创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼

创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

武汉市群宇建筑有限公司

二零零八年十月十三日

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼

创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

工程概况：

地理位置：汉口新华下路杨叉湖工业园旁

建设单位：武汉地产开发投资集团有限公司

设计单位：武汉城开建筑设计有限公司

勘察单位：机械工业部第三堪察研究院

监理单位：武汉鸿诚工程监理有限责任公司

施工单位：武汉市群宇建筑有限公司

本工程属框架结构商住楼，总建筑面积10216㎡，11层，一层层高3.50m，其他各层均为3.00m，建筑高度为35.450m，±0.000相当于绝对标高21.80m，该工程按六度四级抗震设防，结构设计使用年限为50年。

质量保证措施：

一、质量目标

确保工程质量达到湖北省建筑结构优质工程

二、质量管理

（一）质量保证体系

1、质量方针

在质量方针的指导下,工程具体实施中,本项目部运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”（即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。

2、组织保证体系

本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化项目经理部职能。确保工程质量体系的完善项目；经理部实行以项目经理为核心责任工程师和专业质检工程师负责制，达到施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工实施体各专业班组，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理负责，项目经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

3、质量计划

(1)根据ISO901-2000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

a、审批认定本工程的最终质量目标。

b、审批本工程的施工组织设计。

c、认可本工程的技术质量负责人。

d、认可本工程的技术质量标准。

e、审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

f、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

g、审批施工组织设计并下达执行令。

h、审批项目部对本工程各道工序的质量目标。

i、审批项目部编制的本工程的技术质量标准。

j、编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。

k、建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

(2) 质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

①编制本工程的质量目标。

②根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。

③编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

④针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。

(3)工程质量与管理控制

⑴施工准备过程的质量控制

①优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：

a、工程测量作业指导书

b、各类构件模板安装作业指导书；

c、各类构件钢筋绑扎作业指导书；

②组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。

③作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。

（4）施工过程的质量控制

①严格按照质量程序控制施工。

工程质量检验、工程质量保证流程图见下图：

（二）质量管理程序与质量预控

1、基本要素质量

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸周检维修保养产品质量保证

方案经审批方可

实施

方案

保证

人员基本要素质

量

人员素质

保证

材料原材料,半

成品检验

原材料

质量保证

操作按工艺标准

要求

操作过程

保证

机具检测合格方

可使用

机具保证

2、过程质量执行程序

3、施工质量预控

（1）主体结构质量管理点

①钢筋工程质量控制

②模板工程质量程序控制

③混凝土工程质量程序控制

（2）安装工程质量管理点

三、确保工程质量的技术保证措施

(一) 组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

(二) 采购物质质量保证

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001-2000质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级）九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。十五、产品形成过程质量控制规律。十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

工程质量管理考核办法

路MHTJ.11标段项目经理部三工区「?秤质;用?艸可核办法第一章总则 (1) 第二章组织机构 (1) 第三章费用及管理 (1) 第四章考核内容 (1) 第五章实施细则 (2) 第六章责任追究 (7)

第七章附则 (7)

工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法C 第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。组长：杜才副组长：刘兰志张立武成员：李洪泉刘喜春许彪张明明屈焕茹刘第三章费用及管理 0. 2%o 第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。每个考核期结束后，考核结果经质量管理领导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。第四章考核内容第六条考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上中铁十:局策团冇限公司蒙华铁路MHTJJ1标段项n 纾理部二工区邱长威桂琪谭伟赵武兵霍永启蕾党安华卫文攀姚恩俊第四条工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的工秤质吊宦理考核办法

报资料工作管理、人员资质、教育培训、FI常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。第五章实施细则第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。第八条对内业资料管理的奖惩：检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区质量部长处罚20元。上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。上级检査的通知单，未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元。第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚：检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批：甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。二、项目质量控制总则： 1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，

个人目标行动计划书范本(完整版)

计划编号：YT-FS-2185-82 个人目标行动计划书范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

个人目标行动计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。校本研究既是学校的一种研究制度，也是教师的一种研究方式。校本研究是以学校为研究的基地，以教师为研究的主体，以教师在教育教学实践中遇到的真实问题为研究对象的研究。根据学校制定的研修规划，结合我本人的教学实际，在本学年我的校本研修目标和内容是：以终身教育思想为指导，以教师专业业务素质提升为目标，以进行课题研修为载体，认真参加素质培训，采用集中研修、分散自学，集中讨论、教后反思等形式在“新理念、新课程、新技术和师德教育，远程教育培训”等方面全面提升个人素质。具体目标如下： 1、新理念：以实施素质教育理念为核心，注重理论与实践相结合，通过多种形式和内容，加强自己对

实施素质教育思想观念的教育，帮助自己更新教育理念，树立与素质教育相符合的教育观、人才观和质量观，开拓知识视野，增强实施素质教育的主动性和自觉性，提高实施素质教育的能力和水平。 2、新课程：根据基础教育课题改革工作计划，积极参加中小学教师新课程培训，从具体案例入手，科学地创新地解决新课程实施过程中出现的新问题，进一步帮助自己解决新课程中的实际困难，提高个人在教育教学实践中实施新课程的能力和水平，促进新课程改革。 3、新技术：认真学习多媒体应用技术和现代信息技术，同时，结合本学科以及我个人的教学实际，使自己能独立制作课件，能够灵活自如地上好多媒体课。 4、师德教育：结合师德师风建设活动，全面加强个人职业道德教育，通过多种途径和方式广泛开展宣传，从板报、学习资料、各类报刊中全方位多角度选择典型案例，增加师德教育的针对性和实效性，促进自己职业道德水平的显著提高。

工程项目质量目标及分解1

xxxxxxxxxxxxxxx项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2）质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

工程施工质量考核办法

工程施工质量考核办法为加强公司在建工程施工质量的管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高全体施工作业人员的责任意识，确保公司在建工程施工质量达到合格要求，特制定本考核办法。 1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次考核责任单位500-1000元。 2、隐蔽工程未经监理检查擅自模板安装或浇筑砼的除按规定进行剥离检查外，发现一次考核500元。 3、未按工序进行报验或报验资料不合格的，检查出一次考核200-500元。 4、拆模未向监理报验经监理同意，擅自拆模的每发现一次考核500元。 5、施工单位对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次考核200-1000元，严重的按合同有关规定执行，同时必须在规定时间内处理合格。 6、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处考核300-500元。 7、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度考核100-300元；爆模视严重程度每处考核500-1000元。 8、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次考核责任单位500-1000。 9、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每

次视严重程度考核责任单位300-1000元。 10、集团公司职能部门巡查发现的质量问题未按要求及时整改或回复，或未经同意擅自处理的，每出现一次考核项目部1000-2000元。 11、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次考核100-300元，并考核项目部100-500元。 12、由于施工的原因造成工程重大质量事故或较大缺陷，除责任单位自费修复和弥补达到设计要求外，尚应视情节轻重，每次考核3000-5000元。 13、隐蔽工程未验收就擅自隐蔽每发现一处/次处考核责任单位1500元。 14、施工过程中挖断电缆、水管，造成停电、停水的每发生一次处考核1000元。 15、施工单位屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任单位按合同的有关条款执行。 16、安装工程质量检查应符合设计、规范要求，不符合每一项处考核100-1000元； 17、工程技术资料、质保资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的考核项目部500-1000元。

建筑工程质量目标

目录一、编制依据 (2) （一）、主要依据 (2) （二）、选用规范 (2) 二、工程概况 (2) 三、设计概况 (3) （一）、建筑设计概况 (3) （二）、结构设计概况 (4) 四、质量计划 (5) （一）、质量计划目的与范围 (5) （二）、工程特点、难点 (5) （三）、实现质量承诺的有利及不利因素分析 (6) 五、工程质量目标及分解 (6) （一）、工程质量目标 (6) （二）、质量目标分解 (7) 六、各关键工序质量控制点 (10) （一）、关键工序质量控制中采用的办法 (10) （二）、本工程各关键工序控制点列表 (10) （三）、工序质量控制点的内容及技术要求 (11) 七、质量措施 (18) （一）、桩基工程 (18) （二）、土方工程 (19) （三）、防水工程 (19) （四）、钢筋工程 (22) （五）、模板工程 (22) （六）、混凝土工程 (23) （七）、砌体工程 (24) （八）、抹灰工程 (25) （九）、屋面防水工程 (26) （十）、室内外给排水、消防及煤气工程 (26) （十一）、电气安装工程 (27) 八、质量体系要素职能分配表 (28) 九、质量岗位责任制 (29) 十、工程资料标准 (35) 十一、资源管理 (36) 十二、测量、分析和改进 (39) 十三、质量保证体系图 (41)

一、编制依据（一）、主要依据（二）、选用规范二、工程概况

三、设计概况（一）、建筑设计概况

（二）、结构设计概况

四、质量计划本工程为平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目二标段工程，我们将全面落实ISO9001质保体系的管理内容和要求，实行创优目标管理，精心组织，精心施工，认真按国家规范规定、北京市的有关质量要求、长城杯验收标准进行施工并将工程目标管理的各项制度和要求，分解贯彻到整个施工过程中，确保工程的质量达到合格标准，确保北京市优质结构，争创“长城杯”。（一）、质量计划目的与范围本质量计划根据ISO9001：2000标准建立质量保证体系，根据本工程项目特点和合同的具体情况明确规定实施质量管理的组织结构、程序、过程和人力及物力资源，确定本项目质量目标及相应采用的质量体系要素的要求，并形成适于操作的文件，为本工程项目的产品质量符合规定要求提供保证。本项目的质量计划由项目经理负责并组织相关部门或人员进行编制，质量保证计划的审核、批准、审批，并根据公司质量方针、目标、程序和要求编制。本质量计划规定了平谷新城05街区PG-0005-103地块住宅项目工程的质量目标、程序和要求，适用于项目管理部履行合同的全过程，用于项目管理部质量体系有效地进行并能有效地杜绝施工全过程中出现不合格产品，确保产品符合工程要求。本项目所编制的质量计划是根据工程合同的要求和针对本项目质量目标而编制，故其使用范围只适应本工程。（二）、工程特点、难点 1、本项目土方工程及护坡围护与桩基工程由专业分包队伍施工，所以项目部在与桩基单位交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。 2、本工程工期较紧，施工场地（南侧）狭窄，但质量要求高，所以要协调好工期与工程质量的关系，控制好工程中各质量关键点。针对以上两个工程特点，项目部在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

工程质量检测机构考核办法

建设工程质量检测机构管理考核办法第一章总则第一条为规范建设工程质量检测市场秩序，建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系，提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量，建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书，在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构（以下简称检测机构）。本办法所称检测人员，是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训，在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。第二章考核内容和依据第五条考核内容主要包括：市场行为、检测能力、日常管 1

理、综合实力、业内评价等五个方面。（一）市场行为。机构资质管理和使用，业务承揽状况，检测报告和数据的符合性和真实性，检测合同备案情况，机构自律意识和行为。（二）检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求，办公和检测环境达标情况，检测仪器、设备状况，检测比对和能力验证结果。（三）管理水平。各项管理制度的建立和实施，检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理，执行相关检测标准情况，上报检测数据信息的及时性和有效性，机构内部管理。（四）综合实力。资金投入、资质增项，业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造，管理手段创新，各级主管部门表彰、奖励情况。（五）业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价；各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互评，按照委托方、施工方、行业内互评各占权重50%、30%、20%进行加权平均，得出各检测机构综合评分。（六）其他需要考核的内容。第六条管理考核实行量化计分方式，基本分数为100分，在此基础上根据检测机构日常市场行为和业绩情况进行分数加减。第七条管理考核实行日常动态计分、年度考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减，每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级，100 2

工程质量目标

工程质量目标一、总体目标：工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标：（1）、基础结构工程严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。（2）、主体结构工程主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。（3）、装饰装修工程装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。（4）、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。（5）、单位工程质量及控制资料：单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%：

分部工程（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程）及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。分项工程检验批验收合格率达到100%；分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全；基础工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求；防水符合设计及规范要求。主体工程砼外光内实；钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀；模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。建筑屋面工程观感质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，达到一次验收“合格”标准。三、工期目标：满足合同以及业主单位进度要求。2012年11月28日开工，2013年12月底封主体封顶，2014年11月27日竣工 3、安健管理目标：年事故频率控制在2‰以内；杜绝重伤及以

目标计划与行动

目标的意义：有目标的人生叫航行，没目标的人生叫流浪。目标对人生有巨大的导向性作用，是行动的导航灯。如果你不知道你要去哪里,那么,你就只能随波逐流,无所适从! 只有目标才能驱动我迈出舒适圈,只有设定了目标才能够知道自己该做什么人生永远就是两个问题;第一个问题"我要什么" 剩下就是"我怎么做到".没有计划只有想法，会使人变得懒散，被各种简单的借口拖延下去，无法按时完成工作。今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。从实践看，往往是奋斗目标越鲜明、越具体，越有益于成功。正如作家高尔基所说："一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。"生命会因缺乏人生目标而贬值，生命也会因有目标而精彩。所以，目标的威力就是： ①. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。有了目标，努力便有了方向。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 ③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 ④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 ⑤.把重点从工作本身转移到工作成果上来。精力集中，每天想的、做的基本上都与之所要实现的目标相吻合，避免做无用功。 ⑥. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。能始终处于一种主动求发展的竞技状态，能充分发挥主观能动作用，能精神饱满地投入学习和工作，为达到目标能够有所弃，一心向学，尽快地实现优势积累。目标是清醒剂，学习是加速剂。世界著名潜能大师波恩崔西说：“成功等于目标。其他都是这句话的注解。” 成功是一个过程，设定目标，每天进步一点点，突破自我设限，做影响别人的人。设定目标：成功的核心问题可以简化为两大问题：一如何订立一个好目标二如何高效达成该目标 “为何”比“如何”更重要。人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。所以请针对你的目标务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。“好处越多越好，越清楚越好。什么才是一个有效的目标先弄清梦想与目标的差别：梦想可以非常的概括、形象；而目标则必须具体、可以量化。不能量化的目标，充其量不过是一个想法。目标就是量化的梦想。（加利福尼亚水晶大教堂——舒乐牧师——700万美元——细分。）一个有效的目标，必须符合①Specific——具体的②Measurable——可以量化的 ③Achievable——能够实现的④Result-oriented——注重结果的⑤Time-limited——有时间限制的任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少——命中是偶然的，打不中是必然的。

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。 3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度

3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1 事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 4.2 事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。（3）对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 4.3 事后控制 1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2)质量问题和质量事故处理

土建质量员培训考核大纲

北京市建筑工程土建质量员培训考核大纲)法律法规(公共法律法规（权重50%）一、《建筑法》 1. 掌握从业资格的有关规定 2. 掌握建筑安全生产管理的有关规定 3. 掌握建筑工程质量管理的有关规定 4. 掌握违反安全生产法的法律责任的有关规定二、《建设工程质量管理条例》 1. 掌握施工单位质量责任和义务的有关规定 2. 掌握建设工程质量保修的有关规定 3. 掌握违反建设工程质量管理条例的法律责任的有关规定专项法律法规（权重50%）一、熟悉关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发【2010】111号二、熟悉关于进一步加强建设工程使用钢筋质量管理的通知京建发【2011】20号三、熟悉关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知京建发【2010】445号四、熟悉住房和城乡建设部关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知建质【2009】291号五、熟悉住房和城乡建设部关于进一步强化住宅工程质量管理和责任的通知建市【2010】68号六、熟悉北京市人民政府办公厅关于印发全面规范本市建筑市场进一步强化建设号46】2011京政办发【工程质量安全管理工作意见的通知．七、熟悉关于印发《关于进一步加强保障性住房工程质量管理的意见》的通知京建发【2012】199号八、熟悉《北京市轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收暂行办法》京建发【2010】46号九、熟悉关于印发《北京市建设委员会关于加强北京市轨道交通工程施工安全质量管理意见》通知京建施【2009】140号

北京市建筑工程土建质量员培训考核大纲(岗位实务) 第一部分岗位基础知识一、熟悉工程材料的基本知识（权重10%）（一）无机胶凝材料 1.掌握无机胶凝材料的分类及其特性 2.了解通用水泥的特性、主要技术性质及应用 3.了解建筑工程常用特性水泥的品种、特性及应用（二）混凝土 1.熟悉混凝土的分类及主要技术性质 2.熟悉普通混凝土的组成材料及其主要技术要求 3.了解轻混凝土、高性能混凝土、预拌混凝土的品种、特性及应用

建筑工程质量目标及保证措施

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一、质量目标 1、分部、分项工程一次性验收合格。 2、单位工程一次性验收合格。 3、单位工程、项目工程合格率为100%，争创县、市级优质工程。二、质量目标保证措施 1、质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，公司总工程师、监理、县质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对预埋件的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 2、质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理工程师验收。专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，

保险行动规划工作措施

保险行动规划工作措施一、实施“保险行动计划”的重要意义保险作为金融体系和社会保障体系的重要组成部分，具有经济补偿，资金融通的社会管理功能，肩负着促进改革、保障经济、稳定社会、服务民生的重要使命。为充分发挥保险的职能作用，履行好“人民保险、造福于民”的服务宗旨，通过政府引导，政策支持和重点倾斜，增强保险业服务经济发展及社会稳定的力度，实现保险业的新发展、新跨越和经济快速发展两者互融共进具有重要意义。二、实施“保险行动计划”的指导思想以科学发展观为指导，坚持行业在支持地方经济发展中求生存、求发展的思想，紧紧围绕《市“十二五”经济社会发展发展规划纲要》，以加快发展为主题，以建立健全多元化、多功能的保险服务体系为基础，以持续提升保险业在地方经济发展战略和社会事业发展目标中的服务深度和广度为重点，实现保险业新跨越，促进地方经济持续平稳发展目标。三、“保险行动计划”的总体目标形成保险保障能力充足、保险服务功能完善、服务质量一流、保险覆盖面显著扩大，与经济社会发展相适应的现代保险市场服务体系。注重保护被保险人的利益，把民生问题放在首要的位置，把保护被保险人的利益作为保险发展的出发点、立足点，通过“保险行动计划”的推动，使全市大多数社会公民充分体会到方便、快捷、优质的

保险服务。力争在“十二五”期间全市保费收入增长速度不低于20%，到2015年末，全市年保费收入超过5亿元，保险深度提升到5%，保险密度提升到1000元/人，保险产品更加丰富，保险保障能力和保险资金运用能力大幅提升，地方法人保险机构得到较大发展，保险业创新能力更强，行业信誉更加良好，保险市场更加规范，行业监管效能更加显著，保险业在全市经济社会发展中的地位和作用得到明显提升。四、实施“保险行动计划”的具体措施结合《市“十二五”经济社会发展发展规划纲要》及市政府工作安排部署和保险发展的重点领域，以巩固完善目前已开办的保险项目、保险险种为基础，积极开发参与经济发展相适应的保险创新试点工作，争取在有关政策配套、支持推动下，做好以下主要保险工作：（一）进一步拓宽保险服务“三农”领域。按照“政府引导、政策支持、市场运作、农民自愿”的原则，稳步扩大政策性农业保险覆盖面，建立试点险种范围和领域不断扩大的长效机制。对事关全市居民生产生活、有利于服务和改善民生的重点保险领域加大政策扶持力度，积极开展农房统保、小额人身意外伤害保险、计划生育系列保险等政策性涉农保险试点。在巩固和扩大现有能繁母猪、甘蔗、油菜、玉米、水稻试点保险险种的基础上，组织开展好森林火灾保险，力争将烤烟、橡胶、茶叶、香蕉、咖啡、澳洲坚果、核桃等具有地方特色优势产业纳入中央

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

工程质量考核办法

随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路K192+859.1立交桥工程工程质量考核办法

工程质量考核办法第一章总则第一条为加强随州市十岗至厉山一级公路下穿汉丹铁路立交桥工程建设管理，促进我部门提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第二条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体体化、文明施工科学化。第三条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。第四条质量管理日常工作由安质部负责。第三章质量考核内容第五条考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行（频次为每季度两次），并与不定期检查相结合。第六条考核工作为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、内业资料管理、实体质量、环境保护和文明施工管理等。第七条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括： 1、原材料的检验及现场使用情况； 2、施工工艺工序的现场控制情况； 3、质量标准的执行情况；

4、工程实体质量； 5、以往实体质量；第八条内业主要检查内容包括： 1、各部门质量保证体系及内控体系的建立和运行情况； 2、各部门内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定； 3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。第四章质量考核方法第九条实行施工质量“黄牌警告”制度： 1、对月度评定为C级的部门自动黄牌警告一次； 2、发生质量大事故及以上，当月检查午分为0分，并根据事故情节，自动黄牌警告一去或两次； 3、因质量原因，受上级部门有上级督导检查通报批评的，酌情黄牌警告一去或两次； 4、当月黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，将要求该部门主管，加强现场管理力量； 5、对评为B、C类的部门，要求作出整改。被检查部门在接到评比结果知后，须在5日内整改措施上报。第五章质量考核结果的处理第十条建设工程各部门考核内容表（见附表一），对相关部门下达处罚通知单（详见附表二）；

建筑工程质量目标

基设部工程项目质量目标一．工程质量目标： 1、单位工程竣工一次交付合格； 2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%o, 确保安全文明施工。二．工程开工前的准备 1.审查施工图纸及施工、安全组织设计或施工方案（施工单位应于开工前将施工、安全组织设计或施工方案送建设单位审查）； 2.审查工程项目人员资质并执证上岗； 3.审查设计变更记录及图纸会审记录； 4.检查所有原材料的出厂证明文件、复检报告及实验报告等；三．地基基础 1.地基验槽具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验槽。施工单位应具备以下质量资料及记录：工程地质勘察报告、地基承载力、地基验槽记录（如实反映基槽的平面位置、轴线、标高符合设计和规范要求并附有平面图及剖面图等）； 2.基础工程验收：具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收；四. 砼工程 1.模板工程

模板为施工单位自检项目，必须按质量验评标准及规范（GB50204—2002）进行自检并做好技术交底和质量检验评定记录。允许偏差项目质量目标（抽查）：90%实测值在允许偏差范围内 2.钢筋工程 ①?检查钢筋出厂合格证、材质报告、复检报告等； ②.检查钢筋连接（螺纹、对焊、氧气压力焊、电渣焊、搭接焊等）接头试验报告并符合规范（GB50204—2002）规定要求； ③?检查钢筋的绑扎：严格按设计图纸、变更及规范要求进行施工； ④?钢筋属隐蔽项目，安装完成自检合格后通知监理及建设单位代表进行检查。合格方可进行下道工序施工，不合格发施工质量整改通知单，进行整改并做好隐蔽记录；允许偏差项目质量目标（抽查）：90%实测值在允许偏差范围内 3.砼工程 CD .检查砂石料的级配是确保砼强度的关键； ◎.检查混凝土所用水泥、水、骨料等符合设计及规范GB50204—2002）要求； C3 .检查混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工； C4 .检查砼拆模后，监理汇同建设、施工单位对砼轴线、标高、截面尺寸等进行检查，合格后方可进行下道工序施工； C5 .检查施工中混凝土（试块）及抗压强度实验报告等； C6 .未尽事宜，均应符合设计及规范要求；

创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

工程质量管理目标

工程质量管理考核办法

工程质量管理及考核办法

个人目标行动计划书范本(完整版)

工程项目质量目标及分解1

工程施工质量考核办法

建筑工程质量目标

工程质量检测机构考核办法

工程质量目标

目标计划与行动

工程项目质量目标及分解

土建质量员培训考核大纲

最新施工现场管理考核办法资料

建筑工程质量目标及保证措施

保险行动规划工作措施

工程项目质量目标及分解

工程质量考核办法

建筑工程质量目标