施工图和施工方案会审制度

施工图和施工方案会审制度
施工图和施工方案会审制度

施工图和施工方案会审制度

一、目的

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工,确保施工质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分,应于施工前与设计单位联系解决,以保证工程顺利进行。

二、图纸会审分工

会审由公司各级技术负责人负责从底层到高层,从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。

1 、专业会审各分项工程,由工地项目技术员主持,班(组)长、施工人员参加,对所承担项目的施工图纸进行会审,对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。工地专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审;

2 、系统会审由工地专责工程师主持,项目技术员、班组长参加,邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。

3 、综合会审由项目部总工程师主持,各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

公司与其他施工企业的接口会审,由建设单位负责组织会审,施工部负责与顾客或监理公司联系。

三、图纸会审内容

1 、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致;

2 、设计与施工主要技术方案是否相适应;

3 、图纸表达深度能否满足施工需要;

4 、构件划分和加工要求是否符合施工能力;

5 、扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能,图纸与实际是否相符;

6 、各专业之间设计是否协调(如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等);

7 、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;

8 、设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。

9 、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;

10 、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要;

11 、设计能否满足设备与系统启动调试要求;

四、图纸会审要求

1 、图纸会审前,主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作。

2 、图纸会审由主持单位作好详细记录。考试大监理工程师

3 、施工图纸及设备图纸到达现场后,应立即进行图纸会审,以确保工程质量和工程进度,避免返工和浪费。

4 、图纸会审应在单位工程开工前完成。未经图纸会审的项目,不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时,可分阶段组织会审。

5 、外委加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题,由委托单位提交设计单位解决。

6 、图纸会审后,形成图纸会审记录,较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后,传递给设计代表,对会审中存在的问题,由设计代表签署解决意见,并按设计变更单的形式办理手续。

7 、图纸会审记录由主持单位保持并发放,施工部保持一份各专业图纸会审记录。

施工图纸会审制度(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工图纸会审制度(2021版)

施工图纸会审制度(2021版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术

施工图纸审图要点(精全)

建筑施工图纸审图方法和要点(精全) 在建筑工程施工之前,需熟悉图纸、审图,再进行图纸会审工作。识图、审图的程序大致是,先熟悉拟建工程的功能,再熟悉、审查工程平面尺寸,熟悉、审查工程立面尺寸,检查施工图中容易出错的部位有无出错,检查有无改进的地方。建筑工程施工图会审是各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位及材料、设备供货单位)在收到有效的施工图设计文件后,在设计交底之前各单位全面细致地熟悉图纸,审查出施工图中存在的问题并提交处理的一项重要活动。通过施工图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点、难点,找出需要解决的技术难题和拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此,图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了这项工作,图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现和尽早得到处理,通过施工图纸会审可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期,从而提高效益。因此,施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。 现以单位工程土建施工图为侧重点,结合本人的审图与施工经验,论述施工图会审工作的思路和重点审查内容: 一、单位工程建筑图、结构图与建筑总平面图一致性的审查 主要审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点座标值、标

高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。总体规划设计和单位工程设计有时由于勘测上的误差使设计图纸与实地定位后有差异,从而导致单位工程放线定位困难或放线定位施工后却与总体规划图布置不符,这将造成返工或被迫改变规划,影响整体布局效果。处理方法是,经现场踏勘,初步定位后看实地状况是否与总平面图上规划设计的布局相符。 另外,还应注意其它专业总平面图上的设计是否与建筑规划总平面图相协调,给、排水,强、弱电等专业总图上的接入口是否与单位工程上设计的入口相衔接。 二、单位工程建筑施工图的审查 单位工程建筑施工图审查主要从以下五个方面进行: 1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。查看是否有同轴线错位标注的现象,是否有不同层平面在相同轴线间尺寸标注不一致,特别要注意上下层墙、柱、梁位置变化而引起轴线编号的改变部位,弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致。 2、审查上下各层平面图中,门窗位置、洞口尺寸是否一致。对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求,特别是外墙上的门窗洞口,上下层有变化时,一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符,如发现平面图与立面图不一致,就要在会审当中及时提出。在实际施工中,经常看到在装饰

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作,规范对施工图纸会审工作的管理,减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,保证项目施工顺利进行,特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程,其施工图纸会审,必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后,项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审),并提出预审记录。 图纸预审后,项目技术部组织参与预审的人员,针对预审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下: 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后,由项目经理、技术负责人(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审)参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 会审组织 由项目技术部对接建设单位,由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠,正确处理远近期发展关系; 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确,对设计和技术要求提供是否齐全; 设备参数选择是否正确,在设计文件中对设备参数提供不完整,设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题; 审查施工图是否符合现场实际情况,是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前,应先由设计人员交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。 会审时,由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录,由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下管线、户内管线、穿跨越等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。 会审记录(由资料员执笔) 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

施工图技术交底与图纸会审制度

XXXXXXXXXX 有限公司 XXXX 热电厂脱硫脱硝工程项目部 Q/XXHB 123404/AKS-2015 2015-4发布 2015-5实施 Q/XX HB 施工图技术交底与图纸会审制度

目次 0 前言 1目的和适用范围 2总体原则 3前提条件 4交底与会审的类别 5交底与会审的程序 6图纸会审重点内容 7相关记录

前言 施工图纸是施工和验收的主要依据,为充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,明确工程质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审、设计交底,以保证工程建设顺利进行。 本制度由XXXX项目部提出并归口管理。 本制度批准人: 本制度审核人: 本制度起草人:

1 目的和适用范围 1.1目的 施工图纸是施工和验收的主要依据,为充分领会设计特点和设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,明确工程质量,避免返工浪费;同时,为减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场具体要求,必须在工程开工前进行设计技术交底和图纸会审,以保证工程建设顺利进行。 1.2适用范围 本制度适用于XXXXXXXX有限公司XXXXXX项目工程建设的管理。 2 总体原则 2.1施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的重要步骤,有关各方应事先做好准备。未经设计交底和会审的施工图纸,不得交付施工,各有关单位必须认真执行。2.2设计交底与图纸会审由建设单位授权监理单位组织和主持,业主、监理和有关承包单位参加。设计交底和图纸会审应作详细的记录。由会议主持单位负责形成会议纪要,经与会各方签字确认后,作为工程文件予以存档。 2.3对设计交底和图纸会审中已决定必须进行设计修改的内容,由设计单位按设计变更制度提出修改设计。 3 前提条件 3.1项目设计组应以单位工程为单位提交完整的施工图进行系统或综合交底与会审。若施工单位急需分部工程施工图,必要时也可以提前进行专业交底与会审,在成套图纸到后再进行系统或综合交底与会审。 3.2交底与会审前,各有关单位包括业主、监理、项目部、施工单位应事先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸,初步审查,并代表本单位准备意见。 3.3技术交底与图纸会审时,设计单位应派该项目的设计负责人或了解设计情况的工地代表出席,交底与会审应在该项目施工开工之前,在施工现场进行。 3.4设计技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细审核,各有关单位必须参加,其中包括业主、监理,特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员,必须亲自参加会议,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

施工图纸会审制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工图纸会审制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前,监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸,并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6148 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

施工图设计交底和图纸会审管理制 度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×

300MW级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。 3.责任 3.1设计单位 3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。 3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。 3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2华电青岛发电有限公司 3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落

实会审纪要的执行情况。 3.3监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。 3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。 3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。 3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。

施工图纸及变更管理规定

施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作,加强图纸会审及工程洽商的严肃性,使其更好地服务于施工质量与经济效益,特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准; 3 定义 设计图纸:由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审:为了了解设计意图、明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前,由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更:就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件(设计图纸)所做的修改说明,通常是以设计变更通知单的形式出现,有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商:一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力,在不影响建筑物功能的前提下,提出更合理的设计修改意见,也称为技术核定单。 4 职责

4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部 4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议; 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商; 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放; 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程

6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前,项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或超越资质设计,以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况,地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的,应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全,是一次供图还是分期供图,如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则,

施工图会审制度

施工图会审制度 1、项目执行办、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术 文件后,应组织施工图会审,即组织有关技术人员熟悉图纸、研究设 计图纸文件,了解设计意图、质量要求,并分析施工难易程度的过程。施工图会审中,项目执行办重在审查图纸是否齐全、设计标准运用、 设计意图的理解、设计规定的质量标准等;监理工程师和承包人重在 详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确,与说明有无矛盾,勘察结 论与工程实际的一致性;核对尺寸是否正确,主要标高、位置有无错误;所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾;工程 量清单中有无漏列项目,设计规定的质量标准和特殊要求能否达到; 施工用水、电、临时道路有何困难等等。施工图自审中发现的问题应 及时做好记录、并整理汇总。 2、项目执行办在项目正式开工令下达28天前组织召开技术交底和施 工图会审会议,由设计单位、监理单位、承包人等的项目负责人、各 专业技术负责人参加。 3、会上安排设计单位进行技术交底,其内容应有:工程特点;工程重 点部位的设计情况、技术要求、质量标准;难点和关键部位的质量保证、安全生产的技术措施;对图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、结 构上预留孔洞、预埋件的特殊要求;详细介绍工程地质、水文地质情 况及施工中应注意的问题;材料、结构、尤其新材料、新结构、新工 艺方面注意的事项等。 4、技术交底时,各自审单位应提出自审时发现的图纸中存在的问题和 疑点,以及需要解决的技术难题。由设计人员作解释,或者通过三方 研究协商,拟定解决的方案。 5、图纸会审要有明确的会审意见,形成会议纪要,各方代表签字,上 报建设单位,抄送设计单位,作为对施工图补充、修改和施工的依据。设计单位对提出的会审意见应在签收后7天内书面答疑。 6、图纸会审中未发现的问题,并不免除设计单位的责任。

设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任,理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求,确保各专业图纸经济、合理,规 避设计中的质量隐患,解决各专业之间的矛盾,增强协作,发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正,特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主:工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM:受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD:经业主同意并在业主授权范围内,在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部:被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位:被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人,包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包:被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包:业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部(分项)工程进行发包确定的专业总承包单位,其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理(如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程)。 专业分包:业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部(分项)工程进行发包确定的专业分包单位, 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位:被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 (1)设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

施工图纸审查制度

施工图纸审查制度 第一章总则 第一条为规范施工图审核工作,依据大西客专公司相关制度,制定本管理制度。 第二条目的 领会设计意图、明确设计标准,核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性,并核对施工图纸能否满足工程施工需要,重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。 第三条施工图审核可以提高设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等质量问题,有效控制投资。 第二章施工图审核 第四条施工图审核的依据 1、国家有关法律、法规。 2、铁道部有关规章和规范性文件。 3、国家和铁道部有关规程、规范。 4、工程建设强制性标准。 第五条职责划分 项目部总工程师负责组织本项目设计文件审查工作;各工区是设计文件审核的主责单位,各工区总工负责具体实施。

第六条审核程序 1、技术人员按照任务分工,分专业、分单位工程对设计文件进行审核,提出审核意见。 2、项目技术负责人组织专业技术人员进行会审,审核中发现的问题,由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认,技术负责人进行复核,复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。 3、审核没有问题的,在设计文件上加盖“已审核”章,由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后,将设计文件交付使用。 4、审核中发现问题的,在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录,并提出变更建议。项目要在设计文件上注明存在问题情况,并组织向技术人员进行交底。 5、项目部总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前,相关设计文件不得交付使用。 6、需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后,对原文件加盖“作废”章,设计变更后的文件,仍需按本制度再进行审核。 7、经建设、设计单位确认的修正意见,应当在原设计文件上用红笔修改,加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替,应当在新文件上加盖“有效”章,原文件予以作废,并及时回收,统一处理。对新发

施工图纸会审28个关键点

施工图纸会审28个关键点 1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车 间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。 2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道 尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,而我的习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后,审查是否满足使用要求,例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方。 3、熟悉、审查工程立面尺寸 3.1建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工 程立面尺寸信息;建施平面图、结施平面图上,一般也标有本层标高;梁表中,一般有梁表面标高;基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明。通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符。 3.2建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的 楼地面标高是工程完工后的标高,而且施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意,因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错。 3.3熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一 致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象;当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室 内低;检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施;最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要。 4、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后,再检查施

施工图和施工方案会审制度

施工图和施工方案会审制度 一、目的 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工,确保施工质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分,应于施工前与设计单位联系解决,以保证工程顺利进行。 二、图纸会审分工 会审由公司各级技术负责人负责从底层到高层,从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。 1 、专业会审各分项工程,由工地项目技术员主持,班(组)长、施工人员参加,对所承担项目的施工图纸进行会审,对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。工地专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审; 2 、系统会审由工地专责工程师主持,项目技术员、班组长参加,邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。 3 、综合会审由项目部总工程师主持,各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

公司与其他施工企业的接口会审,由建设单位负责组织会审,施工部负责与顾客或监理公司联系。 三、图纸会审内容 1 、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致; 2 、设计与施工主要技术方案是否相适应; 3 、图纸表达深度能否满足施工需要; 4 、构件划分和加工要求是否符合施工能力; 5 、扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能,图纸与实际是否相符; 6 、各专业之间设计是否协调(如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等); 7 、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾; 8 、设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。 9 、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难; 10 、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要; 11 、设计能否满足设备与系统启动调试要求; 四、图纸会审要求 1 、图纸会审前,主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作。 2 、图纸会审由主持单位作好详细记录。考试大监理工程师

施工图会审及设计交底制度

设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量,减少施工图设计的错、碰、漏,使设计深度满足施工要求,尽量避免施工中的返工现象,特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期(设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行)。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位(包括分包单位)必须认真读图,并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天,由工程部分管人员组织,监理公司和施工单位参加,对各自的自审纪要进行整理汇总,填写《图纸评审纪录表》,并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织,会审前三天,以工程部通知单形式通知相关单位及人员,明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持,首先是介绍各方人员。第二,设计进行交底,主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三,分各专业进行会审,一般以《图纸评审纪录表》为依据,提出问题,设计人员进行解答的形式举行。监理公司

及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理,要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核,再由工程部审批,确认无误后三方盖章。由工程部提交XX,经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要,作为设计图纸的补充,各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

安徽电力建设第一工程公司 AEPC/HH01-MGC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程 图纸会审管理规定 2008-09-20发布2008-10-01实施 呼和浩特热电厂项目部工程部发布

本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。本规定主要起草人:胡坤 本标准审核人:胡坤 本标准批准人:杨友志

图纸会审管理规定 1图纸会审的分类 1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。 1.2综合会审:是对各个系统图纸的会审,包括厂家来的图纸 1.3系统会审:是对各个专业图纸的会审,包括厂家来的图纸; 1.4专业会审:是对一个专业图纸的会审,原则上的按每册图纸进行,包括厂家来的图 纸; 1.5工程二次设计:也按上面原则进行划分,编制目录清单见(附录D); 2引用文件 Q/AEPC-MGL15-2007《施工过程和运行控制程序》 3职责 3.1综合会审 总工程师主持施工图纸综合会审;工程部组织施工图纸综合会审,涉及到专业科主任工程师和技术员参加,必要时应请设计院和监理公司参加会审工作;项目部工程部在施工项目正式开工后,根据一级施工网络计划,编制图纸综合会审计划,经项目部总工程师批准后,下发各专业工程处和上报公司工程管理部。 项目部工程部在施工图纸综合会审一周前,细阅施工图纸,依照图纸提供的技术接口确定会审专业,提前一周通知参加会审的专业技术人员。 会审工作要做好“图纸会审记录”,发现的问题由项目部工程部汇总后报设计院处理。 若开工前各专业图纸不齐,应做缺项会审,待所缺图纸到位后进行补审。 3.2系统会审 专业科主任工程师根据施工进度,拟定图纸系统会审计划,召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审,必要时邀请工程部和相关专业的单项技术 员一道进行,会审后做好“图纸会审记录”。 3.3专业会审 专业科单项技术员根据施工进度计划,针对自己所负责项目的施工图纸,及时进行施工图纸专业会审,并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查,发现的问题做好“图纸会审记录”。 4会审要点 4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致; 4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响;地基处理和地基设计有无问题; 4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力; 4.4图纸表达深度是否能满足施工需要; 4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能,除对图纸进行检查以外,还应按现场实际情况校核; 4.6各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务与建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合,设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计是否吻合; 4.7图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾; 4.8设计采用的新结构、新材料、新工艺、新设备及特殊工程在施工技术、机具、和物资供应上有无困难;

建设工程项目图纸会审制度(3)

建设工程项目图纸会审制度(3) 建设工程项目图纸会审制度3 一、目的: 为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,建立完整的图纸会审制度,特制定本办法。 二、适用范围: 我司承建的房建项目、装饰装修、市政工程项目、道路及给排水项目。 施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 三、制度: 1、设计图纸控制:强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接受业主(监理)图纸时,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向各单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。 4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审 建设方:现场负责人员及其他技术人员; 设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人; 监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师; 施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人; 其他相关单位:技术负责人。 5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。 8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。 9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定。 11、各个参建单位对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备挡工作。 12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个单位自行处理,不得影响施工。 感谢您的阅读!

施工图纸会审的相关规定

施工图纸会审规定 1. 目的 规范施工图纸会审工作,确保施工人员充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,避免返工浪费,使施工质量达到规定要求。 2. 适用范围 本公司承接的建筑、安装工程施工图纸的会审工作。 3.编制依据 《质量手册》BPCC-QA-B-1999 《电力建设工程技术管理制度》电力工业部电力建设总局1980年 4.职责 4.1项目经理部/施工单位技术管理部门负责图纸会审的管理。(施工单位指单独承担工程项目的公司直属二级机构) 4.2项目经理部/施工单位总工组织技术处(科、组)及工地专责工程师、班组技术员参加由业主主持的施工图纸综合会审。 4.3工地(队)专责工程师主持系统会审,参加人员有:工地主任、班组技术人员、工地质检员、班组长,必要时可邀请调试人员及有关管理部门的技术人员参加,可行时邀请设计代表、业主代表参加。 4.4班组技术员主持专业会审,参加人员为:施工班组人员,可行时邀请设计代表参加。 5.管理规定 5.1施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审,会审时间安排如下: a. 专业会审:最初级会审,应安排在系统会审之前进行,发现问题交系统会审时解决。 b. 系统会审:安排在综合会审之前进行,发现问题汇总后交综合会审审定。 c. 综合会审:在单位工程开工前完成,会审中发现问题在会议上协商解决,由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。 5.2图纸会审前,主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作. 5.3综合会审由项目经理部/施工单位技术处(科、组)作出详细图纸会审记录,存档备查。技术处(科、组)应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。 5.4系统会审和专业会审由主持人做好详细记录,整理会审纪要,报项目经理部/施工单位技术处(科、组)。 5.5 对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定,由各工地专责工程师组织。 5.6 如时间安排紧张,专业会审可和系统会审合并进行。 5.7 小型工程的图纸会审可合并为一次,即综合会审。 5.8 图纸会审的重点 a. 施工图纸与设备、特殊材料的要求是否一致。 b. 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。 c. 图纸表达深度能否满足施工需要。 d. 构件划分和加工要求是否符合施工能力。 e. 扩建工程新老厂及新老系统间的衔接是否吻合,施工过渡是否可行,此项除对图纸核实外,还应到施工现场进行实际情况校对。 f. 各专业之间设计是否协调,如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。 g. 设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

设计技术交底与图纸会审制度

第二节设计交底与图纸会审制度 (1)项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。 (2)设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤,各有关单位应认证执行。(3)设计技术交底前,总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图纸、设计文件及相关资料。 (4)设计技术交底与图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。 (5)设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底或会审。 (6)技术交底与图纸会审前,各有关单位包括项目法人、施工单位和监理部必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图、初步审查,并单表本单位提出书面意见。 (7)设计技术交底与图纸会审工作的程序: ①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、 施工技术措施和有关注意事项。 ②各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。 ③设计单位答疑。 ④各有关单位对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。 ⑤写出会审纪要,并经各方签字。 (8)总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内先进行

施工图会审。对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题,提出书面意见和建议报建设单位,并转交设计单位。 ①对一般民用和小型公共建筑工程,由项目总监理工程师组织驻地 项目监理机构人员进行审核,报监理单位总监理工程师审阅及工程部备案。 ②对机构复杂、工程量大、特殊重要工程,先由项目总监理工程师 组织驻地项目监理人员进行初审,然后报监理单位总工程师组织监理单位技术顾问组进行会审,形成审核文件后由项目监理机构报建设单位。 ③对个别工程,也可由项目总监理工程师提出,监理单位技术顾问 组指派有关专业技术顾问成员与项目监理机构人员共同审核施工图纸。 (9)项目监理机构应督促承包单位组织图纸会审,并在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录,经项目监理机构汇总后,书面报建设单位。 (10)项目监理机构监理工程师参加设计技术交底会: ①了解建设单位对工程的设计要求,施工现场自然条件、工程地质 及水文地质情况。 ②了解工程设计的主导到思想、建筑艺术要求与构思。 ③土建施工(基础、主体结构、装修)以及设备安装要求。 ④对采用的新技术、新工艺、新材料的要求。 ⑤工程施工的难点及质量控制的重点部位。

施工图会审要点

施工图会审要点 1. 目的 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则。 2. 范围 本准则适用于AAAA 有限公司开发建设的所有项目。 3.职责 4.内容 4.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织,设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参加。工程部从《AAAA 工程技术专家资源库》中选择2~3 名工程专家参加图纸交底及会审会议。 4.2 工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图,熟悉施工图纸,发现其中可能存在的问题,以便在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以解决,确保施工顺利。 4.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证。 4.4 对于“三边”工程,设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发现矛盾及时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺利进行创造条件。 4.5 施工图纸核查的重点:单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满足《上海住宅设计标准》;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。 4.6. 建筑专业施工图纸核查要点 4.6.1 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。 4.6.2 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 4.6.3 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关 系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核 查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。 4.6.4 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。

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