标杆班组建设工作实施计划

xxx标杆班组建设工作实施计划

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，切实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位建立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗堡垒作用得到充分发挥，在生产经营中得基础地位进一步巩固。

三、主要内容与标准

（1）“标准化”班组

1、专业管理统一。同类型班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范具有一致性。

2、工作标准统一。同类型班组在工作流程与对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类

型班组得专业台帐、资料与格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4、班组文化统一。把xxx公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景与员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《xxx有限公司员工守则》，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“xx公司企业文化”品牌。

（二）“规范化”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系与谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中得急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“精细化”班组

1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2、加强生产费用管理。建立成本控制与质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考

核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理与效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

四、组织机构及要求

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx 、xxx

1、加强组织领导。创建“三化”班组建设活动就是公司班组建设得重要组成部分，就是凸显班组建设成效得“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。

2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好得创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。

3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作得总体部署与要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。

4、严格组织考评。班组创建目标要求，每月组织考核评价。

5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与精益管理、文明企业建设活动紧密结合，不断提高班组得整体素质，推动班组建设上水平。

五、计划步骤

第一阶段：2018年3月底前，标杆班组建设启动阶段。

1、编制本单位所辖各检修作业班组《标杆班组建设工作实施计划》第二阶段：2018 年3 月1 日-8 月31日，标杆班组建设推进阶段。

1、以《标杆班组建设工作实施计划》为基础，结合xxx公司相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设得实施细则。

2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。

第三阶段：2018年9月1日至10月1日，全面组织实施阶段。

1、将初步形成得班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。

2、班组标准化建设监督检查小组，对班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在得问题、意见与建议，汇总分析，提出改进措施与方案，进一步优化班组建设内容与形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强得班组建设标准。

第四阶段：2018年10 月21 日-12 月30 日，考核评比阶段。

依据班组建设考评标准，对班组建设情况进行检查评比，体现班组建设中得优秀成果，找出班组建设中存在得不足，制定下一阶段班组建设得改进措施与年度目标。