机电安装工程概况及施工管理目标
机电安装工程概况及施工管理目标
1.1 工程简述
xxx位于xx市人民路的繁华地段，建筑面积5.65 万m2，是集银行、办公、写字楼于一体的综合性建筑。xx工程是2001 年xx市重点工程，工程于2001 年5 月进行主体施工，并于2001 年11 月16 日提前顺利封顶，计划于2002 年10月1 日工程全部竣工交付使用
1.2 工程内容
xxx机电安装工程主要由强电工程、给排水工程等两部分组成，其中：强电工程包括镀锌钢管敷设、地面线槽暗敷设、管内穿线、开关插座安装、电缆桥架安装、配电箱安装、电缆敷设、预制分支电缆安装、灯具安装、送电系统调试。给排水工程主要包括给水、排水、卫生洁具安装
1.3 工程特点
一. 工期时间短，质量要求高
由于该工程工期短，为了保证工期施工过程中一定要精
心组织施工、合理安排计划。由于本工程的质量目标是“确保省优质工程，争创鲁班奖”，因此机电安装工程的质量只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标
二. 与各专业配合密切，交叉作业时间长
本工程的强电系统、给排水系统，由于布线多、施工面广，与土建、结构、装修工程的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此，各专业间的施工协调尤为重要，只有紧密协调，密切配合，才能保证大厦机电系统运行的质量要求及进度要求
1.4 施工技术关键
本安装工程量大、工艺复杂，施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：
1.要做好各类管线的预留预埋工作。在预埋工作进行之前，要绘制预埋综合图，避免在后期进行支吊架安装膨胀螺栓时，把预埋管子打穿；同时预埋工作完成后，要有清晰完整的隐蔽工程验收记录；
2.阀门、管件等在施工前要进行检验和试压，确保无泄漏、无次品；
3.强电系统要重视竖井大截面电缆的展放，避免出现安全事故；
4.管道的丝接接口、管道的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管道的丝接接口、焊口，才能确保工程质量，防止管道的滴、冒、漏现象发生；
5.要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道的走向、标高位置，同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问题；
6.在标准层施工时，要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层，把所有机电管道都按协调图安装妥当，确保装修标高及以后工程检修，发现问题各专业立即在现场协调解决，以便确定统一的标高及先后施工顺序；
7.各类管道及阀门的保温接口的严密性尤为重要，特别是容易结露的管道，要作为质量控制的关键点，对施工班组进行
严格监控
施工管理目标
2.1 工期目标
本工程机电安装工程开工日期为2001 年11 月17 日，根据建设单位要求和当地市政部门的配合，具体的通水和通电时间可协调安排，2002 年8 月30 日，给排水、强电安装工程调试完毕并报请建设单位竣工验收
2.2 质量目标
该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，工程项目为省部优质工程，争创鲁班奖
2.3 安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰2.4 文明施工目标
达到当地文明样板工地标准
第三章施工进度计划
3.1 施工进度总体安排
机电安装工程计划2001 年11 月中旬开始施工，2002 年8 月30 日提前完工并报请建设单位竣工验收
3.2 主要进度控制点设置
为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：第一控制点：2001 年11 月16 日，配合土建预留预埋工作（主要为强电、消防的线管敷设、给排水套管安装）
第二控制点：在2001 年12 月16 日开始桥架安装
第三控制点：在2001 年3 月29 日，开始配电箱、配电柜安装
第四控制点：在2001 年3 月31 日，开始预制分支电缆安装
第五控制点：在2001 年4 月15 日，开始电缆敷设
第六控制点：在2001 年6 月12 日，开始管内穿线
第七控制点：在2002 年5 月14 日，开始卫生洁具安装第八控制点：在2001 年月7 月14 日，开始灯具安装
第九控制点：在2001 年6 月23 日，开始给排水系统试
压、调试
第十控制点：在2002 年6 月15 日，开始送电系统调试、试运行
第十一控制点：在2002 年月9 月1 日，水电工程交工验收
3.3 施工进度计划
机电工程施工时按照先标准层、后非标准层；先主干管、后主支管安装、试压，然后防腐、保温的原则进行。本着先做一个样板层，然后标准层展开作业的原则，按照给排水、强电专业的工程特点，机电安装进度计划见附录一
机电安装工程质量管理策划
机电安装工程质量管理策划 第一节质量目标及管理体系 1 质量目标 我司将在收到中标通知书14天内提交《质量保证手册》报业主审批，接受业主、管理公司及监理单位的监督和管理，确保工程无质量事故，工程质量合格。 2 质量管理体系 2.1 质量控制组织机构 2.2 质保文件管理体系 2.2.1 资料提交计划 我司在收到中标通知书7天内提交本包合同要求的资料、计划并需要得到业主方的审批，例如：材料报审计划、施工方案计划、施工详图报审计划等。 除了按业主规定应经批准的文件外，我司会配合业主要求在规定的时间内提交任何被认为是完成本包工程合理需要的其他文件。 2.2.2 文件控制 我司会遵守业主进一步细化的文档管理制度，例如：编号、编码、登记、发送、接收、分类等。
项目文件会使用业主要求的标准格式，除非经过业主方同意，项目不得使用任何标准格式之外的项目自己提供的文件格式。 除非本包合同另有规定，我司提供的所有文件均应采用中文；文件的标准格式和提交文件的份数按业主要求的格式提供。 2.3 质量体系运作流程 我司在招投标阶段就深入了解了业主的质量控制流程，并将严格按照质量控制流程和质量要求进行项目的质量管理，确保工程质量受控。 业主的质量控制流程如下：
2.4 项目质量计划 为保证本公司已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量
计划，配备的质保手段将覆盖整个机电工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下： 2.5 设计质量控制计划 2.5.1 项目设计团队的组织机构图：
2.5.2 工作范围 项目设计团队的工作范围应包含： 在招标阶段审核招标图纸并澄清疑问，审核工程图纸并澄清疑问；编制施工图和空间管理图的提交计划；绘制和提交施工图和空间管理图；按业主的意见修订和补充施工图；编制工程的变更、减项及增项资料；参与运行调试工作；提供并提交竣工图。 2.5.3 深化图纸 细化图纸：我司设计机构做细化图纸、加工图纸、安装图纸、空间管理图纸、必要时做3D图纸等或确认NSC各种图纸，并提交管理公司确认。 补充图纸：若提交的图纸无法满足业主或管理公司要求是，我司会补充图纸。 2.5.4 项目设计管理方案：
浅谈机电工程施工管理
浅谈机电工程施工管理 摘要：机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合 同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面，本文主要阐述了 机电工程施工管理理论。 关键词：机电工程；施工管理 通过这几年的机电工程施工，下面我就对机电工程施工管理做个小结。 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，机电安装工程质量的好 坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水 平的提高和建筑水平的发展，对机电安装工程的要求也越来越高，机电安装工程 的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电 安装工程涵盖的内容非常多，随着科学技术工业化的发展，机电安装工程项目管 理在工程项目管理的重要性越来越明显。 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项 目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需 用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做 到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程 合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同 管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建 筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理 主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概 略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图 纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是 允许的，但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑 工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的 资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工 结算的有效依据。 2、施工组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的 成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们 应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同
机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责 任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作， 主要职责是： ——确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全施
工技术措施的制定和实施； ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价，组织安全检查，处理安全事故。 二、安全生产资任制的落实 （一）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 （二）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 （三）工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任，针对工程施工特点，向项目部的分承包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确
工程安全管理目标
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 xxx项目 安全管理目标 编制：＿＿ 审核：＿＿ 批准：＿＿ 编制日期：
编制单位： 安全管理目标 一、本工程中，项目组将贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 1、通过强化安全教育和安全培训。 2、加大安全设施的设入。 3、制定完善的安全措施。 4、实行周密的安全防护。 5、严格执行《石油化工施工安全技术规程》、公司QHSE体系、业主项目组安全目标。确保施工过程中达到既定的安全目标：（1）、无死亡事故； （2）、无损失事故； （3）、无火灾事故； （4）、无污染事故； （5）、无交通事故。 二、安全目标的控制 1、安全控制的主要措施 在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系
达到最佳安全状态，最终实现安全目标： （1）进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态； （2）落实安全岗位责任制，确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制； （3）做好消防措施，预制演练。要随现场作业的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平，做好检查记录工作，并 根据实际情况补充和修改安全措施； （4）做到工完、料净、场地清； （5）做到车辆一日三检。 2、安全生产控制的基本原则 （1）管理生产必须管理安全的原则； （2）安全第一的原则； （3）预防为主的原则； （4）动态控制的原则； （5）全面控制的原则； （6）现场安全为重点的原则。 三、安全生产管理原则： 1、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 2、“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 3、“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群
机电安装工程常见质量通病1
安装工程常见质量通病防治 安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果、建筑物投入使用功能及企业的效益。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低，同时也决定了企业在同行之间的竞争水平。 现就机电安装工程中常见一些质量通病及防治进行总结与归纳, 管道安装、空调与通风、质量通病、防治 一.管道安装工程 1.1管道支架安装 1.1.1管道支架安装间距过大，管道局部“塌腰” 1.现象：管道支架安装间距过大，标高不准，接触不紧密不牢固，管道投入使用后，有局部“塌腰”现象。 2.原因分析：管道支架间距不符合规定，管道使用后，重量增加；弯曲的管道安装前未调直；支架安装前所定坡度、标高不准，安装时未纠正；支架埋设安装不平正、不牢固。 3.防治措施：(1)支架安装前应根据管道设计坡度和起点标高，算出中间点、终点标高，弹好线，根据管径、管道保温情况，按“墙不作架、托稳转角，中间等分，不超最大”原则，严格按照标准定出各支架安装点及标高进行安装；(2)支架安装必须保证标高、坡度正
确，平正牢固，与管道接触紧密，不得有扭斜、翘曲现象；弯曲的管道，安装前需调直；(3)安装后管道产生“塌腰”，应拆除“塌腰”管道，增设支架，使其符合设计要求。 1.1.2管道支架固定方法不当，安装不牢 1.现象：管道投入使用后，支架松动或变形。 2.原因分析：支架固定方法不对，安装不符合要求；支架埋入深度不够，灌细石混凝土或砂浆时未捣实养护；使用后受外力作用而松动，造成支架不受力。 3.防治措施：(1)固定支架必须按设计规定的位置安装，让管子平稳地敷设在支架横梁上，使每个支架都能受力，在有热位移的管道上，固定支架应在伸缩器预拉伸前固定；(2)无热位移的吊架吊杆应垂直管道安装，并设花蓝螺栓调节吊杆长度，有热位移的管道吊杆应倾斜安装，其倾斜方向与位移方向相反，倾斜距离按位移值的1/2(△L/2)安装；(3)管道试用后，发现支架安装不符合规定或松动，应修整加固或重新安装。 1.2阀件安装 1.2.1阀门安装不符合要求 1.现象：阀门安装位置和标高不便操作和维修，影响使用；阀门方向装反、倒装、手轮朝下。 2.原因分析：缺少阀门安装知识，对施工规范掌握不严；安装阀门时，未考虑方便操作和维修。 3.防治措施：(1)止回阀、减压阀等均有方向性，若装反，拆下
机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛
机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词：机电工程；施工管理；问题；对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通 目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。
机电工程项目施工管理(三)
[模拟] 机电工程项目施工管理(三) 案例分析题 A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。 为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。 问题： 第1题： 总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____ 参考答案： 总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。 详细解答： 第2题： A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____ 参考答案： 根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。 详细解答： 第3题： 总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____ 参考答案： 总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施
工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。 详细解答： 第4题： 蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____ 参考答案： 蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。 详细解答： 某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。 施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 问题： 第5题： 编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____ 参考答案： 编制施工组织设计前的协调会参会人员有：项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人，给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。
安全文明施工管理目标
企业与项目部的管理目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保合格内容的全面完成。 二、质量目标 我们要充分发挥三级总企业的优势，严格按照IS09002质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，按GBJ50300—2001标准要求，保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 一个工程的工期一旦约定，企业的安全管理部门要加大对项目部的监督，并密切配合项目部做好开前的准备工作。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和监督密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个定额工期有所提前的竣工目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按JOJ59—59安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工标准进行布置和管理，争创重庆市安全文明施工工地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100％。
(二)伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率控制在‰以内，重伤率控制在0，杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范JOJ46—88》，采取安全用电措施，杜绝触电伤害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施，基坑、槽周边要作临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑、槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 (六)模板工程管理目标：按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施，支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点，设置警界线有专人监护，创造良好的作业环境，杜
机电工程预埋质量通病及防治
机电工程预埋质量通病 及防治 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
机电工程预埋质量通病及防治 在施工实践中，为了更好的控制施工质量，必须注意点点滴滴的细节问题，有效管控好施工过程，避免常见缺陷的出现，以提高工程总体施工水平。现就工程中容易出现的施工缺陷谈谈该如何防止。 1.管材的切割：管道的切割这道程序对于电气预埋来说是一道非常重要的程序，处理不好，管 口的毛刺对工程的后道工序会带来很大的影响，对于焊接钢管的施工，工人往往在套丝前采用套丝机上的割刀切割，在此情况下容易使钢管管口遭到挤压管口直径缩小，就是用套丝机上配套的修口刀具刮了管口，管口的刀样毛刺还是难于去除的，所以，在焊接钢管下料时，应采用切割机切割，切割时稍微转动钢管，这样钢管管口的毛刺只要用锉刀稍微修整一下就可以完全去除了。 2.管口的处理：施工时线管的毛刺不处理就将线管连接在一起，这是电气配管工程中常见的质 量通病，虽然他知道要去除管口的毛刺，但施工时往往疏忽或简化程序，所以首先要求加强工人的质量意识，其次必须给工人备好锉刀等工具，管理人员要加强施工过程的督促检查。 3.配管进盒箱太长：套丝的线管在进入盒箱时往往控制不好，一般进入盒箱太长，这样就会影 响电气元器件的安装，配管进入盒箱应控制在5mm以内，配管入盒、箱里外应用锁母固定平直。 4.线盒内封堵不严，线管的管口采用的封堵方式不够合理，这样在混凝土浇捣时往往会因为振 捣棒的振捣使混凝土砂浆进入线盒，由于管口封堵不严造成混凝土砂浆倒灌进线管使线管堵塞，解决的方法就是选用与配管相配套的管堵将管口封堵严密，同时需要用锯末将线盒堵实。 5.钢管的弯曲度超过规范要求，有时采用的弯管器的模具是小直径的模具，这样煨出的钢管弯 曲半径就太小，规范要求暗配线管的弯曲半径为不小于线管外径的10倍，所以在弯曲配管时要
机电安装工程施工质量管理的措施
机电安装工程施工质量管理的措施 1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。 2）在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各检验批、分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。 3）按照国家强制性条文、国家工程施工质量和验收规范，以及我公司企业工艺、工法标准来对本工程的施工质量进行监督检查。 4）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量二级验收制度，及时
尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个检验批直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 5）为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。 6）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。 7）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。 8）对各专业工程的工序中的控制要点按施工要求，对功能性、安全性、检测方面做重点的检验。落实各工序控制的质
机电工程项目施工管理(一)
[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题： 第1题： 指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案： 该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。 详细解答： 第2题： 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。_____ 参考答案： 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答： 第3题： 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案： 施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依
据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答： 第4题： 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案： 建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。 详细解答： 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
机电工程项目施工管理分析
机电工程项目施工管理分析 发表时间：2019-06-28T17:06:31.143Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：邢哲 [导读] 通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000 摘要：机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用，采用合理的方法对机电工程项目进行管控，能够有效提高机电工程的效益。本文通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 关键词：机电工程；项目施工；管理 机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目，但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展，机电工程在规模上越来越大，系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步，使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此，做好机电工程的项目管理，在整个建筑工程的管理中意义重大。 1 机电工程施工管理流程 1.1 工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。 1.2 技术人员的技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。 1.3 施工现场勘察 施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 1.4 技术交底的管理 技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。 1.5 安全施工管理 对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。 1.6竣工验收管理 竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节，从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然，需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定，根据工程的各种资料，如，试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。 2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施 2.1 技术管理的优化 在施工技术方面的优化上，首先要做好事前的技术策划和安排，对于每项技术的具体运用要有明确的方向，在具体的建设中，可以采用MagiCAD技术和BIM技术，施工前建好模拟模型，对整个工程进行全方位的技术分析，进一步的优化，使管道铺设在技术上有了支撑，可以对各个项目进行施工前的数据采集分析，优化施工方法。另外，管理人员要组建专门的技术监督小组，对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握，运用合适的管理措施来不断优化。与此同时，也要加大对施工人员的技术培训力度，提高施工人员的技术水平，以确保技
项目施工安全管理目标措施方案
加玉乡六联幼儿园建设项目工程 安 全 管 理 措 施 编制人： 审批人： 四川省旭冠建筑工程有限公司 2016年月日
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
机电设备安装工程质量保证体系
机电设备安装工程质量保证体系 机电设备安装工程质量保证体系 一、工程质量目标 （一）质量目标 我公司承诺工程质量合格并达到”鲁班奖”评审标准 （二）我公司承诺的质量目标 ”承诺确保完成甲方的质量目标” 我公司招标范围内的通风空调、采暖、给排水、电气安装工程要确保工程总体质量目标的实现，同时与其他分部工程密切配合，特别要与土建总包单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。 公司在实际工程施工当中，对各分项或分工序施工的质量标准要按照公司已非常成熟的承接优质工程的细部作法进行施工，这些细部做法包括以下分项： *通风管道安装时支、吊架的统一做法 *管道保温的外观质量及细部要求 *水管道支吊架的统一做法 *水泵安装基础的做法 *管道焊接焊口质量标准 *机房内设备、管道的支吊架作法 （三）质量目标的分解 我们在进行工程施工过程中，在保证工程整体目标实现的前提下，将质量目标进行分解，只有将质量目标进行分解，逐项落实，才能保证最终质量目标的实现。质量目标具体分解如下： 进场物资一次报验合格率：90%；物资最终报验合格率100%。 工程报验 *检验批一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。 *分项(子分项)一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。 *分部工程一次报验合格率：100% 工程进度计划符合率 *月度进度计划的符合率为90% *工程整体进度计划符合率为100% 顾客满意率：90%。 二、质量保证体系的建立 我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增强顾客的满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册。 针对工程的特点，我公司将按照GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准以及公司质量手册的要求编制机电安装工程质量计划，对项目各种活动进行分解、规范其质量，明确各部门职责、工作内容和方法及相互之间的协作，责任、工作落实到部门、人员。从质量管理体系的方面要求工程项目管理的规范化，由公司定期组织内部质量体系审核，保证项目部的质量体系有效运行，保持良好的过程能力，满足顾客的需求。 项目部在严格贯彻GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对
机电工程项目施工技术管理
机电工程项目施工技术管理 1．施工技术交底的内容 （1）设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 （2）施工组织设计交底: 工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底的内容包括: 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 （3）施工方案交底: 工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 （4）设计变更交底: 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。 2．施工技术交底主要包括： 技术交底和安全技术交底两项。 （1）技术交底主要内容包括： 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 （2）安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设
备的试运行以及其他高风险的作业等。 3．工程建设工法简称工法,是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 工法又分为三级,即国家级、省(部)级、企业级三个级别。