安健环管理项目策划书

安健环管理项目策划书
安健环管理项目策划书

安健环管理策划书

一.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1.安全文明施工管理目标

1.1安全生产目标----零事故工程

(1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件;

(2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故;

(3)不发生一般施工机械设备损坏事故;

(4)不发生火灾事故;

(5)不发生环境污染事件;

(6)不发生负主要责任的一般交通事故;

(7)不发生对公司造成影响的安全事件。

1.2 文明施工目标:

文明施工目标达到省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工程安全健康环境管理评价成绩优异。

2. 安全管理组织机构及主要责任

安全管理及保证体系机构图

2.1各级安全职责:

⑴项目经理:

①本项目安全施工的第一责任者,负有全面领导责任,直接领导项目

经理部安全监察部门的工作;

②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上

级的有关规定,并负责组织制定贯彻实施办法;

③支持项目部安全领导小组的工作,组织和主持项目部安全工作例会,及时

解决安全施工、文明施工及危害中存在的问题;

④审定项目部安全施工目标计划,定期总结,推全文明施工经验;

⑤确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用,确实将安全技术措

施计划与施工计划同步下达,并列为计划完成考核指标;

⑥确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用,制定安全施工与经济挂钩的

管理办法,制订经理部安全实施细则;

⑦组织并参加项目部的安全施工检查;

⑧按“四不放过”的原则,组织参加项目部的事故调查处理工作;

⑨确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定,严格按合同执行。

⑵项目总工

为安全技术总负责人,对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施,组织研究、解决施工中存在的安全问题,重大项目施工应在现场指导工作。

⑶安全质量组

负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施,监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中,对施工人员和设备安全实行监督,负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查,提交整改报告,督促和检查整改工作的落实。

⑷工程技术组:

认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关工作的指示与要求,协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作,负责监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。制定安全技术措施,为工程施工安全提供

技术保障。

⑸施工队长:

①队长是本队安全施工的第一责任人,对本队的各项安全管理活动负有组织领导责任。

②在本队围全面贯彻执行各项安全管理制度。组织本队的安全学习、安全日活动、安全技术交底工作。

③认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。

④经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况,对作业危险点设安全监护人,确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

⑤负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

⑥组织本队的文明施工;贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。

⑹安全员:

①协助队长进行队安全建设,开展各项安全活动。

②协助队长组织安全施工和文明施工,有权制止和纠正违章作业行为,协助队长审查安全施工作业票。

③检查作业现场的安全施工情况;检查和督促本队人员做好施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

④协助队长开展安全施工宣传教育工作。

⑤协助队长建立安全管理台帐;做好安全活动记录;保管好有关安全资料。

2.3安全风险预测及控制

全员参与对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点,进行危险源的辨识和评价工作,识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素,针对性的实施预控措施,做好各种应急预案。

安全风险预测和防对策表

2.4安全控制措施

2.4.1 安全管理控制方法

⑴建立以项目经理为安全施工第一负责人,由各级领导和安全员组成的安全

保证体系,实施对工程的安全管理、检查和监督。做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全。

⑵正确处理进度与安全的关系,在任何时候任何情况下,都必须坚持安全第一,在保证安全与质量的前提下求进度。

⑶在工程施工中落实“安全检查制度”、“安全教育制度”、“各级安全责任制”、“安全施工作业票制度”、“危险品管理制度”、“安全风险抵押金及⑷工程开工前,项目部组织所有参与施工人员进行一次《安全规程》(架空电力线路部分)学习,考试合格者方能参加工程施工。特殊工种必须持证上岗。高处作业人员须进行体检,合格者方能从事高处作业。

⑸各施工队施工中认真执行有关规程规定,建立有效的安全活动机制,坚持班前站班会制度,坚持每周一次安全日活动,提高巩固员工的安全意识。严格执行重要工序“安全施工作业票制度”,做好安全技术措施的交底,保障安全施工。

⑹工程施工中加强安全教育,杜绝违章指挥、违章作业,加大反习惯性违章工作力度。

⑺坚持技术方案与安全保障紧密结合的原则,一切施工均必须有安全技术措施,并在施工前进行交底。已交底的措施,未经技术负责人同意,不得擅自变更。以科技进步和先进技术确保安全施工。重要交叉跨越技术方案及安全措施须经安生部门会签,项目副经理批准,重要交叉跨越施工须经跨越物主管部门批准。

⑻特殊施工安全技术措施须经主管部门会签,经项目总工审批后,上报监理工程师备案。

⑼进入施工作业区须正确佩戴安全帽。高处作业必须正确系好安全带,并有安全监护人。施工人员严禁酒后作业。

⑽遇有雷雨、暴雨、浓雾、五级及以上大风时,不得进行高处作业、露天吊装、铁塔组立和放紧线作业。

⑾加强对民工进行安全教育和管理,民工必须参加技术交底、班前站班会和周安全日活动。

⑿对雷管、炸药等危险品的使用严格执行《危险品管理制度》,做到专人保管专人使用。

⒀加强行车安全,经常检查车辆的各种性能,谨慎驾驶,每辆车设专职司机,

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

南方电网安健环管理策划书

A-04专项/重要施工方案报审表(H)★ (控制类型:H,检查方式:R) 表号:A-04 工程名称:景洪市2014年10kV及以下县级电网工程编号:

本表(含附件)一式4份,由承包项目部填报,监理项目部存1份,建设单位(业主项目部)存1份,承包单位存2份。 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程安健环管理策划书 编制: 审核: 批准: (公司名称) 景洪市2014年10kV及以下县级电网工程项目部 2014年06月30日 目录: 一、安健环管理目标 (2) 2 .二、公司职业安全健康与环境保护保证体系…………………………………. 09三、工程建设过程,安全施工组织技术方案及措

施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 (1)杜绝重大恶性事故; (2)杜绝群伤事故; (3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故; (4)杜绝饮食卫生集体中毒事故; (5)遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例,树立企业形象;(6)加强现场管理,保持作业环境整洁; (7)应用环保材料,减少有害物品使用; (8)爱护环境,控制“三废”,减少渗漏,保护自然; (9)安全设施规范化,设备材料定置化,标语标识统一化,检查评比制度化,重奖重罚经济化。 1.2定量目标 (1)实现人身因工重伤、死亡“零”目标; (2)轻伤负伤率不超过4‰;

项目管理策划书

项目管理策划书 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 ×××(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标

经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选

来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)

工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位: 编制日期:

批准:审核:编制:

目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级人员的安全施工职责,加强安全管理工作,提高安全施工水平,明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负责,严格履行所规定的职责,做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门(人员)对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定,并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时,必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件,为职工做到“四不伤害”,为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划,并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则,做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时,编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决,确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动,教育人员在工作中做到“四不伤害”。

项目管理策划书的用途

项目管理策划书的用途 导语:写策划书的时候,要尽可能具体的写出策划名称。接下 里是给大家的项目管理策划书的用途,文章希望大家喜欢! 20XX逐渐远离,中国即将进入“XX五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。 1.项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个 预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,

就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。 2.项目策划的必要性 近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视,统筹细致的开展项目策划,并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。 不进行工程项目策划行不行?对某些小型工程项目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好;但对一些复杂的、大型工程项目,事先不进行工程项目策划,肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻,无系统整体性的概括及周全的预防措施,出现问题后盲目行动,给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同,如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题,还有的项

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保龙源陕西凤县东河桥(48.5MW)风电项目场区配电工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题;对项目部的管理做出分工,明确项目部各级人员的安

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用) 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

检修管理策划书教学内容

检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日

目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组

4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度

3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分:本次检修使用的表单 1.解体(试运)阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

工程安健环管理策划书

大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批: 审核: 编制: 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月

目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况 1工程场址概况: 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部,文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处,地理坐标介于东经102°25′52″~102°28′53″、北纬25°01′32″~25°04′26″之间,场址主要由两条呈东南~西北走向的连续山脊构成,海拔在2350m~2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市,对外交通便利。公路运输方面:有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过,京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面:昆明是云南省铁路运输的枢纽站,经过昆明的主要线路有:成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处,场址距昆明市城区直线距离约20km,气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃,场址海拔比气象站高,根据气温随海拔高程的变化规律:地面至海拔11km的空气中,海拔每升高1km,气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位:大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位:福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位:中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位:中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划: 开工日期:2017年03月20日 竣工日期:2017年06月20日

有关管理项目策划书

有关管理项目策划书 导读:本文有关管理项目策划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 策划书频道是家专门提供策划书范文的网站,免费提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等内容。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制,及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全,才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目,其实就是用一定的人、财、物,在一定的时间里完成一定的任务。所以,尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂,表现形式也五花八门,但无论什么样的项目计划书,能够清楚地解决五个方面的问题,就是完整的计划书: What,即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标,具体要做的工作是什么,主要工作是什么,主要任务下面的细枝末节是什么。 When,即项目的时间周期。也就是明确项目的时间,制订关键

时间点及里程碑,什么任务要在什么时间完成,同一时间里有什么并行任务,任务的时间关联性。 Who,即项目相关人员。项目的客户是谁,项目的成员由谁组成,如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way,即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物),如何把任务分解并分配到合适的人员手中,如何规避风险,如何控制质量、时间、及成本,如何与客户沟通,是否需要外部采购或外包等等。 How much,即项目成本计划。花多少钱完成这项任务,如何花,如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了,项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时,一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书: A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内,然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误,付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点,一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如,对任务要了解其工作量、难度及时间要求,有些子项目上时间关联性很强,不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

工程安健环管理策划策划书样本

目录 编制根据及阐明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目的 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理办法 (7) 第五章职业健康安全防止办法 (12) 第六章环保与防止办法 (16) 编制根据及阐明

编制阐明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基本、突出重点、关口前移、完善管理”工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”规定,贯彻参建各方责任,通过施工现场安全制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化详细实行,保证线路新建工程安全健康环境目的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、防止为主”生产管理工作方针,保障我项目部建设工程安全和从业人员安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制根据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326— 《中华人民共和国电力优质工程评比办法》(中华人民共和国电建协工[]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实行细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”原则评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文献 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司《标记系统使用规范》(试用) 我司质量管理体系文献和职业健康安全管理体系文献

工程管理项目策划书

工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118.1m25.85 115068.85m212242.98m244.95% 29.06% ≥354 个 本项目共分一期开发,其中本期基本情况如下: 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118.1m25.85 102773.2m212242.98m24532.52m244.95% 29.06% 366 个 本期主要包含以下物业情况: 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1.别墅00/// 2.多层00/// 3.小高层00/// 4.高层692639m2131 首层架空加屋顶造型5.商业04532.52m21/ 6.停车位366 个/// 合计/6115068.85m2/// 1.现场平面布置 2.1 现场状况 本期当前土地状况为:毛地生地熟地其他情况 详细说明:已经经过一次施工,本次为第三次补桩,土方已进入开挖阶段,支护情况良好。 地块(无一二三四)面临市政道路,交通运输情况(良好一般 较差),具体情况如下图所示:

2.2 标段划分 本期共划分为 2 个标段,划分依据为: 2.2.1 增加施工单位之间的竞争,便于推进工程进度; 2.2.2工程质量有相互对比形成参照,便于控制质量满足我方要求; 2.2.3 施工单位垫资增加,便于我方减少前期投入,便于增加现金流动性; 2.3 现场平面布置原则 2.3.1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线,后浇带上的设备用房划归一家施工单位施工; 2.3.2 一标段商铺4间后施工,二标段1间商铺后施工,主体封顶后立即组织施工,2009年年底前完成,二标段留一间商铺作为材料进出口,其他均按照正常施工; 2.3.3 地下室施工阶段二号门两单位公用,两总包不分割,±0.000完成后,两家总包单位用波纹板隔离施工,一标段走1号门,二标段走3号门; 2.3.4 为节约成本和控制工期,必须尽量减少二次搬运; 2.3.5 两家单位均有材料堆放场,相同的机械设备均有位置堆放和摆设; 2.3.6 营销期间不影响示范区域的展示,同时不影响施工的开展; 2.4 现场平面布置图 2.4.1 地下室施工阶段

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

安健环管理策划

《安健环管理策划》XXXX垃圾焚烧发电厂项目 文件编号: 文件名称:安健环管理策划 文件版本: XXX 变更通知: 变更标记: 首发日期: 编辑: XXX 审核: XXX 批准: XXX

HLGC(WZ)-ZD-AQ-1810001-A0《安健环管理策划》万载县垃圾焚烧发电厂改扩建项目 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语及定义 (1) 4.引用文件 (1) 5.职责 (1) 6.安全管理具体措施 (2)

1.目的 为实现万载县垃圾焚烧发电厂新建项目所确定的工程安全管理目标,贯彻国家、行业有关安全工作的法令、法规和劳动保护规定,提升本项目安健环施工整体管理水平,保证工程顺利建设和达标投产,特制定本细则。 2.适用范围 本策划适用于万载县垃圾焚烧发电厂新建项目。 3.术语及定义 无 4.引用文件 4.1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 4.2《火电工程达标投产验收规程》DL5277-2012 4.3《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49号 4.4《电力建设安全工作规程(第一部分:火力发电)》DL5009.1-2014 4.5其他国家及行业法律、法规、标准、规范 5.职责 5.1工程项目部 5.1.1建立健全安健环管理委员会,负责向施工单位提供符合安全文明施工要求的基础条件。 5.1.2编制工程项目安健环管理制度。 5.1.3按基建程序组织工程建设,负责按规定向施工单位提供现场安全文明施工措施费,并不得列入投标竞争性报价。 5.1.4参与施工单位人身死亡和其他重大事故调查处理工作。 5.2监理单位 5.2.1.建立以安全责任制为中心的安全管理制度和运行机制。 5.2.2.编制安全管理细则,明确安全监督工作程序,建立相关程序文件。 5.2.3.审查施工单位施工组织设计、施工方案、作业指导书等方面安全保护措施。 5.2.4.监督检查施工单位现场安全施工状况,发现问题及时督促整改。

项目管理策划书(模板)

XX项目管理策划书 一、编制依据 (一)《建设工程项目管理规范》; (二)中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册(试行版)》; (三)机场分公司《项目管理策划评审办法》 (四)该项目的施工调查报告; (五)招标文件、设计文件(含施工图纸)、工程合同及有关合同文件; (六)同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。(七)项目目标管理责任书 二、项目概况 (一)工程概况(工程) 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量(分专业、工点)及子项目清单(附工程纵断面简图)、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 (二)合同环境(成本) 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析:从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等

方面进行经济分析。 (三)合同约定目标(安质) 1、工期目标:施工合同开竣工日期。 2、质量目标:施工合同质量目标。 3、安全环保目标:施工合同安全环保目标。 4、合同类型:属于总价、单价承包何种类型合同模式,风险包干范围。 5、管理目标: 6、重要合作对象: 三、项目组织方案 (一)项目组织结构(人力) 明确项目组织结构图,确定项目经理和职能部门主要成员,明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 (二)主要管理人员(人力) 根据中标工程的具体专业特征,从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 (三)工区任务划分(工程) 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件,依据策划配置资源,编写工区划分方案。 (四)劳务和专业分包队伍配置方案(人力、成本) 根据招投标文件、合同规定及业主要求,结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说 明 (2) 第一章工程简况 .............. (3) 第二章安全健康环境管理目标 .. (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 .. (12) 第六章环境保护与预防措施 .... (16)

编制依据及说明 编制说明:线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV 变- 镇宁220kV 变220kV 线路工程(含光缆工程)施工工程部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我工程部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我工程部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁 220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程工程管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1 号)《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3 号)南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用)本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件 第一章工程简况 1工程名称: 顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光纤工程) 2工程所处地理位置、环境条件: 顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程(含光缆工程),起于镇宁220kV变电站,止于顶 云220kV变电站。线路电压等级220kV,全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线,全线为10m冰区,按U级污秽区设计 线路长度:线路全长25.077km, 其中单回线路23.516Km双回路1.561Km 线路导线:全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线,子导线呈水平排列。地线:两根地线一根

相关文档
最新文档