安全环保部 工程质量责任书
安全环保部工程质量责任书
工程质量责任书
一、质量管理机构框架图
为实现质量目标，项目部成立专职施工质量管理组织机构，便于落实、检查施工质量。
（一）安全环保部部长为安全生产管理的职能部门负责人，兼有质量生产管理的职责。
（二）熟悉掌握、认真贯彻、执行国家有关质量生产的方针、政策、法规、法令、指示。
（三）负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，对新员工进行本单位安全教育，组织特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全生产活动。
（四）组织制定、修订本项目部安全生产管理制度和安全生产技术规程，编制安全生产技术措施计划，提出安全生产技术措施方案，并检查执行情况。
（五）组织参加安全生产检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作。
（六）深入生产现场检查，解决有关安全、质量生产问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关部门处理。掌握工程质量对结构安全的影响，预防质量安全事故的发生。
（七）监督、检查易燃易爆物品以及安全用火管理制度的执行情况。保证安全装备的维护、保养和管理工作。
（八）负责各类生产安全事故的汇总统计上报工作，建立事故档案，按规定参加事故调查和处理工作。
（九）负责本单位安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，推广安全生产科研成果、先进技术以及现代安全管理方法
（十）按本项目部领导的要求和安全、环保、健康法规的规定，组织开展安全、环保、健康工作。
（十一）对施工、生活生产中的质量、安全、环保、健康工作进行检查和总结，对各种隐患提出整改和处理意见，并监督落实情况。制定安全、环保、健康工作的计划和措施，监督各单位安全、环保、健康工作的执行情况。
（十二）研究、协调、指导解决安全生产方面出现的各种问题，包括事故应急预案的制订和重大事故隐患和职业危害等重大问题的研究处理。负责组织制
定事故抢险应急预案，发生事故时组织实施。负责对事故原因调查，制定出整改措施和处理意见。
（十三）定期召开项目部安全生产会议，分析安全生产形势；研究和布置安全生产管理工作，以及安全隐患的排查；指导开展安全生产竞赛、安全生产评比、奖罚等活动。
（十三）参加项目部组织的质量大检查。
（十四）参与工程质量事故调查和处理。
（十五）协助领导完成工程质量管理的其他工作。
三、工程施工的质量目标
本工程以“科学管理、规范施工、诚信守法、全面履约、以人为本、文明环保、建造精品、持续发展”作为本工程的质量方针。该质量方针是投标人的质量宗旨和质量工作的方向，体现了投标人的质量意识和质量追求，是本工程质量活动的行为准则，是对业主的慎重承诺。项目确保按工程施工合同履约，达到业主合同所要求的质量/环境/职业健康安全要求，项目的活动、产品和服务符合国家、地方的法律法规及其他要求；
1．“百年大计，质量第一”是我方在工程施工中一贯坚持的原则，本项目部明确本工程的质量目标为优良工程。
2．各单元工程质量目标：各工序施工严格按照施工及验收标准施工，坚持自检合格后交验，保证一次性验收合格，单元工程合格率100%，土建部分优良率＞85%，金结、机电部分优良率＞90%。
3．分部工程质量目标：分部工程合格率100%，优良率＞80%。
4．单位工程质量目标：单位工程质量等级优良。
四、质量检查评定和质量事故责任认定
4、1质量评定由质检部牵头，并与工程技术部、计划
合同部、现场调度室共同负责。
4、2质量评定以单位、分部、单元工程逐级评定，在
施工过程中以及在施工后对该单元工程进行质量检查评定。
4、3质量评定结果应分优良、合格两种。对满足合同要求和规范规程标准和有关质量控制要求的工序施工质量应评定为优良；对基本满足合同要求和规范规程标准和有关质量控制要求的工序施工质量应评定为合格。单元工程质量达不到合格标准时，应及时处理，其质量等级按有关规定重新评定。
4、4发生质量问题，经过责任界定，确定直接责任单位、间接责任单位，根据质量问题的严重程度，分别对质量管理负责人、部位工程师、工区负责人和直接责任人四个层次进行有关处罚。
五、质量考核的奖罚办法
5、1奖罚规定
5、1、1现场安全员兼职质检员，发现施工过程中，不按照图纸，技术要求和规范施工的，不进行制止或隐瞒不报，影响工程质量的，对安全环保部负责人罚款80元，安全员罚款50元。
5、1、2项目部组织的质量大检查，无故不参与的，对部门负责人罚款100元。无故不参加质量管理主持召开的质量例会的，对部门负责人罚款100元。无故不参加工程质量事故调查和处理的，对部门负责人罚款200元，同时项目部对部门负责人进行教育批评。5、1、3单元工程施工过程中，若月度所有工序施工质量评定结果均达到优良以上，则对各职能部门负责人奖励80元、科员每人奖励50元；
5、1、4对质量保证体系的运行提出合理化建议，促使质量保证体系更加顺畅运行的，奖励部门80元，奖励个人60元
5、1、5对施工过程中乱指挥，瞎指挥的，造成工程质量缺陷，质量事故的，根据严重程度，进行相应的处罚。
5、2奖罚兑现
5、2、1所有罚款均由项目部门开具处罚通知单，罚款交财务处，作为奖励基金的补充。
5、2、2奖金在每月单元工程质量评定后根据质量评定
结果，对相关部门及部门负责人发放现金奖励。
项目经理签字：部门负责人签字：
日期：年月日日期：年月日