关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理
关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理

发表时间:2016-11-08T14:26:42.567Z 来源:《低碳地产》2016年7月第14期作者:任杰辉

[导读] 建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000

【摘要】随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

【关键词】现代化;建筑工程;施工管理

由于建筑工程是一种特殊产品,它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大,施工周期长,所用材料品种繁杂,在施工过程中,受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响,难免出现不同程度的缺陷,使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润,把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包,又没有派有专业技术人员到现场管理,结果昧着良心建成一个黑心工程,如:泉州温陵二期工程,有的梁钢筋有断裂,地基下陷,外墙瓷砖掉落,像这样的危房谁敢居住呢?

1 施工质量管理

建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制,是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动,是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作:

1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一,通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制;第二,可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担;第三,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题,而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作,为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

1.2加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还有查出问题也难以补救,但在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量避免较大损失。

1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合,工作中坚持以理服人、让事实讲话,这样有了一个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。

2 施工成本管理控制

①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。②全面成本控制原则:成本控制是三全控制。即全企业,全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。③动态控制原则:施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

3 施工安全管理

1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生,严重威胁施工人员的生命安全。因此,施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平,安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管,对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位,各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度,要及时发现纠正安全生产违法行为。

2)要进行建筑施工安全管理,必须对照上述表格,切实采取针对性安全措施,减少建筑工程事故的发生概率。

3)安全管理建章立制,管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业,且建筑工地第一线作业的工人中,农民工约占50~70%,有的工地甚至高达95%,所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度,牢固树立“以人为本”的安全生产观念,重视对施工管理人员的培训,加大对农民工的用工安全教育,对特种作业人员进行安全作业培训。

4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性,反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线安全生产的实施,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

4 结语

随着社会的不断发展和进步,人们对建筑安全质量的要求越来越高,然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程,建筑安全质量与

浅析建筑工程施工管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2d11836273.html, 浅析建筑工程施工管理 作者:夏书圣 来源:《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容,对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理,对建筑工程施工管理现状、管理特点,从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面,对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程;施工管理;现状;特点;方法 前言 自改革开放以来,随着我国国民经济的快速发展,在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来,由于地震、洪水等大量灾害影响,政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程,为了保障工程效益,必须根据工程本身特征,做好信息交流以及风险管理相关工作,在提高用户满意度的过程中,从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中,施工项目是主要的管理对象,项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期,主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征,从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中,必须是先有交易活动,再有成品生产,最后是买卖双方进入项目管理,交易内容和生产活动很难分开。因此,对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动,在特殊市场经济中,特殊交易活动管理的艰难性和复杂性,是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中,管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时,每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行,管理者必须根据项目管理时间变化情况,作出对应的、有针对性的、可行的动态管理,在资源优化的过程中,不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作,由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性,组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大,在长期处于露天环境的过程中,让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂,尤其是行政项目管理中,协调工作尤为复杂。因此,必须强化组织协调功能,通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中,搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状

建筑管理论文:浅析建筑施工管理

建筑管理论文: 浅析建筑施工管理 摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方 法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。 关键词:建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理 0引言 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。 1施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。 1.1从技术上做好管理工作 工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。 1.2做好材料管理工作 不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。 1.3做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 1.4做好施工安全工作 安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。 2项目施工管理的创新问题 工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析 魏启崇

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇 摘要:随着我国建设市场状况的下滑,施工企业必须对建筑施工管理进行创新,在施工管理中积极推行绿色环保理念。有效的施工管理是建筑工程项目顺利实施 的保证,并在此基础上发展了绿色建筑施工管理。对建筑施工管理及绿色建筑的 施工管理进行研究对促进建筑业的可持续发展起到很大的作用。鉴于此,本文首 先对建筑施工管理进行了详细的分析,并在此基础上,结合绿色建筑要求对绿色 建筑施工管理进行深入的研究。 关键词:建筑施工;施工管理;绿色施工 管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说,想要提高建 筑质量和水平,就必须要做好实时关注跟进施工进度,在施工过程中要把控好施 工质量,在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划,进而有效提升建筑 施工管理水平和效率,从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理 和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分,是建筑工程把控全局, 掌控建筑成果,实现建筑工程保质保量完成的关键,所以正确认识建筑施工管理 过程,提升管理水平和效率是实现建筑行业可持续发展的重心,工程建筑施工管 理和绿色建筑施工管理水平的好坏直接决定着能否合理有效地建设建筑项目,保 障建筑项目的最终施工完成。 1.建筑施工管理的分析 建筑管理的工作能够对我们建筑工程进行指导,近几年我们对建筑工程的施 工要求越来越高,我们需要在施工过程中融入一些新的管理办法,提高管理的质量。绿色建筑施工管理就需要我们结合工程的实际状况做好细节的处理工作。首先,建筑工程囊括的信息十分的复杂,我们在实际管理的时候需要加大对信息的 处理,并且需要加大对新技术的应用。对于建筑工程来说,我们应该针对其中存 在的问题,详细的研究,做好质量控制工作。我们在进行实际管理工作的时候, 经常在质量、进度以及成本三个方面进行管理。 1.1建筑施工质量管理 建筑质量管理的工作十分的重要,我们应该严格按照国家颁布的质量验收标 准和质量规范进行施工和检查。我们在管理的时候,需要针对其中存在的影响因 素进行分析,施工的技术人员对自身的技术进行规划和管理,能够在基础性的工 作中保证我们建筑工程的质量。施工技术人员应该对自身所拥有的绿色施工技术 进行掌握和更新,使自身拥有的技术跟得上时代发展的步伐。我们在实际管理的 时候,可以按照一下的方法进行监管:其一,加强对材料质量的检查,保证材料 的质量,在基础的工作保证我们建筑工程的质量。在进行材料质量检验的时候, 应该编制一个计划,按照检查计划进行检测。在开展管理工作的时候,就是对检 测的制度进行检测。其次,我们在施工的时候,需要对建筑工程的质量进行详细 的监督和管理。这个质量监督管理,需要我们结合我们实际工作的需要进行工作。这个质量监督计划,需要施工单位结合建设单位和建立单位等多个企业一起进行 编制。 1.2建筑施工进度管理 科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率,减少不必要的资源浪费。 建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求,并且考虑各种具体的 施工条件与施工限制因素,科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建 筑工程的方方面面,既要重视施工前期的各种材料准备,又要将不同的施工项目

对建筑工程项目施工管理的分析

对建筑工程项目施工管理的分析 前言: 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的,欢迎浏览! 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费,而且还降低产品的使用寿命,给国家和使用者造成浪费和损失。所以,质量问题直接影响着我国经济建设的速度,对一个施工项目经理来说,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题1.重视项目承揽,轻视项目管理。近几年,根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想,一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事,加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽,轻视项目的管理,出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害,真正从思想上敲起警钟。2.只管工程如何干,不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题,就是只干不算的现象。许多项目中标上场后,单纯地强调施工方案和速度,只保工程按时完工,忽视工程项目的核算,项目核算上存在着很多薄弱环节,应引起各施工企业管理者的高度重视。3.强调工程进度,忽视工程质量。随着国家工程项目的增多,施工企业都想把自己做大、做强,因而,在项目施工中只追求工程进度,而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够,习惯沿用传统的施工方法和工艺,制约着我国国民经济的发展。4.施工项目制度不健全,各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现,施工项目制度上存在很多问题,有些制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨1.健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起,就要认真研究,健全项目组织,明确责

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言: 近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中,我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关,建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人类的生活,工程建筑质量是建筑产品的生命,工程质量的好坏,不但关系到工程的适用性,而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定,因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果不堪设想,在工程建设过程中,加强质量管理及控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理,首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节,造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好的贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全,在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

浅谈我国建筑施工管理现状

浅谈我国建筑施工管理现状 浅谈我国建筑施工管理现状 摘要:随着国民经济发展,建筑工程作为国民经济的支柱产业,建筑施工管理逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理,但是还存在许多的问题和不足。本文紧扣国建筑施工管理过程中出现的几种常见的现状,为规范建筑行业的发展,在此基础上提出合理积极的规划和建议。 关键词:建筑管理施工管理长远规划 综合对建筑市场和国家宏观政策的分析,在未来较长一段时间内,建筑施工企业和房地产企业一样也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。建筑施工企业要清醒地意识到建筑产业现有的问题和未来的发展危机,行业的领军人物必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪,制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。 1. 建筑施工管理中几种常见的问题 由于种种原因,长期以来,建筑施工过程中引起的施工问题一直存在。无论在施工过程中还是施工后,对于人们日常的生活工作等带来严重的影响。常见的问题包括如下:环境污染问题、施工安全质量问题、施工过程中质量问题等。 1.1 环境污染问题 随着低碳生活的倡行,环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响,不管是生产车间还是施工现场,对环保措施与管理的要求都大大加强,尤其是对行业特有的噪声、粉尘、能耗、污水、垃圾等问题必然会有更加严苛的要求,这毫无疑问会加大企业的管控难度与经营成本。环境污染主要包括施工中的噪声污染、粉尘污染,灰尘污染,水源污染,空气污染及施工过程中机械噪音对周围居民生活的影响。 1.2 施工安全质量问题 由于受行业特点影响,建筑施工中的安全问题一直以来都困扰着大家,无论是电视新闻还是网络媒体报道的建筑施工安全事故屡见不

浅析建筑工程施工过程中的管理措施

浅析建筑工程施工过程中的管理措施摘要:文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理,仅供参考。 关键词:建筑工程; 施工管理; 施工阶段 Abstract: the article analyses the architecture engineering construction quality control and management in the process of construction stage, only for reference. Keywords: building engineering; Construction management; Construction stage 中图分类号:TU761文献标识码:A 文章编号: 一建筑施工质量控制的原则 1.以人为核心 人是质量的创造者,工程质量过程管理必须“以人为核心” ,把人作为管理的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2.以预防为主 “以预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前控制、事中控制:对产品的质量检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保工程质量的有效措施。 3.坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符 合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话 4. 贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中,应尊 重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;尊纪守法,杜绝不正之风;坚持原 则、严格要求、秉公办事,谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成,而工程项 目的施工是通过一道道工序来完成的。所以,项目的施工质量控制是从工序质量到分 项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由原材料的质 量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五 大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 1.人的控制 人,是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象,是要避免 产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此, 除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训、健全岗位责任 制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质 量出发,在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法 摘要:建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词:建筑工程;施工管理;管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此,国民对建筑业引起高度重视,施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以,为了保障建筑工程质量,建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到预期的目标。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量: 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格,多方询价比质;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类,根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

建筑施工管理现状及管理对策分析

建筑施工管理现状及管理对策分析 摘要:在建筑工程中,施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响,针对 于此,本文分析了目前建筑施工管理存在的问题,并给出了相应的解决对策。 关键词:建筑工程;施工管理;对策 前言 我国建筑业得到了迅速的进步及发展,目前建筑施工项目管理中潜存着一些 问题,为我国建筑工程的顺利开展,必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题 当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势,规范化管理也是必然趋势,但是,原有的管理方式以及还存在一定的消极影响,应该值得注意。在现场施工 的时候,有诸多不科学、不合理的现象,导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题 在建筑工程施工阶段,涉及的材料应用种类偏多,从而容易出现施工人员未 按照材料性质进行存放,造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应,严重影响了材料的性能,特别是钢筋,通常易出现变形和严重锈蚀的现象,此外对 于一 些租用脚手架、模板等工具性材料,通常在安装和拆卸时容易被损坏,大大 增加 了工程投资的成本。在项目的工程过程中,我们需要重视对于项目设备的保护, 在不使用工具的时候,也需要对于工具进行适当的养护,这样可以增加工具 以及 设备的使用时间,减少项目成本。 1.2技术施工管理问题 建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此,严格管理和控制 施工技术是工程施工的关键。但是,我国当下建设项目建设现场中,领导人员在 专业知识上十分不足,不清楚建设材料的优劣,对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位,实施现场技 术控 制不严,从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题 在项目建设过程中,设计部分流程尤其琐碎并要求高,相关人员必须提升设计部分的质量,正是这种琐碎,对建设现场的安排工作提升了难度。目前, 我国 施工现场的工作人员普遍存在素质较低,专业素养、文化素养明显参差不齐 的现 象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训,对工程施工的流程、技术 不了 解。另外,管理态度松懈、管理不到位,造成工作人员违规操作,给工程质 量造 成严重影响。 1.4施工安全管理问题 在具体开展工作的时候,一定要注重安全方面的问题,然而,在以前的施工

浅析建筑工程施工管理

浅析建筑工程施工管理 摘要:本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则,分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题,提出了解决施工现场管理问题的有关措施。 关键词:建筑工程;施工管理 abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management 中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)目前我国经济快速发展,这也同时带动了建筑业的发展。因此程现场中施工管理就非常重要了,我们必须高度重视,为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献! 1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则 建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状:最近这些年来,全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人,从某种程度上来看,这与前几年相比的话,建筑事故

加强建筑工程施工管理措施分析

加强建筑工程施工管理措施分析 摘要:随着我国城镇化建设步伐的加快,建筑工程项目的建设规模逐渐加大, 建筑施工能力的发展也越来越快,因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工,都离不开对于工程的施工管理工作,尤其是大型的工 程施工项目,更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作,关系着建筑施 工的质量、安全和效益,必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析,希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词:建筑工程;施工管理;措施 引言 建筑工程施工过程中,涉及到的人员和工作内容是比较多的,因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的,有施 工任务的地方,自然就应当有管理的存在。但是当前,一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性,没有将施工管理工作的效果充分发挥出来,导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象,建筑施工企业有必要采取措施,以求 提高工程施工管理能力,进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理,对于施工工作和施工企业具有重要意义,这些意义 表现在:建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术,进行工程施工管理,可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理,将其协调起来,充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费;建筑工程施工需要经过很多 施工流程,而这些流程的施工人员是不同的,用到的工具、技术、设备也是不同的,通过建筑工程施工管理工作,可以对施工流程进行很好的统筹和协调,保证 建筑工程施工的流畅进行;当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场, 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来,充分发 挥其作用,将这些新技术新设备融入施工工作中,提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段,很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足,不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度,导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的,主要有以下几点:工程 项目施工管理人员管理能力不足,缺乏对于施工全局的把控能力,不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的;先进的施工技术没 有得到有效的利用,从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现,导致工期的加长;监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现,导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实,导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来,造成一系列施工问题的发生,包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性,导致施工管理制度仅仅是流于形式,

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间:2019-01-14T10:59:09.030Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第30期作者:衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要:建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程,有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此,施工管理人员在进行管理过程中,要不断的累积经验,同时,对相关的管理技能进行掌握,这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状,阐述了进行管理创新的必然性,并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词:建筑工程;施工管理;创新性; 引言 现阶段,我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式,但是还存在很多问题。项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等各个阶段,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。对此,建筑企业应当摆正态度、端正思想,认识到工程项目施工管理的重要意义,从实际出发,踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作,并适当创新,发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段,建筑行业统一实行招标、投标制度,通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位,这是市场经济制度下自由竞争意识的体现,实现了建筑行业市场的优胜劣汰,对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战,在这样的建筑施工市场条件下,建筑施工企业要想在招标市场中立足,适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力,打破传统的经营管理模式,创新施工管理机制,开创全新的工程项目施工模式,只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度,才能创建健全的责任体系,明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足:有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系,建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法,为责任成本的正确核算提供保障。其次,要编制科学、合理的责任成本预算,这就要求各个部门协调一致、互相配合,各个方面都要经过全面细致的的考虑,深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次,项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制,以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况,最终保证责任成本预算的顺利完成。最后,明确目标和责任,也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任,确保成本与经济活动紧密挂钩,保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度,认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用,认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新,需要建筑企业内部人员形成统一的认识,这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力,制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度,制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新,是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提,只有更多的人参与到管理的创新之中,才能显示出创新的实际效果,才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓,而不是流于形式、流于口号,那样的创新是毫无意义的,必须把创新性管理的建设落到实处,踏踏实实进行。对于大家的创新方案,管理者应当科学分析、正确决策,保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配.充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之,当前建筑行业的竞争已经逐渐升级,建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走,就必须重视工程项目施工管理的创新,发挥出创新的积极作用,实现建筑企业管理能力的提升,进而实现综合竞争能力的提升。对此,建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索,保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求,最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时,在实际工程项日中,需要结合各项目的特点,细化管理中的各项工作,不断创新,确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中,才能按时保质地完成施工任务。

浅谈建筑工程施工管理

浅谈建筑工程施工管理 摘要:工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词:建筑工程;施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号:tl372+.2 文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 随着我国拉动内需政策的陆续实施,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,

建筑施工管理浅析

建筑施工管理浅析 摘要:羌族地处山区,其环境资源丰富,在羌族建筑施工的过程中,必须要和当地的建筑特色相结合,同时必须对周围的环境进行保护,以免破环羌族当地的环境。本文从羌族建筑特色入手,详细的介绍了羌族建筑中存在的问题,并根据问题给出相应的解决措施。 abstract: qiang people lives in the mountainous area,and the environment resources is rich. when constructing qiang building, we must combine it with local architectural features, and at the same time, we must protect environment,in order to avoid breaking the local environment. this paper introduces the problems in qiang building, and puts forward the corresponding measures from the features of qiang architecture. 关键词:羌族建筑;施工管理;环境保护 key words: qiang architecture;construction management;environmental protection 中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)02-0075-02 0 引言 羌族建筑,简单来讲就是利用周边山上的土、石等资源材料,就近取材。首先,选择一块地质条件等各方面良好的地面,然后在

建筑工程施工管理及质量控制分析 王加全

建筑工程施工管理及质量控制分析王加全 发表时间:2018-05-24T16:37:46.767Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:王加全[导读] 摘要:近年来,我国房地产行业迅速崛起,城市化水平不断提升,也促进了我国建筑行业的发展。 临沂正元建筑工程有限公司山东临沂 276000 摘要:近年来,我国房地产行业迅速崛起,城市化水平不断提升,也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求,还要保证工程施工质量,具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中,使得工程建设质量达到最优化,具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力,还能够加 强工程施工质量管理标准,制定一套完善的、有效的管理制度,形成一整套管理模式,只有健全各项管理制度,才能保证工程的安全性,保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。因此,对建筑企业来说,要想有长足的发展空间,必须注重工程施工建设质量管理问题。 关键词:建筑工程;施工管理;质量控制 1建筑工程质量管理的意义建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理,不仅可以避免施工中的质量问题,还能够促进施工人员质量控制意识的提高,降低成本费用的增加,更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道,当前建筑市场竞争日益激烈,企业如果要想在这种环境中占领一席之地,就必须有自己的过人之处,而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时,科学的质量管理工作,还能够为人们提供优质的居住条件,打造良好的基础保障,其所具有的重要性是显而易见的。由此可见,加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。 2影响建筑工程质量的因素 2.1建筑工程质量管理意识淡薄 就当前建筑工程发展现状来看,工程质量管理工作还存在很多问题,由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂,容易受到多方面因素的影响,这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展,而忽略了质量管理的重要性,甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次,还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平,就足以实现工程质量标准化,这种认识是错误的。另外,有些施工企业虽然进行了质量管理工作,但是过于表面化,没有实际行动,造成现场工程质量问题漏洞百出,得不到预期的管理效果。 2.2施工质量管理手段和模式问题 我国建筑行业起步较晚,相对于发达国家还处于相对落后的管理水平,建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式,缺乏有效的创新管理,限制了质量管理的有效范围,降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查,只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大,内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程,有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展,并影响了建筑项目业主的正常生活。 2.3建筑工程质量管理体系问题 目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系,还是在旧体制下进行改革,存在着“政企不分,政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够,对工程质量缺乏有效监督,存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系,企业并没有根据实际施工情况进行编制,有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行,忽略了其中与实际情况不相符的地方,另一种情况就是不按照施工方案进行,为后期施工埋下安全隐患;对原材料没有进行仔细检查,导致一些不合格的原材料进入施工现场;施工工程周期较长,施工量较大,很多人员只是一味的追求速度,忽略了施工的规范性;工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够,缺乏责任心,不能客观及时的对项目质量进行检测评估。 3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析 3.1建立健全的质量管理体系 建筑施工企业要建立完整的质量保证体系,提高工程施工质量,树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制,根据工程施工人员进行层层分级,确定每个人的责任,把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度,对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励,对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚,惩罚分明可以充分调动员工的积极性,全面打造建筑施工质量管理队伍,提高施工人员质量意识,提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流,做好配合工作,积极发现问题,进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系,可以更加合理科学的对施工现场进行控制,以此来不断提高建筑工程质量管理水平。 3.2提高管理人员的专业素质 一个好的项目建设离不开专业的管理人员,在项目质量管理中也是同样的道理,高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时,还需要从以下几方面入手,提高管理人员的专业素质和业务能力。首先,落实责任制度,将质量责任划分到具体的小组或者个人身上,加强工作人员质量意识,再出现质量问题的时候第一时间落实责任人,找出问题出现的原因并及时补救。第二,建立科学奖惩机制,对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励,提高员工的主观能动性,充分发挥管理人员所具有的作用。第三,提高团队协作能力,团结就是力量,一个人的能力是有限的,在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同,但是都具有同样的质量目标,加强团队协作,促进员工相互之间的沟通交流,能够有助于工程质量管理水平的提升。 3.3加强项目施工过程管理与沟通 专业的施工管理将对项目质量起到关键作用。因此,企业在委派项目经理及技术人员时,应充分结合其工作履历,选取具有房建项目工程施工经验的项目经理或技术人员从事项目施工。同时,施工企业应做好对施工管理人员及作业人员的技能培训,并做好记录,提高管理人员及作业人员综合技能,从而保证施工质量。另外,选取具有相关资质及业绩的监理机构进行施工监理,可有效杜绝施工企业在施工中的不正当行为,保证国家利益及项目工程施工质量免受损失。做好项目施工过程的沟通,发现问题及时上报并处理,对保证施工进度及减少工程变更有重要意义。 3.4增强建筑施工流程的监督

相关文档
最新文档