CNG加气站工作规范
CNG加气站工作规范
第一章总则
目的
为了明确加气站质量安全工作的范围、要求和标准，实现加气站规范化、标准化的管理，不断提升加气站的管理水平特制订本工作规范。
使用范围:本规范适用于CNG加气站的运行管理。
依据：本规范依据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准、《特种设备质量监督与安全监察规定》、《车用气瓶安全技术监察规程》、《气瓶充装许可规则》等规章制度制定。
第二章主体责任
】
职责
2.1.1法人代表（总经理）职责
2.2.2管理者代表（副总经理）职责
2.2.3加气站站长职责
2.2.4加气站技术负责人职责
2.2.5加气站班长（操作工）职责
2.2.6加气站维修工职责
2.2.7加气站安检员职责
、
2.2.8加气站充装工职责
主体责任落实办法（安全目标责任书）
2.2.1加气站应当获取加气站安全生产的法律法规、标准及其他要求管理制度、规范，准确掌握国家相关部门对加气站的技术要
求、管理要求等规定，以利企业准确、全面地落实主体责任。
2.2.2安全主体责任承诺书：加气站应当根据国家对加气站的技术、管理等要求，向社会公开承诺，严格遵守相关法律规定、诚信经营，安全生产，自觉接受政府和社会的监督。
2.2.3加气站应当根据公司所承担的主体责任以及各岗位职责和相关要求，每年签订一次质量安全目标管理责任书，明确各岗位人员质量安全的责任和要求以及考核办法。
责任考核
由考核部门根据责任书的内容每月、每季、半年和年终进行一次考核，并根据考核结果实施奖罚。
第三章管理体系
)
质保体系
3.1.1质量手册
3.1.1.1质量方针和质量目标
3.1.1.2范围（总则、应用、引用标准及法律法规）
3.1.1.3术语定义
3.1.1.4质量管理体系（总要求、文件要求、管理职责、职责机构体系图、管理评审、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量手册的管理）
3.1.2程序文件
3.1.2.1《文件控制程序》
@
3.1.2.2《记录控制程序》
3.1.2.3《管理评审控制程序》
3.1.2.4《人力资源控制程序》
3.1.2.5《工作环境及职业健康控制程序》3.1.2.6《CNG生产、储存、充装控制程序》3.1.2.7《与顾客有关的过程控制程序》3.1.2.8《物资采购控制程序》
3.1.2.9《安全生产控制程序》
，
3.1.2.10《监视和测量装置控制程序》3.1.2.11《顾客满意测量控制程序》
3.1.2.12《内部审核控制程序》
3.1.2.13《监视和测量控制程序》
3.1.2.14《数据分析控制程序》
3.1.2.15《纠正和预防措施控制程序》3.1.3作业指导书
3.1.3.1班长作业指导书
】
3.1.3.2维修工作业指导书
3.1.3.3安检员、加气员作业指导书
质量安全管理制度
3.2.1安全生产目标管理和责任追究制度3.2.2安全教育培训制度
3.2.3消防安全制度
3.2.4安全会议制度
3.2.5特种作业人员管理制度
…
3.2.6产品质量管理制度
3.2.7设施、设备综合管理制度
3.2.8CNG储存管理制度
3.2.9事故隐患排查整改制度
3.2.10生产安全事故报告和调查处理制度
3.2.11职业健康管理制度
操作规程
3.3.1设备操作规程
[
3.3.1.1压力容器操作规程
3.3.1.2压缩机操作规程
3.3.1.3循环水处理系统操作规程
3.3.1.4配电室（控制室）操作规程
3.3.1.5电工操作规程
3.3.2设备检查、维护、保养规程
3.3.2.1设备检修规程
3.3.2.2压缩机维修保养规程
·
3.3.2.3加气机维修保养规程
3.3.2.4防雷、防静电设施日常检修管理规程3.3.2.5冷却塔维修、保养规程
3.3.2.6电机及风机、水泵检查维修保养规程。
3.3.3场站管理规程
3.3.3.1运行交接班管理规程
3.3.3.2CNG气瓶管理规程
3.3.3.3职业健康操作规程
]
3.3.3.4脱水系统管理规程
3.3.3.5气体分析操作规程。
3.3.4、标准化操作规程：（内容见附件）
3.3.
4.1安检员标准化操作规程
3.3.
4.2加气员标准化操作规程
3.3.
4.3班长（操作工）设备巡检标准化规程。
相关记录
3.4.1设备运行记录
.
3.4.2运行值班记录
3.4.3加气充装检查记录（含无电子标签车辆充装记录）3.5.4气瓶检查及不合格气瓶隔离处理记录
3.5.5硫化氢检测记录
3.5.6水含量检测记
3.5.7安全生产检查记录
3.5.8安全生产会议记录
3.5.9消防安全重点单位每日防火巡查记录
￥
3.5.10安全生产教育培训记录
3.4.11设备维修记录
3.4.12隐患整改记录
3.4.13安全生产奖惩记录
3.4.14加气站抢险救援预案演练记录
第四章作业环境
警示标志、标牌
4.1.1加气站应在醒目的位置设置“禁止烟火”、“禁止打手机”、“加气熄火”、“严禁明火”等安全警示标志。
~
4.1.2加气站应在显著位置张贴进入加气站的车辆和人员应当遵守的安全规定。
4.1.3加气站应明确标记区分生产区及服务区，防止闲杂人员进入生产区。
4.1.4加气站出入口放置“入口”、“出口”标志；设置限速、车道指示等交通标志。
对特种设备、安全附件进行周期性检测、检定：
4.2.1压力容器
4.2.2压力管道
4.2.3压力表
4.2.4安全阀
)
4.2.5压力传感器
4.2.6可燃气体报警仪
4.2.7防雷防静电装置
4.2.8变压器预试
消防设施
4.3.1加气站应当按照规范配备消防设施和消防器材，实行定人定责管理，并定期进行维护、保养和更换。
4.3.2加气站必须保持消防通道的畅通，严禁占用消防通道。
4.3.3加气站动火作业必须实行事前审批、过程监督、事后检查的控制管理，未经批准及确认相应的防范措施前，严禁动火。
'
4.3.4加气站应当建立消防应急处理体系，并完善消防档案。
与顾客有关的设施设备
4.4.1加气站的计量装置应定期检定，做到计量准确。
4.4.2加气站应当在显著位置安装产品质量公示牌，每日向客户公布气质。
4.4.3加气站应当为客户提供干净、整洁、舒适的环境，并提供厕所、候车棚等服务设施。
场站进行技术改造和设备设施更新，应按照国家相关规定进行设计、施工。
第五章特种作业人员
特种作业人员资格
}
特种作业人员必须取得质监局颁发的特种作业人员操作证和消防部门颁发的消防培训合格证。
特种作业人员培训
5.2.1新员工应进行公司、场站、班组的三级培训。
5.2.2特种作业人员本岗位的岗位职责、安全责任和操作规程。
5.2.3特种作业人员操作前，加气站应当告知特种作业人员本岗位存在的危险因素以及应急处置流程。
特种作业人员作业
5.3.1特种作业人员作业前，管理人员应对其身体和精神状况进行检查确认，严禁疲劳操作和酒后操作。
5.3.2特种作业人员应当严格按照操作规程作业。
-
5.3.2.1生产流程：进气、缓冲、脱水、压缩、储存、进入加气机。
5.3.2.2充装流程：乘客下车、安检、加气。
5.3.2.3加气六坚持：坚持瓶检；坚持开尾箱；坚持乘客站外下车；坚持加气过程中驾驶员和加气员站立在指定位置；坚持严密监视加气过程中的异常现象；坚持控制高、中、低压加气速度。
5.3.4特种作业人员应当按规定佩戴和使用劳动防护用品。
特种作业人员考核
加气站应当结合自身实际，从安全、创建、服务等方面对特种作业人员的工作及质量安全责任落实情况进行考核，并与工资挂钩、兑现奖罚。
第六章监督管理
安全控制六道防线
—
6.1.1安检岗：加气车辆进站前，加气站工作人员应按照“充装七不准”的要求，对车辆气瓶进行全面的安全检查。对于没有电子标签的加气车辆，还应仔细查验气瓶使用证。对于检查不合格的车辆，应立即停止充装、填写《气瓶检查及不合格气瓶隔离处理记录》，并立即逐级上报质监局。
6.1.2等候线：加气站应严格控制进入加气站的车辆数量，加气车辆进入场站，等候加气时，应停放在指定等候线外，避免车辆相撞以及突发事件时便于疏散人员和车辆。
6.1.3停车牌：加气车辆驶入加气位置后，应放置停车牌，加气完毕，必须在取枪并进行了充装后安全检查后，方可移开停车牌。
6.1.4不合格信息通报：车辆加气前，加气员应开启车辆后备箱并按照“七不充装”的要求进行充装前安全检查（二次瓶检），扫描电子标签后，应核对车牌号和气瓶数。凡发现气瓶不合格或气瓶数有误的车辆，应立即停止充装并填写《气瓶检查及不合格气瓶隔离处理记录》，并立即逐级上报质监局。
6.1.5设施设备分类管理：加气站应当根据风险评估对生产设备、管道及配件、动力设备、检测设备、消防设备、仪器仪表等进行分级管理，并对分类的设备进行明显标识。
6.1.6巡检拨钟，督促班长巡查到位，做到巡查到位、记录真实可信，及时发现安全隐患。
安全监管
6.2.1综合性的安全检查：每季度由公司安委会对各场站的员工操作、加气机、设备及管道检漏、配电控制系统、设备运行、消防、各类记录进行检查，按有关安全生产管理制度进行界定，禁止违章，并对各类违章问题予以纠正。
^
6.2.2日常性的安全检查
6.2.2.1技安科每周、每月按照公司管理规定和相关要求以及确保场站安全的所有因素对场站进行全面检查。
6.2.2.2站长每日按照公司管理规定和相关要求以及确保场站安全的所有因素对场站进行全面检查。
6.2.2.3班长每班按照公司管理规定和相关要求以及确保场站安全的所有因素对场站进行巡查。
6.2.2.4维修人员每日应对场站所有设备巡查一次，应将巡查结果与班长巡查情况相核对，分析场站运行设备工况，查找存在的
缺陷和隐患，对当班班长巡查效果进行监督检查。
6.2.3、特殊时段的安全检查：针对节假日、夜间、交接班等违章违纪易发时段，采取由公司领导、中层管理人员每周不少于两次的突击安全检查。
风险管理
6.4.1风险评估：加气站应定期从影响人、物和环境三个方面对加气站作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。
\
6.4.1.1每两年由具有资质的安全评价公司对加气站的安全风险进行评估。
6.4.1.2每两年进行一次职业健康检查，并对职业危害因素进行评价。
6.4.2、风险提示：
6.4.2.1、加气站应对CNG生产工艺和关键质量安全控制点的风险提示和操作要求进行了明确，并张贴在操作区的显著位置，提示操作人员怎么做、做到什么程度、有什么危险、如何规避危险，应该怎么处置。
6.4.2.2、加气站应对明确标识疏散线路，并公开消防设施、设备的配置情况。
班组管理
6.4.1班前会
6.4.1.1组织学习讨论事故案例、公司工作安排意见及法规；
@
6.4.1.2安排布置工作，对可能出现的危险进行提示；
6.4.1.3讲评当班安全工作情况及员工表现情况；
6.4.1.4班长带领大家进行喊安全口号；
6.4.1.5观察员工的身体和精神状况，对发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈。
6.4.2运行班组交接班，执行《交接班运行规程》。
6.4.2.1场站安全状况、设备运行状况
6.4.2.2销售数据、票据及现金
6.4.2.3场站的物品及公用具
~
6.4.2.4上级部署的相关工作要求及应当注意的事项。
6.4.3加强现场巡查，每次巡查必须拨钟到位，除设备设施、仪器仪表外，还应对员工的操作进行检查，及时纠正违规违纪行为。
4、按时做好相关运行及检查记录。
内控检查
6.5.1每周进行创建、劳纪、优质服务检查。
6.5.2每周进行票据、现金等财务检查。
6.5.3每半年进行内部审查。
6.5.4每年进行管理评审。
[
第七章产品质量控制
检查并及时更换分子筛。
加强脱水系统的管理控制
加强排污管理
加强压缩机油水及气体温度控制管理
加强水露点仪的检测
第八章质量安全文化
质量安全意识培养及安全技能的培训
(
8.1.1三会一试制度：
8.1.1.1公司每月召开安全生产专题会
8.1.1.2场站每月召开安全生产专题会
8.1.1.3班组每班召开班前会
8.1.1.4每年组织岗位安全考试
8.1.2警示文化教育
8.1.2.1汇编、更新事故案例；
8.1.2.2学习讨论事故案例；
)
8.1.2.3印发事故案例宣传单。
8.1.2.4场站应悬挂安全标语，设立安全宣传栏。
8.1.3员工业务教育
8.1.3.1新员工及转岗员工的公司、场站、班组的三级教育
8.1.3.2每月召开维修分析会，以会代训，提高技术人员辨识和处置故障的能力。
8.1.3.3邀请生产厂家、专业培训人员进行专业知识培训。
8.1.3.4组织知识竞赛，检验员工对安全及操作知识的掌握。
8.1.3.5组织开展技术比武，检验员工业务技能的掌握情况。
）
质量文化氛围的营造
8.2.1确立企业质量方针和质量目标。
8.2.2确立并持续宣传企业的经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、学习理念、服务理念等。
8.2.3根据企业实际，围绕质量安全为开展知识竞赛、技术比武、消防演练、读书活动、演讲比赛等文化活动。
信息沟通、交流
8.3.1加气站应设立顾客意见征集箱，建立健全客户投诉处理机制，并根据客户的意见和投诉对管理进行改善。
8.3.2向客户发放宣传资料，获得客户对加气站质量安全管理的理解和支持。
8.3.3每年开展一次客户意见征集活动，根据客户意见对质保体系及管理制度进行修订完善。
[
8.3.4每年开展一次员工意见征集活动，广泛查找质保体系运行中存在的问题和缺陷，并根据相应程序进行修订完善。
第九章应急处理
特种设备事故应急预案
加气站应结合自身实际，制定防火、防灾、防意外应急救援预案，编制内容包括：组织机构、责任人、危险源、应急处置方法、联系方式等。
特种设备事故应急队伍
9.2.1加气站应当建立应急指挥领导小组。
9.2.2加气站应当成立义务消防队等应急抢险、救援队伍。
应急准备
$
9.3.1按国家有关规定，配备足够的应急救援器材，并保持完好；
9.3.2对应急救援物资进行经常性的维护保养并记录，保证其处于完好状态。
特种设备应急演练
9.4.1、应急救援预案三级演练，班组每月、场站每季按照《演
练计划》针对不同的危险源进行定期演练，要求有计划、有演练、有点评、有记录。
9.4.2公司每半年进行一次突击性的实战演练，评价演练效果，评价应急救援预案的充分性和有效性，并形成记录。
9.4.3每年举行全员参加的模拟报警及扑火的消防演练。
：
，
！
附件一：职责
一、总经理岗位职责
1、履行公司经营高管的经营职责，完成董事会下达的经营管理目标及发展目标。
2、遵纪守法，确保公司各项工作符合国家法律法规。
3、根据公司战略规划及发展目标，全面统筹公司的各项工作，并予以监督实施。
4、处理好公司各类突发事件，确保各项业务管理目标的实现。
&
5、做好对外公共关系的协调，与所分管部门工作相关的政府部门、机构建立并保持良好联系，为内部工作的高效运行提供有力支持。
6、负责公司员工队伍的建设工作。
7、完成董事会交办的其他工作。
二、副总经理职责
1、履行公司经营高管的经营职责，配合经理实现公司的经营管理目标及发展目标。
2、遵纪守法，确保所分管部门各项工作符合国家法律法规。
3、根据公司战略规划及发展目标，全面统筹所分管部门的各项工作，并予以监督实施。
4、协调处理好所分管部门各类突发事件，确保各项业务管理目标的实现。
…
5、做好对外公共关系的协调，与所分管部门工作相关的政府部门、机构建立并保持良好联系，为内部工作的高效运行提供有力支持。
6、负责所分管部门员工队伍的建设工作。
7、完成经理交办的其他工作。
三、加气站站长岗位职责
1、站长是加气站的第一责任人，对本站的工作全面负责，负责
贯彻执行党和国家有关法律、法规，落实公司规章制度及完成公司下达的各项任务。
2、负责按要求做好生产安排和调度，及时解决在生产中遇到的问题，确保生产任务得以完成；做好场站的经济核算，减少消耗、降低成本，提高企业经济效益。
3、负责抓好安全教育，经常开展政治思想教育、安全教育，对本站员工进行业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
!
4、确保安全生产，制定并组织落实各项安全措施，妥善管理场设备、设施，加强监督检查，杜绝火灾、设备事故、人身伤亡事故的发生，确保安全生产。
5、组织学习场站《安全生产抢险预案》，按照计划进行演练，培养员工预防险情和抢险救援的能力。
6、负责组织制定、实施场站的设备、设施的改造、检定、维修、保养计划，监督控制生产工艺流程，确保设备正常运行和产品质量符合国家标准。
7、按规定开展生产现场管理，建设标准化场站，加强技术革新和成本控制，抓好劳动防护管理，落实环保措施，节约能源、减少污染。
8、严格执行财经纪律，及时回收资金，做到数据准确、数量现金相符，月清月结，手续完备、各项记录清晰。
9、及时、认真做好生产统计核算基础管理工作、台账的管理工作，确保统计数据的准确性、真实性。
10、负责定期进行安全生产分析、经营分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
，
四、加气站技术负责人岗位职责
1、在站长的领导下，贯彻执行国家相关政策和法规，对加气
站安全技术规范的具体落实，加气站设备、压力容器、气体充装、气体质量负主要管理责任。
2、组织制订加气站各岗位安全操作规程。
3、负责督促各岗位安全操作规程的执行情况。
4、定期组织站内员工学习气瓶充装等相关技术知识。
5、负责站内每天的气质公示。
6、对站内的技改工作提出改进措施，并负责技改工作的全面落实。
五、加气站班长岗位职责
^
1、当班班长是现场安全生产、现场管理的第一负责人，负责贯彻执行公司和加气站对安全生产的指令和要求，负责当班期间的场站全面工作和本班的全面工作。
2、组织职工学习并贯彻执行各项规章制度和操作规程，负责教育职工遵章守纪，制止违章行为，对新工人及转岗员工进行班组级岗位安全教育，督促职工合理使用劳动保护用品、用具。
3、组织并参加班组各种突发事件救援预案演练，坚持开好班前会和做好班后总结，做好交接班工作。
4、负责当班期间生产设备的巡回检查，严格执行操作规程和工艺流程，监测产品质量，协助维修工做好设备的日常维护、保养工作，确保设备正常运行。
5、负责班组生产经营管理，正确落实公司和本站的各项任务、指令、计划、措施。及时总结、分析生产过程中的经验教训，开展技术革新，提高设备运行率、降低生产成本，促进企业安全增效。
6、负责本班的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，按预案组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
7、负责安全设施设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，保持完好和正常运行，并做好记录。
(
8、负责正确掌握当班期间的生产、销售情况、准确填报销售日报表、运行记录、安全日检记录、缺陷通知单等生产记录，向站长提供准确的生产经营资料和数据。
9、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
10、积极为企业出谋划策，参与企业文化建设和公司组织的各种群团活动。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
六、加气站维修工岗位职责
1、维修工是场站设备管理第一负责人，负责设备日常检查、维修、保养，保证设备正常运行。
2、维修工是场站安全督察员，应该熟练掌握设备故障和安全事故的知识、报告程序和突发事件的应急处理能力，认真落实各项安全措施，对他人违章操作要加以劝阻和制止，积极主动参与和配合公司、场站、班组的抢险和设备的安装、维修等工作。
3、认真完成主管部门、公司下达的各项安全生产工作任务。认真执行安全生产管理规章制度及安全操作规程，对设备、设施进行定期检查、保养、维修。
`
4、完善日常工作记录、台账，完善设备档案的有关内容，保证档案的适用性。定期对工作进行分析总结，不断提高。
5、参与突发事件预案演练，对影响加气站的安全生产重大问题和隐患及时上报并采取有效的治理措施，确保安全生产正常进行。
6、协助站长、班长对员工和新进员工进行安全生产宣传教育和培训。
7、负责协助当班班长做好安全防范工作，一旦发生事故，立即采取应急措施，防止事态扩大，在保护好现场的同时向上级汇报。
8、参与场站标准化建设，爱惜公物，做好场站的环境卫生、美化、绿化、亮化工作。
9、积极为企业出谋划策，参与企业文化建设和公司组织的各
种群团活动。
10、节能降耗、修废利旧，爱护环境，美化环境。
11、完成领导交办的临时性工作。
{
七、加气员（充装工）岗位职责
1、加气员是现场操作加气机安全运行的第一负责人，负责对加
气机进行全面检查、对加气车辆进行第二次安全复检、对充装过程严密监护和及时处理异常情况。
2、认真学习公司的规章制度，熟悉加气站的工艺流程和操作要领，不断提高工作技能，完成公司、场站、班组下达的任务。
3、遵守各项规章制度，严格执行安全操作规程。合理引导车辆进入加气通道，按照《气瓶充装安全监察规程》七不充装进行安全检查，严格按照公司充装“六坚持”执行监护并及时处理加气过程的异常情况，认真做好充装等记录。
4、统一着装、佩证上岗，礼貌待客，计量准确、找零到位，文明服务。对用户安全使用气瓶进行指导。
5、严格执行交接班制度，做到加气数量和现金相符。杜绝错加、错收现象发生。
6、加气机发生异常、或不安全情况时，应立即停止加气，关闭阀门，抄好已加气底数，及时报告当班班长进行检修、调试、排除故障。
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7、熟练掌握突发事件救援处置能力，在发生事故时立即按照预案参与事故抢险。
8、积极为企业出谋划策，参与企业文化建设和公司组织的各种群团活动。
10、参与场站标准化建设，爱惜公物，做好场站的环境卫生、美化、绿化、亮化工作。
11、完成领导交办的临时性工作。
八、安检员岗位责任
1、安检员是加气车辆进站充装安全检查的第一负责人，全面负责安全检查和秩序管理。
2、认真学习公司的规章制度，熟悉加气站的工艺流程和操作要领，不断提高工作技能，完成公司、场站、班组下达的任务。
3、统一着装、佩证上岗，礼貌待客，文明服务，对用户安全使用气瓶进行指导。
/
4、遵守各项规章制度，严格执行安全操作规程。维护加气车辆的正常秩序，合理引导车辆进入场站，按照《气瓶充装安全监察规程》七不充装进行安全检查，对外地车及不合格加气车辆做好记录；交接班必须交接安全情况。
5、正确分析、判断和协助处理来站加气车辆的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
6、熟练掌握突发事件救援处置能力，在发生事故时立即按照预案参与事故抢险。
7、协助班长做好场站安全巡回检查，发现异常情况及时处理和报告，并做好记录。
8、负责对客户进行国家法律法规、公司规章制度和安全管理条例的宣传和教育，及时了解客户意见和建议，并做好解释和沟通工作；及时为客户提供必要的帮助。
9、参与场站标准化建设，爱惜公物、做好场站的环境卫生、美化、绿化、亮化工作。
10、积极为企业出谋划策，参与企业文化建设和公司组织的各种群团活动。
11、完成领导交办的临时性工作
（
天然气公司工作总结及的工作计划
天然气公司工作总结及的工作计划 公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建
工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交万元。 2、新增固定资产万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础
加气年度站经营方案
某某加气站年度经营方案 有限责任公司 加气站 二0一七年三月十二日
当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。 一、CNG加气站基本工艺流程 加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图1所示。 进站来气 进站来气 图1 CNG加气站工艺流程示意图 天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。 二、工作计划及保证措施 （一）生产组织 1.加油加气站管理
（1）主要任务及目标 1）安全生产事故“0”； 2）全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4）隐患整改率“100%”； 5）从业人员安全培训率“100%”； 6）特种作业人员持证上岗率“100%”； 7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。 （2）执行要点 1）完善并落实加油加气站安全管理制度。 2）加强员工安全培训教育和考核工作。 3）落实站内的各项安全管理措施。 4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。 （3）主要风险及防控措施 强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 2.设备管理 （1）压缩机：
加油加气站规范(2014修订)
汽车加油加气站设计与施工规范 （GB50156-2012，2014年修订） 1总则 (3) 2术语、符号和缩略语 (3) 3基本规定 (5) 4站址选择 (7) 5站内平面布置 (14) 6加油工艺及设施 (18) 6.1 油罐 (18) 6.2加油机 (19) 6.3工艺管道系统 (20) 6.4撬装式加油装置 (22) 6.5防渗措施 (22) 6.6自助加油站（区） (23) 7LPG加气工艺及设施 (24) 7.1 LPG储罐 (24) 7.2泵和压缩机 (25) 7.3 LPG加气机 (25) 7.4 LPG管道系统 (26) 7.5槽车卸车点 (26) 8CNG加气工艺及设施 (27) 8.1 CNG常规加气站和加气母站工艺设施 (27) 8.2 CNG加气子站工艺设施 (28) 8.3 CNG工艺设施的安全保护 (29) 8.4 CNG管道及其组成件 (30) 9LNG和L-CNG加气工艺及设施 (30) 9.1 LNG储罐、泵和气化器 (30) 9.2 LNG卸车 (33) 9.3 LNG加气区 (33) 9.4 LNG管道系统 (33) 10消防设施及给排水 (34) 10.1灭火器材配置 (34) 10.2消防给水 (35) 10.3给排水系统 (36) 11电气、报警和紧急切断系统 (37) 11.1供配电 (37) 11.2防雷、防静电 (38) 11.3充电设施 (39) 11.4报警系统 (40) 11.5紧急切断系统 (40) 12采暖通风、建（构）筑物、绿化 (40)
12.1 采暖通风 (40) 12.2建（构）筑物 (41) 12.3绿化 (42) 13工程施工 (43) 13.1 一般规定 (43) 13.2材料和设备检验 (43) 13.3土建工程 (44) 13.4 设备安装工程 (46) 13.5管道工程 (47) 13.6电气仪表安装工程 (49) 13.7防腐绝热工程 (50) 13.8交工文件 (50) 附录A计算间距的起止点 (50) 附录B民用建筑物保护类别划分 (51) 附录C加油加气站内爆炸危险区域的等级和范围划分 (52)
加油加气站年度工作计划
为确保油气联合站2017年度的各项工作正常开展，努力完成***公司下达的销售任务，油气联合站制定了2017年的工作计划，本计划围绕年度工作目标，对本年度的各项重点工作进行了规划，确保油气联合站的安全生产工作，现将2017年工作计划汇报如下： 一、工作目标 1、安全生产事故“0”； 2、全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4、隐患整改率“100%”； 5、从业人员安全培训率“100%”； 6、特种作业人员持证上岗率“100%”； 7、努力完成庆港公司下达的销售任务。 二、重点工作安排 （一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。 经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自
我激励"的质量管理体系。 （二）加强培训，提高职业技能 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。 1、落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。 2、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）增强服务意识，提高客户满意度 油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。 （四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识
加气站考核管理办法
加气站考核管理办法 在公司的制度要求下，为保障安全运营，创建干净、整洁和谐的环境，提高工作效率，规范行为准则，制定以下管理办法，共同参与，共同遵守。 一、执行要求。 此制度适用于我站全体员工（包括：站长、设备管理、记账员、操作工、加气员、清洁工及厨师），并根据要求进行检查，实 施奖惩。每月2次全体员工会议，并对近期情况进行通报。每月奖惩，建立奖惩台账，并在工资表内进行实施。 二、考核与奖励方式。 以班组为一个小集体进行考核经营、卫生及纪律，并根据管理条款对个人进行奖惩。管理人员定期检查及不定时抽查。各班组（操作工记入班组）进行记分管理，每月进行排名，分类计算安全类得分35%、服务类得分15%、纪律类得分15%、经营类得分25%及卫生类得分10%。评选每月服务明星，销售能手，管理明星各一名，二次分配奖励每位明星50元。综合得分最高一组二次分配奖励200元。考核得分最少班组扣100元，并处罚大扫除2次。（第一个夜班提前2小时到站进行卫生大扫除） 三、各类制度及办法。 1）安全类 1.严格遵守加气站十大禁令，如有违反者按十大禁令进行处罚。 2.严禁携带手机登电子产品进入危险区域，违者处以50元罚
款，扣除班组10分。 3.严格执行重点部位巡查要求，每1小时巡查一次，并认真填 写巡查记录。夜间3点至6点为加气工巡查，其余时段由管 理人员及操作工巡查。未按要求巡查或未填写巡查记录，每 次10元，扣班组5分。 4.遵循岗位操作流程，各设备操作规程，违反操作规程首次罚 款100元，第二次直接退回公司。 5.严格执行电子标签管理要求，根据充装“7不准”，认真检 查加气车辆的充装设备。违规使用电子标签，一经查实，解 除劳动合同。 6.积极参与应急预案的演练，每次应急预案参与，达到演练要 求，参与班组加20分。各班组可积极报名参加或主动要求 演练，每月每班演练2次。 7.积极进行隐患排查，每上报1条隐患，得管理人员证实，个 人奖励10元，所在班组加5分。 8.发现不安全行为及隐患，制止事故发生的奖励100元，班组 加20分 9.遵守交接班制度，交班前巡查，一次未交接前巡查扣罚20 元，班组扣10分 2）服务类 1.根据加气八步法要求，礼貌用语，做到问候每一位顾客。根 据实际情况，1对1服务时进行考评，根据服务质量进行评
加气站站长工作计划
加气站站长工作计划 加气站站长工作计划 本季度以来，我重工加气站在公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。 一．经营情况 截止至XX年3月25日累计销售量立方米，日平均销售量21000立方米。 二．安全方面 加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 三．服务方面 从现场服务水平来看，我们重工站的服务水平在不断提升，服务以“微笑服务”、“三声服务”“文明服务”为主导，在服务中与每一位司机拉近距离我们要牢记“顾客就是上
帝”。我站充分利用质量优势，优质服务，塑造加气站新形象。 现阶段本站还有很多的不足一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。
加气站各岗位安全职责
加气站站长安全职责 一、全面负责本站的安全生产和班组管理工作，是加气站第一责任人。 二、熟悉装置工艺流程、生产操作规程、各种环境因素及危险源的分布状况及报警系统、防护用品的状况。 三、负责生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。 四、严格执行有关安全生产的操作规程和规章制度。 五、按要求检查落实相关岗位的生产记录，并检查其记录的规范性。 六、组织管理人员，开展班组活动。 七、组织学习生产过程中的风险因素及其安全措施。 八、组织部门技术练兵和事故预知训练和演练。 九、负责部门生产运行成本控制及维修材料计划审核。 十、对本单位安全工作全面负责。 十一、保证国家和企业安全工作法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 十二、组织制定并实施部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 十三、组织对新进员工（包括实习、代培人员）进行公司安全教育和加气站安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。 十四、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 十五、组织开展各项安全工作活动，总结交流安全工作经验，表彰并奖励先进班组和个人。
十六、对发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 十七、负责制定并落实场站动火、动土及维修时的安全措施， 安全员兼核算员安全职责 2.1负责对新员工进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预案训练； 2.2参与组织站开展的各种安全活动，认真做好各项安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议； 2.3监督班组人员是否正确使用劳动保护用品、检查各种防护器具及灭火器材，保证消防器材完好；检查疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口的情况，保证畅通完好。 2.4对未及时检查安全生产事故隐患或对检查出的隐患未提出整改措施负责； 2.5未组织落实各项防范措施，对直接作业环节作业许可证的申请或审批
加气站服务管理规范
加气服务规范管理制度 为进一步规范加气员工服务标准，提高服务质量，特制定本制度。 一、加气员服务规范 （一）仪表标准 1、着装统一。员工上岗期间一律穿统一的工作服，严禁混穿，做到衣裤拉链到位，纽扣锁住，皮带束紧，不卷起袖口、裤腿，不穿拖鞋、高跟鞋，统一佩戴工作标识牌。 2、仪表端庄、服饰整洁。员工不染彩发，不戴墨镜，男性员工不留长发、长胡须，无大鬓角；女性员工长发束起不过肩，不化浓妆，不涂指甲，饰物适当。 二、形体标准 1、员工站姿正直平稳，不依靠防撞柱、罩棚柱;不双手插兜、抱肩、拢袖。 2、员工坐姿端正，不靠坐防撞柱、罩棚柱、不前俯后仰、不东倒西歪、不摇腿翘脚。 3、引导车辆动作认真，手势规范，不单手、单指指点驾驶员。 三、加气操作标准 1、指引车辆进入专用车道 礼貌用语：您好、欢迎来到海通加气站、请下车、请稍
等、请关闭发动机并拉手刹、请打开引擎盖与后备箱。 注意事项：不能单指指引车辆进入车道； 合理安排加气车辆等候； 请随车人员在指定区域等候； 要求驾驶员熄灭火种； 车辆未关闭发动机严禁加气； 2、向驾驶员出示加气卡并核对 礼貌用语：您好、请问用现金还是用卡；请出示加气卡、请收好加气卡。 注意事项：核对加气卡是否为本公司加气卡、加气卡余额 用户卡遗失后，指引用户补办新卡。 打开加气枪阀门和气瓶阀门并查看气瓶余压，发现漏点不得充装。 3、插入加气卡、核对车号、输入密码、开始加气（余额不足，指引驾驶员充值）。 礼貌用语：您好、余额不足、请充值。 注意事项：严禁驾驶员操作加气机。 4、关闭气瓶阀门并打开加气枪泄压阀。 5、拔下加气枪 注意事项：发现泄漏点立即停止加气； 泄压后再拔下加气枪；
加气站工作计划
加气站工作计划 篇一： 重工站20XX年度工作计划 20XX年即将来临，面对新的挑战，计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问
题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直 接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客 好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化 管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高的销售量，提高公司的经济效益。 20XX年即将过去，在新的一年将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 20XX年11月22日 篇二：
加气站站长安全职责(新订版)
加气站站长安全职责(新订版) Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_________________________ 负责人：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
加气站站长安全职责(新订版) （1）在经理领导下，加气站站长对全站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理全面负责，领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务；完成公司领导安排的其它有关生产经营、消防安全方面的工作。 （2）认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决。 （3）根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，千方百计完成各项年度指标。 （4）做好全站人员的思想工作；培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单。 （5）随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，
不断完善各岗位责任制和操作规程。 （6）定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护、使之始终处于良好状态。 （7）组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力。 （8）做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。 （9）定期(每日)向公司领导汇报加气站工作情况，接受领导的工作检查，执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。 （如有需要该处可填写单位名称） Please fill in the name of the unit if necessary
汽车加油加气站设计规范
GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工规范 发表日期：2006年5月29日 目次 2术语 (3) 3一般规定 (3) 4站址选择 (3) 5总平面布置 (4) 6加油工艺及设施 (5) 9消防设施及排水 (6) 10电气装置 (7) 11采暖通风、建筑物、绿化 (7) 附录A计算间距的起讫点 (8) 附录C民用建筑物保护类别划分 (8) 2术语 2.0.1加油加气站：加油站、液化石油气加气站、压缩天然气加气站、加油加气合建站的统称 2.0.2加油站：为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所 2.0.7站房：用于加油加气站管理和经营的建筑物 2.0.8加油岛：用于安装加油机的平台 2.0.10埋地油罐：采用直接覆土或罐池充沙（细土）方式埋设在地下，且罐内最高液面低 于罐外4m范围内地面的最低标高0.2m的卧式油口储罐 2.0.12密闭卸油点：埋地油罐以密闭方式接卸汽车油罐车所载油品的固定接头处 2.0.13卸油油气回收系统：将汽油油罐车卸油时产生的油气回收至油罐车的密闭油气回收系统 2.0.14加油油气回收系统：将给汽油车辆加油时产生的油气回收到埋地汽油罐的密闭油气
回收系统 3一般规定 3.0.3加油站的等级划分，应符合表3.0.3的规定： 表3.0.3加油站的等级划分 4站址选择 4.0.2在城市建成区内不应建一级加油站 4.0.4加油站的油罐、加油机和通气管管口与站外建、构筑物的防火距离，不应小于表4.0.4 的规定： 表4.0.4油罐、加油机和通气管管口与站外建、构筑物的防火间距（m）
5总平面布置5.0.1加油加气站的围墙设置应符合下列规定：
汽车加油加气站设计规范标准
GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工规 发表日期：2006年5月29日 目次 2术语 (3) 3一般规定 (3) 4站址选择 (3) 5总平面布置 (4) 6加油工艺及设施 (5) 9消防设施及排水 (6) 10电气装置 (7) 11采暖通风、建筑物、绿化 (7) 附录A计算间距的起讫点 (8) 附录C民用建筑物保护类别划分 (8) 2术语 2.0.1加油加气站：加油站、液化石油气加气站、压缩天然气加气站、加油加气合建站的统称 2.0.2加油站：为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所 2.0.7站房：用于加油加气站管理和经营的建筑物 2.0.8加油岛：用于安装加油机的平台 2.0.10埋地油罐：采用直接覆土或罐池充沙（细土）方式埋设在地下，且罐最高液面低于 罐外4m围地面的最低标高0.2m的卧式油口储罐 2.0.12密闭卸油点：埋地油罐以密闭方式接卸汽车油罐车所载油品的固定接头处 2.0.13卸油油气回收系统：将汽油油罐车卸油时产生的油气回收至油罐车的密闭油气回收系统 2.0.14加油油气回收系统：将给汽油车辆加油时产生的油气回收到埋地汽油罐的密闭油气 回收系统 3一般规定 3.0.3加油站的等级划分，应符合表3.0.3的规定： 表3.0.3加油站的等级划分
4站址选择 4.0.2在城市建成区不应建一级加油站 4.0.4加油站的油罐、加油机和通气管管口与站外建、构筑物的防火距离，不应小于表4.0.4 的规定： 表4.0.4油罐、加油机和通气管管口与站外建、构筑物的防火间距（m）
5总平面布置 5.0.1加油加气站的围墙设置应符合下列规定： 1加油加气站的工艺设施与站外建、构筑物之间的距离小于或等于25m以及小于或等于表 4.0.4中的防火距离的1.5倍时，相邻一侧应设置不低于2.2m的非燃烧围墙 2加油加气站的工艺设施与站外建、构筑物之间的距离大于表4.0.4的防火距离的1.5倍且大于25m时，相邻一侧应设置隔离墙，隔离墙可为非实体围墙 3面向进、出口道路的一侧宜设置非实体围墙，或开敞 5.0.2车辆入口和出口应分开设置 5.0.3站区停车场和道路应符合下列规定： 1单车道宽度不应小于3.5m，双车道宽度不应小于6m 2站的道路转弯半径按行驶车型确定，且不宜小于9m；道路坡度不应大于6%，且宜坡向站外；在汽车槽车（含子站车）卸车停车位处，宜按平坡设计 3站停车场和道路路面不应沥青路面 5.0.4加油岛及汽车加油场地宜设罩棚，罩棚应采用非燃烧材料制作，其有效设计不应小于 4.5m。罩棚边缘与加油机的平面距离不宜小于2m 5.0.5加油岛的设计应符合下列规定： 1加油岛应高出停车场的地坪0.15~0.2m 2加油岛宽度不应小于1.2m 3加油岛上罩棚支柱距岛端部，不应小于0.6m 5.0.8加油加气站设施之间的防火距离，不应小于表5.0.8的规定： 表5.0.8站设施之间的防火距离（m）
燃气公司的工作计划
燃气公司的工作计划 燃气公司工作计划1 20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下： 一、安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全
面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、安全生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、安全工作思路 20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、
加气站服务规范
加气站服务规范 一、前言 服务本身是产品组成的一部分，是顾客需求的一个重要内容，在一定场合它是激起顾客购买欲望的关键所在。加气站是公司的窗口，要赢得行业的竞争优势，塑造公司的形象，加气站就要有崭新的形象，以优质、高效和规范的服务赢得顾客的认同。 二、服务承诺为您提供全天候24小时保质保量，安全快捷的加气服务。 三、服务宗旨安全稳定供气优质高效服务 四、服务规范 1、服务的基本内容服务的基本内容包括以下几个方面： （1）员工服务素质标准：良好的基业道德、端正的服务态度、规范的着装仪表、正确的服务语言、标准的形体动作、严格的劳动纪律； （2）经营服务标准：CNG质量合格、CNG计量准确、安全保障有力、便民服务落实、异议处置顾客满意、加气操作标准规范、收款服务细致、服务效率高；
（3）站容站貌标准：形象、标识统一、规范；站内卫生干净、整洁；站区绿化清新爽目、照明亮化便于操作； 2、服务的基本要求计量准确、质量合格、信誉第一、顾客至上。 （1）端正服务态度，以诚待客，坚持微笑服务和温馨服务：顾客有困难，热心帮助；顾客有疑问，细心解答；顾客有意见，专心听取；顾客有误会，耐心解释； （2）优良的服务环境，给顾客创造轻松的购物心情：保持场地整洁；物品摆放整齐；设备整洁干净；标牌完整醒目；服务内容公开；绿地清新爽目； 3、服务环境加气站硬件设施及形象标识 主体建筑形象标识 1、加气站顶棚：企业形象宣传标识——东方环宇的标志形象。 2、进站口：进站标识——进站标识牌；禁止载客加气警示语——禁止载客加气。 3、出站口：出站标识——出站标识牌； 谢谢惠顾感谢语——谢谢你的惠顾。 加气区标识 1、售气机：售气机检验标识——售气机检验合格证书复印标识；防
加气站年度工作计划
加气站年度工作计划 篇一：加气站XX年个人工作计划 (8000字) XX年个人工作计划 XX年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人XX年工作计划如下： 一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。 二、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重
视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。 三、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 四、加强设备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，
燃气门站站长述职报告
燃气门站站长述职报告 篇一：天然气门站站长岗位说明书 门站站长岗位说明书 1 2 编制人：审核人：审核时间：XX年05月10日 3 篇二：天然气站场岗位职责 站长 1. 在主管经理的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 制定本站工作计划、生产计划、节能计划并组织实施。 3. 负责站场生产管理、安全管理、后勤服务工作，保证站场正常运转。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 组织本站人员遵守安全生产规章制度和操作规程，检查各岗位安全生产情况，制止和纠正违章行为。
6. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 7. 组织每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 8. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 9. 领导本站标淮化工作，健全质量保证体系。 10. 组织开展技术革新、增产节约、合理化建议活动。 11. 做好职工生活后勤工作和本站车辆管理工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。 14. 完成领导临时交办的各项任务。 副站长 1. 在站的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 组织实施本站工作计划、生产计划、节能计划。 3. 负责组织完成所管管段巡线、检修任务，审查检修
方案，做好检修记录。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 6. 参与每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 7. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 8. 负责本站治安保卫工作，检查落实治安措施，保护企业财产和全站职工人身安全。 9. 参与本站人员的专业培训、岗位练兵的组织和考核工作，努力提高职工技术素质。 10. 组织职工搞好环境卫生、站容站貌整治工作，达到标准化站对标准。 11. 做好职工生活后勤工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。
燃气汽车加气站的建设及安全要求
燃气汽车加气站的建设及安全要求摘要:本文阐述了气体燃料(CNG,LPG,LNG)汽车加气站建设的原则和注意要点,优化选址对加气站运营后的影响及安全方面的要求,城市建设规划部门对未来气体燃料汽车发展的考虑及在预留建设汽车加气站的土地及城市规划在加气站点整体的布局,由于受国家政策及国际能源环境突变的影响,各级政府和商业团体迫切要求加速气体燃料汽车加气站建设的应对措施和安全保障。 关键词:气体汽车燃料、优化选址,加气站安全 1.前言 建设燃气汽车加气站对今后营运、安全与否制约于优化站址的区位选择、车辆的交汇点、经济性和今后燃气汽车发展的种类和普及程度。 同样具有前瞻性的规划是城市规划部门在考虑我国的汽车燃料结构变化趋势上进行布点的任务之一,在城市改造、新区规划时预留一些
燃气汽车加气站的土地和天然气管线接口,这会有利于燃气加气站的建设并节约建设成本,可以加快推动绿色环保城市的进程。 以南京市为例虽然前些年开展了燃气加气站建设的布点规划工作,但已经建成的天然气汽车加气站的站点多半是个别营运商的商业行为,由于城市各管理部门对今后汽车燃料结构(汽柴油、天然气、甲醇、液化石油气、液化天燃气等)变化的趋势认同度有很大争议,更多的城市在规划考虑汽车加气站的选址上主管愿望不强,因此在燃气加气建设审批和选址上困难重重,布点的经济性、安全性、也受到很多制约。 然而纵观世界能源形势,能源短缺和绿色环境保护的要求将是一个长期的重要任务,多元化的汽车燃料结构必然导致各级政府和运营商们迫切加快燃气汽车加气站的建设,然而加气站的建设、选址对城市规划的依赖是相当重要的,有时甚至是决定性的影响, 2.气体燃料汽车加气站的布局和优化选址 目前由于天然气加气站(CNG和LNG)和液化石油气加气站(LPG)在加气站建设的选址问题上还没有统一规范的标准,一些城市规划部门还
加气站的工作总结
@加气站的工作总结 篇一：加气站工作总结 XX加气站XX年年终总结计划 XX年哈密XX加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验，找出差距，做好XX年工作，现总结汇报如下： 1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。: 2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。 3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强
了设备的维修次数，发现一处解决一处，不留隐患。 4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计XX年4月份之前完成所有的手续办理。 5、不足： 1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。 2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。 3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。 结合今年工作内容和不足，在XX年的工作计划中主要有以下几点： 1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下： 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理（上报）和谁维护，今日工作今日毕。 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提
加气站工作计划
重工站2014年度工作计划 2014年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1.建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检 查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、 滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件， 杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。 2013年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 2013年11月22日篇二：加油站2014年工作规划 2014年公司工作规划 一、加油站2014年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、ic卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。 3、提高管理服务能力及员工的工作能力。 4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。 5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。 6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。 10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。 11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。 二、加油点2014年工作规划：
LNG加气站操作流程标准
加气站操作流程标准 一、、岗位职责（含生产和安全职责） （1）站长岗位职责 1、站长对全站的生产运行、优质服务、行政管理负责，领导全站职工完成公司下达的生产任务；完成公司领导安排的其它有关生产经营管理方面的工作。 2、认真贯彻和执行党和国家的法律、法规及遵守公司制定的各项规章制度，建立健全的正常工作秩序，经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决。 3、根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，完成各项年度指标。 4、做好全站人员的思想工作；培养管理人员，提出班长及生管理人员名单。 5、随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，协助相关部门不断完善岗位责任制和操作规程。 6、定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护、使之始终处于良好状态。 7、组织安排全站职工业务技术和LNG 站事故应急抢险预案学习、企业文化和职工道德教育，使其具备正确处理突发事件的综合能力。 8、做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对值班经理和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。 9、负责购进及销售气量的结算工作，做到月结月清，监督营业款的上交工作。 10、定期向公司领导汇报LNG 加气站工作情况，接受领导的工作检查， 执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢
险并启动应急预案。 11、完成上级领导交办的临时性任务。 （2）站长安全职责 1、在经理领导下，LNG 加气站站长对全站的安全生产、安全管理全面负责，领导全站职工完成公司下达的安全生产工作任务；完成公司领导安排的其它有安全（生产安全和消防安全）方面的工作。 2、认真学习和贯彻国家的法律法规和公司的安全生产制度，把职业安全列入工作重要议事日程。 3、树立“安全第一”的思想，落实LNG 加气站的各项安全制度。 4、做好全站员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 5、随时检查监督岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，协助上级部门不断完善岗位责任制和操作规程。 6、定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护，保证处于良好状态。 7、组织安排全站职工消防和事故应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力。 8、如遇突发情况必须及时向上级报告，并组织全站人员实施应急抢险。 （3）班组长岗位职责 1、在站长的领导下，协助站长完成加气站的各项工作任务。 2、遵守本站的各项规章制度，并协助站长监督执行。 3、熟练掌握站内的各项业务流程、事故应急预案。 4、负责站内管道、设备（加气机除外）的安全运行。 5、负责站内消防设施的日常检查工作。 6、负责对外安全生产调度，登记相关记录、建立档案。 7、不断钻研业务，提出改进工艺的合理化建议。