重要的项目管理制度

一、项目管理目标

二、项目经理职责

三、项目施工管理

四、计划管理

五、项目技术管理

六、过程质量控制

七、质量管理职责

八、工程质量验收

九、工程资料管理十、项目安全管理

1项目管理目标

3.1.1.执行公司制度的项目管理目标及《执行项目管理责任状》。

2项目经理职责

2 .1 生产、进度、质量、安全管理第一责任人。

2 .2 负责项目的进度、生产劳动力的配备、材料计划、质量控制及施工全面管理工作。

2 .

3 项目经理应根据企业分管领导授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣

工验收，实施全过程的全面管理。

2.4 项目经理直属企业分管领导的管理，同时接受发包人和监理机构的检查与监督；对施

工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业有权撤换项目经理。

3项目施工管理

3.1 项目考核：

3.1.2?施工现场进度管理考核标准（100满分、得75分为合格、85为良、95分为优秀）

3.1.3?项目技术、质量管理考核标准（130满分、得110分为合格、120为良、125分为优秀）

3.1.

4.奖励办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。

3.1.5.处罚办法：按项目经理责任状及相关管理条例执行。

3 .2 认真遵守和牢记公司的工作宗旨，协助质量员、安全员制定单项工程的质量、安全实

施目标。

3 .3 严格按照所编写的进度、质量、安全计划督促施工，认真填写施工日志和隐蔽工程验

收记录等相关资料，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

3 .

4 协同质检员做好隐蔽工程分项、分部及单位工程验收和签证工作，收集整理、保存技

术原始资料，配合技术负责人办理工程变更洽商等手序。

3 .5 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品的质量不符合施工规范规定和设计要

求的，有权禁止使用。

3 .6 对特殊工种施工人员要求必须持证上岗。

3 .7 制定出施工工程区域的形象进度表，按实际情况制定出月进度表，确保工程正常运转。

3 .8 督促材料员、对材料进场的具体日程及各施工队的合理调配，及甲供物资进场的时间

及组织验收。

3 .9 明确工程进度与质量的重要性，协调好各工种配合中出现的问题，并加以解决，确保

各施工班组有纪律、有次序进行人员调配，保质保量按合同工期完工。

3 .10 组织好生产安全会议，对工程中制定的特殊过程和关键过程，要重点巡视检查。

3 .11 认真对待和积极配合及执行由质检员、安全员下达的整改通知单，整改完成后，会同质检员、安全员及

施工队进行复验。

3 .12 工程竣工前收尾阶段，项目经理排列出各工种的收尾计划表，按收尾顺序逐步完工。

3 .13 协助技术员、决算员对承包商最终工作量确定及工程质量的评定，报上级部门审批结算。

3 .1

4 负责各种检测设备、量具的保管、使用及在规定年检期限的检测。

3 .15 竣工后，以书面形式对工程项目进行自我评定及总结，上报工程部、总工办。

4质量管理职责

4.1项目实施中的关系：

4.1.1质检部与项目部的关系：质检部是代表公司对项目实施过程中的施工质量过程管理与

监控，项目部是配合公司制定项目质量管理目标并予以实施与完成的部门；

4.1.2质检部：负责对项目技术交底、施工方案的审核。每周对项目质量进行抽查，各分项合格率为80%以上为合格。

4.1.3项目经理：负责项目施工质量目标的检查与落实，是质量管理第一责任人

4.1.4专业工程师：

(1)负责项目施工技术管理、技术交底(覆盖面至每个操作人员)、技术落实，是过程质量

监控的责任人；

(2)领导组织项目自检、初检、项目检、终检、验收、评定等工作，处理施工中发生的质

量问题；

4.1.5项目质检员：代表总工办对项目实施的质量管理进行管理、监控、检查(100%勺覆盖面)，具有汇报监督执行权，服从项目经理领导，进行服务项目质量管理工作，主要任务是项目质量监查与跟踪；

4.2 质量检查职责

421质检员（技术人负责人配合）根据进度计划的分项工程制定《质量检查计划报表》报送项目部及质检部，经确认后，报送总工、工程部。如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报

相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；

4.2.2在项目实施过程中，施工队若未按进度计划执行，擅自实施其他部位或其他分项施工，质检员、专业工程师、项目经理可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》进行处理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队仍然没进行整改，项目经理可双倍进行处罚；

423质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；

4.2.4三级质检制管理：

4.2.4.1分项工程没进行“自检”、“初检”而擅自进行下道工序施工，质检员和技术负

责人可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料须经项目部及预算部统计确认，由施工队对损失材料进行赔偿（按施工队管理条例相关条款执行），同时报项目部，由

项目部对施工队进行调整，项目部调整后，施工队仍达不到项目要求，项目部可加倍进行处罚（按施工队管理条例相关条款执行）；

424.2分项工程没进行“自检”、“初检”连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由质检员填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；

5计划管理

5.1计划种类：月计划、周计划、日计划；

5.2计划内容：

5.2.1根据项目部编制的控制总进度计划来编制本施工区的月、周、日施工计划，它包括：

工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力计划、材料使用计划、质量

检查计划、安全控制计划。

5.3计划编制的原则

5.3.1坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。

5.3.2信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划切合实际。

5.3.3项目部根据合同工期负责编制阶段施工进度总控制计划并且随总工期变化调整（包括总进度计划、月、

周进度计划）。

5.3.4栋号工程师要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、

日施工进度计划，并报项目部，经项目经理签署报送相关部门。

5.4计划编制的程序

5.4.1统计项目施工的具体时间：

5.4.2日计划：施工队将第二日工作计划于前一日10：00 am上报项目部。

5.4.3日统计：前日工作量及完成情况于当日下午16：30前报项目经理，经项目经理确认报送相关部门。

5.4.4周计划：将第二周（本周五到下周一）工作计划及本周周报于本周周五上午12：00

前上报项目经理，经项目经理签署报送相关部门。

5.5编制内容要求

5.5.1上周周报：描述上周、日计划完成情况、没完成的原因，下周、日进度计划中需要项目部管理人员解决

的内容及需要公司领导协调解决的问题。（注：项目必写内容）。

5.5.2下周计划：依据月施工进度计划编制，以保证月度计划实施，周计划是以班组划分，落实到楼层、部

位、分项作业计划。

5.5.3周计划内容：明确楼层、部位、各工序名称及持续时间，工序报检时间，材料进场预定，各工序所需劳

动力数量等。

5.6施工计划的控制

5.6.1项目部对计划完成情况进行检查，对计划未完成的原因进行分析，明确原因。因客观原因造成计划未

完时，要及时调整计划。因主观原因（人、财、物等）造成的计划未完时造成计划延迟要及时予以协调处理。

5.6.2工程部应对施工过程实施整体协调，会同公司相关职能部门解决影响施工进度的主要问

题；重大问题报公司领导集体决策。

5.7 计划统计管理实施的保证措施

5.7.1应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、

实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，使工程按计划得到有效控制。

5.7.2正式计划下达后，项目部应将计划实施目标层层分解到各专业工程师、质检员、安全员、库管员、施工

队，各职能部门应将指标落实，并按不同的分项，实行职能部门归口管理。