提升学习力增强竞争力
提升学习力增强竞争力
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不断加强共青团学习型组织建设
2011年，团省委认真学习贯彻中央和省委关于建设学习型党组织的要求，特别是认真学习贯彻省委书记孙春兰到团省委机关调研时提出“共青团组织要成为最好的学习型组织”的重要指示精神，按照“打造海峡西岸青年创业示范团队”的要求，从改造我们的学习做起，提升学习的动力、毅力、能力和效能，引导团干部在推动福建科学发展、跨越发展中提升素质、增强竞争力，健康成长。
一、主要做法
1.创新模式，品牌活动造氛围。晨会是我们学习型组织建设的品牌，到目前为止已经坚持了3年多，截至12月19日，共开展了15轮435期，推出25个主题。2010年9月省委常委、宣传部部
长唐国忠同志也亲临观摩指导，指出“晨会也是晨读，早晨学习，早上来开会，早上来交流……实际也是个辅导，也是一种学习形式的创新”。今年以来，我们按照唐部长的指示，不断地对晨会的形式与内容进行创新。在形式上，我们增加支部团队研学方式，在集体的学习讨论下，选派发言人在晨会中展示集体的智慧，促进团队学习和共同学习;增加了主题前学习辅导及实践体验，针对晨会主题，邀请有关专家进行讲前辅导，在实践中参观学习。在内容上，结合创先争优，结合时事热点，结合工作实际，设定了“纪念中国共产党成立90周年——历史感如何传承”、“青年群众工作大家谈”、“我们为中心(重点)工作建言献策——青少年事务管理中心的建设与发展”等主题，引导机关干部学以致用，以学促干，取得实效。今年以来，共开展了5轮近120期晨会。我们不仅要求团干部个体的学习，更强调个体在群体中学习，更强调一种整体的氛围。这样的
学习模式，使机关干部的学习不再仅仅是孤灯黄卷、悬梁刺股的个人修行，而是一个展示学养、共享收获的快乐旅程。
2.思想引领，名师指导促提升。除了坚持中心组学习、领导干部上党课学习外，团省委还邀请相关领域的专家，通过理论中心组扩大学习、花园里1号讲坛等平台，结合热点问题举办讲座，帮组机关干部了解形势，领会政策，提高理论水平。今年以来，团省委先后邀请了省社科院潘叔明教授就“中国共产党是青年的领路人”、复旦大学博士郑长忠就“与信仰对话”、省发展改革委综合处处长、研究员叶飞文博士就“《海峡西岸经济区发展规划》与‘十二五’规划”、省委党校李新生教授就胡锦涛总书记七一重要讲话、福建师范大学社会历史学院社会工作系主任杨齐福教授就《当代国内外NGO现状及其问题》作了专题辅导和讲座。今年又开设了“花园里1号文化讲坛”，邀请团省委副书记徐姗娜剖析茶文化与人生，福建日报祝敏松讲解新
闻摄影，著名演唱家孙毅、韩延文讲解歌剧相关知识，著名学者李豫闽讲授美术欣赏，帮助机关干部职工不断提高文化修养。
3.体脑结合，青年沙龙增素质。今年7月底，我们在残联体育管理中心开展了为期2天的素质拓展活动。活动中，机关干部全体干部通过参加团队比赛、游戏竞技、趣味运动、主题分享等活动，锻炼身体，训练思维，寻找机关建设的优点缺点，分享团队训练的心得体会，激发了工作生活年轻态。时任团省委书记赖军同志为机关干部职工上课，再次强调养成良好学习习惯的重要性，全身心投入工作的重要性。11月份，机关团委结合“学习詹红荔同志先进事迹”、“学厦航、打造优质软环境”，组织机关年轻干部到福清核电站建设工地，与当地青年员工、青年突击队开展青年沙龙活动，交流学习体会。
4.学用相长，走进青年共成长。今年我们推出一个新的学习促进平台
——“走进青年”活动，即团省委干部每人走进一所高校做“与信仰对话”讲座，融入一个学生宿舍，加入一个班级团支部参加团日活动，参与一个大学骨干学院小组学习、对接一个就业创业项目团队，帮助项目落地。“走进青年”活动促进干部加强党史的学习，坚定理想信念，同时让干部从党史学习中理解党的工作、思考团的工作，还要尝试帮助身边的普通青少年认识党、了解党、理解党、拥护党;既要提升优化个人的知识结构，又要学会用群众工作方法帮助青年学生提高社会观察能力。
二、主要经验
我们抓学习型组织建设，取得了一些成绩，归纳起来，最主要的经验就是一以贯之地强调养成良好的学习习惯，强调习惯的总和就是素质，不断地创新学习机制。
一是搭建学习平台促进个人学习。目前，我们有着覆盖机关不同群体的多样化学习平台。有面向机关全体干部的
晨会;面向机关年轻干部的夜校;面向机关中层以上干部的中心组学习，还有花园里1号讲坛、读书沙龙、工作务虚会制度、网络创新平台等等。机关干部能够在一个平台上交流学习体会、学习心得。这些平台组合在一起，使大家逐渐进入一个良好的学习和工作的状态，通过这些平台，不断地把一个时期的学习成果展示给同伴。
二是组建团队促进共同学习。通过建立工作项目组、编辑手机报，同事之间形成一个个学习团队，互相督促，相互促进，更好地交流学习体会。领导干部不仅自己学，还带着团队一起学，大家一起交流式学习。
三是结合工作促进业务学习。我们认识到学习一定不能脱离实际，要想让学习持续下去，就要理论联系实际地学，带着工作去学习，并在工作中检验学习的成果。
四是长抓不懈促进持续学习。通过多年努力，机关的学习制度已逐步建立，
机关的学习风气已逐渐形成，健全的机制推动了机关干部持续开展学习，形成积累，取得实效。
五是利用新媒体促进全员学习。建设“团务领航”、手机报微博等平台，带动全省团干部全员学习。每周推出2期共青团手机报，辐射全省8000余名专兼职团干部，目前已编发152期。
“学习如逆水行舟，不进则退”，下一阶段，我们将继续学习贯彻党的十七届六中全会、省第九次党代会精神，认真学习本次会议的重要精神，把握群体特征，创新学习模式，不断提升团组织和团干部的学习力;锻造优良作风，营造和谐氛围，不断提升团组织和团干部的竞争力;围绕党政中心，切实履职尽责，把共青团建设成为最好的学习型组织，引领全省青年为福建跨越发展和实施“十二五”规划，建设更加优美更加和谐更加幸福的福建出更大贡献。
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提高企业核心竞争力调研报告
.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
培育核心竞争力-企业成功之道
培育核心竞争力-企业成功之道
培育核心竞争力－企业成功之道 作者单位企业管理部 作者姓名曹延召 成文时间二OO七年六月十三日
培育核心竞争力－企业成功之道 曹延召（企业管理部161002 齐齐哈尔） 摘要核心竞争力是企业开发独特产品，发展独 特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新，关键在于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。核心竞争力是企业持续竞争优势的关键性因素，是企业成功的着重点。企业间的竞争将最终锁定在核心竞争力之争上。企业应特别关注核心竞争力机制的建立；关注创建核心竞争力得以培育和实施的环境；关注企业家及企业人力资源 2
素质的提升，以保证企业核心竞争力长期的实力的增强和作用的发挥。一个企业要想在市场竞争中获得成功就必须建立和拥有自己的核心竞争力，在企业的发展过程中不断提升自己的核心竞争力。本文通过对核心竞争力构成要素和特征出发进行说明，揭示核心竞争力的特征，正确选择企业的发展路径前提条件就是拥有自己的核心竞争力，企业如何培育核心竞争力是本文所要阐述的重点。对成功企业进行分析与说明，阐述企业成功的过程就是企业建立和发展核心竞争力的过程，一个企业只有努力培育和利用核心竞争力，才能进入多个市场并获得相对竞争优势，不断拓宽经营领域，促进企业 的 成功。 关键词竞争力核心业务核心竞争力 1前言 2
企业能否在产业中具有优势，能否在市场中保持优势，是否拥有一定的核心竞争力是构成企业战略优势的三个基础。随着市场经济的发展，特别是信息时代和知识时代的到来，企业核心竞争力已成为左右企业竞争优势的关键性力量。 核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，是企业成功的关键因素。[财富]世界500强和中国上市公司50强的成长过程亦表明，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼世界500强，几乎 2
论企业核心竞争力的培育
论企业核心竞争力的培育 摘要 在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。 关键词：中小企业，海尔，核心竞争力，培育方法
On the cultivation of core competitiveness of enterprises Autor:Siming Tao Tutor:Daqi Zhang Abstract In the era of knowledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise expands unceasingly and into the international market, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, manifest its competitive advantage, make enterprise in the fierce market competition. This article through to small and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and analysis and reasoning with Haier group for example, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability analysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for small and medium-sized enterprises using new management concept, unceasingly innovation and application of new management methods and control means to achieve production management, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development. The keywords:SME , Haier ,Core Competence，Breeding methods
提高企业核心竞争力实践报告
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
培育核心竞争力的成功模式
第1讲培育核心竞争力的成功模式（一） 1. “ＯＥＣ”管理法由3个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。 对 错 上一题 下一题 (多选题)不属于英特尔的成功因素的包括（） A. 创新思维、广纳才俊 B. 拓展核心技术专长、发展核心技术产品 C. 合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜 D. 合作、敬业、创新的企业精神价值观 上一题 下一题 (单选题)企业的核心能力在发展与位势矩阵图中处于（），就可以向所有的市场出击。 A. 2×2的位置 B. 3×1的位置
C. 3×2的位置 D. 3×3的位置 4. (单选题)本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现。 A. 勤劳、合作、敬业的核心价值观 B. 勤劳、合作、创新的核心价值观 C. 合作、敬业、创新的核心价值观 D. 合作、平等、创新的核心价值观 (多选题)当海尔把生产过程的上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，要遵守3个原则。这三个原则是指： A. 闭环原则 B. 不断优化的原则 C. 比较分析原则 D. 开环原则 6. 先进的理念和优质的服务的整合，是ＩＢＭ所坚持的核心价值观。 对 错 7. (单选题)联想诞生于（）。
A. 20世纪90年代末 B. 20世纪80年代末90年代初 C. 20世纪70年代末 D. 20世纪80年代初 8. (单选题)合理运用市场规则、发挥实力优势、以智取胜是（）的经营特点。 A. 微软模式 B. 麦当劳模式 C. 英特尔模式 D. 本田模式 (单选题)在麦当劳多元化经营方式中，其主业是： A. 娱乐业 B. 金融业 C. 房地产业 D. 快餐业 (单选题)海尔的最核心的竞争力是： A. 先进的理念
企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用
企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。 关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。 （一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过
提升企业核心竞争力的有效途径
提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和
培育企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core petence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力，
提高企业竞争力重要意义.docx
提高企业竞争力重要意义 在国际上，物流产业被认为景国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志，被喻为促进经济发展的“加速器”。现代物流对促进我国区域经济发展具有非常重要的意义，而区域经济的发展又可以促进现代物流的发展。现代物流在我国未来的经济发展战略中占有举足轻重的地位。范文百事通同时提高传统物流企业的生存能力，物流服务必须走专业化的道路，这也是社会分工逐步细化的必然结果；为了适应市场的变化，提高企业在市场中的竞争力，传统物流企业必须向现代物流企业方向发展，只停留在为用户提供基础运输、仓储服务，已远远不能满足现在市场的要求；加入WTO后，为了迎接国际物流企业的挑战，传统物流企业必须加快经济体制改革的步伐，逐步增强自身的实力。可以说，在巨大的生存和市场压力面前，摆在物流企业面前的路只有一条，那就是改适，提高物流企业的竞争力，否则只是“坐以待毙”。我国物流企业不提高其竞争力，那只有“坐以待毙”。 一、提高我国物流企业竞争力是促进我国新的经济增长点的需要 随着全球经济一体化和信息技术的发展，使得国家之间、区域之间、城市之间、企业之间的合作日益加强，在这些合作中，大量的物资和信息通过各种运输与传播方式在频繁的交换和转移，如原材料的供应、中间产品和最终产品的运输销售等，这就是被称为“第三利润源泉的”物流业发展起来。在未来经济当中，流通时间和流通成本绝大部分被物流所占有，物流对经济的发展起着非常大的决定和制约作
用，现代经济水平，很大程度上取决于物流水平。经济的全球化和一体化，社会分工的专业化和信息技术的革命将使物流产业作为国民经济中一个新兴的产业部门成为我国国民经济的新的经济增长点。 同样物流产业作为一个新兴的产业成为我国经济的新的经济增长点。多数的物流业务早已存在，只是碍于信息网络技术的不发达没有办法将其业务内容进行整合，而发展后的物流业就极大增强了物流业务的整合能力。从全社会的资源配置来看，由于物流业务的发展趋势是由更加专业化的物流企业来运作和执行，它们的业务对象是供应链上的所有货主企业，业务量的增大和业务组合的增多使它比货主企业更容易实现规模经济，由此带来的好处是全社会物流成本的降低，工作效率的提高和货主企业竞争能力的增强。随着物流产业对GDP 贡献的增大，它逐渐成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。以美国物流产业的发展为例，从1986年——20XX年期间，美国的GDP 从1986年的4450亿美元增长到20XX年的9960亿美元，增幅达到1.23倍，物流费用也从1986年的518亿美元增长到1006亿美元，增幅为0.94倍，这可以看出，虽然物流费用的绝对额在增长，但是由于其增长率小于GDP的增长率使物流费用占GDP的比例逐年减少究其原因，主要是美国在1986年——20XX年之间属于物流企业的飞速发展时期，物流企业的信息化和功能业务的集约化，货主企业对物流业务外包需求的增加和国家基础设施的完善等推动了物流产业的发展，使之成为美国经济发展的强大动力和支柱。范文百事通 二、提高我国物流企业竞争力是有助于我国经济发展由粗放型经
提高企业核心竞争力的有效途径
提高企业核心竞争力的有效途径 震 [摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。 [关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径 引言 随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。 一．企业核心竞争力的涵 1.定义 企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。 企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。
核心竞争力的培育
一、企业核心竞争力的内涵 20世纪80年代，美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特发表了《竞争战略》和《竞争优势》2本巨著，构筑了以产业结构分析为基础的竞争力理论。1990年，著名美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默发表于《哈佛商业评论》上的《公司核心竞争力》一文首次提出了“核心能力”的概念，认为企业要在竞争中保持长期主动性，就必须培育自己的核心能力。他们认为，企业核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”现在学术界比较公认的将企业核心能力表述为：在企业长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在长时间的竞争环境中能取得主动的能力。核心能力是以知识、技术为基础的综合能力，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基，它通过企业的产品和服务体现出来。企业核心能力作为企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，其大小不仅在于拥有多少资金、人才、设备和原材料等资源，更加重要的是这些资源是否集中于关键的环节或领域；核心能力不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而且是不同技术系统、管理系统及多方面技能的有机融合。 二、企业核心竞争力的特征 （一）价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。企业核心竞争力是通向未来市场的大门，通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品上，为用户不断地提供创新产品，这是企业竞争优势的源泉，为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润。 （二）独特性。核心竞争力是独树一帜的能力，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有，也是竞争对手几乎无法模仿的。如果某种能力为整个行业普遍掌握，就不能成为核心竞争力。一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有。 （三）延展性。企业核心竞争力有力地支持企业能延伸到更有生命力的新事业领域中去。企业核心竞争力是一种基础性的能力，它为企业其它各种能力的发挥提供了一个坚实的“平台”，为企业多元化发展的成功提供保证，因为多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。如夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位，成功地进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个市场领域。 （四）核心性。企业核心竞争力是一种处在核心地位的能力，是企业其它能力的统领。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力,其波动性有时较大。而企业核心竞争力则是指处于企业核心地位，影响企业全面的竞争力，它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中，在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。 （五）动态性。企业核心竞争力虽然是企业长期积淀而形成的能力，但它并非一成不变。随着时间推移、环境演变和市场需求的变化，以及随之而来的企业战略目标的转移，企业核心能力必须予以重建和发展。 三、企业核心竞争力的构成 企业核心竞争力包含多个层面，归纳起来主要包括五个方面： （一）企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 （二）企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或
论国内企业核心竞争力及其培育
论国内企业核心竞争力及其培育 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式： 1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。 2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。 3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。 4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。 5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。 6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。（三）核心竞争力的特征 1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。 2、积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形
《提升企业核心竞争力》演讲稿
把握机遇，提升企业核心竞争力 各位尊敬的领导、评委们，以及在座的各位公司同仁们：大家晚上好！ 我是xxxxxxxxx公司的xxx。 我到xx公司工作的时间不长，到这个月刚好半年时间。因此，我对公司的历史并不太了解，今天，我只能基于自己对xx公司的一点浅薄的认知来谈一些个人不成熟的想法，不足之处，还请各位领导和评委老师们批评指正。 我的演讲题目是《把握机遇，提升企业核心竞争力》。 当前，景洪市市政基础设施建设投入不断增加，房地产开发项目建设如火如荼，这标志着景洪市已经进入高速发展时期，同时也是xx公司发展壮大的重大机遇。城市建设的高速发展必然会推动行业内的激烈竞争，作为以投资开发建设为主的国有企业，我们如何应对日趋白热化的市场竞争？我想，提升企业核心竞争力是关键环节。那么，什么是核心竞争力？所谓的核心竞争力是企业在拥有高素质人才的条件下，以创新为根本，并通过管理、营销、服务等手段交互作用所不断产生的综合优势，是企业长期获利的源动力。核心竞争力又分为行业核心竞争力和管理核心竞争力两个方面。首先，我们来看一看我们的行业核心竞争力。 在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。 第一，是区域优势。做为一家本土企业，我们在景洪市区域内，有非常明显的区域优势。我们对本地区的地理环境、乡土习
俗、人文风情的了解程度是任何一家外地企业所不能比拟的。我们的管理阶层，我们的员工队伍，有很大一部分是土生土长的景洪人、版纳人，我们熟悉身边的风土人情，我们了解普通老百姓的想法，我们知道他们需要什么，因此我们清楚我们应该做什么，我们可以提前对市场的需求走向做出科学而严谨的预判，从而规避市场风险，最大程度地降低决策失误的几率。 第二，是政策优势。做为一家由景洪市政府组建的国有企业，xx公司与景洪市政府有着千丝万缕的联系，有一种说法，称xx 公司是景洪市政府的“干儿子”。不管是干儿子也好，亲儿子也罢，我想这充分说明了xx公司具有强大的政策优势。我们不仅可以在第一时间掌握政府的决策，还可以参与到政府的决策中去，提出自己的意见与建议，我们甚至还可以帮助政府完成对景洪市的远景规划。与此同时，政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件，让我们得以高效、快捷地运转，实现利益最大化。 第三，是资源优势。众所周知，xx公司的项目多，但具体多到什么程度，我不是很清楚。据我了解，目前xx公司在建的大项目有引水入城、有北环路、有景宽公路、有傣泐金湾，毫无疑问，在任何一家企业眼中，这些动辄上亿元投资的项目都是香饽饽，为什么xx公司能够一举全部拿下？我认为，这一方面体现了xx 公司的实力、能力和魄力，另一方面也说明了xx公司拥有绝对的资源优势。我们知道，任何一个企业要生存、要发展，就必须要有所为。对于我们来说，我们的“为”就在于对项目的投资、开
提升公司核心竞争力的意见建议
扎实开展教育实践活动紧紧围绕中心服务大局 ——关于增强公司核心竞争力的几点意见建议公司在开展党的群众路线教育实践活动以来，紧紧围绕深化改革、市场开拓、安全生产等工作重心开展活动，取得了一定成效。但我们也清醒地认识到市场竞争越来越激烈，考验越来越严酷。作为一家以矿山施工为主的企业，近年煤炭行情持续低靡的形势，对我公司的经营状况产生了不小的影响。在这种情况下，我们尤其要紧紧依靠广大群众，凝心聚力，突破困局，尤其要提高管理水平，提升核心竞争力。以下是我个人的几点意见建议： 一、夯实基础工作，坚持从严治企 项目部好比是细胞，公司好比是肌体，只有每一个细胞健康了，那么，肌体功能才会良好。我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主线，“责任到人”作为辅线，全面夯实基础工作。具体说来，就是要认真整顿劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。以此为抓手，切实解决好当前企业中存在的纪律松弛，违章指挥，违章操作等问题。项目部领导成员要严于律己，率先垂范，克服各种畏难情绪，敢抓敢管，常抓不懈，对违纪员工要严肃处理。 努力提高班组管理水平，抓好现场管理。第一，要多倾听一线员工的心声，抓好班组建设，尽可能地激发他们的劳动积极性和创造性。第二，要消除施工现场脏乱差，建立良好的生产环境和生产秩序，给业主单位树立“文明之师”的形象，赢得良好口碑。第三，做好各项管理工作的检查和考核，这项工作不能放松，而要持续加强，要严格按考核结果进行奖惩。建立健全奖惩体系，形成物质利益与精神激励相结合的机制。只有基础工作抓扎实了，安全生产才会有保障，企业效益才会有提高。 二、试行企务公开，实施民主管理 以公司职代会为载体，吸纳代表建议，广泛征求员工的意见，使公司决策更好地反映职工意愿。给予员工知情权、参与权、监督权，强化对公司经营管理的监督制约力度。认真开展经济效益审计和各种专项审计，强化审计监督，以此来指导公司经营管理工作。还要将审计监督结果向全公司予以通报，积极试行企务公开，以公开促民主，以民主促管理，以管理促效益，达到良性循环的目的。
企业核心竞争力提升的研究解读
企业核心竞争力提升策略研究 李晓东 2014年5月 摘要：伴随我国社会经济的快速发展，以及企业参与国际化进程的加快，企业核心竞争力的提升成为一个重要的研究课题。本文分析了当前我国企业现状，阐述了企业核心竞争力的定义及特征，指出了企业核心竞争力的制约因素，并提出了提升企业核心竞争力的发展策略。关键词：企业核心竞争力制约因素策略 一、国内企业核心竞争力现状及提升的意义 随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中赢得主动，实现长足发展，拥有独特的企业核心竞争力是关键。核心竞争力的概念自1990年提出以来，使越来越多的人认识到“企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，必须拥有的核心竞争力”。 进入21世纪以来，我国企业发展进入快车道，通过实施国际化经营战略，涌现出了海尔、联想、华为、中兴等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的民营企业，在国际化经营中逐步形成了国际品牌。这些企业有条件、有能力采取核心竞争力战略。但是从整体上来看，我国企业核心竞争力不足。2013年美国《财富》杂志发布的世界500 强企业中，从数量上看，中国大陆企业有95家，大陆89家，港台6家。从分析来看，上榜的中国大陆公司主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域，这些企业基本上都是自然垄断、行政垄断性很高行业，并且主体为国有控股企业，完全市场化的民营企
业较少，并且利润在行业分布中上榜的9家商业银行占据了所有89家公司利润总额的55.2%。由于企业核心竞争力不足，我国企业缺乏国际竞争所要求的优势（技术、管理、品牌、市场），大多数企业通常拥有的优势是价格和廉价的劳动力，这些优势在国际经营中又受到反倾销等制约，常难以发挥作用。 二、企业核心竞争力的定义及特征 2.1 企业核心竞争力概念 核心竞争力（Core Competency）的概念由美国著名经济管理学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）于1990 年在《哈佛商业评论》上首次提出。核心竞争力不同于一般竞争力，核心竞争力是当代经济学和管理学相互交融的最新概念。他们认为，全球经济一体化和技术更新速度的加快，既带来了广阔的市场空间和后来居上的机会，也带来了更为激烈的竞争。某一组织的成功不再归功于灵机一动的市场战略或短暂偶然的产品开发，而是组织核心竞争力的外在表现。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是组织独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。企业的竞争实质上是核心竞争力之间的长期较量，那么什么是我国企业的核心竞争力呢？现在国内有很多学者都提出了不同的观点，有人认为企业的核心竞争力不仅体现在人才方面，还体现在技术、经营管理、企业的治理结构以及企业文化等方面；有学者认为市场信誉也是企业的核心竞争力的一部分。我认为，企业核心竞争力是能够使企业在某一领域实现可持续竞争优势的一系列知识和互补技能的组合，它能保障企业一项
如何提升 企业的核心竞争力
如何提升“企业的核心竞争力” 企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力，即是企业独有的、别的企业无法模仿和无法超越的能力。但如何提升自己的核心竞争力呢？ 不同的企业有不同的竞争力，它会因企业的产业环境、自身实力不同而不同。有的企业把“优秀的团队”作为企业的核心竞争力，有的企业把“人才优势”作为企业的核心竞争力，还有的企业把“经营理念、科学决策”作为企业的核心竞争力……。等等这些，都说明各企业的核心竞争力是由各企业在市场竞争中所处的产业环境和自身实力而决定的。 集团公司是一个综合实力较强的集团公司，自成立20年来，取得了长足的发展，它必定有其自己的核心竞争力。但这种核心竞争力随着时间的推移，有可能弱化，因此即使建立了核心竞争力，也需要提升、不断巩固以及更新。故如何提升公司的核心竞争力就成了公司经营管理中的重要问题。 纵观集团公司的方方面面，从公司所处的产业环境和公司实力业看，我认为：集团公司的核心竞争力是：品牌优势和人才优势。下面就如何进一步提升这两方面的优势谈点个
人看法。 提升“品牌优势” 增加技术含量增强技术优势提升品牌优势 企业想要在激烈的市场竞争中取胜，并不断扩大市场份额，必须依靠自身的实力，要有自己的核心技术，特别是拥有专有技术和技术绝招，做到人无我有，人有我优，人优我新，技高一筹。为此，公司要重视建立自己的技术创新体系和技术研发机构，要舍得投入，搞好新技术的开发和利用，增强技术储备，抢占技术制高点，提升强盛的发展后劲和品牌优势。 建精品工程提升品牌形象 建精品工程，必须在设计、施工、管理、技术上狠下功夫。必须奉行质量第一的理念，做到设计合理、文明安全施工、科学管理、技术上有创新。设计合理是创建精品工程的前提，文明安全施工是创建精品工程的基础，科学管理是创建精品工程的保证，技术创新是创建精品工程的关键。做到建一个工程，树一个品牌。 引进人性化管理思想增强公司品牌的内涵 无论是做工程，还是搞房地产开发，进而进行特业管理，都应多从人性需求上考虑，多在人性化管理上作文章。在产品的功能和管理上尽可能的满足客户需求，这对增强公司的品牌内涵有百利而无一害。