热电厂岗位责任制度
热电厂岗位责任制度
、热电分厂厂长岗位职责
1.1、负责热电分厂的安全生产工作；对分厂的运行、检修和行政管理负全面责任。
1.2、完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。
1.3、具体负责分厂的组织建设和思想建设，保障分厂生产计划的顺利完成。
1.4、积极支持党、团、工会等组织的工作和活动，充分发挥他们在生产中的积极作用。
1.5、注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。
1.6、完成主管部门及上级领导交给的其他任务。
1.7、对分厂的生产有指挥权。
1.8、对分厂行政工作中的问题有决策权。
1.9、在上级规定范围内有权进行分厂的考核工作。
1.10、对工段长和主操的人选有建议权。
1.11、有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。
二、热电分厂副厂长岗位职责
2.1、协助厂长抓好分厂的安全文明生产工作，负责分厂的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。
2.2、负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。
2.3、负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。
2.4、负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。
2.5、领导运行、检修、安全监查、技术培训、新技术应用等方面工作。
2.6、负责检修管理制度和设备管理制度健全。
2.7、对分厂的生产运行有指挥权
2.8、对行政工作中的问题有建议权。
2.9 、对分厂的技术工作有决策权。
三、热电分厂值长岗位职责
1、值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2、负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3、本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长 (未设班长的，通过正值下同)传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4、负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
5、值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
6、节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7、对当值期间的生产运行有指挥权。
8、在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9、指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10、对违规违纪人员有处罚权。
四、锅炉专业岗位责任制
1、车间主任岗位责任制
(1)车间主任在生产副厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安
全生产第一责任者。
( 2)认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和电厂的各项安全生指示，组织领导职工全面完成电厂各项生产任务和经济技术指标。
3)坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演
习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产
、安全与效益的关系。
(4)组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
( 5)发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“三不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，
采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
( 6)坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。
( 7)加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
( 8)强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。
( 9)建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
( 10)坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。
( 11)主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
( 12)认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
( 13)认真组织好职工的安全、技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。
2、副主任岗位责任制
1、协助车间主任做好车间日常运行管理工作，负责本车间分管的安全生产工作，
主任不在时，主持车间工作
2、认真贯彻电厂的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。
3、掌握《电业安全工作规程》、《运行操作规程》的知识，牢固树立“安全第一、
预防为主”的方针，及时排查设备运行中暴露的隐患并落实整改措施。
4、对人员管理提出合理化建议并做好具体分工，当好车间主任的参谋和助手。
5、认真调查分析运行事故发生的原因、经过和具体事项，并提出整改措施和对违章人员的处理措施；吸取教训，总结经验，制订对策等。
6、协助做好运行的经济核算工作，负责小指标考核工作。
7、对分管岗位的设备、人员负有直接领导责任，发现“三违”及时制止并提出批评和处理意见。
8、负责本车间内锅炉设备重大操作的监督实施，搞好运行方式的调整，具体组织反事故演习，严格执行运行分析制度，对设备起停、保养按规程要求落实。
9、锅炉停运后，负责整个系统的检查，落实各部清理工作，并督促筛选底料、锅炉备用工作。
10、负责分管范围内设备和场所卫生检查和监督。
3、车间技术员岗位责任制
1、在车间主任的领导下负责本车间的技术管理工作。
2、坚持“安全第一、预防为主”的思想方针，搞好安全生产，
3、负责制定设备管理制度、运行规程修改和编制年度设备大、小修计划和各种材料、物资、备品、工器具计划，制定有关技术措施。
4、负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。
5、负责技术革新、技术改进和培训计划的编制及执行工作。
6、负责车间各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编车间备品计划和制定本车间的备品清单
7、负责设备大、小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。
8、参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。
9、参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，对督促实施。
10、协助车间主任对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。
11、组织反事故演习，发生事故时，及时直至现场协助处理，参加调查分析，写
出事故报告和预防事故措施。
12、有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处
理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。
13、有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格的令其返工，有权检查《电业安全工作规程》执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。
4、班长的职责：
1、班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受专业主管领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。
2、按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。
3、担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。
4、负责召开班前会、班后会、听取汇报，检查、布置和总结工作。
5、以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回