冲压多能工培训方案

乘用车一厂冲焊分厂

冲压“岗位练精兵”策划方案

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一、现状分析

为适应企业快速发展，如何提升一线员工基础操作技能成长及一专多能化，是车间一直致力关注的重要问题，为提高车间综合生产实力，培养出一支“铁的意识，钢的纪律，冲压不等于危险”的纪律严明、团结协作、技能过硬的职业化员工队伍，特编制此双基训练策划方案。

二、适用范围

车间各工段老员工及“多能工”培养（入厂定岗三个月以上）

三、技能提升训练

第一阶段：需求调研（设定目标进行调研：1人掌握本工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力；）

①员工自我成长意向，责任人：一线员工

②员工技能差距识别，责任人：工段班组长

第二阶段：培训目标设定

设立员工个人年度培训目标：

①1人掌握工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力

②1人掌握起重工或行车工，并取证，熟练操作，保障顶岗能力

第三阶段：策划、组织培训

①培训计划制定：根据员工技能差距，班组长明确班组成员需要

掌握的3个岗位，拟定培训计划，并根据生产需求，按计划实施培训。

②培训老师选拔：各工段各班组多能工/各岗位技能达标人员（通过申报，车间相关人员鉴定合格的可聘为工段技能培训长，负责工段班组多能工实践培训及新员工辅导等。

③培训内容确定：作业指导书学习、质量工艺流程学习、设备设施保养、操作学习、故障排查及基础维修处理。

④培训时间确定：班组内部利用空闲时间学习

⑤培训地点：生产工段班组现场岗位

第四章：评定标准

第五章：技能竞赛评定及策划

1、冲压工换模技能大赛

目的及意义：

1、总结识别10年乘用车一厂冲焊分厂“双基训练”工作开展状况，并不断深入实践精益生产，提升岗位技能和员工团队意识培养；

2、深入调查冲压模具换装能力及冲压综合作业效率，为2010年冲压工双基训练找准切入点。

参加对象：冲压车间所有生产工段员工代表，每工段最少一组，最多两组参赛组，工段内部自有组合

比赛规则：

1.比赛以工段内部比武为主，所有比赛机组均使用同一机床、同一副模具且以拉延工序（内板件）；

2.比赛时以“4+2”方式参赛，即本工段四名冲压工、一名行车工和一名起重工为一组进行比赛，内部人员自由组合；

3.小组组合必须是本工段上报的固定人员，且同一人不得参加两次，但必须有一名具有压力机操作资格的机长。

4.比赛以领用模具为起点，生产五件工件到模具入库为比赛完毕；

5.比赛所在工段负责：所用的板料、顶杆、及压板螺栓和各种辅材（包括纱头、拉延油）准备齐全、到位；

6.在比赛过程中所涉及到的辅助工具由参赛人自行准备；

7.在比赛过程中，如遇到意外（如设备、模具等故障）停止比赛，其停止时间不记在比赛结果中；

8.比赛总时间为30分，超过30分钟的取消比赛，不记比赛结果；

9.比赛设主裁判一名，裁判四名，分别打分评判；

10.在比赛结束后，如果遇到名次相同无法判定的，由主裁判根据比赛时的配合与指挥的准确性进行最终裁定。

评分标准：（基本分85分，满分100分）

时间界定：

装模时间：首开工作台开进动作为开始点~首件工序完成为止

生产时间：次件首序~最后件完工

拆模时间：最后件完工~最末一台工作台开出到位

检测时间：第四件首序~检测报告完成

1.比赛所在工段负责：各种辅材（包括纱头、拉延油）准备齐全、到位；

2.在比赛过程中所涉及到的辅助工具由参赛人自行准备；

3.在比赛过程中，如遇到意外（如设备、模具等故障）停止比赛，其停止时间不记在比赛结果中；