“质量年”活动简报(第一期)[1]

提升工作质量创造一流业绩

“质量年”活动简报

孔庄矿“质量年”活动办公室第1期 2011年5月18日

我矿召开“质量年”活动动员大会

——高建军出席动员大会并作重要讲话

5月18日，我矿召开“质量年”活动动员大会。公司董事长、总经理高建军率督导组到会并作重要讲话。全矿副科级以上管理干部及基层单位主管技术员近200人参加会议。

会上，矿党委书记王明同传达了公司“质量年”动员大会精神。矿长窦红平作“质量年”活动动员讲话。总会计师朱林对“质量年”活动方案作了说明。采煤、掘进、地面单位的3位代表分别作了表态发言。

高建军指出，公司动员会后，孔庄煤矿迅速行动，认真学习领会会议精神，召开单位领导班子、部门全体人员会议等多个层次的座谈会，研究确定重点工作，查找管理短板，认真分析研究，制定活动方案，各项准备工作紧张有序、富有成效，为开展“质量年”活动奠定了良好基础。今天的会议标志着孔庄煤矿“质量年”活动正式启动。高建军就如何扎实有效地开展好“质量年”活动提出三点意见。

一、提高认识，把开展“质量年”活动作为提升矿井发展质量的重要契机

开展“质量年”活动，目的是提升工作质量，创造一流业绩，对于公司推进“外延式”扩张、加快走出去发展，实施“内涵式”增长、创新经营管理模式，提高工作质量、打造经营管理新亮点具有重要的意义。孔庄煤矿作为公司四对矿井中生产与基建同时推进的矿井，三期工程是集团公司的“保发展”工程，承载着集团公司在江苏建设千万吨煤炭生产基地的使命。因此，要紧紧抓住开展“质量年”活动这一有利契机，不断提高矿井发展质量，为公司加快转型发展、跨越发展、和谐发展做出积极贡献。

1. 以“质量年”活动推动矿井转型发展。公司年初对矿井单位和地面生产分别提出了转型发展的要求，其中要求矿井单位要把生产组织、技术装备、安全管理和降本提效作为转型发展的重点。孔庄煤矿要扎实做好矿井系统优化诊断工作，在系统的可靠和高效上下功夫，为高产高效矿井建设打下良好基础；要抓好生产组织，优化生产头面的布置，进一步整合劳动组织，优化劳动力配置，切实提高劳动效率；要加快信息化、自动化、专业化建设步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，关注行业前沿信息，提高科技创新能力，逐步解决深部开采带来的安全等技术问题，破解生产管理的薄弱环节；要深挖内部潜能，加快选煤厂升级改造，控制好煤炭产量和质量，多出精煤、出好煤，提高煤炭产品效益；要强化经营管理，加强预算管理和成本管控，进一步理顺内部考核机制和分配办法，在减人提效方面取得突破，确保矿井实现转型发展。

2. 以“质量年”活动提升安全管理水平。孔庄煤矿目前已经进入深部开采，冲击地压、高温、瓦斯突出等问题逐步凸显，安全压力远远大于其它矿井。此次“质量年”活动孔庄煤矿查找的重点工作、管理短板，大部分都是安全生产管理方面，并制定了整改措施，必须抓好落实整改。要坚定安全“零死亡”目标不动摇，始终保持安全生产高压态势；要按照创建“安保型”矿井的要求，在加强硬环境建设的同时，提升软件实力，力争通过软硬件完美结合，提高矿井安全保障能力；要不断提升安全质量标准化管理水平，进一步延伸标准化的内涵，提升职工按标准作业的意识，不断规范职工的作业行为；要加强安全六大系统建设，特别要抓好救生舱的试点工作，为集团公司和大屯公司全面推广救生舱建设提供参考、积累经验。

3. 以“质量年”活动锤炼干部职工队伍。提高工作质量取决于干部职工的执行力和落实力，广大干部职工要通过“质量年”活动，增强责任意识，遇到问题，不能首先想到这件事干不成，而要思考这件事怎么能干成，这是我们解决一切问题的前提；增强创新意识，主动解放思想，更新观念，少想过去怎么做的，多想现在应该怎么做，在思想理念、工作方法、管理模式上求突破；增强质量意识，克服工作上“差不多”的思想，树立精品意识，各项工作要做到精益求精，确保实现“质量年”活动的目标。

二、抓好结合，把开展“质量年”活动作为提高企业管理质量的重要抓手

“质量年”活动要解决所有的问题是不可能的，也是不现实的，一定要统筹兼顾，结合实际，把“质量年”活动与完成生产经营各项指标结合起来，与安全质量标准化工作结合起来，与创先争优活动结合起来，与企业文化建设结合起来，以“质量年”活动为抓手，坚持什么问题重要就抓什么问题，什么问题突出就抓什么问题，什么问题薄弱就抓什么问题，切实提高企业的管理质量。

1. 抓重点。孔庄煤矿通过分析梳理，确定了47项工作任务、8项重点工作。这些工作涉及的内容多、范围广，既是全年工作的重点，也是全年工作的难点。孔庄煤矿要深刻领会开展“质量年”活动的实质，对全年的工作任务和重点工作要进行认真、系统的梳理、分类、排队，分清轻重缓急，坚持要事第一，设定优先次序，制定切实可行的方案、措施，推进重点工作落实。

2. 抓短板。孔庄煤矿查找确定了“安全质量标准化、盲巷管理、工作执行力”3个方面的管理短板或薄弱环节。这些管理短板或薄弱环节，是孔庄煤矿当前急需解决的问题，也是影响和制约矿井发展的瓶颈，各级领导干部必须有舍我其谁的责任感、时不我待的危机感，主动向集团公司和行业内的先进企业对标，开阔思路，认真研究，下大力气，把这些短板补齐、补好，使孔庄煤矿发展的整体水平得到改进、提高和优化。

3. 抓考核。各级领导班子必须把“质量年”的活动纳入重要的议事日程，明确目标，精心组织，加大检查考核力度，一级一级抓好落实，做到计划到位、措施到位、检查到位、考核到位。尤其各级领导干部要切实履行第一责任人的职责，保持头脑清醒，以善始善终、毫不懈怠的工作韧劲，强化任务安排，加强指导督查，既要领好方向，也要抓好落实，不讲理由，不讲条件，一步一个脚印地把“质量年”活动引向深入，发挥好表率作用。

三、精心组织，把开展“质量年”活动作为检验企业落实能力的重要载体

“质量年”活动是一项系统工程，涉及到企业方方面面的工作，能否把“质量年”活动开展好，也是对我们企业执行能力、落实能力的重要考验。一定要精心组织，注意方式方法，不能就活动搞活动、就质量抓质量，要把活动的目标、任务、要求融入到企业各个方面、各个层次、各个环节，努力提升企业整体质量，促进企业又好又快发展。

1. 注重思想发动。要发挥宣传思想工作的优势，利用生产早会、班前班后会等各种形式和时间，将“质量年”活动的意义、目标和措施迅速传达到每个科队、车间、班组、岗位；充分发挥网站、宣传栏等多种宣传载体的作用，总结推广好的经验、好的做法，通过层层宣传发动，营造全员行动、全员参与、全员落实的浓厚氛围，把广大干部职工的思想和行动统一到“质量年”活动要求上来，统一到全面完成全年各项任务上来。

2. 注重活动质量。要严格执行公司“质量年”活动要求，切实加强领导，科学进行安排，认真制定活动推进的“路线图”、各项任务完成的“时间表”，每一阶段、每一环节应当做什么、谁来做、有什么要求、有什么标准、做到什么程度，必须清清楚楚，确保“质量年”活动环环相扣、有序推进，取得实实在在的效果。

3. 注重全员参与。要通过宣传发动、指标分解等方法，把广大职工动员组织起来，层层分解目标，层层落实责任，层层传递压力，做到一级抓一级、一级对一级负责，真正把“质量年”的目标、任务、措施覆盖到区队、科室和各班组、各岗位，横向到边，纵向到底，没有死角，不留空白，充分调动各级干部和广大职工的积极性、主动性和创造性，形成群策群力抓质量、同心协力保质量的强大合力。

4. 注重实际效果。开展“质量年”活动，既要重视过程，更要重视结果。一是思想观念有新转变，人人重视高质量，人人追求高质量，全员质量意识进一步增强；二是工作作风有新改进，形成认真细致、一丝不苟、雷厉风行、优质高效的工作氛围，不畏困难、不惧压力、不怕挑战的精神进一步弘扬；三是经济效益有新提

升，确保圆满完成全年各项生产经营指标，矿井发展速度、发展质量、发展效益进一步提高。