施工组织设计最终版

施工组织设计最终版

说明

本施工组织设计以标准规范格式结合自身实践经验进行编制，为了达到规范效果，以下文本中将引用部分施工组织设计所固有的文本格式针对xxxxxx未知工程进行编制，其中项目管理机构规模以及人员数量可因工程规模大小、施工期限、现场施工复杂程度、工程施工是连续性或是分阶段进行、公司现有人力资源情况来决定，可专人专岗、可一人多岗、可专职、可兼职，可公司内部抽调亦可外借或外聘。但要尽量专岗、专职，因为分散的项目班子容易引起项目的失败，而有紧密联系的项目班子对项目的成功起着一定的作用，各类人员的分散容易引起对目标的误解、交流的失误、不能充分的利用专家群体的智慧。

根据本人以往的工作经验，我认为一个工程项目成功的关键在于建立一个优秀的团队、良好的项目管理，了解设计意图、工程项目实施的目的、最终应达到的效果，有目的有计划的进行快速高效的施工操作（但不冒进）、提前完成影响下一个施工目标的工作，真确的投入应用机械、人力、适时的组织各类材料的进场，适应外部环境的变化、有预见性、前瞻性的灵活处理各种变化和不确定因素。

为了使项目施工达到预期、良好的效果，应熟悉图纸、尊重图纸、尊重其设计意图、不能随意妄加修改，但园林景观设计是一种意念和愿景,不同人有不同的见解，而且真实的园林景观实景已远远超过了图纸所能表达的范围?在施工过程中,结合周边环境，景观施工实际是一项设计再创作的过程。因此当图纸与周边环境有冲突时则应灵活处理、优化，但应对设计者与甲方提出合理化建议，得到两方的确认与修正。以达到设计与施工

量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

(二) 技术总顾问或项目技术总监

对工程施工大方向与最终应实现的目标，重大技术问题以及重大协调工作提供指导与咨询。

组织工程图纸会审，指导项目施工准备工作。负责处理审核施工中重大技术核定、研究和处理施工中重大技术问题。组织贯彻执行技术标准、规范、规程,经常深入施工现场对重大关键部分进行指导、发现并及时处理。组织解决各专业在交叉施工、相互协作配合中的有关重大技术问题。

（三）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（四）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。了解管网管线的分布，提供安全操作信息。

（五）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（六）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（七）各大班组

各大班组负责一线工程施工任务，对下达的生产经济目标直接负责落实，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、技术及安全规程。