总经理面试题.docx
总经理面试题 , 想要成为这样的人就挑战一下哦
作者：呼噜猪美女
以下是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为 800 名左右，大家有兴趣的
可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。
1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主
管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向
你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件
和人事部主管这个难题（我不知题中的“绊脚石”是什么意思，我的个人观点是
他肯定不可能替代我，如果可以我也不会进来，所以根本不用担这份闲心，我的处事原则是如果对公司有益和无伤大局的事情，我会统一所有人，和可以统一的人结成统一战线，也就是支持他的工作，让他去努力表现；对于公章丢件事件我会问他应该怎么处理，然后告诉他我相信他的能力与实力可以处理好这件事情，
让他按他的办法去处理，然后把结果告诉我并写一份改善报告和预防措施并执
行）
2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方
案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作（不要说软抵抗，就算是明抵抗我也可以理解，因为如果我出一份东西他们都可以马上理解并支持，那他们都做总经理了，还轮得到我进来。我会找到方案的关键几个人逐个的和他们聊，了解到抵抗的真实原因和他们可以接受的方法，可以对方案的实施战术进行修改实施）
3.公司有名女工偷了同事 10 块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有 40 块钱，她想凑够 50 块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这
个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示（让人事部主管全权处理这个在他职位与权限范围内的事情，并告诉他这个事情我也很重视，让他把处理结果告诉我，并制定改善措施杜绝以后此类事件的发生。让他在处理的时候考虑公司的制度权威和其它员工心理和以后公司风气方面的问题。）
4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这
些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事（让人事主管去想办法制定方案来解决这个问题，如果他提出问题时我可以指导他：如分析饭堂的运营情况，财务收支，成本和各方面的投入情况，然后找出真实问题点，和员工座谈等等）
5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下
午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；
小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请其吃饭不可，三人共花了68 块
；第二天小来找你字招待。公司定人未公司批准不得客客送礼。老板告你，3000 元以下的用批由你全理，不用示老板。你是否会小字（字一半即 34 元，另一半由小出，然后告他下不例，因公司有定一定要遵守，打个就是通知和申，
是原，但是考到确公司而做而且是第一次，就不做）
6.老板出国考察要 4 月 10 日回国，走前安排你理公司的一切事。供商李和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。 3 月 9 日李来找你，他最
近金周困，求将我公司本 4 月 15 日付他公司的款十五万多元提
前付他，李 3 月 11 日前着急用。你了部，李公司的已
核无，我公司金充裕，近一个星期内没有划外付款。你批示部，付李此款。部主管提出了异，不可以破坏定，不同意
提前支付。你是否会持并落你的决定（第一步理如果提前付会出
什么和后果，如利息、、率和其它方面的影响，搞清楚之后打
老板示，并出自己的分析和要不要付，老板决定。因从第五看我只能3000 元以下的，不可以越，做老也不能越）
7.冬至到了，按例公司会主管以上和公室全体去酒楼聚餐。最近公司排，全公司上下工很是辛苦，特是生工人更是接加班加点。此你改例邀了中以上的去酒楼聚餐，并工每人
了一斤苹果。事后老板件事很不意，并里和你的助理，超出划的 3800 多元不可以入。你将会怎理件事情（要示并且就算老板同
意也要在聚餐的候个方案是老板提出来的，好人和好事一定要老板
做。酒楼聚餐是主管与，另，可以再搞一次老板和几个高管一起些西所有加班
的工行慰和表示感）
8.某种生用原材料，用月算方式和用款算方式到的价格相差近
2元；物控部向你示要求用款此原材料，以降低品成本。公司制度定常用原材
料算方式一律月，不得用款采。你不想改公司定，
又想公司省下 2 元，真是坏了你，于是你打算立即??（不知 2 元是位价格是金，如位相差 2 元即不可能常用原料，所以可以用金，哪怕是金相差 2 元，无条件月。另物控部再多找几家供商，用月和款价差 2 元是里面会有性）
9.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，金非常，吴理和公司的高主管已有三个月没有到薪水了；老板召集高主管以上会，大家和老板一起度关，公司下个月就会有意想不到的好。主管猜人心惶惶，有人已假开始去找新工作了。期有一家企来吴去任，吴看不出老板会有什么起死回生之，而在向老板提出辞似
乎又于心不忍，于是吴称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开的新品市，新品一在香港会展展出，新加坡一客就下了 490 万美金的。吴回来上班了。老板吴一如既往。你如何价吴理你如何
价个老板（感个吴不像个理，几个月的生意不好居然没有策和改善方法，有什么于心不忍，有就是老板人研新品几个月自己一点都不知情，道他的老板是“中情局”出来的我如果是他就早离开，再害人家老板和公司了，老板不和你知心，你都。另，老板做事也太小心，就算是了保密也不一定要公司的一把手也不信任，下去不信任下属怎么能下属和你同舟共，那也是在做梦，不他的心很好，因他的不信任，老吴不来上班，事后他也就没有，是正常的。）
10.你在个公司的努力工作于得到了老板的嘉，老板公司要你
5%的股份或者是十几万的金，任你。你会哪一（个不好，哪要看我当的情况：
缺否是否愿意在里是否看好后期的展??要看当的情况而定）
11.一家供商在你的可下于攻了我公司。供商了答你，要你一笔金，件事除了供商和你并无人知，你会接受供商的金。
（我可下的公司不会生种事，要不然我就是因种事而可的了，
哈哈哈！如果真是生了我就接受后把件事告老板，然后通知采再不要从供商，把用做公司福利或者。）
12.本公司的物全部由深圳运站承运，成都客指定他的物在广州某物流公司。
本公司付深圳运站每件 4 元的短途运。某日，成都客来
他的 37 件他只收到 20 件，物流公司承物在路途失了 17 件，并同意失。成都客没有去跟踪此事，我公司解决。你此事由去解决物流公司按品的什么价格
( 不是哪家物流公司失的，再 17 件物到成都客手中。然后再和客是公司和客哪方面的任，如是广州物流公司失就是客的任，并提醒他以后慎重，至于的候在运前都有定的，按定理。 )
13.深圳某公司在上海有事，地区五家商的物配送均由上海事送。明你可行的配送方式。（个不清楚，因没有接触，也不熟悉那里的境所以没有法作答，不我如果种事情都要我一个理来做方案我就把那个上海事的人了。种事情
他都理不了要我做方案，是他做好方案并告我每个方案的利弊我来才）
14.我公司的物与另外两家公司的物拼一柜往西安。我公司的物
是 45 立方的影碟机，另外两家公司的物分是 6300 公斤的手表和 48 立方的化品。三家公司争不下，要求自己公司的物装在上面。你怎装（依次从底到整排装，当然也可以按出价拍上面，些物流部都搞不定，把那个理了）
15.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运和走空运各需要一天；长沙客户因要参加展销会急订 15 立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想（让
物流部去搞定，可根据情况建议客户直接发到展销会地点，铁路和空运一样时间
而且铁路肯定会比空运便宜，那还用讲用哪种吗，再说了好像铁路应该比空运慢
才对呀！）