恰当的团队;等等。如果一个创业者能决定这些答案,做必要的改变和增加,解决如何弥补差距和改进匹配问题,吸引能有利于完成这些工作的关键人才,那么创业成功的可能性就大大增加。从本质上说,创业者的作用就是管理和重新确定风险与回报的平衡。 (三)创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个部分很难保持完全匹配,但只有持续地追求一种动态的平衡,企业才能保持持久的发展。当用平衡的观念来展望公司的未来时,创业者需要自问:到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大,或者如果公司在下两年以30%的速度增长会遇到危机吗?

团队组织和组织结构设计

远方的组织和组织结构 一、远方创业人员的确定和人员性格盘点:如下 表1.1 创业团队介绍 总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理 韩乐平王冉杨若男 邓万金 邵一敏 白婉婷章玲 组织能力强,负责公司的整体发展方向和战略决策专业技术过 硬,负责产品 的生产及新 产品的研制 开发 善交际,沟通 能力强,负责 员工的招募 与管理 做事认真负 责,心细谨 慎,负责企业 的财务管理 具备营销管 理知识,负责 公司营销战 略的制定和 执行 二、公司组织结构 根据以上人员的性格盘点和公司需要,远方采用以下组织结构图: 总经理 技术部营销部人事部财务部 会计 人事专员 业务员 采购生产部

图1.1公司组织结构 远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理。 三、公司成立之初人员构成 表1.2 成立之初公司人员构成 科研及生产组销售部财务部 4人3人1人 _除了现有的创业团队7人,在公司成立之时还要根据具体需求进行招人,目前暂定为3人,任命在销售部。 四、公司部部门详细职责划分 (一)总经理: 1、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制; 2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。 4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

创业团队的公司的股权结构设计说明书样本

创业团队的公司的股权结构设计 合伙人股权的逬入机制 合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。 合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱,不论是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。 (1)短期资源承诺者 对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是经过股权长期深度绑定。 (2)天使投资人 创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,经过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。 (3)兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾 问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。 (4)早期普通员工 对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,能够尽早安

排股权。

可杲,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方直,激励效果很有限。 在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。员工很可能认为,公司是不想给她们发工资,经过股权来忽悠她们,给她们画大饼。可是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权能够解决500人的激励冋题,而且激励效果特好。在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人佶值或公司业绩直接算股票值多少钱。 (二)合伙人股权进入的经验 股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到正确合伙人,然后才是股权配置。创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益? (1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚; (2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。 (3)经过圈内靠谱人推荐其圈内朋友,是找合伙人的捷径。比如,如果公司想找产品经理,直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成,让她帮忙推荐她圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。 二.合伙人股权的退出机制 (-)管理好合伙人预期 给合伙人发放股权时,做足深度沟通,管理好大家预期: 合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业; 合伙人早期拼凑的少量资金,并不杲合伙人所持大量股权的真实价格。

创业团队

创业团队 创业团队(Entrepreneurial Team) [编辑] 什么是创业团队 创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 [编辑] 创业团队的组成[1] 一般而言,创业团队由四大要素组成: (1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素,从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体,所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运; (3)团队成员的角色分配,即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任; (4)创业计划,即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 [编辑] 创业团队的作用 现代企业,需要的是少走从前的弯路,而从一开始就走规范化管理道路,因此,创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制,从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生,然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻,加快成长步伐。另外,团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡,对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

在一项针对104家高科技企业的研究报告指出,在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中,有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中,仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显:100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。 Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明,创业是一个包含众多人的组织形成过程,特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为,创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小,而是团队成员的经历。另外,广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。 [编辑] 创业团队的组建[1] 一、创业团队组建的基本原则 1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。 2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。 3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 二、创业团队组建的主要影响因素 创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。 1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距,才有可能考虑是否需要组建创业团队,以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。 2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

创业团队和公司结构

创业团队和公司结构 管理团队对任何一个企业都是非常重要的,如果没有管理团队,任何一个企业都没有办法发挥正常的功能,也不可能实现组织目标。对于新创企业而言,创业团队就更重要了,很多人甚至认为创业团队是衡量新创企业时超越其他一切因素的核心因素。 现实一点的说法是,新创企业除了管理团队和一个好的创意以外,什么也没有;但好的创意从来不会自己成功,它必须依靠一个高效的团队来实施。而在好的创意和好的团队之间,好的团队更为重要;好的团队可以把一个相对而言还过得去的创意执行完毕,而不好的团队却没有能力执行完毕一个好的创意。正是因为创业团队可以发挥识别创业机会、开发创业机会和利用创业机会的作用,所以,“创业投资基金之父”,美国哈佛大学商学院教授,美国最早的风险投资公司美国研究开发公司(America research and Development Corporation,ARD)的创始人之一乔治·多利奥特(George Doriot)有句名言:“宁要一流的人才二流的创意,也不要二流的人才一流的创意。” 也正是因为这个原因,很多时候创业计划书的读者(尤其是外部读者),他们在阅读创业计划书的时候会首先阅读计划摘要,然后跳过了其他所有部分直接阅读创业团队和公司结构部分,可见新创企业拥有一个什么样的创业团队对投资者而言有什么样的影响。 如果创业者是为吸引外来投资而撰写创业计划书的话,创业团队部分就更为重要了。很多投资者做出投资的最终衡量因素就是按照多利奥特的理论,根据新创企业的创业团队而不是根据该企业经营所依据的商业创意。 外部投资人,不管是天使投资人还是风险投资家,对某一个新创企业做出投资决策的时候,总是希望他们的投资资金在投向他们预先选定的投资范围后,投资风险最小化。为了规避风险,他们会对新创企业的商业创意和创业团队分别进行初步筛选并通过可行性分析后,根据创业团队和商业创意是否得到市场的实际验证为标准,将新创企业分为拥有已被验证管理团队和未被验证商业创意的企业、拥有已被验证管理团队和已被验证商业创意的企业、拥有未被验证管理团队和未被验证商业创意的企业、拥有未被验证管理团队和已被验证商业创意的企业四种,向这四种企业投资的几率也是按顺序逐渐减小。 第一种企业拥有已被验证的管理团队和未被验证的商业创意。未被验证的商业创意是指那些已经通过初步筛选和可行性论证但没有在实际经营中被市场认可的商业创意,这种商业创意通常没有处于激烈的市场竞争环境中,所以反而很可能会具有巨大的市场上升空间。如

创业公司如何及设计合伙人股权的进入和退出机制

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制 注:刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。参与公司持股的人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾 问与投资方,分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。 一、哪些人才能作为合伙人? 1、什么人才是合伙人? 公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。 既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期

的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。 合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人? 请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。 (1 )资源承诺者 很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑 (2 )兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公

司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资欠条”但是不 要给股份。如果这个创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 (3)天使投资人 创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。 (4)早期普通员工 给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发5%

创业团队的作用与构建

创业团队的作用与构建 2011年9月9日17:31:33 星期五 [字号:大中小] 稿件源自:北航留学人员创业园 无论是在传统的制造业,还是在现代的高科技产业中,由团队创业的创立的企业要比个人创业的企业多很多。特别是在当前高速发展的高科技产业中,创业所要求的能力涵盖管理、技术、营销、财务等各个方面,远不是单个创业者自己力所能全及的。因此,为了成功地创办一个企业,并使其健康成长,团队创业就显得非常必要。而且从质量角度来说,大量的实证研究表明,团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业(Timmons,1990)。从重要性角度,根据高阶理沦(Upper Eche- lon Theory),一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要。所以,本文将总结一些前人学者对创业团队的研究成果和一些我们在企业孵化过程中的一些经验,以期通过这些成果的一个简单综述,能够帮助正在创业的创业者和潜在创业者们对创业团队的作用与构建有一个清晰的认识。 创业团队的内涵与特征 首先,我们要明确创业团队的内涵和特征。劳伦斯·霍普将团队定义为:在特定的可操作范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体。Jon R.Katzenbach(1997)认为团队有如下特征:①团队拥有一个共同的任务和目标;②成员同舟共济,共同承担风险与责任;③成员间知识技能具有互补性;④成员之间信息共享,彼此尊重、诚信;⑤对团队的事务尽心竭力,全方位奉献。 创业团队的作用 现代企业,需要的是少走从前的弯路,而从一开始就走规范化管理道路,因此,创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制,从私人投资者和风险资

创业公司股权架构设计思路(整理)

创业公司股权架构设计思路 在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦,例如,西少爷股权纠纷,泡面吧分家等等,股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计,根本上讲是要在分配和讨论的过程中,让合伙人从心眼里感觉到公平合理,赢得创业兄弟的由衷认可。 1、股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构,总得来说是,有利于公司整体的快速发展,而不是个别股东利益最大化: 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的,其目的是保障公司有一个最终的决策者。用控制权,树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。 2、凝聚合伙人团队。现在,创业竞争的加剧、节奏的加快,联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业,更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。股权架构的设计,要能够凝聚好合伙人,那样,才能让团队更有竞争力。 3、让员工分享公司财富效应。有创始人和合伙人,对一个快速发展的创业企业来说还不够,需要有积极努力的员工,才能完成创业的使命。 4、促进投资者进入。现在创业创新,很大一个特点就是有资本的助

力,所以股权架构设计要考虑资本如何进入,因为投资人投出巨额资金,但往往只是占小股东,所以需要有一些特设的安排。 最后,也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。以前在国内IPO 很难,但是随着证券法的修改,在本土的资本市场,创业创新企业也会更加低门槛的上市,但是合规的要求不会降低,不能有法律的硬伤,特别是在股权架构方面。 2、股权架构类型 首先讲一下股权架构的几种类型,据实务经验和研究,总结出三种股权架构类型,一是一元股权架构,二是二元股权架构,三是4X4股权架构。 1、一元股权架构 这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。在这种架构下,任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构,需要重点避免的就是公司僵局的问题。实务中存在几个表决权“节点”:一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;三是一方出资比例超过66.7%的;四是有两股东且各方出资比例均为50%的。在这里,第三种出资比例意味着,公司在任何情形下都不会形成僵局,因为表决权比例已经高达“三分之二”以上,对任何表决事项都可以 单方形成有效的公司决议,除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构,在两股东各占50%表决权

2020年整理团队概述(公司管理体系和创业团队组成).doc

公司性质:有限责任公司 公司的组织形式:直线式的组织形式(不懂啥意思) 部门职责 董事会:由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发 展战略,决定总经理人选。 总经理:负责公司的日常事务,对董事会负责,决定各部门经理的人 选,协调各部门之间的关系。 企划部:根据市场调查分析,做出相应的策划案。 市场部:负责总体的营销,根据市场情况制定营销策略和措施,搭建 有效的营销网络进行营销,并及时的对营销工作进行评估和 调整(包括广告、公关、销售、客户服务等等),做好信息 的收集工作。还负责公司形象的宣传,树立良好的公司形象。 财务部:负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投 资决策、资本结构的确定,红利分配等;负责日常会计工作 与税收管理, 每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况

并规划下年财务工作;还负责公司各方面支出的控制,节约 经营成本。 人事部:负责公司人员调动分配,调动公司服务人员工作。 体制创新:根据市场的环境改良公司体制,使公司更能适应市场的发展,进而主动出击,赢得市场。 观念创新:社会在变,市场在变:一切都在变化之中。因此,一定要抓住变化的规律,不断的了解各方面的资讯,跟上时代前 进的步伐。 技术创新:技术的创新能使公司在竞争中获得主动权,是公司赢得市场的关键之一。因此,要加大技术创新的步伐。但更要把 握创新的方向,时刻不能离开“消费者需求”这个基准点。 管理队伍 某某某有限公司的创业团队成员来自于大连民族学院,成员各司其职参与公司的各项工作。具体分工如下: (这个冯冯你根据咱这情况自己定吧,我不太了解每个人适合干啥,thank you) 总经理: 企划部经理: 财务部经理: 市场部经理:

创业团队的公司的股权结构设计说明书

创业团队得公司得股权结构设计 一、合伙人股权得进入机制 合伙人,就是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期得公司创始人与联合创始人。 合伙人就是公司最大得贡献者,也就是主要参与分配股权得人。合伙之后,公司得大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。公司赚得每一分钱,不管就是否与合伙人直接相关,大家都按照事先约定好得股权比例进行分配。 (1)短期资源承诺者 对于只就是承诺投入短期资源,但不全职参与创业得人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不就是通过股权长期深度绑定。 (2)天使投资人 创业投资得逻辑就是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人购买股票得价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。 (3)兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业得兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不就是按照合伙人得标准配备大量股权。 (4)早期普通员工 对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合得合伙人,可以尽早安排股权。 但就是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。 在公司早期,给单个员工发5%得股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。员工很可能认为,公司就是不想给她们发工资,通过股权来忽悠她们,给她们画大饼。但就是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人得激励问题,而且激励效果特好。在这个阶段,员工也不再关注自己拿得股权百分比,而就是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。 (二)合伙人股权进入得经验 股权分配背后对应得就是如何搭班子。先得找到对得合伙人,然后才就是股权配置。创业者得去思考,公司业务发展得核心节点在哪?这些业务节点就是否都有人负责?这些人就是否都有利益? (1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚; (2)给既有创业能力,又有创业心态得合伙人发放股权。 (3)通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友,就是找合伙人得捷径。比如,如果公司想找产品经理,直接去挖业务闻名NB得产品经理;如挖不成,让她帮忙推荐她圈内得产品经理。相信业内人得眼光与品位。 二、合伙人股权得退出机制 (一)管理好合伙人预期

创业团队的介绍

创业团队的介绍 武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商. 创业团队介绍: 大学生创业团队是由武汉信邦公司支持,各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队,它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主,其他学生喜好的产品为辅的团队,团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务. 宗旨:以人为本服务学生锻炼成材走向成功 目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地. 性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际) 活动的可行性: 1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。 2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识 3. 团队不向学生收取任何费用. 4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度. 5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机. 创业团队介绍范文二 尊敬的各位领导,各位来宾,亲爱的同学们: 大家上午好!我是xx学院xx创业团队负责人xx,很荣幸能够再次站在这里与大家一起分享我们团队在这次售报营销大赛中的经历和收获。

大学生创业概论与实践教程考试子卷

大学生创业概论与实践教程考试子卷 4 返回 ?卷面总分190 ?题目数50 ?说明1、考试不同于章测试,考试都是有时间限制的,不要抱着“我想先进去看一下题目”的心理就点开了考试,考试一旦点开就会开始计时,无 论关闭网页或是关闭APP,仍会继续计时。 ?第一部分 ?总题数:50 1 【多选题】(5分) 以下哪些要素是创业过程中应当关注的? A. 新颖有趣的创意 B. 如何将创意商业化 C. 如何为顾客创造价值 D. 如何捕获价值获得成长 正确答案是:A,B,C,D 2 【多选题】(5分) 互联网创业的主要特点包括()。

A. 轻资产 B. 入手易 C. 成功率高 D. 成长快 正确答案是:A,B,D 3 【多选题】(5分) 创业企业首批用户的增长和扩张速度不依赖于下面哪些因素? A. 产品自身的新颖程度 B. 创业企业的目标人群分析 C. 创业企业的资金实力 D. 沟通和服务的质量

正确答案是:A,C 4 【多选题】(5分) 各类创业过程的三个共性是()。 A. 如何创造不可模仿的竞争优势 B. 如何应对外部环境的快速变化和不确定性 C. 如何迭代、试错并低成本获得关于目标的反馈 D. 如何解决资源的稀缺并提供有创造力和价值的产品与服务 正确答案是:B,C,D 5 【多选题】(5分) 成功创业团队的基本特征有: A. 凝聚力 B. 团队利益至上 C.

对企业的长期承诺 D. 专业能力的完美搭配 E. 公平弹性的利益分配机制 正确答案是:A,B,C,D,E 6 【多选题】(5分) 精益转型阶段的四个战略问题,包括: A. 企业为什么要转型 B. 组织能否变的了 C. 转型的方向是什么 D. 转型的市场环境如何 正确答案是:A,B,C,D 7 【多选题】(5分) 根据全球创业观察的研究,总体上来讲,跟美国相比,下列有关中国创业的说法正确的是?

创业团队的公司的股权结构设计

创业团队的公司的股权 结构设计 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

创业团队的公司的股权结构设计 一、合伙人股权的进入机制 合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。 合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。 (1)短期资源承诺者 对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。 (2)天使投资人 创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。 (3)兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。 (4)早期普通员工 对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。 在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。 (二)合伙人股权进入的经验 股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪这些业务节点是否都有人负责这些人是否都有利益 (1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚; (2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。

初创公司的股权结构如何设计才合理

初创公司的股权结构如何设计才合理刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。参与公司持股的人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问与投资方,分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。 1、什么人才是合伙人?公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人?请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。(1)资源承诺者很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑

项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。(2)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相 比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。(3)天使投资人创业投资的逻辑是:(1)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(2)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。(4)早期普通员工给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。但是,如果公司在中后期(比如,B轮融资后)给员工发放激励股权,很可能5%股权解决500人的激励问题,且激励效果特好。 3、合伙人股权如

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