监理部标准化管理计划及实施细则
杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙界）工
程施工
安全监理实施细则
编写：
审批：
上海天佑工程咨询有限公司
杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部
二O 一五年三月
目录
第一篇管理制度标准化 (3)
一、........................................ 综合管理制度3
二、........................................ 质量管理制度4
三、........................................ 安全管理制度4
四、........................................ 投资管理制度5
五、...................................... 监理部考核制度5
第二篇人员配备标准化 (6)
一、................................................... 监理人员和组织机构 (6)
二、监理人员任职条件和岗位职责 (7)
三、............................................ 人员管理7
第三篇现场管理标准化 (8)
一、........................................ 文明工地管理8
二、.................................. 工程试验及工程材料9
三、........................................ 施工测量监理11
四、................................ 钢筋混凝土和砌体工程11
第四篇过程控制标准化 (13)
一、........................................ 监理控制目标13
二、........................................ 过程控制依据14
四、............................................ 质量控制15
五、............................................ 安全控制16
六、............................................ 投资控制21
七、............................................ 进度控制22
八、............................................ 环境保护24
九、............................................ 合同管理25
十、风险管理 (26)
十^一、工程信息管理 (27)
第一篇管理制度标准化
、综合管理制度
开工报告审批制度
审查的时限、审查的主要容；分部分项工程和关键工序开工应具备的条件。
实施性施工组织设计（案）审核制度、设计文件图纸审查制度、技术交底制度
监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理部向施工单位的技术交底；监理部技术交底。
工地例会制度；闭环管理；施工测量复核及抽检制度；对测量资料复查、交接是否清楚、手续是否完备。
安全质量事故报告和处理制度；安全质量责任追究制度；进度管理制度；环保、水保工作制度；党风廉政建设管理制度；监理工作报告制度；监理日志、日记和文档管理制度。
工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检验台账、平行检验台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、建设单位要求建立的其他台账。
各类监理台账与监理日记、监理技术文件应能相互印证。
监理“三集体”制度：集体学习；集体巡查；集体验收。
工程竣工验收制度
二、质量管理制度
工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进
行复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。
日常检查、巡检及旁站制度；管理人员是否到岗；特种人员是否持证；资料与进度是否同步。
施工过程检验验收制度；未经签认的工序，不得进行下道工序施工
三、安全管理制度
施工人员资格审查制度；外聘劳务人员是否纳入其管理体系；新
进场作业人员是否经培训合格；安全培训教育制度；安全技术管理制度要求编制专项施工案，经专家论证；监督施工单位实行逐级安全技术交底。
安全例会制度；大型施工机械安全管理制度；营业线“一人一机一防护”，防倾覆措施。每天检查一次。
营业线施工安全管理制度；审核施工计划（施工案设计，实施性施工组织设计，施工安全协议书）；禁无计划施工。
安全重大案审查制度；危险性较大的，编制专项施工案和专项安全
技术措施，并经专家论证
应急救援预案审查制度；安全检查制度；
四、投资管理制度
验工计价审查制度；变更设计管理制度
五、监理部考核制度
人员、设备配备及履约情况；制度建设及业管理
⑴总监理工程师巡视记录；
⑵总监理工程师巡视记录整改回复单
⑶图纸会审记录
⑷集体学习记录表
⑸集体巡查记录表
⑹本工作重点和落实责任人表
⑺集体检查验收登记表
⑻—年—月份平行试验检测计划
⑼ 钢筋平行试验检测台帐
⑽ 混凝土检查试件平行试验检测台帐
3. 安全监理行业自律
4. 服务质量及工作效果
5. 监理行为及评价
第二篇人员配备标准化
一、监理人员和组织机构
监理人员
根据实际需要及合同约定配备监理人员。
总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21 天前书面通知建设单位并取得同意。监理部应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。更换专业监理工程师，应提前7天通知建设单位并取得建设单位同意。
监理人员上岗时应戴安全帽；佩戴上岗证（照片、姓名、职务、编号、单位）。
监理组织机构
二、监理人员任职条件和岗位职责
任职条件
总监理工程师必须由具有建设部或铁道部颁发的监理工程师资格证书、注册岗位证书、铁路总监理工程师资格证书，具有一定铁路建设经验的高级工程师担任。
监理工程师必须持有建设部或铁道部、省市颁发的监理工程师资格证书。具备监理从业资格；监理组长和专业负责人尚须具有一定的组织协调管理能力。
安全监理工程师必须取得省部级安全工程师岗位培训证。
监理员须经省、部监理培训并经考试合格。持有相关专业证书。
所有监理人员进场后、上岗前必须经过监理部组织的岗前培训，并经相关专业考试合格后，可上岗。
总监理工程师上报建设单位的人员资格应与投标书或协议书中承诺的人员资格一致。如更换人员，需书面报告建设单位并获得同意；未经建设单位同意，不得擅自更换。
三、人员管理
工作考核责任状；正确公正的判断力；劝告、提示、引导；部监督考核机制；岗前培训、岗中学习和考试制度。