质量索赔流程处理管理办法
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一 目的:
1. 继续完善质量信息的电脑化OA 处理系统,提高信息的通达度。
2. 改变以往采用手工开具(不合格品处理单)的方式,以便及时动态通传到
公司有关管理层,同时便于数据的动态统计、保存和跟踪。
3. 为更好的促进供应商改进产品的供货质量与服务。
二 范围:
适用公司产品从进料检验、制成到市场服务和三包处理的全过程。 适用于公司对供应商的责任赔偿(即外部索赔)。
三 权责单位:
1. 品质部:负责质量索赔的统筹管理。
2. 配套部:参与“质量索赔通知单”的协调处理,在流程处理中对质量索
赔提出合理建议,负责接受供应商对质量索赔的异议,以便提交公司领导复审。
3. 其它各部门:可根据公司产品现有质量状况,积极参与质量索赔的合理
申请和质量投诉工作等。
四 作业流程图:附件一
五 作业说明:
1. 接收投诉、抱怨和三包件或不良品
1.1 公司外部质量投诉由售后服务部在OA 中填写“质量立案整改跟踪表”
后提交。
1.2 公司内部各相关单位(包括销售部)的质量投诉、抱怨由各相关单位
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