企业文化象征物的分析与塑造

企业文化象征物的分析与塑造
企业文化象征物的分析与塑造

企业文化象征物的分析与塑造在认识事物的过程中,人们往往离不开联想,谈起世博,人们第一想到的是海宝;讲到洛阳,人们就不能不讲牡丹;谈起坚贞不屈,人们往往容易联想到松柏;讲起基督教,人们会想到十字架;讲到美国,人们往往想到了白宫……像此类由某种抽象概念联想到具体物的过程是一个形象化的过程,也确实是外显化的过程。海宝、牡丹、松柏、十字架、白宫确实是象征物。这些象征物成为文化传播的载体,在完善文化的构成中发挥着十分重要的作用。企业文化作为文化的一部分,在建设、完善、传播的过程中,也存在着象征化的过程,也需要塑造象征物,以象征物为载体,传播文化理念、表达文化品行、促进市场开发。

象征物常常表现为反映企业文化的人工制作物,通常被放置在公司广场、花园、大堂、办公楼等显要的地点,有时也被印制在公司礼品或者促销品上,作为传播企业理念的一种载体。在企业文化通常分为的三个层次中,象征物属于物质文化的范畴,是企业视觉识不的一部分。企业的LOG O、吉祥物、特定的工作服、企业的榜样人物等都具有文化的象征意义,属于广义象征物。

统揽目前各行业的企业象征物,大致能够分为以下几类:

一是动物象征物。能够被推崇为企业文化象征物的动物大都具有某种专门属性。虎具有矫健威凶残、居高临下的权威感,因为这种特性,被称为兽中之王,被一些公司作为象征物。虎牌集团就以老虎作为集团的象征物,寓意持续创新,勇往直前的企业精神。狼因为具有凶残贪欲、富有攻击性、盯住猎物不放松、群体配合攻击的特性而被演绎成不怕困难、勇往直前、富于制造性和团队精神的象征,从而成为一些企业初创时期的文化象征物。华为公司曾经有一段时刻倡导“狼性文化”,期望职员依靠敏捷的嗅觉发觉市场机会,依靠团体的奋斗,不屈不挠,坚持不懈获得成功,推进公司进展。像这种以具有某种特性的动物为象征物表达公司理念的还有专门多,像四川第三电力建设公司以蚂蚁作为文化的象征物,因为蚂蚁具有超强的生存能力、适应能力、负重能力,具有勤劳、执着、不为他人所阻的行动一致性、组织纪律性与团队协作性。以蚂蚁为象征专门好传达了

公司的企业理念。包头钢铁公司以“双翼神马”为象征,表现创新的进展战略形象,体现新一代包钢人超越自我,开拓创新,奔向美好改日的理想。萍乡钢铁公司以雄鹰作为象征物,借鹰的搏击苍穹之势、傲啸天地之志,寓意公司以鹰为榜样,存鹰之心于高远,习鹰之性而翱翔,借鹰之势而凌云,融鹰之神而永生,像雄鹰一样展翅翱翔,一飞冲天。另外像飞鸽自行车的鸽子,北京城建投资进展公司的喜鹊,白沙集团的白鹤,报喜鸟集团的小鸟,代表医药卫生的蛇杖等等差不多上以动物为象征物的代表。

二是植物象征物。植物因为蕴涵着丰富的象征意义而被给予了不同的品行。松柏苍劲耐寒,象征着困难面前不低头、坚贞不屈的性格;翠竹虚心有节,象征着谦虚礼让的高尚气节以及节节高升的美好寓意;腊梅凌霜傲雪、飞雪吐艳的特色,象征着纯洁坚贞,超凡脱俗的气质……这些象征意义丰富的植物被充分运用到文化的象征之中,成为许多企业文化象征物的首选。福建省莆田电业局基于松柏所代表的正直、坚强、高洁、常青的文化特质,将松柏作为企业的象征物,诠释“根植大地,志高品洁”的核心理念和“企业是树,职员为根”价值观。民生银行借竹子虚心有节,节节高升的象征意义,以翠竹作为企业文化的象征物,表达公司倡导的“虚怀若谷、坚强不拔”的文化理念,期望公司“生生不息、节节高升”,预示着民生银行在各业务领域持续创新的精神。葵花因为具有逐日绕行的特点,被称为“向阳花”,具有“光辉、高尚、忠诚、喜爱”的象征意义,杜甫写有“葵藿倾太阳,物性固莫夺”的诗句,以表达向日葵的忠诚恒守特性。基于这种特性,向日葵成为招商银行的文化象征物,诠释着“因势而变、因您而变”的对顾客忠诚服务的经营理念。广东粤电集团借向日葵花盘似太阳、花呈轮状、果粒紧实等特性,将向日葵比喻为阳光之花、团结之花、坚强之花、聪慧之花,成为粤电引以为豪的文化象征。木棉象征着高尚、坦诚、热情的象征意义,被南方航空公司抽象后作为公司的航徽标志,象征南航将始终用坦诚、热情的态度为宽敞客户提供尽善尽美的航空运输服务。此外用植物作为文化象征的都市、企业还有专门多,如洛阳的市花牡丹,上海的市花白玉兰,井冈山的杜鹃花,昆明的山茶花等等。

三是特定物质象征物。有一些企业借用特定物质的专门属性,与企业的文化特质相结合,以物载理,作为文化的象征物。水乃天地万物之源,具有“归于静、沉于思、流于恒”的特性,中电国际公司以水作为文化的象征物,提出了“静水流深”企业文化理念,以传达和谐美满、朝气蓬勃、厚重深邃、充满激情的价值观追求,表达了“与时俱进、精进治业、和谐进展、追求杰出”的企业文化核心思想。陕西鼓风机集团公司结合公司产品实际,用风与产品紧密相连,将风作为公司的文化象征物,通过对自然界中风的善变、活力、力量、激荡进行描述,将风的自然特点引申为陕鼓集团思想流淌、立志高远、团队合作、刚柔相济、无坚不摧、自律务实的文化品行,使风的品质成为陕鼓人所崇尚的精神,陕鼓人差不多性格和行为特点。传达了“乘浩荡长风鼓磅礴大气”的核心理念。在用特定物质作为文化象征物中,还有的用石头、祥云以及特定建筑、物产、文物作为象征。

四是抽象物或拼合物象征物。有时企业的理念无法用单一的某种有形物表达出来,为了更准确地诠释文化理念,企业依据理念内涵抽象或者拼合出一种有形物作为文化的象征物。日本的马自达汽车公司与福特公司合作之后,采纳的新车标确实是椭圆形中一只抽象的展翅翱翔的海鸥,传达公司将展翅高飞,以无穷的创意和真诚的服务,迈向新世纪的寓意。法国标志汽车公司以一只抽象的站立的狮子作为标识,表示标志汽车具有像狮子的牙齿一样牢固、像狮子的脊柱一样的灵活、像狮子腾跃一样的速度。米其林轮胎的标志是一个浑身长满环形纹路体型富态的轮胎小人必比登。这是按照轮胎的形状抽象拼合的一个象征物,传达“为了您的健康,让米其林轮胎畅饮坎坷”的意义。一些航空公司因为在空中飞行的行业特色,大差不多上采纳飞鸟或者凤凰的变形抽象物作为行业的标志和文化的象征。中国国际航空公司以抽象的凤凰作为标识,寓意神圣的凤凰带给旅客幸福吉祥、幸运和欢欣,带给天下安静。厦门航空公司以抽象的在蓝天仰头振翅高飞的白鹭为标志,展现厦航“团结拼搏、开拓奋进”的企业精神。海南航空的抽象鲲鹏、深圳航空的大鹏鸟的变形、东航的银燕、上航的白鹤等等差不多上这种抽象物或者拼合物的代表。

五是榜样人物象征。一些公司在长期的经营过程中,在专门时期涌现出了一些典型人物,这些人物体现了企业的文化精神,往往成为公司或者单位甚至是行业的象征,在文化对外传播过程中发挥了活的载体作用。大庆石油会战时期,王进喜喊出了“宁肯少活20年,舍命也要拿下大油田”的豪言壮语,提出了“没有条件,制造条件也要上”的口号,采纳人拉肩扛运钻机,脸盆端水保开钻,带伤跳泥浆池压井喷的英雄壮举,孕育了包含“爱国主义精神、忘我拼搏精神、困难奋斗精神、科学求实精神”在内的铁人精神,这种精神成为后来石油行业乃至整个工业产业学习的内容。王进喜成为工人阶级、工业产业一种精神的象征。用一个榜样人物象征着某个行业某种精神的案例在每个行业都有代表。象征零售服务行业“一团火”精神的张秉贵、象征公交行业热忱服务精神的李素丽,象征科学界爱国奉献、奋斗探究精神的杂交水稻之父袁隆平,象征拼搏向上永争第一体育精神的姚明等等。

成功塑造企业文化的象征物有利于人们对企业文化的认识和明白得;有利于职员形成共同的价值目标,一致行动;有利于企业文化的传播;有利于企业文化体系本身的完善;有利于缩短消费者和企业之间的距离,促进市场的开拓。

人们在认识事物的过程中,一样都遵循从具体到抽象,从个不到一样,从感性到理性的过程。关于企业文化的认识也不能脱离这一规律。企业文化是一种价值观和理念,难以用十分准确、逻辑严谨的语言来全面表述。职员个人知识结构的差异和认知偏好的不同,对文化的明白得也会带来一定的偏差。企业文化的象征物塑造后,职员能够通过对具体形象的感性认识入手,深入浅出地认识企业文化,形成对文化的初步概念和模糊认识,在此基础上,进一步完善认识,准确明白得文化理念。如对中电国际的企业文化,第一从对“水”的认识入手,关于具体的水的特点、水的品行和象征,一样专门容易明白得,水滴石穿的恒劲、海纳百川的包容、波澜不惊的淡定以及气概磅礴的激情等等都诠释着“上善若水”的追求和静水深流的文化。

职员对企业文化的认识遵循认识论的一样规律,因为他们深处企业之中,通过象征物能够启发职员对抽象价值观的共鸣,加深职员对企业理念的认识,深植于心、内化于智,关心职员形成共同的价值观,增强行为的统一性和协作性,促进公司目标的实现。正像福娃凝聚了人们对奥运的热情,海宝聚拢了人们对世博的期望一样,象征物在企业文化落实中的作用不可小觑。

企业文化的象征物有利于企业文化的传播。象征物作为一种具体的形象,更容易被人们经历和传播,比起抽象的语言符号,更有利于向职员、向顾客、向社会、向合作伙伴更有效地传播企业文化。人们能够第一用一种形象形成对企业文化的认识,然后再深入了解文化的含义。人们或许记不起海尔的“斜坡球体论”、“日事日毕,日清日高”的理念,但却可不能不记得由两个小孩组成的双王子形象;人们不了解米奇论轮胎的企业文化理念,然而对轮胎小人“必比登”却印象深刻。

企业文化体系本身,通常都认为包含物质层面、制度行为层面、理念层面三个层次,在物质层面通常认为包括VI视觉识不。事实上企业文化的象征物是企业理念文化的外在表现,是视觉识不系统中不可或缺的一方面,是理念层面文化的化身。具有象征物的公司企业文化不一定完美然而完善的,没有象征物的公司的文化一定是不完善的。进行企业文化理念体系建设,不能丢掉象征物的塑造。

企业象征物作为视觉识不的组成部分,在传播企业理念过程中,将企业专门抽象的文化理念转化成为专门具体实在、能够看得见的造型或者想象得到的有形载体,活跃了企业形象,以具体的形象引起人们的注意,能够拉近消费者和企业之间的距离,建立一种信任,从而促进市场的拓展。圣象地板以草原上一只奔跑的成年大象作为文化的象征物,传递着在苍茫草原上,大象以一种踏实稳拓、用爱呵护象群、找寻理想栖息地的具体形象,暗示圣象地板以一种坚实的品质保证为家庭提供充满爱的栖息地的理念。企业文化的象征物不仅仅是一种商业活动中的促销品,更重要的是他承载着企业的文化理念,是企业产品品质的象征,是向消费者传递文化的载体,是企业文化的连续。

建设企业文化体系,应给象征物的塑造留出足够的空间。在象征物的选择和塑造过程中应遵循以下几个标准。一是关联性标准。即塑造或者选择的象征物必须和企业的文化理念之间有紧密的有关性。象征物所抽象出的意义必须和企业要传达的文化理念内涵一致,否则象征物和理念之间就容易显现偏差,在文化传播中产生歧义。二是通俗性标准。即象征物必须是易于为大伙儿所同意的具体物,不管是动物、植物、花卉依旧特定物,必须是通俗易明白的,人们不需要费太多的精力就能够知晓象征物的浅层含义,通过象征物能够轻松地建立起与企业理念之间的关联关系。三是个性化标准。象征物必须是符合本企业特点的专门事物,是不的企业无法使用,无法仿制的具体物,独具特色才能长久存在。山西鼓风机集团以风作为文化的象征,与产品结合紧密,与文化相得益彰,具有专门的个性化特点。四是差异化标准。在同行业,同类型的企业里,塑造象征物的时候,必须注意差异化,防止因雷同而阻碍传播成效。麦当劳和肯德基同为美国的快餐行业,分不选择了麦当劳叔叔和肯德基爷爷作为象征物,一个缘故是因为创业者分不是年轻的麦当劳兄弟和年老的桑德斯上校。另一个缘故确实是因为二者对客户群的定位不同,麦当劳坚持以小孩为中心,兼顾父母与年轻男女。肯德基则是以年轻男女为中心,兼顾小孩与父母。因此一个选择了马戏团的小丑叔叔,一个选择了拄着拐杖的白胡子爷爷。五是传播标准。企业的象征物应名称易于识不、易于经历、符合行业特性、符合企业产品特性、符合市场定位,朗朗上口,让人产生主动向上的感性认识。旺旺集团的象征物为一个跃动的旺仔,符合儿童食品的定位,传达了生活幸福、兴盛发达的理念。六是时代性标准。在以典型人物做象征的时候,应坚持与时俱进的标准,既要继承传统文化的内涵,又要进展内涵,丰富内涵,富于时代特色。

如何塑造企业文化

关于如何塑造企业文化 所谓企业文化,就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。它是企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、典礼仪式、管理制度以及企业形象。企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观,它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化既属于意识形态又属于物质形态。 一、企业文化的构成要素 企业文化由若干个要素构成,对其影响最大的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。一个成功的企业必然有一个明确的价值观念,企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超报酬的,事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。 2、行为规范。它包括企业制度、企业使命。企业的行为规范是指企业群体所确立的行为标准,它是企业全体人员整体行为的一致性和制度化作为表现形式。

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 3、企业形象。企业形象的“形”是外在因数,“象”为企业形象的内在因数。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。 4、形象性活动。形象性活动企业组织的管理人员利用大量时间从事可以影响文化的活动,改变或提高企业形象。企业可以根据发展的需要,设计组织结构或部分组织结构改变或加强企业共享的价值观。 二、塑造企业文化的重要性 企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。 1、企业文化是企业战略的基石。企业文化未企业战略的制

企业文化对企业发展的重要性

企业文化对企业发展的重要性 【关键词】企业文化;企业建设;企业发展;和谐发展 【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。 【正文】 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 当前,国有企业的管理存在着一些普遍问题,影响和制约着企业发展:为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么一些企业高层与中基层难以达成共识,甚至存在沟通障碍等?事实证明,一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化,否则即便在短期取得不错的效益,但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势,最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。 文化,中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是“教化”还是“化成”,都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等,引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神;“化”是指教化,在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信

我心中理想的企业文化及其塑造

《我心中理想的企业文化及其塑造》 院系:仪器科学与工程学院 姓名:黄骏 学号:22009316

我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。而企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。 一、企业文化的含义 企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。简而言之,企业文化是一种氛围,就是形成一种积极向上的正气,形成一种崭新的精神面貌。 由此不难看出,企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用,纵观古今中外的优秀企业,无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化。比如,松下公司员工对于企业与产品的高度热忱,西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化,都是成功的管理文化范例。因此,我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验,而是应该学其精髓,化为己用,培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化。 二、理想的企业文化 我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用,特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。企业文化的作用具体表现为以下四个方面: 1、指导作用 企业文化随着公司的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上,并成为企业的发展目标。信念深印在广大职工的脑海中,是企业及职工的精神支柱,它能使职工无时无刻不支持、坚定企业发展的方向,无论是企业在顺利、成功的时候,还是企业发展受挫折、遇到困难时,它都可以使广大职工锐气不减,团结一致,在行动上、奋斗目标上都可以克服种种困难,英勇奋战,决不会出现士气低落,迷失方向,它能使广大职工坚信企业的发展过程有曲折是暂时、必然的,而

企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感

企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感 企业文化和经营理念的感想1:企业文化课感想企业文化包括3方面内容:使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的;愿景是指企业要到哪里去,也就是要实现什么目标;价值观是指用什么方式实现目标。在这里,最关键的是价值观管理。 我所理解的一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤:调查 研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研,现在有些企业的文化不是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法,而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。 他们认为员工了解自己的企业,但其实员工不能站在全局的高度,掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的,这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是文化的表现,而现在大多数国企的做法正好相反,呈企业文化并不是一成不变的,它随着企业的变化而变化,以适应企业不断发展的需要。 以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解,希望生机勃勃的东洲文化伴随着、促进着东洲的成长。 企业文化和经营理念的感想2:企业文化感想有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为

一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。 我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,绝对公平是没有的,但如果失去了基本的公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!“责任协同创新共赢”是一种意识形态,属于上层建筑范畴,因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中,并在员工的潜意识中形成共识,在员工的心灵中打上深深的烙印。企业文化融入员工的心灵,要经历一个长期的潜移默化的过程,它与企业共存亡。企业在发展中创造了独特的企业文化,而企业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化一旦定型,将长期发挥作用,这种力量不同于引进一台先进设备,也不同于改造一条生产线那么直观。 企业文化强调以人为本,十分尊重人的感情,久而久之,在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛,形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织,一个企业,没有这种团队意识,终究无法生存。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。大家想企业的前途之所想,急企业的命运之所急,共同的价值观造就了共同的目标和理想,从而整个企业上下步调一致,形成一个统一的整体。 这种团队互相勉励,互相配合,取长补短,就能在市场竞争中应对自如,无往不胜。因为种种原因,企业的领导及管理者之间、企业内部各部门之间、企业的管理层与员工之间、员工与员工之间,有时难免会产生一

公司如何塑造企业文化

公司如何塑造企业文化 什么是企业文化呢,真是一个非常好的问题,我们说,一个人:识字,有点文化,识文断字,大学毕业,会学习,懂的研究,有创新,能发展,自己有了学问的立意。那么企业文化,是一个企业,如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,制定企业文化建设方案。 年度工作目标:进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。 一、分析企业文化建设现状 多年来,很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的主要工作如下: 1、人力资源部:在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围; 2、宣传部:对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展CI工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度; 3、工会:组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓; 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划; 3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力; 4、没有全面开展企业CI工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、整顿出现的问题 企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作: 1、切实提高领导认识。 2、认真进行总体规划。 3、努力形成合力。 4、全面推进企业CI。 5、深入进行宣传教育。

公司企业文化

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司2005年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。 一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质

酒店企业文化经营理念

经营理念 价值观念:真情回报社会,创造民族品牌。 酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。 经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。企业精神:以情服务,用心做事。 感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的。 企业作风:反应快、行动快。质量观念:注重细节、追求完美。生存意识:居安思危,自强不息。 忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店。 管理方针:高严细实 高----高起点、高标准、高效率; 严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律; 细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查;实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。管理程式: 三环节-----班前准备、班中督导、班后检评 三关键-----关键时间、关键部位、关键问题 企业成功要诀:追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。优质服务

成功要诀:热情对待你的顾客 想在你的顾客之前 设法满足顾客需求 让顾客有一个惊喜 制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队 四个“服务”:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为客人服务 五个“相互”:相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督 六项准则:上级为下级服务、下级对上级负责; 下级出现错误,上级承担责任; 上级可越级检查,下级不允许越级请示; 下级可越级投诉,上级不允许越级指挥; 上级关心下级,下级服从上级; 上级考评下级,下级评议上级。 七项行为标准:对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助

公司经营理念及企业文化.doc

公司经营理念及企业文化1 公司经营理念及企业文化:“创新、卓越、真诚” 企业目标:“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌” 公司质量目标: a)产品一次交付验收合格率>98% b)顾客满意度>95% 研发部质量目标: a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务,任务完成率为在某一时间段 内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。 b)产品发布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷严重等级只能是一般,β测试由销售部或 者用户完成。 研发部职责 a)研发部,下辖开发组、质量控制组和UI设计组 b)负责软件产品的需求分析、方案设计、概要设计、详细设计、编码和测试工作

c)负责软件产品的用户界面策划、设计和制作工作 d)负责软件产品的商品化工作 e)负责软件产品的技术培训和内部技术支持工作 f)负责软件产品的相关技术文件的编制和软件配置管理工作 g)负责软件产品的发布、技术支持工作 h)负责软件产品相关的技术文件和资料的管理 公司经营理念及企业文化:“创新、卓越、真诚” 企业目标:“创新信息技术、建立应用模式、主导系统标准、助创用户品牌” 公司质量目标: a)产品一次交付验收合格率>98% b)顾客满意度>95% 研发部质量目标: a)任务完成率>90%。将一个项目按照里程碑分为若干个任务,任务完成率为在某一时间段 内实际按计划完成的任务数除以计划完成的任务数。 b)产品发布前,缺陷率≤2%,并且存在的缺陷严重等级只能是一般,β测试由销售部或

者用户完成。 研发部职责 a)研发部经理负责软件项目的策划工作,并负责《软件开发计划》(含《配置管理计划》和《质量保证计划》)的审批,负责重点项目软件需求分析文档的审批,负责对重大技术问题进行技术指导和质量审查。 b)研发组按照本程序的规定,负责软件研发的需求分析、概要设计、详细设计、编码与集成等工作的具体实施。 c)质量控制组负责软件研发的质量管理、软件测试工作、软件配置管理、技术支持等工作。 d)UI设计组负责研发产品的用户界面策划、设计和制作工作。 公司经营理念_企业文化标语4 《公司经营理念》 1、质量出效益,点滴成江河。 2、贴心的服务诚心的交流 3、体系有效运行,销售蒸蒸日上。

企业文化塑造的目的

企业文化塑造之目的 企业为什么要进行企业文化塑造? 如果把这作为一个问题去问管理界朋友 , 我相信他们一定会迅速的给出很多回答 , 但在实践中却存在很多误区。 某著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查, 调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项 : 占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象, 这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了 , 并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。 有一部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示, 在这些企业中 , 企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导观点 , 甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。还有一部分企业塑造企业文化就是为了跟风 , 因为大家都在做 , 且还是美国、日本传过来的理论 , 多少应有些好处吧 , 凭什么我们不做 , 至于目的作用什么的 , 就不用去多考虑了。还有极少一部分企业是为了企业的长期发展 , 这些企业的立意比较高 , 他们也不刻意的去强调企业家的作用 , 强调的是创新、持续经营和团队精神。 可以说, 中国企业在短短二十年的时间里 , 在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索 , 但在企业文化塑造的成功案例却不是很多 , 我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅 , 而一旦遭遇危机 , 却又发现 , 企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系 , 但一认真起来 , 就不难发现这些企业口是心非 , 比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上 , 却做着有损顾客和员工的事

情。有的企业几乎把企业家吹捧为神 , 将企业命运系于一人之身 , 是以一旦企业家出事 , 整个企业也就一厥不振了。 我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望, 企业文化究竟能够 给企业带来什么成果 ? 根据对国内外成功企业的深入研究和思考及多年的企业文化工作体会 , 我认为可以归纳为一句话 : 即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化 , 可以分为如下三个部分。 1. 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 企业的首要使命和最主要的使命就是活着, 要活着你就必须适应周边的环境 , 并且当环境变化时 , 你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。 其实就像自然界一样, 通过许多个体的联合 , 对环境的适应力就会增强 , 如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响 , 生存下来的机会就会多一些。在企业文化塑造中 , 主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力 , 通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。 2. 企业文化是为了企业经营绩效的提高 企业适应环境的方式也可以分为两种, 即主动的适应和被动的适应 , 主动的适应环境能促进经营绩效的提高 , 并且适应能力越强就提高的越多 , 被动的适应则会造成经营的停滞或危机。 企业要想主动的适应环境变化, 就必须时刻保持企业文化的开放与

企业文化塑造的企业核心价值

企业文化塑造的企业核心价值 一、塑造企业的核心价值观 提升企业文化,必须以企业核心价值观的提升为本。核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断,直接决定着员工的行为方式,具有如下内涵: 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同. 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求. 4.核心价值观是一种共同的境界. 核心价值观塑造即员工要对企业成长与发展过程中的矛盾与关系达成共识: 1、理性管理与感性管理的关系 2、民主管理与权威管理的关系 3、管理者与被管理者的关系 4、新老员工的关系 5、功劳与苦劳的关系 6、责任与权力的关系 7、企业家与职业管理者的关系 8、价值创造、价值评价与价值分配的关系 9、短期扩张与长期发展的关系 10、企业文化的继承与创新的关系 二、塑造企业的核心团队 企业的核心团队应该是学习型团队。应当明确的是团队学习与个人学习在某些层次上是无关的。企业可能不缺乏善于学习的个人,但更应发展团队学习的能力。团队学习的塑造通过以下方式进行: 1、内部的标杆学习 ●内部形成相互学习的氛围和习惯--员工相互欣赏、相互合作,消除部门之间的隔阂,上下级之间距离。 ●努力方向--内部学习带来大量的资讯共享,达成有效的沟通。 2、外部的标杆学习 ●学习对象--向最佳的作业典范学习。(联想的管理、海尔的品质、华为的企业精神、戴尔的市场观等) ●最重要的学习方向--向竞争对手学习。为自己的企业寻找一个竞争对手,哪怕是假想之敌。 3、标杆学习的功效最为有效的地方:形成员工的内驱动力,突破思维定势。 三、培养企业学习、创新型的领导者 在企业文化形成期的企业,培养学习、创新型的领导者、领导层尤为重要。需通过以下方面的修炼,培育出企业文化的“种子部队”。 1、创造文化的领导者自我训练 对企业而言,创造文化的领导者必须自我训练(或具备)三种能力:觉知与洞

企业文化理念落地的五步走

企业文化理念落地的“五步走” 1企业文化理念的完善 核心企业文化理念提出后,要根据其精神内核丰富和完善,形成企业文化理念体系。它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。 企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准,做事情最基本的出发点。企业精神展现我们的企业是什么样的企业,是什么样的人。如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任,为民族乳业的振兴而努力奋斗,为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。企业战略要明确企业未来如何去发展,分几步走,最终的愿景和目标是什么,特别要描述清楚自己的事业领域,统一思想,知道自己要干什么。美国兰德公司的一份报告表明,世界上每倒闭1000家企业,有850家是决策失误造成的,其中有600家是没有自己的事业领域,什么赚钱就干什么,无战略地盲目进行多元化扩张所导致。企业作风反映企业在做事中的风格。如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。经营理念凸显企业在经营中如何做。经营理念又可细化,包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。如海尔的管理理念“日事日毕,日清日高”;质量理念“有缺陷的产品就是废品”;营销理念“先卖信誉,再卖产品”;人才理念“赛马机制”。 企业文化理念在丰富和完善的过程中,必须广泛发动群众,自下而上,自上而下地反复酝酿讨论,聘请企业文化专家帮助进行提炼概括,再经企业决策者和员工共同研讨确认,确定及时编写、下发《企业文化手册》,附加案例,对企业文化理念进行详细的诠释,以此作为指导企业发展的“圣经”。 2企业文化理念的传播 传统方式传播。定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传,通过企业各种会议进行宣传,借助专题学习、研讨、交流进行宣传。 企业领导的布道。美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷,其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。张瑞敏说过,他在海尔充当两个角色,第一是设计师,在企业发展中如何组织结构适应企业发展,第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。因此,企业领导要做企业文化理念的第一传播人,持之以恒地传播、灌输、布道,使企业文化理念在积极引导的基础上形成企业全体的共识。 3企业文化理念的推展 装饰在环境中。企业要在生产环境和办公环境中,利用展室、橱窗、板报、宣传栏推广展示文化理念,

企业文化理念设计

企业文化理念设计 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,EMBA MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。相关企业文化理念内容,欢迎查看! 企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 提炼和概括出具有个性特征的企业精神,是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化,企业之 间存在着诸多差别,管理手段和经营思想也不可能是统一 的模式,道德价值观的水准和程度也不尽相同,员工素质 也有高有低,每个阶段的经营目标也不一样,这些都是企 业自身客观存在的差异。这些差异,同样也是提炼和概括 企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特 点和个性,也不可能都是一样的。所以,从此意义上说, 企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的 提炼和概括。

企业是社会的重要一员,企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是,我们所讲的个性化特征是有条件的,必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一,首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征,也就是通常所说的要反映时代的发展趋势,顺应社会健康进步的潮流,并且遵纪守法,按章纳税,按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点,让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的,或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性,这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外,还有最重要的一条就是,这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程,其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的,并在共性的基础上逐步发展形成的。 企业理念的优劣,不仅在于其是否具有个性化特征,更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑,其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待,以及企业是否 真心实意去落实 企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点,一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力,必须经历一

企业文化建设与落地:有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地:有效塑造企业文化课后测试和答案 ?
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课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:90.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题
1. 紧跟策略要求企业采用哪种管理体制? √
A
金字塔结构
B
扁平化
C
科层式
D
三点式
正确答案: B
2. 下列哪一项不是现代企业人才管理的要素? √
A
有意愿
B
有能力
C
有机会
D
有资源
正确答案: D
3. EAP 计划指的是什么? √
A
员工心理援助计划
B
员工家庭关怀计划
C
员工身体关注计划
D
员工心理资助计划
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正确答案: A
4. 下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是? √
A
重数量
B
重质量
C
主题关联性
D
正确性
正确答案: B 5. 用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业? √
A
正在发生变革的企业
B
刚成立的新型企业
C
需要突破和革新的企业
D
行业头部大企业
正确答案: A 多选题
6. 企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些? √
A
紧跟策略
B
优质策略
C
学习策略
D
创新策略
正确答案: A B D
7. 紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素? √
A
快速应对
B
执行能力
C
拥抱变化
D
稳健沉着
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积极塑造企业文化形象

积极塑造企业文化形象 随着现代化企业管理理论的不断更新,企业目标已有利润最大化转为价值最大化。企业价值是包括企业文化、企业利润、品牌形象、社会价值在内的全部利益相关的价值。 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是一个企业经营理念和价值观的沉淀、提炼和升华。在生产经营中逐渐形成企业所特有的经营理念、价值观和企业精神,经过归纳和提炼就成为企业独特的企业文化。每个企业都有企业文化,这是企业文化的共性或普遍性;但企业之间是存在着差异的,企业的产品不同、服务对象不同、经营管理不同,所以每个企业的企业文化也不尽相同,这就是企业文化的个性或特殊性。 对内,企业文化必须得到本企业员工的认知和认同,融合为员工的自觉行为准则,才能充分的体现企业文化的价值。对外,应收到外界的感知。概括起来讲,企业文化可以用“4W+1H”表示 1W=Who:企业需明确是做神马的,这就是企业的宗旨。如我企业的宗旨是:服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。 2W=Who: 这解决人或企业的问题,两层含义,一时谁来做,二是为谁做,明确企业服务的对象,从而形成了企业的价值观。如我企业的服务对象是服务五州通息。 3W=Why: 为什么做,企业为了生存和发展,就不得不讲究经济效益,就必须最求企业经济利润、价值的最大化,这是企业得以持续发展壮大的原因。

4W=When:什么时候做。古语有曰,商场如战场,机遇稍纵即逝,瞬息万变,所以企业应随时准备着,蓄势待发,善于寻找和把握机遇,该出手时就出手。 1H=How:如何做。企业要抢占市场的先机,以经营为龙头,同时注重环境、质量和安全。 “走出去”是个约定俗成的说法。广义上说,它包括商品、技术、人员、资本等形式,包含政治、军事、经济、技术、文化、教育、旅游等领域。狭义上所,就是指企业对外投资合作,它是资本带动人员、技术、商品、服务共同走向海外市场。 然而,由于海外分支机构地域较远,联系不畅,企业本部更关心其新签合同额、利润率和绩效,二对其文化建设及企业形象管理漠不关心。其次,公司本部对海外分支机构的监管机制也存在问题,对于企业文化,企业形象只是走过场;在东西方文化、习惯、公民受教育程度不同,然而大部分第三世界国(发展中国家)在二战之前均为西方国家的殖民地,受英美文化的熏陶多年,形成了对新文化易怀疑和排斥的态度,在此情况下当我中资公司没有刻意注意文化差异的时候,在别国国家企业形象的建设往往会出现很多问题。 企业文化的建立出发点是企业,落脚点也是企业,是为企业的经营和发展服务的。任何文化都是一种传承,不能割裂开来,企业文化也是一样。深入研究企业的历史,收集所创建的文化资料,把握企业现有文化的状况,挖掘企业文化精髓,总结各种经验,立足企业。因此,就需要在企业的经营活动中得到落实,转化成企业员工日常工作

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

塑造优秀的企业文化

塑造优秀的企业文化并不难 企业文化这两年没有前几年那么火了,但企业经营者却更加认识到他的价值,正如我们倒满一杯啤酒,发现上面有许多泡沫,真正的啤酒却在泡沫的下面。今天,当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候,我们却发现,一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业,联想、TCL、GE、宝洁…,虽然他们处于不同的行业,具有不同的经营特点,企业规模和历史也很不同,但他们的企业文化却有很多相似的部分,比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求,努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现,那些失败的企业,根本的问题还是出在他们的企业文化上,首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。一、提炼企业经营理念并加以宣讲1. 行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人的企业文化,未必适合你的企业。2.广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见,很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是不对的,

企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。3.提炼核心理念:在我们为企业做咨询的过程中,首先问企业老总的一句话就是:“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天,其实如果不是在第一秒就回答出答案,这时答案已经不重要了,说明这个企业的文化并不明晰,连老总都不能马上说出,更何况基层的员工呢!因此,我们在为企业做咨询时,都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念,而且要成为企业员工都认知和认同的理念,同时在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔,“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念,上升为一个企业的理念,成为海尔企业文化的核心。4.扩展为理念体系:企业应该有一个核心的价值理念,但基于这样的理念,还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法,这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔,围绕他的核心理念,形成了完整的理念体系:人才理念——海尔赛马不相马;质量理念——有缺陷的产品就是废品;兼并理念——吃修克鱼;研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后,又有相应的办法和制度作为支撑,使整个理念体系变得生动而有效。5.沟通渠道建设:企业理念要得到

5G企业文化理念设计

5G 企业文化理念设计 在《乱谈第四代劳资关系模式》一文中,我提到了“共生、共有、共建、共享”的企业理念,在此基础上,再加一条“共赢”,即“共生、共有、共建、共享、共赢”五个词,组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母G打头的,所以把它简称为“5(企业文化理念”。 我不想去讨论文化和理念这两个词应该谁先谁后,只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块,应该对应前四个词,表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式;企业文化这一块,应该对应最后一词,表明企业的竞争心态和处世原则。 企业理念和企业文化之间其实并不太好区分,我牵强地分开,是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式,更多地显示一种企业的内部建设思想,而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式,更多地显示一种企业的外部处世思想。 “共生”,是指企业所有成员通过某种互利机制,有机组合在一起,共同生存发展。这是一种普遍存在的现象,既存在于自然界中也存在于社会生活中,如海葵和小丑鱼之间、生产过程公务员之家,全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系,而且它们都有共同的特征,即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益,即有所谓“1+1>2的”共生效益。另外,这个系统是可以拆解组合的,如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得 比单独生存更多的利益,或是发现了能获得更多利益的共生系统,就有可能离

开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用,但因缺少与“5G企业文化理念”中后四 个观念的配合,并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来,才能显示出其巨大的威力。 “共有”,不是指纯粹的共同拥有企业所有权,而是指共同拥有对企业的综合控制权,即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业,“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权,而将部分经营管理权让渡给少数劳动者,实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。 而在“ 5型业文化理念”里,要求共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权,从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长,直到达到与资本方对企业控制力相当的程度。这种综合控制权的共有,因企业不同,会有不同表现形式,但不管怎样变化,无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了,其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有,原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有,其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”,从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗,不是在为别人卖力,对企业的关心自然产生,责任感自然加强。共有”是“5型业文化理念”的关键,是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器,是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处,它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联

打造企业文化

如何打造企业文化 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你却不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切,都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。 实际上,人们进入企业,并不是简单的来挣一份工资,寻找一份收入,而是把一生中最宝贵的时间,最有价值的生命奉献给了企业。因此,人们实际上是在寻找一种氛围,寻找一种人事环境,寻找一种价值理念,寻找一种能够发挥自己长处的环境。因此,如果不能构筑一个具有共识力和凝聚力的人事环境,就不可能是一种成功的管理模式。 从狭义的文化建设开始 企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一,是企业形象策划中最富有魅力的内容之一,公认的企业文化有以下几个内容要素: (1)、企业共同价值观。它有效地制约着一个企业的经营决策、领导风格、员工作风。 (2)、企业礼俗。它是一个企业公认的常用的礼节和仪式,可以起到明确职责和行为规范的作用,可以营造出一个优良的企业内部环境。 (3)、企业英雄人物。他与外界社会公认的英雄人物是有区别的,他主要是体现企业价值观及企业礼俗的代表性人物,也是员工心目中纹路清晰的的精神支柱。 (4)、企业文化传播网络。指企业通过自己的广播、电视、报刊及“小广播”、“消息灵通人士”,将企业文化及它所引发的一切消息动态及时传达给每一个员工,必要时外界传送。 全员脑力大开发 1、成本很低 “重赏之下必有勇夫”:花费数千或数万元的奖励金若能带动全公司员工脑力激荡的风气与文化,且做好提案效果的评估与资料库的运用,这些成本是微乎其微的,只有员工积极提出创意,公司才能获得突破性的成长,切不可认为此为员工的份内工作而不予奖励或大幅削减其应得奖金。 2、把你的点子大声说出来 英国的着名企业维京集团是一家年营业收入高达30亿英镑的大企业,企业创始人兼董事长理查德?布兰森建立起一种“把你的点子大声说出来”的创意机制。这种机制包括:该公司所有员工都知道布兰森的电话,员工一有好的构想,就能通过各种渠道让他知晓。每年举办的一次“家宴”,为那些想要贡献创业点子,平时较不易碰到布兰森的员工制造了毛遂自荐的机会,“家宴”为期一周,参加人数多达3500人。集团旗下的每一个企业都有一套可以使员工点子上达的“渠道”。如财务服务机构,常务董事在当地一家餐厅常年预留8个空位子,

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