集团资产整合初步方案
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资产整合初步方案概要
xxxxxx投资集团有限公司二0一三年十二月
目录
一、项目概要
二、整合前xxxx投资集团目前的运营现状
·公司财务状况
·人员分工及管理
·当前主要问题
三、整合中的主要任务
·集团公司办公选址
·落实管理人员与分工
·开展公司项目资产统计
·各分公司自营与出租项目登记、建立专一台账·整理未登记与投入运营的项目原因
·建立集团公司统一资产管理明细
·统计各分公司盈利与负债数据
·提出当前急需解决的主要问题
四、整合后的xxxx投资集团发展方向
·选用优质项目资产融资
·合理分解财务压力、比选侧重要点
·公司年度用款计划
·主要项目设计、回款计划
五、项目资本优化结构调整
·巩固既有资产收益
·缩小既有资产运营成本
·扩大既有资产项目服务种类
·原有项目债务减持目标与盈利任务
·集团公司项目风险的防控措施
一、项目概要
为了提升xxxx投资集团公司整体综合实力;公司将通过本次资源整合,进一步优化企业经营结构,明确各分公司经营主体与项目责任;根据周总指示精神,2014年将建立全公司统一资产与项目管理机构。具体分工与任务规划如下:
二、整合前xxxx投资集团目运营现状
·公司财务状况
截止2013年12月,公司共有固定资产如下:
(1)商品产权房(含厂房)㎡
(2)土地所有权证㎡
(3)固定资产设备台套
(4)负债总额万元
(5)其它非权证厂房㎡
(6)实际货币流动资金万元
(7)员工总人数名
·人员分工及管理
(1)xxxxxxxxx运输有限公司;盈利
(2)xxxxxx贸易有限公司;未知
(xxxxx迁4s店,xxx汽车xxxx销售中心);
(3)江苏省xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司;盈利
(4)xxxxxxxxxxx业有限公司;未知
(5xxxxxxxx修理有限公司;关停
(6)xxxxxxxxxxx销售有限公司盈利
·当前主要问题
(1)现金流短缺。
(2)项目资本管理不到位。
(3)固定资产增收缺乏。
(4)财务制度不健全。
(5)用人管理与效益脱勾。
三、整合中的主要任务
·集团公司办公选址:
2013年12月底前完成办公地址选择:南京
·落实管理人员与分工
(1)总账会计岗位1名(由周总委派),出纳1名(公司招聘),
(2)文员1名(公司招聘),主要负责公司日常办公接待与清洁。(3)办公室主任1名(公司招聘),主要负责公司日常事务
(有项目管理基础,且能配合总经理开展各项工作的能力)
·开展公司项目资产统计
对集团公司內全部资产进行摸底统计,建立完善总公司台账;包括固定资产、设备、易损件、租赁器具等登记与贴牌工作。
·各分公司自营与出租项目登记、建立专一台账
对各分公司自营与出租项目进行登记,核对协议內容与财务收入明细,续签与新签项目需由总公司核准与备案,完善合理收益,争取利益最大化。
·整理未运营的项目原因
对公司原有未开展运营项目进行登记,例如出租厂房以外的其它空置房、未运营的门面房、办公楼层、及其它闲置项目等。
·建立集团公司统一资产管理明细
(1)建立集团公司统一资产管理明细,总账应与分公司一致。
(2)建立集团公司适时查询与业务网络连接机制,对分公司运行状况与财务实行动态管理。
·统计各分公司盈利与负债数据
(1)建立各公分公司2013年度(1-12月末)盈利数据。
(2)建立各公分公司2013年度(1-12月末)负债数据。
(3)负债减持情况统计核对。
(4)应收款情况统计核对。
(5)一般年度运营成本核对。
(6)其它年度运营费用登记说明(內部管控)
·提出当前急需解决的主要问题
(1)研究当前急需解决的主要问题
(2)找出合理最低成本应对办法,杜绝非计划性还款项目
(3)确定还款的杠杆作用,优化还款的先后顺序意义重大。
四、整合后的xxxxx投资集团发展方向
·选用优质项目资产融资
(1)对顺舟公司原有好的项目整合融资、强化增值效果。
(2)对原有一般性项目进行优化,保值。
(3)扩大既有项目內容,完善增收渠道。
(4)对新增项目推出合作性融资,以及其它创意增收内容。
·合理分解财务压力、比选侧重要点
(1)对本公司影响最大的财务短板进行优化
(2),针对项目借款的使用期限,合理规划,减少利息成本。
(3)对重要项目优先保证还款。
·公司年度用款计划
(1)列明本年度用款详细计划,各月份比重。
(2)用款的主要目地,生产性费用、经营性费用、投资性费用、利息等。(3)做好用款的前置性设计,做到心中有数,使用有序。
(4)在账闲置资金的增值理财。
(5)公司备用金的准备。
·主要项目设计、回款计划
(1)新增投资项目成本预算,收益评估
(2)新增投资项目回款时间,应急计划。
五、项目资本优化结构调整
·巩固既有资产收益
(1)扩大码头业务总量,增加效益。
(2)完善码头服务种类,仓储、短途驳运、临存物件计费。
(3)对钢构厂区内其它空置厂房利用。
(4)完善物业产权房与门面房权属凭证,尽快启动市场化运营。
(5)在南京寻求优质资产投资,增加集团公司对所在地的影响力。·缩小既有资产运营成本
(1)主要针对原有项目运营成本控制,包括还贷性借款成本。
(2)降低空置性房屋无效益性比重,提高总投资回报率。
·扩大既有资产项目服务种类
(1)增加码头可选择性配送业务,
(2)公司营业性门面房,开设新店面
(3)查找闲置资产原因、出台可操作性方案
·原有项目债务减持目标与盈利任务
(1)2014年计划债务减持500万,新增盈利800万,结存300万。(2)2015年计划债务减持600万,新增盈利1000万,结存400万。(3)2015年计划债务减持800万,新增盈利1400万,结存600万。·集团公司项目风险的防控措施
(1)项目的市场风险评估
(2)项目的政策性风险与措施
(3)生产性风险、设备与人员安全
(4)新项目资金投入比例应在可控范围,绝对不影响年度还款计划。感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!