便利店主管竞聘报告

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便利店主管竞聘报告

篇一：人字018号关于便利店店长内部竞聘结果公示

保密性：■一般□秘密□绝密

时效性：■一般□加急□特急

作者:王玫喜逢源人字[20XX年]第018号

关于便利店店长内部竞聘结果公示

为了给员工提供更好的发展平台，让一批工作能力强、具有进取精神的员工加入到管理队伍中来，公司于20XX年11月开展了店长内部竞聘活动。本着公平、公正、公开的原则，经过报名筛选、初试、复试，有九位同仁在此次内部竞聘中表现突出，通过了竞聘，具体名单如下：

小城店：杨兴梅

兴店：建筑店：

水园店：

小城2店：

长流店：

小花店：

经公司研究决定，对以上人员做以下安排：

1、任命xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx为储备店长。

2、公司将安排专人对其进行店长岗位工作流程、工作

职责、

专业技能、管理能力等相关培训。

望各位储备店长在今后的工作中以身作则，带头遵守公司各项规章制度，努力完成公司下达的工作指标和学习任务。进一步提高自己的综合能力，尽早成为一名合格、优秀的店长。

特此公示

人力资源部

20XX年12月5日

主题词：便利店店长内部竞聘结果公示

主送：公司全体员工

抄送：总经办

篇二：竞聘报告

附表2：

竞聘报告内容及格式要求

为做好机关竞聘工作，现对竞聘报告内容及格式要求作如下规范：

一、内容要求

竞聘报告主要包括三部分：

（一）个人基本情况（含学习、工作经历）；

（二）竞聘优势（含工作特点、业务专长和近年来主要工作业绩）；

（三）对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路。

二、格式要求

竞聘报告封面、正文要求使用统一模板，基本格式如下：（一）正文格式：A4纸张打印，正文标题用二号仿宋

_gb2312，单位姓名用三号楷体_gb2312字体，时间用四号仿宋_gb2312，姓名与时间段落为固定值25磅，正文为三号仿宋_gb2312，单倍行距。

（二）竞聘报告封面姓名栏必须为本人手书签名，左侧装订。

（三）正文标题格式：按“一、（一）、1、（1）”排序，标题内容加粗。范例：

一、一级标题xxxx（宋体）

（一）二级标题xxxx（黑体）

1、三级标题xxxx（楷体）

（1）四级标题xxxx（仿宋体）

竞聘报告

单位明发加油站错误！未找到引用源。

周畅

(20XX年3月1日)

尊敬的各位领导、评委大家好：

首先十分感谢公司领导给我这次参与竞争的平台和展

现自我的机会。有一句老话说得好：不想当将军的士兵不是好士兵。这次竞聘的机关劳动组织与员工培训岗，通过这次竞聘来考验自己的工作能力，激励自我全面发展，提升自身综合素质；使我能全面的审视自己、发展自己。每一次工作岗位变化是对我人生阅历的增长和“学知识、增才干、拓视野、挖潜力”的机遇，我诚恳地接受各位领导和评委们的检阅。

一、个人基本情况（含学习、工作经历）；

我，周畅，今年28岁，20XX年6月毕业于湖南科技大学体育教育专业，同年进入中国石油株洲分公司，从最基层的加油员干起，经过计量员、便利店主管、副站经理等岗位的锻炼，最终成为了一名站经理。20XX年转入衡阳分公司后，经过一段时间的实习，目前担任明发加油站站经理一职。

二、竞聘优势（含工作特点、业务专长和近年来主要工作业绩）；

第一、我具备良好的思想品德和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党组织靠拢，行动上严格要求自己，牢固树立了正确的人生观、价值观。作为一个入党积极分子，

我时刻以党章的具体内容规范自己，以党的先进理论指导自己，以模范党员的事迹对照自己。

第二、具有积极进取的事业心、强烈的工作责任心和较强的工作适应能力与组织协调能力。参加工作五年来我曾在基层多个岗位上历练过，尤其是其中3年站经理的工作，让我对加油站一线的员工培训较为熟悉，对组织协调和管理也有自己的观点和主见。我想，这既是我的经历，也是我的优势，更是我做好工作的有力基础。

第三、我具有较好的综合素质。作为青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和创新精神。我觉得无论是大到整个公司，小到加油站，如果没有一个和谐、融洽的工作氛围，各项工作是很难开展的。我性格温和，善于站在他人的角度考虑问题，能够识大体、顾大局，不计个人得失，不谋私利。我对人事工作的认识是“外圆内方、刚柔并济”。“外圆”是指以人为本努力创造和谐的人际氛围，有亲和力，能及时发现并主动化解企业内部矛盾，为企业创造良好的人文环境。“内方”是指任何事情讲规矩，心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心(企业利益)、两个基本点(企业制度、业务流程)”。“刚”指的是为人有一腔正气，坚决抵制歪风邪气，同时能够以身作则，不折不扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之努力。只有做到这些，才能达到胜任这一岗位基本要求。我已具备了

这样的基本要素，这也是我竞聘此岗位的信心所在。

三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路。

如果此次我能竞聘成功的话，我想就员工培训和用工管理等方面，谈谈自己下一步的工作思路：

一是要紧密围饶公司改革和发展的大局，树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好加油站管理人员和加油员技能强化培训，以抓两头带中间的方法提高岗位人员的技能水平；以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的经营发展提供可靠的人才支持。要把公司经营需求作为工作的出发点，合理完善人才规划，确定人才的需求重点，把引得进、留得住人才作为工作着眼点，加强人才载体建设，让各类人才在企业各得其所都有发展机会。

二是要合理配置人才，优化人员结构，认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应公司自身发展需要、提高公司员工整体素质和适当进行人才储备的原则，做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，坚持以科学发展观的用人管理机制，合理的配置人才。认真学习贯彻公司劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

三是要加大人员培训力度，全面提升员工素质。加强岗位技能操作人员的培训，提高一线员工的实际操作及开口营